廣東某超高層建筑機電工程施工進度管理措施.doc

1、廣州xx塔高610米，由一座高454米的主塔體和一個高156米的天線桅桿構成,見圖2-1。其結構通過外部的鋼斜柱、斜撐、環(huán)梁和內部的鋼筋混凝土筒充分展現建筑造型。建成后將成為未來廣州的一大標志性建筑。31.1 施工總進度計劃編制說明41.1.1 招標文件的工期要求41.1.2 對總體施工計劃的分析41.1.3 主要施工線路安排51.1.4 施工區(qū)段安排51.2 主要關鍵工期節(jié)點81.3 各階段進度的保證措施91.3.1 確保工期的組織措施91.3.2 機電總承包管理保障措施141.3.3 分段分塊作業(yè)保障措施141.3.4 機電設備、材料垂直運輸保證措施151.3.5 核心筒安裝保證措施161

2、.3.6 保證進度的計劃管理措施171.3.7 確保工期的技術措施221.3.8 確保工期的經濟措施231.3.9 確保工期的資源保障措施241.3.10 確保工期的施工準備措施251.3.11 外部環(huán)境保障措施251.3.12 夜間施工保障措施251.3.13 季節(jié)性及節(jié)假日施工保障措施261.3.14 工期應急保證措施271.3.15 關鍵工序的關鍵工期保證措施28一、工程概況廣州xx塔高610米，由一座高454米的主塔體和一個高156米的天線桅桿構成,見圖2-1。其結構通過外部的鋼斜柱、斜撐、環(huán)梁和內部的鋼筋混凝土筒充分展現建筑造型。建成后將成為未來廣州的一大標志性建筑。 圖2-1 廣州

3、xx塔效果圖- 28 -1.1 施工總進度計劃編制說明本施工進度控制計劃根據招標方的進度要求及總包投標計劃安排編制。遵照工程設計依據的施工次序及要求，確保計劃實施與之相符，并滿足設計功能的各項需求。機電系統種類繁多，安裝復雜，工程量大，施工交叉作業(yè)多，因此要求各機電系統的計劃在總計劃的指導下合理安排施工進度，對各系統界面的界定應明確，交叉面的工序安排交叉搭接時間要合理，確保機電安裝工程的有序開展。在施工中，需為市政等配套工程提供穿插施工時間，并為其它工藝設備施工提供工作面，計劃中應提前安排，盡量減少相互干擾，減少各方對工程進度的影響。1.1.1 招標文件的工期要求 根據招標文件的相關要求，配合

4、總承包單位的施工總進度計劃，并要求本工程的關鍵節(jié)點工期及竣工工期如下：序號工期關鍵節(jié)點內 容備注1工程開工擬定20xx年10月15日開工20.00以上機電管線預埋20xx年6月30日前完成30.00以下機電設備安裝20xx年12月31日前完成4核心筒及各樓層機電設備安裝20xx年3月31日前完成5主設備房機電設備安裝20xx年3月31日前完成6機電設備聯動調試、專項驗收20xx年8月31日前完成7竣工驗收20xx年9月15日竣工驗收1.1.2 對總體施工計劃的分析機電安裝工程在總進度控制目標的基礎上，編制機電設備安裝工程施工進度計劃，通過細分流水段、合理組織勞動力、調動全公司資源，確保投入充足

5、的、先進的施工機械設備，確保工期目標的實現。機電安裝工程的施工前期配合土建工程進行預留和預埋工作，安裝工程具備作業(yè)面時全面展開施工。本工程施工總進度計劃是按關鍵線路法編制的，根據各分項工程的施工方法及所需施工時間分別安排其進度，并分析其關鍵線路，從而達到控制總工期的目的，在保證關鍵工序施工的同時，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結合，盡量縮短工期，保證按計劃工期完成施工任務。編制中考慮采用先進的施工設備、施工工藝和施工管理，以減少施工人數、減少占地、加快施工進度。本工程施工將以塔樓施工為主線，機電的預留預埋結合土建進度進行。核心筒的豎井安裝組織班組專項

6、施工，各功能層段進行重點組織實施。根據對機電安裝施工總進度計劃的分析，機電安裝各施工階段的主要工作內容如下表：表1.1.2-1 機電安裝各施工階段主要工作內容表施工階段主體結構施工進度機電設備安裝工程主要工作內容機電工程施工準備地下室結構施工成立機電施工項目經理理部，展開機電施工管理的各項準備工作。機電施工進場，進行設計交底，進行地下室部分的機電工程圖紙深化設計工作。深化設計圖紙得到業(yè)主及設計單位批準后，進行機電設備、材料的報審、定貨。復核地下室機電預留預埋及防雷接地，并與土建施工單位進行移交。機電設備安裝結構施工至0.0m機電工程開始進行上部結構的預留預埋施工，進行核心筒豎井管線深化設計，地

7、下室區(qū)機電安裝開始施工。功能層樓板施工至17.2m大型的設備及材料將跟隨主體結構的施工進度利用塔吊先行吊運至相應的樓層。核心筒及地下室機電管線安裝工作開始施工。功能層樓板施工至84.8m地下室區(qū)機電設備安裝全面展開，地下室2區(qū)機電安裝開始施工。地上部分17.232.8米機電安裝全面展開。功能層樓板施工至168m地下室1機電安裝開始施工，地下室高低壓配電開始安裝。地上部分機電安裝84.8米各功能層段的機電安裝展開。功能層樓板施工至334.4m市政管線進行接駁。完成168m 以下的機電管線、設備安裝工作，完成機電管線、設備安裝及裝飾配合工作。地下室變配電站驗收送電，開始168m 以下機電設備單機調

8、試及系統調試。功能層樓板施工至407.2m168m334.4m 的機電管線安裝完成。334.4m 以上樓層的機電管線安裝。高區(qū)機電設備安裝。功能層樓板施工至454 m168m 以下的機電安裝、調試及配合裝飾工作全部完成。鋼桅桿施工高區(qū)變配電站送電，機電設備單機調試。334.4m 以上隨裝飾工程進度安裝機電末端。機電系統調試上部結構完工各機電系統安裝、調試完成后，進行機電系統聯動調試。工程竣工工程收尾及竣工驗收機電工程收尾。消防、電梯、供電、環(huán)保等工程分別向各自的政府主管部門申請單項驗收。機電安裝工程完成后，配合總包進行工程竣工驗收。1.1.3 主要施工線路安排根據招標文件，結合由總承包提供的結

9、構施工進度計劃，我方根據土建的核心筒結構進度、鋼結構吊裝進度對各功能層段的形成時間進行分析，形成我方的機電安裝施工總進度計劃。根據機電安裝施工總進度計劃，主要施工線路安排如下：1 地下室部分機電安裝：施工準備 、地下室部分深化設計、a區(qū)機電施工、區(qū)機電施工、b1區(qū)機電施工、b2區(qū)機電施工、地下室機電調試。 2 地上部分機電配合土建預留預埋。3 核心筒機電施工： 0.00459.2米核心筒機電安裝。4 地上部分各功能段機電安裝。5 其他分包專業(yè)施工結合機電安裝施工進度進行適時穿插。1.1.4 施工區(qū)段安排根據招標文件，結合結構施工進度，依據我方編制的機電安裝施工總進度計劃。結合結構功能層的分布我

10、方擬將工程分為以下幾個施工區(qū)段進行施工，并形成分段流水作業(yè)。結合機電安裝工程的特性,我們將本工程施工劃分為以下幾個施工階段，地上部分機電管線隨土建結構進度進行預留預埋，核心筒的豎井管線施工只要結構達到安裝施工條件即進行施工；核心筒內的豎井其他安裝施工和未形成功能層的分散的機電安裝隨各功能層施工進度進行施工；施工過程中可根據實際情況進行交叉組織施工。表1.1.4 區(qū)段劃分表序號區(qū)段劃分內容10.00以下機電設備安裝底下室部分安裝根據土建結構分區(qū)安裝分為a區(qū)、b1區(qū)、b2區(qū)、c區(qū)，地下室部分的機電安裝根據這幾個區(qū)域進行分區(qū)施工；20.00以上機電管線預埋隨土建結構進度進行施工3地上部分機電安裝0.

11、0017.2米機電設備安裝； 17.232.8米機電設備安裝；84.8121.2米機電設備安裝；147.2168米機電設備安裝； 334.4355.2米機電設備安裝；376459.2米機電設備安裝0.00以下機電設備安裝84.8121.2米機電設備安裝17.232.8米機電設備安裝0.0017.2米機電設備安裝147.2168米機電設備安裝334.4355.2米機電設備安裝376459.2米機電設備安裝459.2米以上桅桿部分機電安裝圖16.1.4-1 廣州新電視塔機電安裝工程區(qū)段劃分示意圖1.2 主要關鍵工期節(jié)點根據施工總體部署及進度計劃的安排，結合總承包的施工總進度計劃及業(yè)主招標文件的要求

12、；對現場情況的勘察以及我方現有人員、機具等資源配置情況；接到中標通知書后，機電安裝工程管理人員及部分工人進駐現場，確保在工程開工之前完成各項施工準備（臨時辦公設施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作）。本工程機電安裝總體進度計劃依據以下原則編制：根據主體結構施工整體計劃,按照施工順序滿足總體流程要求及各機電專業(yè)系統的合理交叉配合要求；滿足招標文件主要控制節(jié)點工期要求，并進行合理提前。按照以上原則，本工程計劃開工日期為20xx 年10 月15日，計劃竣工日期為 20xx年9 月 15 日，總施工工期為 1067日歷天。主要工期節(jié)點控制

13、計劃見下表。1.2 -1 階段性工期控制點計劃表序號工程形象進度施工工期(日歷天)開始時間結束時間備注1施工總工期106720xx年10月15日20xx年9月15日2工程開工20xx年10月15日30.00以上機電管線預埋20xx年10月27日20xx年6月20日比招標文件提前10天40.00以下機電設備安裝20xx年12月28日20xx年12月21日比招標文件提前10天5核心筒豎井機電安裝20xx年2月22日20xx年9月20日60.0017.2米層機電設備安裝20xx年4月23日20xx年8月16日717.2米32.8米層機電設備安裝20xx年11月6日20xx年1月28日884.8米12

14、1.2米層機電安裝20xx年1月29日20xx年6月19日9147.2米168米層機電安裝20xx年6月19日20xx年9月18日10334.4米355.2米層機電安裝20xx年9月19日20xx年11月27日11376米459.2米層機電安裝20xx年10月28日20xx年3月31日12各機電系統調試20xx年4月1日20xx年5月20日13機電設備聯動調試、專項驗收20xx年5月21日20xx年8月13日14竣工驗收20xx年8月14日20xx年9月15日1.3 各階段進度的保證措施 1.3.1 確保工期的組織措施1.3.1.1 建立工期保證體系1 為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現

15、，我們將在總體管理方的管理體系下建立工期保證體系，成立以項目部和各業(yè)主指定專業(yè)承包商及各勞務作業(yè)層組成的組織機構見圖1.3.1.1-1工期管理組織機構圖（略），由項目經理負責推動整個體系有效運轉，并通過有效的控制方法和資源協調，保證各項工作全面展開，優(yōu)質高效地完成本工程建設。項目經理項目副經理施工作業(yè)層財務管理負責人質量安全管理負責人施工技術管理負責人物資供應負責人后勤管理負責人深化設計管理負責人圖16.4.1.1-1 進度保證體系圖2 保證體系中各部門的職責表1.3.1.1-2 保證體系職責表序號部門名稱職 責 內 容1項目經理項目經理是本工期保證體系的責任人和監(jiān)督實施者，負責本工程的總進度

16、計劃的實施。根據工程實際情況，對保證工程進度的施工要素進行合理調配。2項目副經理根據工程實際情況，協調施工中的各種資源的調配，在保證各工期控制節(jié)點實現的前提下，對月進度計劃進行分析、調整，并對生產資源按工程進度要求進行合理協調，直接對項目經理負責3后勤管理負責人負責對本工程的施工進度計劃進行分解、分析，提供經批準的總進度計劃、月、周進度計劃，統計分析各區(qū)域月、周進度計劃的執(zhí)行情況，供項目經理、副經理決策。及時協調解決各職能部門、施工隊之間由于進度計劃和資源供應而出現的問題、矛盾，并按既定的計劃及安排協調項目部的各級資源。4施工技術管理負責人負責對工程進度計劃的實施予以技術支持；負責優(yōu)化各種專業(yè)

17、施工方案和調試方案，及時解決施工中的技術問題，積極推廣新技術、新材料、新工藝、新設備等，努力提高員工的勞動生產率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術交底。5深化設計管理負責人協調設計出圖進度；提交設計方設計出圖計劃。組織分承包編報深化設計送審進度計劃，編制深化設計總進度計劃。協調、控制深化設計進度。做好施工詳圖，核對工作、防止施工中的差錯而影響質量和進度6質量安全管理負責人負責本工程的質量、安全生產管理，對工程進行質量檢查控制、安全防護措施的實施、檢查驗收等；負責現場的文明施工和消防衛(wèi)生活動；通過質量、安全的管理，從而避免工程因質量問題造成返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動生產率

18、降低，保證工程工期的實現。7物資供應負責人負責本工程中各類設備材料的確認和采購，認真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購計劃；做好甲供材料領用計劃，并報業(yè)主備案，以保證各種材料設備按工程要求進場，保證各工序按計劃順利實施。8財務管理負責人負責工程資金的計劃調配，滿足工程進度的要求，運用經濟手段保證工程施工需要。1.3.1.2 各專業(yè)分包的進場本機電工程系統多、專業(yè)性強，各系統相互之間的交叉施工配合多，各機電專業(yè)的適時進場直接關系到各專業(yè)工序的有機銜接。作為超高層建筑的施工，確認各機電專業(yè)施工單位，并組織各機電專業(yè)按施工總進度計劃有序的進場，可以保證各工序之間的有序開展，保證施工現場的管

19、理井然有序。作為機電總承包單位，必須按照本工程施工總進度計劃，并作好各機電專業(yè)及時進場的管理、協調工作。結合本工程的施工總進度計劃，機電專業(yè)分包的進場時間計劃見表。表1.3.1.2-1 機電分包進場計劃序號分部工程稱名稱分包進場時間1高壓配電工程20xx年6月10日2建筑智能化工程20xx年11月10日3電梯工程20xx年3月1日4燃氣工程20xx年8月30日5檫窗機工程20xx年8月30日6廣播電視發(fā)射工程20xx年10月10日7景觀照明工程20xx年8月30日8外電工程20xx年8月1日9外水工程20xx年8月30日10廚房工程20xx年8月30日11旋轉餐廳機械20xx年10月10日12

20、游樂設施工程20xx年8月30日1.3.1.3 設備、材料的進場為保證施工進度計劃的有序開展本工程設備、材料進場時間見表1.3.1.3-1表1.3.1.3-1 設備、材料進場時間表序號設備、材料名稱首批進場時間備注1高、低壓配電柜 20xx年11月5日2干式變壓器20xx年10月25日3柴油發(fā)電機組 20xx年7月1日4高壓電纜20xx年5月10日5應急、不間斷電源（eps、ups裝置）20xx年1月30日6低壓電纜、線20xx年12月15日7銅母線槽20xx年3月5日8電纜橋架、線槽20xx年1月10日9電纜線管20xx年10月25日 11燈具、開關、插座20xx年4月15日12智能照明控制

21、系統20xx年8月15日13離心式水冷冷水機組20xx年5月15日14風冷模塊式冷水機組20xx年9月20日15板式交換器20xx年2月15日16組合式冷卻塔20xx年8月10日17冷凍、冷卻水泵循環(huán)泵20xx年2月15日18各種風機20xx年2月20日19空調器、新風處理機20xx年4月25日20風機盤管20xx年4月25日21風管、風口20xx年12月25日22風管閥門、消聲器20xx年4月10日23保溫材料20xx年3月10日24生活給水變頻泵組20xx年2月20日25生活轉輸泵20xx年3月1日26隔膜式氣壓罐20xx年2月25日27污水、潛污泵20xx年3月15日28氣浮隔油處理器2

22、0xx年9月30日29不銹鋼水箱20xx年4月5日30不銹鋼給水、涂塑鍍鋅、排水鑄鐵管20xx年12月5日31衛(wèi)生潔具20xx年4月10日32各類閥類20xx年12月5日33消火栓、自動噴淋、水炮加壓泵組20xx年1月20日34氣體滅火系統20xx年3月20日35消防水箱20xx年4月5日36噴淋噴頭、消火栓20xx年3月30日37消防水泡20xx年8月5日38消防及安裝控制中心設備20xx年7月30日39光纖測溫系統設備及材料20xx年7月20日40成品支吊架20xx年11月15日41電梯20xx年10月20日42自動扶梯20xx年7月15日43泛光照明系統設備20xx年4月25日44弱電系

23、統設備20xx年3月10日45微波設備20xx年6月20日46旋轉餐廳設備20xx年8月10日47廚房設備20xx年8月20日48娛樂設備20xx年1月20日1.3.1.4 深化設計出圖根據施工進度計劃，為保證施工各階段目標的實現深化設計出圖計劃見表1.3.1.4-1表1.3.1.4 深化設計出圖表序號圖紙名稱完成時間備注1預留預埋圖20xx.112地下室部分管線綜合圖20xx.123核心筒管線綜合圖20xx.240.0017.2米樓層管線綜合圖20xx.4517.232.8米樓層管線綜合圖20xx.10684.4121.2米樓層管線綜合圖20xx.27147.2168米樓層管線綜合圖20xx

24、.68334.4355.2米樓層管線綜合圖20xx.99376459.2米樓層管線綜合圖20xx.1010桅桿部分管線綜合圖20xx.1111室外管線綜合圖20xx.1212外立面照明綜合圖20xx.1213各專業(yè)設備房安裝大樣圖20xx.914各專業(yè)豎井安裝大樣圖20xx.121.3.2 機電總承包管理保障措施表1.3.2-1 機電總承包管理保障措施表序號內 容措 施1控制目標分 解根據各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體節(jié)點分解進度目標。立足于機電總承包商的位置，以合約控制為手段，以工期控制為目標，調動各個分包單位的積極性，發(fā)揮綜合協調管理優(yōu)勢，確保各項指標的完成。2建立進度檢查

25、制度建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協調會議，對影響進度的各方面的因素進行分析和預測。嚴格工序施工質量控制，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。3加強協調和控制。在施工項目實施的全過程中，經常進行施工實際進度與計劃進度的比較，出現偏差及時調整。及時協調解決施工過程中影響進度的問題4制定施工總進度控制性網絡計劃根據工期控制點制定各個施工階段的階段性計劃及專業(yè)計劃，并對計劃進行動態(tài)管理，通過不斷的調整尋找確定新的關鍵線路。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度始終處于受控狀態(tài)5應用流水段均衡施工流水工藝

26、為了充分利用施工空間和時間，應用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織各機電專業(yè)之間的立體交叉作業(yè)，還充分考慮自建內容與業(yè)主指定分包、自行獨立分包工程之間組織立體立叉作業(yè)。6解決施工技術難點本工程中有許多國內首次遇到的超高層施工技術難點，需要與有關科研院校合作攻關并聘請專家提供技術支持，協助解決施工難點，以保證工程質量和施工進度。1.3.3 分段分塊作業(yè)保障措施1 根據結構主體進度計劃我方將優(yōu)先安排地下室的機電安裝施工，進入工地后首先進行施工前的準備工作；對地下室由土建施工單位施工的預留預埋管線進行復核并進行移交。然后地下室的機電安裝工程施

27、工進入全面展開狀態(tài)。首先對地下室部分的機電系統的配電房、空調機房、消防泵房及給排水系通進行施工，以確保后續(xù)工程的用電、用風和用水的需要，特別是消火栓系統優(yōu)先安排施工，以保證精裝飾階段的防火要求，保證消火栓系統在工程精裝飾階段部分投入使用。市政供電、供水工程應盡早完成，以滿足低區(qū)機電系統調試所需。廣州xx塔工程機電系統調試按設備的供電、供水范圍分為低區(qū)和高區(qū)分段進行。低區(qū)、高區(qū)各機電專業(yè)系統分段調試完成后，進行機電系統聯合調試。2 為保證施工工期在地下室進行施工的同時，地上主體結構機電安裝工程的施工在土建的結構施工分層完成后，只要達到機電安裝的局部施工條件，在征得業(yè)主、監(jiān)理、總包的同意后即可進入

28、施工，并在各個施工區(qū)內再以施工段為單元組織小節(jié)拍流水施工，在滿足進度要求的情況下，節(jié)省資源投入，確?？傮w資源投入滿足要求，提高計劃的可實施性。1.3.4 機電設備、材料垂直運輸保證措施本工程為超高層的建筑，機電安裝施工中大量的設備和材料需要垂直運輸到各施工層，如何進行保證各種設備材料的有序垂直運輸是保證機電工程工期進展的關鍵環(huán)節(jié)。但特殊的結構形式限制了施工電梯及塔吊的設置及使用，因此各機電設備專業(yè)承包商應提前做好設備、材料的報審及進場驗收工作，并積極主動與總承包進行溝通，以便總承包統籌安排機電設備材料的垂直運輸，保證整個工程的施工進度。1.3.4.1 機電設備、材料垂直運輸準備工作1 各機電專

29、業(yè)應根據施工總進度計劃做到適時有序的進場，進場以后各機電專業(yè)應根據各系統的進度要求通過對本工程總體進度及機電招標圖紙的理解，測算出本工程運輸各樓層材料需用塔吊及施工電梯的運輸次數。以及地下室設備材料運輸將主要通過車道及預留的吊裝孔運輸。2 各機電專業(yè)應針對必須采用塔吊進行垂直運輸的大體積、大重量設備，將預先考慮其定貨加工周期。在開工伊始，即根據各機電安裝的進度計劃，制定其吊裝計劃，并及早提交相關方，以保證大體積、大重量設備的及時進場和吊裝。需塔吊吊裝的設備、材料進場前，及時了解其重量、尺寸、安裝位置等，根據塔吊的起重能力以及設備、材料的進場情況，提供設備、材料的堆放場地，盡量避免或減少二次倒運

30、。根據設備、材料的重量、外形尺寸、安裝位置等，及時作好吊裝平臺設置、吊裝空洞預留、運輸線路通暢等技術措施。1.3.4.2 機電設備材料垂直運輸申請 各機電專業(yè)在開工伊始，應根據施工總進度計劃確定各機電安裝的進度計劃，并制定其吊裝計劃，并及早提交相關方。定期由各機電專業(yè)承包商上報所需塔吊、施工電梯的使用計劃，由機電總承包報至總包項目部進行統一匯總、整合后形成總的塔吊、施工電梯使用計劃，并下發(fā)各相關專業(yè)執(zhí)行，各專業(yè)在吊裝之前須填報吊裝作業(yè)申請表。1.3.4.3 機電設備、材料垂直運輸協調組織管理措施1 各機電承包商應根據各系統的進度要求通過對本工程總體進度及機電招標圖紙的理解，測算出本工程運輸各樓

31、層材料需用塔吊及施工電梯的運輸次數。以及地下室設備材料運輸將主要通過車道及預留的吊裝孔運輸。塔內大型設備及較長管道在結構施工時應預先吊裝至安裝樓層。并做好防風、防雨、防污染等保護措施。2 為充分發(fā)揮塔吊起重大的特點，各機電承包商應對于168m 以下樓層的小型設備、管道配件、橋架、半成品風管、保溫材料等比較輕的設備材料在結構施工間隙亦可采用大型吊籠集中裝箱吊運，提高運輸效率。比較分散的小型材料的垂直運輸主要使用施工電梯。通過施工電梯運輸的材料，應主要安排在夜間進行，以免影響白天施工人員的運輸。3 針對必須采用塔吊進行垂直運輸的大體積、大重量設備，將預先考慮其定貨加工周期。在開工伊始，即根據各機電

32、安裝的進度計劃，制定其吊裝計劃，并及早提交相關方，以保證大體積、大重量設備的及時進場和吊裝。需塔吊吊裝的設備、材料進場前，及時了解其重量、尺寸、安裝位置等，根據塔吊的起重能力以及設備、材料的進場情況，提供設備、材料的堆放場地，盡量避免或減少二次倒運。根據設備、材料的重量、外形尺寸、安裝位置等，及時作好吊裝平臺設置、吊裝空洞預留、運輸線路通暢等技術措施。4 定期由各機電專業(yè)承包商上報所需塔吊、施工電梯的使用計劃，由機電總承包報至總包項目部進行統一匯總、整合后形成總的塔吊、施工電梯使用計劃，并下發(fā)各相關專業(yè)執(zhí)行，各專業(yè)在進行吊裝之前須填寫設備吊裝作業(yè)申請表，按吊裝計劃進行有序吊裝，并作到統籌兼顧、

33、按需分配、合理有序。5 大宗材料的運輸應集中于夜間運輸，按照統一計劃要求，每周各分包商報當期需用總表，每日報當日需用報表至專門管理員處，由管理員統一安排，并公示。上行材料及下行廢料穿插進行，以充分發(fā)揮設備利用率；材料運輸按序進行。6 為了提高起重運輸設備的利用率，充分發(fā)揮已有設備的潛能，提高運輸效率，盡量減少運輸次數。材料設備盡量使其縮小占地空間，可以大大提高運輸效率；特別是一些體積大，重量輕的材料，比如通風管道，在地面加工場將風管加工成半成品，只將風管折方，而并不合縫成形，法蘭也僅加工至成品法蘭，將風管的合縫成形等工序放在各相應樓層進行。7 吊裝的指揮工作是設備吊裝工作的核心，也是吊裝成敗的

34、關鍵。因此機電總承包成立吊裝協調小組，為吊裝制定完善和高效的指揮操作系統，實行定機、定人、定崗、定責任，使整個吊裝過程有條不紊地進行。施工現場進行吊裝作業(yè)時嚴格執(zhí)行“十不吊”的原則，即“重量不明不吊、吊運線路不清不吊、信號不清不吊、有起無落不吊、吊物不清不吊、夜間無照明不吊、吊索不符合規(guī)定不吊、吊物綁扎不牢固不吊、吊物上下有人不吊、惡劣天氣情況不吊”。對吊裝預留孔做好及時封堵，消除安全隱患。8 為了保證設備在吊裝及存放過程中完好無損，需做好防碰撞、防火、防雨防潮、防風、防盜等成品保護工作，主要采取以下措施：大型設備的吊裝，必須嚴格按吊裝方案進行，由吊裝工程師監(jiān)督。組織專職檢查人員現場巡視，并根

35、據具體的成品保護措施的落實情況，不定期召開協調會，及時解決發(fā)現的問題，指導、督促各分包商開展成品保護工作。對易受污染、破壞的成品、半成品，懸掛警示標識，標識“容易損壞，注意保護”等標志。同時采取護、包、蓋、封等防護措施，并由專門負責人經常巡視檢查，對重要設備專人值班看管。發(fā)現有保護設施損壞的，及時恢復。原材料、半成品堆放場地應平整、干凈、牢固、干燥、排水通風良好、無污染。堆放時應分類、分規(guī)格堆放整齊平直，水平位置上下一致，防止變形損壞、防止顛覆或傾倒。材料，設備搬運過程中，對于易損材料、設備，輕拿輕放，搬運到操作面后再拆除外包裝，嚴禁為便于搬運提前拆除外包裝。沒帶包裝箱的設備，吊運前，應先在吊

36、點上或捆綁著力處墊放厚木板或厚橡膠皮等，以防受力變形、損壞等。水平運輸時，遇到拐角轉彎處，速度放慢，避免碰撞。廣州市雨季時有大風暴雨，對需要防潮的材料、設備如配電箱、電視發(fā)射設備、風機、風柜等，露天存放要墊高、周圍應開暢通的排水溝，吊運到塔體內存放時應進行防潮包裹，以防雨淋日曬， 吊運到塔體內體積小重量輕的配件材料集中裝箱，重量輕、面積大的如薄鋼板等材料，用安全網包裹固定，避免被風吹走，懸吊在上層鋼梁上的設備材料四邊設纜風繩拉固防止晃動，做好防風措施。需要防火的設備、材料，應在附近合適的位置布置滅火器材。做好防盜措施，組織專職檢查人員現場巡視，配合施工現場的保衛(wèi)人員，加強現場巡查。1.3.5

37、核心筒安裝保證措施由于本工程的結構形式為中間混凝土核心筒和外框架鋼結構，除地下室部分機電安裝的施工場地比較開闊外，地上部分的機電安裝施工場地比較狹小，特別為無功能層的核心筒部分，核心筒結構面積僅為17米*14米，且核心筒內豎井林立，在核心筒內布置了1個樓梯間、6臺電梯、3個管道井、一個高壓電纜井、4個加壓管井、2個排煙井、1個配電間、1個弱電間、1個饋線電纜井和3個前室。整個機電安裝工期是否得以順利開展，在機電安裝期間對核心筒豎井機電安裝的協調組織管理尤為重要。1.3.5.1 核心筒內機電施工的組織部署1 相對于各個功能樓層，將核心筒內機電施工及其與結構、裝飾的銜接配合的組織單獨作為一條關鍵線

38、路，進行全過程、全專業(yè)、全方位的統籌策劃。組織相對獨立的施工力量，隨著結構施工的進展，分段、分專業(yè)、分梯次地從下往上實施施工。2 將相近專業(yè)進行有機組合，實施大專業(yè)專一施工，減少施工班組數量，便于統一組織和協調。3 統籌進行核心筒內豎井和設備間的設備、管線綜合平衡排布的深化設計工作采用先進的機電三維設計軟件進行核心筒內豎井和設備間的設備、管線綜合平衡排布的深化設計。在滿足規(guī)范及設計使用功能要求的前提下，力求各專業(yè)的管線及設備布置合理、整齊美觀，為后續(xù)施工提供準備的依據。4 采用科學、合理、可靠的施工方法，提高施工速度，保證施工安全。加大預制深度。按照相關深化設計圖的尺寸和要求，管道、支架等均在

39、工廠或現場進行深度預制，使現場安裝達到裝配的程度，提高安裝速度。1.3.5.2 豎井施工重點配合措施1 豎井施工與建筑、裝飾配合工藝流程澆筑核心筒壁澆筑管井地面先砌墻砌筑后砌墻砌筑樓板孔洞封堵機電專業(yè)建設裝飾專業(yè)圖16.4.5.2-1 豎井安裝與建筑、裝飾配合流程圖預留鋼板、套管預留預埋支架制作安裝管道、電纜吊裝固定安裝水平支管線出豎井管線試壓、試驗2 重點配合措施在核心筒豎井施工前應對各豎井平面進行綜合排布，結合總進度計劃根據各專業(yè)的施工進度進行交叉施工，各豎井施工時應進行合理的穿插，并對各豎井施工隊進行錯峰和調峰組織施工，確保各施工作業(yè)面的均衡施工。在豎井內施工時，應做好安全防護，各工序的

40、銜接要合理有序。針對管井施工場地狹小、專業(yè)施工隊伍多、工作量大等特點，管井施工中要與建筑、裝飾等專業(yè)密切配合，以保證施工的安全順利。預留預埋前應繪制預留預埋詳圖，經建筑專業(yè)復核、協調后實施；地面澆筑時土建應為機電安裝預留預埋工作創(chuàng)造必要的條件，以及提供足夠的施工時間。隱蔽工程須經機電安裝的專業(yè)施工管理人員會簽后方可施工，避免造成遺漏。機電專業(yè)應積極配合土建的施工，合理安排預留預埋施工力量，確保不影響土建施工進度。對于由土建負責的預留洞、檢修口、吊裝洞口等，機電安裝各專業(yè)主管工程師應對土建相關部門的人員進行技術交底，在施工過程中派專業(yè)人員復核其位置、尺寸，以保證準確無誤，為下道工序施工創(chuàng)造良好條

41、件。土建進度計劃的安排應優(yōu)先考慮管道井的施工，為管道的吊裝創(chuàng)造條件。預留的孔洞及溝槽在安裝完畢后及時通知土建進行做防火封堵、回填、修補及抹面。1.3.6 保證進度的計劃管理措施1.3.6.1 建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。機電安裝進度將服從結構施工的總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，根據總進度計劃進行統一組織、安排和協調，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。本工程采用以下計劃體系：各 階 段 計 劃月計劃設備、材料報驗、進場計劃施工機具及檢測設備進場使用計劃勞動力使用計劃機電各分包專業(yè)進場計劃總進度計劃周計劃日

42、完成計劃機電各專業(yè)圖紙深化設計出圖計劃機電工程其它目標計劃配套保證計劃圖16.4.6.1-1 計劃保證體系圖1.3.6.2 計劃管理流程依據合同工期要求編排合理的總進度計劃，對生產諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同的比例，合理地組織起來，在統一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目的。施工進度計劃的編制流程見圖1.3.6.2-1所示熟悉施工現場情況及技術經濟文件施工項目劃分計算各分項工程 工程量及工作量計算各分項工程用工量交業(yè)主或總包研討向業(yè)主或總包報告計劃草案共同商討計劃安排編制實施性計劃送業(yè)主或總包審批報送上級部門和下發(fā)作

43、業(yè)隊執(zhí)行編制施工進度計劃草案修改或補充熟悉施工現場情況及技術經濟文件施工項目劃分計算各分項工程 工程量及工作量計算各分項工程用工量計算各分項工程的施工持續(xù)時間交業(yè)主或總包研討向業(yè)主或總包報告計劃草案共同商討計劃安排編制實施性計劃送業(yè)主或總包審批報送上級部門和下發(fā)作業(yè)隊執(zhí)行編制施工進度計劃草案修改或補充1、計劃說明2、分部、分項工程項目形象進度3、主要經濟技術指標4、施工進度安排5、施工用材料、設備、勞動計劃6、施工有利、不利條件說明7、完成計劃的措施1、施工合同 2、施工圖 3、施工組織總設計或方案4、施工預算定額5、當地相關部門的要求及氣候條件6、上級部門領導的要求熟悉施工現場情況及技術經濟

44、文件施工項目劃分計算各分項工程用工量計算各分項工程的施工持續(xù)時間交業(yè)主或總包研討向業(yè)主或總包報告計劃草案共同商討計劃安排編制實施性計劃送業(yè)主或總包審批報送上級部門和下發(fā)作業(yè)隊執(zhí)行編制施工進度計劃草案修改或補充圖16.4.6.2-1施工進度計劃編制流程1.3.6.3 實行多級計劃控制該工程具有工程量大、施工配合工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現是施工項目管理的關鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關配套措施，以確保進度計劃得以實現。1 總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制根據各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分

45、解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協調會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。建立以項目經理、項目辦公室、項目專業(yè)工程師、作業(yè)隊長、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求。進度計劃控制循環(huán)圖如圖1.3.6.3-1所示。施工項目進度目標施工項目進度計劃進度計劃實施進度紀錄檢查比較是否出現進度偏差？分析原因及影響采取糾偏措施確?？傔M度目標調整階段目標能否按原計劃實施？分析原因及影響采取糾偏措施否是是否圖16.4.6.3-

46、1 進度計劃控制循環(huán)圖1） 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。2） 制定項目責任制、簽訂責任狀。從項目經理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。

47、3） 計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調度會和各級生產會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。2 月進度計劃、周進度計劃的控制由總控計劃編制相應施工計劃。由各類計劃保證總控計劃的實現。計劃實施過程中進行動態(tài)管理，切實落實配套計劃的實施。計劃實施過程中及時與土建、裝修及其它專業(yè)進行計劃協調，避免工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施，切實保證計劃的實施效果。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明

48、、深入全面、貫徹始終的特色。表1.3.6.3-2 月進度計劃、周進度計劃的控制表序號計劃模式內容1采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確保總計劃實施的重要方法，根據土建施工進度、材料和設備供應等情況，我們將機電安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。2三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總體管理單位召開的工程協調會的工程進度布置為目標，項目內

49、部協調會檢查實施情況為依據，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F3日檢查工作制各專業(yè)責任工程師是施工技術、進度、質量的主要責任人，責任工程師每日進行現場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目辦公室，辦公室收集、匯總、分析后報給項目經理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。4周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目副經理、項目總工程師、項目總調度和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監(jiān)理單位、建設單位備份并存檔

50、。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協調會上提出解決。5月分析調整制度項目部按月對總進度計劃、專業(yè)進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別節(jié)點進行調整，并在內部協調會上進行必要的生產要素調整。由項目經理主持、項目副經理、項目總調度、總工程師及有關人員參加，并將分析調整的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位備份。6加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹的工作作風，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點

51、計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。1.3.6.4 進度計劃的檢查與監(jiān)督施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調整計劃的依據，施工進度的監(jiān)督是保證施工進度計劃順利實施的有效手段。1 施工進度檢查項目工程部每天檢查現場進度實際執(zhí)行情況，特別是影響工程進度的關鍵線路的開始時間、結束時間、邏輯關系、工作量等，并編制項目施工日進度報表。表1.3.6.4-1 關鍵點檢查報告表關鍵點名稱：檢查組名稱：檢查組負責人：報告日期：報告人：報告份數：對關鍵點的目標描述：天內完成關鍵點結束與計劃時間相比：提交物能否滿足性能要求：估計項目以后

52、的發(fā)展態(tài)勢：檢查組負責人審核意見：簽名：日期：2 檢查結果分析根據實地檢查結果及收集的進度報表資料，進行統計、對比、分析實際進度和計劃進度，整理出與計劃進度具有可比性的數據，每周召開項目內部進度協調會，分析進度滯后原因，提出內部解決辦法。同時提請總承包召開各分包單位參加的協調會，解決制約施工進度的外部關鍵因素。3 進度檢查結果的處理進度偏差較小，在分析產生原因的基礎上采取有效措施，及時調整施工部署，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃；進度偏差較大，不能按原計劃實現時，對原計劃進行必要的調整，采取必要措施，確?？傔M度目標的實現。表1.3.6.4-2 項目執(zhí)行情況狀態(tài)報告表任務名稱：任務編碼：報告日期：報告份數：實際進度與計劃進度相比：投入工作時間加未完工作時間和計劃總時間的對比：提交物是否滿足性能要求：任務能否按時完成：現在勞動力狀態(tài)：現在設備配置狀態(tài)：任務完成估計：潛在風險分析及建議：任務人審核意見： 簽名：日期：1.3.7 確保工期的技