成本合約部各崗位職責(zé)

1、合約部各職位說明書合約經(jīng)理職位說明書職位名稱合約部經(jīng)理所屬部門合約部直接上級總經(jīng)理直接下級招標(biāo)專員、合約成本專員任職資格1 學(xué)歷、專業(yè)知識：大學(xué)本科以上，具有合約管理、招投標(biāo)管理、建筑相關(guān)法律法規(guī)等相關(guān)專業(yè)知識，具備造價工程師執(zhí)業(yè)資格2 工作經(jīng)驗：5年以上房地產(chǎn)成本管理經(jīng)驗， 3年以上同等崗位工作經(jīng)驗，有大型地產(chǎn)項目成本合約管理工作經(jīng)驗者優(yōu)先工作職責(zé)全面負責(zé)公司的招投標(biāo)、合約及動態(tài)成本管理工作建立和完善公司工程建設(shè)成本、合同、招投標(biāo)管理制度和流程，實現(xiàn)成本合約管理系統(tǒng)規(guī)范運作參與公司經(jīng)營計劃的制定，負責(zé)編制公司投資估算、成本目標(biāo)、招投標(biāo)計劃，并推動和監(jiān)督其完成及時熟悉并掌握國家及地方頒布的各種

2、行業(yè)定額，組織調(diào)查和了解工程各項材料的市場動態(tài)價格信息，認真履行成本控制職責(zé)參與設(shè)計評審方案、重大設(shè)計變更、施工方案及各項工程竣工驗收工作指導(dǎo)項目工程預(yù)算、決算，監(jiān)督造價咨詢機構(gòu)的概預(yù)算編制工作，保障成本目標(biāo)的實現(xiàn)審核權(quán)限范圍內(nèi)工程進度款、簽證變更及材料款的支付報告，保障設(shè)計、施工、監(jiān)理等合同制定和執(zhí)行過程中的經(jīng)濟合理指導(dǎo)工程施工項目的招投標(biāo)工作，審核招投標(biāo)文件和工程施工項目的合同文件考核、激勵、培養(yǎng)下屬員工，強化部門內(nèi)部管理組織編制動態(tài)成本月報、合同管理月報、工程資金計劃月報權(quán)力：1、對制度規(guī)定范圍內(nèi)本部門所有的職能管理權(quán)2、對直接下級任免、使用的建議權(quán)以及其他人員使用的建議權(quán)3、對成本管理

3、、合同管理工作有管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、考評權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司管理層，各項目部及業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門分管領(lǐng)導(dǎo)外部協(xié)調(diào)關(guān)系市造價管理站、施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位、材料和設(shè)備的供應(yīng)廠商招標(biāo)專員職位說明書職位名稱招標(biāo)專員所屬部門合約部直接上級合約部經(jīng)理直接下級無任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識：大學(xué)專科以上，具有招投標(biāo)管理、成本管理、合約管理、建筑相關(guān)法律法規(guī)等相關(guān)專業(yè)知識2.工作經(jīng)驗：3年以上招投標(biāo)管理經(jīng)驗，有二個以上大、中型地產(chǎn)項目招投標(biāo)管理工作經(jīng)驗工作職責(zé)負責(zé)制定和建立健全本部門各項規(guī)章制度及編制各項目年度招標(biāo)計劃。負責(zé)供應(yīng)商開發(fā)和招標(biāo)工作,具備能進行合約起草、修改以及與合約談判能力；開發(fā)具有

4、競爭力的供應(yīng)商，建立與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，定期進行評估； 負責(zé)制訂本部門年(月)度工作計劃并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報與審批。進行招標(biāo)管理工作，組織編制招標(biāo)文件。組織招投標(biāo)小組對入圍投標(biāo)單位的考察；負責(zé)編寫評標(biāo)（請示）報告，以供招標(biāo)工作小組作出決策。支持、指導(dǎo)、監(jiān)督本部門合同管理工作。負責(zé)部門日常的管理工作。負責(zé)本部門內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作。權(quán)力：1、對制度規(guī)定范圍內(nèi)本部門所有的職能管理權(quán)2、對招投標(biāo)管理工作有管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門分管領(lǐng)導(dǎo)外部協(xié)調(diào)關(guān)系市造價管理站、施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位、材料和設(shè)備的供應(yīng)廠商合約專員職位說明書職位名稱合約專員所屬部門合約部直接上

5、級合約部經(jīng)理直接下級無任職資格1 學(xué)歷、專業(yè)知識：大學(xué)大專以上，建筑相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，對現(xiàn)行定額有深入理解，對人料機市場價格非常了解。能掌握神機妙算、廣聯(lián)達等預(yù)算軟件，2 工作經(jīng)驗：五年以上造價預(yù)決算工作經(jīng)驗，獨立負責(zé)過2個以上1000萬以上的建筑預(yù)算或決算工作職責(zé)進行合約起草、修改以及與合作單位進行合約談判負責(zé)供應(yīng)商技術(shù)、質(zhì)量論證及項目評估等立項工作；根據(jù)工程施工計劃對暖通工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見進行詢價、議價、比價并建議采購；履行采購合同，與供方進行工作協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)項目相關(guān)單位和部門，項目的交貨驗收及相關(guān)后續(xù)工作；配合本部門其他工作人員，編制招標(biāo)文件及合同文本，對合同執(zhí)行

6、部門、單位進行合同交底；配合調(diào)查土建工程、裝飾工程、安裝工程中各類材料的市場價；負責(zé)對正式生效的有效合同、資料進行編號、分類歸檔，按領(lǐng)導(dǎo)批示發(fā)放相關(guān)部門；權(quán)力：1、對制度規(guī)定范圍內(nèi)本部門所有的職能管理權(quán)2、對成本管理、合同管理工作有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各職能部門、項目部外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府相關(guān)職能部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門工程成本管理控制文件成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則1、 總則1.1 本準(zhǔn)則為河南恒拓成本人員工作素質(zhì)的基本要求，職員必須熟知并遵守；1.2 成本人員違反本職業(yè)操守準(zhǔn)則將上報公司，按照公司規(guī)定給予相應(yīng)處分；2、 職業(yè)操守準(zhǔn)則2.1 業(yè)務(wù)工作2.1.1 遵守集團職務(wù)行為準(zhǔn)則2.1

7、.2 執(zhí)行造價行業(yè)自律性規(guī)定，珍惜造價職業(yè)聲譽，自覺維護公司利益2.1.3 誠實守信，盡職盡責(zé)，不得有欺詐、偽造、作假等行為2.1.4 嚴格遵循公司管理流程，接受上司的指示，遵守“誠信、公正、精業(yè)、進取”的原則，開展各項業(yè)務(wù)工作2.1.5 嚴格按照合同約定進行工程造價審核工作，勤奮工作，獨立、客觀、公正、正確地出具工程造價成果文件，使公司滿意2.1.6 嚴格按照合同約定審核各項工程付款，未經(jīng)公司許可，不得提前或超額支付各項付款2.1.7 在任何情況下，禁止兼職工作，包括：在公司內(nèi)從事外部工作；兼職與公司的業(yè)務(wù)單位（包括造價咨詢單位、施工單位等）2.1.8 成本人員若與業(yè)務(wù)單位有特殊關(guān)系，則應(yīng)在

8、相關(guān)的業(yè)務(wù)活動中回避2.1.9 成本人員應(yīng)接受公司的各項工作及職業(yè)道德行為的檢查2.1.10 積極為公司提供各項合理化建議，推進公司的優(yōu)質(zhì)管理2.2 廉正管理2.2.1 廉潔合作，禁止索賄、受賄等任何形式的違法亂紀行為2.2.2 參加造價咨詢單位的宴請及各種會議，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，會議所發(fā)禮品、禮券（現(xiàn)金）均應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行2.2.3 應(yīng)拒絕參加施工單位、材料供應(yīng)商和投標(biāo)單位的宴請和娛樂活動2.2.4 在工作過程中發(fā)現(xiàn)合作單位有不廉政行為，應(yīng)及時采取措施，終止其不廉政行為的繼續(xù)發(fā)生，并報告部門領(lǐng)導(dǎo)2.2.5 每月召開一次部門廉政管理會議，對職員進行廉政教育，并對廉政情況進行監(jiān)督2.3 保

9、密義務(wù)2.3.1 不得將公司信息資料（包括成本資料、管理規(guī)范等）以任何形式(外借、復(fù)印、電子文檔等)向其他單位或個人透露2.3.2 若對于公司內(nèi)部其他部門索取公司開發(fā)項目的完整成本資料時，須經(jīng)部門經(jīng)理同意批準(zhǔn)2.3.3 不得將招投標(biāo)過程資料（包括標(biāo)底、投標(biāo)報價等）以任何方式向任何人泄露3、 其他3.1 本準(zhǔn)則的解釋權(quán)歸恒拓職業(yè)合約部3.2 成本人員發(fā)現(xiàn)公司任何支援的違紀現(xiàn)象應(yīng)向公司舉報成本管理部部門職責(zé)1、 部門目標(biāo)制定經(jīng)濟合理的目標(biāo)成本，并確保目標(biāo)成本的有效控制施工階段按照成本控制文件開展各項成本管理工作客觀準(zhǔn)確的評估動態(tài)成本，嚴格審核各項工程費用最終實現(xiàn)對目標(biāo)成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的

10、競爭力2、 目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理搜集、整理、匯總歷史成本資料確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點匯總編寫項目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書，并負責(zé)監(jiān)控、評估每月分析目標(biāo)成本變動情況，匯報項目動態(tài)成本3、 預(yù)結(jié)算管理組織編制及審核工程施工圖預(yù)算全面審核竣工工程結(jié)算根據(jù)結(jié)算報告完成各項工程清算4、 成本信息管理建立和完善工程造價和材料設(shè)備價格信息資料庫定期進行專題或綜合的成本分析和研究收集集團內(nèi)及其他工程造價信息資料收集集團內(nèi)及其他公司成本管理先進舉措，加以吸收利用和推廣有效使用集團下發(fā)的成本管理軟件標(biāo)準(zhǔn)合同文本（工程設(shè)計類）組織編制及審核審核并及時辦理各項合同的審批工作審核

11、并及時辦理各項付款的審批工作審核并及時辦理各項結(jié)算的審批工作按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺賬5、 成本管理監(jiān)控評估參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作參與合同有關(guān)經(jīng)濟條款的審核定期動態(tài)報告目標(biāo)成本和責(zé)任成本執(zhí)行情況定期和不定期抽查評估項目成本管理工作對項目前期土地成本、方案設(shè)計等進行評估、提出意見對報批報建、營銷成本進行監(jiān)督控制6、 成本管理規(guī)范建設(shè)制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實施細則制定并完善目標(biāo)成本管理體系制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度7、 培訓(xùn)指導(dǎo)組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn)為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)8、 成本預(yù)結(jié)算管理預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保留結(jié)算資料原件工程結(jié)算后統(tǒng)一歸

12、檔管理成本管理部崗位職責(zé)1、 成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé)目標(biāo)管理組織確定項目的目標(biāo)成本確定部門的工作目標(biāo)及工作計劃定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況制定有效的成本控制方法負責(zé)監(jiān)督和落實部門的工作計劃造價審核組織完成各項造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作對造價工作完成部門內(nèi)的終審組織重大結(jié)算工作及合同的談判招投標(biāo)工作參與公司所有招標(biāo)工作制度建設(shè)組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作負責(zé)公司成本管理制度的制定新項目投資測算組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策合同管理起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本對上報合同進行審核根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟條款進行全面的把握預(yù)決算管理負責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)

13、算工作部門管理培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干部屬激勵和績效考核負責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣相關(guān)總協(xié)調(diào)工作負責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作組織對外的業(yè)務(wù)交流活動負責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)2、 成本綜合管理崗崗位職責(zé)施工圖預(yù)算管理土建、安裝工程根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作負責(zé)編制咨詢合同目標(biāo)成本制定確定項目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細表結(jié)算工作負責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書負責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料負責(zé)對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復(fù)審和終審信息管理負責(zé)按集團要求有效使用成本管理軟件，及時完整錄入各類數(shù)據(jù)負責(zé)匯總編制每月公司成本月報，并上報總部

14、動態(tài)目標(biāo)成本負責(zé)進行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費、公共配套項目及開發(fā)間接費等按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建或安裝部分）審計配合工作對造價咨詢公司進行管理，各項審價工作協(xié)調(diào)負責(zé)準(zhǔn)備編制審計所需數(shù)據(jù)表格工作負責(zé)審計的其他配合工作合同及付款管理負責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款負責(zé)建立合同及合同付款臺賬及成本核算工作日常管理配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享編制項目每月工程資金計劃協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事務(wù)3、 安裝成本管理崗崗位職責(zé)施工圖預(yù)算審核安裝工程根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作審核工程進度款負責(zé)根據(jù)工程進度和

15、合同約定審核工程進度款，經(jīng)過審核簽認的工程進度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據(jù)招投標(biāo)工作對安裝工程和材料、設(shè)備招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負責(zé)對相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進行審核負責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件的經(jīng)濟條款進行審核對經(jīng)濟標(biāo)書進行分析審核現(xiàn)場簽證變更負責(zé)全部安裝工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審負責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況結(jié)算工作負責(zé)進行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝，綜合管網(wǎng)及安裝甲供材料等按月提供動態(tài)成本分析報告（安裝部分）現(xiàn)場管理負責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性負責(zé)督促工程部執(zhí)行工程變更簽證管理規(guī)范合同及付款管理負責(zé)審核合同

16、中有關(guān)經(jīng)濟條款日常管理配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享4、 成本信息管理崗施工圖預(yù)算審核（兼）-土建工作根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作審核工程進度預(yù)算負責(zé)根據(jù)工程進度和合同約定審核工程進度款，經(jīng)過審核簽認的工程進度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據(jù)之一審核現(xiàn)場簽證變更負責(zé)全部土建工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審負責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況結(jié)算工作負責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書負責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料負責(zé)對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復(fù)審和終審動態(tài)目標(biāo)成本負責(zé)進

17、行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）現(xiàn)場簽證變更及檔案管理負責(zé)建立工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用臺賬負責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理招投標(biāo)管理負責(zé)招投標(biāo)工程量清單計算日常管理配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)負責(zé)每周部門例會會議紀要記錄集整理及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事務(wù)成本管理部日常管理一、 工作制度1、 工作周報制度個人周報及工作完成情況每周五14：00之前報部門綜合管理員個人月報及工作完成情況每月末提前兩天的14:00之前報部門綜合管理員2、 工作總結(jié)制度每季度第三個月最后五天內(nèi)將個人季度總結(jié)報部門經(jīng)理處不定期總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)，提

18、交部門經(jīng)理用來專題討論對結(jié)算金額大于10萬元的工程，在結(jié)算上報審批之日起10天內(nèi)完成結(jié)算總結(jié)分析，（對招標(biāo)、合同、施工管理等方面總結(jié)分析）3、 定期會議制度部門例會于每周四17：00召開（約一小時）專業(yè)化培訓(xùn)討論為兩周一次，時間為每月逢單周周四16:30（約一小時）會議紀要或?qū)I(yè)化培訓(xùn)討論結(jié)果當(dāng)天必須整理完成工作聯(lián)系單及回復(fù)單4、 各種表單第一篇 目標(biāo)成本管理體系第一條 目的1.1 目標(biāo)成本管理體系是目前成本管理的有效方法之一，是實施工程成本事前控制的重要手段1.2 明確目標(biāo)成本的確定，執(zhí)行的流程，原則及各職能部門的職責(zé)，實行全員參與、歸口分級、全過程管理第二條 適用范圍1.1 適用于公司開發(fā)

19、的所有項目第三條 內(nèi)容組成第一章 目標(biāo)成本管理層的職責(zé)劃分第二章 目標(biāo)成本的形成步驟第三章 目標(biāo)成本確定審批流程第四章 目標(biāo)成本的執(zhí)行第五章 目標(biāo)成本的科目分類第一章 目標(biāo)成本管理層的職責(zé)劃分第一條 管理層的組成1.1 目標(biāo)成本確定的發(fā)布中心：公司總經(jīng)理層1.2 目標(biāo)成本編制的中心：成本管理部、財務(wù)部1.3 目標(biāo)成本執(zhí)行的指導(dǎo)與監(jiān)控中心：公司成本管理委員會1.4 目標(biāo)成本的發(fā)生中心：工程管理部、設(shè)計部、市場銷售部第二條 管理層的主要職責(zé) 2.1 目標(biāo)成本確定的發(fā)布中心職責(zé) 2.1.1 審批并簽發(fā)公司目標(biāo)成本 2.1.2 修訂目標(biāo)成本 2.2 目標(biāo)成本編制中心的職責(zé) 2.2.1 成本管理部負責(zé)目

20、標(biāo)工程成本的編制，包括開發(fā)前期的勘察、設(shè)計、三通一平，主體建安，公共配套管網(wǎng)，公共設(shè)施，園林景觀，開發(fā)間接費中的工程管理費 2.2.2 財務(wù)部負責(zé)除工程成本外的其他成本編制，包括：土地成本、開發(fā)前期的報批報建，開發(fā)間接費中的項目部工程管理費、資本化利息、銷售、物業(yè)完善費 2.2.3 成本管理部組織目標(biāo)成本的匯報工作 2.3 目標(biāo)成本執(zhí)行的指導(dǎo)與監(jiān)控中心的職責(zé) 2.3.1 成本管理委員會負責(zé)審核目標(biāo)成本 2.3.2 成本管理部定期發(fā)布成本信息動態(tài)報告，分析評估目標(biāo)成本費用執(zhí)行情況，并提出成本控制的指導(dǎo)性意見 2.3.3 建立健全目標(biāo)成本費用管理體系，制定，修改，解釋，培訓(xùn)目標(biāo)成本管理及其相關(guān)規(guī)范

21、、制度 2.4 目標(biāo)成本發(fā)生中心的職責(zé) 2.4.1 遵照目標(biāo)成本管理規(guī)范和制度開展業(yè)務(wù)活動 2.4.2 配合并接受成本費用指導(dǎo)監(jiān)控中心按章行使的指導(dǎo)監(jiān)控職責(zé) 2.4.3 根據(jù)目標(biāo)成本的各項經(jīng)濟指標(biāo)開展限價設(shè)計、施工、采購等業(yè)務(wù)工作 2.4.4 對施工現(xiàn)場、設(shè)計單位或經(jīng)手的每單業(yè)務(wù)，在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行項目成本費用監(jiān)控職責(zé)，并對其成本費用失控承擔(dān)直接和主要責(zé)任（見費用發(fā)生部門的職責(zé)明細表）第二章 目標(biāo)成本的形成步驟第一條 項目定位階段-估算成本1.1 編制依據(jù)1.1.1地塊的綜合情況資料1.1.2 項目總體定位和初步的規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、裝修設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、配套設(shè)計的方案1.1.3 公

22、司的利潤要求1.2 編制流程1.2.1 項目發(fā)展部提供地塊的綜合情況1.2.2 設(shè)計部提供地塊的總體規(guī)劃設(shè)計的各項經(jīng)濟指標(biāo)及住宅單體的各項基本建造標(biāo)準(zhǔn)1.2.3 成本管理部收到項目發(fā)展部、設(shè)計部提供的資料后三天內(nèi)完成項目工程估算成本初稿1.2.4 配合財務(wù)部完成整個項目的成本估算工作，并根據(jù)公司利潤及預(yù)期售價調(diào)整成本估算1.2.5 公司領(lǐng)導(dǎo)審核并確定估算成本，指導(dǎo)項目的初步設(shè)計 第二條 方案設(shè)計階段-測算成本2.1 編制依據(jù)2.1.1 立項階段的項目估算成本2.1.2 設(shè)計部提供的（初步）建筑、景觀設(shè)計圖2.2 編制流程2.2.1 設(shè)計部提供整套初步（擴初）設(shè)計圖，各項面積等指標(biāo)2.2.2 設(shè)

23、計部、工程部、成本管理部通過性價比確定裝飾材料的材質(zhì)及檔次，限價，填報新項目材料設(shè)備一覽表擴初階段報公司領(lǐng)導(dǎo)審批2.2.3 成本管理部收到設(shè)計部提供的完整的成本測算資料后，七個工作日內(nèi)組織完成初步（擴初）設(shè)計階段的工程測算成本初稿2.2.4 配合財務(wù)部完成整個項目的測算成本工作，并與立項階段的估算成本進行對比，找出成本的差異進行適當(dāng)調(diào)整 第三條 施工圖階段-目標(biāo)成本3.1 編制依據(jù)3.1.1 主體工程的施工合同及施工組織設(shè)計3.1.2 初步設(shè)計確定的測算成本3.1.3 設(shè)計部提供的施工圖及圖紙會審紀要3.2 編制流程3.2.1 設(shè)計部出施工圖，成本管理部組織施工圖預(yù)算的編制，根據(jù)施工圖預(yù)算價確

24、定主體建安的目標(biāo)成本3.2.2 成本管理部根據(jù)設(shè)計部和工程部填寫的新項目材料設(shè)備一覽表施工圖階段進行裝飾性材料的目標(biāo)成本編制，并將成本信息反饋工程部、設(shè)計部3.2.3 工程管理部根據(jù)項目規(guī)劃及政府部門的各項配套收費，與成本管理部共同討論確定項目公共管網(wǎng)配套成本3.2.4 設(shè)計部、成本管理部共同討論，根據(jù)景觀設(shè)計圖、產(chǎn)品定位確定項目園林景觀目標(biāo)成本單價3.2.5 財務(wù)部完成除工程成本外項目的目標(biāo)成本的編制3.2.6 成本管理部匯總目標(biāo)成本初稿，組織向公司成本管理委員會匯報3.2.7 匯總各部門的意見，完成對項目目標(biāo)成本的修改，送公司審批3.2.8 目標(biāo)成本的編制一般在收到正式的主體施工圖后三十天

25、完成 第四條 附件新項目材料設(shè)備一覽表-施工圖階段第三章 目標(biāo)成本的確定及審批第一條 目標(biāo)成本的審批1.1 審批流程成本管理委員會相關(guān)部門（成本管理部、設(shè)計部、工程部、財務(wù)部）-成本管理文員會核定-公司總經(jīng)理審批1.2 成本管理部負責(zé)目標(biāo)成本確定審批表的審批過程1.3 成本管理委員會的相關(guān)部門（成本管理部、設(shè)計部、工程部、財務(wù)部）負責(zé)完成目標(biāo)成本的編制，并對結(jié)果進行會簽1.4 成本管理委員會核定目標(biāo)成本后送公司總經(jīng)理審批1.5 經(jīng)公司總經(jīng)理審批通過的目標(biāo)成本將由成本管理部下發(fā)至各項目部門第二條 目標(biāo)成本的修訂 2.1 審批后的目標(biāo)成本明細表將下發(fā)至項目發(fā)展部、設(shè)計部、工程管理部、成本管理部 2

26、.2 在執(zhí)行過程中若對原目標(biāo)成本進行修改，提出部門必須以郵件或書面形式報公司進行審批 2.3 經(jīng)公司同意后，成本管理部進行修改的費用測算，并填報目標(biāo)成本變更審批單，報公司審批 2.4 經(jīng)公司總經(jīng)理審批通過的目標(biāo)成本變更將由成本管理部下發(fā)至各項目部門 第三條 附件 目標(biāo)成本確定審批表 目標(biāo)成本變更審批表第四章 目標(biāo)成本的執(zhí)行 第一條 目標(biāo)成本的執(zhí)行原則 1.1 限價設(shè)計原則 1.1.1 設(shè)計部根據(jù)公司確定的目標(biāo)成本指標(biāo)進行委托設(shè)計任務(wù) 1.1.2 設(shè)計部及時將各階段的方案設(shè)計提供成本管理部，成本管理部在3-5天內(nèi)完成設(shè)計方案的概算，并與目標(biāo)成本進行對比，提出相關(guān)建議 1.1.3 設(shè)計方案在效果、

27、造價均滿足要求下，將進行細化、深入 1.1.4 限價設(shè)計主要用于裝飾工程、景觀園林工程等的方案設(shè)計階段 1.2 限價采購原則 1.2.1 限價采購主要用于裝飾性材料的確定及采購 1.2.2 工程管理、成本部根據(jù)公司審批確定的新項目材料設(shè)備一覽表-施工圖階段的要求尋找合格的供貨商，開展材料的招投標(biāo)工作 1.3 先算后干原則 1.3.1 原則上工程必須先編制施工圖預(yù)算，再進行施工，若設(shè)計等特殊原因，可邊施工邊編制預(yù)算 1.4 審批原則 1.4.1 各項設(shè)計、施工等業(yè)務(wù)工作的開展必須以公司的目標(biāo)成本為限價的依據(jù)，從而保證總目標(biāo)的順利實現(xiàn) 1.4.2 若由于特殊原因，選定項目將超過目標(biāo)成本則必須填報超

28、目標(biāo)成本審批表，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施 第二條 目標(biāo)成本的動態(tài)報告 2.1 在項目實施過程中，應(yīng)及時反映項目成本的動態(tài)情況，由成本管理部定期出一份項目動態(tài)成本信息報告 2.2 項目動態(tài)成本信息報告的內(nèi)容 2.2.1 各項目的動態(tài)成本匯總反映，并闡述成本有較大變化的原因 2.2.2 成本控制管理的專項分析 2.2.3 成本控制的問題及建議 2.3 成本管理部項目動態(tài)成本信息報告后報送公司總經(jīng)理層及相關(guān)部門經(jīng)理 2.4 收到項目動態(tài)成本信息報告，總經(jīng)理組織召開項目動態(tài)成本信息報告匯報會，聽取動態(tài)成本的情況，并解決信息報告中提出的問題 第三條 目標(biāo)成本的總結(jié)評價 3.1 工程項目竣工后，完成項目的結(jié)算

29、成本，比較結(jié)算成本與目標(biāo)成本的差異，總結(jié)分析原因 3.2 工程項目結(jié)算后，應(yīng)按目標(biāo)成本科目分類，總結(jié)各成本項目的造價指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，錄入數(shù)據(jù)庫或整理成標(biāo)準(zhǔn)格式excel數(shù)據(jù)表作為新項目測算的依據(jù) 第四條 附件 超目標(biāo)成本審批表 第五章 目標(biāo)成本科目分類 根據(jù)開發(fā)產(chǎn)品按制造成本法設(shè)置成本項目，目標(biāo)成本項目一般包括下列六項：一、土地獲得價款指為取得土地開發(fā)使用權(quán)而發(fā)生的各項費用，主要包括以下內(nèi)容：1、政府地價及市政配套費：支付的土地出讓金、土地開發(fā)費、向政府部門繳納的大市政配套費、繳納的契稅、土地使用費、耕地占用稅、土地變更用途和超面積補交的地價2、合作款項：補償合作方地價，合作項目建房轉(zhuǎn)入分

30、給合作方的房屋成本和相應(yīng)稅金等3、紅線外市政設(shè)施費：紅線外道路、水、電、氣、通訊等建造費，管線鋪設(shè)費、接口補償費等4、拆遷補償費：有關(guān)土地，地下建筑物或附著物的拆遷補償凈支出，安置及動遷支出，農(nóng)作物補償費，危房補償費等二、開發(fā)前期準(zhǔn)備費指在取得土地開發(fā)權(quán)之后，項目開發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察、測繪、規(guī)劃、設(shè)計、可行性研究、籌建、三通一平等前期費用，主要包括以下內(nèi)容：1：勘測丈量費：包括初勘、詳勘等，主要有水文、地質(zhì)、文物和地基勘察費、沉降觀測費、日照分析費、撥地定樁驗線費、復(fù)線費、定線費、建筑面積丈量費等2、規(guī)劃設(shè)計費：方案招標(biāo)費、規(guī)劃設(shè)計模型制作費、方案評審費、效果圖設(shè)計費、總體規(guī)劃設(shè)計費、施工圖

31、設(shè)計費、修改設(shè)計費、可行性研究費、制圖、曬圖、趕圖費等、建筑研究用房費、包括材料及施工費3、報建費：包括安檢費、質(zhì)檢費、標(biāo)底編制費、交易中心手續(xù)費、人防報建費、消防配套設(shè)施費、散裝水泥集資費、白蟻防治費、墻改基金、建筑面積丈量費、路口開設(shè)費、規(guī)劃管理費、新材料基金（或墻改專項基金），拆遷管理費、招投標(biāo)管理費等4、三通一平費4.1 臨時道路：接通紅線外施工用臨時道路的設(shè)計、建造費用4.2 臨時用電：接通紅線外施工用臨時用電規(guī)劃設(shè)計費，臨時管線鋪設(shè)、改造、遷移、臨時變壓器安裝及拆除費用4.3 臨時用水：接通紅線外施工用臨時給排水設(shè)施的設(shè)計、建造、管線鋪設(shè)、改造、遷移等費用4.4 場地平整：場地清運

32、費，舊房拆除等費用5 臨時設(shè)施費5.1 臨時圍墻：包括圍墻、圍欄設(shè)計、建造、裝飾費用5.2臨時辦公室：租金、建造及裝飾費用5.3 臨時場地占用費：含施工用臨時占道費、臨時借用空地租費5.4 臨時圍板：包括設(shè)計、建造、裝飾費用三、主體建筑安裝工程費指項目開發(fā)過程中發(fā)生的主體建安工程的各項費用，主要包括：1 基礎(chǔ)造價：包括土石方、樁基、護壁（坡）工程費、樁基檢測費及降水費2 主體土建：包括土建結(jié)構(gòu)、裝飾等項目3 主體安裝：包括安裝室內(nèi)水電暖等項目4 主體裝飾性材料：包括門、窗、欄桿、涂料、面磚等裝飾性材料5 主體設(shè)備：包括甲供的各類戶內(nèi)箱體、空調(diào)等設(shè)備6 其他：包括土方、各項施工配合費等四、 社區(qū)

33、管網(wǎng)工程費指項目紅線內(nèi)的各項水電煤等公共管網(wǎng)的配套項目。主要包括：1室外排水系統(tǒng)費：主要包括雨污水系統(tǒng)、雨污水泵站等；2室外給水系統(tǒng)：主要包括室外給水排管，室外消防給水，水泵房建安及設(shè)備等；3室外燃氣系統(tǒng)費：主要包括燃氣管道系統(tǒng)、調(diào)壓站；4供電系統(tǒng)費：主要包括高壓線路工程、低壓線路工程、配電站、開閉站；5通訊系統(tǒng)費：主要包括通訊配套管線及設(shè)備費；6有線電視系統(tǒng)費：主要包括有線電視系統(tǒng)的管線及設(shè)備費；7純凈水系統(tǒng)費：主要包括純凈水系統(tǒng)的管線及設(shè)備費；8室外智能化系統(tǒng)費：主要包括安保寬帶系統(tǒng)的管線及設(shè)備費用；五 園林環(huán)境工程費1綠化建設(shè)費：主要包括區(qū)內(nèi)、區(qū)外綠化支出；2建筑小品：雕塑、噴泉、環(huán)廊、

34、假山等；3道路、廣場建造費：道路廣場鋪設(shè)、開設(shè)路口工程及補償費等；4圍墻建造費：包括永久性圍墻、圍欄及大門；5室外照明：室外照明電氣工程，如路燈、草坪燈；6室外背景音樂：包括管線及設(shè)備；7室外零星設(shè)施：各種指示牌、標(biāo)識牌、示意圖等；六 配套設(shè)施費指房屋開發(fā)過程中，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，產(chǎn)權(quán)及其收益權(quán)不屬于開發(fā)商，開發(fā)商不能有償轉(zhuǎn)讓也不能轉(zhuǎn)作自留固定資產(chǎn)的公共配套設(shè)施支出。如建造幼托、郵局、圖書館、閱覽室、健身房、游泳池、球場等設(shè)施的支出；七 開發(fā)間接費1 工程管理費：主要包括區(qū)內(nèi)、區(qū)外綠化支出：1.1工程監(jiān)理費：支付給聘請的項目或工程監(jiān)理單位的費用1.2預(yù)結(jié)算編審費：為編制、審查施工圖概算、預(yù)算、結(jié)算

35、所支付的費用1.3行政管理費：直接從事項目開發(fā)的部門的人員的工資、獎金、補貼等人工費以及直接從事項目開發(fā)的部門的行政費。1.4施工合同外獎金：趕工獎、進度獎1.5質(zhì)檢費：竣工驗收過程中的有關(guān)質(zhì)檢費。2營銷推廣費：2.1媒介廣告費：電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)、報紙、雜志、公交廣告、電子屏2.2廣告設(shè)施及發(fā)布費：車站廣告、路牌廣告2.3現(xiàn)場包裝費：彩旗、氣球、條幅、花架、花籃、花盆2.4促銷活動費：場租、勞務(wù)費、活動場所布置、工作人員餐費2.5宣傳資料及禮品費：售樓書、各種禮品2.6接待廳裝修、裝飾費：設(shè)計、工程、裝飾等2.7現(xiàn)場銷售器具費：飲水機、家私等2.8現(xiàn)場銷售人工費：工資、獎金、補貼等2.9賣點

36、增加費：2.10看樓交通費：看樓專車運行費、修理費、司機行車費用2.11樣板間：包括臨時樣板間的建造、設(shè)計、裝修等費用以及維持清潔、保安、維修費用。對于主體內(nèi)的樣板間的設(shè)計、裝修以及家具、家私等費用，可收回部分從總費用中扣除。2.12銷售模型費：2.13展銷費：展位費、布置費、制作費等2.14其他3資本化利息：直接用于項目開發(fā)所借入資金的利息支出，匯兌損失，減去利息收入和匯兌收益的凈額；4物業(yè)管理完善費：包括按規(guī)定應(yīng)撥付給業(yè)主管理委員會的由物業(yè)管理公司代管的物業(yè)管理基金、公建維修基金或其他專項基金；第二篇項目成本管理規(guī)范工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范第一條 目的1.1合理安排預(yù)結(jié)算的編制和審核工作，及時掌

37、握開工、竣工階段的工程造價；1.2工程預(yù)結(jié)算為工程進度款的支付、成本控制、造價分析提供依據(jù)；第二條 范圍2.1 公司所有工程的預(yù)結(jié)算第三條 項目主體工程的預(yù)算流程3.1 成本管理部根據(jù)工程造價咨詢管理規(guī)范選擇項目的社會造價咨詢單位，簽訂項目的造價咨詢合同：（詳見工程造價咨詢管理規(guī)范）3.2 成本管理部收到施工圖后，分別對造價咨詢單位及施工單位提出工程預(yù)結(jié)算編制任務(wù)單預(yù)算編制的任務(wù)單，開始編制施工圖預(yù)算；3.3 有關(guān)預(yù)算編制的一般要求：3.3.1 主體工程一般要求一個月內(nèi)完成預(yù)算的編制；3.3.2 每一份預(yù)算按樓號（或房型）進行匯總；3.3.3 每一樓號的土建工程基本分項：基礎(chǔ)、上不結(jié)構(gòu)、裝飾工

38、程；3.3.4 每一樓號的安裝工程基本分項：煤氣、給排水、強電、弱電工程；3.3.5 其他特殊的編制要求；3.4 組織造價咨詢單位參加圖紙會審工作；3.5 組織造價咨詢單位與施工單位的預(yù)算編制前期相關(guān)工作會議，咨詢單位協(xié)助甲方對施工單位明確預(yù)算編制中的統(tǒng)一口徑及標(biāo)準(zhǔn)；3.6 造價咨詢單位編制完預(yù)算后及時遞交甲方，甲方作為調(diào)整前期工程進度款的支付依據(jù)；3.7 施工單位完成預(yù)算編制后將由成本管理部遞送造價咨詢單位進行審核；3.8 成本管理部全過程跟蹤預(yù)算的審核情況，并按抽查法、對比法進行復(fù)核；3.9 成本管理部對預(yù)算結(jié)果的確認：必須分專業(yè)2人以上的相互交叉抽查復(fù)核及經(jīng)理的共同核實簽認方可生效；3.

39、10 經(jīng)成本管理部，施工單位及審價單位三方確定后的預(yù)算為最終的施工圖預(yù)算價，并做好施工圖預(yù)算編制備忘；3.10.1 施工圖預(yù)算編制備忘要詳細，包含圖紙編號、套用的定額、計費的標(biāo)準(zhǔn)、人工補差、材料價格等編制依據(jù)，以及說明不包含的項目，不清楚而暫定的項目等；3.10.2 施工圖預(yù)算價是工程結(jié)算價的一部分，除預(yù)算編制備忘中說明的事項外，其余項目在結(jié)算時均不得調(diào)整；3.11 根據(jù)審核后的施工圖預(yù)算價調(diào)整工程合同價，并作為工程進度款的支付依據(jù)；第四條 項目主體工程的結(jié)算流程4.1 根據(jù)主體工程不同區(qū)域的竣工時間，成本管理部編制合理的竣工結(jié)算的計劃；4.2 主體竣工結(jié)算價組成：結(jié)算價=預(yù)算價+預(yù)算備忘調(diào)整

40、價+設(shè)計變更價+現(xiàn)場簽證價+其他費用4.2.1 施工圖預(yù)算價：原甲方、乙方、造價咨詢公司三方審核確定的施工圖預(yù)算價；4.2.2預(yù)算調(diào)整價：根據(jù)預(yù)算編制備忘中注明的事項對預(yù)算價進行調(diào)整匯總；4.2.3 設(shè)計變更費用：審核每月匯總的設(shè)計變更的造價（詳見設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理規(guī)范）；4.2.4 簽證費用：審核每月匯總的現(xiàn)場簽證的造價（詳見設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理規(guī)范）；4.2.5 其他費用：在合同期間政府造價管理部門對定額取費標(biāo)準(zhǔn)有新規(guī)定而引起的調(diào)整等；4.3 成本管理部全過程跟蹤結(jié)算的審核工作，并按抽查法、對比法進行復(fù)核；4.4 甲、乙及造價咨詢單位三方審核確定后的結(jié)算為最終工程竣工結(jié)算價；4.5

41、成本管理部填寫主體工程竣工結(jié)算審價結(jié)果審批表，報公司審批；4.6 結(jié)算審批通過后，成本管理部根據(jù)主體工程清單管理規(guī)范開展清單工作；第五條 其他工程（除主體工程）的預(yù)結(jié)算流程5.1 成本管理部根據(jù)出圖時間及施工進度，合理安排施工圖預(yù)算的編制；5.2 預(yù)算編制的一般原則：施工單位必須編制施工圖預(yù)算，甲方進行初審；若比較復(fù)雜且影響成本較大的工程甲方將委托咨詢單位編制施工圖預(yù)算，作為目標(biāo)成本確定及合同價調(diào)整依據(jù)；5.3 工程竣工取得竣工驗收單后十五天內(nèi)施工單位上報工程結(jié)算文件至項目主辦工程師；5.4 工程管理部主辦工程師根據(jù)工程情況填報工程結(jié)算審批表，經(jīng)工程部經(jīng)理簽字同意結(jié)算后，報送成本管理部；5.5

42、 工程管理部對竣工資料的正確性負責(zé)；成本管理部復(fù)核結(jié)算資料的完整性；5.6 竣工結(jié)算資料包括：5.6.1 經(jīng)項目經(jīng)理部審批后的工程結(jié)算審批表；5.6.2 工程竣工質(zhì)量驗收單；5.6.3 工程竣工結(jié)算造價匯總表；5.6.4 施工單位上報的工程結(jié)算書；5.6.5 施工合同、補充協(xié)議的復(fù)印件；5.7 成本管理部核對結(jié)算資料，組織結(jié)算的社會審價工作；5.8 成本管理部全過程跟蹤結(jié)算的審核工作，并按抽查法、對比法進行復(fù)核；5.9 甲、乙及造價咨詢單位三方審核確定后的結(jié)算為最終工程竣工結(jié)算價；5.10 成本管理部續(xù)填工程結(jié)算審批表，報公司審批；第六條 其他6.1 3萬元以下的零星工程的預(yù)結(jié)算根據(jù)零星工程預(yù)

43、結(jié)算管理規(guī)范；6.2 水、電、煤氣等特殊工程若主辦部門強制執(zhí)行行業(yè)定額計取費用，則主辦工程師需對情況進行說明，并附相關(guān)的政府文件；6.3 任何工程結(jié)算，成本管理部必須2人以上的相互交叉抽查復(fù)核及經(jīng)理的共同核實簽認；6.4 本規(guī)范中關(guān)于造價咨詢工作的相關(guān)內(nèi)容參見工程造價咨詢管理規(guī)范；第七條 附件工程預(yù)結(jié)算編制任務(wù)單 總則第一條 目的1.1為了加強對工程造價咨詢工作的管理，規(guī)范工程造價咨詢業(yè)務(wù)（下稱“咨詢業(yè)務(wù)”）的操作程序，明確咨詢業(yè)務(wù)的工作范圍及評估體系，保證咨詢業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效果，特制定本管理規(guī)范；第二條 范圍2.1咨詢業(yè)務(wù)指咨詢單位向萬科提供的專業(yè)造價咨詢服務(wù)。主要包括工程預(yù)算編制、審核；工程

44、結(jié)算編制、審核；工程變更簽證費用審核；編制標(biāo)底；各項工程造價的測算等；第三條 管理規(guī)范內(nèi)容本規(guī)范由四部分組成：第一部分 造價咨詢業(yè)務(wù)的實施第二部分 造價咨詢業(yè)務(wù)的評估第三部分 工程造價咨詢委托合同第四部分 附件造價咨詢?nèi)蝿?wù)委托單造價咨詢材料清單工程造價咨詢費用計算表主體工程竣工結(jié)算審價結(jié)果審批表咨詢成果校審記錄單造價咨詢單位綜合考評評分表上海市建設(shè)工程社會審價收費標(biāo)準(zhǔn)第一部分 造價咨詢業(yè)務(wù)的實施1造價咨詢單位的選擇1.1造價咨詢單位必須具有國家建設(shè)部認定的甲級資質(zhì)；1.2合作的造價咨詢單位不得連續(xù)兩次以上與同一家施工單位開展造價審核工作；1.3每個項目的造價咨詢工作必須同時選用兩家以上的造價咨

45、詢單位加入；1.4由于造價咨詢工作的重要性，新項目優(yōu)先考慮已建立合作伙伴的咨詢單位；1.5對于新的造價咨詢單位的啟用，可以采用合作咨詢單位推薦的方式，單必須經(jīng)過考察及試用；1.6必須選擇造價咨詢單位中優(yōu)秀的造價工程師擔(dān)任項目的造價咨詢單位；1.7通過對咨詢工作的評估保證公司有三家長期合作的造價咨詢單位，并淘汰不合格的單位；2造價咨詢委托范圍2.110萬元以上的工程必須經(jīng)過造價咨詢單位的審核；2.210萬元以下（包括10萬元）的工程抽20%的工程必須經(jīng)過造價咨詢單位復(fù)核；2.3若特殊原因。10萬元以上工程未送造價咨詢單位審核，必須以郵件形式報部門經(jīng)理審批同意；3造價咨詢合同的簽訂3.1按上海區(qū)域

46、公司的造價咨詢委托合同（詳見第三部門），并根據(jù)開發(fā)項目的具體要求與咨詢單位簽訂合同；3.2雙方對合同認可后，由造價咨詢單位先簽字蓋章確定；3.3成本管理部根據(jù)公司合同審批流程，申報造價咨詢委托合同；4造價咨詢合同的執(zhí)行4.1造價咨詢單位必須嚴格按工程造價管理的相關(guān)規(guī)范，嚴守職業(yè)道德，信守合同，按時保質(zhì)保量完成造價咨詢工作；4.2合同簽訂后必須以造價咨詢?nèi)蝿?wù)委托單。（見附件）的形式開展造價咨詢工作；4.3造價咨詢單位的工程主辦人員必須每月到施工現(xiàn)場。了解施工現(xiàn)場的情況，處理工程造價的相關(guān)糾紛問題；4.4造價咨詢工作完成后，咨詢單位根據(jù)合同約定的計費方式填報工程造價咨詢費用計算表（見附件），并根據(jù)

47、合同約定支付費用；4.5成本管理部全過程跟蹤造價咨詢工作，保持與咨詢單位的良好溝通，及監(jiān)控其與施工單位的廉潔工作；5造價咨詢成果的確認5.1造價咨詢單位與施工單位完成造價審核的初稿，并遞送成本管理部主辦工程師；5.2成本管理部主辦工程師校審初稿，并填報咨詢成果校審記錄單（見附件）；5.3經(jīng)成本管理部、咨詢單位、施工單位三方確認的初稿，報上級審批蓋章；5.3.1施工圖預(yù)算報告經(jīng)成本管理部經(jīng)理確認后，蓋成本管理部章；5.3.2總包工程結(jié)算報告必須填報工程竣工結(jié)算審價結(jié)果審批表（見附件），經(jīng)公司總經(jīng)理確認后。蓋公司章；5.3.3 除總包工程外其余結(jié)算報告必須填報項目結(jié)算審批表，經(jīng)分管總經(jīng)理確認后，蓋

48、公司章；5.4造價咨詢成果報告一式三份，成本管理部、咨詢單位、施工單位三方各持一份；5.5造價咨詢成果生效后，整套造價咨詢資料返回成本管理部存檔，并做好資料退還簽收手續(xù)；6相關(guān)的造價咨詢服務(wù)6.1配合成本管理部完成各項工程造價測算及分析工作；6.2提供國內(nèi)及本市工程項目的造價咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)法律、法令、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和一般慣例的咨詢服務(wù)；6.3提供材料、設(shè)備、工程等造價信息的咨詢；6.4為成本管理部提供專業(yè)管理的相關(guān)培訓(xùn)；第二部分 造價咨詢業(yè)務(wù)的評估1造價咨詢業(yè)務(wù)評估內(nèi)容1.1職業(yè)道德：造價工程師必須遵紀守法，廉潔公正；1.2咨詢隊伍管理：項目實施階段，原則上不得更換合同確定的造價工程師；

49、不得將造價咨詢業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給外圍的編審人員；1.3工作時效：根據(jù)造價咨詢?nèi)蝿?wù)委托單的要求，合理安排造價工作，按時完成各項造價咨詢工作；1.4工作質(zhì)量：工程量計算：每一項子目工程量誤差在+-3%內(nèi)（包括3%）：以只、個出現(xiàn)的計量單位，工程量準(zhǔn)確性為100%；任何工程必須有工程量計算底稿；定額應(yīng)用：定額套用準(zhǔn)確性為100%；費用應(yīng)用：工程費率的取用準(zhǔn)確性為100%；價格的審定必須有合理依據(jù)；1.5資料管理：完整的退回委托方的送審資料：咨詢單位歸檔資料完整，以備復(fù)查；1.6行業(yè)評定：包括造價行業(yè)的各項年檢及評比；1.7相關(guān)服務(wù)：能提供工程的合理化建議，積極幫助業(yè)主進行工程造價的控制工作；能配合業(yè)主進行各

50、項造價測算，并積極提供其他相關(guān)工程的造價；1.8協(xié)調(diào)配合：能與業(yè)主良好溝通，緊密聯(lián)系；2造價咨詢業(yè)務(wù)評估方式2.1咨詢業(yè)務(wù)的評估由成本管理部負責(zé)完成；2.2咨詢業(yè)務(wù)的評估采用綜合評分法，詳見造價咨詢單位綜合考評評分表（見附件）；2.3關(guān)于工作質(zhì)量的評估每個項目必須抽查一個單體的預(yù)結(jié)算工程，做到100%的復(fù)核率，并根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)進行打分；2.4咨詢業(yè)務(wù)的評估記錄有成本管理部存檔；2.5咨詢業(yè)務(wù)的評估貫穿于日常工作中，評估報告與每年12月中旬報公司分管總經(jīng)理；3造價咨詢業(yè)務(wù)評估意義3.1造價咨詢業(yè)務(wù)評估是造價咨詢單位選擇的依據(jù)；3.2每年與綜合考評評分前三名簽訂合作伙伴的戰(zhàn)略合同；3.3每年淘汰造價

51、咨詢業(yè)務(wù)評估最末名的造價咨詢單位；3.4每年末召集合作的造價咨詢單位開年度總結(jié)會議，開會公布綜合考評的結(jié)果；第三部分 工程造價咨詢委托合同（略） 總包工程竣工清算管理規(guī)范第一條 目的1.1根據(jù)工程結(jié)算的審價報告，對施工工程的質(zhì)量、工期等履約的情況進行核實，確定工程尾款；第二條 范圍2.1 項目的總包工程、第三條 管理規(guī)范3.1 總包工程竣工結(jié)算審核后，成本管理部組織進行總包工程清算工作；3.2 甲供材料的清算：3.2.1 與材料供貨商清算：3.2.1.1 根據(jù)工程部提供的甲供材料數(shù)量，核對相應(yīng)的廠方供料單，施工單位的簽收單，確定甲供材料的施工數(shù)量；3.2.1.2 分析材料損耗的緣由，根據(jù)合同約

52、定，整理材料扣款單；3.2.1.3 供貨商材料清算量：供貨量-材料扣款單數(shù)量；3.2.2 與施工單位清算：3.2.2.1 根據(jù)審價結(jié)果和現(xiàn)場簽證數(shù)量，確定甲供材料的合理使用量；3.2.2.2 根據(jù)施工單位簽收的材料供貨單，確定甲供材料實際合格產(chǎn)品的供應(yīng)量；3.2.2.3 根據(jù)以上兩項的差額，計算乙方的甲供料清算款；3.3 工期獎罰清算：3.3.1 開竣工的時間：根據(jù)施工合同界定的時間，復(fù)核有關(guān)備忘、工期簽證及驗收單時間，確定發(fā)生的總工期；3.3.2 工期簽證：復(fù)核有關(guān)工期簽證，在實際發(fā)生工期中予以扣除；3.3.3 實際施工工期=總工期-簽證工期；3.3.4根據(jù)實際施工工期及合同約定計算工期將罰

53、款；3.4 質(zhì)量獎罰清算3.4.1 復(fù)核質(zhì)檢站對工程項目的質(zhì)檢評定表；3.4.2 根據(jù)合同及有關(guān)簽證進行質(zhì)量獎罰的清單；3.5 施工水電費清算3.5.1 根據(jù)各施工單位的水電表數(shù)確定其施工階段的實際用水用電量；3.5.2 根據(jù)結(jié)算審價報告計算出定額規(guī)定的水電使用量；3.5.3 根據(jù)實際用量與定額用量的差額及實際水電費與定額水電費單價的差額確定水電費清算金額；3.6 工程扣款3.6.1 匯總施工過程中簽認或被甲方強制扣款的各項工程扣款單，確定工程扣款金額；3.7 工程保修金3.7.1 根據(jù)施工合同及工程結(jié)算審核價，確認該項目工程的保修金；第四條 清算報告的審批4.1 成本管理部主辦人完成清算后，

54、填報總包工程清算審批表；4.2 工程管理部對清算報告中的工期、質(zhì)量、材料供應(yīng)清單、扣款等資料的屬實性負責(zé)；第五條 附件總包工程竣工清單審批表設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范第一條 目的1.1規(guī)范設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的工作程序，加強工程造價的事中控制；1.2及時掌握變更簽證實施的費用，減少結(jié)算的扯皮現(xiàn)象，并能動態(tài)反應(yīng)工程造價；第二條 范圍2.1 本管理辦法適用于各類工程、材料在施工及采購中發(fā)生的變更及簽證；2.2 設(shè)計變更的主要內(nèi)容：2.2.1 由于設(shè)計院設(shè)計圖紙錯、漏、碰、缺，導(dǎo)致發(fā)生做法變動、材料代換、糾正施工圖中的失誤或其他變更事項。2.2.2 由于設(shè)計部改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)功能、使用功能、增減工程內(nèi)容，導(dǎo)致發(fā)生做法變動、材料代換或其他變更事項。2.2.3 由于工程部、監(jiān)理、施工單位采用新工藝、新材料或其他技術(shù)措施等，導(dǎo)致發(fā)生做法變動、材料代換或其他變更事項。2.2