安全驗收匯報材料課件

1、安全驗收匯報材料,1,熱 烈 歡 迎,河南煤礦安全監(jiān)察局領導及各位專家評委 對趙固一礦進行安全驗收,安全驗收匯報材料,2,安全驗收匯報材料,3,安全驗收匯報材料,4,內(nèi)部管理市場化 企業(yè)發(fā)展超常規(guī) 趙固一礦內(nèi)部市場化管理工作匯報,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦 二零零九年七月五日,安全驗收匯報材料,5,安全驗收匯報材料,6,前 言,趙固一礦竣工投產(chǎn)后，我們需要引進科學的管理方法，建立新的內(nèi)部經(jīng)營機制，才能在一個較高的起點上，向高標準、高質(zhì)量、高效率、高效益的現(xiàn)代化礦井邁進。 內(nèi)部市場化機制，將市場機制引入到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，將經(jīng)營成果與員工的收入掛鉤，可以調(diào)動員工關注企業(yè)經(jīng)營的積極性，從而保證企業(yè)

2、的高質(zhì)量、高效率發(fā)展，這就是我們決心推行內(nèi)部市場化的起因。,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,安全驗收匯報材料,7,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,安全驗收匯報材料,8,梳理管理流程，構(gòu)建市場主體,根據(jù)“市場價值”形成過程對企業(yè)內(nèi)部管理流程進行梳理，將不利于市場化的部門進行重組。 全礦共設置了10個基層區(qū)隊和13個科室，構(gòu)建10個二級市場主體和25個三級市場主體。,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,安全驗收匯報材料,9,我們的原則是：根據(jù)市場化的需要，流程不對改流程，體制不對改體制，人不行就換人。 根據(jù)管理層次的劃分，構(gòu)建了礦、區(qū)隊、班組和個人四級市場核算體系，目前一級、二級市場的運作已基本正常，三級市

3、場正在推進。,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,安全驗收匯報材料,10,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,趙固一礦內(nèi)部市場管理體系圖,安全驗收匯報材料,11,根據(jù)市場化的要求。我們相繼出臺了內(nèi)部模擬市場組織運行機構(gòu)、趙固一礦2009年經(jīng)營承包及市場化運行方案、趙固一礦區(qū)隊市場化核算管理辦法、趙固一礦內(nèi)部市場結(jié)算管理辦法等一系列管理制度。規(guī)范了市場主體和運作程序，建立了定期考核機制、定期修訂完善機制，從制度上保證市場化的規(guī)范運作。,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,建立健全制度，構(gòu)建管理體系,安全驗收匯報材料,12,成立以礦長為主任的內(nèi)部市場委員會，下設仲裁委員會和價格委員會；成立市場化管理辦公室，設在企管

4、科，負責全礦的市場管理；科隊成立科隊長任組長的內(nèi)部市場管理小組，各隊都任命了經(jīng)營副隊長，主管經(jīng)營工作；為各隊配備了專職核算員，專職負責市場化管理工作，科室配備兼職人員負責市場化管理工作。,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,安全驗收匯報材料,13,價格體系是內(nèi)部市場化運作的核心，價格的基礎是各項定額。我們參照了焦煤公司定額、永煤公司定額和施工定額，結(jié)合趙固一礦實際情況，制訂了人工、材料、租賃及電費等單項定額。材料、租賃、電費等價格是根據(jù)單項定額及計劃單價形成。,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,建立價格體系，進行人員培訓,安全驗收匯報材料,14,人工價格是將集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標特別是可控成本部分層

5、層分解落實，核定各類產(chǎn)品的年度作業(yè)成本，在確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的前提下，扣除材料、租賃、電力等成本因素，反算即得出人工單價。人工單價乘以人工消耗單項定額，得出產(chǎn)品和服務的人工價格。,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,安全驗收匯報材料,15,綜合價格的形成。我們確定的采煤價格目前包括了采煤人工費、材料費、電費、租賃費、機修費、皮帶運輸費、礦車運輸費等，以后還要加上洗澡、礦燈、住宿等費用。同時，把產(chǎn)品質(zhì)量、服務時間納入價格體系。塊煤、末煤單獨計價，塊煤人工價格是末煤的10倍；不合格工程當月只結(jié)算80%，維修合格也只結(jié)算90%；設備檢修按影響時間多少進行核算，超過規(guī)定的檢修時間每分鐘罰10元，節(jié)約對

6、等獎勵。,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,安全驗收匯報材料,16,服務價格可以由礦確定也可由市場主體間交易時自己確定。如機修、機加工價格的確定，我們采取的辦法是由交易雙方自己談判確定，具體做法是：將機修車間的費用根據(jù)以往的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，按比例分配給各個單位，各單位需要機修車間提供機修加工服務時，先跟機修車間談價格，談妥后填寫委托書、收到產(chǎn)品時填寫驗收憑據(jù)，機修車間據(jù)此計算收入，委托單位計算支出。雙方有爭議時，企管科和機運科進行仲裁。,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,安全驗收匯報材料,17,制訂了完善的價格體系的同時，我們對各市場主體的經(jīng)濟管理人員進行了反復的培訓，4月份共進行隊科經(jīng)濟管理人員培訓6次，

7、核算員培訓11次。5月份共進行了3次核算，并針對核算中出現(xiàn)的一些問題進行了分析和總結(jié)，并逐一解決。目前基本做到了區(qū)隊會算賬，班組知道算賬。6月份對核算人員進行了上崗考試，對區(qū)隊的市場化進行了3次打分考評，有力地推進了市場化工作。,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,安全驗收匯報材料,18,根據(jù)產(chǎn)品和服務的內(nèi)容，分為礦對區(qū)隊的“垂直結(jié)算”和區(qū)隊之間的“鏈式結(jié)算”。形成產(chǎn)品實體，由礦收益的，如煤炭產(chǎn)量、掘進進尺、巷修等，由礦根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、價格直接與區(qū)隊結(jié)算，即“垂直結(jié)算”；各市場主體之間的服務結(jié)算，如礦車運輸、皮帶運輸、機修等，按照“鏈式結(jié)算”關系執(zhí)行。,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,構(gòu)建結(jié)算體系

8、，推行班組核算,安全驗收匯報材料,19,制訂了完善的價格體系的同時，我們對各市場主體的經(jīng)濟管理人員進行了反復的培訓，4月份共進行隊科經(jīng)濟管理人員培訓6次，核算員培訓11次。5月份共進行了3次核算，并針對核算中出現(xiàn)的一些問題進行了分析和總結(jié)，并逐一解決。目前基本做到了區(qū)隊會算賬，班組知道算賬。6月份對核算人員進行了上崗考試，對區(qū)隊的市場化進行了3次打分考評，有力地推進了市場化工作。,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,安全驗收匯報材料,20,具體做法是月初開結(jié)算會，企管科根據(jù)煤質(zhì)科提供的塊、末煤比例和調(diào)度室提供的產(chǎn)量代表礦收購塊煤、末煤；根據(jù)技術(shù)科提供的驗收單據(jù)及確定的價格收購巷道工程；礦供應科、機運

9、科開具材料費、電費、租賃費憑證；運輸隊給用車單位開具礦車運輸費憑證；機運隊給出煤單位開具皮帶運輸費憑證等。,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,安全驗收匯報材料,21,各市場主體按照有關單位開具的憑證，收入減去支出就是本單位應得的工資收入。企管科審核各市場主體報送的結(jié)算單后，匯總安全、質(zhì)量等各項獎罰，即得各市場主體的應發(fā)工資總額，報勞資科。,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,安全驗收匯報材料,22,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,趙固一礦內(nèi)部市場核算體系網(wǎng)絡圖,安全驗收匯報材料,23,區(qū)隊管理小組月末根據(jù)礦安排的生產(chǎn)計劃，編制下月預算，將指標層層分解到小隊、班組，包括生產(chǎn)任務和材料、服務費等指標，企管科審

10、批后執(zhí)行，區(qū)隊班組根據(jù)預算實行中間控制。材料員、驗收員、核算員、班長每天將小班的產(chǎn)量、進尺、材料消耗登記入賬，公開打分。每十天核算一次班組收支，月末將每旬各班組的核算結(jié)果相加即可得出班組月收入。,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,安全驗收匯報材料,24,區(qū)隊核算沒有問題，班組核算推行起來很困難。由于許多班組長文化水平低，對算賬不在行。我們的做法是讓班組長聘任核算員代為算賬，核算員每天向班組長報告收支情況，由班組長確定分配辦法。推行一個月來，效果很好。,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,安全驗收匯報材料,25,成本控制的主要表現(xiàn)是有計劃地過程控制。集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營指標下達后，我們根據(jù)生產(chǎn)地區(qū)的安排，將

11、可控成本分解到各個科室：材料費指標由供應科負責；電費、租賃、修理費、專用工具、配件費指標由機運科負責；安全費用由計劃科控制；生產(chǎn)任務由調(diào)度室、技術(shù)科負責；會議費、辦公費、招待費由辦公室控制。,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,月初有核算，月末有分析,安全驗收匯報材料,26,各科室每月根據(jù)礦生產(chǎn)計劃將自己分管的指標進行分解控制，月末各科室要把本月指標的控制情況、出現(xiàn)的問題進行分析，提出調(diào)整市場化定額、價格的意見。企管科根據(jù)財務提供的指標完成情況，對科室落實工資獎罰并根據(jù)相關科室的分析意見，決定是否調(diào)整市場價格。,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,安全驗收匯報材料,27,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,安全

12、驗收匯報材料,28,防滅火系統(tǒng),井下機電硐室 電氣設備電纜 膠帶輸送機防滅火措施 工業(yè)廠房內(nèi)均配備有滅火器材或設置有防滅火裝置 通訊線路在入井處裝設有熔斷器和避雷器 井下鋪設有消防灑水管路系統(tǒng) 井上下設置有消防材料庫,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,安全驗收匯報材料,29,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,安全驗收匯報材料,30,礦井防治水：,井底車場設置主排水泵房 裝備大型水泵13臺，最大排水能力達3976m3/h 排水管路4趟，有足夠的排水能力 同時采取探放水，留足各類防水煤柱 建立井下注漿站、加固煤層底板,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,安全驗收匯報材料,31,安全驗收匯報材料,32,頂板災害防

13、治,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,安全驗收匯報材料,33,井下爆破材料庫,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,抗沖擊波活門 抗沖擊波密閉門 柵欄門 阻波墻 砂箱隔墻,安全驗收匯報材料,34,主井提升系統(tǒng)安全設施裝備情況：,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,提升高度626.51m 裝備JDG-25t鋼罐道立 井多繩箕斗一對 提升設備為一套JKMD- 4.54()E型落地式多繩 摩擦輪提升機 配3400kW交交變頻控制 的同步電動機一臺,安全驗收匯報材料,35,副井提升系統(tǒng)安全設施裝備情況：,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,提升高度608.8m 裝備一對1.5t礦車雙層四 車鋼罐道四升罐籠（寬窄 各一對） 提

14、升設備為一套JKMD- 44()E型落地式多繩 摩擦輪提升機 配1450kW低速直流電動機 一臺,安全驗收匯報材料,36,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,礦井運輸系統(tǒng)：,安全驗收匯報材料,37,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,礦井供電系統(tǒng)安全設施裝備情況：,礦井一回110kV電源線路引自馮營電廠，另一回110kV電源線路引自李固110KV變電站，兩回110KV線路導線型號均為LGJ-185，全線鐵塔，全線架設避雷線。,安全驗收匯報材料,38,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,地面110kV變電站,安全驗收匯報材料,39,礦井安全監(jiān)控系統(tǒng),礦井選用KJ209N型煤礦綜合監(jiān)控系統(tǒng)， 由地面監(jiān)控總站、井上下

15、12個監(jiān)測監(jiān)控分站組成，主機及顯示屏集中布置于井上調(diào)度室內(nèi)。 礦井裝備了一套KJ117水文監(jiān)測系統(tǒng) ，一套KJ237型礦用人員定位監(jiān)測系統(tǒng)，監(jiān)測數(shù)據(jù)并入安全監(jiān)控系統(tǒng)。,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,安全驗收匯報材料,40,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心,安全驗收匯報材料,41,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,KJ209N型煤礦綜合監(jiān)控系統(tǒng),安全驗收匯報材料,42,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,KJ237型礦用人員定位監(jiān)測系統(tǒng),安全驗收匯報材料,43,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,KJ237型礦用人員定位監(jiān)測系統(tǒng),安全驗收匯報材料,44,安全驗收匯報材料,45,河南煤化集團焦煤

16、公司趙固一礦,安全驗收匯報材料,46,專職安全管理機構(gòu)設置及人員配備,礦井現(xiàn)設置有安全部，專職負責礦井安全生產(chǎn)管理，配備有專職安全檢查人員19人，符合設計要求；礦井現(xiàn)有特種作業(yè)人員935人，均經(jīng)培訓取得了上崗資格證書，做到了持證上崗；五職礦長配備齊全，均取得了安全資格證書，滿足了礦井安全生產(chǎn)的需要。,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,安全驗收匯報材料,47,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,安全驗收匯報材料,48,礦井安全預驗收情況,2009年元月45日，焦煤公司成立了趙固一礦安全設施和安全條件預驗收組，分四個專業(yè)組，對礦井安全設施進行了驗收和評定，各項安全設施工程預驗收合格，礦井具備安全驗收的條件，請國家和河南煤礦安全監(jiān)察局進行驗收。,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,安全驗收匯報材料,49,河南煤化集團焦煤公司趙固一礦,河南省省委書記徐光春視察趙固一礦,領導關懷,