融資經理崗位責任書

1、附件3-1.2融資經理崗位責任書模板一、 崗位基本信息編號：cwb08崗位名稱融資經理所屬部門融資部職位等級 級定編數 人直接上級直接下級無職位聯系可直接升遷的崗位：可相互轉換的職位：工作協(xié)作關系對內：內部各部門、項目公司、集團公司對外：銀行、國土局、建委、其他金融機構二、 主要崗位職責一級職責（主要工作范疇）二級職責（具體業(yè)務活動）建立維護信貸關系1、建立并穩(wěn)固與銀行、金融機構的業(yè)務關系；積極加強與銀行的聯系與溝通，保證融資業(yè)務順利進行；2、及時了解國家金融及行業(yè)發(fā)展趨勢、相關法律政策，熟悉各家銀行信貸政策、運作模式、審批流程、關鍵節(jié)點；3、把握公司融資原則，合理分配各家銀行的融資額度與按揭

2、額度，保持與各家銀行業(yè)務合作愉快，維護公共關系；制定履行融資業(yè)務4、經常與公司其他部門、項目公司負責人溝通，掌握公司發(fā)展動態(tài)及各項目的開發(fā)進度；5、根據公司年度發(fā)展計劃，包括項目開發(fā)、資金、營銷、工程等計劃，結合外部融資環(huán)境和內部融資條件，合理編制年度融資計劃；6、制定融資方案，合理分配融資任務，指導下屬進行具體融資業(yè)務操作，幫助協(xié)調內外部資源。審核各類融資報送文件，確保融資材料的嚴謹可靠；7、了解銀行審批進度，第一時間與相關審批負責人進行溝通，了解存在的問題，決策解決方案，并隨時向中心總監(jiān)反映情況。確保貸款落實，提供資金支持；8、定期將融資完成額與計劃對比，總結完成情況，預計計劃實施存在的問

3、題，設計解決方案。年終工作總結，整理歸納融資經驗與案例；融資團隊管理9、面試考核應聘人員，把好人才入口關；制定并嚴格執(zhí)行內部管理制度，定期檢查下屬工作進度、質量、效率，及時發(fā)現問題指出問題糾正問題；10、合理分配下屬工作量，指導下屬工作；11、對下屬進行月度績效考核打分，公正公平公開，做到獎優(yōu)罰劣，促進員工工作積極性；12、與下屬保持溝通，了解員工思想狀況，激勵工作斗志，維護團隊團結；三、 崗位權限對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權對所屬下級的工作爭議有裁決權對一般融資用章有審批權對各類融資報表審核權四、 工作臺帳明細表123五、 工作流程明細表12

4、六、 工作交接內容1、各項融資工作的進度，須注意事項2、業(yè)務對口的銀行、評估所、房管局、保險公司、項目公司具體人員的名稱及聯系方法3、4、七、 工作考核指標類別考核指標考核標準權重任務績效（80%）與合作機構業(yè)務關系融洽與各合作單位保持融洽的業(yè)務關系，避免因溝通不暢造成業(yè)務困難。出現錯誤一次扣2020%國家法規(guī)政策及銀行信貸政策等熟悉程度應及時了解國家關于公司業(yè)務方面的法律政策，熟悉銀行等金融機構運作模式、信貸政策、機構人員設置等情況，由于上述情況未掌握導致業(yè)務困難一次扣除1515掌握公司發(fā)展計劃和項目進度熟悉公司發(fā)展規(guī)劃及基本情況，及時詳細掌握項目開發(fā)進度、各項指標數據，由于上述情況未掌握導

5、致業(yè)務困難一次扣除2020融資計劃地完成情況每月融資計劃未按時按量完成，扣25%25團隊管理有效因管理失誤導致業(yè)務受損、內部不團結、下屬工作積極性受影響等情況一次扣2020行為態(tài)度（20%）公平公正內部管理做到公平公正，幫助員工成長20%責任心工作嚴謹，勇于承擔崗位責任八、 任職資格項目內容性別不限年齡2540專業(yè)資格無教育背景具有高等院校金融或會計專業(yè)教育，具備本科以上學歷經驗一年以上融資、資金管理經驗知識結構1、 金融、房地產或會計專業(yè)本科畢業(yè)；2、 熟悉房地產公司的管理運作，熟悉國家相關法律、法規(guī)，熟悉金融機構運作模式、信貸政策、管理架構；3、 熟悉計算機操作能力1、 具備相當的管理素質，優(yōu)秀的溝通能力；2、 良好的語言及文字表達能力；3、 良好的反應和觀察能力；4、 具備在工作中不斷提高的能力； 5、 熟悉一般電腦軟件的操作；6、 良好的心理承受能力；7、 創(chuàng)新能力，敢于打破傳統(tǒng)，不斷了解國內外最新的融資理論及工具，不斷促進融資業(yè)務的發(fā)展品性素質1、