2021年電器生產(chǎn)工作報(bào)告word版

1、精編word文檔 下載可編輯按公司目標(biāo)2月份計(jì)劃生產(chǎn)20萬臺，實(shí)際完成219317臺，折算成928型號約為255661臺，返工1000臺，月度生產(chǎn)計(jì)劃得到很好完成，范文之工作報(bào)告:電器xx年2月份生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。今年開工較晚，2月16日正式生產(chǎn)，年前已經(jīng)預(yù)留了一周的物料到年后生產(chǎn)，所以開工后影響不是很大。1、生產(chǎn)完成情況如下車間項(xiàng)目安裝一車間安裝二車間總產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量110252109065219317928等效產(chǎn)量165593900682556612、交付及時(shí)率2月份共79單準(zhǔn)時(shí)11單，工廠按時(shí)完成后因廣州原因造成不能按時(shí)出貨的25單，占365%，工廠責(zé)任43單，占543%，1月份實(shí)際交付及時(shí)率

2、為192%。3、物料控制方面a、現(xiàn)在每月5號前均會提供上月庫存物料消耗清單;b、計(jì)劃有變動提前3天知會采購調(diào)整進(jìn)倉物料;c、平時(shí)審核每天采購入倉申請，不能提前超過3天，特殊情況必須經(jīng)理批準(zhǔn)方可入倉;d、注塑車間已經(jīng)嚴(yán)格走定額發(fā)料制度，由pmc部出發(fā)料指令，倉庫按指令發(fā)料;e、每周六倉庫將提供積壓超1個(gè)月的庫存物料交由物控回復(fù)處理，并落實(shí)責(zé)任和處理方案;f、發(fā)生補(bǔ)料pmc部都要求落實(shí)責(zé)任，執(zhí)行扣罰方可以補(bǔ)料，嚴(yán)把關(guān)口;g、每月庫存消化請?jiān)斂锤郊?1)(2)。4、計(jì)劃管理a、現(xiàn)在正往3天凍結(jié)計(jì)劃努力，計(jì)劃表上都注明各物料、資料的回復(fù)日期及到位情況，一目了然;b、pmc部內(nèi)部每天上午1100前，各物

3、控員都要回復(fù)主計(jì)劃的物料情況來定后續(xù)調(diào)整計(jì)劃;c、每周三出周滾動預(yù)排計(jì)劃，周六出正式周滾動計(jì)劃。當(dāng)然，由于物料影響，現(xiàn)在仍在努力靠向目標(biāo)，問題仍很多。5、部門管理a、本月起全面推行績效考核并以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行管理;b、徹底是追溯原則，發(fā)生異常必須有責(zé)任落實(shí);c、進(jìn)行明確的分工和管理，工作細(xì)致到人頭，有物控分工明細(xì)表對相關(guān)人員工作進(jìn)行指導(dǎo);d、每周、每月定時(shí)出各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;e、成功的把搬運(yùn)組收歸倉庫統(tǒng)一管理，取消委外承包的操作方法，利于統(tǒng)籌。6、存在不足2月下旬問題逐步暴露出來。主要存在a、目前主要是車間無序生產(chǎn)屬于老習(xí)慣，沒有按嚴(yán)肅的計(jì)劃要求進(jìn)行生產(chǎn)，工廠各主管在這方面認(rèn)識還有不足，注塑車間現(xiàn)在仍是哪個(gè)單價(jià)高，開機(jī)順就做哪個(gè)(總廠注塑反映最突出)，管理力度尚有不足;安裝車間則考慮的是員工開工率的問題，喜歡拆東墻補(bǔ)西墻，造成計(jì)劃變異更多;b、采購、委外加工由于歷史問題，供方管理和控制很薄弱，加上本廠反映遲鈍的弊端，所以欠料較多，工廠交付及時(shí)率很低，其中蛋叉最為嚴(yán)重，委外注塑也有很大困難(膠框取消存在一定影響);c、廣州業(yè)務(wù)提供資料仍存在不及時(shí)，影響生產(chǎn)很大，現(xiàn)在pmc部上下都在輪番追資料，給市場部很大的壓力。7、本月工作本月主要是把2月份走開的操作執(zhí)行細(xì)致，落到實(shí)處，