建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材)課件

1、建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),1,第十三章 建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理,一、學(xué)習(xí)目的和要求,了解建筑企業(yè)技術(shù)管理和勞動工資管理的內(nèi)容，工資制度，建筑材料和機(jī)械設(shè)備管理的意義和任務(wù)，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修制度；理解技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，勞動工資管理的原則，建筑材料分類及ABC分類法，材料消耗定額和儲備定額的概念；掌握技術(shù)管理的主要工作；建筑企業(yè)用工制度，現(xiàn)場材料管理的主要工作，機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容，機(jī)械設(shè)備管理水平、裝備水平的主要指標(biāo)計算。,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),2,第十三章 建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理,第一節(jié) 建筑企業(yè)技術(shù)管理 第二節(jié) 勞動工資管理 第三節(jié) 建

2、筑企業(yè)材料管理 第四節(jié) 建筑機(jī)械設(shè)備管理,二、課程內(nèi)容,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),3,第一節(jié) 建筑企業(yè)技術(shù)管理,(一)技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容 (二)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作 (三)技術(shù)管理的主要工作,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),4,第一節(jié) 建筑企業(yè)技術(shù)管理,一、建筑企業(yè)技術(shù)管理 對建筑企業(yè)的各項技術(shù)活動過程和構(gòu)成施工技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵的總稱。 工作內(nèi)容分:p275 （1）基礎(chǔ)工作：實行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，建立與健全技術(shù)管理規(guī)定，開展科技情報交流，進(jìn)行技術(shù)文件管理等。 （2）基本工作：施工的技術(shù)準(zhǔn)備工

3、作、施工過程的技術(shù)工作、技術(shù)開發(fā)與技術(shù)更新等。,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),5,第一節(jié) 建筑企業(yè)技術(shù)管理,二、建筑企業(yè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容 P275 建立健全技術(shù)管理體制 建立健全各級技術(shù)責(zé)任制 制定并貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程 建立健全施工技術(shù)原始記錄 建立技術(shù)檔案 搞好技術(shù)情報工作,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),6,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),7,（二）技術(shù)規(guī)程 根據(jù)規(guī)范的要求，對建筑安裝工程的施工過程、操作方法、設(shè)備和工具的使用，施工安全技術(shù)要求等所做的技術(shù)規(guī)定，是施工及驗收規(guī)范的具體化。,施工操作規(guī)程 設(shè)備維護(hù)的檢修規(guī)程

4、安全技術(shù)規(guī)程,常用技術(shù)規(guī)程,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),8,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),9,圖紙學(xué)習(xí)與會審制度 由建設(shè)單位、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位對圖紙進(jìn)行會審，并形成會審記要，以正式文件列入工程檔案。,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),10,2.技術(shù)交底制度 在單位工程和分部分項工程施工之前進(jìn)行技術(shù)交底。,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),11,3.材料設(shè)備檢驗制度 一切用于施工的原材料、成品、半成品、構(gòu)件及設(shè)備，必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件； 新材料或設(shè)計有特殊要求時，在使用前應(yīng)進(jìn)行重新試驗抽查，證明合格后

5、才能使用。,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),12,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),13,5、技術(shù)開發(fā)制度 （一）技術(shù)革新 技術(shù)革新：對現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)與更新，是量的變化；技術(shù)革命是在技術(shù)革新的基礎(chǔ)上，是質(zhì)的飛躍。,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),14,（二）技術(shù)改造 建筑企業(yè)技術(shù)改造：指用現(xiàn)代化的、先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備和工藝方法對原有技術(shù)進(jìn)行改造，以提高生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，達(dá)到節(jié)約能源，降低材料消耗，提高工程質(zhì)量，縮短工期的目的。,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),15,（三）技術(shù)開發(fā) 1.技術(shù)開發(fā) 人們自覺地探索自然規(guī)律，

6、并將自然科學(xué)的研究成果應(yīng)用于生產(chǎn)實踐，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的開拓過程。是科學(xué)研究的組成部分。 2.途徑 獨創(chuàng)型技術(shù)開發(fā) 引進(jìn)型技術(shù)開發(fā) 綜合與延伸型技術(shù)開發(fā),建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),16,第二節(jié) 勞動工資管理,(一)勞動工資管理的概念、內(nèi)容和原則 P280 (二)建筑企業(yè)用工制度 固定工 合同工 臨時工 農(nóng)村建筑隊伍 (三)建筑企業(yè)工資制度 工資形式：計時工資 計件工資 工資制度： 等級工資制 結(jié)構(gòu)工資制 浮動工資制 崗位技能工資制,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),17,一、概述 （一）概念 人力資源開發(fā)與管理指的是為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，組

7、織利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源的整合 、調(diào)控及開發(fā)，并給予他們報償以有效地開發(fā)和利用之的活動過程。,人力資源管理,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),18,（二）人力資源管理的任務(wù) （1）不斷完善勞動定額，改善勞動組織，合理組織勞動力； （2）加強(qiáng)員工的教育與培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)； （3）利用各種調(diào)節(jié)手段，使人與人之間保持協(xié)調(diào)的關(guān)系，提高勞動生產(chǎn)率； （4）貫徹安全生產(chǎn)的方針，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康； （5）科學(xué)地進(jìn)行員工考核和激勵。,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),19,1實現(xiàn)事得其人，人盡其才。謀求

8、的是社會勞動過程中人與事、人與人、人與組織的相互適應(yīng)，充分發(fā)揮人的才能。 2實現(xiàn)對人力資源的組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。 組織就是在知人識事基礎(chǔ)上，因事?lián)袢?，達(dá)到人與事的最佳結(jié)合； 協(xié)調(diào)就是根據(jù)人與事的變化及時調(diào)整兩者關(guān)系，以保持人事相宜的良好狀態(tài)； 控制就是采用行政的、組織的、思想的種種辦法，防止人與事、人與人、人與組織關(guān)系的對抗； 監(jiān)督就是對組織、協(xié)調(diào)、控制人力資源活動的監(jiān)察。 3提高人力資源利用率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力 4提高員工的工作生活質(zhì)量和工作滿意感,（三）人力資源管理的意義,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),20,（四）人力資源管理的原則 1任人唯賢原則 2注重實績原則

9、3 激勵原則 采取各種激勵措施，最大限度地提高工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性，做到人盡其才、事就功成。 4競爭原則 （1）必須堅持德才兼?zhèn)?，杜絕任人唯親和各種照顧。 （2）通過公開平等的考試（考核）擇優(yōu)任用。 （3）員工職務(wù)升降要以實績?yōu)橹饕罁?jù)。 （4）實行個人和用人單位雙向選擇制度。 5精干原則 6民主監(jiān)督原則,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),21,世界一流企業(yè)的人力資源管理由人力資源規(guī)劃與招聘管理、員工績效管理、員工薪資報酬管理和員工培訓(xùn)管理四部分組成,二、企業(yè)人力資源管理模式,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),22,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企

10、業(yè)管理自考教材),23,1,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),24,（二）勞動組織與人力資源的優(yōu)化配置 1.勞動組織 （1）概念：建筑企業(yè)的勞動組織是根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，組織員工分工與協(xié)作，不斷調(diào)整和改善勞動組織形式的管理活動。 （2）任務(wù)：合理使用勞動力，安排工時，處理協(xié)作關(guān)系以及處理勞動者與物質(zhì)技術(shù)條件之間的聯(lián)系。 （3）形式：專業(yè)施工隊和混合施工隊兩種。,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),25,2.人力資源優(yōu)化配置 （1）目的：保證生產(chǎn)計劃或施工項目進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，使人力資源得到充分利用，降低工程成本。 （2）原則： 1）全局性的原則。 2）互補(bǔ)性原則

11、。 3）動態(tài)性的原則。 （3）人員優(yōu)化組合的方法 1）自愿組合。 2）招標(biāo)組合。 3）切塊組合。,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),26,（三）考核 1.考核的概念 考核是通過科學(xué)的方法和客觀的標(biāo)準(zhǔn)，對員工的思想、品德、工作能力、工作成績、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平及身體狀況等進(jìn)行評價。 2.考核的作用 （l）給用人提供了科學(xué)依據(jù)。 （2）激勵員工上進(jìn)。 （3）便于選拔、培養(yǎng)人才。,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),27,考核體系,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),28,三、建筑企業(yè)人力資源的培訓(xùn) 1.培訓(xùn)的涵義與意義 建筑企業(yè)員工培訓(xùn)是指以提高員

12、工素質(zhì)為目的的一種再教育，是社會教育的繼續(xù)。 2.培訓(xùn)的形式,高級 中級 初級,按工作關(guān)系分,在職培訓(xùn) 非在職培訓(xùn),按組織形式分,正規(guī)學(xué)校 短訓(xùn)班 非正規(guī)大學(xué) 自學(xué)等形式,按層次分,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),29,新員工 引導(dǎo)培訓(xùn),上崗培訓(xùn),1級專業(yè)/技術(shù)培訓(xùn),2級專業(yè)/技術(shù)培訓(xùn),資深技術(shù)專家/管理專家,3級專業(yè)/技術(shù)/管理培訓(xùn),4級專業(yè)/技術(shù)/管理培訓(xùn),5級專業(yè)/技術(shù)/管理培訓(xùn),人力資源部,人力資源部/部門,企業(yè)外部,人力資源管理 培訓(xùn)體系,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),30,培訓(xùn)的內(nèi)容有三個方面,工 作,公 司,環(huán) 境,技 能,知識,知識：除

13、完成本職工作必須的以外，還包括經(jīng)營 的基本情況，如戰(zhàn)略、目標(biāo)、方針、經(jīng)營狀況 、規(guī)章制度等,技能：包括完成工作的基本技能，以及談判技能、操作技能、人際技能等，也要開發(fā)員工潛能,態(tài)度：培訓(xùn)要建立公司與 員工間的相互信任，培 養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠, 傳播企業(yè)文化,態(tài)度,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),31,1,五、建筑企業(yè)人力資源的開發(fā) 概念：為了提高組織成員的工作能力和工作績效，通過培訓(xùn)、教育、潛能開發(fā)和人才選拔，滿足組織需要的管理活動。即：使人盡其才，才盡其用，事得其人，人事相宜。 1.人力資源開發(fā)的內(nèi)容 （1）充分利用現(xiàn)有員工的人力資源。 （2）不斷培養(yǎng)員工的能力。 （3）

14、引進(jìn)人才。 2.員工能力的開發(fā) （1）員工能力：指員工在工作中表現(xiàn)出來的履行職務(wù)的能力。 （2）能力開發(fā)：就是將員工的潛在能力開發(fā)出來，讓其充分發(fā)揮作用。,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),32,崗位體系員工能力分級,1、綜合知識水平 2、專業(yè)知識水平,3、書面表達(dá)能力 4、溝通能力 5、理解能力,知識水平,工作能力,管理能力,交流能力,13、宏觀控制能力 14、預(yù)見能力 15、協(xié)調(diào)能力 16、權(quán)衡能力 17、領(lǐng)導(dǎo)能力,6、分析判斷能力 7、策劃能力 8、計劃能力 9、創(chuàng)新能力 10、學(xué)習(xí)能力 11、獨立工作能力 12、業(yè)務(wù)操作能力,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自

15、考教材),33,職能部門各級人員能力要求,低,高,1,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),34,3.激勵機(jī)制的建立 激勵就是通過認(rèn)真科學(xué)地分析員工的合理需要，進(jìn)行優(yōu)化管理，并采取措施盡量加以滿足，從而不斷激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和能力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，增加企業(yè)活力和競爭能力 。,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),35,激勵體系,1,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),36,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),37,第三節(jié) 建筑企業(yè)材料管理,(一)材料管理的意義和任務(wù) P284 建筑企業(yè)材料管理是運用科學(xué)的管理方法，對企業(yè)

16、生產(chǎn)過程中所需材料的供應(yīng)、和使用進(jìn)行合理的組織、調(diào)配與控制，以最低的費用，適時、適量、按質(zhì)地供應(yīng)所需材料，保證企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)順利完成的管理工作。 (二)建筑材料分類及ABC分類法 P284,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),38,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),39,經(jīng)常儲備定額； 平均供應(yīng)間隔期； 平均日耗量。,經(jīng)常儲備的循環(huán)過程,經(jīng)常儲備定額通常按平均供應(yīng)間隔期和平均日耗量計算。,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),40,2.保險儲備定額 為防止異常情況造成待料而建立的儲備的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。,保險儲備與經(jīng)常儲備的關(guān)系,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑

17、經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),41,保險儲備定額通常按平均誤期天數(shù)法制定。,式中：,保險儲備定額； 平均誤期時間。,3.儲備定額的確定 儲備定額 = 平均經(jīng)常儲備量 + 保險儲備量 4.季節(jié)性儲備定額的確定 某些材料的資源因受季節(jié)性生產(chǎn)、供應(yīng)的限制而建立的一種儲備。,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),42,（二）消耗定額 1. 材料消耗定額的含義 材料消耗定額是指一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，完成單位產(chǎn)品或某項工程所必須消耗的材料數(shù)量。 2.消耗定額的種類 （1）材料消耗預(yù)算定額 （2）材料消耗施工定額 3.材料消耗定額的構(gòu)成 （1）直接構(gòu)成工程實體的物資消耗 （2）工藝性損耗 （3

18、）非工藝性損耗,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),43,1,四、材料管理制度及現(xiàn)場材料管理 （一）材料管理制度 （1）材料定額管理 （2）材料供應(yīng)計劃編制。 （3）材料采購 （4）驗收制度 （5）材料運輸管理制度 （6）限額領(lǐng)料制度 （7）倉庫收發(fā)制度 （8）現(xiàn)場材料管理,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),44,材料計劃,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),45,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),46,3、材料供應(yīng)計劃的編制 材料供應(yīng)量材料需用量期末儲備量 期初庫存量計劃期內(nèi)可利用資源 期末儲備量： 期末儲備量經(jīng)常儲備保險儲

19、備 或： 期末儲備量經(jīng)常儲備保險儲備季節(jié)儲備 期初庫存量： 期初庫存量編制計劃時的實際庫存 至期初的預(yù)計到貨量 至期初的預(yù)計消耗量,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),47,1,材料采購的原則及方式 1.材料采購原則 （1）執(zhí)行采購計劃。 （2）加強(qiáng)市場調(diào)查，掌握市場價格信息。 （3）遵守政策法規(guī)和采購工作制度。 （4）提高工作效率，講求信譽(yù)，及時辦理經(jīng)濟(jì)手續(xù)，不拖欠貨款，做到物款兩清，手續(xù)完備。,材料采購,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),48,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),49,（1）定量訂購法 庫存的材料消耗到一定量時才組織訂購。

20、訂購批量固定不變；訂購時間隨倉庫材料消耗的快慢而變化。 組織訂購時的庫存量稱為訂購點庫存量，簡稱訂購點。,1,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),50,（）經(jīng)濟(jì)訂購批量（EOQ）的確定 經(jīng)濟(jì)訂購批量：某種材料的訂購費用和倉庫保管費用之和最低時的訂購批量。 訂購費用與訂購次數(shù)成正比； 倉庫保管費與訂購批量成正比。,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),51,1,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),52,材料驗收 對工程項目所需材料的特性進(jìn)行諸如測量、檢查、試驗、度量，并將結(jié)果與規(guī)定要求相比較，以確定每項特性合格情況所進(jìn)行的活動。 意義： （1）把不合

21、格材料拒之于門外。 （2）發(fā)現(xiàn)問題，分清責(zé)任，及時處理，減少經(jīng)濟(jì)損失。 （3）摸清材料狀況，采取養(yǎng)護(hù)措施，有利于材料保管。 （4）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以確保工程質(zhì)量。 （5）增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任感。 （6）劃清企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟(jì)界限，防止進(jìn)料中的差錯事故。,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),53,材料保管 （一） 材料倉庫保管 1.料位的編號與分配 1）料位編號 采用“四號定位”法：庫號（庫房或料場分區(qū)代號） 架號（料架或料垛代號） 層號（料架或料垛層次代號） 位號（料架或料垛各層內(nèi)料位代號） 2）料位分配 對每個料位分配適當(dāng)?shù)挠猛痉Q為料位分配。 分配方式有：固定料位、自由

22、料位,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),54,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),55,2.施工過程中的現(xiàn)場材料保管 （1）建立健全現(xiàn)場材料管理責(zé)任制。 （2）加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理。 （3）有計劃地組織材料進(jìn)場。 （4）保持存料場地整齊清潔。 （5）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、回收管理標(biāo)準(zhǔn)，建立原始記錄及臺賬，定期組織盤點，抓好業(yè)務(wù)核算。 （6）采取承包和限額領(lǐng)料等方式，監(jiān)督和控制班組合理用料，加強(qiáng)檢查，定期考核，努力降低材料消耗。,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),56,3.竣工階段的現(xiàn)場材料管理 （1）嚴(yán)格控制進(jìn)料，防止大量剩余。 （2）

23、對不再使用的臨時設(shè)施提前拆除，并充分考慮這部分材料的再利用，直運新使用地點，避免二次搬運。 （3）對施工中產(chǎn)生的篩漏、磚渣等及時過篩復(fù)用，隨時處理不能利用的垃圾。 （4）工程完工后，及時核算材料消耗，分析節(jié)約、超支原因，總結(jié)用料經(jīng)驗。,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),57,第四節(jié) 建筑機(jī)械設(shè)備管理,(一)建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的意義和任務(wù) (二)建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容 (三)建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備的考核指標(biāo),建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),58,第四節(jié) 建筑機(jī)械設(shè)備管理,(一)建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的意義和任務(wù) P289 1. 建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備：通常是指企業(yè)

24、自有的、為施工服務(wù)的各種生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備 。 2. 建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理：是按照機(jī)械設(shè)備的特點，為充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等項工作。,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),59,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),60,第四節(jié) 建筑機(jī)械設(shè)備管理,(二)建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容 配備 合理使用 檢查 保養(yǎng) 修理,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),61,1,機(jī)械設(shè)備的配備 1.設(shè)備配備的原則 （1）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良工具相結(jié)合的方針。 （2）有重點、有步驟地配置（先重點后一般；先急后緩；先重（重工種）后輕。

25、 （3）注意機(jī)械的配套。 （4）講求實效，以經(jīng)濟(jì)效果為裝備依據(jù)。,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),62,2.設(shè)備的選擇,建筑設(shè)備選擇,（2）經(jīng)濟(jì)條件 原始價值 使用壽命 使用費用,（1）技術(shù)條件,生產(chǎn)效率，耐用程度及可靠性，維修性能，能耗，靈活性，成套性,（3）環(huán)保、節(jié)能 指機(jī)械設(shè)備對環(huán)境 保護(hù)的影響。,（4）安全條件 對安全的保證程度，對易發(fā)生人身事故的機(jī)械設(shè)備在選擇確定時尤應(yīng)慎重。,建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),63,設(shè)備的使用管理 1.建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案 2.正確選用與合理部署機(jī)械設(shè)備 3.建立健全規(guī)章制度 4.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定 設(shè)備的保養(yǎng)和維修 1.機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng) 指為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行的清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐、檢查磨損情況、更換已磨損的零件等一系列活動。包括：例行保養(yǎng)；定期保養(yǎng),建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材),64,2.