企業(yè)人才庫(kù)建設(shè)PPT模版

1、,企業(yè)人才庫(kù)建設(shè),宣講人：XXX 時(shí)間：20XX.XX,TALENT POOL,目 錄,01,人才庫(kù)定義及目的,construction of enterprise talent pool construction of enterprise talent pool enterprise talent,人才庫(kù)是企業(yè)人才的蓄水池，可以為企業(yè)源源不斷地輸送業(yè)務(wù)發(fā)展所需的各類(lèi)人才。,1、優(yōu)化企業(yè)人力資源配置,建設(shè)目的,定義目的,2、拓寬用人、選人視野,3、企業(yè)人才文化傳遞,4、規(guī)避人才流失風(fēng)險(xiǎn),02,人才庫(kù)的建立方法,construction of enterprise talent pool co

2、nstruction of enterprise talent pool enterprise talent,現(xiàn)有人員數(shù)量較多流失率較高,明確人才庫(kù)的需求,流動(dòng)性大,市場(chǎng)稀缺,關(guān)鍵核心,您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本,例：你所在的是一家100人左右規(guī)模，初創(chuàng)1年的互聯(lián)網(wǎng)公司，主要業(yè)務(wù)方向是大數(shù)據(jù)軟件開(kāi)發(fā)。去年中層以下職位全年累計(jì)離職35人，分別為：JAVA開(kāi)發(fā)工程師8人，大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)工程師6人，銷(xiāo)售經(jīng)理8人，售后技術(shù)工程師4人，客服4人，測(cè)試工程師4人，出納1人。,明確

3、人才庫(kù)的需求,思考： 哪些職位屬于流動(dòng)性大的職位？,薪資不符合期待,招聘選拔中企業(yè)認(rèn)為合適的候選人。,尋找儲(chǔ)備人才 招聘選拔,候選人放棄 offer原因,工作職責(zé)不符合期待,工作地點(diǎn),工作時(shí)間,需要注意獵頭推薦的服務(wù)有效期。,尋找儲(chǔ)備人才 人才推薦,注意保密，定期更新。,尋找儲(chǔ)備人才 MAPPING,針對(duì)同行業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司進(jìn)行組織架構(gòu)摸底，了解關(guān)鍵人和職責(zé),由某一關(guān)鍵人作為切入點(diǎn)，找到上下級(jí)，并反復(fù)驗(yàn)證,給內(nèi)部員工成長(zhǎng)和發(fā)展空間，但不利于外部文化融入,尋找儲(chǔ)備人才 在職人員,對(duì)企業(yè)情況了解程度高。,尋找儲(chǔ)備人才 離職人員,分類(lèi)儲(chǔ)存信息,03,人才庫(kù)的運(yùn)營(yíng)管理,construction of enterprise talent pool construction of enterprise talent pool enterprise talent,分類(lèi)培養(yǎng) 外部人才,分類(lèi)培養(yǎng) 內(nèi)部人才,以季度為周期聯(lián)系并更新外部候選人情況，保持粘性。,定期維護(hù),你所在的100人左右的初創(chuàng)型公司，總經(jīng)理希望一部分基層管理崗位（主管-經(jīng)理）可以從內(nèi)部晉升。你的領(lǐng)導(dǎo)希望你做一次內(nèi)部人才盤(pán)點(diǎn)，重點(diǎn)觀察內(nèi)部員工的工作表現(xiàn)情況,梳理出針對(duì)內(nèi)部的人才庫(kù)。請(qǐng)依據(jù)此情況建立一套內(nèi)部人才庫(kù)表格工具。