技質(zhì)科管理制度

1、施工圖紙會審管理制度一：施工圖紙會審目的 了解、掌握設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和差錯，專業(yè)之間的矛盾等，解決在 工程施工之前。二：施工圖紙會審規(guī)定1、圖紙會審參加人員：總工程師、公司技質(zhì)部、公司 （土建、安裝 ） 總工程師、經(jīng)營經(jīng)理、技質(zhì) 科、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員。2、公司技質(zhì)科和項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在圖紙預(yù)審前 10天時間內(nèi)熟悉圖紙，提出圖紙中存在的問題。3、公司技質(zhì)科將施工圖在預(yù)審前 7天送公司技質(zhì)部一套，同時提供圖審意見及答復(fù)意見書。4、集團公司技質(zhì)部在 7天內(nèi)熟悉圖紙，提出圖紙中存在的問題。5、由公司總工組織相關(guān)人員用 1天時間進行圖紙預(yù)審，并由項目技術(shù)

2、負(fù)責(zé)人在 2天內(nèi)整理出預(yù)審 記錄。6、圖紙會審由建設(shè)單位確定時間并主持，一般應(yīng)在工程項目正式施工之前進行，特殊情況可根 據(jù)工程進度確定。7、對會審會議上提出的問題，圖紙會審紀(jì)要中必須有解決的辦法和肯定性意見。8、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司技質(zhì)科在圖紙會審后 3天內(nèi)整理出圖紙會審紀(jì)要。由公司總工審核， 并在記錄中施工單位欄簽字蓋章后，在 5天內(nèi)交由建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方辦理簽字、蓋章手續(xù)。9、蓋章生效后的圖紙會審紀(jì)錄由公司總工批準(zhǔn)后，技質(zhì)科負(fù)責(zé)發(fā)放至建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方、 項目部等部門和相關(guān)人員。三：施工圖紙會審內(nèi)容1、設(shè)計是否符合國家有關(guān)方針、政策和規(guī)定。2、設(shè)計規(guī)模、內(nèi)容是否符合上級主管部門批

3、準(zhǔn)的文件。3、設(shè)計是否滿足國家現(xiàn)行抗震、防火、節(jié)能、環(huán)境衛(wèi)生等法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，以及行政 主管部門的相關(guān)規(guī)定。4、建筑平面布置是否符合核準(zhǔn)的建筑紅線圖和現(xiàn)場實際情況，是否提供符合要求的永久性水準(zhǔn) 點或臨時水準(zhǔn)點位置。5、圖紙及說明書是否齊全、清楚、明確。6、圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處，圖紙表示方法是否清楚并符合標(biāo)準(zhǔn)要求。7、地質(zhì)資料是否充分、可靠；地基處理及基礎(chǔ)設(shè)計有無問題；建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間有無矛盾8、所需材料來源有無保證，能否替代。9、施工工藝、方法是否合理，是否切實可行，是否便于施工，能否保證質(zhì)量要求。10、土建與安裝圖紙中，預(yù)留洞口、設(shè)備基礎(chǔ)等的位置、尺寸是否一致

4、。11、在工程施工中擬推廣應(yīng)用的“四新”技術(shù)的建議。12、為提高使用功能，在工程施工中采取的技術(shù)革新措施建議。 四：施工圖紙會審紀(jì)要記錄格式的有關(guān)要求1、施工圖紙會審前各參會人員進行簽到，并保留簽到記錄。2、圖紙會審紀(jì)要的封面格式按質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全三標(biāo)一體管理體系文件要求執(zhí)行。3、圖紙會審紀(jì)要正文記錄格式按甘肅省建設(shè)工程資料管理規(guī)程中技術(shù)資料表格20001執(zhí)行4、圖紙會審紀(jì)要是工程施工的正式技術(shù)性文件，不得在會審記錄上涂改或變更其內(nèi)容。施工組織設(shè)計 （ 專項方案 ） 管理制度一：施工組織設(shè)計 （ 專項方案 ） 的編制原則1、認(rèn)真貫徹國家對工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序。2、

5、遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序。3、根據(jù)工程量、勞動力、工期要求等合理劃分流水段，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)性施工。4、科學(xué)地安排冬、雨期施工，保證全年施工的均衡性和連續(xù)性。5、充分利用現(xiàn)有施工機械和設(shè)備，提高施工項目機械化程度，不斷改善勞動條件，提高勞動生 產(chǎn)率。6、采用先進施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案；嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保安全施工；努力縮短工 期和降低工程成本。7、合理儲存建設(shè)物質(zhì)，減少物資運輸量；科學(xué)合理地規(guī)劃施工平面圖，減少施工用地。 二：施工組織設(shè)計 （專項方案 ）的策劃1、工程項目開工后，圖紙會審后 5天，由公司總工牽頭。組織生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、技質(zhì)科、生

6、 產(chǎn)科、經(jīng)營科等科室相關(guān)人員及項目部人員參加，進行工程項目施工前總體策劃。2、總體策劃內(nèi)容包括：工程實施目標(biāo)、各項施工部署、項目質(zhì)量管理體系、主要分部分項總體 施工方案、四新技術(shù)應(yīng)用等，并形成策劃記錄。3、總體策劃的內(nèi)容為施工組織設(shè)計、專項方案的編制依據(jù)之一。 三：施工組織設(shè)計 （專項方案 ） 的編制依據(jù)1、施工合同約定。2、國家現(xiàn)行法律、規(guī)范、規(guī)程。3、建筑地基基礎(chǔ)工程施工工藝規(guī)程 DBJ62/25-3019-2005 等 14項地方標(biāo)準(zhǔn)。4、公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全三標(biāo)一體管理體系文件要求。5、經(jīng)審查批準(zhǔn)后的施工圖紙。6、地質(zhì)勘察報告。7、工程項目所處的地理位置、環(huán)境狀況。8、公司的實際工

7、作能力。四：施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容 施工組織設(shè)計編制應(yīng)包含以下內(nèi)容：編制依據(jù)、工程概況、施工的重點和難點、施工管理目標(biāo)、 施工總體部署、項目管理組織機構(gòu)、施工準(zhǔn)備及資源需求計劃、施工現(xiàn)場平面布置、主要分部分項工程施工方法、重要工序和特殊過程的施工方案、質(zhì)量管理措施（包括影響施工質(zhì)量因素的分析及其控制措施）、施工進度計劃及保證工期的措施、確保安全生產(chǎn)的措施和安全施工方案、文明施工、減少 擾民、降低環(huán)境污染的保證措施、特殊環(huán)境及條件下的施工措施、“四新”技術(shù)應(yīng)用及效益計劃、突 發(fā)事件的應(yīng)急措施、對違規(guī)事件的報告和處理、與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通配合、工程竣工和回訪保修五：專項方案的編制內(nèi)容專項方案名稱

8、所含編制內(nèi)容擬引用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)1、施工現(xiàn)場臨時用電 專項方案 工程概況、編制依據(jù) 本工程機械設(shè)備一覽表 負(fù)荷計算、變壓器選型 設(shè)計配電系統(tǒng) 外電防護要求 設(shè)計防雷裝置 安全用電及電氣防火措施 繪制現(xiàn)場臨時用電平面圖 繪制總、分配電箱及線路布置系統(tǒng)圖建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005建筑施工手冊（第三版）2、基坑支護、降水及 土方開挖方案 工程概況、編制依據(jù) 工程地質(zhì)勘查情況 基坑支護設(shè)計計算 降水設(shè)計計算 降水與土方開挖施工措施 基坑支護及基坑防護措施 施工安全保證措施 應(yīng)急預(yù)案 繪制基坑支護及降水井平面布置圖 繪制基坑支護及降水井詳圖建筑地

9、基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50007-2002建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程JGJ120-2012建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-20113、井樁工程 工程概況、編制依據(jù) 工程地質(zhì)勘查情況 井樁支護設(shè)計計算 井樁開挖順序及施工措施 井樁開挖應(yīng)急措施（a.人工b.機械）及防護措施 驗槽、砼澆筑 繪制井樁開挖編號平面圖建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002工程地質(zhì)勘查資料4、模板工程 工程概況、編制依據(jù) 模板工程在該項目中的特點 模板總體設(shè)計方案 模板設(shè)計計算（強度、剛度、穩(wěn)定性及特殊構(gòu)件），清水 砼模板配制 模板工程關(guān)鍵點施工 模板拆除 質(zhì)量、安全保證措施 繪制模板及支撐體系詳圖建筑施工安全檢查

10、標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011建筑施工扣件式干管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2011建筑施工手冊（第三版）簡明施工計算手冊5、腳手架工程 工程概況、編制依據(jù) 針對該工程特點進行腳手架選型 腳手架設(shè)計計算（重點計算基礎(chǔ)、連墻件） 腳手架施工措施 腳手架拆除 安全保證措施 繪制腳手架施工詳圖建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011建筑施工扣件式干管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2011建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ18-1991建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)實施指南6、起重吊裝工程 工程概況、編制依據(jù) 塔吊基礎(chǔ)專項設(shè)計施工方案 塔吊、施工電梯安拆專項方案 物料提升機安拆專項方案 吊籃施工方案 作業(yè)人員持

11、證上崗 安全保證措施建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范JGJ88-20107、節(jié)能分部工程 節(jié)能工程概況 墻面節(jié)能方案 門窗節(jié)能方案 地面節(jié)能方案 屋面節(jié)能方案 安裝節(jié)能方案 質(zhì)量、安全保證措施 繪制節(jié)點施工詳圖建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50411-2007外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程JGJ144-2008建筑外窗保溫性能分級及檢測方法GB/T8484-20088、特殊結(jié)構(gòu)工程 大跨度井字梁板結(jié)構(gòu) 預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu) 大體積砼結(jié)構(gòu) 超厚墻板結(jié)構(gòu) 框支梁結(jié)構(gòu) 大跨度工業(yè)廠房 跨度大、層高高的現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu) 曲線、折線等異性結(jié)構(gòu) 其他結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、行

12、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)特殊結(jié)構(gòu)技術(shù)指標(biāo)9、上級建設(shè)行政主管部門或其它有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。10、施工組織設(shè)計應(yīng)在收到施工圖設(shè)計文件審查（答復(fù)）及圖紙會審后編制。說明：以上所列條款以建筑工程安全管理條例第二十六條內(nèi)容為依據(jù)。六：施工組織設(shè)計（專項方案）的編制、審批規(guī)定1施工組織設(shè)計（專項方案）由項目經(jīng)理主持，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。2、施工組織設(shè)計在圖紙會審后20天內(nèi)完成編制，專項方案在專項工程施工前10天內(nèi)完成編制3、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案按危險性較大的分部分項工程安 全管理辦法要求，由基層單位總工與項目經(jīng)理共同組織，召開專家論證會。并由方案編制人員根據(jù) 專家論證意見對

13、專項方案進行修改后，報集團公司審批。4、分包項目的專項施工方案，由分包方組織編制，經(jīng)分包方技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并加蓋分包方印章 后報項目部。項目部應(yīng)從質(zhì)量、文明施工等方面對分包方提出要求和必要的措施，與分包方提供的專 項施工方案一并上報基層單位。公司相關(guān)部門進行審核、批準(zhǔn)。5、總工對施工組織設(shè)計及所有專項方案進行審核，生產(chǎn)經(jīng)理對涉及安全、機械、臨時用電等專 項方案進行審核。6、經(jīng)公司總工、生產(chǎn)經(jīng)理初審后的施工組織設(shè)計 （專項方案 ）在5天內(nèi)報公司相關(guān)責(zé)任部門審核。 經(jīng)部門審核后的施工組織設(shè)計 （專項方案 ）2天內(nèi)報集團司總工程師審批。7、經(jīng)集團公司總工審批的施工組織設(shè)計 （專項方案 ）6天內(nèi)報監(jiān)理方

14、審批。8、審批后的施工組織設(shè)計 （專項方案 ） ，2天內(nèi)由基層單位總工批準(zhǔn)，技術(shù)質(zhì)量科下發(fā)實施，并將 審批頁及方案電子文檔報技質(zhì)部存檔。9、經(jīng)審批下發(fā)后的施工組織設(shè)計 （專項方案 ） ，2日內(nèi)由公司技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)向項目部相 關(guān)人員進行技術(shù)交底。10 、各項方案審批后，在實施過程中出現(xiàn)人員變更、設(shè)備更換、施工工藝、方法以及組織措施、 管理措施、技術(shù)措施等改變的情況時，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時做好方案的修訂工作，并按規(guī)定的審 批程序報批。精品 （ 示范 ）工程、科技攻關(guān)管理制度一：精品 （示范） 工程管理制度1、創(chuàng)精品或示范項目確定后，由公司、項目部共同制定有針對性各項創(chuàng)優(yōu)措施、技術(shù)方案，并

15、 報公司技術(shù)質(zhì)量部審核、總工程師審批，通過后組織實施。2、在工程施工期間、按照工程形象進度公司、項目部安排專人做攝像、拍照等工作，并做好影 像資料的收集工作。3、公司技質(zhì)科具體負(fù)責(zé)精品工程、示范工程申報材料的收集、整理、資料編寫等工作。 二：科技攻關(guān)項目管理制度1、立項申請是在調(diào)研或預(yù)研的基礎(chǔ)上，提出的申請立項文件。2、選題預(yù)研、立項申請由集團公司技術(shù)質(zhì)量部審核、總工程師審批，審批通過后立項，成立課 題組。3、對于科技攻關(guān)項目，由集團公司技術(shù)質(zhì)量部主持，公司技質(zhì)科、項目部主要成員、課題組成 員具體負(fù)責(zé)編制施工方案。4、在研究試驗和生產(chǎn)階段中，公司技質(zhì)科應(yīng)做好基礎(chǔ)資料的收集工作及音像圖片的制作工

16、作。5、當(dāng)科技攻關(guān)項目完成后，公司技質(zhì)科負(fù)責(zé)編制提出一份綜合性的技術(shù)總結(jié)文件及其附件。內(nèi) 容主要包括：計劃任務(wù)書或合同書；技術(shù)研究報告設(shè)計與工藝圖表，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）；國內(nèi)外同類技術(shù)的背景材料和對比分析報告；用戶使用報告；經(jīng)濟效益、社會效益分析報告及證明材料；涉及污染環(huán)境和勞動安全等問題的科技成果，要有主管機構(gòu)出具的報告及證明；準(zhǔn)確的完成單位及主要完成人員名單；查新檢索報告等。其他附件：附件的主要內(nèi)容應(yīng)包括經(jīng)過整理的各種原始材料，如：試驗記錄、設(shè)計圖冊及計算 書、操作規(guī)程、經(jīng)費決算等。項目成果還可以采用實物、聲像資料、圖書等表現(xiàn)形式。6、項目技術(shù)總結(jié)及其各種附件，必須經(jīng)過集團公司技術(shù)質(zhì)量部

17、審核，總工程師審查通過后，上報上級主管部門和省建設(shè)廳科技處。技術(shù)資料管理制度一：技術(shù)資料1、工程項目現(xiàn)場技術(shù)資料管理主要包括：技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、質(zhì)量評定、工程設(shè) 計變更、試驗資料的管理。2、工程技術(shù)資料應(yīng)采用計算機輸入、輸出，在甘肅省境內(nèi)的工程項目所有技術(shù)資料必須采用甘 肅省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳編制的“甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量管理崗位培訓(xùn)教材叢書- 資料員”（ 2013版），的表格形式，在甘肅省境外的項目技術(shù)資料按照當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T要求的形式做好施工記錄。3、資料中填寫的數(shù)據(jù)必須是項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、資料員工作面實測實量值或試 驗報告中反映的真實數(shù)據(jù)，做到資料真實可靠。4、工程技

18、術(shù)資料要求做到與工程進度同步，并及時辦理相關(guān)簽字確認(rèn)手續(xù)。5、現(xiàn)場應(yīng)配備資料盒及資料柜，資料員應(yīng)收集、分類整理好技術(shù)資料，并妥善保管，不得隨意 亂扔亂放，資料發(fā)放和轉(zhuǎn)交應(yīng)按照公司的“三標(biāo)一體管理體系”程序文件要求做好發(fā)放記錄。6、在基礎(chǔ)、主體、節(jié)能、竣工四階段預(yù)驗收前 5天，項目部必須做好技術(shù)資料分類整理工作。7、公司總工、技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)單位 （子單位 ）工程各階段驗收和竣工驗收前技術(shù)資料的檢查、審 核。二：技術(shù)交底1、對于大型項目、結(jié)構(gòu)工藝復(fù)雜、涉及關(guān)鍵和特殊部位的施工，由集團公司總工程師組織，按 審批的專項方案 （危險性較大的分部分項工程施工專項方案必須經(jīng)過專家論證 ） ，向公司總工、項目

19、經(jīng) 理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底。公司總工按常規(guī)組織對項目部全體人員再進行技術(shù)交底。2、對于一般單位工程， 由公司總工對項目部進行基礎(chǔ)、 主體、裝飾三階段技術(shù)交底 （作業(yè)指導(dǎo)書 ）， 交底內(nèi)容主要包括：施工技術(shù)方案、操作方法、質(zhì)量及安全保證措施。3、對于分項 （檢驗批 ） 、分部工程施工，由施工員組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人對作業(yè)班組進行書面技術(shù)交 底，交底內(nèi)容主要包括：有關(guān)構(gòu)件的尺寸；砼、砂漿配合比；所用材料的規(guī)格和品種；操作方法；工 種之間的交叉配合；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全保證措施等。4、單位工程的分部分項工程的技術(shù)交底必須采用書面形式，按照規(guī)定要求填寫技術(shù)交底記錄。 三：技術(shù)復(fù)核1、技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容有：建筑

20、物定位放線；基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高、尺寸；模板的尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔、模板支撐體系是否滿足專項方案要求、支設(shè)牢固程度、模板內(nèi)部的清理工作等；砼：配合比、水泥品種等級；預(yù)制構(gòu)配件：安裝位置、標(biāo)高、型號、吊裝構(gòu)件的強度、搭接長度、焊縫長度；磚砌體：皮數(shù)稈、墻身軸線、砂漿配合比；大樣圖：鋼筋砼柱、屋架、吊車梁及特殊屋面等大樣圖的形狀、尺寸、預(yù)制和安裝位置；2、 建筑物定位、放線后，應(yīng)及時會同發(fā)包方、監(jiān)理、規(guī)劃等部門及時辦理好工程定位（ 測量 ）復(fù) 核記錄，并及時辦理簽字蓋章確認(rèn)手續(xù)。3、對于應(yīng)進行技術(shù)復(fù)核的項目，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核，不得進入下道工序。4、在技術(shù)復(fù)核中，發(fā)現(xiàn)有不符合要求之處，應(yīng)立即糾正

21、，并在糾正后再次進行復(fù)核。 四：隱蔽工程驗收l 、隱蔽驗收必須在質(zhì)量員專檢合格后。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長（ 施工員 ） 、質(zhì)量員會同監(jiān)理方共同驗收，及時辦理簽字手續(xù)，簽字手續(xù)未辦理的，不得進入下道工序。隱驗資料要求真實、準(zhǔn) 確。2、隱蔽工程驗收的主要內(nèi)容有：地基工程：地基釬探、槽底地質(zhì)情況、地槽尺寸和槽底標(biāo)高；地下水的排除情況；排水暗溝、 暗管的設(shè)置情況；土的更換情況；人工挖孔樁成孔驗收、打 （ 試） 樁記錄。鋼筋砼工程：鋼筋砼基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)中所配置的鋼筋、裝配式構(gòu)件的接頭處鋼筋，鋼筋的焊接、機 械連接等。砌體工程：砌體基礎(chǔ)、墻拉筋的預(yù)埋、配筋。地面工程：地面下的地基、各種保護層，經(jīng)過防腐處理

22、的結(jié)構(gòu)和配件。建筑節(jié)能工程：將被覆蓋的保溫層和隔熱層。防水工程：將被土、水、砌體或其他結(jié)構(gòu)所覆益的防水部位及管道、設(shè)備穿過防水層處。3、地基釬探、基坑驗槽、人工成孔樁、打 （ 試） 樁等工作，必須會同發(fā)包方、監(jiān)理、設(shè)計、勘察 共同進行驗收，并及時辦理簽字蓋章確認(rèn)手續(xù)。4、未經(jīng)隱蔽驗收或驗收不合格的檢驗批或分項工程，不得進入下道工序施工。五：質(zhì)量評定1、質(zhì)量評定資料包括檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部工程質(zhì)量驗收記錄、 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄和各分部、分項、單位 （子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄。2、項目部資料員負(fù)責(zé)質(zhì)量評定資料的編制、收集、整理；質(zhì)量員負(fù)責(zé)向資料員提供檢

23、驗批、分 項工程質(zhì)量驗收記錄所需的實測實量數(shù)據(jù)以及各分部、分項、單位 （子單位）工程觀感質(zhì)量檢查情況； 試驗員負(fù)責(zé)向資料員提供檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收記錄中所需的試驗數(shù)據(jù)；技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向資料 員提供分部 （子分部 ） 、單位 （子單位 ） 工程質(zhì)量驗收記錄、質(zhì)保資料核查等所需的數(shù)據(jù)。3、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)單位 （ 子單位 ） 工程地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗收和竣工 驗收報告的編制。六：工程設(shè)計變更1、項目部接到設(shè)計變更后，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人立即組織相關(guān)人員進行評定、確認(rèn)是否對其它 工程相關(guān)部位有影響時，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，復(fù)印后發(fā)至相關(guān)人員；有影響時，應(yīng)與相關(guān)方聯(lián)系協(xié)商解 決，然后報

24、項目經(jīng)理批準(zhǔn)，復(fù)印后發(fā)至相關(guān)人員。2、相關(guān)人員接到圖紙設(shè)計變更后，在對應(yīng)的施工圖紙相應(yīng)部位做標(biāo)注或說明，并在施工管理中 嚴(yán)格實施。3、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向技術(shù)質(zhì)量科報送一份圖紙設(shè)計變更原件。技術(shù)質(zhì)量科對設(shè)計變更原 件進行存檔。4、項目部按設(shè)計變更辦理完經(jīng)濟簽證后再進行施工。5、編制竣工圖時，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將設(shè)計變更內(nèi)容在對應(yīng)施工圖紙的空白部位做標(biāo)注和 說明。6、項目部人員不得擅自對設(shè)計文件進行更改。七：試驗資料的管理1、工程項目的試驗、檢驗必須由有法定資質(zhì)的檢測單位負(fù)責(zé)，項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定對委 托的試驗機構(gòu)進行評審。原則上由“甘肅精信建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司”負(fù)責(zé)檢測。2、施工時

25、，根據(jù)進度和隱蔽驗收、檢驗批驗收要求，由項目部取樣員按規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定及時 進行隨機取樣，做試樣（試件）標(biāo)識，填寫試驗委托單， 并將試樣（試件）及委托單送交委托的試驗機構(gòu)3、本系統(tǒng)的試驗成果進行定期分析的依據(jù)，而且是工程交工驗收的依據(jù)。因此，應(yīng)確保試驗原 始記錄、資料齊全并妥善保管。4、試驗原始記錄、資料中的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，字跡要清晰不得涂改，用黑色中性筆填寫，不得使用 圓珠筆、藍色鋼筆等。5、試驗原始記錄、資料保管種類：委托單、配合比申請單及取樣記錄單。原材料、半成品及成品出廠合格證。試驗原始記錄和所有試驗報告單。試驗成果定期分析、統(tǒng)計資料及砼、砂漿試塊抗壓強度的月、季、年統(tǒng)計報表?，F(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)

26、準(zhǔn)、規(guī)程等規(guī)定的有關(guān)試驗工作的管理資料和公司制定的有關(guān)試驗規(guī)定。6、試驗原始記錄，資料保管期限 :砼、砂漿試塊抗壓強度月、季、年統(tǒng)計報表，上交公司技質(zhì)科，公司技質(zhì)科應(yīng)做好保管工作， 年度裝訂成冊歸檔保存。其余試驗原始記錄、 資料，項目部應(yīng)做好保管工作， 工程竣工時做為竣工資料按要求進行整理、 裝訂，按合同約定移交給建設(shè)單位，并將移交目錄報工程公司、技術(shù)質(zhì)量部存檔。7、試驗原始記錄、資料按分部工程分類裝訂成冊。單位工程階段驗收管理制度1、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收規(guī)定地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、建筑節(jié)能分部質(zhì)量驗收是在該分部工程所含子分部、分項工 程驗收合格的基礎(chǔ)上進行驗收

27、的。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容 分部工程所含子分部、分項工程質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。 有關(guān)結(jié)構(gòu)安全及使用功能的檢驗批和抽樣檢測項目是否有缺項，檢驗記錄是否符合要求，檢測 結(jié)果是否符合驗評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和設(shè)計要求。2、單位（子單位 ）工程質(zhì)量竣工驗收的規(guī)定單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格，質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；所含分部工程有關(guān)結(jié)構(gòu)安 全和使用功能的檢測資料應(yīng)完整；主要功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收符 合要求。單位工程質(zhì)量驗收是參建各方對施工質(zhì)量的綜合評價。分部工程質(zhì)量、質(zhì)量控制資料，檢測資 料及抽查結(jié)果，觀感質(zhì)量均應(yīng)符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)

28、定。單位工程竣工驗收的內(nèi)容 單位工程所含分部工程質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。應(yīng)檢查分部工程驗收是否正確，有無缺漏。 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。重點檢查是否反映了結(jié)構(gòu)安全和使用功能；是否達到了設(shè)計要求，質(zhì)量 控制資料的項目應(yīng)嚴(yán)格按“單位工程質(zhì)量控制資料核查表”進行檢查，做到項目齊全、資料完整、數(shù) 據(jù)真實有效。 單位工程所含分部工程有關(guān)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測應(yīng)完整。對分部工程進行有關(guān)結(jié)構(gòu)安全 和使用功能的檢測，目的是確保工程安全和功能，保證工程的最終質(zhì)量。雖然這類檢測、檢驗有的是 在施工過程中進行的，但在單位工程驗收時，還應(yīng)進行核對確認(rèn)。 主要功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。為了保證工程的使用功能，有的

29、項目檢測是 在分部工程完成后即進行、單位工程竣工驗收時不再重復(fù)，有的是在單位工程完成后進行的。抽查項 目由驗收組確定、抽查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求，觀感質(zhì)量驗收是一項重要的評價工作，是實地對工程外觀質(zhì)量進行 一次全面的檢查。觀感質(zhì)量驗收的目的就是直觀地從宏觀上核實工程安全性能和使用功能，促進施工 過程的質(zhì)量控制。3、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程驗收程序基礎(chǔ)、主體分部（子分部）工程完成后，由項目部組織有關(guān)人員對工程實體和質(zhì)量控制資料進行 自檢評定，對技術(shù)資料歸類整理成冊。公司總工、技質(zhì)科對工程實體和技術(shù)資料進行檢查、審查，確 認(rèn)達到條件后報集團公司技術(shù)質(zhì)量部進行預(yù)驗

30、。集團公司技術(shù)質(zhì)量部組織項目部、公司總工、技質(zhì)科 長參加進行結(jié)構(gòu)預(yù)驗。項目部按照集團公司技術(shù)質(zhì)量部提出的整改意見組織相關(guān)人員逐條逐項落實到人，限期限時認(rèn) 真整改。參建各方在報驗時需提供的資料 工程發(fā)包方應(yīng)提供如下資料：地基基礎(chǔ)分部 （子分部）、主缽結(jié)構(gòu)分部驗收申請報告；驗收 方案及驗收小組人員名單；建設(shè)工程規(guī)劃許可證；建設(shè)工程施工許可證；建設(shè)工程設(shè)計施工圖 審查批準(zhǔn)書；地基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)檢測報告；主體結(jié)構(gòu)檢測報告；樁基檢測報告；地基承載力檢驗 報告。 監(jiān)理方應(yīng)提供資料：建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量評估報告 （ZJ14表）;地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量 評估報告，報送發(fā)包方。 設(shè)計方提供：建設(shè)工程質(zhì)量檢查報告，報送

31、發(fā)包方。 勘察方提供：建設(shè)工程勘察質(zhì)量檢查報告，報送發(fā)包方。發(fā)包方收到參建各方的報告 （表），整理匯總，按順序裝訂成冊，報送質(zhì)監(jiān)站。質(zhì)監(jiān)站確定驗收 日期后委派監(jiān)督驗收小組到現(xiàn)場監(jiān)督由總監(jiān)理工程師 （或發(fā)包單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 ）組織的參建 各方組成的結(jié)構(gòu)工程驗收會。在各方驗收通過后，發(fā)包方、設(shè)計方、勘察方、分包方在地基與基礎(chǔ)、 主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收記錄上簽字認(rèn)可，以示對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。項目部對驗收中提的質(zhì)量問題必須限期進行整改，經(jīng)監(jiān)理工程師對整改項目驗收合格后，由施 工員組織進入下道工序施工。公司技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)將報驗所需的資料和驗收簽認(rèn)的分部工程質(zhì)量驗收記錄以及參建各方的 資料全部收集齊全

32、，進行存檔，并將如下資料及時報公司技術(shù)質(zhì)量部存檔： 建設(shè)工程施工質(zhì)量結(jié)構(gòu)驗收報告（表 ZJ13）和文字性報告； 地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗收記錄 （ 表40001）； 主體分部工程質(zhì)量驗收記錄 （40001 表） ； 結(jié)構(gòu)檢測報告 （原件或復(fù)印件 ）。4、建筑節(jié)能分部工程驗收程序節(jié)能分部工程完成后，由項目部組織有關(guān)人員對節(jié)能工程實體和質(zhì)量控制資科進行自檢評定。 公司總工、技質(zhì)科對工程實體和技術(shù)資料進行檢查、審查，確認(rèn)達到條件后報集團公司技術(shù)質(zhì)量部進行預(yù)驗。 由集團公司技術(shù)質(zhì)量部組織項目部、 公司總工、技質(zhì)科長參加節(jié)能工程預(yù)驗。 驗收的內(nèi)容為： 已完成的建筑節(jié)能分部實體、質(zhì)量是否符合設(shè)計圖紙及施工

33、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求；質(zhì)量控制資料是 否完整、有效；提出存在的質(zhì)量問題和整改意見。項目部對預(yù)驗時提出的問題進行限期認(rèn)真整改，合格后項目部寫出建筑節(jié)能分部質(zhì)量驗收報 告。并附建設(shè)工程施工質(zhì)量節(jié)能驗收報告； 建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收表（表BOI、表B02、表B03）； 節(jié)能工程的材料合格證及檢測報告等資料。經(jīng)公司技質(zhì)科、集團公司技術(shù)質(zhì)量部審核、簽字蓋章后 報發(fā)包方。參建各方在報驗時需提供的資料 工程發(fā)包方應(yīng)提供如下資料：建筑節(jié)能工程竣工質(zhì)量驗收通知書；驗收方案及驗收小組名 單；建筑節(jié)能工程竣工質(zhì)量驗收報告；建筑節(jié)能工程質(zhì)量檢測報告：外墻保溫檢測報告、建筑外 窗“三性”檢測報告、建筑物維護結(jié)構(gòu)節(jié)能評價報

34、告、保溫板與基層粘結(jié)強度、現(xiàn)場拉撥檢驗報告； 外墻、外窗、屋面材料的合格證及檢驗報告；施工圖審查意見及答復(fù)意見。 監(jiān)理方應(yīng)提供的資料：建設(shè)工程監(jiān)理節(jié)能質(zhì)量評估報告（附表及具體內(nèi)容）。 設(shè)計方提供的資料：建設(shè)工程設(shè)計節(jié)能檢查報告；發(fā)包方收到參加各方的報告 （表），整理匯總，按順序裝訂成冊，報送質(zhì)監(jiān)站。質(zhì)監(jiān)站確定驗收 日期后委派監(jiān)督驗收小組到現(xiàn)場監(jiān)督由總監(jiān)理工程師 （ 或發(fā)包方項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 ） 組織參建各方 組成的建筑節(jié)能工程驗收會。在各方驗收通過后，在建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收記錄上簽字認(rèn)可。項目部對驗收提出的質(zhì)量問題進行限期整改，經(jīng)監(jiān)理工程師對整改項目驗收合格后，方可組織 工程竣工驗收。公

35、司將報驗所需的資料和驗收簽認(rèn)的質(zhì)量驗收記錄以及參建各方的報驗資料全部收集齊全，整 理存檔，并將如下資料及時報集團公司技術(shù)質(zhì)量部存檔： 建筑工程施工節(jié)能質(zhì)量驗收報告； 建筑節(jié)能分部質(zhì)量驗收記錄（表B.0.1）； 建筑節(jié)能工程質(zhì)量檢測報告 （原件或復(fù)印件 ）；5、單位工程質(zhì)量竣工驗收程序單位工程所含土建、安裝分部（子分部）工程完成后，由項目部組織有關(guān)人員對工程實體和質(zhì)量 控制資料進行自檢評定，并裝訂成冊。公司 （ 土建、安裝 ） 總工、生產(chǎn)經(jīng)理、技質(zhì)科、項目管理科對工 程實體和技術(shù)資料進行檢查、審查，確認(rèn)達到條件后，由土建公司報公司項目管理部進行預(yù)驗?？⒐ゎA(yù)驗由集團公司項目管理部組織，技術(shù)質(zhì)量部、

36、項目部、公司總工、技質(zhì)科長及安裝公司 總工、技質(zhì)科長參加。預(yù)驗組主要檢查內(nèi)容：是否完成了合同約定的施工內(nèi)容；各分部分項工程 的實體質(zhì)量是否符合施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求；質(zhì)量控制資料是否完整、有效；提出存在的質(zhì)量問 題和整改意見；能否達到竣工驗收條件。項目部對預(yù)驗提出的工程實體、質(zhì)量控制資料和施工現(xiàn)場存在的問題及整改意見，組織相關(guān)人 員逐條逐項落實到人、限期整改。合格后，由項目部報公司、集團公司主要責(zé)任部門進行復(fù)查。復(fù)查 合格后項目部寫出：單位工程竣工質(zhì)量驗收報告；建設(shè)工程施工質(zhì)量竣工報告表（ZJ13）;單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄（表G.0.1-1）;分戶驗收記錄；單位工程質(zhì)量保修書等報驗資

37、料， 經(jīng)公司技質(zhì)科、集團公司技術(shù)質(zhì)量部審核、簽字蓋章后報發(fā)包方。參建各方在竣工報驗時需提供的資料 工程發(fā)包方應(yīng)提供如下驗收資料：建設(shè)工程竣工驗收通知書（ZJ12表）;竣工驗收方案及驗收小組人員名單；建設(shè)工程規(guī)劃許可證；建設(shè)工程施工許可證；基礎(chǔ)高、低應(yīng)變檢測、承載力 檢測報告；（六）主體結(jié)構(gòu)檢測報告；室內(nèi)環(huán)境檢測報告；建筑外窗檢驗報告；建設(shè)工程設(shè)計施工圖審查批準(zhǔn)書；（十）建筑節(jié)能測試報告；（十一電梯驗收報告；（十二防雷裝置安全檢測報告；（十三消防驗收證 明；（14）分戶驗收記錄。 監(jiān)理方提供驗收資料：建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量評估報告 （ZJ14表）:單位工程質(zhì)量竣工驗收評估 報告。 設(shè)計方提供：建設(shè)工程

38、設(shè)計質(zhì)量檢查報告。 勘察方提供：建設(shè)工程勘察質(zhì)量檢查報告。發(fā)包方收到參建各方的報告 （表），整理匯總按順序裝訂成冊，報送質(zhì)監(jiān)站。質(zhì)監(jiān)站確定竣工驗 收日期后委派監(jiān)督驗收小組到現(xiàn)場，監(jiān)督由發(fā)包方組織的參建各方組成的竣工驗收會。在各方驗收合 格后，各參建方在單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄上簽字認(rèn)可，以示對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。單位（子單位）工程竣工驗收后，公司技質(zhì)科將報驗所需的資料和驗收簽認(rèn)的質(zhì)量驗收記錄以及 參建各方的驗收資料全部收集齊全，與各階段驗收收集的資料一并整理裝訂成冊，在公司存檔。并將 如下資料及時報集團公司技術(shù)質(zhì)量部存檔： 建設(shè)工程施工質(zhì)量竣工報告表 （ZJ13） 及文字性報告； 單位（子單位）工程

39、質(zhì)量竣工驗收記錄（表G.0.1-1）； 單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄（表G.0.1-2）； 單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄 （表G.0.1-3）； 單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄（表G.0.1-4）；在竣工驗收前，公司必須將各分部工程驗收資料報送集團公司技質(zhì)部，經(jīng)技質(zhì)部審核同意后進 行竣工驗收，對資料未報齊全的工程項目，不同意竣工驗收6、竣工備案單位（ 子單位） 工程竣工驗收合格，經(jīng)參建各方簽字認(rèn)可后，公司技術(shù)質(zhì)量科協(xié)助項目部應(yīng)在規(guī)定 的時間內(nèi)向建設(shè)單位遞交工程竣工完整的工程技術(shù)資料，形成資料移交目錄表。公司技術(shù)質(zhì)量科 必須將資料移交目錄表和給集團公司

40、技術(shù)質(zhì)量部報送的資料齊全后，集團公司方可同意簽認(rèn)竣 工驗收備案表。技術(shù)資料檔案管理制度工程技術(shù)資料是建筑施工中的一項重要組成部分，也是對工程進行檢查、維護、管理、使用、改 造和擴建的原始依據(jù)。工程技術(shù)檔案是記述和反映本單位的施工技術(shù)、科研活動、基本建設(shè)等工作中 具有保存價值的歷史記錄。為了便技術(shù)檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，依據(jù)中華人民共和 國檔案法建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 (GB/T50328-2001) ，對公司技術(shù)資料檔案管理做如下規(guī)定：1、技術(shù)檔案管理人員的職責(zé)貫徹執(zhí)行國家頒布的中華人民共和國檔案法、建授工程文件歸檔整理規(guī)范 (GB/T50328-2001) 、甘肅省建筑工程資料

41、管理規(guī)程 (DB62/T25-3016-2005) ，負(fù)責(zé)做好工程、 基建、 科研技術(shù)資料收集和整理工作。按歸檔要求進行編目，做好保管、鑒定、統(tǒng)計和提供利用等工作，使 技術(shù)檔案為生產(chǎn)建設(shè)和科研工作服務(wù)。健全查找工具，辦理借閱手續(xù)。對單位借閱，憑介紹信辦理登記手續(xù)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可借閱。本單位查閱、復(fù)制需辦理檔案借閱手續(xù)。保持檔案室工作環(huán)境符合規(guī)定要求。每半年檢查一次，防止水災(zāi)、火災(zāi)、蟲害、變質(zhì)等事故發(fā)生。按檔案類別的保管期限規(guī)定，銷毀已過期的技術(shù)檔案。2、移交建設(shè)單位工程技術(shù)費料的管理規(guī)定依據(jù)集團公司工程項目基礎(chǔ)(主體)結(jié)構(gòu)、節(jié)能、竣工驗收工作流程圖。 建設(shè)單位組織進行基礎(chǔ) (主體)結(jié)構(gòu)驗

42、收、節(jié)能工程竣工驗收后，由項目部、公司技質(zhì)科負(fù)責(zé)整理竣工資料，并在 20天內(nèi)整理完畢。 公司總工對整理完畢的竣工資料進行檢查、簽字確認(rèn)后，留存技質(zhì)科存檔一份。工程文件移交范圍依據(jù)集團公司編制發(fā)放的工程技術(shù)檔案移交目錄內(nèi)容進行收集整理。工程文件的立卷不宜過厚，一般不超過 40mm案卷內(nèi)不應(yīng)有重復(fù)文件；不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷。具體詳見GB/T50328-2001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范中第 5條工程文件的立卷要求。工程文件的移交應(yīng)在項目竣工決算、項目付款計劃簽字確認(rèn)后進行，建設(shè)單位簽字確認(rèn)的移交目錄應(yīng)一式 4份。建設(shè)單位二份，公司一份，集團公司技術(shù)檔案室一份。工程技術(shù)人員調(diào)動、變動，公司總用

43、應(yīng)敦促負(fù)責(zé)辦理有關(guān)技術(shù)資料的移交手續(xù)。施工過程質(zhì)量控制管理制度施工過程質(zhì)量控制是指工程質(zhì)量的產(chǎn)生、 形成和實現(xiàn)的全過程， 是項目質(zhì)量管理工作的重點。 “以 人為本”，把人作為控制工程質(zhì)量的主要要素，做到人人關(guān)心質(zhì)量控制，人人做好質(zhì)量控制，嚴(yán)格落 實質(zhì)量責(zé)任制，只有這樣，項目質(zhì)量控制才能達到既定的質(zhì)量目標(biāo)。為此，分項（檢驗批） 工程質(zhì)量控制應(yīng)做好以下幾方面的工作：一：技術(shù)交底 技術(shù)交底是把設(shè)計要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工措施貫徹到項目部，落實到班組，使參與工程的施工技 術(shù)人員和操作工人充分了解工程特點、難點和技術(shù)要求，掌握施工措施和工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，從而保證工 程質(zhì)量。1、各分項 （檢驗批） 工程開工前應(yīng)由項目施工員組織，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向參加該項施工的所 有班組和配合工種進行交底，如有分項、分部工程專業(yè)分包時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員應(yīng)對分包單 位派駐現(xiàn)場的管理人員進行技術(shù)交底、并監(jiān)督分包單位對班組和工種的技術(shù)交底活動。2、技術(shù)交底的內(nèi)容包括圖紙交底，施工組織設(shè)計及專項方案交底、施工工藝、操作方法、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)。消除質(zhì)量通病的措施及分項工程技術(shù)交底和安全交底。通過交底明確對軸線、標(biāo)高、尺寸、預(yù) 留孔洞，預(yù)埋件、材料規(guī)格、配合比要求，明確新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和工序搭接、工種配 合、施工方法、進度安排