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1、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放制度A、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板( 制造類企業(yè) )1、目的 :為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn), 并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循, 特制定本辦法。12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考2 、范圍 : 公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。3 、原則 :按公平、公開、公正的原則, 對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng)金。4 、權(quán)責(zé) :4 1 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。4 2 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤(rùn)達(dá)成率。4 3 人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)、業(yè)務(wù)及貨運(yùn)汽車司機(jī)等部門以外各單位績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) , 提撥績(jī)效獎(jiǎng)金總額并將每位員工之績(jī)效金額并入薪資中發(fā)放。22020

2、年 4 月 19 日文檔僅供參考5、具體辦法 :5 1 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)范 :5 1 1 有下列情形之一者不提撥績(jī)效獎(jiǎng)金:A 、副理 ( 含 ) 以上主管職及 +職等 ( 含 ) 以上非主管職人員 ;B 、職員尚在試用期者 ;C 、當(dāng)月有遲到、早退三次 ( 含 ) 以上者 ;D 、當(dāng)月有事假、病假合計(jì)二十天 ( 含) 以上者 ;E 、當(dāng)月有曠工、懲處記錄者 ;F 、當(dāng)月留職停薪記錄者 ;G 、當(dāng)月辭職而工作日歷未滿月者 ;H 、工人到職未滿一個(gè)月者 ;5 1 2 有下列情形之一者, 依實(shí)際出勤天數(shù)除以月平均工作日2.15 天按比例提撥發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。A、員工當(dāng)月到職滿一個(gè)月而工作日歷未滿月者;B

3、、員工當(dāng)月因勞動(dòng)合同期滿離職而工作日歷未滿月者。5 13 員工當(dāng)月請(qǐng)婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假可全額提撥績(jī)效獎(jiǎng)金 , 分配發(fā)放時(shí)按請(qǐng)假者當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)除以月平均工作日之比例發(fā)給請(qǐng)假者獎(jiǎng)金 , 余額可分配給其職務(wù)代理人。5 14 單位主管在分配獎(jiǎng)金時(shí) , 在本單位提撥的獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi) , 依員工實(shí)際績(jī)效狀況及對(duì)部門貢獻(xiàn)進(jìn)行考核分配。員工當(dāng)月實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金的分配幅度應(yīng)限定在個(gè)人獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的50%-32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考150%之間。5 15 各單位當(dāng)月所核定提撥的績(jī)效獎(jiǎng)金總額 , 部門主管在核定員工績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額時(shí) , 于當(dāng)月一次性核發(fā)完畢 , 不得保留遞延至下月使用。5 16 為

4、一次結(jié)算離職人員最后一個(gè)月薪資 ( 含績(jī)效獎(jiǎng)金 ),如應(yīng)發(fā)月的績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)尚未下達(dá), 其應(yīng)發(fā)月的績(jī)效獎(jiǎng)金額可比照最近薪資一起發(fā)放。所發(fā)之績(jī)效獎(jiǎng)金額在提撥單位績(jī)效獎(jiǎng)金總額時(shí)沖減。5 2 績(jī)效獎(jiǎng)金職務(wù)權(quán)數(shù):績(jī)效獎(jiǎng)金職務(wù)權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)詳如( 附件一 ), 該權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為上限, 員工績(jī)效獎(jiǎng)金權(quán)數(shù)按現(xiàn)任職務(wù)( 等) 核。5 3 績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā):5 31 績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算、提撥、分配、發(fā)以月為考核單位。5 3 2 各公司在計(jì)算和確定各系統(tǒng)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)時(shí), 應(yīng)與公司之利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成掛鉤。各類績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)依下表所列的利潤(rùn)系數(shù)進(jìn)行處理后 , 方可作為績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)之依據(jù)。42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考12011

5、0%100%90%利潤(rùn)90%(含)(含 )(含)達(dá)成以下(含 )-率以上120%110%100%利潤(rùn)1.21.110.90.8系數(shù)5 4 績(jī)效獎(jiǎng)金的種數(shù)及計(jì)算方法5 41 生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金 : 適用于各公司生產(chǎn)部門的所屬員工 , 生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)考核當(dāng)月產(chǎn)量、產(chǎn)品品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、物料耗用及節(jié)約等項(xiàng)目 , 計(jì)算出之獎(jiǎng)金基數(shù)量乘以當(dāng)月利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成系數(shù)后確定。5 42 營(yíng)業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金 : 適用于各公司銷售業(yè)務(wù)人員 ( 含各業(yè)務(wù)部門處級(jí)含以下干部 ), 營(yíng)業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)考核當(dāng)月銷售目標(biāo)達(dá)成、帳款回收、經(jīng)銷商開發(fā)、工作考核等項(xiàng)目。計(jì)算出之獎(jiǎng)金基數(shù)再乘以當(dāng)月利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成系數(shù)后確定。5 43 貨運(yùn)汽車司機(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金:

6、適用于各公司貨運(yùn)汽車司機(jī), 應(yīng)包括達(dá)成獎(jiǎng)金、工作獎(jiǎng)金、油耗獎(jiǎng)金、節(jié)時(shí)獎(jiǎng)金等項(xiàng)目。計(jì)算出之獎(jiǎng)金基數(shù)再乘以當(dāng)月利潤(rùn)目標(biāo)成達(dá)系數(shù)后確定。5 5 績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定:52020 年 4 月 19 日文檔僅供參考5 51 各公司績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定:A 、生產(chǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)=各廠已進(jìn)行利潤(rùn)系數(shù)處理后基數(shù)之和/ 廠數(shù)。B 、營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)金基數(shù)=生產(chǎn)獎(jiǎng)基數(shù)* 公司銷售達(dá)成率。C 、公司管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=生產(chǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)* 生產(chǎn)比重+營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)金基數(shù)* 營(yíng)業(yè)比重。D 、績(jī)效獎(jiǎng)金構(gòu)成比重( 生產(chǎn)比重、營(yíng)業(yè)比重):各公司可參照下表, 依據(jù)實(shí)際狀況自行制定標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)比重營(yíng)業(yè)比重部門(%)(%)企管部2080營(yíng)業(yè)部非業(yè)務(wù)人員3070品保部7030總經(jīng)辦管理部財(cái)會(huì)部5050采購(gòu)部研發(fā)單位5 5 2 各業(yè)務(wù)單元本部績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定:62020 年 4 月 19 日文檔僅供參考各業(yè)務(wù)單元本部績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) =業(yè)務(wù)單元所屬各公司一般管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) * 各公司營(yíng)業(yè)績(jī)效達(dá)成占業(yè)務(wù)單元營(yíng)業(yè)績(jī)效達(dá)成之百分比。5 5 3 公司績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定:集團(tuán)總部績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=集團(tuán)所屬各業(yè)務(wù)單元一般管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)* 各業(yè)務(wù)單元營(yíng)業(yè)績(jī)效達(dá)成占集團(tuán)營(yíng)業(yè)績(jī)效達(dá)成之百分比。5 6 績(jī)效獎(jiǎng)金金額計(jì)算公式:5 6 1 每名員工可提撥的績(jī)效獎(jiǎng)金額 =績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) * 職

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