農(nóng)村信用社績效工資考核暫行辦法

1、農(nóng)村信用社績效工資考核暫行辦法為建立新型的經(jīng)營管理機制和公平合理的分配制度，充分調(diào)動廣大員工積極性，增強經(jīng)營活力，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)規(guī)范的員工勞動報酬與信用社經(jīng)營狀況和個人工作表現(xiàn)相掛鉤的勞動工資管理制度，特制定本辦法。 一、指導(dǎo)思想農(nóng)村信用社的工資改革要破除行政等級工資和分配“大鍋飯”，堅持自主經(jīng)營、以收定支、同工同酬、保障員工基本生活、講求經(jīng)營效益和按勞分配的原則，實行全員績效工資制度，力爭實現(xiàn)人力資源和財力資源的合理配置和效益最大化。二、考核對象及范圍*市農(nóng)村信用社及信用聯(lián)社全部在崗員工。三、考核內(nèi)容及辦法工資由固定工資和績效工資兩部分構(gòu)成。績效工資按照年度考核結(jié)果發(fā)放。（一）固定工資固

2、定工資是員工基本生活的保障工資，包括基礎(chǔ)工資、工齡工資、專業(yè)技術(shù)職稱工資和地區(qū)差別工資四部分，按月計發(fā)。1、基礎(chǔ)工資：每人200元，女工衛(wèi)生費5元。2、工齡工資：工齡從參加工作的當(dāng)年起計算，以年工齡8元為基數(shù)，按年累加。3、專業(yè)技術(shù)職稱工資：按照已取得的專業(yè)技術(shù)任職資格，計發(fā)職稱工資，其中：高級專業(yè)技術(shù)職稱15元，中級專業(yè)技術(shù)職稱10元，初級專業(yè)技術(shù)職稱5元。4、地區(qū)差別工資：按照各地區(qū)的自然地理環(huán)境和艱苦程度，將全市農(nóng)村信用社分為一類區(qū)和二類區(qū)。一類區(qū)為經(jīng)濟發(fā)達(dá)、交通優(yōu)越的旗區(qū)政府和礦區(qū)所在地集鎮(zhèn)，地區(qū)差別工資確定為每人50元；二類區(qū)為經(jīng)濟、交通條件相對較差的鄉(xiāng)蘇木鎮(zhèn)，地區(qū)差別工資確定為每人

3、100元。（二）績效工資績效工資是根據(jù)員工履行崗位職責(zé)和完成既定工作任務(wù)經(jīng)考核后分配的工資，包括崗位責(zé)任工資和效益工資。1、 崗位責(zé)任工資崗位責(zé)任工資標(biāo)準(zhǔn)：是根據(jù)員工工作崗位和工作職責(zé)，按月確定的，具體為：聯(lián)社理事長850元，主任800元，監(jiān)事長、副主任、大規(guī)模信用社（各項存款億元以上）主任750元；聯(lián)社環(huán)節(jié)干部和大規(guī)模信用社監(jiān)事長、副主任以及一般信用社主任700元；一般信用社監(jiān)事長、副主任650元；聯(lián)社、信用社主管會計以及儲蓄所、分社主任550元；其他工作人員500元。崗位責(zé)任工資考核：根據(jù)農(nóng)村信用社全員職工的工作質(zhì)量、工作業(yè)績，實行十項責(zé)任目標(biāo)百分制考核（*銀發(fā)81號），以實際完成任務(wù)得分

4、情況計發(fā)崗位責(zé)任工資，即：應(yīng)發(fā)崗位責(zé)任工資總額=核定崗位責(zé)任工資總額十項責(zé)任目標(biāo)考核得分百分比。在此基礎(chǔ)上，要加大對聯(lián)社、信用社理事長、主任的考核力度。（1）當(dāng)年發(fā)生案件，所屬聯(lián)社和發(fā)案信用社兩級法人代表實行“一票否決”，同時扣除聯(lián)社理事長、信用社主任全年核定崗位責(zé)任工作標(biāo)準(zhǔn)的30%和50%。（2）對因包括重要空白憑證在內(nèi)的內(nèi)控機制不完善，制度落實不到位形成的風(fēng)險隱患，每檢查發(fā)現(xiàn)一次扣罰聯(lián)社理事長、信用社主任全年核定崗位責(zé)任工資標(biāo)準(zhǔn)的5%。（3）對單戶大額超比例貸款，每發(fā)現(xiàn)一筆扣罰聯(lián)社理事長、主任全年核定崗位責(zé)任工資標(biāo)準(zhǔn)的2%。（4）對跨地區(qū)、冒名等人情貸款，每發(fā)現(xiàn)一筆扣罰聯(lián)社理事長、信用社主

5、任全年核定崗位責(zé)任工資標(biāo)準(zhǔn)的30%和50%。（5）對以貸收息或以貸收貸等違規(guī)業(yè)務(wù)，每發(fā)現(xiàn)一筆扣罰聯(lián)社理事長、信用社主任全年核定崗位責(zé)任工資標(biāo)準(zhǔn)的10%。（6）對違規(guī)超權(quán)限發(fā)放貸款，每發(fā)現(xiàn)一筆扣罰聯(lián)社理事長、信用社主任全年核定崗位責(zé)任工資標(biāo)準(zhǔn)的3%。（7）對違規(guī)拆借資金發(fā)放貸款，每發(fā)現(xiàn)一筆扣罰聯(lián)社理事長、信用社主任全年核定崗位責(zé)任工資標(biāo)準(zhǔn)的4%。（8）對費用超核定限額的，扣罰聯(lián)社理事長、信用社主任全年核定崗位責(zé)任工資標(biāo)準(zhǔn)的4%。（9）對當(dāng)年貸款本息收回率達(dá)不到95%以上的聯(lián)社理事長、信用社主任，扣罰全年考核后應(yīng)得崗位責(zé)任工資的6%。（10）上述考核內(nèi)容中第（1）至（8）項即查即罰、現(xiàn)場兌現(xiàn)；第（

6、9）項考核年終進行，年后兌現(xiàn)。各聯(lián)社及信用社對員工崗位責(zé)任工資的考核比照以上有關(guān)原則和要求自行制定考核。2、 效益工資效益工資是根據(jù)信用社存款存量、增量以及收貸、收息的一定比例計提并按照員工貢獻(xiàn)情況分配的工資，實行上不封頂，下不保底。（1）存款存量計酬：考核存款存量時，以上年各項存款月平均余額扣除雙呆貸款、待處理抵貸資產(chǎn)與掛帳虧損為基數(shù)，即：存款存量=上年各項存款月平均余額上年呆滯貸款40%上年呆帳貸款上年未彌補虧損上年待處理抵債資產(chǎn)50%，將其分為六個級檔，區(qū)別不同檔次，規(guī)定計酬比例，逐檔滾動累加計酬。即信用社在計算存款存量時，按照六個級檔及不同比例，一檔一算，分段計酬，然后累加每個級檔所酬

7、，計算出存款存量全部所得。存款存量分配原則是屬于個人存量應(yīng)按照本人實際存量占比進行分配，屬于柜臺或存貸掛鉤等公共性存款應(yīng)全員平均分配。存款存量工資實行按月計提。存款存量六個級檔及計酬比例規(guī)定為：第一檔是存款存量在200萬元以下的，計酬比例為年0.2；第二檔是存款存量在200400萬元之間，計酬比例為年0.15；第三檔是存款存量在4001000萬元之間，計酬比例為年0.1；第四檔是存款存量在10003000萬元之間，計酬比例為0.05；第五檔是存款存量在30006000萬元之間，計酬比例為年0.04；第六檔是存款存量在6000萬元以上，計酬比例為年0.03。計算公式：全員存款存量月計酬所得=（第

8、一檔存款存量計酬比例0.2）+（第二檔存款存量計酬比例0.15）+（第六檔存款存量計酬比例0.03）12員工總數(shù)（2）存款增量計酬：考核存款增量時，以上年存款余額為基數(shù)，計算當(dāng)期（季度）各項存款較年初增加額，即：本季度存款增量=本季度末存款余額上年各項存款余額上季度存款凈增額。按季度日均凈增額的12計酬。增量工資實行按季考核計提，次年一次性兌現(xiàn)。凡屬存貸掛鉤和柜臺存款，計提工資平均分配。專職從事信貸工作的人員存款增量計酬比例為9.6。計算公式：季度存款增量計酬所得=季度日均凈增額計酬比例（3）收貸、收息計酬：貸款本利回收按照不同年限劃段，區(qū)別比例計酬。收貸收息計酬年限及比例：收回1984年末前

9、貸款，按照本息額的16%計酬；收回1985年1989年末前貸款，按照本息額的10%計酬；收回1990年1998年末前貸款，按照本息額的5%計酬；收回1999年2000年末前貸款，按照利息額的4%計酬；收回2001年2002年末前貸款，按照利息額的2%計酬；當(dāng)年新增貸款，按照利息額的1%計酬。貸款責(zé)任人不享受貸款本息計酬。（三）行政管理人員計酬聯(lián)社行政管理人員的效益工資按照轄內(nèi)全員職工完成各項經(jīng)濟指標(biāo)的平均值執(zhí)行。（四）經(jīng)營虧損信用社計酬經(jīng)營虧損的聯(lián)社、信用社固定工資按規(guī)定額度的80%發(fā)放，崗位責(zé)任工資按績效考核結(jié)果的50%發(fā)放，績效掛鉤工資按實際考核結(jié)果全額發(fā)放。四、工資列支科目信用社員工工資

10、（包括固定工資和績效工資）均在“職工工資”科目列支，通過“應(yīng)付工資”科目核算，扣罰的工資全額轉(zhuǎn)入“盈余公積”科目。五、各項提留實行績效工資制度后，按工資總額計提的職工福利費、教育經(jīng)費、工會經(jīng)費、勞動保險、失業(yè)保險、住房公積金和醫(yī)療保險等，以固定工資和績效工資規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計提。六、工作要求 （一）人民銀行*市中心支行責(zé)任目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)十項指標(biāo)完成情況，負(fù)責(zé)對聯(lián)社理事長、主任、監(jiān)事長和副主任進行百分制考核（分值：理事長8.5元，主任8元，監(jiān)事長和副主任7.5元）。 （二）聯(lián)社負(fù)責(zé)對農(nóng)村信用社進行考核，農(nóng)村信用社對員工的考核要責(zé)任到人、任務(wù)到崗，并結(jié)合實際，制定實施細(xì)則。 （三）各聯(lián)社及信用社要對此項工作高度重視、認(rèn)真對待，不得走過場，流于形式，堅