工程及物業(yè)等綜合經(jīng)理職責(zé)制度

1、 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔可以編輯（本頁(yè)是封面）【最新資料 Word版可自由編輯！ ！】崗位級(jí)別薪資方案薪酬體系精品word文檔值得下載值得擁有1. 薪酬策略采用基本工資+崗位工資+獎(jiǎng)金的方式。工資結(jié)構(gòu)及比例如下:工資=基本工資（60%）+崗位工資（40%）+獎(jiǎng)金+工齡工資+全勤獎(jiǎng)2.獎(jiǎng)金根據(jù)工程管理考核辦法3. 工齡工資X-JU /亠 岡位工齡工資說明經(jīng)理級(jí)入職滿12個(gè)月后入職滿24個(gè)月后入職滿36個(gè)月后主管級(jí)入職滿12個(gè)月后入職滿24個(gè)月后入職滿36個(gè)月后普通員工入職滿12個(gè)月后入職滿24個(gè)月后入職滿36個(gè)月后4. 全勤獎(jiǎng)當(dāng)月考勤無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假、休假、曠

2、工等情況視為全勤，全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)元/月。5. 試用期無(wú)獎(jiǎng)金、全勤獎(jiǎng)。崗位級(jí)別洛nn岡位級(jí)力1用甘口工資級(jí)別丄宀、亠匚口廿口丄二、仔說明試用期,如按試用期標(biāo)準(zhǔn)入職三個(gè)月內(nèi)初級(jí)r-1-r中級(jí)入（80 %亠90 %）轉(zhuǎn)正，三個(gè)月內(nèi)中級(jí)r=r* Z/VL 高級(jí)中級(jí)中級(jí)（105 %2 110 %）轉(zhuǎn)正，一個(gè)月后入職12個(gè)月后，經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)精品word文檔值得下載值得擁有崗位工資的考核及發(fā)放方法：1.主要從工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度、知識(shí)等幾個(gè)方面進(jìn)行考核，考核方式如下:1）考核方式：上級(jí)考核下級(jí)2）考核周期：每月一次2.根據(jù)不同類型的崗位設(shè)計(jì)不同的考核方案（附考核表）考核表適用考核對(duì)象考核人管理人員考核表

3、主管（含）以上級(jí)管理人員直接上級(jí)技術(shù)人貝考核表售后服務(wù)部車間員工直接上級(jí)業(yè)務(wù)人員考核表銷售人員、售后服務(wù)顧問直接上級(jí)普通職員考核表辦公室職員、文員直接上級(jí)四、 考核結(jié)果應(yīng)用1. 在崗位工資中的應(yīng)用考核分?jǐn)?shù)滿分為100分，本月考核的得分?jǐn)?shù)作為崗位工資發(fā)放的百分比，例如：某崗位的核定工資為 3000元，60%基本工資為1800元，40%崗位工資為1200元，他當(dāng)月的考 核分?jǐn)?shù)為90分，那么他就可得到 90%的崗位工資1080元，即：當(dāng)月工資=基本工資1800元+崗位工資1080元=2880 元考勤及違反公司規(guī)章制度應(yīng)該繳納罰款的，從基本工資總扣除。2. 優(yōu)勝劣汰連續(xù)三次考核結(jié)果適用措施前20 %升

4、職、加薪、額外獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施中間70 %維持原職位及待遇不變后10 %職位、待遇調(diào)整；辭退精品word文檔 值得下載 值得擁有工程部經(jīng)理職責(zé)一工作目標(biāo) 工程管理二工作關(guān)系：1.直接上級(jí)：公司總經(jīng)理2. 直接下屬：項(xiàng)目部三.主要責(zé)任：1 在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、安全管理 等各項(xiàng)生產(chǎn)工作；2. 負(fù)責(zé)工程部的日常管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作；3. 負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)的審核、施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更的簽證等工作；4. 做好施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督督促落實(shí)工程施工計(jì)劃、形象進(jìn)度、合同工期、質(zhì)量 目標(biāo)等各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)；5. 編制生產(chǎn)進(jìn)度總控制計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，傳達(dá)到生產(chǎn)各

5、部門，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí) 行情況；6. 落實(shí)質(zhì)量管理制度，做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作；7. 負(fù)責(zé)文明施工管理、安全管理、質(zhì)量管理的考評(píng)、檢查等工作；8負(fù)責(zé)組織定期開展安全與質(zhì)量檢查工作，監(jiān)督檢查整改情況。組織負(fù)責(zé)召開安全會(huì) 議、開展安全教育活動(dòng)；9.負(fù)責(zé)工程人員、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)等工作；10 .負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的人員和部門，保證各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成；11.負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收交付使用后的回訪，做好服務(wù)工作；12 .完成總經(jīng)理交辦的其他工作；工程部經(jīng)理考核辦法表（一）序號(hào)考核檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)得分-一-組織紀(jì)律40 （分）1未按時(shí)上下班遲到、早退和無(wú)故曠工的；2分2上班期間擅自離崗、串崗

6、、上網(wǎng)玩游戲和電話聊天的；4分3無(wú)故不參加會(huì)議、學(xué)習(xí)、無(wú)故不參加集體勞動(dòng)的；2分4與同事不能友好相處、相互配合致使工作受到影響的；2分5不愛惜公共財(cái)物、損壞、丟失和鋪張浪費(fèi)的；2分6工作馬虎、責(zé)任心不強(qiáng)，工作出現(xiàn)失誤或管理不到位的；5分7不服從領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)下達(dá)的任務(wù)不能完成或延誤完成的；5分8未程序辦事或未與領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商擅自決定且事后不匯報(bào)的；5分9弄虛作假、虛報(bào)或夸大成績(jī)、隱瞞錯(cuò)誤，經(jīng)查屬實(shí)的；5分10制造、傳播、散布謠言或者拉幫結(jié)派、推諉扯皮的；3分11泄漏公司秘密及內(nèi)部規(guī)章制度，損害公司利益的；5分二業(yè)務(wù)考核60 （分）1不能及時(shí)安排部門工作和帶領(lǐng)部門人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)的；4分2未協(xié)調(diào)好與

7、上級(jí)有關(guān)部門、公司各部門的關(guān)系， 造成各項(xiàng)工作不能順利進(jìn)行的；4分3未能配合公司做好各項(xiàng)工程招標(biāo)工作，招標(biāo)過程中出現(xiàn)招標(biāo)程序不正確或者利用職權(quán)營(yíng)私舞弊的；3分4未能做好各項(xiàng)工程管理工作，對(duì)工程選材、成本核算、程序完善、質(zhì)量把 關(guān)不到位的；5分5施工組織計(jì)劃審核不合理和實(shí)施過程中的檢查、落實(shí)不到位的；5分6對(duì)建筑工程監(jiān)管不力， 未按施工要求及操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，消除安全隱患，如出現(xiàn)質(zhì)量問題；5分7對(duì)所有工程項(xiàng)目的施工圖紙、 設(shè)計(jì)文件以及變更資料等未進(jìn)行整理、歸檔、收集、分類、立卷、保管的；5分8未按公司對(duì)工程管理制定的標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收的；5分9對(duì)工程安全監(jiān)管不力，存在安全隱患不及時(shí)作出處理和和拿出

8、消除安全隱 患預(yù)案，出現(xiàn)安全事故的；5分10對(duì)員工管理不嚴(yán)格，績(jī)效考核時(shí)出現(xiàn)好人主義，在分派任務(wù)時(shí)未將責(zé)任落 實(shí)到個(gè)人、監(jiān)督措施不到位造成損失的；4分11對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)不能要拿出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)度安排的；5分12工作任務(wù)下達(dá)后不能緊跟落實(shí)，不能出現(xiàn)光有布置沒有落實(shí)，有落實(shí)但缺之咼效的；5分13利用職權(quán)之便向施工單位、監(jiān)理單位收取財(cái)物的；5分總工程師崗位職責(zé)一工作目標(biāo) 工程管理二. 工作關(guān)系：1.直接上級(jí)：總經(jīng)理2. 直接下屬：工程部三. 主要責(zé)任：1. 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策，開展各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，積極采取技術(shù)措施，高速度、 高質(zhì)量、低消耗地完成施工任務(wù)，遵守集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理程序與各項(xiàng)規(guī)章制

9、度。2. 協(xié)助經(jīng)理定期召開技術(shù)、安全和質(zhì)量工作會(huì)議，對(duì)質(zhì)量持有否決權(quán)。3. 建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。加強(qiáng)技術(shù)管理工作，推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步。 負(fù)責(zé)審批技術(shù)管理系統(tǒng)有關(guān)文件及制度。4. 建立健全公司質(zhì)量管理體系。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。5. 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算、審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成 本，并承擔(dān)責(zé)任。6. 負(fù)責(zé)定期制定月、季、年度的部門工作計(jì)劃和工作總結(jié)并及時(shí)上交集團(tuán)公司7負(fù)責(zé)審核施工圖紙，組織有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，制定有關(guān)施工管理標(biāo) 準(zhǔn)。8 負(fù)責(zé)審批、編制工程的施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位上報(bào)的單位工程施工組織設(shè)計(jì) 及有關(guān)技術(shù)

10、文件和技術(shù)報(bào)告，組織施工方案、安全、技術(shù)措施的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)比分析， 滿足保證質(zhì)量和成本降低的要求。監(jiān)督施工方案及安全技術(shù)措施的實(shí)施。9.主持技術(shù)會(huì)議，研究和處理施工中的重大技術(shù)問題和安全操作問題，負(fù)責(zé)處理重大 質(zhì)量安全事故，并提出技術(shù)鑒定和處理方案。10 .負(fù)責(zé)組織科技攻關(guān)和新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用；積極推進(jìn)技術(shù)開發(fā)工 作，組織領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的試用、鑒定和推廣工作，并組織制定相 應(yīng)的管理制度。11.負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；對(duì)于出現(xiàn)的不合格品按程序進(jìn) 行追溯，分清責(zé)任，采取有效的改進(jìn)措施。12 .組織指導(dǎo)正常施工中的技術(shù)管理和技術(shù)資料的完善及歸

11、檔工作。13 .參與指導(dǎo)建立與完善公司技術(shù)與質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)。14 .審核項(xiàng)目材料需用計(jì)劃和定貨計(jì)劃，監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)、質(zhì)量控 制工作，保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。15 .定期培訓(xùn)工程管理技術(shù)人員，提高專業(yè)能力和管理水平，使之滿足公司技術(shù)發(fā)展 的需要。定期組織對(duì)工程技術(shù)人員的考核。總工程師考核辦法表（二）序號(hào)考核檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)得分-一-組織紀(jì)律40 （分）1未按時(shí)上下班遲到、早退和無(wú)故曠工的；2分2上班期間擅自離崗、隨意串崗、上網(wǎng)玩游戲、電話聊天的；4分3無(wú)故不參加會(huì)議、學(xué)習(xí)、無(wú)故不參加集體勞動(dòng)的；2分4與同事不能友好相處、相互配合致使工作受到影響的；2分5不愛惜公共財(cái)物、損壞、丟失和

12、鋪張浪費(fèi)的；2分6工作馬虎、責(zé)任心不強(qiáng)，工作出現(xiàn)失誤或管理不到位的；5分7不服從領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)下達(dá)的任務(wù)不能完成或延誤完成的；5分8不按程序辦事或未與領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商擅自決定且事后不匯報(bào)的；5分9弄虛作假、虛報(bào)或夸大成績(jī)、隱瞞錯(cuò)誤，經(jīng)查屬實(shí)的；5分10制造、傳播、散布謠言或者拉幫結(jié)派、推諉扯皮的；3分11泄漏公司秘密及內(nèi)部規(guī)章制度，損害公司利益的；5分-二二業(yè)務(wù)考核60 （分）1不能及時(shí)安排部門工作和帶領(lǐng)部門人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)的；4分2未協(xié)調(diào)好與上級(jí)有關(guān)部門、公司各部門的關(guān)系，造成各項(xiàng)工作不能 順利進(jìn)行的；4分3未能配合公司做好各項(xiàng)工程招標(biāo)工作，招標(biāo)過程中出現(xiàn)招標(biāo)程序不 正確或者利用職權(quán)營(yíng)私舞弊的；3

13、分4未能做好各項(xiàng)工程管理工作，對(duì)工程選材、成本核算、程序完善、 質(zhì)量把關(guān)不到位的；5分5項(xiàng)目施工組織計(jì)劃審核不合理和計(jì)劃實(shí)施過程中的檢查、協(xié)調(diào)落實(shí) 不到位的；5分6對(duì)建筑工程監(jiān)管不力，未按施工要求及操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，出 現(xiàn)質(zhì)量問題的；5分7對(duì)所有工程項(xiàng)目的施工圖紙、設(shè)計(jì)文件以及變更資料等未進(jìn)行整 理、歸檔、收集、分類、立卷、保管的；5分8未按公司對(duì)工程管理制定的標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收的；5分9對(duì)工程安全監(jiān)管不力，存在安全隱患不及時(shí)作出處理和和拿出消除 安全隱患預(yù)案，出現(xiàn)安全事故的；5分10對(duì)員工管理不嚴(yán)格，績(jī)效考核時(shí)出現(xiàn)好人主義，在分派任務(wù)時(shí)未將 責(zé)任落實(shí)到個(gè)人、監(jiān)督措施不到位造成損失的；4分11對(duì)

14、于項(xiàng)目建設(shè)不能要拿出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)度安排的；5分12工作任務(wù)下達(dá)后不能緊跟落實(shí)，不能出現(xiàn)光有布置沒有落實(shí)，有落 實(shí)但缺之咼效的；5分13利用職權(quán)之便向施工單位、監(jiān)理單位收取財(cái)物的；5分工程管理員崗位職責(zé)一工作目標(biāo) 工程管理二工作關(guān)系：1.直接上級(jí)：分管經(jīng)理三.主要責(zé)任：1 堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量為主”的原則，認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方頒布的有關(guān)工程技術(shù)、 質(zhì)量、安全、文明衛(wèi)生管理的規(guī)范和規(guī)定，進(jìn)行工程管理；2. 參與施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙的審查，對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程進(jìn)行檢查、核對(duì)和驗(yàn) 收；3熟悉施工圖，對(duì)圖紙與實(shí)際操作發(fā)生技術(shù)上的錯(cuò)誤， 應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并監(jiān)督整改;4. 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)工程質(zhì)量的監(jiān)督

15、，實(shí)施分段、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并督促糾正；5. 負(fù)責(zé)解決職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，協(xié)助預(yù)算員做好工程量的核實(shí)工作；6. 負(fù)責(zé)督促施工隊(duì)做好原材料送檢、試驗(yàn)及工程資料的整理7 .對(duì)施工過程各工序及所有隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收并做出詳細(xì)記錄及辦理簽證手續(xù)；8. 嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)， 認(rèn)真組織開展質(zhì)量自檢互檢的專業(yè)檢 查活動(dòng)；9. 隨時(shí)進(jìn)行施工過程的質(zhì)量檢查，把好工序質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行“三檢制”，實(shí)施工程質(zhì)量 預(yù)控，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析原因、及時(shí)匯報(bào)，并提出整改意見和措施；10 .參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及不合格質(zhì)量問題的處理工作，并對(duì)事故提出處理

16、意 見；11.對(duì)工程使用的原材料、半成品等，按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，把好原材料質(zhì) 量關(guān)；12 .參與審查有關(guān)安全技術(shù)措施，執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動(dòng)工作， 及時(shí)匯報(bào)安全活動(dòng)情況；13 .參加公司組織的安全檢查，堅(jiān)持不定期的巡回檢查，對(duì)安全隱患及時(shí)提出整改意 見和措施；14 .負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施，建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。15 .負(fù)責(zé)提出工程質(zhì)量通病防治措施，對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出整改意見。16 .深入施工現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章 指揮。17 .認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安全法規(guī)及公司制定的安全規(guī)章制度，發(fā)理問題及時(shí)處 理、糾正和向總

17、工程師、工程管理分管副總及時(shí)匯報(bào)。18 .完成公司交辦的其他工作；工程管理人員考核辦法表（三）序號(hào)考核檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)得分-一-組織紀(jì)律40 （分）1未按時(shí)上下班遲到、早退和無(wú)故曠工的；2分2上班期間擅自離崗、隨意串崗、上網(wǎng)玩游戲、電話聊天的；4分3無(wú)故不參加會(huì)議、學(xué)習(xí)、無(wú)故不參加集體勞動(dòng)的；2分4與同事不能友好相處、相互配合致使工作受到影響的；2分5不愛惜公共財(cái)物、損壞、丟失和鋪張浪費(fèi)的；2分6工作馬虎、責(zé)任心不強(qiáng)，工作出現(xiàn)失誤或管理不到位的；5分7不服從領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)下達(dá)的任務(wù)不能完成或延誤完成的；5分8不按程序辦事或未與領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商擅自決定且事后不匯報(bào)的；5分9弄虛作假、虛報(bào)或夸大成績(jī)、隱瞞錯(cuò)

18、誤，經(jīng)查屬實(shí)的；5分10制造、傳播、散布謠言或者拉幫結(jié)派、推諉扯皮的；3分11泄漏公司秘密及內(nèi)部規(guī)章制度，損害公司利益的；5分-二二業(yè)務(wù)考核60 （分）1各項(xiàng)工作任務(wù)不能按時(shí)完成的；5分2未按照施工技術(shù)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收的；5分3未按公司對(duì)工程管理制定的標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收的；5分4未能做好各項(xiàng)工程管理工作，對(duì)工程選材、成本核算、程序完 善、質(zhì)量把關(guān)不到位的；5分5未按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求私自變更和施工方案施工監(jiān)管不力的；5分6對(duì)建筑工程監(jiān)管不力， 未按施工要求及操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)， 出現(xiàn)質(zhì)量問題；5分7未按照規(guī)定保存施工圖紙、竣工圖、設(shè)計(jì)變更、隱蔽資料、工 程量簽證和結(jié)算資料等備案的；5分8

19、未按公司對(duì)工程管理制定的標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收的；5分9對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)，造成現(xiàn)場(chǎng)亂拉線纜，亂堆物料設(shè)備，發(fā) 現(xiàn)女全隱患不及時(shí)排除的；5分10工作期間干與本職工作無(wú)關(guān)之事；5分11對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)不能要拿出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)度安排的；5分12利用職權(quán)之便向施工單位、監(jiān)理單位收取財(cái)物的；5分資料員崗位職責(zé)一. 工作目標(biāo) 工程內(nèi)業(yè)資料管理二工作關(guān)系：1.直接上級(jí)：分管經(jīng)理三.主要責(zé)任：1 .認(rèn)真貫徹上級(jí)主管部門的各項(xiàng)規(guī)定。2 .負(fù)責(zé)本公司所有技術(shù)資料圖紙變更、洽商記錄、來函的及時(shí)接收、整理、發(fā)放、借 出、保存工作。3 .資料員應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理施工資料。4 .資料員收到文件及設(shè)計(jì)變更通知后，應(yīng)立即編號(hào)

20、登記，及時(shí)、有效的傳達(dá)到工程技 術(shù)文件使用者手中。5 收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，并應(yīng)進(jìn)行立卷歸檔。6. 歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。7. 歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。8 .歸檔文件必須準(zhǔn)確地反映工程和經(jīng)營(yíng)管理等項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)內(nèi)容和歷史過程。9 .嚴(yán)格執(zhí)行資料工作的要求，加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)向主管匯報(bào)，采取有效措施，保證資料安全。10 .按照資料保管期限，定期鑒定資料。11 .維護(hù)項(xiàng)目工程技術(shù)資料的完善與安全，對(duì)違反本制度或不正確使用的行為，拒絕 提供使用。12 .參與本公司工程竣工圖的整理和移交。13 .資料員必須不斷

21、學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，提高微機(jī)操作技能，實(shí)現(xiàn)資料管理的自動(dòng)化。14 .資料員工作變動(dòng)時(shí)，必須在辦理完資料移交手續(xù)后，方能離開崗位。15 .對(duì)試驗(yàn)的各種材料、取樣的數(shù)據(jù)，必須保持準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。16.做好試檢驗(yàn)、見證取樣、見證送樣。對(duì)所有試檢驗(yàn)報(bào)告，做好審查、整理工作。 不合格的項(xiàng)目及時(shí)報(bào)告部門主管。17 .定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)資料管理和試檢驗(yàn)工作。內(nèi)業(yè)資料員考核辦法表（四）序號(hào)考核檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)得分-一-組織紀(jì)律40 （分）1未按時(shí)上下班遲到、早退和無(wú)故曠工的；2分2上班期間擅自離崗、隨意串崗、上網(wǎng)玩游戲、電話聊天的；4分3無(wú)故不參加會(huì)議、學(xué)習(xí)、無(wú)故不參加集體勞動(dòng)的；2分4與同事不能友好相處、相互配合致

22、使工作受到影響的；2分5不愛惜公共財(cái)物、損壞、丟失和鋪張浪費(fèi)的；2分6工作馬虎、責(zé)任心不強(qiáng)，工作出現(xiàn)失誤或管理不到位的；5分7不服從領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)下達(dá)的任務(wù)不能完成或延誤完成的；5分8不按程序辦事或未與領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商擅自決定且事后不匯報(bào)的；5分9弄虛作假、虛報(bào)或夸大成績(jī)、隱瞞錯(cuò)誤，經(jīng)查屬實(shí)的；5分10制造、傳播、散布謠言或者拉幫結(jié)派、推諉扯皮的；3分11泄漏公司秘密及內(nèi)部規(guī)章制度，損害公司利益的；5分-二二業(yè)務(wù)考核60 （分）1各項(xiàng)工作任務(wù)不能按時(shí)完成的；5分2未按照施工技術(shù)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行編寫內(nèi)業(yè)資料的；5分3未做好試檢驗(yàn)、見證取樣、見證送樣工作的；5分4對(duì)所有試檢驗(yàn)報(bào)告，未做好審查、整理工作

23、。不合格的項(xiàng)目未 及時(shí)報(bào)告部門主管；5分5未按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求私自變更和弄虛作假出具變更資料的；5分6未按照規(guī)定保存施工圖紙、竣工圖、設(shè)計(jì)變更、隱蔽資料、工 程量簽證和結(jié)算資料等備案的；5分7收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，未進(jìn)行 立卷歸檔的；5分8對(duì)試驗(yàn)的各種材料、取樣的數(shù)據(jù)，必須保持準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性和 真實(shí)性，對(duì)保證性項(xiàng)目資料存在弄虛作假的；10分9工作期間干與本職工作無(wú)關(guān)之事；5分10對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)不能要拿出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)度安排的；5分11利用職權(quán)之便向施工單位、監(jiān)理單位收取財(cái)物的；5分物業(yè)管理公司主任職責(zé)一工作目標(biāo)物業(yè)管理二工作關(guān)系：1.直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理2.直接下級(jí)

24、：各管理部門三.主要責(zé)任：1 要公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)實(shí)行全面的管理，保證小區(qū)環(huán)境舒適優(yōu)美，公共 設(shè)備設(shè)施完好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，對(duì)公司和業(yè)主負(fù)責(zé)。2. 全面負(fù)責(zé)管理公司的各項(xiàng)管理工作， 制訂本處管理規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施及本公司工 作計(jì)劃并組織實(shí)施。3. 負(fù)責(zé)與保安、保潔、維修等員工簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書并監(jiān)督落。4負(fù)責(zé)對(duì)本管理公司員工進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促、檢查、考核，對(duì)工作有計(jì)劃、有布置、有 安排、有記錄、有檢查、有結(jié)果、有獎(jiǎng)罰，貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)指標(biāo)和有關(guān)文件精神。5 督促檢查治安保衛(wèi)、消防、車輛交通、衛(wèi)生保潔、綠化、維修、社區(qū)服務(wù)等到方面 的管理工作。6協(xié)助財(cái)務(wù)落實(shí)好管理處每月的應(yīng)收費(fèi)用工作，并監(jiān)督所

25、收費(fèi)用及時(shí)入庫(kù)。7制定物業(yè)管理中保安、保潔、綠化、維修等方面的支出計(jì)劃，制定獎(jiǎng)懲辦法，并監(jiān) 督落實(shí)。8 搞好與業(yè)主的關(guān)系，及時(shí)處理投訴并定期進(jìn)行回訪，反映業(yè)主的意見與建議，及時(shí) 解決業(yè)主提出的有關(guān)冋題。9定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作定期召開例會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)、定期進(jìn)行自檢，并向 公司上報(bào)書面報(bào)告。10 負(fù)責(zé)員工的考勤，作好值班記錄、重大事件記錄、會(huì)議記錄、學(xué)習(xí)記錄、自檢記 錄等，并上報(bào)公司。11 每天檢查值班室、辦公室及員工宿舍和小區(qū)衛(wèi)生情況，并有獎(jiǎng)懲公布。12 做好本管理處日常辦公用品和勞保用品、 公具用具的領(lǐng)用、保管登記和發(fā)放工作,13 公司交辦的工作必須有措施、有落實(shí)、有回饋，對(duì)工作辦理的

26、情況要有獎(jiǎng)懲。14 負(fù)責(zé)安排小區(qū)內(nèi)所有業(yè)戶水電費(fèi)、暖氣費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等應(yīng)交費(fèi)用的收取，并及 時(shí)上交集團(tuán)財(cái)務(wù)部，每?jī)蓚€(gè)月要有詳細(xì)的收費(fèi)情況的明細(xì)及報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理閱批存檔。15 負(fù)責(zé)物業(yè)公司正常開支項(xiàng)目的審核、報(bào)批監(jiān)督落實(shí)支出項(xiàng)目的費(fèi)用支出情況，每 月有詳細(xì)明細(xì)及報(bào)告并報(bào)總經(jīng)理閱批存檔。16 制定行之有效的應(yīng)急事件處理預(yù)案，如有火災(zāi)、停水、停電、煤氣泄露或打斗、盜搶、車禍等及時(shí)妥善處理并及時(shí)報(bào)有關(guān)部門積極配合處理并做好記錄，將損失降到最低17 不定期檢查房產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。建立好固定資產(chǎn)臺(tái)帳以及各種鑰匙的規(guī)范 管理，鑰匙的交接必須按公司規(guī)定程序進(jìn)行。18 辦公室人員要按值班制度進(jìn)行接聽業(yè)主保修

27、信息，進(jìn)行規(guī)范登記，耐心答復(fù)業(yè)主 詢問，記錄業(yè)主反映的意見，對(duì)維修事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)度并做好維修后記錄。19 物業(yè)公司辦公用品的及維修用品嚴(yán)格按照物業(yè)的領(lǐng)用，購(gòu)買制度進(jìn)行。20 .物業(yè)管理人員的每月考核一次，按物業(yè)管理考核辦法執(zhí)行。21.物業(yè)的收費(fèi)考核由總公司財(cái)務(wù)部每?jī)蓚€(gè)月考核一次物業(yè)管理經(jīng)理考核辦法表（五）序號(hào)考核檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)得分-一-組織紀(jì)律40 （分）1未按時(shí)上下班遲到、早退和無(wú)故曠工的2分2上班期間擅自離崗、隨意串崗、上網(wǎng)玩游戲、電話聊天的4分3無(wú)故不參加會(huì)議、學(xué)習(xí)、無(wú)故不參加集體勞動(dòng)的2分4與同事不能友好相處、相互配合致使工作受到影響的，2分5不愛惜公共財(cái)物、損壞、丟失和鋪張浪費(fèi)的，2分

28、6工作馬虎、責(zé)任心不強(qiáng)，工作出現(xiàn)失誤或管理不到位的，5分7不服從領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)下達(dá)的任務(wù)不能完成或延誤完成的。5分8不按程序辦事或未與領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商擅自決定且事后不匯報(bào)的；5分9弄虛作假、虛報(bào)或夸大成績(jī)、隱瞞錯(cuò)誤，經(jīng)查屬實(shí)的，5分10制造、傳播、散布謠言或者拉幫結(jié)派、推諉扯皮的；3分11泄漏公司秘密及內(nèi)部規(guī)章制度，損害公司利益的。5分-二二業(yè)務(wù)考核60 （分）1對(duì)物業(yè)部日常工作安排不當(dāng)、管理不到位，未完成各項(xiàng)工作任務(wù)的，3分2未協(xié)調(diào)好與上級(jí)有關(guān)部門、公司各部門的關(guān)系，造成各項(xiàng)工作不能 暢通順利開展進(jìn)行的，4分3因服務(wù)態(tài)度和工作不力，造成業(yè)業(yè)主投訴，經(jīng)查實(shí)屬實(shí)的，3分4督促做好各項(xiàng)物業(yè)維修工程管理工作，

29、對(duì)維修項(xiàng)目不能及時(shí)、按時(shí) 維修，造成業(yè)主投訴的，5分5未及時(shí)督促做好供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、消防管道、公共照明設(shè)備的 維護(hù)及保養(yǎng)工作，造成設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或損失的，5分6督促做好各項(xiàng)物業(yè)維修工程監(jiān)督、把關(guān)、驗(yàn)收工作，施工期間監(jiān)督 好安全及施工質(zhì)量，驗(yàn)收好各項(xiàng)工程及接管工作，若未盡到職責(zé)5分7未及時(shí)督促做好物業(yè)費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)租金的收取工作，收費(fèi)率低于95%，監(jiān)管不到位的，5分8對(duì)小區(qū)房屋、公共部位使用和管理不力，造成私自亂搭、亂建、和 占道使用的，5分9對(duì)值班室、辦公室及員工宿舍的衛(wèi)生情況督促檢查不力，造成臟亂 差的，5分10對(duì)日常辦公用品和勞保用品，工具、用具的領(lǐng)用、保管、登記和發(fā) 放工作管理不嚴(yán)的，5分1

30、1對(duì)物業(yè)公司全體員工進(jìn)行考勤作紀(jì)錄、對(duì)考勤不嚴(yán)格不真實(shí)的，5分12對(duì)業(yè)主裝修房屋結(jié)構(gòu)有改動(dòng)審核把關(guān)不嚴(yán)，造成破壞結(jié)構(gòu)的，5分13對(duì)保安、保潔、維修等員工沒有制定明確的目標(biāo)管理責(zé)任，管理責(zé) 任明確但沒有落實(shí)的，5分保安崗位工作職責(zé)工作目標(biāo) 安全保衛(wèi)工作關(guān)系：1.直接上級(jí)：分管經(jīng)理主要責(zé)任：1 值班人員要警容嚴(yán)整，舉止大方，熱情服務(wù)。做到尊重來客，文明值勤，按章辦事, 嚴(yán)格執(zhí)行外來人員登記制度，不準(zhǔn)打人、罵人等不文明行為。2 嚴(yán)禁非值班人員進(jìn)入值班室，值班人員必須提前半小時(shí)進(jìn)入崗位，了解有關(guān)事宜， 履行交接手續(xù)。3嚴(yán)禁區(qū)內(nèi)主干道、區(qū)外大門南北兩側(cè)十米停放機(jī)動(dòng)車輛。4堅(jiān)守崗位，做到不遲到、不早退、不

31、脫崗、不串崗，更不準(zhǔn)在崗位上抽煙、喝酒、 打鬧、吃零食、看書報(bào)、聽收音機(jī)干與工作不相關(guān)的事。5正當(dāng)權(quán)利遵守執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，配合領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)保密工作。6 保持崗位清潔衛(wèi)生，非值班人員嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間逗留，并保持好各種器材工具。7 服從管理，聽從指揮，敢與不法分子作斗爭(zhēng)。不亂拉關(guān)系，不收受賄賂。不徇私舞 弊。8. 值班人員對(duì)過往的車輛必須嚴(yán)格檢查， 合理安排，保障暢通。嚴(yán)格執(zhí)行物資、車輛、 人員出入廠區(qū)管理制度和出門證管理制度，做好值班記錄。對(duì)拒絕不服從管理的車輛，門 衛(wèi)有權(quán)制止出入。9. 有事必須提前請(qǐng)假，上崗后臨時(shí)請(qǐng)假須值班班長(zhǎng)批準(zhǔn)同意。10 .值班人員嚴(yán)禁泄露內(nèi)部值勤秘密。保安人員考核辦法表

32、（六）序號(hào)考核檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)得分1未按時(shí)上下班遲到、早退和無(wú)故曠工的；5分2上班期間擅自離崗、隨意串崗、上網(wǎng)玩游戲、電話聊天的；5分3無(wú)故不參加會(huì)議、學(xué)習(xí)、無(wú)故不參加集體勞動(dòng)的；5分4與同事不能友好相處、相互配合致使工作受到影響的；5分5不愛惜公共財(cái)物，造成損壞、丟失，影響正常工作的；5分6不服從領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)下達(dá)的任務(wù)不能完成或延誤完成的；5分7不按程序辦事或未與領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商擅自決定且事后不匯報(bào)的；5分8制造、傳播、散布謠言或者拉幫結(jié)派、推諉扯皮的；5分9泄漏公司秘密及內(nèi)部規(guī)章制度，損害公司利益的；5分10當(dāng)班期間發(fā)生車輛失竊（汽車、摩托車、電動(dòng)車）、入室盜竊、搶劫等較大刑事案件的；10分11值

33、班時(shí)間發(fā)生睡崗的；10分12因服務(wù)態(tài)度和工作不力，造成業(yè)業(yè)主投訴，經(jīng)查實(shí)屬實(shí)的；5分13主干道、大門南北兩側(cè)停放車輛，沒有及時(shí)制止和清理的；5分14小商小販隨便入內(nèi)，沒有及時(shí)制止的；5分15對(duì)外來車輛和可疑人員不進(jìn)行盤查便私自放入的；5分16保安值班室衛(wèi)生差，個(gè)人著裝不整潔、警容不規(guī)范的，宿舍衛(wèi)生臟 亂差的；10分17值班期間不按規(guī)定填寫值班記錄、交接班記錄和巡邏記錄的；5分維修人員崗位職責(zé)工作目標(biāo) 設(shè)備維修、維護(hù)工作關(guān)系：1.直接上級(jí)：分管經(jīng)理主要責(zé)任：1 掌握物業(yè)管理的有關(guān)知識(shí)，樹立為業(yè)主服務(wù)的指導(dǎo)思想。2熟悉配套設(shè)施，設(shè)備的種類、分布，熟悉供水、供電、供暖、消防等系統(tǒng)、管道、 線路的分布

34、走向和控制位置。以及設(shè)備的功能和使用狀況，并及時(shí)作好維修、保養(yǎng)。3 每天要巡查公共設(shè)施、設(shè)備、儀表的運(yùn)行情況，認(rèn)真做好各項(xiàng)檢查運(yùn)行記錄，發(fā)現(xiàn) 問題或隱患情況及時(shí)處理，處理及時(shí)率 100 %。4. 及時(shí)滿足住戶的維修要求，接到報(bào)修通知 10分鐘內(nèi)趕往處理，急修不過夜，小修 小補(bǔ)隨時(shí)報(bào)告隨時(shí)維修，維修是要負(fù)責(zé)任，不能造成返工窩工。5. 上門維修應(yīng)對(duì)業(yè)主熱情，服務(wù)周到，要按規(guī)定收取維修費(fèi)并及時(shí)上交財(cái)務(wù)，開具收 據(jù)，不得向業(yè)主索要小費(fèi)或其他物品。6. 嚴(yán)格遵守維修派工單使用規(guī)定，按要求對(duì)已修項(xiàng)目進(jìn)行回訪。7. 發(fā)生停電、停水、火警或其他事故，應(yīng)及時(shí)到場(chǎng)，并迅速查明原因，采取應(yīng)急措施。8. 定期對(duì)消防器

35、材進(jìn)行檢修保養(yǎng)、更換藥粉，保證消防報(bào)警系統(tǒng)隨時(shí)可以啟用。9. 積極參加管理處組織的各項(xiàng)義務(wù)活動(dòng)和物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高自己的 維修技能。10 .按時(shí)上下班，堅(jiān)守崗位，夜間輪流值班，并做好交接工作。11.保持各系統(tǒng)設(shè)備和設(shè)備間得衛(wèi)生，不得違章指揮和違章操作。12 .完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的其它任務(wù)。維修人員考核辦法表（七）序號(hào)考核檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)得分1未按時(shí)上下班遲到、早退和無(wú)故曠工的；5分2上班期間擅自離崗、隨意串崗、上網(wǎng)玩游戲、電話聊天的；5分3無(wú)故不參加會(huì)議、學(xué)習(xí)、無(wú)故不參加集體勞動(dòng)的；5分4與同事不能友好相處、相互配合致使工作受到影響的；5分5不愛惜公共財(cái)物，造成損壞、丟失，影響正常

36、工作的；5分6不服從領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)下達(dá)的任務(wù)不能完成或延誤完成的；5分7不按程序辦事或未與領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商擅自決定且事后不匯報(bào)的；5分8制造、傳播、散布謠言或者拉幫結(jié)派、推諉扯皮的；5分9泄漏公司秘密及內(nèi)部規(guī)章制度，損害公司利益的；5分10每天要巡查公共設(shè)施、設(shè)備、儀表的運(yùn)行情況，認(rèn)真做好各項(xiàng)檢查 運(yùn)行記錄，發(fā)現(xiàn)問題或隱患情況不及時(shí)處理的；10分11及時(shí)滿足業(yè)主的維修要求，接到報(bào)修通知10分鐘內(nèi)趕往處理，急修不過夜，小修小補(bǔ)隨時(shí)報(bào)告隨時(shí)維修，維修不及時(shí)造成損失和業(yè) 主投訴的；10分12上門維修應(yīng)對(duì)業(yè)主熱情，服務(wù)周到，不按規(guī)定收取維修費(fèi)并及時(shí)上 交的；5分13因服務(wù)態(tài)度和工作不力，造成業(yè)業(yè)主投訴，經(jīng)查實(shí)屬

37、實(shí)的；5分14發(fā)生停電、停水、火警或其他事故，不及時(shí)到場(chǎng)和查明原因，未米 取應(yīng)急措施，造成損失的；5分15冬季要做好各種供水管道的保溫工作，工作疏忽不到位；5分16熟悉供水、供電、供暖、消防等系統(tǒng)、管道、線路的分布走向和控 制位置，以及設(shè)備的功能和使用狀況，對(duì)設(shè)備不及時(shí)作好維修、保 養(yǎng)的；10分17做好各項(xiàng)報(bào)修工作，值班期間不按規(guī)定填寫值班記錄、維修記錄的；5分保潔員崗位職責(zé)工作目標(biāo)衛(wèi)生清潔二工作關(guān)系：1.直接上級(jí)：分管經(jīng)理三.主要責(zé)任：1 堅(jiān)守崗位，按時(shí)上下班，上班佩戴工作牌。做到服裝整潔、干凈。2. 熟悉各自分工及責(zé)任區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生情況，對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生全面負(fù)責(zé)。3. 每天按時(shí)清掃、清洗、

38、清擦大廳、公共走廊、樓梯、扶手、衛(wèi)生間、會(huì)議室、綠地 等。并保持責(zé)任區(qū)無(wú)紙屑、煙頭、痰跡、污垢，垃圾無(wú)外溢。4. 每天按時(shí)分兩次清運(yùn)垃圾到中轉(zhuǎn)站。5. 不定時(shí)巡視責(zé)任區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生狀況，做到全天保潔。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并做好 工作記錄。6. 保管好自己的工具用具，并在指定位置有序放置。不得在責(zé)任區(qū)內(nèi)隨便擺放工具用 具和私人物品。7. 積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，自覺學(xué)習(xí)有關(guān)清潔衛(wèi)生知識(shí)，提高個(gè)人素質(zhì)。8. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。保潔人員考核辦法表（八）序號(hào)考核檢查內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)得分1未按時(shí)上下班遲到、早退和無(wú)故曠工的；2分2上班期間擅自離崗、隨意串崗、上網(wǎng)玩游戲、電話聊天的；5分3無(wú)故

39、不參加會(huì)議、學(xué)習(xí)、無(wú)故不參加集體勞動(dòng)的；5分4與同事不能友好相處、相互配合致使工作受到影響的；5分5不愛惜公共財(cái)物，造成損壞、丟失，影響正常工作的；5分6不服從領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)下達(dá)的任務(wù)不能完成或延誤完成的；5分7不按程序辦事或未與領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商擅自決定且事后不匯報(bào)的；5分8制造、傳播、散布謠言或者拉幫結(jié)派、推諉扯皮的；3分9泄漏公司秘密及內(nèi)部規(guī)章制度，損害公司利益的；5分10硬化路面、主次干道每天清掃 1次，清掃時(shí)間超過早 8點(diǎn)的；10分11花壇每天清理1次。檢查花壇內(nèi)有垃圾（石塊、樹枝、塑料袋 等）的；10分12樓梯、欄桿扶手、窗臺(tái)每周清掃兩次，檢查存在灰塵、垃圾的；10分13垃圾每日收集2次，做到

40、日產(chǎn)日清，檢查存在垃圾滿溢的；10分14共公路燈、室外標(biāo)識(shí)牌、宣傳欄、室內(nèi)信報(bào)箱、電表箱、檢修 門每月清洗2次，檢查存在灰塵的；10分15責(zé)任區(qū)發(fā)現(xiàn)業(yè)主投訴現(xiàn)象的；10分工程管理考核辦法為加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工安全、施工管理等方面管理力度，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理 人員的積極性、自覺性和責(zé)任心，現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目管理處罰和考核辦法作如下規(guī)定：一、問題查處范圍施工單位必須嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)建筑、安裝、施工規(guī)范及安全操作規(guī)程，同時(shí)要認(rèn)真 履行合同議定條款。凡不符合國(guó)家施工、安全等方面規(guī)定和違反合同條款的問題均在我公 司考核范圍。二、工程部工作范圍1、工程部負(fù)責(zé)指定工程監(jiān)理人員對(duì)公司在建工程質(zhì)量、進(jìn)度、變更、安

41、全、文明施工 等方面存在的問題進(jìn)行全方位檢查驗(yàn)收。2、 工程監(jiān)理人員每日必須對(duì)管理范圍內(nèi)各項(xiàng)工程存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全面檢查。對(duì)不 影響主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量通病，責(zé)令施工方限期整改，并依據(jù)建筑工程質(zhì)量問題處理標(biāo)準(zhǔn) 給予相應(yīng)的違約處理。對(duì)出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，責(zé)令施工方限期整改，經(jīng)聯(lián)合檢查符合設(shè) 計(jì)要求及施工要求后，方允許進(jìn)行下一工序施工。同時(shí)，按相應(yīng)條款給予違約處理。三、工程管理處罰和考核1、對(duì)查出的質(zhì)量問題，應(yīng)由工程監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際情況責(zé)令施工方限期整改，并對(duì)查 出的質(zhì)量問題按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)于工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、敢于管理的工程監(jiān)理人員 按處罰額的20%、10%給予工程監(jiān)理人員、工程部經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

42、，因項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng)、 工作疏漏，造成問題漏查，后被公司企管部查出者，除對(duì)施工方進(jìn)行處理外，還將按違約金總額的20%、10%分別對(duì)工程監(jiān)理人員、工程部經(jīng)理進(jìn)行連帶處罰。2、對(duì)限期整改未整改的，將依照相應(yīng)條款的3倍給予施工方違約處理。因項(xiàng)目監(jiān)理監(jiān) 督不力造成問題未及時(shí)整改的，將按施工方違約金總額的 20%、10%對(duì)工程監(jiān)理人員、工 程部經(jīng)理進(jìn)行連帶處罰。3、在項(xiàng)目驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，按檢查處罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工方、工程監(jiān)理人員、工程部經(jīng)理 進(jìn)行處理。在使用過程中（項(xiàng)目保質(zhì)期內(nèi)）發(fā)現(xiàn)的問題除按檢查處罰標(biāo)準(zhǔn)處理外，施工方還要賠 償給我方造成的間接損失。同時(shí)，公司將追究有關(guān)人員的責(zé)任。附件：砌磚工程檢查處罰標(biāo)

43、準(zhǔn)表（一）模板及鋼筋混凝土工程檢查處罰標(biāo)準(zhǔn)表（二）室內(nèi)外裝飾及門窗裝修工程檢查處罰標(biāo)準(zhǔn)表（三）水、電、暖、衛(wèi)工程檢查處罰標(biāo)準(zhǔn)表（四）屋面防水及避雷工程檢查處罰標(biāo)準(zhǔn)表（五）施工技術(shù)管理檢查處罰標(biāo)準(zhǔn)表（六）安全施工檢查處罰標(biāo)準(zhǔn)表（七）現(xiàn)場(chǎng)文明施工考核辦法表（八）砌磚工程檢查處罰標(biāo)準(zhǔn)表（一）序號(hào)項(xiàng)目檢查內(nèi)容處罰標(biāo)準(zhǔn)1磚塊安放平整度 3毫米1.00元/塊2塊磚安放平整度5毫米1.00元/塊3磚塊突出墻面（正面） 2毫米1.00元/塊4磚塊突出墻面 5毫米1.00元/塊5正面墻游丁走縫錯(cuò)縫 20毫米5.00元/處6反面墻重縫 兩皮磚以上5.00元/處7七分磚不標(biāo)準(zhǔn)陽(yáng)縫 10毫米5.00元/處8磚花錯(cuò)縫不

44、成工字形 10.00元/處9磚墻錯(cuò)層磚層不交圈 30毫米100.00 元 /處10平縫灰漿飽滿度達(dá)不到百分之八十5.00元/塊11陽(yáng)縫灰漿飽滿度（正面）深度 20毫米4.00元/處12陽(yáng)縫灰漿飽滿度（反面）深度 30毫米2.00元/處13陽(yáng)縫透亮或瞎眼縫陽(yáng)縫內(nèi)無(wú)灰漿10.00元/處14轉(zhuǎn)角處組砌不正確、未按山丁沿跑50.00元/處15丁字墻處留置陰槎嚴(yán)禁留陰槎50.00元/處16陽(yáng)槎接縫處不標(biāo)準(zhǔn)接槎應(yīng)平直灰漿飽滿10.00元/處17構(gòu)造柱馬牙槎不垂直 20毫米10.00元/處18馬牙留置不正確未按先退后進(jìn)5.00元/處19平口處丁磚陽(yáng)縫不滿澆砼時(shí)漏漿5.00元/道20墻面刮灰不清晰要求墻面清晰

45、20.00元/道21干磚上墻嚴(yán)禁干磚上墻1.00元/塊22鋼筋磚過梁未用水泥砂漿砌20.00元/處23木磚制作未防腐、豎絲向外20.00元/處24拉接筋的設(shè)置長(zhǎng)度不足或漏設(shè)20.00元/處25門窗后塞口（反面）5毫米2.00元/處26樓層外墻上下軸線偏移 10毫米200.00 元 /處模板及鋼筋混凝土工程檢查處罰標(biāo)準(zhǔn)表（二）序號(hào)項(xiàng)目檢查內(nèi)容處罰標(biāo)準(zhǔn)1模板接縫不嚴(yán)跑漿漏漿10.00元/處2模板加固變形突出墻面或扭曲100.00 元 /處3模板幾何尺寸不足達(dá)不到設(shè)計(jì)要求100.00 元 /處4梁底模板不平梁立面厚薄不一100.00 元 /處5梁上面不平梁表面、高低不一100.00 元 /處6梁柱凸

46、出外墻面與墻面 10毫米100.00 元 /處7梁柱結(jié)點(diǎn)錯(cuò)位梁與柱錯(cuò)位 10毫米100.00 元 /處8梁柱結(jié)點(diǎn)不平接槎不標(biāo)準(zhǔn) 10毫米100.00 元 /處9梁柱結(jié)點(diǎn)跑漿接縫不嚴(yán)漏漿50.00元/處10梁柱不方正歪斜扭曲變形100.00 元 /處11梁柱砼蜂窩孔洞拆模后未進(jìn)行處理50.00元/處12澆制面層標(biāo)咼不一室內(nèi)四角土 10毫米50.00元/處13層高無(wú)控制平線要求彈墨線100.00 元 /處14外墻無(wú)垂直控制線脫模后彈墨線100.00 元 /處15柱筋位移無(wú)保護(hù)層梁柱土 5毫米50.00元/處16箍筋間距不均偏差土 20毫米10.00元/處17受力筋間排距不均偏差土 10毫米20.0

47、0元/處18綁、焊搭結(jié)長(zhǎng)度不足偏差超規(guī)范50.00元/處19焊接質(zhì)量差漏焊夾渣咬肉有藥皮50.00元/處20彎鉤角度、平直長(zhǎng)度彎鉤不足135度平直 8毫米200.00 元/ 處12外墻拉毛工藝差面層及線條粗糙200.00 元/ 處13滴水線槽工藝差寬窄厚薄不一，不順直100.00 元/ 處14水泥地面工藝差不平整、不光滑100.00 元/ 間15板塊地面工藝差翹曲、十字縫不通順200.00 元/ 間16三小間地面工藝差不順?biāo)?、無(wú)坡度200.00 元/ 間17樓梯工藝差踏步不等咼、角楞不方正200.00 元/ 處18木門窗制作安裝工藝差翹曲、縫大、五金差100.00 元/ 樘19鋁合金制作安裝工

48、藝差壁薄、縫大、密封差100.00 元/ 樘20油漆工藝差不光滑、流墜漏刷50.00元/樘21玻璃安裝工藝差壓條不規(guī)格，未壓油泥50.00元/樘22紗扇制作工藝差壓條不規(guī)范、表面粗糙50.00元/扇23樓梯扶手不規(guī)范咼度不足90cm，油漆差200.00 元/ 跑水、電、暖、衛(wèi)工程檢查處罰標(biāo)準(zhǔn)表（四）序號(hào)項(xiàng)目檢查內(nèi)容處罰標(biāo)準(zhǔn)1管子敷設(shè)管槽不符合要求20.00元/處2預(yù)埋線盒位置不當(dāng)、未使壓帽20.00元/個(gè)3管內(nèi)穿線分色不對(duì)、導(dǎo)線超40%20.00元/根4導(dǎo)線接頭未采用焊接、包扎20.00元/處5箱、盤安裝整體歪斜、不正20.00元/個(gè)6箱內(nèi)線路不規(guī)范、太亂20.00元/個(gè)7箱內(nèi)導(dǎo)線接頭無(wú)線鼻子、無(wú)接線端子20.00元/個(gè)8箱內(nèi)雜物雜物未清理干凈20.00元/個(gè)9分路控制未設(shè)分路用途標(biāo)簽20.00元/個(gè)10三孔插座接頭未按左零右火上接地50.00元/個(gè)11電器開關(guān)未用相線控制50.00元/個(gè)12燈具接線相線未接中間端子50.00元/個(gè)13燈盤固定固定不牢、缺絲50.00元/個(gè)14污水支管安裝倒坡、沒有坡度100.00 元/ 處15鑄鐵管安裝未打磨、不光滑、未防腐100.00 元/ 處16地漏安裝封帽不足 5cm，高出地面200.00 元/ 個(gè)17衛(wèi)生潔具安裝材質(zhì)差、不牢固、無(wú)壓帽200.00 元/ 套18衛(wèi)生器具安裝固疋不牢、絲下無(wú)膠墊100.0