經(jīng)典勵(lì)志故事——28個(gè)改變命運(yùn)的故事

1、28個(gè)改變命運(yùn)的故事1、鯰魚與沙丁魚挪威人在海上捕得沙丁魚后，如果能夠讓其活著抵港，價(jià)格就會(huì)比死沙丁魚高出好幾倍。但由于路途遙遠(yuǎn)，往往沙丁鯰魚運(yùn)到半路就會(huì)死掉，很少有人能夠?qū)⑸扯◆~活著運(yùn)回來。只有一艘魚船每次都能成功地帶回活的沙丁魚，該船的船長因此賺了很多錢。但是，人們向這位船長請(qǐng)教其中的訣竅時(shí)，他總是避而不答，一直嚴(yán)守這個(gè)的秘密。直到船長死后，人們打開他的船艙才發(fā)現(xiàn)只是在魚艙放了一條鯰魚而已。原來，由于鯰魚來到一個(gè)陌生的環(huán)境后，會(huì)四處游動(dòng)，而沙丁魚對(duì)這樣一個(gè)異已分子的加入深感不安，在危機(jī)感的支配下緊張地不停游動(dòng)，在危機(jī)與運(yùn)動(dòng)中最大限度地發(fā)揮了生命的潛能，所以才能夠活著回到港口。這個(gè)故事中的“

2、鯰魚效應(yīng)”在企業(yè)管理中的應(yīng)用非常廣泛，其主要方法與目的就是通過適當(dāng)引進(jìn)競爭機(jī)制，使內(nèi)部產(chǎn)生危機(jī)感，從而更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)員工潛能的發(fā)揮。2、名人效應(yīng)由于名人是人們心目中的偶像，有著一呼百應(yīng)的作用。一位出版商有一批滯銷書籍無人問津，他靈機(jī)一動(dòng)想出一個(gè)主意。他拿著一本書去找總統(tǒng)，并且軟纏硬磨地征求意見。忙于公務(wù)的總統(tǒng)不愿與其糾纏，便回了一句：“這本書不錯(cuò)?！背霭嫔瘫愦笞鰪V告：“現(xiàn)有總統(tǒng)喜愛的書籍出售！”于是這些書籍很快被一搶而空。不久，再次出現(xiàn)書籍滯銷時(shí)，這位出版商又拿著一本書去找總統(tǒng)。上了一回當(dāng)?shù)目偨y(tǒng)對(duì)他說：“這本書實(shí)在糟糕透了！”出版商腦子一轉(zhuǎn)，馬上在大做廣告：“現(xiàn)有總統(tǒng)先生討厭的書

3、籍出售！”，同樣，又有許多人爭相購買。當(dāng)出版商第三次將書籍送給總統(tǒng)時(shí)，總統(tǒng)吸取前兩次的教訓(xùn)，為了不給這位狡猾的出版商任何機(jī)會(huì)，總統(tǒng)先生拒絕對(duì)書籍作出任何評(píng)價(jià)。不料出版商同樣以此大做廣告：“一本令總統(tǒng)先生難以下結(jié)論的書，難道你不希望了解它嗎？”該書居然又被一搶而空。令總統(tǒng)哭笑不得，而出版商在談笑間大發(fā)其財(cái)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，兵不厭詐，這位精明的出版商深諳顧客心理，巧用名人效應(yīng)，運(yùn)籌帷幄，應(yīng)變對(duì)策收縮自如，在平淡中見神奇，實(shí)在是構(gòu)思奇特，別出心裁。3、“情侶蘋果”的故事圣誕之夜，某高校俱樂部前，一老婦守著兩筐大蘋果叫賣，因?yàn)樘旌?，問者寥寥，生意非常冷淡。一教授見情形，上前與老婦商量幾句，然后走到附近商店

4、買來節(jié)日織花用的紅彩帶，并與老婦一起將蘋果兩兩一扎，接著高叫道：“情侶蘋果喲!兩元一對(duì)!”經(jīng)過的情侶們甚覺新鮮，用紅彩帶扎在一起的一對(duì)蘋果看起來很有情趣，因而買者甚眾。不一會(huì)就全部賣光。老婦感激不盡，賺得頗豐。教授對(duì)俱樂部前來往人群進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分可謂別出心裁，成雙成對(duì)的情侶給了他突發(fā)靈感，其對(duì)產(chǎn)品定位更是心跡奇巧，用紅彩帶兩個(gè)一扎，喚為“情侶”蘋果，對(duì)情侶非常具有吸引力，即使蘋果不好銷的大冷天也高價(jià)暢銷了。 這就是一個(gè)成功進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)定位營銷的案例。4、晚上八點(diǎn)到十點(diǎn)臺(tái)灣有一個(gè)著名的企業(yè)家陳茂榜，他的講演經(jīng)常折服所有的聽眾。尤其是他記憶數(shù)字的本事超人一等，舉凡中國和世界各國的面積、人口、國民所得

5、貿(mào)易額等，他都如數(shù)家珍。事實(shí)上，陳茂榜的學(xué)歷只有小學(xué)畢業(yè)，但他卻榮獲了美國圣諾望大學(xué)頒發(fā)的名譽(yù)商學(xué)博士學(xué)位。一個(gè)只有小學(xué)文化學(xué)歷的人，是如何獲得名譽(yù)博士學(xué)位的？我們看看他是如何學(xué)習(xí)的。陳茂榜十五歲輟學(xué)到一家書店當(dāng)?shù)陠T，他每天從早到晚工作十二個(gè)小時(shí)。但是下班以后，讀書就成了他的享受，書店變成了他的書房，或坐或臥，任他遨游。日子一久，他養(yǎng)成了每晚至少讀兩小時(shí)書的習(xí)慣。他在書店工作了八年，也讀了八年書。陳茂榜深有體會(huì)地說：“記住這樣一句話：一個(gè)人的命運(yùn)，決定于晚上八點(diǎn)到十點(diǎn)之間?！币粋€(gè)人在大學(xué)時(shí)代所學(xué)的知識(shí)是非常有限的，而且，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，知識(shí)與信息在不斷更新。只有學(xué)習(xí)才能賦予持續(xù)的動(dòng)力。如果不

6、善于學(xué)習(xí)，不僅僅缺少的知識(shí)得不到補(bǔ)充，而且，曾經(jīng)掌握的知識(shí)也將落伍，長此下去必然會(huì)被社會(huì)所淘汰。5、拿破侖與希德勒拿破侖也好，希德勒也好，他們都轟轟烈烈過，在某種意義上講他們也算得上一代英雄，但他們都沒有好的結(jié)果，而且是注定的，即使再給他們一次機(jī)會(huì)也逃脫不了這樣的命運(yùn)。同樣，在工作單位里像拿破侖與希德勒類的人物并不少見，他們遇事不跟別人商量，喜歡自作主張，亂發(fā)命令，獨(dú)斷專行，凌駕于同級(jí)管理人員、甚至是上司與組織之上。也許他自己覺得很威風(fēng)，也許能取得短暫的勝利，也許他還會(huì)對(duì)自己與眾不同的管理魄力沾沾自喜但無論如何最終也改變不了失敗的命運(yùn)！如果誰不幸染上這種毛病是非常危險(xiǎn)的，無論對(duì)自己、對(duì)他人還是

7、對(duì)整個(gè)集體都十分有害。6、壞心情與好心情從前，有位老太太有兩個(gè)女兒，大女兒嫁給傘店老板，二女兒嫁給洗衣作坊老板。于是，老太太成天憂心忡忡，每逢下雨天，她擔(dān)心洗衣坊的衣服涼不干；天晴時(shí)，又擔(dān)心雨傘賣不出去。日子過得非常憂郁。后來一位聰明人告訴她：“老太太，你真是好福氣！下雨天，你大女兒家生意興隆，天晴時(shí)，你小女兒家顧客盈門，哪一天都有好消息呀！”這位老太太一想，這樣說也對(duì)呀，看來我原來每天擔(dān)心確實(shí)沒有必要！天還是以前的天，只是腦袋變了一變，心情自然在不一樣，而生活的色彩也會(huì)煥然一新。7、蛹與蝴蝶有一個(gè)小孩在草地上發(fā)現(xiàn)了一個(gè)蛹。他把蛹撿起來帶回家，要看看蛹是怎樣羽化為蝴蝶。過了幾天，蛹上出現(xiàn)了一道

8、小裂縫，里面的蝴蝶掙扎了好幾個(gè)小時(shí)，身體似乎被什么東西卡住了，一直出不來。小孩子看著于心不忍，心想；我必須助它一臂之力。于是，他拿起剪刀把蛹剪開，幫助蝴蝶脫蛹而出?？墒?，因?yàn)楹陔x開蛹前必須經(jīng)過苦的掙扎，直到它的雙翅強(qiáng)壯了，才會(huì)破蛹而出。由于小孩的幫助使這只蝴蝶過早地離開蛹體，所以出來以后其身軀臃腫，翅膀干癟，根本飛不起來，不久就死去了。其實(shí)，人何嘗不是如此呢？煎熬、磨煉、挫折、掙扎這些都是成長必然的過程與代價(jià)。8、老虎來了！一位美國人與一位日本人結(jié)伴旅游，在森林里兩個(gè)人正在河邊洗腳的時(shí)候，對(duì)面來了一只老虎，日本人連忙穿上鞋子準(zhǔn)備逃走。美國人說：“你是跑不過老虎的”日本人答道：“我跑不過老虎

9、沒關(guān)系，只要比你跑得快就行?！边@個(gè)故事告訴我們：競爭是殘酷的，越是在危險(xiǎn)的時(shí)候，越要保持清醒的頭腦。要冷靜分析，識(shí)別競爭的主要對(duì)手，并揚(yáng)長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，才能在競爭中立于不敗之地。9、罪臣與曉將戰(zhàn)國時(shí)期，楚莊王親自率大軍出戰(zhàn)，結(jié)果大獲全勝。回京后設(shè)宴慶功，席間召來嬪妃與群臣同席暢歡，至天黑意猶未盡，遂命燃燭照明續(xù)歡。忽然刮來一陣大風(fēng)，所有蠟燭都被吹滅。黑暗中，有人趁機(jī)拉住了麗姬的衣服，麗姬不便聲張，掙扎中衣袖被撕破，直到麗妃機(jī)警地扯斷那人帽子上的纓帶，那人才驚慌溜走。麗妃偷偷將此事稟告楚莊王。調(diào)戲嬪妃可是死罪呀！莊王聽罷沉思片刻后，吩咐先不要點(diǎn)燃蠟燭，號(hào)令群臣解開纓帶，摘下帽子，盡情暢飲

10、，然后再命人掌燈點(diǎn)燭。當(dāng)夜，莊王與群臣盡情歡飲，后來，莊王再也沒有提起過這件事。數(shù)年以后，莊王出兵伐鄭，曉將唐狡請(qǐng)命為先鋒。由于唐狡英勇善戰(zhàn)，鄭軍被殺得落荒而逃。在慶功會(huì)上，莊王要依功重賞唐狡。唐狡跪謝道：“臣受君王再生之恩，雖肝膽涂地不足以報(bào)，何敢領(lǐng)受賞賜！”于是，唐狡面帶愧色地低聲說道：“數(shù)年前席間調(diào)戲麗妃的便是罪臣，大王不究臣死罪，對(duì)小臣有再生之恩德，所以罪臣無時(shí)不再想如何報(bào)效大王的恩德?。　比朔鞘ベt，孰能無過，不要得理不饒人，有一顆寬容的心才能化敵為友，得到他人的尊重！10、失敗的原因過去有個(gè)齊國人非常喜歡打獵，盡管他比別人付出了更大的心血和耐心，但收獲卻總不大。在經(jīng)過全面的分析后，他

11、發(fā)現(xiàn)失敗的最大原因不是自己的技術(shù)差，而是他缺少一只優(yōu)秀的獵犬。而購買一只優(yōu)秀的獵犬需要很大一筆資金，這對(duì)于家境貧困的他暫時(shí)是沒有辦法得到的。于是，他轉(zhuǎn)而努力耕作農(nóng)田，家境漸漸富裕起來，同時(shí)，他也時(shí)常注意練習(xí)，使狩獵的本領(lǐng)也得到提高。幾年以后，有了錢的他花了很多錢買來了一只非常優(yōu)秀的獵犬，開始了自己喜歡的獵狩生活。由于獵犬的幫助，這個(gè)獵人收獲特別大，成為當(dāng)?shù)刈钬?fù)盛名的獵手。這個(gè)故事告訴我們：要想做出成績，一方面要堅(jiān)持不懈，另一方面要積極思考，在決定成功的關(guān)鍵點(diǎn)上尋找突破口。11、換個(gè)方式去思維甲、乙兩個(gè)教徒在祈禱時(shí)煙癮來了。甲教徒問神父：“祈禱的時(shí)候可不可以抽煙？”神父回答說：“不可以！”乙教徒

12、問神父：“抽煙的時(shí)候可不可以祈禱？”神父回答說：“當(dāng)然可以！”。祈禱的時(shí)候去抽煙是對(duì)神的不敬，作為神父當(dāng)然會(huì)反對(duì)。而抽煙的時(shí)候都在祈禱，更能表達(dá)教徒對(duì)圣恩的感激與褒頌，神父又怎么能拒絕呢？田忌在賽馬時(shí)，不是花大力氣買最好的馬，而是以劣馬對(duì)上馬，以中馬對(duì)下馬，以上馬對(duì)中馬，善取者善棄，未戰(zhàn)前已使自己立于不敗之地，輕松的贏得勝利。有些看似很復(fù)雜的問題其實(shí)答案卻很簡單，關(guān)鍵在如何找準(zhǔn)問題的突破點(diǎn)。在按照常規(guī)模式思維很難找到答案的時(shí)候，我們不妨從另一個(gè)角度去考慮，或許會(huì)使你有意想不到的收獲。12、生活與選擇有三個(gè)人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長給他們?nèi)齻€(gè)一人一個(gè)要求。美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。法國人最浪

13、漫，要一個(gè)美麗的女子相伴。而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。三年過后，第一個(gè)沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：給我火，給我火！原來他忘了要火了。接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個(gè)小孩子，美麗女子手里牽著一個(gè)小孩子，肚子里還懷著第三個(gè)。最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！這個(gè)故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳?。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢(shì)，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。13、

14、趣味垃圾箱假如是你是一個(gè)公園的管理者，你對(duì)游客隨地亂扔垃圾是如何處理呢？是不厭其煩的收拾？是置之不理？還是去管理部門申請(qǐng)幾本罰款收據(jù)對(duì)當(dāng)事人罰款？請(qǐng)看別人公園管理者是如何做的。在比利時(shí)布魯塞爾的一個(gè)公園里，管理人員用一些模樣令人發(fā)笑的胖木偶代替單調(diào)的垃圾桶，這些滑稽的胖木偶張著嘴巴，當(dāng)有游人丟進(jìn)垃圾時(shí)，它即惟妙惟肖地大聲叫道：“謝謝！”，這引起游人的極大興趣，盡量把廢物丟入它的口中，有的小孩到處撿廢棄物甚至家中帶來廢物來“喂”它。美國賓夕法尼州的一家游樂園設(shè)置了許多會(huì)討吃的垃圾桶。當(dāng)有垃圾扔進(jìn)去時(shí)，它會(huì)發(fā)出：“謝謝您，好吃極了，能再給我一些嗎？”的聲音，于是大家都樂意將垃圾扔進(jìn)去，使場(chǎng)內(nèi)始終保

15、持清潔。荷蘭許多城市街頭的垃圾桶上裝有一個(gè)感應(yīng)器，每當(dāng)垃圾扔進(jìn)桶內(nèi)時(shí)，感應(yīng)器會(huì)自動(dòng)播放一則哲理故事或者開心笑話，其內(nèi)容經(jīng)常更換，吸引了許多人饒有興趣地將垃圾扔進(jìn)桶里，以便聽到有趣的哲理故事或者開心笑話。管理最高境界是通過創(chuàng)造性的“理”，達(dá)到有效的“管”。優(yōu)秀的構(gòu)思能夠在融洽、詳和的氣氛中達(dá)到滿意的管理效果。14、因人而異某旅長手下有三名性格各異的團(tuán)長：甲團(tuán)長在工作中總是身先士卒，對(duì)重要事情一定要親自完成；乙團(tuán)長在士兵中聲望極高，但愛爭強(qiáng)好勝，喜歡與上級(jí)頂牛；丙團(tuán)長習(xí)慣不扣不扣完成任務(wù)，但缺乏主動(dòng)性。在進(jìn)攻一個(gè)防守嚴(yán)密的陣地前，針對(duì)幾位團(tuán)長的性格特點(diǎn)，這位旅長是這樣下達(dá)任務(wù)的：對(duì)甲團(tuán)長：“親愛的

16、上校，在這次戰(zhàn)斗中，你團(tuán)將挑起進(jìn)攻的重?fù)?dān)，乙團(tuán)與丙團(tuán)作人們的后翼，十二點(diǎn)開始進(jìn)攻?！睂?duì)乙團(tuán)長：“我們的敵人非常強(qiáng)大，現(xiàn)在靠發(fā)起進(jìn)攻也許太勉強(qiáng)，但局勢(shì)需要我們這樣做，你能不能談?wù)勛约旱目捶?？”正如旅長所料。乙團(tuán)長對(duì)這番話不以為然地說道：“將軍，我不太贊成你的分析，我們完全有辦法通過如何如何取得勝利！”“那么去按某方案試試看吧！”這時(shí)才給乙團(tuán)長下達(dá)早已準(zhǔn)備好的命令！對(duì)于丙團(tuán)長，這位州長是直截了當(dāng)?shù)叵逻_(dá)命令，但其中補(bǔ)充了許多前面兩道命令中報(bào)沒有的細(xì)節(jié)問題。結(jié)果，這三個(gè)團(tuán)的任務(wù)都完成得非常好，該旅取得了這次戰(zhàn)斗的勝利。所以說，成功的領(lǐng)導(dǎo)要善于揚(yáng)長避短，因地制宜，因人施教，因人而用，因勢(shì)利導(dǎo)，而不是簡單

17、劃一的指揮。15、徒弟的小毛病從前，在一個(gè)城的墻根附近有一個(gè)很有名的剃頭鋪，剃頭師傅手藝好，為人和氣，生意非常好。由于一個(gè)人忙不過來，就從許多慕名而來的求藝者中挑選了一名小徒弟。這位小徒弟果然聰明勤快，深得師傅喜愛，早晚客人較少時(shí)，師傅就開始傳藝。為讓徒弟練習(xí)，師傅特地買來了許多冬瓜，按照刮臉的手法，在冬瓜上練習(xí)。這個(gè)徒弟有這樣一個(gè)習(xí)慣，在練習(xí)刮冬瓜時(shí)，如果師傅讓他去做什么事時(shí)，他就順手將剃刀插在練習(xí)的冬瓜上。師傅多次對(duì)他說，這樣的習(xí)慣很不好，必須盡快改正?？墒峭降苡X得這根本就不是什么大不了的毛病，總不以為然。時(shí)間一天一天地過去了，徒弟的技術(shù)也越來越熟練了，但在冬瓜上插剃刀的習(xí)慣仍然沒有改變。

18、這天，師傅想試試徒弟的手藝，讓他給自己剃。剃著剃著，外面來了一位客人。徒剃準(zhǔn)備去招呼一下。于是，象往常一樣習(xí)慣性地順手將剃刀一插只聽得師傅大叫一聲，手捂著腦袋倒下去了。由此可見，一個(gè)小的毛病如果不及時(shí)改正，可能會(huì)鑄成無法彌補(bǔ)的大錯(cuò)！16、圣經(jīng)129有個(gè)神父開車在路上見到路旁有個(gè)修女,便停車主動(dòng)載她一程，她進(jìn)車后便翹起腳來,讓她可愛的美腿從長袍中露了出來 ，牧師看了一眼后，不安份的手移到她美麗的大腿上。修女對(duì)他說：“神父,記得圣詩129節(jié)嗎?”神父臉紅連忙道歉,他被迫移開他的手，但實(shí)在難以抗拒美腿的誘惑，過了一會(huì)兒,他的手又再次滑向美腿。修女又說：“神父,記得圣詩129節(jié)嗎?”神父又再一次道歉：

19、“對(duì)不起,姊妹！”到達(dá)修道院后,修女下車時(shí)了他一個(gè)寓意深長眼神就走了。神父回到教堂，他急忙拿出圣經(jīng)想找出圣詩129節(jié)是什么？圣詩129節(jié)：走向前并尋求,再更深入一點(diǎn),你會(huì)找到榮耀的。故事告訴你：永遠(yuǎn)對(duì)你的工作保持熟悉，不然你會(huì)錯(cuò)過很多機(jī)會(huì)的。17、順其自然一位建筑師設(shè)計(jì)了位于綠地四周的組合辦公樓。峻工后園林管理部門問他人行道該鋪在哪里。他讓管理部門將辦公樓周圍種上草。夏天過后，在草地上踩出了一條條小道，優(yōu)雅自然，走的人多就寬，走的人少就窄。這位建筑師讓人沿著這些踩出來的痕跡鋪設(shè)人行道。這條行道和諧自然地滿足了行人的需要，成為這個(gè)組合辦公樓群體一道亮麗的風(fēng)景。對(duì)于許多東西，我們要講究順其自然，這

20、樣既符合自然規(guī)律，也能達(dá)到事半功倍的效果。18、再試一次有個(gè)年輕人去微軟公司應(yīng)聘，而該公司并沒有刊登過招聘廣告。見總經(jīng)理疑惑不解，年輕人用不太嫻熟的英語解釋說自己是碰巧路過這里，就貿(mào)然進(jìn)來了?？偨?jīng)理感覺很新鮮，破例讓他一試。面試的結(jié)果出人意料，年輕人表現(xiàn)糟糕。他對(duì)總經(jīng)理的解釋是事先沒有準(zhǔn)備，總經(jīng)理以為他不過是找個(gè)托詞下臺(tái)階，就隨口應(yīng)道：等你準(zhǔn)備好了再來試吧。一周后，年輕人再次走進(jìn)微軟公司的大門，這次他依然沒有成功。但比起第一次，他的表現(xiàn)要好得多。而總經(jīng)理給他的回答仍然同上次一樣：等你準(zhǔn)備好了再來試。就這樣，這個(gè)青年先后5次踏進(jìn)微軟公司的大門，最終被公司錄用，成為公司的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。也許，我們的

21、人生旅途上沼澤遍布，荊棘叢生；也許我們追求的風(fēng)景總是山重水復(fù)，不見柳暗花明；也許，我們前行的步履總是沉重、蹣跚；也許，我們需要在黑暗中摸索很長時(shí)間，才能找尋到光明；也許，我們虔誠的信念會(huì)被世俗的塵霧纏繞，而不能自由翱翔；也許，我們高貴的靈魂暫時(shí)在現(xiàn)實(shí)中找不到寄放的凈土那么，我們?yōu)槭裁床豢梢砸杂赂艺叩臍馄?，?jiān)定而自信地對(duì)自己說一聲再試一次！再試一次，你就有可能達(dá)到成功的彼岸！19、丈夫與獅子從前有位婦女，她非常喜歡自己的丈夫，但是丈夫?qū)λ芤恢崩涞?。于是，她去?qǐng)求一位巫師，請(qǐng)求巫師給她一些吸引丈夫的魅力。巫師想了想后答應(yīng)了她的請(qǐng)求，條件是必須從活的獅子身上撥下三根毛給巫師。這位婦女想，村子附近確

22、實(shí)經(jīng)常有一頭獅子出入，但如何才能得到獅子的毛呢？她想了很久，終于想到一個(gè)辦法。第二天清早，她很早就牽了一只小羊放在獅子經(jīng)常出沒的地方，然后自己就回家了。在以后的很長一段時(shí)間里，這位婦女每天都給獅子送一只小羊。漸漸地這頭獅子認(rèn)識(shí)了她，最后見到她便友好地?fù)u著尾巴，并且走近婦女，讓其在身上輕輕拍打。婦女在得到獅子完全的信任后，細(xì)心地從獅子身上撥下三根毛送給巫師。巫師笑著對(duì)她說：“我看還是你自己去想辦法吧，連這么兇狠的獅子都被你馴服了，何況是你的丈夫呢！“這位巫師說得對(duì)，如果她用馴服獅子的辦法去說服丈夫，我想她沒有理由不會(huì)取得成功。20、著名的青蛙實(shí)驗(yàn)在十九世紀(jì)末，美國康爾乃大學(xué)做過一個(gè)有名的實(shí)驗(yàn)。研

23、究人員講一只青蛙突然扔進(jìn)煮沸的油鍋里，青蛙在這緊要關(guān)頭用盡全力，躍出油鍋安然逃生。接著，實(shí)驗(yàn)人員將青蛙放在一只溫度適宜的小鍋中，讓青蛙在鍋里悠閑地游動(dòng)。然后，工作人員在鍋底下用小火慢慢加熱，青蛙仍然自由自在地享受著安逸，直到被漸漸沸騰的開水煮熟了，也沒有引起它的警覺。待添加的隱藏文字內(nèi)容2這說明在遇到突如其來的危險(xiǎn)或壓力時(shí)，可能發(fā)揮出意想不到的潛力戰(zhàn)勝危險(xiǎn)。但如果對(duì)潛在的危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠的話，可能在不知不覺中導(dǎo)致失敗或者滅亡。21、高智商人才美國著名的心理學(xué)家羅森塔爾考察某高校時(shí)，隨意從學(xué)生名單中抽出18人的名字寫在一張表格上，告訴校長：“根據(jù)科學(xué)檢測(cè)，他們都是高智商的優(yōu)秀人才。一年后，羅森塔再次

24、來到該校時(shí)，從校長那里證實(shí)了這18位學(xué)生的進(jìn)步確實(shí)非常大。數(shù)年以后，這18位學(xué)生在不同的崗位上都有所作為，做出了不同凡響的成績。這就是有名的“羅森塔爾效應(yīng)”，它說明了充分肯定對(duì)人才成長的激勵(lì)與促進(jìn)作用。22、兄弟騎驢兩兄弟在街上買了一頭驢子，回家的時(shí)候，哥哥心疼弟弟，讓他騎上驢，自己牽繩步行。旁邊人就說：“弟弟不懂事，自己騎驢卻讓哥步行?！钡艿懿缓靡馑迹谑蔷妥尭绺珧T驢，自己步行。這時(shí)又有人說：“哥哥真不懂事，只顧自己騎驢，卻讓弟弟步行?！毙值軆扇司椭缓枚简T在驢子上，別人又批評(píng)他倆虐待驢子。最后，兩個(gè)人只好都不騎驢子，這時(shí)仍然有人在笑話他們：“有驢子不騎，真是太蠢了！”這個(gè)故事告訴我們，做任何

25、事情不可能讓所有人都滿意，也不必過于在意別人的議論，關(guān)鍵是要襟懷坦白，無愧于心。對(duì)社會(huì)、對(duì)集體、對(duì)工作、對(duì)自我發(fā)展有價(jià)值的事情，只要認(rèn)準(zhǔn)了，就要義無反顧地去做。23、不可缺少的領(lǐng)導(dǎo)有位資深管理顧問聽到有人稱贊一位在職多年的領(lǐng)導(dǎo)，說他是企業(yè)不可缺少的杰出領(lǐng)導(dǎo)。這位顧問就問：“你們?yōu)槭裁凑f他是一位不可缺少的領(lǐng)導(dǎo)呢？”稱贊他的人說道：“如果沒有他，企業(yè)就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！边@位顧問說：“如果沒有他企業(yè)真的不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的話，那怎么能算得上一位好領(lǐng)導(dǎo)呢？一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讓企業(yè)在缺少任何一個(gè)人時(shí)，不會(huì)受到影響。如果他真的是位有能力的人，就是心態(tài)有問題，因?yàn)樗欢ㄊ浅商煸谙朕k法讓企業(yè)離不開他?！彼哉f，一個(gè)企

26、業(yè)出現(xiàn)不可缺少的人物是企業(yè)的危機(jī)。一個(gè)長期處于不可或缺角色的領(lǐng)導(dǎo)決不是真正的好領(lǐng)導(dǎo)。24、狩獵與駱駝?dòng)幸晃桓赣H帶著三個(gè)孩子，到沙漠去獵殺駱駝。 他們到達(dá)了目的地。父親問老大：“你看到了什么呢？”老大回答：“我看到了獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠”。父親搖搖頭說：“不對(duì)?！备赣H以相同的問題問老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟，獵槍、駱駝、還有一望無際的沙漠?！备赣H又搖搖頭說：“不對(duì)?！备赣H又以相同問題問老三。 老三回答：“我只看到了駱駝?！备赣H高興地點(diǎn)點(diǎn)頭說：“答對(duì)了?！边@個(gè)故事告訴我們： 一個(gè)人若想走上成功之路，首先必須有明確的目標(biāo)。目標(biāo)一經(jīng)確立之后，就要心無旁騖，集中全部精力，勇住直

27、進(jìn)。25、馬斯的訣竅馬斯是一位身體贏弱，貌不出眾的領(lǐng)導(dǎo)。但他在員工中享有非常高的威信。他工作得很輕松，也很開心，而且在整個(gè)公司里，他那個(gè)部門工作效率最高。之所以這樣，完全應(yīng)歸功于馬斯平時(shí)善待每一位員工的做法。長期以來如果有誰或他們的家屬有了病，他就會(huì)問候他們，盡可能幫他們解決些問題。在每一位下屬過生日的時(shí)候總能收到一份他的禮物，如果有誰邀請(qǐng)他去參加家人的生日活動(dòng)，他也會(huì)欣然前往。作為管理者如果能做到這樣，即使能力稍有不足，依然會(huì)是位很受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)，而其所在的部門績效也不會(huì)太差。26、不拉馬的士兵一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊(duì)參觀炮團(tuán)演習(xí)，他發(fā)現(xiàn)有一個(gè)班的11個(gè)人把大炮安裝好，每個(gè)人各就各位，但其中有一個(gè)人站在旁邊一動(dòng)不動(dòng)，直到整個(gè)演練結(jié)束，這個(gè)人也沒有做任何事。軍官感到奇怪：這個(gè)人沒做任何動(dòng)作，也沒什么事情，他是干什么的？大家一愣，說：原來在作訓(xùn)教材里就是講這樣編隊(duì)的，一個(gè)炮班11個(gè)人，其中一個(gè)人站在這個(gè)地方。我們也不知道為什么。軍官回去后，經(jīng)查閱資料才知道這一個(gè)人的由來：原來，早期的大炮是用馬拉的，炮車到了戰(zhàn)場(chǎng)上，大炮一響，馬就要跳就要跑，一個(gè)士兵就負(fù)責(zé)拉馬。到了現(xiàn)代戰(zhàn)爭，大炮實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化運(yùn)輸，不再用馬拉，而那個(gè)士兵卻沒有被減掉，仍舊站在那里。在管理界，不拉馬的士兵這一案例流傳久遠(yuǎn)，從管理學(xué)的角度講，這位軍官發(fā)現(xiàn)并減掉了不拉馬的士兵，其實(shí)大大提高了管理效率