醫(yī)院管理工作計(jì)劃范本

1、醫(yī)院管理工作計(jì)劃范本 今年我院將以繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動(dòng)為主題，以創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院為工 作主線，鞏固質(zhì)量建設(shè)已有成果，大力展開(kāi)人才建設(shè)年活動(dòng)，激揚(yáng)艱 苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)精神，自主創(chuàng)新，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，培育特色，提升品牌， 在新的發(fā)展形勢(shì)下把握新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的突破。 、指導(dǎo)思想 以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，密切注重新 的醫(yī)改方案出臺(tái)，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧醫(yī)院。全院各項(xiàng)工作嚴(yán)格 按照二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)，嚴(yán)抓制度落實(shí)，規(guī)范服務(wù)行為，強(qiáng) 化環(huán)節(jié)質(zhì)控，深化服務(wù)內(nèi)涵，提升服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)制度建設(shè)、 硬件建設(shè)，持續(xù)深化人才建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)，大力推動(dòng)學(xué)科建設(shè)，培育 特色優(yōu)勢(shì)，達(dá)到院有特色

2、，科有重點(diǎn)，人有專(zhuān)長(zhǎng)，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié) 合，強(qiáng)力推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健、快速、可持續(xù)發(fā)展。 二、主要目標(biāo) 1 、全面完成市衛(wèi)生局下達(dá)的各項(xiàng)年度責(zé)任目標(biāo)任務(wù)，力求門(mén)診 60000 人次，住院 4000 人次。 2 、積極組織申報(bào)、創(chuàng)建國(guó)家二級(jí)綜合醫(yī)院。 3 、展開(kāi)新技術(shù)、新項(xiàng)目 10 項(xiàng)，申報(bào)科研成果 2 項(xiàng)。 4 、深入推動(dòng)人才建設(shè)，引進(jìn)專(zhuān)家、學(xué)術(shù)帶頭人 23 名，選派地市級(jí) 以上醫(yī)院進(jìn)修技術(shù)骨干 10 名。 5 、大力強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)，初步形成 12 個(gè)在區(qū)域內(nèi)有一定競(jìng)爭(zhēng)力的特 色專(zhuān)科。 6 、全面深化人員聘用工作和綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制，推行績(jī)效考 核方案，創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活

3、力，提升職工待遇。 7 、增強(qiáng)硬件建設(shè)，規(guī)范參加設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)，引進(jìn)螺旋 ct 、電子胃鏡、 呼吸機(jī)等萬(wàn)元以上設(shè)備 8 臺(tái)件，完成病區(qū)“三個(gè)中心 （ 中心供氧、中心 負(fù)壓、床頭呼叫系統(tǒng) ） ”建設(shè)。 8 、積極推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)合力，提升品牌形象。 9 、繼續(xù)展開(kāi)中醫(yī)深入病房工作，優(yōu)化整合中醫(yī)資源，發(fā)掘中醫(yī)潛力， 培育中醫(yī)特色，提升中醫(yī)優(yōu)勢(shì)，適時(shí)開(kāi)設(shè)中西醫(yī)結(jié)合病房。 10 、繼續(xù)增強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，深入展開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè) 賄賂專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。 11 、嚴(yán)格執(zhí)行藥品、衛(wèi)材、試劑集中招標(biāo)采購(gòu)政策，積極展開(kāi)臨床藥 學(xué)及新藥推介工作，推動(dòng)合理用藥，優(yōu)化醫(yī)藥結(jié)構(gòu)。 12 、貫徹衛(wèi)生法規(guī)，完

4、善防范措施，保證四項(xiàng)安全 （ 醫(yī)療、財(cái)經(jīng)、治 安消防、信息 ） ，創(chuàng)建平安和諧醫(yī)院。 13 、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策，確保全院計(jì)生合格率 100%。 14 、償還債務(wù) 150萬(wàn)元。 三、重點(diǎn)工作 增強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)，提升綜合實(shí)力 質(zhì)量決定成敗，特色打造品牌。在醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，找 準(zhǔn)特色，發(fā)展優(yōu)勢(shì)，打出品牌，對(duì)醫(yī)院迎接挑戰(zhàn)、搶抓機(jī)遇有著至關(guān) 重要的作用。年我院將繼續(xù)致力于質(zhì)量建設(shè)，大力實(shí)施“出名醫(yī)、建 名科、辦名院”的“三名”戰(zhàn)略，通過(guò)一系列行之有效的措施，強(qiáng)力 推動(dòng)醫(yī)院綜合實(shí)力的提升。 1 、學(xué)科建設(shè)。組織專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)真考察區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，立 足院情，放眼未來(lái)，仔細(xì)論證，確定專(zhuān)科，明

5、確發(fā)展重點(diǎn)，擬定發(fā)展 規(guī)劃。對(duì)特色專(zhuān)科，實(shí)行“四優(yōu)先” （ 即硬件改善優(yōu)先、人員配備優(yōu)先、 進(jìn)修學(xué)習(xí)優(yōu)先、對(duì)外宣傳優(yōu)先 ） ，集中主要精力使特色專(zhuān)科先在區(qū)域內(nèi) 打出品牌、形成影響，成為醫(yī)院綜合效益增長(zhǎng)的突破點(diǎn)，同時(shí)兼顧公 平，保持協(xié)調(diào)，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，推動(dòng)醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平和綜合 實(shí)力的提升 ; 并 增大對(duì)論文、科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)、扶持力度，激發(fā)廣大 醫(yī)務(wù)人員展開(kāi)臨床科研的積極性，提升醫(yī)院整體學(xué)術(shù)水平和知名度。 2、人才建設(shè)。做好專(zhuān)家、學(xué)科帶頭人以及成熟技術(shù)人員的內(nèi)引外 聯(lián)工作; 增大專(zhuān)科人才培養(yǎng)力度，選派青年業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué) 習(xí)，定期組織考核，進(jìn)修歸院后簽訂年度責(zé)任目標(biāo)書(shū)，鞭勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)

6、 同時(shí)開(kāi)發(fā)利用好現(xiàn)有培訓(xùn)資源，通過(guò)臨床示教、專(zhuān)科講座、技術(shù)比武、 崗位練兵、急救演練、遠(yuǎn)程教育等方式，發(fā)揮好專(zhuān)家教授的傳幫帶作 用；健全醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案，實(shí)行個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核和技能水平追蹤 制度; 建立專(zhuān)科人員帶教責(zé)任制，與高資歷技術(shù)人員簽訂帶教責(zé)任書(shū)， 明確帶教任務(wù)，由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能部門(mén)定期組織考核，考核結(jié) 果納入帶教雙方績(jī)效考核指標(biāo)。 3 、醫(yī)療質(zhì)量。持續(xù)完善院科兩級(jí)質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)控，狠 抓醫(yī)護(hù)核心制度落實(shí)，大力展開(kāi)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)、醫(yī)療安全教育、 醫(yī)護(hù)文書(shū)書(shū)寫(xiě)競(jìng)賽、技能操作競(jìng)賽等活動(dòng)，病區(qū)各科進(jìn)一步強(qiáng)化三級(jí) 醫(yī)師查房制度，推動(dòng)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，在住院醫(yī)師中大力展開(kāi) “三

7、個(gè)七”活動(dòng) （掌握本科室七種常見(jiàn)病的診斷與鑒別診斷，掌握本科 室七種常見(jiàn)病的治療指南，掌握七種診斷方法 ），規(guī)范服務(wù)行為，確保 醫(yī)療安全，提升醫(yī)療質(zhì)量。 4 、服務(wù)質(zhì)量。各職能科室進(jìn)一步前移職能，即時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn) 題，切實(shí)提升服務(wù)效能 ; 門(mén)診服務(wù)流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化、優(yōu)化 ; 門(mén)診一站式 繼續(xù)充實(shí)服務(wù)內(nèi)涵，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，注重溝通藝術(shù) ;病區(qū)各科繼續(xù) 深入展開(kāi)“服務(wù)明星”評(píng)選活動(dòng)，每月組織評(píng)比，成績(jī)與本人當(dāng)月績(jī) 效工資掛鉤 ; 總務(wù)后勤積極展開(kāi)“服務(wù)標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，從月巡查次數(shù)、 服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時(shí)效、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)滿意度等方面綜合考評(píng)，營(yíng)造 人人講服務(wù)、人人比質(zhì)量的良好院風(fēng)。 創(chuàng)新管理機(jī)制，

8、激發(fā)內(nèi)部活力 按照權(quán)力下放、層級(jí)負(fù)責(zé)原則，賦予各科室更大的自主管理權(quán)，主動(dòng) 順應(yīng)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展需求，深入推動(dòng)、持續(xù)強(qiáng)化人員競(jìng)聘定崗工作制度 和各科室綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制 ; 按照質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、兼顧公 平的原則，綜合服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、業(yè)務(wù)數(shù)量等多種因素統(tǒng)籌考量， 打破平均主義，充分醞釀、積極推行績(jī)效考核方案，進(jìn)一步增強(qiáng)全員 危機(jī)意識(shí)、履責(zé)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)積極性，創(chuàng)新管理機(jī)制，激 發(fā)內(nèi)部活力，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)健快速發(fā)展。 對(duì)照二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織分解目標(biāo)任務(wù) 1 、管理學(xué)習(xí)。安排 34 次二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)講座，分區(qū)域、 分批次組織科室負(fù)責(zé)人參加，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分解，明確目標(biāo)，強(qiáng)化 管理，做到任務(wù)到科、責(zé)任到人，使醫(yī)院的內(nèi)部管理機(jī)制平穩(wěn)過(guò)渡到 二級(jí)醫(yī)院水準(zhǔn)，并選派中層干部外出考察學(xué)習(xí)，開(kāi)闊管理視野，充實(shí) 管理知識(shí)，提升管理素質(zhì)，為醫(yī)院發(fā)展打好管理基礎(chǔ)。 2 、一線督導(dǎo)。各職能科室要進(jìn)一步增強(qiáng)督導(dǎo)檢查，協(xié)助一線科室解 決二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，即時(shí)改進(jìn)工作，并建