



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、2013年公司員工薪酬調(diào)整方案一、調(diào)薪的目的1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度,推動(dòng)員工工作的積極性,責(zé)任感,以便公司長期穩(wěn)定發(fā)展;2、建立公司員工調(diào)薪通道,激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績,以端正的工作態(tài)度,卓越的工作技能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。二、調(diào)薪的原則1、調(diào)薪必須堅(jiān)持公平,公正的原則;2、調(diào)薪必須堅(jiān)持以崗位任職資格為準(zhǔn)則,杜絕論資排輩;3、調(diào)薪必須以鼓勵(lì)員工對(duì)公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。三、調(diào)薪的渠道1、各級(jí)主管對(duì)下屬員工的工作除了監(jiān)督之外,應(yīng)給予更多的支持和指導(dǎo),對(duì)符合調(diào)薪資格的員工,應(yīng)及時(shí)給予調(diào)薪申請(qǐng);2、員工自身認(rèn)為符合調(diào)薪資格的也可到公司綜合部提出調(diào)薪申請(qǐng)。四、調(diào)薪的資格員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的
2、資格:1、公司員工調(diào)薪必須在公司工作一年以上;2、員工任職期間工作努力,工作績效優(yōu)異,工作技能提高,工作責(zé)任感強(qiáng),工作態(tài)度端正,無不良記錄,符合或超過現(xiàn)崗位任職要求者;3、公司員工調(diào)薪,必須在最近一年內(nèi)的考核中成績?yōu)檩^好以上者。五、調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn) 1、年度調(diào)薪(基本工資)漲幅5%的情況 該員工在公司工作滿一年以上,年度平均考核成績80分以上; 2、年度調(diào)薪(基本工資)漲幅8%的情況 該員工在公司工作滿一年以上,年度平均考核成績85分以上; 3、年度調(diào)薪(基本工資)漲幅10%的情況 該員工在公司工作滿兩年以上,年度平均成績在90分以上; 附2013年調(diào)薪人員名單部門姓名職位入職日期服務(wù)年限年度平均考核得分調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)目前工資調(diào)整后工資額確定調(diào)整工資額綜合部291.5710%283.315%財(cái)務(wù)部293.7110%295.3410%296.5210%191.768%195.428%營銷管理部296.9310%191.998%294.3310%195.498%287.018%15%金融服務(wù)部292.3510%292.9110%服務(wù)部296.3510%劉玉剛熱線調(diào)度員2011.02 196.40 8%龍少文文檔回訪員2011.03 192.688%何娟網(wǎng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 健康管理公司合同范例
- 雙經(jīng)銷合同范本
- 單位裝修工程合同范本
- 銷售藥膏合同范本
- 2025年太陽能發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目合作計(jì)劃書
- 各類合同范本超全
- 合同范本紙制
- 商鋪的出租合同范本
- 承接糧庫工程合同范本
- 廠房設(shè)備合同范例
- 電鍍園區(qū)現(xiàn)場管理
- 七年級(jí)歷史下冊 第一單元 綜合測試卷(人教福建版 2025年春)
- 電腦終端安全培訓(xùn)
- 成人重癥患者顱內(nèi)壓增高防控護(hù)理專家共識(shí)2024
- 物品消毒知識(shí)培訓(xùn)課件
- 2025年安徽淮北市建投控股集團(tuán)招聘筆試參考題庫含答案解析
- 《孤獨(dú)的小螃蟹》導(dǎo)讀課件
- 第3課《列夫·托爾斯泰》課件-2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版語文七年級(jí)下冊
- 少兒足球基礎(chǔ)知識(shí)
- TSDLPA 0001-2024 研究型病房建設(shè)和配置標(biāo)準(zhǔn)
- 陜09J01 建筑用料及做法圖集
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論