工程建設(shè)進度控制

1、一、工程建設(shè)進度控制的目標(biāo)工程建設(shè)進度控制的目標(biāo)是建設(shè)工期。工程建設(shè)進度控制：是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃直至竣工、交付使用。工程建設(shè)進度控制是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)之一，而施工階段是工程實體形成階段，對其進行進度控制是整個工程項目建設(shè)進度控制的重點，因此施工階段的進度控制又是承包單位進行現(xiàn)場施工管理的重要核心。二、影響工程項目施工進度的因素和產(chǎn)生的原因：1 、影響工程施工進度的因素：由于工程建

2、設(shè)項目具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，故影響工程施工進度有很多其它的因素，主要有來源于工程建設(shè)相關(guān)單位影響。 有來源于政府及上級建設(shè)主管部門的、建設(shè)單位 ( 業(yè)主 ) 及業(yè)主代表 ( 監(jiān)理單位 ) 。例如當(dāng)業(yè)主或業(yè)主代表 ( 監(jiān)理單位 ) 發(fā)了開工令后，施工場地還未能完全交出給施工單位施工，或?qū)儆跇I(yè)主責(zé)任應(yīng)辦而未辦的前期工作、手續(xù)；房地產(chǎn)開發(fā)售樓，要求先完成小區(qū)外圍的建筑物；或某些獻禮工程，要求影響形象部分的建筑物先施工等 有來源于供貨單位影響。施工過程需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或運抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會影響施工進度。例如， “廣州某球場工程 ”

3、由業(yè)主供料的日本進口黑色西班牙屋面瓦，遲遲不能運到現(xiàn)場，就影響了施工進度。 有來源于資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。通常，資金的影響來自業(yè)主，或由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或由于拖欠工程進度款，甚至要求承包商墊資，如 “某山莊工程 ”，施工單位在簽工程承包工程時不得不接受業(yè)主 ( 建設(shè)單位 ) 在前期工程的結(jié)算工程款中扣下 200 萬作為后期工程保修金的要求，這些都將影響承包單位的流動資金周轉(zhuǎn)，從而影響施工進度。 來源于設(shè)計單位的影響?；蛴捎谠O(shè)計有問題需要修改，或由于業(yè)主提出了新的要求，特別是所謂的 “三邊工程 ”，即邊設(shè)計、邊施工、邊投入使用的工程，如以前的所謂 “獻禮工

4、程 ”，在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更是在所難免的。 有來源于施工條件的影響。例如某工程的建設(shè)地點在黃埔開發(fā)區(qū)，由于施工場地是淤泥沖積層，地下水位高，承包商根據(jù)圖紙進入人工挖孔樁施工，在施工期間不斷地發(fā)生塌方、流砂，不但給施工人員帶來生命安全問題，還給承包商帶來工期和費用損失；再如，“某某廣場 ”進行土石方工程施工時，承包商發(fā)現(xiàn)了地下埋藏的文物，經(jīng)考古學(xué)家考證地下原來是 “南越王府的后花園 ”。在施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素的，由于處理地下的障礙、隱患和文物，則必然影響到施工進度。 各種風(fēng)險因素的影響。風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素，

5、政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等等。 來源于承包單位本身管理水平的影響。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，若承包單位的施工方案不恰當(dāng)、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。例如，在黃埔開發(fā)區(qū)的一個工程中，施工單位在編制技術(shù)方案時為節(jié)省施工措施費用，采用噴粉樁代替防滲墻作止水幕墻，結(jié)果止水效果不佳，造成工期延誤。2 、產(chǎn)生的原因：將上述影響工程施工進度的因素歸納起來，有以下幾個原因： 在估計了工程的特點及工程實現(xiàn)的條件時，過

6、高地估計了有利因素和過低地估計了有利因素。 在工程實施過程中各有關(guān)方面工作上的失誤。 不可預(yù)見事件的發(fā)生。三、工程施工進度的檢查方式和檢查方法正是由于各種因素的影響，經(jīng)常會打亂原始計劃的安排并出現(xiàn)進度偏差，不變是相對的，變化是絕對的，所謂“計劃趕不上變化”，從而使施工階段的進度控制顯得非常重要。因此，應(yīng)及時了解和掌握工程實際進展情況，分析和檢查影響進度偏差的原因，并為工程施工進度的調(diào)整和控制提供信息、依據(jù)。1 、工程施工進度的檢查方式：在工程進度計劃實施后，應(yīng)及時跟進并收集工程實際進展情況，包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，從中了解

7、到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。2 、工程施工進度的檢查方法：施工進度的檢查方法主要是對比法，有利用橫道圖比較法、S 型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等將經(jīng)過整理的實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)據(jù)相比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小，可在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計劃；若偏差較大，經(jīng)過努力不能按原計劃實現(xiàn)時，則要考慮對計劃進行必要的調(diào)整，即適當(dāng)延長工期或改變施工速度。四、工程施工進度的調(diào)整和工期延期的控制1 、工程施工進度的調(diào)整：工程進度的調(diào)整一般是不要避免的，但如果

8、發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃已落后、不適應(yīng)實際情況時，為了確保工期，實現(xiàn)進度控制的目標(biāo)，就必須對原有的計劃進行調(diào)整，形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。而調(diào)整工程進度計劃的主要方法有兩個： 壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間：在不改變工作之間順序關(guān)系，而是通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時間來縮短已被施長的工期。具體采取的措施：有增加工作面、延長每天的施工時間、增加勞動力及施工機械的數(shù)量的組織措施；有改進施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時間、采取更先進的的施工方法以減少施工過程或時間、采用更先進的施工機械的技術(shù)措施；有實行包干獎勵、提高資金數(shù)額、對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補償?shù)慕?jīng)濟措施；還有改善外部配合條

9、件、改善勞動條件等其它配套措施。在采取相應(yīng)措施調(diào)整進度計劃的同時，還應(yīng)考慮費用優(yōu)化問題，從而選擇費用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對象。 組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)： 在不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。這種調(diào)整情況有：對于大型工程項目，如小區(qū)工程可調(diào)整的幅度較大是由于有多項的單位工程而它們之間的制約比較小，從而可調(diào)整的幅度比較大，因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整進度計劃；對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度較小，通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃。當(dāng)工期拖延得太多，或采取某種方法未能達到預(yù)期效果時，或可調(diào)整的幅度又受到限制時，還可以同時用這兩種

10、方法來調(diào)整施工進度計劃，以滿足工期目標(biāo)的要求。凋整同時還需要注意到無論采取哪種方法，都必然會增加費用，故施工單位在進行施工進度控制時還應(yīng)該考慮到投資控制的問題。2 、工期延期的控制： 工期延期的概念：工期延期是由于建設(shè)單位、建設(shè)單位代表 ( 監(jiān)理單位 ) 、合同缺陷、工程變更等原因造成的；工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通過向建設(shè)單位、建設(shè)單位代表 ( 監(jiān)理單位 ) 申請獲得批準(zhǔn)而增加工期的，我們在工作中，應(yīng)注意區(qū)別工期延期和工期延誤的概念。 工期延期獲得批準(zhǔn)的條件：首先必須符合合同條件，亦即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場地條件的

11、變更；建設(shè)、合同文件的缺陷；由于建設(shè)單位或設(shè)計原因造成的臨時停工、工期耽擱；由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨；工程施工時受到其它主要的承包商 ( 施工單位 ) 的干擾；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師關(guān)于施工方面的變更等 因上述原因的工期拖延是工期延期申請獲得批準(zhǔn)的首要條件。其次是發(fā)生延期事件的工程部件，必須是在施工進度計劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得工期延期的批準(zhǔn)。若延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時間未超過總時差時，例如屋面防水層的變更發(fā)生在工程結(jié)構(gòu)施工階段，即使符合批準(zhǔn)為工程延期的合同條件，是不能獲得工期延期申請。最后，工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實際情況和注意時效。對延期事件發(fā)生后的各類有關(guān)細(xì)節(jié)進行詳細(xì)記載，及時向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請，遞交詳細(xì)報告。通常是在延期事件發(fā)生的 14 天內(nèi)提出申請，外商投資的工程則根據(jù) FIDIC 合同條件的規(guī)定，在延期事件發(fā)生的 28 天遞交意向書，在此之后的 28 天遞交正式的申請報告，否則過期申請無效?？傊┕みM度控制是技術(shù)性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計的編制，還要熟悉建筑施：工、建筑工程勞動定額與工程預(yù)算定額、技