蔬菜大棚建設項目投資計劃書

1、蔬菜大棚建設項目投資計劃書1目錄第一章：項目基本情況 . 1第二章：從市場分析 . 2第三章：商業(yè)規(guī)模設計 . 3第四章：技術(shù)構(gòu)架 . 6第五章：項目營運管理 . 6第六章：分析財務 . 8第七章：風險分析 . 9第八章：項目總結(jié) . 92第一章：項目基本情況1.1 項目背景隨著社會的發(fā)展，物價也不斷地上升，劣質(zhì)產(chǎn)品也參差不窮，尤其是吃的，個個都夾著有害物質(zhì)，人們雖然吃的可口，但是不放心，更不安心。蔬菜也不例外，看著綠油油的，但大多數(shù)都是藥水作用的結(jié)果，而且價格很貴，針對這一清情況，我打算畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)，搭建綠色無公害蔬菜，簡歷自己的網(wǎng)站，以低廉的價格、快捷的速度、優(yōu)質(zhì)的服務給一部分人民提供綠色無

2、公害的蔬菜，解決一部分人民的 吃蔬菜的憂患，讓他們吃的放心、安心、舒心、開心。目前國家越來越重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，對于我自身來說，自小就成長在農(nóng)村，對農(nóng)業(yè)熟悉，自從上了大學，選了機械設計制造及其自動化這個專業(yè)，感覺我在這方面不是很優(yōu)秀，于是我就下定決心做蔬菜種植并在網(wǎng)上銷售，因為這樣可以 減少好多中間環(huán)節(jié)，能有效的降低成本。1.2 項目意義實施此項目有兩個意義：第一：實施此項目可以緩解畢業(yè)生的就業(yè)壓力，使得畢業(yè)生有了更多的就業(yè)選 擇；第二：可以緩解部分地區(qū)人們吃蔬菜的困難。1.3 項目概況本公司叫做(放心大棚蔬菜公司)，打算在 2015-2018 期間成立，本公司是一3家大棚蔬菜種植公司并在網(wǎng)

3、上銷售蔬菜而且還有自己的蔬菜配送中心，蔬菜種植基地及蔬菜配送中心地處河南省許昌市鄢陵縣彭店鄉(xiāng)田崗村，前期專注于鄢陵縣縣城及彭店鄉(xiāng)的大 . 小型餐廳和大型超市專業(yè)配送自己的蔬菜；后期，也就是等有了一定的資金實力，就在鄢陵縣設立自己的門面，銷售目標就定在鄢陵縣及彭店鄉(xiāng)的各家各戶的消費者，蔬菜配送也要細化到鄢陵縣縣城及彭店鄉(xiāng)的各家各戶的消費者。等到本公司資金和實力足夠強大的時候，銷售對象就擴展到中國更多 的地方。宗旨：永葆快速及時廉價地配送新鮮蔬菜、提供優(yōu)質(zhì)的服務；經(jīng)營理念：倡導安全、健康、綠色的蔬菜消費理念。第二章：從市場分析2.1 目標市場本項目近期目標市場是河南省許昌市鄢陵縣的各個鄉(xiāng)村及大型超

4、市和餐廳。只要交通便利的地方在蔬菜足夠供應的情況下都會滿足客戶的需求。遠期目標則 是中國的整個市場，甚至是海外市場。2.2 競爭力分析由于種植綠色無公害蔬菜的人不斷增加，所以在全國內(nèi)從事此行業(yè)具有很強的競爭性，必須掌握過硬的核心技術(shù)，種植的蔬菜必須是優(yōu)質(zhì)的，否則，將會很快被淘汰，退出此行業(yè)領域。尤其在河南省許昌市鄢陵縣彭店鄉(xiāng)此領域種植，競爭性更為劇烈。因為這里將要建設大量的大棚，如果做不好，將無法站住腳，更別 談發(fā)展下去。2.3 市場前景塑料棚栽培蔬菜可促進早熟，豐產(chǎn)河延長供應期。是擴大蔬菜生產(chǎn)、實現(xiàn)周年4供應的一種有效途徑，是發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)、振興農(nóng)村經(jīng)濟的組成部分，是現(xiàn)農(nóng) 業(yè)的標準之一。2

5、.4 市場發(fā)展的走勢隨著國際環(huán)保和食品意識的安全意識的不斷增長，其消費規(guī)模在日益擴大，推 動了全球有機蔬菜的規(guī)?；a(chǎn)。它將有巨大的潛在市場。第三章：商業(yè)規(guī)模設計3.1 戰(zhàn)略目標河南省許昌市鄢陵縣彭店鄉(xiāng)田崗村位于平原，并且本村的水井較多，所以有寬廣的田地和豐富的水資源，土壤肥沃，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。離市區(qū)不遠！本地消費高，蔬菜價格高，市場大。有這么多的優(yōu)勢，因此，辦項目的戰(zhàn)略目標不僅僅是占鄢陵縣的市場領域，在不斷發(fā)展與成熟的過程中，市場 要慢慢的擴大，最終的目標是國外市場。3.2 目標客戶蔬菜是人人每天必不可少的食物，如果人攝入的蔬菜不足，將會影響人的健康，甚至引起疾病，所以，

6、凡是有人的地方就會對蔬菜具有需求。因此，我的目標客 戶是我服務區(qū)域的每個人。3.3 產(chǎn)品與服務本 公 司 主 要 種 植 的蔬 菜 包 括 ： 白 菜 類 、 茄 瓜 類 、 瓜 類 、 食 用 菌 類 等 。5本公司每天會在自己的網(wǎng)上發(fā)布當天所賣出的所有蔬菜及其相關信息（包括蔬菜的 名 稱 ， 各 種 蔬 菜 的 數(shù) 量 ， 蔬 菜 的 介 紹 ，6例如：各種蔬菜所包含的營養(yǎng)成分、怎樣吃才會更健康，最近兩三天內(nèi)預計賣的蔬菜等等）。在創(chuàng)業(yè)前期，每天在網(wǎng)上公布的蔬菜信息及其網(wǎng)上購買的大中型顧客的訂單用小型的貨車、電動車及時的供應新鮮的蔬菜，使他們購買到安全、健康、新鮮、美味可口的蔬菜。在創(chuàng)業(yè)的后

7、期，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營！按客戶的訂單及時的送達各家各戶。讓人們足不出戶，就能實現(xiàn)安全、新鮮的蔬菜配送到家！第四章：技術(shù)構(gòu)架實施本項目對技術(shù)要求非常高，不僅要有精通的知識，而且要有過硬的科學技 術(shù)。我打算從以下三點出發(fā)：（1） 建立一個種植中心，此中心有 16 個人組成，由他們控制操作機械，進行機械化耕作，機械化灌溉，科學化有機施肥，科學化噴有機農(nóng)藥。（2） 外雇大棚蔬菜種植專業(yè)技術(shù)人員，盡最大努力種植健康無害的蔬菜。主要的技術(shù)有：土壤的測量，肥力，ph 值。灌溉可用的水要無污染，取7水方便，大棚濕度的調(diào)節(jié)，防蟲網(wǎng)，二氧化碳的發(fā)生器。不同的作物不 同的灌溉方式，采收的蔬菜用井水洗凈后包裝。（3）

8、 和已有成就的種植企業(yè)建立合作關系，一方面是為了向?qū)Ψ綄W習，吸取對方的優(yōu)點，來完善自己，是自己公司在蔬菜種植上有快速顯著地提高； 另一方面，互幫互助，達到雙贏的目的。第五章：項目營運管理5.1 項目運營要求綠色無公害大棚蔬菜的種植不是簡簡單單的普通蔬菜種植，它需要只有一定的 科學技術(shù)、大量的資金、可行的環(huán)境、優(yōu)越的人力資源、優(yōu)秀的管理者等。否則，此項目永 遠都只是寫在文件里的文字，沒有真正的價值。5.2 項目任務及營銷策略本項目的任務很重，不到要做好前期工作，后期工作量也很大。在項目的實施 過程中要考慮很多，投資的也很多。銷售技巧：我們的菜具有噴有機藥，灌溉水無污染，清洗水干凈，包裝好，菜的色

9、澤和新鮮度較高等優(yōu)點，菜的品質(zhì)和質(zhì)量優(yōu)，最大限度采用較低價格銷售，薄利多銷。因此，我計劃采取品牌化的銷售模式。在品牌化上，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒有品牌的，我們將打造自己的品牌，利用品牌的作用。銷售上必須要注意信用，決不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。在宣傳上，利用自己的網(wǎng)站對蔬菜的優(yōu)點 進行宣傳，通過優(yōu)質(zhì)蔬菜和誠信的服務提高蔬菜的知名度。收入預計：二十畝大棚，每畝一年最少收入一萬以上，加上露地的種植，一年 的總收益在 10 萬左右。加上露天蔬菜，預計純收入在 8 萬左右。8本項目的實施進度預計如下：（1） 2015-2016 年選址、籌資、建廠、引進專業(yè)技術(shù)人員、建設自己的網(wǎng)上 銷售系統(tǒng)（2） 2017

10、-2020 年期間，占領鄢陵縣大棚蔬菜市場領域（3） 2021-2030 年期間，在國內(nèi)占領一定的市場（4） 2031 年以后，盡力在國外占有市場5.3 項目制度管理我打算雇 15 個管理人員，每個人管理一個大棚，平時我倒大棚里觀察、幫忙、和管理人員交流，看看存在什么問題，及時找出解決方法；看看有什么地方做的好的給與表揚和鼓勵。每周把大家集合起來開個小會，交流各自的意見，再有技術(shù)人員講一下下一步的實施計劃，可能出現(xiàn)的情況、防范測量等。做的好的給與一定的獎勵，做的不好的要給他們制定一定的目標，以更好地工作，達到最佳狀 態(tài)。第六章：分析財務6.1 投資估算分析投資預算：土地資金 1000 元每年，

11、年付，鍍鋅管 8000 元每畝，總計 80000元 左 右 ， 無 滴 膜 10000元 ， 防 蟲 網(wǎng) 10000元 。9微耕機4000 元，政府補貼每畝最多 1000 元?；S池 3000 元，靜電噴霧器 300 元，生物殺蟲燈 300 元，運輸工具：小型貨、電動車總計 30000 元，電腦已有，灌 溉設施；肥料加農(nóng)藥總計 10000 元；工人工資月結(jié)。6.2 資金籌措要想實施我的創(chuàng)業(yè)計劃，投資的資金是筆巨大的數(shù)目，對于我一個剛畢業(yè)的大學生來說，我真的無力去支付，所以，我必須想盡一切辦法湊夠所有的費用。我準備向父母親戚借一部分資金，然后從有關部門貸款。或和朋友一起開辦此公司。第七章：風險分析蔬菜行業(yè)較養(yǎng)殖業(yè)等行業(yè)的風險較低，最多是在自然風險，暴風雨等。蔬菜具有年生產(chǎn)四次以上的特點，即使有風險也是一次沒有還有三次。據(jù)我所了解，蔬菜種植機遇與風險并存，如能很好地經(jīng)營管理，將會有可觀的收入。露地蔬菜比10大棚蔬菜的風險大，大在哪？蟲害，以及干旱。而我們將采取先進的防蟲技術(shù)，減少蟲害；在干旱上，傳統(tǒng)的是漫灌，費時費力不科學，我們采取的是科學的，隨時的，故在干旱方面沒有多少風險。至于網(wǎng)站以及運輸商可以說沒有風險。第八章：