生產(chǎn)運營中心考核指標量表

1、 月份考核指標量表部門生產(chǎn)運營中心崗位材料計劃主管姓名易展猷指標維度kpi指標權重績效目標計算公式信息來源考評分崗位工作任務1.材料采購計劃編制121. 以項目定單為單位，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排時間和倉儲情況，及時.準確.完整的編制材料采購計劃（指內外貿訂單的面料，里料，輔料）；2.依據(jù)常規(guī)用料的安全庫存量，跟蹤落實倉庫實際庫存，及時編制常規(guī)用料采購計劃未達標，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分物供物管部生產(chǎn)管理部oem事業(yè)部技術研發(fā)部服飾研究所國內營銷部財務管理部生產(chǎn)運營中心2.材料采購計劃執(zhí)行進度反饋81.及時向調度反饋客供材料到貨和原輔材料采購計劃執(zhí)行進度;2.及時向調度和相關營銷部門反饋客供材料到貨偏離和原輔

2、材料采購計劃執(zhí)行進度偏離;未及時傳遞，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分3.材料采購計劃執(zhí)行臺帳及報表4建立與項目定單相對應的材料采購計劃跟蹤臺賬，每月25日前編制當月材料采購計劃執(zhí)行報表未編制扣3分4.審核材料到庫單2及時審核原輔材料到庫單，如到庫單上的品號，數(shù)量與采購計劃不符，通知相關環(huán)節(jié)不能入庫未達標，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分5. 缺料補救及跟蹤3接收各環(huán)節(jié)反饋的缺料信息表，及時要求相關部門進行補救并跟蹤落實未達標，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分6.客供來料結算表編制3及時.準確編制內貿客供來料結算表，并傳遞至國內營銷部及財務管理部未編制扣2分7. 郵袋的調拔3負責郵袋調拔的收發(fā)，每月21號前編制付款報表報營銷副總審批未達標，

3、每發(fā)現(xiàn)一次扣2分8、材料信息準確率15及時傳遞相關材料信息，準確率達到99.98%（清晰、正確、完整、不漏項）未及時傳遞，每發(fā)生一次扣3分；未達標,每降一個百分點扣5分流程執(zhí)行1、計劃管理流程5嚴格執(zhí)行計劃管理流程要求.同一項目一處未達標扣3分，同一項目n項未達標，在第一次扣分基礎上視情況每項加扣1-2分企業(yè)發(fā)展部財務管理部帝凱利澳公司技術研發(fā)部2、物資管理流程5嚴格執(zhí)行采購管理流程要求.3、總公司與子公司業(yè)務銜接流程5嚴格執(zhí)行流程，及時、完整、準確編制采購計劃，確保交貨4、質量管理流程5嚴格執(zhí)行質量管理流程要求工作態(tài)度團隊協(xié)作1、工作態(tài)度5積極、主動完成各項工作任務不接受上級布置的工作，態(tài)度

4、惡劣本項為零；對安排的工作，關鍵時刻斤斤計較耽誤工作進度，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；對本職崗位的上、下游銜接端口不協(xié)作、不配合、消極對待、應付了事，影響工作進度，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分；上班時間做與本職崗位無關的事情，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分公司各部門2、上級布置的工作5保質保量完成3、團隊協(xié)作10與上下游銜接端口主動溝通、積極配合，高質量、高效率的全力完成各項工作任務規(guī)章制度1、規(guī)章制度5嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，并宣貫執(zhí)行，考核期內計劃室員工違紀一次扣2分；個人違紀一次扣5分按此標準扣分綜合辦公室企業(yè)發(fā)展部2、重大事故的處理5嚴格執(zhí)行質量仲裁處理意見未執(zhí)行一項扣3分，多項未達標在第一次扣分基礎上視情況每項加

5、扣1-2分績效考核面談記錄考評時間： 被考核人： 考評人： 月份考核指標量表部門生產(chǎn)運營中心崗位生產(chǎn)計劃副主管姓名彭雙君指標維度kpi指標權重績效目標計算公式信息來源考評分崗位工作任務1、生產(chǎn)計劃編制25 接收量歸碼尺寸，對量歸碼尺寸準確分類、配置、統(tǒng)碼 按申報單、技術工藝文件、尺寸、信息傳遞表、生產(chǎn)調度會時間要求等信息編制生產(chǎn)通知單未達標，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分生產(chǎn)管理部oem事業(yè)部技術研發(fā)部服飾研究所生產(chǎn)運營中心2、生產(chǎn)計劃信息18及時傳遞相關生產(chǎn)計劃信息至下游環(huán)節(jié)未及時傳遞，每發(fā)生一次扣2分3、早會、夕會7協(xié)助調度組織計劃室早會、夕會的工作，并做好會議紀錄流程執(zhí)行1、計劃管理流程5嚴格執(zhí)行計劃

6、流程要求.同一項目一處未達標扣3分，同一項目n項未達標，在第一次扣分基礎上視情況每項加扣1-2分企業(yè)發(fā)展部財務管理部帝凱利澳公司技術研發(fā)部2、物資管理流程5對增補、售后、客戶衣、樣衣訂單要標明清楚3、總公司與子公司業(yè)務銜接流程5嚴格執(zhí)行流程，及時、完整、準確編制生產(chǎn)計劃，確保交貨4、質量管理流程5編制當月申報單、量歸碼尺寸、信息傳遞等的質量信息反饋表，并于每月21日前將其傳遞至技術研發(fā)部。工作態(tài)度及團隊協(xié)作1、工作態(tài)度5積極、主動完成各項工作任務不接受上級布置的工作，態(tài)度惡劣本項為零；對安排的工作，關鍵時刻斤斤計較耽誤工作進度，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；對本職崗位的上、下游銜接端口不協(xié)作、不配合、消極

7、對待、應付了事，影響工作進度，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分；上班時間做與本職崗位無關的事情，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分公司各部門2、上級布置的工作5保質保量完成3、團隊協(xié)作10與上下游銜接端口主動溝通、積極配合，高質量、高效率的全力完成各項工作任務規(guī)章制度1、規(guī)章制度5嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，并宣貫執(zhí)行，考核期內計劃室員工違紀一次扣2分；個人違紀一次扣5分按此標準扣分綜合辦公室企業(yè)發(fā)展部2、重大事故的處理5嚴格執(zhí)行質量仲裁處理意見未執(zhí)行一項扣3分，多項未達標在第一次扣分基礎上視情況每項加扣1-2分績效考核面談記錄考評時間： 被考核人： 考評人： 月份考核指標量表部門生產(chǎn)運營中心崗位綜合信息員姓名周俐指標維度k

8、pi指標權重績效目標計算公式信息來源考評分崗位工作任務1、生產(chǎn)報表、改制計劃編制25 每日上午11點前編制項目實施進度表、項目實施偏離及預警日報表 每周五上午編制申報項目（未下計劃）過程信息及進度反饋表 每月25日前編制項目完成情況月報表 下達除售后外的改制計劃未達標，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分生產(chǎn)管理部oem事業(yè)部技術研發(fā)部服飾研究所生產(chǎn)運營中心2、生產(chǎn)信息準確率18生產(chǎn)信息準確率達到99.98%（清晰、正確、完整、不漏項）未達標,每降一個百分點扣5分3、生產(chǎn)信息反饋7及時反饋、傳遞生產(chǎn)信息及計劃執(zhí)行偏離反饋表至相關環(huán)節(jié)因反饋不到位影響生產(chǎn)進度及質量，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分流程執(zhí)行1、計劃管理流程5嚴格執(zhí)行

9、計劃流程要求.同一項目一處未達標扣3分，同一項目n項未達標，在第一次扣分基礎上視情況每項加扣1-2分企業(yè)發(fā)展部財務管理部帝凱利澳公司技術研發(fā)部2、物資管理流程5對售后外改制計劃單品名、數(shù)量、改制內容、交期要標明清楚3、總公司與子公司業(yè)務銜接流程5嚴格執(zhí)行流程，及時跟蹤、反饋生產(chǎn)進度，確保交貨4、質量管理流程5負責每月裝箱單、不干膠、內外部洗水嘜數(shù)量和質量的統(tǒng)計工作態(tài)度及團隊協(xié)作1、工作態(tài)度5積極、主動完成各項工作任務不接受上級布置的工作，態(tài)度惡劣本項為零；對安排的工作，關鍵時刻斤斤計較耽誤工作進度，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；對本職崗位的上、下游銜接端口不協(xié)作、不配合、消極對待、應付了事，影響工作進度，

10、每發(fā)現(xiàn)一次扣10分；上班時間做與本職崗位無關的事情，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分公司各部門2、上級布置的工作5保質保量完成3、團隊協(xié)作10與上下游銜接端口主動溝通、積極配合，高質量、高效率的全力完成各項工作任務規(guī)章制度1、規(guī)章制度5嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，并宣貫執(zhí)行，考核期內計劃室員工違紀一次扣2分；個人違紀一次扣5分按此標準扣分綜合辦公室企業(yè)發(fā)展部2、重大事故的處理5嚴格執(zhí)行質量仲裁處理意見未執(zhí)行一項扣3分，多項未達標在第一次扣分基礎上視情況每項加扣1-2分績效考核面談記錄考評時間： 被考核人： 考評人： 月份考核指標量表部門生產(chǎn)運營中心崗位綜合信息員姓名熊賽群指標維度kpi指標權重績效目標計算公式

11、信息來源考評分崗位工作任務1、傳遞申報單、信息傳遞表、計劃單15及時、完整地將中心主任簽字確認的營銷項目信息傳遞表、計劃申報單傳遞至材料計劃主管、生產(chǎn)計劃副主管、技術研發(fā)部、服飾研究所及時、完整地將計劃單發(fā)放至相關部門未達標，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分生產(chǎn)管理部oem事業(yè)部技術研發(fā)部服飾研究所帝凱利澳公司生產(chǎn)運營中心2、生產(chǎn)信息準確率18申報單、信息傳遞表、計劃單傳遞準確率達到100%（清晰、完整、不漏項）未達標, 每發(fā)生一次扣5分3、帝凱利澳量身訂制服裝跟蹤、發(fā)貨15跟蹤帝凱利澳量身訂制服裝、在計劃時間內發(fā)貨未及時發(fā)貨，每發(fā)生一次扣5分4、辦公用品管理2每月25日前請購、每月1-15日領用計劃室所需辦

12、公用品未按規(guī)定要求執(zhí)行，影響生產(chǎn)扣2分流程執(zhí)行1、計劃管理流程5嚴格執(zhí)行計劃管理流程要求.同一項目一處未達標扣3分，同一項目n項未達標，在第一次扣分基礎上視情況每項加扣1-2分企業(yè)發(fā)展部財務管理部帝凱利澳公司技術研發(fā)部2、物資管理流程5嚴格執(zhí)行物資管理流程要求3、總公司與子公司業(yè)務銜接流程10嚴格執(zhí)行流程，及時跟蹤、反饋、發(fā)貨工作態(tài)度及團隊協(xié)作1、工作態(tài)度5積極、主動完成各項工作任務不接受上級布置的工作，態(tài)度惡劣本項為零；對安排的工作，關鍵時刻斤斤計較耽誤工作進度，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；對本職崗位的上、下游銜接端口不協(xié)作、不配合、消極對待、應付了事，影響工作進度，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分；上班時間做與本

13、職崗位無關的事情，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分公司各部門2、上級布置的工作5保質保量完成3、團隊協(xié)作10與上下游銜接端口主動溝通、積極配合，高質量、高效率的全力完成各項工作任務規(guī)章制度1、規(guī)章制度5嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，并宣貫執(zhí)行，考核期內計劃室員工違紀一次扣2分；個人違紀一次扣5分按此標準扣分綜合辦公室企業(yè)發(fā)展部2、重大事故的處理5嚴格執(zhí)行質量仲裁處理意見未執(zhí)行一項扣3分，多項未達標在第一次扣分基礎上視情況每項加扣1-2分績效考核面談記錄考評時間： 被考核人： 考評人： 月份考核指標量表部門生產(chǎn)運營中心崗位打印員（裝箱單、不干膠）姓名黃冬林指標維度kpi指標權重績效目標計算公式信息來源考評分崗位工

14、作任務1、編制裝箱單、不干膠、吊牌貼紙22 按要求及時、完整編制、復核、打印批量訂單裝箱單、不干膠 按要求及時、完整編制、打印國貿外單裝箱單、塑料袋和吊牌貼紙 按要求及時、完整編制、打印上市服裝吊牌、不干膠、價格牌未達標，每發(fā)生一次扣5分生產(chǎn)管理部帝凱利澳公司國內營銷部國際營銷部2、審核批量裝箱匯總表10按計劃單、量碼統(tǒng)計表、裝箱單等信息及時審核批量裝箱匯總表未達標，每發(fā)生一次扣5分3、生產(chǎn)信息準確率18按工作流程操作，關注首件工序質量，確保裝箱單、不干膠、匯總表、吊牌、價格牌等的質量指標均達到99.98%未達標，每降一個百分點扣5分流程執(zhí)行1、計劃管理流程5嚴格執(zhí)行計劃管理流程要求同一項目一

15、處未達標扣3分，同一項目n項未達標，在第一次扣分基礎上視情況每項加扣1-2分企業(yè)發(fā)展部財務管理部帝凱利澳公司技術研發(fā)部2、物資管理流程5嚴格執(zhí)行物資管理流程要求3、總公司與子公司業(yè)務銜接流程5嚴格執(zhí)行流程，及時、完整、準確編制上市吊牌，確保交貨4、質量管理流程5嚴格執(zhí)行質量管理流程要求工作態(tài)度及團隊協(xié)作1、工作態(tài)度5積極、主動完成各項工作任務不接受上級布置的工作，態(tài)度惡劣本項為零；對安排的工作，關鍵時刻斤斤計較耽誤工作進度，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；對本職崗位的上、下游銜接端口不協(xié)作、不配合、消極對待、應付了事，影響工作進度，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分；上班時間做與本職崗位無關的事情，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分公司各部

16、門2、上級布置的工作5保質保量完成3、團隊協(xié)作10與上下游銜接端口主動溝通、積極配合，高質量、高效率的全力完成各項工作任務規(guī)章制度1、規(guī)章制度5嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，并宣貫執(zhí)行，考核期內計劃室員工違紀一次扣2分；個人違紀一次扣5分按此標準扣分綜合辦公室企業(yè)發(fā)展部2、重大事故的處理5嚴格執(zhí)行質量仲裁處理意見未執(zhí)行一項扣3分，多項未達標在第一次扣分基礎上視情況每項加扣1-2分績效考核面談記錄考評時間： 被考核人： 考評人： 月份考核指標量表部門生產(chǎn)運營中心崗位打印員（裝箱單、匯總表）姓名蘇碧榮指標維度kpi指標權重績效目標計算公式信息來源考評分崗位工作任務1、編制裝箱單、不干膠、匯總表25

17、按要求及時、完整編制、復核、打印小批量訂單裝箱單、不干膠 按要求及時編制匯總表 按要求及時、完整編制售后改制、售后重做清單、不干膠未達標，每發(fā)生一次扣5分生產(chǎn)管理部帝凱利澳公司國內營銷部國際營銷部2、復印、發(fā)放裝箱單和匯總表7 按要求及時復印、發(fā)放裝箱單和匯總表至相關環(huán)節(jié) 每月20前統(tǒng)計月度裝箱單、匯總表、不干膠數(shù)量及質量未達標，每發(fā)生一次扣5分3、生產(chǎn)信息準確率18按工作流程操作，關注首件工序質量，確保裝箱單、不干膠、匯總表、等的質量指標均達到99.98%未達標，每降一個百分點扣5分流程執(zhí)行1、計劃管理流程5嚴格執(zhí)行計劃管理流程要求同一項目一處未達標扣3分，同一項目n項未達標，在第一次扣分基

18、礎上視情況每項加扣1-2分企業(yè)發(fā)展部財務管理部帝凱利澳公司技術研發(fā)部2、物資管理流程5嚴格執(zhí)行物資管理流程要求3、總公司與子公司業(yè)務銜接流程5嚴格執(zhí)行流程，及時、完整、準確編制上市吊牌，確保交貨4、質量管理流程5嚴格執(zhí)行質量管理流程要求工作態(tài)度及團隊協(xié)作1、工作態(tài)度5積極、主動完成各項工作任務不接受上級布置的工作，態(tài)度惡劣本項為零；對安排的工作，關鍵時刻斤斤計較耽誤工作進度，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；對本職崗位的上、下游銜接端口不協(xié)作、不配合、消極對待、應付了事，影響工作進度，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分；上班時間做與本職崗位無關的事情，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分公司各部門2、上級布置的工作5保質保量完成3、團隊協(xié)作10

19、與上下游銜接端口主動溝通、積極配合，高質量、高效率的全力完成各項工作任務規(guī)章制度1、規(guī)章制度5嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，并宣貫執(zhí)行，考核期內計劃室員工違紀一次扣2分；個人違紀一次扣5分按此標準扣分綜合辦公室企業(yè)發(fā)展部2、重大事故的處理5嚴格執(zhí)行質量仲裁處理意見未執(zhí)行一項扣3分，多項未達標在第一次扣分基礎上視情況每項加扣1-2分績效考核面談記錄考評時間： 被考核人： 考評人： 月份考核指標量表部門生產(chǎn)運營中心崗位打嘜員（內部生產(chǎn)計劃）姓名陳嬌指標維度kpi指標權重績效目標計算公式信息來源考評分崗位工作任務1.裁床記錄編制12及時編制、審核裁片裁床記錄所需電子表（除零單、圣馬龍訂單、澳大利亞訂單

20、）未達標，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分生產(chǎn)管理部技術研發(fā)部服飾研究所生產(chǎn)運營中心2.裁床吊牌編制8按裁片車間提供的電子檔裁床記錄及時編制、審核、打印、發(fā)放100套以上內部常規(guī)生產(chǎn)通知單裁床吊牌未達標，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分3.內部生產(chǎn)計劃洗水嘜12及時編制、審核、打印、復核、發(fā)放內部生產(chǎn)車間所需洗水嘜每月20前統(tǒng)計月度.裁床記錄. 裁床吊牌. 洗水嘜數(shù)量及質量未達標，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分4.生產(chǎn)信息準確率18裁床記錄、裁床吊牌、內部生產(chǎn)計劃洗水嘜準確率達99.98%（清晰、正確、完整）未及時傳遞，每發(fā)生一次扣3分；未達標,每降一個百分點扣5分流程執(zhí)行1、計劃管理流程5嚴格執(zhí)行計劃流程要求.同一項目一處未達標扣3分，

21、同一項目n項未達標，在第一次扣分基礎上視情況每項加扣1-2分企業(yè)發(fā)展部財務管理部帝凱利澳公司技術研發(fā)部2、物資管理流程5嚴格執(zhí)行物資管理流程要求3、總公司與子公司業(yè)務銜接流程5嚴格執(zhí)行流程，及時、完整、準確編制洗水嘜，確保交貨4、質量管理流程5嚴格執(zhí)行質量管理流程要求工作態(tài)度及團隊協(xié)作1、工作態(tài)度5積極、主動完成各項工作任務不接受上級布置的工作，態(tài)度惡劣本項為零；對安排的工作，關鍵時刻斤斤計較耽誤工作進度，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；對本職崗位的上、下游銜接端口不協(xié)作、不配合、消極對待、應付了事，影響工作進度，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分；上班時間做與本職崗位無關的事情，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分公司各部門2、上級布置的工作5保質保量完成3、團隊協(xié)作10與上下游銜接端口主動溝通、積極配合，高質量、高效率的全力完成各項工作任務規(guī)章制度1、規(guī)章制度5嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，并宣貫執(zhí)行，考核期內計劃室員工違紀一次扣2分；個人違紀一次扣5分按此標準扣分綜合辦公室企業(yè)發(fā)展部2、重大事故的處理5嚴格執(zhí)行質量仲裁處理意見未執(zhí)行一項扣3分，多項未達標在第一次扣分基礎上視情況每項加扣1-2分績效考核面談記錄考評時間： 被考核人： 考評人： 月份考核指標量表部門生產(chǎn)運營中心崗位打嘜員（外協(xié)生產(chǎn)計劃