學(xué)校申請?zhí)厣珜W(xué)校申報材料

1、* 中心學(xué)校 申報市學(xué)校先進鎮(zhèn)特色工作的介紹材料 *鎮(zhèn)地處*最南部，南與 縣接攘，西與*比鄰，位于兩省三 縣交界處。這里地理位置優(yōu)越，交通條件便利，文化底蘊深厚，經(jīng)濟 發(fā)展迅猛。 *鎮(zhèn)人口 4.5萬人，轄17個行政村，全鎮(zhèn)共有教師373人，其 中小學(xué)教師221人，初中教師152人。小學(xué)在校生2887人，初中在校 生1774人，其中小學(xué)住宿生1843人，初中住宿生1687人。全鎮(zhèn)現(xiàn)有 初中兩所（*街里一所，*街里一所），小學(xué)5所（其中全日制寄 宿制學(xué)校3 所），教學(xué)點15個。從2004至2007年，*鎮(zhèn)撤并小學(xué) 23所，（其中小學(xué)完全撤并的8所，小學(xué)變成教學(xué)點的15所），撤并 初中1所，全鎮(zhèn)中小

2、學(xué)布局調(diào)整日趨合理，教師資源進一步整合優(yōu)化。 *鎮(zhèn)的學(xué)校管理工作在上級教育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委 政府的大力支持下，在全鎮(zhèn)教職工的勤奮工作、與時俱進、不斷進取、 忘我工作下，無論是辦學(xué)條件、學(xué)校管理，還是教育質(zhì)量、德育工作 等面都取得了可喜的成績，其特色性工作，主要表現(xiàn)在以下幾個面。 一、積極改善辦學(xué)條件，加大布局調(diào)整力度 從2002年至2007年，*鎮(zhèn)黨委政府，從教育發(fā)展的戰(zhàn)略高度 出發(fā)，把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，鎮(zhèn)財政收入的百分之三十投 入教育。五年邁出了三大步，先后投資1100萬元建起了鎮(zhèn)中學(xué)的4071 平米的教學(xué)樓，1400平米的宿舍樓；2004年投資106萬元為*中 小學(xué)建兩

3、棟宿舍、一棟教室和一棟活動室，總計1680平米，滿足了幾 所中小學(xué)教師辦公、學(xué)生學(xué)習(xí)、住宿之需。 2005年，鎮(zhèn)政府又投資100萬元把原長立哈達小學(xué)、秋杖子小學(xué)、 東申小學(xué)、解放村小學(xué)、小古吐小學(xué)五所村小撤并，利用原來第二初 級中學(xué)的校址，辦起了鎮(zhèn)第三小學(xué)（這是我鎮(zhèn)第一個全日制寄宿制小 學(xué)），合并后的小學(xué)運轉(zhuǎn)一年來，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，學(xué)生自理能力得 到鍛煉，家長拍手叫好，寄宿制小學(xué)辦學(xué)的成功，深得上級領(lǐng)導(dǎo)的肯 定，社會的認可。 2006年，鎮(zhèn)黨委政府在旗政府教育局的支持下，在原五馬溝職中 建起了 6400平米的投資500多萬元的綜合教學(xué)樓，2007年7月已 經(jīng)投入使用，撤并鎮(zhèn)12個教學(xué)點，實現(xiàn)

4、一鎮(zhèn)兩所初中五所小學(xué)的辦學(xué) 目標。 *教育的布局調(diào)整工作取得了良好效果。首先實現(xiàn)教師資源整 合和合理配置，提高教師資源的利用率，減輕教師負擔。農(nóng)村小學(xué)的 教師重任一肩挑，要會語文，還要會數(shù)學(xué)，要會音樂，也要會體育。 限于編制，所有課程必須由一個人來完成，是一個不爭的事實。教師 負擔相當沉重，這樣的結(jié)果，是沒教好語文，也沒教好數(shù)學(xué)，沒能發(fā) 揮每個教師的最大效能。 其次，以實現(xiàn)教學(xué)資源的最優(yōu)化，減輕政府的投入負擔?？茖W(xué)技 術(shù)的迅速發(fā)展，要求相應(yīng)的教學(xué)資源作支撐。當前的農(nóng)村經(jīng)濟不能滿 足學(xué)校發(fā)展特別是布局調(diào)整的要求，不能實現(xiàn)教育資源整合配置優(yōu)化 的最佳組合。因而，實現(xiàn)布局調(diào)整之后，一面，可以將有限財

5、力集中 使用，增強政府、個體捐助、爭取項目的投資信息，既符合關(guān)于布局 調(diào)整的大政針，又符合*鎮(zhèn)教育發(fā)展實際；另一面，集中辦學(xué)，既 提高了學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，又培養(yǎng)了學(xué)生的合作精神、團隊意識，激發(fā) 學(xué)生自理、自主、自立潛能都非常必要，符合教育改革發(fā)展大勢。 二、學(xué)校管理規(guī)有序，兩支隊伍建設(shè)堅持不懈 一是制定了適合我鎮(zhèn)教育的長遠發(fā)展規(guī)劃，建立了適用的教育教 學(xué)管理規(guī)章制度。 二是加強兩支隊伍建設(shè)。首先加強校長隊伍建設(shè)，*中心學(xué)校 上崗培訓(xùn)和提高培訓(xùn)達到兩個百分百，提高了校長的管理水平。其次 出臺了*中心學(xué)校關(guān)于旗級以上教學(xué)能手學(xué)科帶頭人的發(fā)展管理 辦法，啟動“青藍結(jié)對工程”，強化教師隊伍建設(shè)，特別是班

6、主任隊 伍建設(shè)。2005年前，我鎮(zhèn)共有旗級以上骨干教師 84人（其中區(qū)級3 人，市級22人，旗級61人）；教學(xué)能手62人，（其中市級6人，旗級 56人），學(xué)科帶頭人25人（其中市級5人，旗級20人）。我們深切地 知道，學(xué)校發(fā)展的真正支撐是教師，骨干教師的培養(yǎng)給學(xué)校發(fā)展提供 了源源不斷的活力。學(xué)校在資金極其有限的情況下，支持市級骨干教 師、縣級骨干教師參與培訓(xùn)，同時有意識地給教師壓擔子、促發(fā)展， 構(gòu)建多種平臺，學(xué)校站在服務(wù)、賞識的角度，不斷提供教師專業(yè)發(fā)展 的機會，培養(yǎng)骨干教師，使學(xué)校成為優(yōu)秀教師的搖籃。同時利用教學(xué) 能手、骨干教師學(xué)科帶頭人，讓他們發(fā)揮教學(xué)引領(lǐng)作用，顯得十分重 要。我們啟動了“

7、青藍結(jié)對”工程。即，一名教學(xué)能手學(xué)科帶頭人帶 領(lǐng)一名中青年教師，制定幫帶計劃，以及實施過程，每學(xué)期要跟蹤檢 查幫帶效果，并有詳細的檔案，教師成長記錄等。此舉得到了市教育 局教研室的認可?；顒訉嵤┤甓鄟?，全鎮(zhèn)教師隊伍的素質(zhì)不斷提高， 特別是中青年教師中涌現(xiàn)出新的教學(xué)能手 32人（中學(xué)15人、小學(xué)17 人）；旗級骨干教師30人，學(xué)科帶頭人10人（區(qū)級1人，市級2人， 旗級8人）。有力的促進了我鎮(zhèn)教學(xué)工作的全面發(fā)展。例如，波老師是 葉秀榮老師的幫帶對象，在葉老師的引領(lǐng)和指導(dǎo)下，波老師不斷學(xué)習(xí) 探索，不斷嘗試，不斷改進。指教能力不斷提高，2006年在全區(qū)基本 功大賽中成長起來，成為市級教學(xué)能手，區(qū)級

8、優(yōu)質(zhì)課教師。第二小學(xué) 文霞老師是老教學(xué)能手文戈老師的徒弟，老師將自己積累二十多年的 經(jīng)驗傳授給老師，謙虛好學(xué)，工作兩年來，從一個普通教師成長為一 個市級教學(xué)能手。老師也在帶徒弟的過程中收獲頗豐，用她自己的話 說就是“我的徒弟是我的計算機師傅”，老師將她的計算機操作本領(lǐng)毫 不保留地教級她的老師，大家在共同學(xué)習(xí)中成長起來。我們把班主任 隊伍建設(shè)作為落實德育工作和教育教學(xué)工作的重要途徑。每學(xué)期召開 一次班主任工作培訓(xùn)會，每年召開一次班主任工作表獎會。加大對先 進班主任的表獎力度，促進班級管理上水平，上臺階。全鎮(zhèn)各學(xué)校， 各班級班風(fēng)正學(xué)風(fēng)濃，有正確的輿論導(dǎo)向。*鎮(zhèn)中學(xué)初三三班、* 中學(xué)初三二班連續(xù)三年

9、被評為市級先進班級集體。 *中心學(xué)校為教師搭建校本研修的平臺，促進教師的專業(yè)成長。 積極開展校本教研，我們確立了“細化課標、化教材、努力優(yōu)化課堂 教學(xué)”的目標。幾年來，通過開展“五個一”活動（即，每一次教學(xué) 反思；每月一次典型課例研究；每學(xué)期一次校際間研討交流；每月一 篇優(yōu)秀教學(xué)論文；師生每人一個成長記錄袋）促進了課改實施和教師 的專業(yè)成長。2007年春全市基礎(chǔ)教育現(xiàn)場會在敖漢召開，*鎮(zhèn)中、 *中學(xué)、*小學(xué)、*小學(xué)等作為先進典型，得到了全市與會領(lǐng) 導(dǎo)同志的參觀和指導(dǎo)。2005年，*中心學(xué)校被旗人民政府命名為“先 進教研教改中心學(xué)?！?。*小學(xué)確定為市級十五課改基地校，* 中學(xué)確定為級目標教學(xué)實驗

10、校。目前，兩所學(xué)校均被確定為一五基 礎(chǔ)教育課改基地校。 三是信息教學(xué)被應(yīng)用在教學(xué)上。鎮(zhèn)兩所初中建起了三個計算機室， 一個多媒體教室，學(xué)生可輪流上計算機課，教師可利用多媒體授課， 搞教研教改，教師利用多媒體的先進教學(xué)技能應(yīng)用于教學(xué)，學(xué)生學(xué)到 了過去沒有的新知識，多媒體教室在我旗鄉(xiāng)鎮(zhèn)教學(xué)史上尚首例。 四是學(xué)生德育工作抓得實，做得細，我們以中共中央關(guān)于加強 未成年人思想道德建設(shè)為指導(dǎo)。2004年春蕾女童救助行動計劃收 到捐款12000元，2005年9000元，2006年50000元，共救助失學(xué) 兒童1000人，學(xué)生德育教學(xué)富有成效。德育工作常抓不懈，滲透到每 一學(xué)科教學(xué)之中。假期也有德育活動，培養(yǎng)了

11、孩子們的良好的心靈。 中心校在*中學(xué)實施“德育導(dǎo)師制”，把德育工作與教科研工作結(jié)合 起來，德育導(dǎo)師每學(xué)期進行一次學(xué)科德育滲透工作，每進行一次習(xí)慣 養(yǎng)成教育，每月進行一次心理發(fā)展狀況調(diào)查，每月與班主任會診一次， 每月進行一次家長訪談。我們本著“少年強則國強，少年智則國智” 的原則，開展愛國主義弘揚民族精神教育等系列活動，從古代到現(xiàn)代、 近代的典型的愛國主義人物排成展覽長板，使學(xué)生深受教育和啟迪。 由于各種活動系列教育活動說到了孩子們的心中，一個熱愛班級，相 互學(xué)習(xí)，相互幫助的多個良好班集體形成了。中心學(xué)校團總支因此連 續(xù)三年被團旗委授予“先進團總支” “先進少年教育先進集體”等稱號。 2007年

12、，*中學(xué)被教育局推薦為市級德育工作特色校。 三、教育教學(xué)水平明顯加強，教育質(zhì)量逐年提高 學(xué)校硬件建設(shè)變化了，先進的教學(xué)手段在教育教學(xué)上廣為應(yīng)用， 而加強兩支隊伍建設(shè)又是關(guān)鍵，因而學(xué)校狠抓了師德師風(fēng)建設(shè)。教師 只有從心里熱愛教育事業(yè)，熱愛學(xué)生，愛崗敬業(yè)，才能全身心地投入 到教育教學(xué)中來。由于上下一心，齊心協(xié)力抓管理，千百計要質(zhì)量， 我鎮(zhèn)的教學(xué)質(zhì)量一年好于一年，出現(xiàn)了一年更比一年好，芝麻開花節(jié) 節(jié)高的喜人成績，體衛(wèi)藝工作多次在旗獲獎。 2004年*中學(xué)初升高升入重點中學(xué)121人，*中學(xué)升入重點 中學(xué)51人；2005年*中學(xué)為140人，*中學(xué)為95人；2006年 *中學(xué)為163人（其中全旗初升高前1

13、00名中，我鎮(zhèn)就占了 18名）， *中學(xué)為74人；2007年*中學(xué)考入重點高中 221人，*中學(xué) 為72人；2007年職高完成率*中學(xué)達到148%，*中學(xué)達到 127%。連續(xù)四年度初升高重點率，初升高上考率，千人口升學(xué)率均名 列全旗前列，因而得到了社會認可，家長學(xué)生的贊譽，為辦好人民滿 意的教育邁出了一大步。 四、幼兒教育工作蓬勃發(fā)展 全鎮(zhèn)現(xiàn)有中心幼兒園一所，民辦幼兒園兩所，教學(xué)班 10個；村校 點上有學(xué)前班10個。目前，35歲幼兒總數(shù)為1230人，入園總數(shù)為 1016人，入園率為75.61%。中心學(xué)校在如發(fā)揮中心幼兒園的領(lǐng)導(dǎo)、 輻 射上下功夫。制定了對小班、中班和大班不同年齡的考核容，與學(xué)前