產(chǎn)品成本的動態(tài)調(diào)控 會計學專業(yè)論文 范文提綱職稱大學本科大專論文 社科管理教育

1、檔案編號：網(wǎng)絡(luò)教育畢業(yè)論文產(chǎn)品成本的動態(tài)調(diào)控淺論工業(yè)連續(xù)化生產(chǎn)中產(chǎn)品成本的動態(tài)調(diào)控問題學生姓名：金 鑫指導教師： 胡靜波 教授學科專業(yè)： 會計學論題方向： 成本管理研究學 號： 08035100706005學習中心：吉林省吉林市奧鵬學習中心 東北師范大學遠程與繼續(xù)教育學院 2009 年10月獨創(chuàng)性聲明本人對本文有以下聲明：1.本人所呈交的論文是在指2.導教師指3.導下進行的研究工作及取得的研究成果，4.已按相關(guān)要求及時提交論文提綱、初稿，5.最終形成本文；6.在撰寫過程中主動與導師保持密切7.聯(lián)系，8.及時接受導師的指9.導；10.本文符合相關(guān)格式要求，11.除文中特別加以標12.注的地方外，

2、13.論文中單篇引用他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果不14.超過800字；15.本人本文成稿過程中不16.存在他人代寫、抄襲或和他人論文雷同17.的現(xiàn)象；論文作者簽名：金 鑫 日期：2009年10 月論文版權(quán)使用授權(quán)書本論文作者完全了解東北師范大學有關(guān)保留、使用論文的規(guī)定，即：東北師范大學有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)東北師范大學可以將論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或其它復制手段保存、匯編論文。論文作者簽名：金 鑫 指導教師簽名：胡靜波 日 期：2009 年10月 25 日期：2009年10 月論文作者信息：工

3、作單位： 中國石油天然氣股份有公司吉林石化分公司 聯(lián)系電話：_ 通訊地址： 吉林省吉林市昌邑區(qū)通潭大路東段吉化經(jīng)貿(mào)大廈財務處 郵 編： 132002 _ 注：此頁均需學生及指導教師本人填寫摘 要成本控制的重點和難點在于對生產(chǎn)中成本的動態(tài)調(diào)控，如何實現(xiàn)成本的事中控制，而不是事后調(diào)整，這是我國企業(yè)共同面臨的問題。本文的重點是就如何建立科學而實用的成本管理體系，進而實現(xiàn)對連續(xù)化生產(chǎn)中的產(chǎn)品成本動態(tài)調(diào)控問題進行淺析。通過論述，得出成本動態(tài)調(diào)控的主旨所在，即充分應用計算機技術(shù)，提高信息化管理水平，是實現(xiàn)動態(tài)成本調(diào)控的重要前提；與本企業(yè)特點結(jié)合，建立簡潔實用的動態(tài)成本管理體系，是

4、實現(xiàn)動態(tài)成本調(diào)控的重要保障；與市場動態(tài)結(jié)合及時優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)策略，實行預算管理,使財務成本指標和生產(chǎn)技術(shù)指標聯(lián)系起來，使事中成本控制有章可循，加強信息溝通和分析，及時實施生產(chǎn)技術(shù)調(diào)控，是實現(xiàn)動態(tài)成本調(diào)控的重要手段。關(guān)鍵詞：成本控制；成本管理體系；簡潔實用；信息化管理；動態(tài)調(diào)控前 言企業(yè)追求的是經(jīng)營利潤最大化，而成本是關(guān)系到企業(yè)利潤大小的重要一項，所以進行成本控制是實現(xiàn)這一目標的重要手段。而成本控制的重點和難點在于對連續(xù)化生產(chǎn)中成本的動態(tài)調(diào)控，即對生產(chǎn)中的各個成本控制點控制指標起伏的分析和調(diào)控。如何實現(xiàn)成本的事中動態(tài)控制，而不是事后調(diào)整，這是我國企業(yè)共同面臨的問題。本文的重點是就如何建立科學

5、而實用的成本管理體系，進而實現(xiàn)對工業(yè)連續(xù)化生產(chǎn)中的產(chǎn)品成本動態(tài)調(diào)控問題進行淺析。通過論述，得出成本動態(tài)管理和調(diào)控的主旨所在。本文所探討的主題，以及所得出的結(jié)論，都是經(jīng)過實際生產(chǎn)中運用和總結(jié)得來的，并未參考和借鑒其他任何文獻和研究成果，也并未見國內(nèi)有這方面的詳細研究成果。希望通過研究和論述，能對其他企業(yè)實現(xiàn)有效的產(chǎn)品成本動態(tài)調(diào)控提供借鑒和參考。正 文1、成本控制眾所周知，成本控制主要是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及到成本費用的經(jīng)濟業(yè)務進行控制，而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程、每個環(huán)節(jié)都涉及到這些業(yè)務。所以，成本控制要深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，即全面的成本控制，尤其是產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，才能有效地降低企業(yè)成

6、本，實現(xiàn)利潤最大化的目標。11成本控制的特點 成本控制方案具有可選擇性，既然成本控制的被控對象存在多種發(fā)展動態(tài)的可能性，因此，我們可以采取一定的控制方法，使之朝著我們所選定的動態(tài)方向發(fā)展，這也是實施控制的主要目的。成本控制具有全面性、連續(xù)動態(tài)性和系統(tǒng)性的特點。成本控制的全面性表現(xiàn)在它對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程、每個環(huán)節(jié)都要實施控制。我們知道，成本控制主要是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及到成本費用的經(jīng)濟業(yè)務進行控制，而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程、每個環(huán)節(jié)都涉及到這些業(yè)務。所以，成本控制深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行著全面的控制；成本控制的連續(xù)動態(tài)性表現(xiàn)在它對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制不是間斷

7、的，而是連續(xù)進行的，并且隨著生產(chǎn)過程的動態(tài)變化而變化；成本控制的系統(tǒng)性是由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的系統(tǒng)性所決定的，系統(tǒng)性的生產(chǎn)經(jīng)營是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營可持續(xù)進行的先決條件，而這就要求對企業(yè)成本的控制也必然具有系統(tǒng)性。12成本控制過程中存在的主要問題 1.2.1成本管理觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識 企業(yè)一般把業(yè)務量(如產(chǎn)量)看作是唯一的成本動因(自變量)，至少認為它對成本分配起著決定性的制約作用，而把其他因素(動因)不作考慮。這雖不失為成本管理的有效思路，然而，業(yè)務量并不是驅(qū)動成本的唯一因素。在工業(yè)連續(xù)化生產(chǎn)過程中,還有很多對產(chǎn)品成本產(chǎn)生重要影響的因素,如費用的大小,能源的消耗量等。而這些變量都會計入成本，也會對產(chǎn)品

8、成本的增減產(chǎn)生重要的影響。 1.2.2不能對生產(chǎn)過程中的成本進行有效的控制 現(xiàn)在有很多人認為,對生產(chǎn)過程中的成本控制已經(jīng)過時了,而更多地強調(diào)生產(chǎn)過程以外各種成本的控制,不可否認, 生產(chǎn)過程以外各種成本的控制也是企業(yè)成本控制的重點,但它并不是工業(yè)連續(xù)化生產(chǎn)中的重中之重,而對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制不但是重點,而且是難點,也正因為這樣,所以很多人認為對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制很難,而對生產(chǎn)過程以外各種成本的控制相對容易,所以應列為重點。因而，現(xiàn)在很多企業(yè)忽略了對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制，從而沒有認識到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的降低成本的巨大潛力。另一方面，雖然許多企業(yè)認識到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制的巨大潛力

9、，但卻缺乏有效實用的成本控制手段，很多詳盡的成本控制措施往往淪為“花架子”，因而不能對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品成本實現(xiàn)有效的控制。1.2.3成本管理方法和手段落后 一些企業(yè)成本管理處于落后狀態(tài)，沒有真正形成科學的成本管理體系，沒有抓住成本增減的關(guān)鍵點,沒有應用與現(xiàn)代社會相適應的現(xiàn)代化管理手段,不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對我們現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進行改革，建立新的成本管理模式。 2.工業(yè)企業(yè)的動態(tài)成本調(diào)控。2.1充分應用計算機技術(shù)是企業(yè)實現(xiàn)動態(tài)成本調(diào)控的重要前提?，F(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。電子計算機技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進一步發(fā)展，又推

10、動著計算機信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。將計算機技術(shù)應用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程。excel等電子表格軟件有強大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析，收到良好的效果。脫離了計算機技術(shù)的應用，對大型工業(yè)企業(yè)連續(xù)化生產(chǎn)進行產(chǎn)品成本的動態(tài)調(diào)控，是不可能實現(xiàn)的，因此充分應用計算機技術(shù)是企業(yè)實現(xiàn)動態(tài)成本調(diào)控的重要前提。 2.2建立與本企業(yè)發(fā)展動態(tài)相結(jié)合建立簡潔實用的動態(tài)成本管理體系。任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的

11、發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷調(diào)整成本管理方式，以適應形勢發(fā)展的需要。對企業(yè)來講，必然有自己特定的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，而建立一個科學、實用，并與本企業(yè)發(fā)展動態(tài)相適應的成本管理體系，是企業(yè)實現(xiàn)對產(chǎn)品成本動態(tài)調(diào)控的重要保障。由于企業(yè)的發(fā)展動態(tài)在不同的時期和環(huán)境下，是要進行調(diào)整和變化的，因而，要求成本管理體系也要進行相應的調(diào)整和變化，所以這決定了我們要建立的成本管理體系不能是一成不變的，而應也是一個動態(tài)的成本管理體系。2.2.1立足于車間，建立全員、全面、全過程的動態(tài)成本管理體系。所謂全員、全面、全過程的動態(tài)成本管理體系，是指立足于車間這個最基本的成本單元，實行

12、全體人員成本落實責任制，對產(chǎn)品成本的動因全部納入成本管理體系，對產(chǎn)品連續(xù)化生產(chǎn)的整個過程進行調(diào)控的成本管理體系。這首先要求我們改變以往的觀念，不要一提到成本，就認為是財務人員的工作，產(chǎn)品成本的控制是一個全員參與的過程，對參與產(chǎn)品生產(chǎn)和管理的每個人來說，都可能對產(chǎn)品的成本產(chǎn)生影響，所以一個科學的成本管理體系必然是全員參與的。另一方面，要對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品成本的所有動因進行分析量化，將產(chǎn)品成本的各種財務數(shù)據(jù)，量化為各種可以操控和分解落實到全體人員的技術(shù)指標，分清主次地全面納入到成本控制中來，這樣才能有效地控制產(chǎn)品成本。最后，還要改變以往成本管理事后調(diào)控的落后觀念，要對產(chǎn)品生產(chǎn)的事前，事中，事后進行全

13、過程的動態(tài)管理，要將以往以月為基本核算周期，變?yōu)橐匀铡⒁砸?guī)定時間段為核算基本時間單位的班組成本核算調(diào)控方式，從而大大縮短成本調(diào)控的時間周期，實現(xiàn)對產(chǎn)品成本的及時、精確地調(diào)控。2.2.2附錄一是某車間動態(tài)成本管理體系的主要構(gòu)成范例： 如圖所示，車間成本管理體系中，主要包括“一例會、兩方案、兩板、兩帳、四表”,它是全員、全面、全過程的成本管理體系，其中：車間目標成本責任分解落實方案按單位標準產(chǎn)品成本目標，將全年及每月計劃定額分解落實為各種費用定額和消耗定額，分別落實到主要領(lǐng)導、相關(guān)職能人員及班組具體負責人，由此形成車間、班組、個人三級成本分解承包網(wǎng)絡(luò)，讓每個參與車間管理及生產(chǎn)操作的干部職工都有明確

14、的成本目標和任務，使成本管理工作走上全員化的軌道。班組成本達標考核方案規(guī)定了成本管理考核機構(gòu)、職能分工、核算內(nèi)容和方式、考核指標及考核兌現(xiàn)辦法，將車間成本管理與每個人的經(jīng)濟效益掛鉤，使管理考核工作有法可依。車間成本分析例會分析總結(jié)上月成本完成情況，考核兌現(xiàn)情況，落實當月成本費用定額，明確當月成本管理重點，為調(diào)整成本管理重心提供依據(jù)。車間經(jīng)濟核算揭示板內(nèi)容包括經(jīng)濟核算數(shù)據(jù)、工藝技術(shù)數(shù)據(jù)、班組及車間考核等欄目，每月填寫，使職工及時了解車間成本及主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況。班組經(jīng)濟核算揭示板由班組核算員每班按時填寫，便于班組人員對本班及其他班組生產(chǎn)情況的了解和掌握，利于及時調(diào)控生產(chǎn)，增強工人參與管理的

15、意識和競爭意識。車間經(jīng)濟技術(shù)指標動態(tài)情況表統(tǒng)計每日車間各種經(jīng)濟技術(shù)指標、模擬成本完成情況、計劃完成情況的分析表，為車間經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況揭示板提供數(shù)據(jù)。車間經(jīng)濟核算揭示表主要內(nèi)容為成本費用分解對比、成本文字分析、班組經(jīng)濟核算考核情況等，通過對比分析成本升降的因素，既便于對班組考核，又為下一步調(diào)整管理方向提供依據(jù)。車間成本報表及計劃報表車間成本月報表是根據(jù)財務處及計劃處下達的數(shù)據(jù)編制，反映車間當月成本完成情況；計劃報表是于月末編制反映下月車間成本的計劃數(shù) ，二表是考核車間成本完成情況的重要依據(jù)。班組經(jīng)濟核算日報表及匯總表是班組核算的最原始資料，每班按原料、消耗物料、產(chǎn)品計劃價格計算出投入費用及

16、產(chǎn)品收入，從而計算出當班生產(chǎn)完成的內(nèi)部利潤，最為直觀地反映出當班生產(chǎn)效果。月末由核算員進行每班的匯總。班組經(jīng)濟核算臺帳是班組用來記錄每天當班時投入、產(chǎn)出情況，以便于進行分析研究、調(diào)整操作的賬本，它也是考核時用以核實查對的依據(jù)。車間成本臺帳是根據(jù)當月車間成本報表有關(guān)數(shù)據(jù)填列的臺帳，以便更直觀地了解各月，及季度的車間成本情況。以上成本管理體系的范例，是基于某企業(yè)自身特點而制定的全員、全面、全過程的動態(tài)成本管理體系，但由于各個企業(yè)自身特點的不同，所以成本管理體系的形式也不盡相同，但盡管每個成本管理體系的形式會有所不同，其宗旨都不能脫離實現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品成本的有效控制，而這是建立在將各種經(jīng)濟指

17、標科學的分解量化為各種可落實并動態(tài)掌握和操控的技術(shù)指標基礎(chǔ)之上的，并能將其與全員的經(jīng)濟效益聯(lián)系在一起。2.3與本企業(yè)生產(chǎn)特點結(jié)合切實實施生產(chǎn)中的動態(tài)調(diào)控。2.3.1與市場動態(tài)結(jié)合及時調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，當今的市場格局已轉(zhuǎn)換為以買方市場為主導，以顧客為主導的市場機制，在這種市場條件下，價值的實現(xiàn)要和價值的形成同樣重要，因而脫離市場需求的成本導向法往往導致企業(yè)成本上升，利潤下降。根據(jù)市場動態(tài)，結(jié)合企業(yè)自身特點，及時優(yōu)化調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對路、附加值高的產(chǎn)品是企業(yè)在市場中求生存的核心所在，也是企業(yè)產(chǎn)品成本控制的現(xiàn)實意義所在，否則，即使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品成本再低，成本管理搞得再好

18、，而不適合市場需求，實現(xiàn)不了產(chǎn)品的價值轉(zhuǎn)換，也就失去了成本控制的現(xiàn)實意義。2.3.1.1采用價值為基礎(chǔ)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方法。對于企業(yè)來說，提高產(chǎn)品利潤率，是相對降低產(chǎn)品成本的有效方法之一，而根據(jù)市場動態(tài)，及時調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)市場熱銷、價值高的產(chǎn)品，是相對降低產(chǎn)品成本的根本途徑。在工業(yè)企業(yè)的連續(xù)化生產(chǎn)中，產(chǎn)品往往不是單一的，會形成多產(chǎn)品的生產(chǎn)格局。要根據(jù)市場動態(tài)，實現(xiàn)對這些多產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合調(diào)控，比較適合的手段之一就是產(chǎn)品的系數(shù)法成本核算方式。具體來說，就是將某一標準產(chǎn)品的價值系數(shù)定為1，而其他比標準產(chǎn)品市場價值高的產(chǎn)品系數(shù)，根據(jù)價值轉(zhuǎn)換率定為1+x，比標準產(chǎn)品市場價值低的產(chǎn)品系數(shù)，

19、根據(jù)價值轉(zhuǎn)換率定為1-x，這樣在車間成本核算過程中，出于效益的考慮，必然會自行通過技術(shù)調(diào)控，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多出產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品利潤率來相對降低產(chǎn)品成本，從而達到利潤最大化的目的。2.3.2與本企業(yè)生產(chǎn)特點結(jié)合切實實施生產(chǎn)過程中的動態(tài)調(diào)控。對于工業(yè)企業(yè)連續(xù)化生產(chǎn)來講，除了降低采購成本，降低費用，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，提高生產(chǎn)技術(shù)水平等手段外，對生產(chǎn)過程的成本控制，保持生產(chǎn)平穩(wěn)，降低生產(chǎn)消耗，是內(nèi)部成本挖潛的最有力手段，也是產(chǎn)品成本控制的難點所在。而這在車間成本管理體系運轉(zhuǎn)中（見附錄2），就是本文所講的事中控制一項。2.3.2.1實行有效的成本預算管理,使事中成本控制有章可循要實現(xiàn)有效的產(chǎn)品

20、生產(chǎn)的事中控制，就要建立健全班組成本核算制度，分解轉(zhuǎn)化、落實預算指標,改變以往財務核算和技術(shù)生產(chǎn)相互脫節(jié)的狀況，要使財務成本指標和生產(chǎn)技術(shù)控制指標相互聯(lián)系起來，使班組操作人員和生產(chǎn)技術(shù)人員了解每一技術(shù)指標的升降對成本指標的影響，形成人人會算效益帳，人人心中有準數(shù)的班組成本核算制度。并且通過車間成本分析會，將成本指標的完成情況與每個人的經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，按月考核兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣。只有這樣，才能為進一步對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品成本的控制提供保障，才能充分調(diào)動每個人的積極性和能動性。2.3.2.2提高信息化管理水平，加強技術(shù)分析和調(diào)控,優(yōu)化生產(chǎn)操作。在這里，不想過多地陳述生產(chǎn)調(diào)控的具體措施，而重點強調(diào)一下在技

21、術(shù)調(diào)控過程中，有關(guān)產(chǎn)品成本變動的信息溝通與傳遞問題。當全體人員都對產(chǎn)品成本指標轉(zhuǎn)化后的技術(shù)指標有所了解以后，就要通過簡潔實用的班組成本核算體系進行分析和調(diào)控，這才是對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品成本控制的關(guān)鍵所在，其他的工作都是為這一任務所提供的必不可少的條件和保障。而這一任務的關(guān)鍵所在就是分析和調(diào)控，而要做到有效的分析和調(diào)控，信息的有效溝通和傳遞是非常重要的，這就要求所建立的班組核算體系做到科學、簡潔、有效。 如附錄2事中控制一塊中，班組一級成本信息載體由技術(shù)指標原始記錄、班組成本核算日報表（按時段填列）、班組成本核算臺帳、班組成本核算情況日記板（便于各班組間的信息溝通）等項構(gòu)成，班組人員通過日報表和臺帳

22、對原始記錄的技術(shù)指標進行成本核算和分析，對比相關(guān)指標進行及時的技術(shù)控制和調(diào)整，并通過日記板將數(shù)據(jù)和信息進行公布，便于交接班組對信息的了解和掌控，再通過日報表將信息上報給車間一級，便于車間對情況的了解和掌控。車間一級成本信息載體由可控指標及動態(tài)完成情況數(shù)表及統(tǒng)計分析圖表和各種統(tǒng)計臺帳構(gòu)成，車間一級的信息處理要充分應用電算化管理的手段，將班組呈報的信息及時進行處理，以便快速、準確地為技術(shù)人員和領(lǐng)導人員提供有效信息，以利于及時調(diào)整生產(chǎn)策略和技術(shù)措施。車間和班組還要定期召開經(jīng)濟活動分析會議，對一定時間段內(nèi)生產(chǎn)中出現(xiàn)的主要問題進行分析和解決，為下一階段保持產(chǎn)品成本的良好態(tài)勢提供技術(shù)保障和策略指導。2.3

23、.2.3加強設(shè)備監(jiān)管,提高設(shè)備利用率和保持生產(chǎn)平穩(wěn)運行。車間生產(chǎn)設(shè)備的安全平穩(wěn)運行，是保障可持續(xù)生產(chǎn)和降低能源和原料消耗和重要條件。車間要制定完善的設(shè)備監(jiān)護和維護制度，并通過班組上報的信息對設(shè)備運行情況進行及時地分析檢查和維護調(diào)控，使設(shè)備保持安全平穩(wěn)運行，以提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率，降低能源和原料消耗，保障生產(chǎn)成本的良好態(tài)勢。結(jié) 論以上是對工業(yè)連續(xù)化生產(chǎn)中產(chǎn)品成本的動態(tài)調(diào)控問題的一些分析和論述，但由于各個企業(yè)和車間的特點不同，所以要建立的車間成本管理體系也不盡相同，但其宗旨要本著以下幾點：1、充分應用計算機技術(shù)，提高信息化管理水平，是企業(yè)實現(xiàn)動態(tài)成本調(diào)控的重要前提。2、與本企業(yè)發(fā)展動態(tài)結(jié)合，建立簡潔實用，與個人經(jīng)濟效益相聯(lián)系的動態(tài)成本管理體系，是企業(yè)實現(xiàn)動態(tài)成本調(diào)控的重要保障。3、與市場動態(tài)結(jié)合及時調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)策略，是企業(yè)實現(xiàn)動態(tài)成本調(diào)控的重要手段之一。4、實行預算管理,使財務成本指標和生產(chǎn)技術(shù)指標聯(lián)系起來，使事中成本控制有章可循是企業(yè)實現(xiàn)動態(tài)