山東廣播電視大學(xué)開(kāi)放教育管理學(xué)基礎(chǔ)課程隨堂練習(xí)文檔

1、資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。山東廣播電視大學(xué)開(kāi)放教育管理學(xué)基礎(chǔ)課程隨堂練習(xí)( 2)一、 選擇題 ( 下列各題答案中,只有 1 個(gè)是正確的 ,請(qǐng)選擇。每題2 分 ,共 20 分)1法約爾的一般管理理論對(duì)西方管理理論的發(fā)展有重大影響,成為后來(lái)管理過(guò)程學(xué)派的理論基礎(chǔ),她的代表作是 ()。a. 社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論b 工業(yè)管理和一般管理c 科學(xué)管理理論2對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的整體效益活動(dòng)進(jìn)行全局性管理,就是 ()的核心。a.經(jīng)營(yíng)管理b戰(zhàn)略管理c. 企業(yè)戰(zhàn)略3在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)在追求自身利益最大化的同時(shí),經(jīng)過(guò)市場(chǎng)中” 看不見(jiàn)的手” 的引導(dǎo) ,實(shí)現(xiàn) (),從而實(shí)現(xiàn)

2、全社會(huì)的公共利益最大化。a.資源配置的優(yōu)化b利益的再分配c 勞動(dòng)力的合理利用資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。4傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過(guò)程是由企業(yè)的最高管理者完成的,現(xiàn)代管理學(xué)提倡 (),企業(yè)員工參與企業(yè)目標(biāo)的設(shè)立。a.參與制目標(biāo)設(shè)定法b專家目標(biāo)設(shè)定法c. 員工目標(biāo)設(shè)定法5預(yù)測(cè)方法很多,不同的預(yù)測(cè)方法往往有不同的適用范圍,有的方法適用于長(zhǎng)期預(yù)測(cè),有的則適用于中、短期預(yù)測(cè) ,定性方法一般適用于 ()。a. 技術(shù)預(yù)測(cè)b中、短期預(yù)測(cè)c 長(zhǎng)期預(yù)測(cè)6假如各種可行方案的條件大部分是已知的,且每個(gè)方案執(zhí)行后可能出現(xiàn)幾種結(jié)果,各種結(jié)果的概率已知,那么 ,這種決策屬于()決策。a. 風(fēng)險(xiǎn)型b

3、 不確定型c. 確定型7從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義能夠得出:組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是()。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。a. 職工的分工合作關(guān)系b. 權(quán)責(zé)利關(guān)系的劃分c 企業(yè)目標(biāo)8以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn),以職位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn) ,選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的()原則。a. 因事?lián)袢薭 因人擇事c 量才使用9. 領(lǐng)導(dǎo)者與工作人員的職責(zé)權(quán)限明確劃分 , 工作人員在職權(quán)范圍內(nèi)有自主權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于 ( ) 領(lǐng)導(dǎo)。a. 集權(quán)型b 分權(quán)型c 均權(quán)型10企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系就是()。a. 正式組織b 非正式組織資料內(nèi)容僅供您

4、學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。c企業(yè)結(jié)構(gòu)二、 判斷題 ( 下列各題有對(duì)有錯(cuò),請(qǐng)指出錯(cuò)誤所在并改正。每題2 分 ,共 20 分)1法約爾是西方古典管理理論在法國(guó)的杰出代表,她提出的一般管理理論對(duì)西方管理理論的發(fā)展有重大的影響,被譽(yù)為”一般管理理論之父” 。2權(quán)變理論學(xué)派試圖經(jīng)過(guò)”權(quán)宜應(yīng)變”融各學(xué)派學(xué)說(shuō)于一體,在美國(guó)等地遭到排斥,毫無(wú)價(jià)值。3著名管理學(xué)家彼得德魯克提出,企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤(rùn)。4目標(biāo)設(shè)立過(guò)程中要注意,目標(biāo)期限要適中。在大多數(shù)情況下 , 目標(biāo)設(shè)置能夠與年度預(yù)算或主要項(xiàng)目的完成期限相一致。5 任何決策都是針對(duì)未來(lái)行動(dòng)的 , 是為了解決現(xiàn)在面臨的、待解決的新

5、問(wèn)題以及將來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題,因此決策是行動(dòng)的基礎(chǔ)。這就是決策的目標(biāo)性特征。6由于企業(yè)處于復(fù)雜多變的環(huán)境中,決策者不可能對(duì)與決策相關(guān)的信息全部掌握,也不可能對(duì)未來(lái)的外部環(huán)境及內(nèi)部條件準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。因此 ,決策者不可能作出”最優(yōu)化”的決策。亦即產(chǎn)生了資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。決策的相對(duì)最優(yōu)化原則。7非正式組織是在共同的工作中,由于工作關(guān)系、興趣愛(ài)好、血緣關(guān)系等原因自發(fā)產(chǎn)生的,具有生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系的團(tuán)體。8組織規(guī)模的大小,也是影響集權(quán)與分權(quán)的因素之一。規(guī)模越大 ,管理層次和管理部門越多,為了提高管理效率,集權(quán)程度就應(yīng)高些 ;相反亦然。9小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品具有差異化的特點(diǎn),常

6、常根據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn),對(duì)企業(yè)人員技術(shù)水平要求較高,技術(shù)權(quán)力要求分散 ,適于采用分權(quán)式組織形式。10在組織內(nèi)部,如果有兩個(gè)人為爭(zhēng)奪同一個(gè)職位而相互對(duì)對(duì)方進(jìn)行人身攻擊,則這種沖突屬于競(jìng)爭(zhēng)。三、名詞解釋 ( 每題 4 分 ,共 20 分 )1企業(yè)目標(biāo)2集權(quán)與分權(quán)3前饋控制4全面質(zhì)量管理5正式溝通資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。四、簡(jiǎn)答題 ( 每題 6 分,共 30 分)1科學(xué)的決策應(yīng)遵循哪些原則?2組織賦予領(lǐng)導(dǎo)者哪些法定的權(quán)力?3激勵(lì)的作用表現(xiàn)在哪里?4. 協(xié)調(diào)的原則是什么 ?5如何理解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義?五、計(jì)算題 ( 每題 5 分,共 10 分)1某企業(yè)研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇。不同的設(shè)計(jì)方案所需的制造費(fèi)用不同,產(chǎn)品性能也不相同,在不同的市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值也不同。有關(guān)資料如下 :市 場(chǎng) 狀態(tài)暢銷一般滯銷損益值方案方案 a500300100方案 b60026080方案 c8001000試用冒險(xiǎn)法、保守法和折衷法分別選出最佳方案。( 假設(shè)最大值系數(shù)為 07)資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。2某企業(yè)在下年度有甲、乙二種產(chǎn)品方案可供選擇,每種方案都面臨滯銷、一般和暢銷三種市場(chǎng)狀態(tài),各種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示:市場(chǎng)狀態(tài)損益概暢銷一般滯銷值率方案0