張家港世紀(jì)新城北區(qū)綠化景觀工程施工方案

1、張家港世紀(jì)新城北區(qū)綠化景觀工程施工方案1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。張家港世紀(jì)新城北區(qū)綠化景觀工程施工方案第一章、工程概述本公司投標(biāo)的張家港市世紀(jì)新城恒河路北區(qū)綠化景觀工程是改進城市生態(tài)環(huán)境 , 為人們創(chuàng)造、提供一個休閑的場所的工程。內(nèi)容包括土方、 綠化、園路、小品的建設(shè)。工期為50 個日歷天。我公司將嚴(yán)格按照張家港市園林綠化條例規(guī)范施工, 在確保該工程達到優(yōu)良。第二章、施工前準(zhǔn)備工作1、 技術(shù)準(zhǔn)備施工前認(rèn)真做好設(shè)計圖紙的審查工作, 對設(shè)計圖紙的內(nèi)容、設(shè)計意圖要充分認(rèn)識 , 按設(shè)計圖到施工現(xiàn)場進行核對, 發(fā)現(xiàn)不符之處 , 立即提交發(fā)包人 , 以便更改并提出合理的

2、建議。對施工難點、技術(shù)要點進行分析,并制訂科學(xué)合理的施工方及計劃。認(rèn)真分析各種樹木、花草的生長習(xí)性, 以便掌握種植技術(shù), 提高成活率。2、 材料準(zhǔn)備在承建本工程前, 首先要準(zhǔn)備與之相關(guān)的直接材料及施工機具。直接材料可分為樹木、花草 , 施工機具為園林工程施工的機械設(shè)備、測量器具。對按設(shè)計圖紙規(guī)定的樹木、 花草作市場調(diào)查 , 除自己苗圃已有品種外要確定各類樹木、 花草的來源地 , 與苗木和生產(chǎn)單位、 供應(yīng)商取得2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。聯(lián)系并簽訂供貨合同, 在同等條件下要選擇符合設(shè)計要求的質(zhì)優(yōu)苗木, 而且取運輸路程較短的。3、 勞力準(zhǔn)備由于該綠化工程工作量大,

3、 工期緊 , 我公司將成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu), 設(shè)立項目經(jīng)理部 , 派專職技術(shù)人員作現(xiàn)場指揮 , 組成 150 人的專業(yè)施工隊伍并將施工隊伍組成土方、 土建、 綠化三組。制定詳細的施工用工計劃 , 確保該工程高標(biāo)準(zhǔn)按期完成。4、 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備(1)、 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量 : 根據(jù)圖紙給定坐標(biāo)和高程 , 按照總平面圖要求 , 進行施工場地控制網(wǎng)測量 , 設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。(2)、 做好 ”五通一清 ”: 做好施工現(xiàn)場水通、電通、路通和通信暢通并做好現(xiàn)場清理。(3)、 組織施工機具材料進場: 根據(jù)施工機具各項材料需求量, 組織其在正式開工前進場, 并按要求停放或堆放在相應(yīng)位置并落實專人管護。5、

4、主要施工安排該工程的綠化內(nèi)容主要包括土方平整及造型、 綠化種植、 廣場硬地鋪裝、 附屬小品、 施工場地內(nèi)衛(wèi)生保潔等工作。經(jīng)本公司人員對該標(biāo)段工程現(xiàn)場踏勘, 對設(shè)計圖紙核實, 認(rèn)為現(xiàn)場范圍比較分散, 小品布置比較零星 , 并在土壤的質(zhì)量、施工工期上有著一定的施工難度。針對這些情況 , 結(jié)合我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗, 為實施該標(biāo)段工程的施工,我們將組織一支具有豐富施工經(jīng)驗的精干隊伍進行合理施工。為了確保3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。該工程順利進行, 達到建設(shè)方的質(zhì)量要求, 在規(guī)定的招標(biāo)工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)?？傮w施工安排如下 : 由于現(xiàn)場較分散、 工程內(nèi)容較多、 工

5、期較緊等特點 , 根據(jù)實地情況 , 決定安排 2 個土建施工班組 , 多個施工區(qū)域同時進行施工 , 部分類似分項工程進行流水作業(yè) , 大部分工程進行平行作業(yè) , 確保工程的順利進行。在進行土建施工的同時 , 在無建筑小品區(qū)域進行土方回填、 整平、 準(zhǔn)備綠化種植工作 , 總體上安排 2 個綠化班組。在綠化種植和土建工程相沖突的區(qū)塊 , 先進行土建工程的施工 , 待工程掃尾時再進行綠化苗木的補植 , 同時做好土建的成品保護工作 , 確保園林施工的總體效果。綠化班組分區(qū)塊包干 , 這樣一方面能夠組織平行作業(yè) , 多個平面同時施工 , 能夠節(jié)約施工工期 , 另一方面進行流水作業(yè) , 節(jié)約工作面 , 只

6、要做到合理組織、 科學(xué)管理 , 便能節(jié)約勞動力、 資金 , 使同樣的資本獲得效益的最大化。綠化工程原則上先進行喬木的種植 , 再進行灌木、 地被植物的種植 , 我公司對該工程的實施作以下詳細闡述。第三章、工期控制措施在工程開工前 , 要找出影響工期進展的因素 , 并針對各影響因素制定出解決方法和保證措施。根據(jù)本工程的實際, 影響本工程工期的因素有:1、 施工前的準(zhǔn)備工作2、 施工的部署4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。3、 組織的管理4、 質(zhì)量、 安全的保證5、 人員的保證6、 材料設(shè)備的保證7、 施工條件的保證針對以上影響因素, 我們將采取如下措施:( 一 ) 做

7、好施工準(zhǔn)備 , 確保按期完工1、 作好施工前準(zhǔn)備工作, 保證工程能順利開工和進行。特別是在工程開工前 , 做好與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作, 對現(xiàn)場進行清理, 垃圾外運。2、 作好人員、機械、 材料的調(diào)度工作, 保證工程順利進行。3、 針對本工程需采購大量的板材、木材、 苗木的特點 , 在工程開工前 , 材料采購員就對本地區(qū)的建材、苗木市場進行了調(diào)查, 并對貨源、 組織方式有了統(tǒng)籌的安排, 對工程的順利進行奠定了堅實的基礎(chǔ)。4、 如果本單位中標(biāo), 我們將采取有力的措施, 縮短施工前期的準(zhǔn)備工作時間 , 一方面盡量減少現(xiàn)場用地, 另一方面招聘附近臨時普工, 減少臨時設(shè)施搭設(shè)時間, 以加快施工速度。( 二 )

8、 優(yōu)化施工部署、縮短施工工期采取流水施工和工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)管理方法, 組織均衡和連續(xù)施工,以縮短施工周期。把人力、機械設(shè)備資源得到最大程度的優(yōu)化, 這就需要配足勞動力和機械設(shè)備, 同時對現(xiàn)場管理也提出了更高的要求。( 三 ) 嚴(yán)密組織管理 , 保證計劃兌現(xiàn)1、 組織強有力的現(xiàn)場施工指揮班子, 加強調(diào)度及時解決施工中的5資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。各項問題。( 1) 項目部設(shè)項目經(jīng)理、施工員、材料員等崗位 , 且分工明確。實行項目經(jīng)理對單位負(fù)責(zé), 其它人員按分管內(nèi)容對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的制度, 且分別簽訂責(zé)任承包協(xié)議, 規(guī)定雙方的責(zé)任, 列明獎罰條款 , 以充分調(diào)動各級

9、管理人員的積極性和責(zé)任心。( 2) 按項目法施工 , 實施條塊管理 , 單位授予項目經(jīng)理以人力、 物力、 財力全部調(diào)度指揮權(quán)、 獎罰權(quán)、 形成指揮權(quán)威 , 項目部自成體系能獨立處理工地的各事務(wù) , 以利現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度。( 3) 項目部協(xié)調(diào)的工作 , 要每天召開生產(chǎn) ”碰頭會 ” 周,末周初召開計劃檢查下達會 , 協(xié)作單位、 專業(yè)單位的交叉施工配合會 , 及時解決有關(guān)事宜。( 4) 單位將該工程列為重點工程 , 將選派有豐富施工經(jīng)驗 , 善于打硬仗的二級項目經(jīng)理 , 選派理論知識扎實 , 實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員擔(dān)任項目技術(shù)總負(fù)責(zé) , 建立起精干有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子 , 并配備足夠的施工技術(shù)人員和技

10、術(shù)工人 , 從組織領(lǐng)導(dǎo)和施工力量上保證工期按期實現(xiàn)。2、 根據(jù)本工程特點, 安排全方位的平行流水, 立體交叉作業(yè) , 同時優(yōu)化施工進度網(wǎng)絡(luò), 集中人力、物力 , 保證關(guān)鍵線路上各道工序的按時完成 , 從而保證整個工程的工期, 為此進行交叉作業(yè)前均先繪出交叉作業(yè)三級網(wǎng)絡(luò) , 以低級網(wǎng)絡(luò)保證高級網(wǎng)絡(luò)直至全部網(wǎng)絡(luò)計劃的順利實施。3、 單位要當(dāng)好 ”后勤 ” ,在人力、物力、財力上給本項目以優(yōu)先,特別在機械配備, 專業(yè)工種 , 資金上給以充分保證按項目部的計劃予以平衡和調(diào)配。6資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。4、 采取雙班施工 , 遇雙休日工地不停工, 分別用調(diào)休 , 發(fā)加

11、班工資 ,另配人頂崗等辦法解決。5、 充分考慮施工資源對工期的日影響, 本項目施工中 , 要逐旬編制勞力、 機具、 材料調(diào)配、 供應(yīng)計劃 , 設(shè)專人負(fù)責(zé)保證調(diào)配到位和采購 , 運輸供應(yīng)到現(xiàn)場 , 要貯備一定數(shù)量的機具易損件 , 大型機具定機定人保養(yǎng) , 保證做到不停工待料 , 或停工等機械、 等人現(xiàn)象。6、 按照現(xiàn)代管理的思路和方法, 加強現(xiàn)場管理的科學(xué)性、計劃性、 預(yù)見性、 系統(tǒng)性 , 抓住關(guān)鍵部位 , 關(guān)鍵工序?qū)⒂媱澃囱?日分解 , 并按分部分項編排 , 落實到各施工班組 , 根據(jù)現(xiàn)場具體情況 , 由項目經(jīng)理總調(diào)度 , 單位生產(chǎn)部經(jīng)常督促檢查 , 日保周、 周?？傔M度。7、 項目部管理人員堅守崗位, 施工員、質(zhì)檢員、班組長堅守在施工現(xiàn)場第一線 , 落實每天工作任務(wù), 跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況 , 把問題消滅要施工過程中, 經(jīng)過強化質(zhì)量管理, 減少返工現(xiàn)象 , 同時做好現(xiàn)場保護、防止糟蹋成品 , 以質(zhì)量保工期。8、 開展勞動競賽、現(xiàn)場宣傳鼓動工作, 辦好工地黑板報, 及時表揚好人好事 ,