房地產(chǎn)招商合同范本

1、房地產(chǎn)招商合同范本房地產(chǎn)招商合同范本導(dǎo)語：房地產(chǎn)招商合同的功能大抵是確認(rèn)雙方的合作或交易關(guān)系，細(xì)化權(quán)利義務(wù)，提示和規(guī)避風(fēng)險。如下為房地產(chǎn)招商合同范本，僅供參考甲方：上海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司乙方：上海商務(wù)咨詢有限公司根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，甲、乙雙方經(jīng)充分溝通和友好協(xié)商，就甲方開發(fā)建設(shè)的項目，委托乙方負(fù)責(zé)前期調(diào)研定位、招商策劃代理及營運管理等服務(wù)事宜，雙方本著平等、互利、長期合作的原則，簽訂本房地產(chǎn)招商合同，以資共同遵守。一、項目簡介甲方開發(fā)的項目，位于上海市路號，甲方委托乙方提供本房地產(chǎn)招商合同約定服務(wù)內(nèi)容所涉范圍為：，建筑面積萬平方米。二、乙方提供的服務(wù)1/10房地產(chǎn)招商合同范本根據(jù)本房地產(chǎn)招商合同

2、約定，乙方應(yīng)向甲方提供的服務(wù)應(yīng)分為項目前期調(diào)研定位，招商策劃代理和營運管理三個階段。第一階段：項目前期調(diào)研及定位1、該階段服務(wù)期限：自年月日起至年月日止，服務(wù)期限為個月。2、該階段乙方的工作目標(biāo)及內(nèi)容。3、該階段服務(wù)進(jìn)度計劃：項目組進(jìn)駐現(xiàn)場：乙方應(yīng)在本房地產(chǎn)招商合同簽訂的同時，向甲方提供該階段服務(wù)項目專案組的成員名單，經(jīng)甲方審核無異議后三日內(nèi)，甲方依據(jù)本房地產(chǎn)招商合同約定向乙方支付第一筆服務(wù)費，在乙方收到甲方支付的第一筆服務(wù)費之日起三個工作日內(nèi)，乙方項目專案組成員進(jìn)駐項目現(xiàn)場開展工作。2/10房地產(chǎn)招商合同范本全面實地調(diào)研：乙方專案組人員進(jìn)駐項目現(xiàn)場后，應(yīng)立即開展全面實地分析調(diào)研工作，了解項目

3、前期進(jìn)展、對項目所處區(qū)域商業(yè)市場進(jìn)行調(diào)研分析、目標(biāo)市場分析，并在自收到甲方支付的第一筆服務(wù)費之日起四周內(nèi)，向甲方提出不少于兩個的開發(fā)方案，供甲方選擇使用。開發(fā)方案的研討：甲方確認(rèn)開發(fā)方案后兩周內(nèi)，乙方應(yīng)開展消費者、目標(biāo)客戶市場調(diào)查，測試調(diào)研工作，并向甲方提交該項目的調(diào)研定位終期報告初稿，就定位概念向甲方作以充分匯報并與甲方共同研究。商業(yè)策劃與定位報告的最終完成：乙方提交終期報告初稿后，專案組人員應(yīng)就該終期初稿報告與甲方進(jìn)行討論并聽取甲方的修改意見，并在五個工作日內(nèi)按甲方意見修改完成并提交最終稿提交甲方確認(rèn)。4、該階段服務(wù)費的支付：該階段服務(wù)費總額為人民幣萬元整。本房地產(chǎn)招商合同簽訂后，且甲方確

4、認(rèn)乙方專案組人員3/10房地產(chǎn)招商合同范本名單之日起三個工作日內(nèi)，甲方支付給乙方酬金人民幣萬元，作為預(yù)付款。在完成項目該階段服務(wù)后，如甲方委托乙方繼續(xù)提供第二階段服務(wù)，負(fù)責(zé)項目的策劃及招商代理的，則該階段剩余的萬元服務(wù)費甲方無需再向乙方支付，如甲方不委托乙方繼續(xù)提供第二階段服務(wù)，則甲方向乙方支付萬元，本房地產(chǎn)招商合同自動終止。第二階段：項目招商策劃及代理1、該階段服務(wù)期限：如甲方對乙方提供的第一階段服務(wù)滿意，同意乙方繼續(xù)提供第二階段服務(wù)，則該階段服務(wù)期限為：自甲方確認(rèn)乙方提交的該項目商業(yè)調(diào)研定位終期報告之次日起至該項目正式開業(yè)滿6個月之日止。2、該階段乙方的工作目標(biāo)及服務(wù)內(nèi)容。3、該階段服務(wù)的

5、實施方案和進(jìn)度表：4/10房地產(chǎn)招商合同范本在本階段服務(wù)開始前五日，乙方須向甲方提供該階段服務(wù)內(nèi)容的具體實施方案和工作進(jìn)度表，甲方應(yīng)在收到后十日內(nèi)確認(rèn)或提出異議。甲方確認(rèn)后，該實施方案及工作進(jìn)度表，即作為本房地產(chǎn)招商合同附件予以履行。如甲方提出異議的，乙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)甲方的意見在三日內(nèi)提交修改后的方案和計劃，如乙方不同意甲方意見或逾期未提交經(jīng)修改的方案和計劃的或修改二次后甲方仍不滿意的，甲方有權(quán)解除房地產(chǎn)招商合同，雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任，甲方無需為此支付費用。該實施方案及工作進(jìn)度表所確定的日期，甲方有權(quán)在房地產(chǎn)招商合同履行期間根據(jù)實際情況予以調(diào)整，乙方應(yīng)當(dāng)無條件予以服從，甲方無需對該調(diào)整增加費用。乙

6、方應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)甲方確認(rèn)的工作進(jìn)度表中的階段期限計劃或甲方調(diào)整后的期限計劃履行服務(wù)項目，各項完成的日期以乙方提交該項目服務(wù)成果的書面報告之日為實際完成之日。4、該階段招商租金的價格條件：5/10房地產(chǎn)招商合同范本租金的標(biāo)準(zhǔn)不低于人民幣元/日/平方米。乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守雙方確定的租金底價及浮動幅度開展工作。非經(jīng)甲方的書面同意，乙方不得擅自低于底價價格。若因市場因素必須調(diào)低價格時，經(jīng)甲方同意后可以調(diào)整。同時，乙方應(yīng)對市場進(jìn)行預(yù)測性分析，以書面報告形式向甲方提報，以其針對價格進(jìn)行綜合性商議。5、該階段工作模式：專案小組乙方按甲方確認(rèn)的專案組名單成立該階段服務(wù)專案組，專案小組人員應(yīng)不少于6人。該階段服務(wù)期限

7、內(nèi)，除常駐項目現(xiàn)場人員外，乙方應(yīng)按每月不少于兩次、每次不少于2人、每次不少于7天的標(biāo)準(zhǔn)向項目現(xiàn)場派駐資深工作人員到項目現(xiàn)場配合執(zhí)行及指導(dǎo)?，F(xiàn)場工作人員：乙方須于本階段服務(wù)開始之日起三日內(nèi)委派兩名專業(yè)策劃招商人員常駐項目現(xiàn)場，具體負(fù)責(zé)該階段6/10房地產(chǎn)招商合同范本服務(wù)的實施、執(zhí)行和監(jiān)控工作，以確保項目招商的質(zhì)量。該階段服務(wù)期間，常駐人員應(yīng)全職負(fù)責(zé)甲方業(yè)務(wù)，乙方同意甲方將乙方常駐工作人員納入甲方統(tǒng)一管理，作息時間按甲方工作人員執(zhí)行。未經(jīng)甲方同意，乙方不得隨意更換、抽調(diào)或減少項目專項服務(wù)人員；如常駐人員不能勝任甲方工作要求，乙方有義務(wù)調(diào)換常駐人員至甲方認(rèn)可；常駐人員的交通食宿等工作費用由乙方自行負(fù)

8、責(zé)并承擔(dān)費用。月例會制度：甲方每月召開一次例會，乙方項目負(fù)責(zé)人必須參加，并須按甲方具體要求，溝通項目情況及匯報工作成果，乙方參加例會所需費用由乙方自行承擔(dān)。每月一次例會的具體召開日期和地點以甲方通知為準(zhǔn)。6、乙方招商基本進(jìn)度指標(biāo)：在年月日前，招商面積應(yīng)達(dá)到總招商面積的50，在項目正式開業(yè)之日前應(yīng)達(dá)到總招商面積的80。具體指標(biāo)以甲方與乙方負(fù)責(zé)招商的客戶實際簽訂的正式合約，并甲方收到前三月租金為準(zhǔn)。7/10房地產(chǎn)招商合同范本項目正式開業(yè)前，如乙方招商面積未達(dá)到項目總招商面積的80或乙方未達(dá)到上述招商進(jìn)度指標(biāo)，則甲方有權(quán)解除房地產(chǎn)招商合同，乙方的服務(wù)費減半。7、該階段服務(wù)費的計?。涸撾A段服務(wù)費根據(jù)甲方與乙方招商的客戶所簽合約約定的租賃期限分別確定，乙方的招商客戶與甲方簽訂合約的租賃期限不得少于1年合約期限傭金1年2年含2年個月租金2年4年個月租金8/10房地產(chǎn)招商合同范本4年以上個月租金注：月租金指合約期限內(nèi)之平均月租金8、該階段服務(wù)費的支付方式：該階段服務(wù)費結(jié)算以乙方招商之客戶與甲方簽訂正式的合約并交納相當(dāng)于三個月租金，且正式進(jìn)場為前提條件。該階段服務(wù)期間，如果乙方招商客戶退租、退場，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)立即招進(jìn)新的客戶進(jìn)場。甲、乙雙方以月作為該階段服務(wù)費的結(jié)算周期。雙方應(yīng)于次月五日前對乙方上個月的服務(wù)費進(jìn)行結(jié)算，甲方于確認(rèn)結(jié)算值后的七日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費的50），剩余50在該階段服務(wù)期滿