公司產(chǎn)品銷售管理制度_第1頁
公司產(chǎn)品銷售管理制度_第2頁
公司產(chǎn)品銷售管理制度_第3頁
公司產(chǎn)品銷售管理制度_第4頁
公司產(chǎn)品銷售管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、公司產(chǎn)品銷售管理制度12020 年 6 月 23 日資料內(nèi)容僅供參考,如有不當或者侵權(quán),請聯(lián)系本人改正或者刪除。公司產(chǎn)品銷售管理制度對于絕大多數(shù)公司來說, 它們銷售的不是產(chǎn)品, 就是另一種形式的產(chǎn)品 技術(shù)。產(chǎn)品銷售是現(xiàn)代公司最重要的一項管理制度, 一家公司缺乏現(xiàn)代的產(chǎn)品銷售管理制度, 不見得賣不出產(chǎn)品, 但肯定不能達到最好的效果?,F(xiàn)代公司的產(chǎn)品銷售管理制度主要有以下幾個方面 :年度銷售計劃管理(一)基本目標本公司 20 年度銷售目標如下:1.銷售額目標 :(1)部門全體元以上;(2)每一員工每月元以上 ;(3)每一營業(yè)部人員每月元以上。2.利益目標 (含稅 ):元以上。3.新產(chǎn)品的銷售目標:元

2、以上。(二)基本方針為實現(xiàn)下期目標, 本公司確立下列方針并付諸實行:l.本公司的業(yè)務機構(gòu), 必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務、人心安定、 能有危機意識、有效地活動時 , 業(yè)務機構(gòu)才不再做任何變革。22020 年 6 月 23 日資料內(nèi)容僅供參考,如有不當或者侵權(quán),請聯(lián)系本人改正或者刪除。2.貫徹少數(shù)精銳主義, 不論精神或體力都須全力投人工作, 使工作朝高效率、高收益、 高分配 (高薪資 )的方向發(fā)展。3.為加強機能的敏捷、迅速化 , 本公司將大幅委讓權(quán)限, 使人員得以果斷迅決 , 始具實現(xiàn)上述目標的原則。4.為達到明確責任的目的及確立責任體制, 本公司將貫徹重賞重罰政策 .5.為期規(guī)定及規(guī)則的

3、完備, 本公司將加強精確業(yè)務管理。6.MS 股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定, 彼此遵守責任與義務?;诖肆? 本公司應致力達成預算目標。7.為促進零售店的銷售, 應設立銷售方式體制, 將原有購買者的市場轉(zhuǎn)移為銷售者的市場, 使本公司能握有主導代理店、零售店的權(quán)力。8.將出擊目標放在零售店上, 并致力培養(yǎng)、指導其促銷方式, 借此進一步刺激需求的增大。9.策略的目標包括全國有力的家店, 以”經(jīng)銷方式體制”來推動其進行。10.設立定期聯(lián)誼會, 借此更進一步加強與零售商的聯(lián)系。11.利用顧客調(diào)查卡的管理體制來確立: 零售店實績 ; 銷售實績 ;需求預測等等的統(tǒng)計管理工作。12.除沿襲以往對

4、代理店所采取的銷售拓展對策外, 再以上述的方32020 年 6 月 23 日資料內(nèi)容僅供參考,如有不當或者侵權(quán),請聯(lián)系本人改正或者刪除。法做為強化政策, 從兩方面著手 , 致力推動拓銷。13隨著購買者市場向銷售者市場轉(zhuǎn)移的變化, 應確立長期契約制度來統(tǒng)一管理交易的條件。14.檢查與代理商關(guān)系, 確立具有一貫性的傳票會計制度。15.本方針之間的計劃應做到具體實效, 貫徹至所有相關(guān)人員。(三 )業(yè)務機構(gòu)計劃1.內(nèi)部機構(gòu)。(1)德高服務中心將升格為營業(yè)處, 借以促進銷售活動。(2)于德高營業(yè)處的管轄內(nèi)設立新的出差處(或服務中心 )。(3)解散食品部門 , 其所屬人員則轉(zhuǎn)配到德高營業(yè)處, 致力于推展銷

5、售活動。(4)以上各新體制下的業(yè)務機構(gòu), 暫時維持現(xiàn)狀 , 不做變革 , 借此確立各自的責任體制。(5)在業(yè)務的處理方面若有不備之處, 再酌情進行改進。2.外部機構(gòu)。交易機構(gòu)及制度將維持經(jīng)由本公司_代理店 _零售商的舊有銷售方式。(四 )零售商的促銷計劃l. 新產(chǎn)品銷售方式體制。(1)將全國有力的家零售商店依照區(qū)域劃分, 于各劃分區(qū)內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式體制。42020 年 6 月 23 日資料內(nèi)容僅供參考,如有不當或者侵權(quán),請聯(lián)系本人改正或者刪除。(2)新產(chǎn)品的銷售方式是指每人各自負責三十家左右的店, 每周或隔周做一次訪問 , 借訪問的機會督導、 獎勵銷售 , 并進行調(diào)查、服務及銷售指導、 技術(shù)指導等 , 借此促進銷售。(3)上述的家店所銷出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的二倍。(4)庫存量須努力維持在零售店為一個月庫存量、代理店為二個月庫存量的界限上。(5)銷售負責人的職務內(nèi)容及處理基準應明確化。2.新產(chǎn)品協(xié)作會的設立與活動(1)為使新產(chǎn)品的銷售方式所推動的促銷活動得以配合, 另外又以全國各主力零售店為中心, 依地區(qū)分別設立新產(chǎn)品協(xié)作會。接單制造客戶產(chǎn)品數(shù)出

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論