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文檔簡介

1、礦山企業(yè)變化管理制度1 目的：為了使崗位人員、生產工藝、設備設施、內、 外部等發(fā)生變化時，安全管理、風險評價、監(jiān)測等能及時跟上，保證生產的正常運行，特制定本制度。適用范圍適用于本公司人員、設備設施、生產工藝、內、外部條件等發(fā)生的變化的管理。3 職責:3.1安全生產科負責礦山的所有變化管理，制定變化管理辦法，執(zhí)行變化的監(jiān)督與檢查。3.2生產技術科負責在生產工藝變化的設計階段，執(zhí)行有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范，充分考慮改善員工的勞動條 件和工作環(huán)境、避免職業(yè)危害，使之符合人機工程學原理， 符合人的生理和心理特點.并與人的能力相適應，確保滿足 安全標準化管理體系的相關要求。3.3班組及個人學習和執(zhí)行

2、變化后的管理制度、規(guī)程、風險控制等相關措施。4管理內容4.1當礦山采礦工藝發(fā)生變化時，組織對工藝過程進行評 估，修訂操作規(guī)程、采掘設計等，保證礦山生產工藝過程處 于受控狀態(tài)。4.2主要生產設備設施、運輸系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)發(fā)生變化 時，組織對操作崗位人員的實際操作培訓，制訂或修訂設備 規(guī)程。4.3當生產工藝、設備設施、生產作業(yè)環(huán)境等發(fā)生變化時, 組織相關人員對因此而新增的危險因素進行識別、評價，修 訂安全操作規(guī)程，制定風險控制措施組織實施，變化后需完 善應急救援預案。4.4發(fā)生變化時，應組織對相關人員進行崗位培訓，滿足 變化后的崗位操作安全要求。4.5對變化的范圍內制度、操作規(guī)程、風險控制措施的落

3、 實進行檢查，對存在問題及時糾正與完善。4.6對變化進行識別時，應當注意幾個因素：內部人員、 外部人員、法律法規(guī)與其他要求、機構、相關方。4.7在變化過程實施前，應當進行風險識別、風險評價、 風險控制。4.8變化管理應當考慮相關事項，如：流程要求、機械和 電氣設備、監(jiān)測設備、整體結構安全、應急要求、設施和設 備的使用期限、人機功效因素。4.9變化的管理的輸出應包括：危險源、風險及其分級、 風險減少措施、風險監(jiān)測措施、風險控制措施。4. 10對變化的管理內容，應當文件化。4. 11對執(zhí)行變化管理的人員應當進行相關知識培訓。4. 12對于工程啟動檢查驗收應當完成相關的工作：工程檢 查；適當的安全健康控制措施；更新了應急處理程序；更新 了培訓要求；對受影響的員工進行針對性的培訓；制定或更

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