機(jī)修廠計(jì)件工資分配及考核制度

1、機(jī)修廠計(jì)件工資分配及考核制度、總則第一條為了進(jìn)一步優(yōu)化我廠計(jì)件工資分配制度，確保勞資分配的公平、公正、 合理。根據(jù)運(yùn)河管理模式計(jì)件工資管理細(xì)則及我廠實(shí)際情況特制定本制度。第二條本制度適用于本廠所有計(jì)件班組。二、目的第三條通過詳細(xì)的分配條款約束，避免工資分配過程中的漏洞，從而形成工資分 配的制度化。第四條通過制度的優(yōu)化，不斷的改善勞資關(guān)系，調(diào)動職工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn) 安全高效。三、評分程序第五條評分原則1、堅(jiān)持國家制定的按勞分配，多勞多得的工資分配原則。2、堅(jiān)持客觀、公正、公開的民主評比原則。3、堅(jiān)持信息公開，過程公開,結(jié)果公開的民主評比原則。4、堅(jiān)持評分過程中，弄虛作假，拉幫結(jié)伙，打感情分

2、,打互惠分等違背民主評分制 度必嚴(yán)懲的原則。第六條、評分規(guī)定1、本次評分實(shí)行無記名評選，結(jié)果現(xiàn)場公布,當(dāng)月執(zhí)行，實(shí)效時(shí)間為6個(gè)月。2、規(guī)定每6個(gè)月評比一次，并長期執(zhí)行。3、評選人根據(jù)被評比人平常工作表現(xiàn)，必須客觀、公正給其評分4、評分過程中不得出現(xiàn)拉幫結(jié)伙，打感情分現(xiàn)象，否則將給予嚴(yán)肅處理，并將其 技能分降為最低限。5、職工有權(quán)對評分結(jié)果提出異議，如經(jīng)核實(shí)確實(shí)有違規(guī)現(xiàn)象，廠將對責(zé)任人進(jìn)行 嚴(yán)肅處理。6評分范圍設(shè)下限為12分,上限為20分，打分時(shí)不得超限，否則作廢。7、記分方式為去掉一個(gè)最低分，去掉一個(gè)最高分，算出平均值，按照四舍五的方 式取小數(shù)點(diǎn)后第一位數(shù)值，視為實(shí)際得分。8、廠管理人員（包括

3、班組長不參與評比。9、班長技能分按照班組所有成員平均分的 120%計(jì)算執(zhí)行。10、為了營造我廠比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，充分激發(fā)職工的學(xué)習(xí)及工 作熱情。班組內(nèi)可評議一名技術(shù)全面，工作積極，并能起模范帶頭作用的職工進(jìn)行 10%的加分。要求被加分人的職工支持率必須達(dá)到 50%以上，其最終分值不得超過 班長。此項(xiàng)班組內(nèi)部參考執(zhí)行。四、加減分細(xì)則第七條加分1、工作時(shí)間以外積極主動加班人員按每小時(shí) 5分計(jì)算。2、國家法定節(jié)假日加班除礦加薪外，加班人員當(dāng)天的技能分按本人技能分的 150%執(zhí)行。3、因突發(fā)性設(shè)備故障影響生產(chǎn)，需要加班搶修時(shí)，從家中趕來參與搶修的人員， 除按照正常加班加分外，另進(jìn)行車費(fèi)等額

4、加分。4、我廠參與井下現(xiàn)場檢修人員，根據(jù)礦支付工資額度進(jìn)行等額加分。5、能夠積極主動參加上級部門組織的各項(xiàng)活動，因參加個(gè)人項(xiàng)目給集體帶來榮 譽(yù)的按名次劃分，一等獎加50分;第二名的加30分;第三名的加20分。因參與集體 項(xiàng)目給團(tuán)體帶來榮譽(yù)的按名次劃分，一等獎加30分;第二名的加20分;第三名的加10 分。6積極參與宣傳報(bào)道工作，稿件在礦廣播上播放加4分，當(dāng)月被評為優(yōu)秀稿件者 加10分，在運(yùn)河礦報(bào)刊登加15分,在濟(jì)寧能源發(fā)展報(bào)刊登加20分,在省市 級報(bào)刊刊登加50分，國家級報(bào)刊刊登加100分。7、積極進(jìn)行小改小革，明顯提高工作效率或產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)實(shí)際應(yīng)用效果加 20100 分。8、合理化建議被采

5、納，并產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益或及時(shí)消除隱患促進(jìn)安全生產(chǎn)者 加 20100分。9、 見義勇為、敢于維護(hù)企業(yè)利益、保護(hù)員工生命財(cái)產(chǎn)安全者加50-100分。10、由于個(gè)人行為受到礦、市、省、國家表彰，產(chǎn)生良好社會效應(yīng)的分別加20分、50分、100分、200分。第八條減分1、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，不請假休班一次扣10分。2、工作中不聽從指揮、不服從工作安排的，扣除責(zé)任人當(dāng)天的技能分。3、沒有合理的理由，未能及時(shí)完成工作任務(wù)者一次扣10分。4、 工作期間遲到、早退及沒準(zhǔn)假擅自離崗超過半小時(shí)的一次扣5分，超過一個(gè)小時(shí)者扣除當(dāng)天技能分5、確有特殊原因請假者，超過2小時(shí)減去本人當(dāng)天技能分的一半，超過5小時(shí)扣 除當(dāng)天

6、本人全部技能分值。6其它被礦評審小組認(rèn)定為有損于文明員工形象和企業(yè)聲譽(yù)及廠形象者扣10-50 分7、各類公用工具，操作人員負(fù)責(zé)管理好。如有丟失或損壞，一律照物品原價(jià)扣除 責(zé)任人相應(yīng)技能分值。8、節(jié)約意識差，施工過程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，根據(jù)性質(zhì)嚴(yán)重程度扣除責(zé)任人 10-50 分。9、工作出現(xiàn)各類違章違紀(jì)行為，被上級安檢部門查出，對責(zé)任人除進(jìn)行處罰外， 另扣技能分10-50分。第九條具體要求1、 在日常工作中，班組長有權(quán)根據(jù)班組成員當(dāng)天工作量完成情況，結(jié)合技能分 考核細(xì)則進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆种嫡{(diào)整。2、班組內(nèi)部每天的分值調(diào)整必須及時(shí)通知廠領(lǐng)導(dǎo) ，在24小時(shí)內(nèi)登記并填寫加 減分申請表，報(bào)廠長簽字后方可生效。

7、3、填寫申請單時(shí)，必須根據(jù)獎罰制度中的相對應(yīng)條款填寫分值并說明原因。4、廠長簽字后，文書根據(jù)獎罰制度申請單的姓名進(jìn)行增減分值。5、 在填寫申請單時(shí)班組長不得弄虛作假，虛報(bào)、瞞報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人100 丿元。6班組長必須嚴(yán)格落實(shí)國家、礦、廠制定的各項(xiàng)規(guī)章制度 ，認(rèn)真履行自己的職 責(zé),確保安全高效的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。廠將根據(jù)相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行考核，并進(jìn)行相應(yīng) 的經(jīng)濟(jì)處罰。7、 新分配員工參照運(yùn)河管理模式人事管理制度規(guī)定的見習(xí)時(shí)間，見習(xí)期間 按照班組平均分值的60%劃分。8、轉(zhuǎn)崗調(diào)入人員三個(gè)月內(nèi)參照班組平均分值的 70%劃分,三個(gè)月后班組內(nèi)部按 照評分程序具體規(guī)定進(jìn)行評分。9、本管理制度根據(jù)國家法律

8、、法規(guī)、及礦上有關(guān)計(jì)件工資分配制度和我廠實(shí) 際情況制定，使用范圍是我廠所有計(jì)件班組。附:表格民主評分表格內(nèi)容1評分內(nèi)容(5項(xiàng)目(1業(yè)務(wù)技能從技能上能獨(dú)立的完成班組內(nèi)的各類設(shè)備的維修工作。安全意 識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識強(qiáng)，以及協(xié)調(diào)組織能力等方面給于綜合評定。占10分(2工作態(tài)度具有強(qiáng)烈責(zé)任感，工作積極熱情，勤奮踏實(shí)。具有大局意識，執(zhí)行力 強(qiáng)。占4分(3綜合素質(zhì)愛礦山、愛學(xué)習(xí)、技術(shù)好、注重團(tuán)結(jié)協(xié)作、具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù) 感。占2分(4創(chuàng)新能力具有開拓創(chuàng)新，刻苦專研業(yè)務(wù)精神。善于結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行小改小 革。占2分(5個(gè)人品德為人誠實(shí)，做事踏實(shí),敢于不良風(fēng)氣作斗爭。工作不偷懶磨滑。具有 良好的人際關(guān)系。