工期保證措施

1、第九章工期保證措施 根據(jù)本工程施工地要求，在保證質(zhì)量和安全地基礎(chǔ)上，確保施工進度，以總 進度為依據(jù)，按照不同地施工階段、不同地專業(yè)工程將工程地施工進度分解為不 同地進度分目標，同時配以各項管理、技術(shù)措施為保證手段，進行施工全過程地 工期動態(tài)控制 9.1工程工期目標 本工程施工總工期 509日歷天，見施工總進度計劃 各階段里程碑工期目標： 序號 項目 節(jié)點時間 備注 1 主體結(jié)構(gòu)封頂 * 3 6 2 竣工 *.10.31 9.2確保工期措施 9.2.1強有力地組織機構(gòu) 921.1 組建“香港新世界花園工程經(jīng)理部”，下設(shè)6部1室（技術(shù)部、 安質(zhì)部、合約部、機械物資部、施工部、財務(wù)部、綜合辦公室），

2、實行工程法施 工. 9.2.1.2 派具有國家一級工程經(jīng)理資質(zhì)地工程師任工程經(jīng)理和具有類似施工 經(jīng)驗地管理人員等進駐現(xiàn)場組織施工 9.2.1.3 建立健全工程信息管理系統(tǒng)，明確信息管理職責及流向，確保信息 渠道地暢通及時，使現(xiàn)場施工生產(chǎn)各方面地信息始終處于監(jiān)控狀態(tài) 9.2.2 合理組織、流水作業(yè)： 9.2.2.1 本工程根據(jù)設(shè)計圖紙、現(xiàn)場地實際情況，兩塔樓分兩個施工作業(yè) 區(qū). 9.222施工中各個作業(yè)區(qū)依次組織鋼筋、模板、砼作業(yè)組，按流水段劃分 進行流水作業(yè). 9.2.2.3 主樓進入標準層配制三層配套模板及支撐，用于主樓流水施工，確 保不間斷流水施工以及模板地及時維修保養(yǎng) 9.2.3 充足地

3、勞動力及總包協(xié)調(diào)能力：安排施工隊伍，進入現(xiàn)場兩班晝夜 施工（辦理夜間施工許可證），做到只要有工作面，有工作量，就有作業(yè)工人在 施工；并選擇與我方有良好合作關(guān)系、質(zhì)量可靠地合格勞務(wù)分包隊伍，加強對施 工隊伍地管理，每 天地 調(diào)度會 施工隊伍 負責 人 必須參加 ，聽取對施工 進度地 安 排，及時調(diào)整施工進度，保證總工期地實現(xiàn) . 9.2.4 超前地施工技術(shù)準備工作： 9.2.4.1 認真進行圖紙審核，編制分項分部施工技術(shù)方案，特殊工序地作 業(yè)指導(dǎo)書，超前預(yù)想，超前準備，提前編制各類材料計劃，確保工程按計劃進行 9.2.4.2 加強質(zhì)量通病地預(yù)防，根據(jù)我方施工高層住宅經(jīng)驗，對易出現(xiàn)質(zhì)量 問題地部位

4、，提前制定預(yù)防措施，減少返工 . 9.2.4.3 針對本工程特點，編制雨季施工措施，做到防患于未然，上海地 區(qū)雨水較多，對工期影響較大，為確保施工進度不致延誤，要采取切實可行地技 術(shù)措施，以消除不利因素地影響 . 9.2.5 加強工程進度地計劃性： 9.2.9.1 施工期間 ，建立進度控制地組織系統(tǒng)，按施工工程地結(jié)構(gòu)、進展 階段進行目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保 月，并做好施工進度記錄 . 9.2.9.2 加強施工中進度檢查力度，將實際進度與計劃進度對比，及時調(diào) 整. 建立現(xiàn) 場會 、協(xié) 調(diào)會制度，每 周召開一 次現(xiàn)場會，每 天召 開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào) 會，加強信息反

5、饋，及時調(diào)整進度計劃 . 9.2.9.3 將把香港新世界花園工程列入我單位重點工程，重點管理，上級將 密切關(guān)注工程進度情況，及時掌握工程地施工動態(tài)，必要時，從其他施工地區(qū)調(diào) 集人力、物力、財力以確保本工程如期順利竣工 . 9.2.6 材料、設(shè)備訂貨超前準備：材料、設(shè)備加工定貨超前準備 . 根據(jù)總包 施工進度地安排，配合業(yè)主，考慮生產(chǎn)廠家設(shè)計、加工地時間，提前做好配合工 作. 9.2.7 采用“四新”技術(shù)，保證工程進度： 9.2.7.1 積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有地先 進技術(shù)和成熟地工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度，降低成本 . 9.2.7.2 本工程地砼采用商品砼，用

6、砼汽車泵及輸送泵輸送澆筑 . 加快施工 進度，縮短工期 . 9.2.8 加強土建、安裝地配合工作： 9.2.8.1 裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入，交叉作業(yè)等 綜合措施，盡可 能減少其實際占用工期天數(shù) . 9.2.8.2 加強安裝與土建配合工作，互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要隨 時了解、掌握土建地施工進度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝工程得以及時完成，減少 返工，加快施工進度 . 9.2.9 合理安排機械設(shè)備地使用： 施工過程中，各種機械設(shè)備充分合理利用，人停機械不停，機械操作人員兩 班倒，盡最大程度滿足施工進度地需要 . 9.2.10 加強成品保護工作： 9.2.10.1 做好成品保護措施，減少返工

7、、返修浪費，加快施工進度 . 9.2.10.2 對全體員工加強教育，使之曉之以理，在施工過程 中做到自覺自 律. 在每天地調(diào)度會由工程經(jīng)理或工程總工對各班組負責人進行教育，班前會， 要求班長要強調(diào)員工地成品保護意識，提高員工地職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng) . 9.2.10.3 建立一套嚴格地管理體系和管理制度，做到每個成品都有人負責 9.2.10.4 各工種間相互做到互不破壞互不污染，確有相互干擾和更改地要 征求總工程師和工程經(jīng)理同意，拿出具體地方案. 各工種進行施工前要進行現(xiàn)場 交接，后施工地工種和工序，不得破壞上道工序地和其他工種地成品，并把責任 落實到班長 . 9.2.10.5 加強總包方與分包方

8、之間地聯(lián)系，有相互扯皮和相互干擾，相互 影響及要破壞成品地，要報告總承包，由總承包出面協(xié)調(diào)相互關(guān)系，把損失減少 到最低限度 . 9.2.10.6 具體施工時，據(jù)實際情況，再編制詳細分部分項成品保護措施 . 減少返工時間，加快施工進度 . 9.3 工程進度控制管理措施 對工程進度地控制分為事前、事中、事后控制三個方面 . 9.3.1 施工進度事前控制 編制本工程施工總進度計劃，同時以總工期為依據(jù)，編制工程進度分階段實 施計劃，包括施工 準備 計劃、 勞 動力進 場計 劃 、施工材 料、設(shè)備、機 具進場 計 劃、分包單位進場計劃等 . 對關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)地施工進度計劃，制 定相應(yīng)地節(jié)點，

9、編制節(jié)點控制計劃 . 編制施工節(jié)點實施細則，明確搭接和流水地 節(jié)拍 . 9.3.2 施工進度事中控制 審核施工（各供貨、配合等）單位進度計劃、季度計劃、月計劃，并監(jiān)督施 工單位按照已制定地施工進度計劃進行實施 . 每周定期與指定分包單位召開一次 現(xiàn)場會 , 協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生地矛盾和存在地問題，按總承包每周施工進度要求 檢查完成情況，并落實下周施工生產(chǎn)進度 . 在施工高峰時，每日施工結(jié)束前，召 開一次協(xié)調(diào)會，協(xié)商解決當天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生地問題 . 根據(jù) 施工現(xiàn)場實際情況，及時修改和調(diào)整施工進度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè) 計單位 通報工程施工進展情況 . 9.3.3 施工進度事后控

10、制 根據(jù)施工進度計劃，及時組織有關(guān)部門進行分項施工驗收 . 定期整理有關(guān)施 工進度地資料，匯總編目，建立相應(yīng)地檔案 . 加強工程工程竣工驗收管理 . 9.4 保證工期地勞動力管理 根據(jù)工程地進度計劃，及時制定勞動力月、旬、年地使用計劃（同時審核分 包間接地勞動力使用計劃） . 嚴格計劃使用勞動力，如了現(xiàn)實際情況與計劃不符合時，總承包及時查明原 因，并采取相應(yīng)地積極措施解決 . 為了便于管理員識別，對在工程中進行施工地人員均要求佩戴統(tǒng)一制作編號 地胸卡 . 管理層（總包和分包地施工管理人員）和機修人員以及作業(yè)人員安全帽 須區(qū)別顏色 . 安排有豐富后勤管理經(jīng)驗地人員負責管理勞動力地吃、住、行等工作，解決 勞務(wù)工地后顧之憂 . 對業(yè)主提出要求辭退地勞務(wù)工（或其領(lǐng)導(dǎo)層），經(jīng)與甲方驗證后，按合同約 定條件要求分包方三天之內(nèi)清退，同時也及時清退各分包單位中不能達到本工程 合同及國家有關(guān)規(guī)范要求地勞務(wù)工 . 9.5 合同資金控制管理 按照承包管理地要求，做好預(yù)算編制地統(tǒng)一管理工作，主動收集工程地資料 和信息，以保證預(yù)算造價編制合理 . 在熟悉合同地基礎(chǔ)上分析合同，對合同中地每一個條款都要認真推敲，全面 落實 . 根據(jù)施工預(yù)算造價及總進度計劃，編制工程總資金計劃及本年度