銀行支行“四好四強”領導班子先進事跡材料

1、銀行支行“四好四強”領導班子先進事跡材料銀行支行為加強黨總支核心領導力量，努力打造強有力領導班子，按照中國銀行分行打造“又好又強”支行領導班子的指導意見文件精神，首先組織黨組成員對文件中八條意見進行了重點學習、展開討論，并相應制定了一系列的加強領導干部工作執(zhí)行力措施計劃，積極創(chuàng)建思路好、業(yè)績好、團結好、形象好、競爭力強、凝聚力強、執(zhí)行力強、掌控力強的“四好四強”領導班子。一、加強領導，搞好團結。支行領導班子重點要突出形象、團結氛圍要好。不但要求班子成員之間要加強工作溝通、感情交流，所分管的部門之間也要加強工作協調、相互配合。各級干部要努力提高政治覺悟和綜合素質，用團結的合力提升全行的發(fā)展，提高

2、團隊戰(zhàn)斗力量。二、明確分工，清晰責任。各行級領導要分工明確，對分管工作范圍、職責要了如指掌，特別是進一步明確了不良資產清收分工工作。要求各司其責，分清輕重緩急，不推不讓，正確面對困難，勇克難關。三、加強學習，努力工作。要求領導干部首先要學習好、領會好上級行有關文件精神，吃透其精神實質，要結合實際有針對性的去開展工作。四、履職到位，務求實效。全行各個崗位職責分明、履職到位是今后開展各項工作的關鍵，要以“執(zhí)行力建設”為全行工作的總抓手，將各項工作任務“抓牢、抓實、抓到底、抓出成果”。五、把創(chuàng)建又好又強領導班子重點落實到具體工作中。1、不良資產管理方面：一是分工要明確，責任人履職要到位；二是要穩(wěn)中求

3、進，正確處理“穩(wěn)妥與發(fā)展”的關系，先穩(wěn)定，再發(fā)展，用發(fā)展來夯實基礎，解決問題。三是樹立信心，逐個研究，全行依靠內、外部的力量推動不良資產管理工作。2、客戶發(fā)展方面：進一步樹立客戶發(fā)展理念，“一切為了客戶，一切為了客戶的利益”，以服務和利益的雙提升來提高對客戶的核心競爭力，抓住信息來源，掌握住信息動態(tài)，維護好存量客戶。3、內控管理方面：對內控管理的各專業(yè)要樹立目標，找準問題的原因，研究措施，樹立“爭優(yōu)創(chuàng)先”意識。安全穩(wěn)定工作、案防工作壓力大，安全保衛(wèi)形勢嚴峻，對問題要有多手準備，制定多手方案。4、優(yōu)質服務方面：要明確分工，全行推進。服務工作的推進要先從兩方面開展：一是現場管理；二是軟件提升（即服務態(tài)度，服務效率等）。要求分管行長要下網點推動服務管理工作，要現場解決網點門前停車問題，業(yè)務分流問題；保安履行職責到位問題，門衛(wèi)值班室窗口形象等方面。5、執(zhí)行力建設方面：制定該行中層干部執(zhí)行力考核辦法，加大考核力度，推進防范案件及執(zhí)行力建設的進一步深入開展，提高中層管理人員的綜合管理水平素質。對中層管理人員的日常工作業(yè)績、防范案件和管理能力，全部納入績效考核管理范疇，從執(zhí)行力考核范圍、指導思想、考核原則、組織領導、到考核方法、考核標準、考核結果運用等，按照科學發(fā)展觀發(fā)展思路，制訂了具體的實施辦法，以此全面落實支行“精細化管理”