改進和創(chuàng)新管理辦法

1、標準名稱 改進和創(chuàng)新管理辦法 文件編號 HM-GLWI-02-2017 編制 審核 批準 發(fā)布日期 1目的 為了激勵公司員工的自主創(chuàng)新精神，建立公司管理創(chuàng)新的長效機制，推廣新 技術(shù)新方法的應(yīng)用及鼓勵員工提出合理化建議，促進公司效益提升和可持續(xù)發(fā) 展，特制定此辦法。 2范圍 適用于對公司管理方法、程序的完善和改進，技術(shù)革新及應(yīng)用，工藝設(shè)備的 改進，合理化建議提出的相關(guān)員工、小組和部門。 3.職責 3.1經(jīng)營管理部負責改進、創(chuàng)新、合理化建議的收集和審核，包括之后的核 3.2總經(jīng)理負責改進創(chuàng)新、合理化建議的審批 4.作業(yè)內(nèi)容 4.1獎勵辦法 類別 條件 獎勵辦法 管理方 法 通過先進系統(tǒng)的管理方法的

2、引用和實施，使公司、本 部門或某一方面的工作成效有顯著提高，或解決了公 司長期存在的問題，使成本或費用支出有顯著降低 者。 根據(jù)成果評定，對提出、組織者獎勵 100 1000元，其中項目提出者、負責人 占獎金的50% 技術(shù)工 藝設(shè)施 改進 1、通過新技術(shù)、新工乙、新方法的引用和應(yīng)用，解決 或加快了產(chǎn)品研發(fā)進度、提咼產(chǎn)量、降低成本顯著 者；2、通過對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制技術(shù)、設(shè)備、 設(shè)施、工具的改進，對生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)有顯著提 升或成本、勞動強度有顯著降低及作業(yè)環(huán)境安全有明 顯改善者。 根據(jù)成果評定對項目小組獎勵100 2000 元，其中提出者和項目負責人應(yīng)得60%勺 獎金，重大、特殊成果者

3、，按公司獲利金 額的10濮勵項目小組，項目主要人員按 以上比例分配。 操作方 法 通過對現(xiàn)有生產(chǎn)作業(yè)方法、檢測方法的改進，對生產(chǎn) 效率、產(chǎn)品品質(zhì)有顯著提升者。 根據(jù)成果評定對項目小組給予通報表彰或 100300元的獎勵，其中提出者和項目 負責人應(yīng)得50%勺獎金。 合理化 建議 指有利于公司進步、效率提升、成本降低、工作環(huán)境 改善的合理化建議，經(jīng)過公司評定可以在現(xiàn)階段實施 的。 根據(jù)成果評疋對提出者給予通報表彰或給 予50 200元的獎勵。 注：對以上改進或創(chuàng)新能帶來持續(xù)的降本增效的，按照降本增效所產(chǎn)生效益的3%-10%獎 4.2獎勵方式 4.2.1通報表彰、現(xiàn)金獎勵、職務(wù)或薪資晉升； 4.2.

4、2獎金發(fā)放時限：凡立項進行的項目，在收到評定“創(chuàng)新項目結(jié)果評定申 請表”后30天內(nèi)兌現(xiàn)獎金。合理化建議獎在收到建議后 20天內(nèi)進行獎勵。 4.2.3創(chuàng)新、改進業(yè)績還將做為員工晉升（職務(wù)或薪資級別）的重要依據(jù)。 4.3創(chuàng)新、改進項目的申報、實施和評定 4.3.1立項申請：為確保創(chuàng)新和改進實施的計劃性、可行性、科學性及資源保 證，相關(guān)：新管理技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)及工藝改進需填報“創(chuàng)新、改進 項目立項申請表”、相關(guān)依據(jù)（數(shù)據(jù)報表），重大項目需附“項目立項論證報 告”，報評定小組組長處進行初評。 4.3.2項目論證：初評后，由組長組織小組相關(guān)人員及項目提出人員進行項目 論證，確定可行性、項目屬性（

5、是指正常工作職責還是改進創(chuàng)新）、責任人及 資源提供等，經(jīng)組長批準后，進入項目實施組織。 4.3.3項目實施組織：由項目責任人制定“項目實施計劃”并組織實施。 4.3.4項目結(jié)果評定：項目完成或見效 1 3個月內(nèi)，項目責任人填報“創(chuàng)新項 目獎勵申請評定表”，報評定小組進行評定。 4.3.5 一般性小創(chuàng)新、小改進項目，經(jīng)向評定小組組長匯報后，可直接填報 “創(chuàng)新項目獎勵申請評定表”，報評定小組進行評定。 4.3.6項目立項申請、論證及項目評定內(nèi)容具體見附表。 4.4 . 4.4.1 定。 4.4.2 操作方法改進的申報、評定 直接由部門或個人填報“創(chuàng)新項目獎勵申請評定表”報評定小組進行評 合理化建議

6、不須填表，直接報告經(jīng)營管理部或總經(jīng)理，由評定小組組織 相關(guān)人員進行論證，如需要立項實施，由公司確定項目責任人，并按上述4.3 條進行。 4.5創(chuàng)新、技改、建議的應(yīng)用、推廣及驗收 4.5.1創(chuàng)新、技改、建議重在有效應(yīng)用和推廣，因此在項目立項及實施過程中 要明確確定項目適用范圍和對象，確定項目推廣人，制定項目推廣應(yīng)用計劃并 精心組織，對項目推廣人將視為項目直接參與者，享受相應(yīng)獎勵，沒能有效推 廣之項目不視為完全完成。 4.5.2項目驗收：項目完成或見效后，負責人應(yīng)對項目實施現(xiàn)狀進行分析、總 結(jié)，統(tǒng)計出具體改變數(shù)據(jù)（效率、品質(zhì)、成本等），填報“創(chuàng)新項目獎勵申請 評定表”，并邀請評定小組相關(guān)人員現(xiàn)場驗收。 4.6改進和創(chuàng)新評定小組： 組長：生產(chǎn)總監(jiān) 組員：各部門經(jīng)/副理及相關(guān)人員（根據(jù)需要由組長確定每項申請評定參加人 員） 5 相關(guān)文件 無 6. 使用表單 HM-GLWI-02-01 HM-GLWI-02-02 HM-G