佳兆業(yè)集團開發(fā)計劃管理工作指引

1、佳兆業(yè)集團開發(fā)計劃管理工作指引（初稿）第一章 總 則第一條 為推動集團開發(fā)計劃管理工作的規(guī)范化、標準化、科學化，加強對開發(fā)計劃分類、編制、審核、執(zhí)行、調整、監(jiān)督的控制力度，確保項目開發(fā)目標的實現(xiàn)，特制定本管理工作指引。第二條 集團開發(fā)計劃管理的基本原則是：分類編制、標準控制、監(jiān)督指導、嚴格執(zhí)行。第三條 本管理工作指引適用佳兆業(yè)集團所有下屬地產公司（以下簡稱“下屬公司”）。第二章 開發(fā)計劃的類別和管理權限第四條 開發(fā)計劃的分類和定義1、 開發(fā)計劃按粗細程度分為三級計劃體系，即里程碑計劃（一級）、項目開發(fā)計劃（二級）和項目建設計劃（三級）。上述三級計劃隨項目條件的成熟逐級深入、細化。2、 里程碑計

2、劃是指項目策劃、規(guī)劃設計、開工建設、開盤銷售、驗收入伙等重要開發(fā)里程碑節(jié)點計劃。里程碑計劃作為項目投資測算、項目前期策劃、規(guī)劃設計的時間控制依據(jù)。3、 項目開發(fā)計劃是指確定項目全部工作計劃安排，由項目啟動（取得項目設計要點）開始，到項目交樓入住結束。包括項目策劃、產品策劃、設計管理、工程施工、營銷管理等項目開發(fā)的全過程。4、 項目建設計劃是指確定項目工程施工全部工作計劃安排，由項目準備開始，到交樓入住結束。包括規(guī)劃設計、招標合同、施工準備、基礎工程、主體工程、裝飾工程、開盤銷售、安裝工程、室外工程、竣工驗收、交付使用等工程建設的全過程。項目建設計劃的關鍵節(jié)點不得突破經(jīng)審批通過的項目開發(fā)計劃。5

3、、 部門工作計劃指項目建設計劃的基礎上，針對項目的設計、采購工作的完整部門計劃。第五條 開發(fā)計劃的管理權限1、 下屬公司工程及采購部（項目部）負責各類開發(fā)計劃的編制、執(zhí)行、跟蹤、牽頭協(xié)調（特殊情況下由下屬公司第一負責人指派專門部門或人員負責）。如下屬公司在組建初期無相關部門人員，由集團工程及采購部牽頭編制。2、 集團工程及采購部負責開發(fā)計劃的收集、組織審核、匯總、報批等工作。集團辦公室協(xié)助辦理上述事宜。3、 集團工程及采購部負責組織召開集團各部門和下屬公司對開發(fā)計劃的評審會議。開發(fā)計劃經(jīng)會議討論確認后，由集團總裁或首席副總裁簽字下發(fā)至各下屬公司執(zhí)行。開發(fā)計劃的調整必須經(jīng)過同樣評審手續(xù)。4、 部

4、門工作計劃由下屬公司設計、采購部門編制。 第六條 開發(fā)計劃的編制和報送時間1、里程碑計劃在進行項目拿地、項目可行性研究、項目前期策劃時編制并上報集團工程采購部。2、項目開發(fā)計劃在取得項目設計要點后7天內編制完成并上報集團工程采購部。3、項目建設計劃在項目開工后15天內編制完成并上報集團工程采購部。4、部門工作計劃在項目開工后15天內編制完成，并抄送下屬公司工程及采購部和項目部，同時上報集團設計管理部和集團工程采購部。 第三章 開發(fā)計劃的編制第七條 里程碑計劃的編制1、 里程碑計劃必須包含營銷策劃與定位、規(guī)劃方案設計、擴初設計、施工圖設計、基礎開工、主體開工、開盤銷售、竣工驗收、交樓入伙等時間節(jié)

5、點，計劃深度以月為單位。其中營銷策劃定位、規(guī)劃方案設計的完成時間是指最終通過集團審核確認的方案完成時間（下同）。2、 里程碑計劃的編制參見附件一里程碑計劃模板。3、 里程碑計劃編制時，設計時間的確定參見附件四集團項目設計時間標準，營銷時間的確定參見附件五集團開發(fā)計劃營銷業(yè)務指引，合約招標時間的確定參見附件六集團招標合約時間標準，工程建設時間的確定參見附件七集團項目建設標準工期和目標工期，深圳地區(qū)報建時間的確定參見附件八深圳地區(qū)房地產開發(fā)流程圖。4、 附件四附件八的標準工期原則上只能提前，不得突破（下同）。第八條 項目開發(fā)計劃的編制1、 項目開發(fā)計劃必須以project軟件編制，計劃編制深度和任

6、務設置參見附件二項目開發(fā)計劃模板。2、 項目開發(fā)計劃編制時，時間確定參見附件四附件八。第九條 項目建設計劃的編制1、項目建設計劃必須以project軟件編制，計劃編制深度和任務設置參見附件三項目建設計劃模板。2、項目建設計劃編制時，時間確定參見附件四附件八。第十條 部門工作計劃的編制根據(jù)項目建設計劃，由項目部提供各總、分包單位進場時間，下屬公司設計、采購部門編制部門工作計劃。部門工作計劃編制深度和任務設置參見附件九項目設計、采購部門計劃（跟蹤）表。第三章 開發(fā)計劃的執(zhí)行、跟蹤和調整第十一條 開發(fā)計劃的執(zhí)行1、開發(fā)計劃經(jīng)過集團審批通過后，必須嚴格執(zhí)行。2、下屬公司項目部在開發(fā)計劃執(zhí)行過程中，發(fā)生

7、突發(fā)事件或關鍵工作嚴重滯后引起開發(fā)計劃重大變動時，項目部應第一時間通知該公司的第一責任人。下屬公司第一責任人應立即采取必要措施確保計劃執(zhí)行，或啟動開發(fā)計劃調整程序。第十二條 開發(fā)計劃的跟蹤1、下屬公司工程及采購部（項目部）必須及時跟蹤設計、采購計劃落實情況，按照附件九項目設計、采購部門計劃（跟蹤）表中的確定時間，跟蹤、協(xié)調各設計、采購部門計劃的落實。2、下屬公司工程及采購部每月1日必須按附件十項目管理月報的模式上報月度計劃完成情況，分析計劃滯后原因和采取的調整措施，并上報集團工程及采購部。項目管理月報在項目設計開始至項目入伙的時間段內都必須上報。其中項目管理月報中的月度計劃必須與項目建設計劃中

8、的計劃保持一致（詳見附件十項目管理月報中填報示例和要求）。3、集團工程采購部對各下屬公司的項目管理月報進行匯總、分析后上報集團管理層。第十三條 開發(fā)計劃的調整1、開發(fā)計劃的調整分為主動性調整和被動性調整。主動性調整指由于集團發(fā)展戰(zhàn)略、公司經(jīng)營策略等因素的變化而導致的計劃調整，一般由集團發(fā)起。被動性調整指由于某些突發(fā)事件，或關鍵線路上的工作嚴重滯后導致的被迫調整，具有不可預見性。2、開發(fā)計劃主動性調整必須由集團發(fā)起，經(jīng)集團總裁或首席副總裁審核確認后，下發(fā)至各下屬公司執(zhí)行。3、在發(fā)生開發(fā)計劃的被動性調整因素后，下屬公司工程及采購部（項目部）必須在7日內將書面報告和調整后的項目開發(fā)計劃（或項目建設計劃）上報集團工程及采購部，集團工程及采購部組織審核、報批等手續(xù)。第四章 其他規(guī)定第十四條 對編制深度、內容、時間等不符合本工作指引和附件要求的開發(fā)計劃，集團工程及采購部將要求重新編制。第十五條 各下屬公司對計劃執(zhí)行不力的部門和人員應建立問責機制。對計劃編制、執(zhí)行不力的下屬公司和人員，集團辦公室將在每月末公司新聞中予以通報。第五章 審批流程第十六條 參照佳兆業(yè)集團頒布的佳兆業(yè)集團授權手冊執(zhí)行。第六章 附 則第十七條 本工作指引由集團工程及采購部負責解釋。第十八條 本工作指引經(jīng)集團批準之日起正式施行。第十九條 附件1、附件一 里程碑計劃模板2、附件二 項目開發(fā)計劃模