某建設(shè)有限公司雙優(yōu)化管理實(shí)施細(xì)則

1、范文范例指導(dǎo)參考附件 7“雙優(yōu)化”工作實(shí)施細(xì)則（2011版）一、總則為切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)（方案）優(yōu)化和設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)廣大員工“雙優(yōu)化”的積極性，通過(guò)技術(shù)優(yōu)化不斷提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，特制定此辦法。二、“雙優(yōu)化”定義“雙優(yōu)化”即施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和設(shè)計(jì)優(yōu)化。1、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化， 是指對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本下達(dá)時(shí)考慮的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行的優(yōu)化。2、施工方案優(yōu)化，是指公司對(duì)項(xiàng)目編制報(bào)審的施工方案提出的優(yōu)化。3、設(shè)計(jì)優(yōu)化，是指對(duì)施工圖提出的優(yōu)化。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、公司技術(shù)中心是全公司“雙優(yōu)化”工作的歸口管理部門(mén)。其主要職責(zé)是：1）負(fù)責(zé)制定公司“雙優(yōu)化”考核指標(biāo)，與所屬各單位和直管項(xiàng)目部簽

2、訂年度考核責(zé)任書(shū)。2）負(fù)責(zé)檢查所屬各單位“雙優(yōu)化”實(shí)施情況。3）負(fù)責(zé)考核所屬各單位總工“雙優(yōu)化”完成情況。2、公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的雙優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長(zhǎng)由公司書(shū)記、總工程師擔(dān)任，組員由營(yíng)銷(xiāo)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師，以及財(cái)務(wù)、合約、技術(shù)、質(zhì)量、工程、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)經(jīng)理組成。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司“雙優(yōu)化”工作的考核和獎(jiǎng)勵(lì)。3、公司總工程師為本公司“雙優(yōu)化”工作的直接責(zé)任人。4、成立以公司總工程師為組長(zhǎng)工作小組，副組長(zhǎng)由副總工程師擔(dān)任，word 版 整理范文范例指導(dǎo)參考組員包括相關(guān)各部門(mén)經(jīng)理、所屬各單位（直管項(xiàng)目部）總工、技術(shù)質(zhì)量部其他成員、專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)等。工作小組職責(zé)是：1）在公司總

3、工程師領(lǐng)導(dǎo)下組織開(kāi)展“雙優(yōu)化”日常工作。公司技術(shù)中心為主責(zé)部門(mén)，工程、合約、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門(mén)配合。2）負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)（方案）及設(shè)計(jì)優(yōu)化的論證。3）負(fù)責(zé)優(yōu)化申請(qǐng)的審核。4）負(fù)責(zé)優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的跟蹤。5）負(fù)責(zé)優(yōu)化項(xiàng)目組織驗(yàn)收，并提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。5、成立鑒定小組鑒定小組由局專(zhuān)家?guī)煜嚓P(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家組成，專(zhuān)家組成員實(shí)行回避制度，與鑒定項(xiàng)目存在相關(guān)利益的人員不能聘為鑒定小組成員，鑒定小組 35人，鑒定會(huì)議同時(shí)邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。6、鑒定小組職責(zé)負(fù)責(zé)雙優(yōu)化工作的效益認(rèn)定工作。四、“雙優(yōu)化”指標(biāo)考核1、公司技術(shù)中心每年制定全公司“雙優(yōu)化”工作考核指標(biāo)， 與公司所屬各單位（直管項(xiàng)目部）簽訂年度考核責(zé)任書(shū)。責(zé)

4、任書(shū)考核指標(biāo)主要包括覆蓋率、效益率（或效益額） ，雙優(yōu)化業(yè)績(jī)與各單位（直管項(xiàng)目部）總工程師崗位考核評(píng)價(jià)掛鉤。2、公司所屬各單位 （直管項(xiàng)目部） 總工程師按照公司下達(dá)的考核指標(biāo)，落實(shí)部署各項(xiàng)工作，有序推進(jìn)雙優(yōu)化管理工作。五、“雙優(yōu)化”工作流程1、申請(qǐng)立項(xiàng)1）為規(guī)范優(yōu)化工作程序， 保證優(yōu)化工作安全有序開(kāi)展，所有優(yōu)化必須事前向公司技術(shù)中心提出，按規(guī)定填寫(xiě)“雙優(yōu)化”立項(xiàng)申請(qǐng)表（附錄一）。word 版 整理范文范例指導(dǎo)參考2）申請(qǐng)表必須填寫(xiě)優(yōu)化內(nèi)容、依據(jù)、預(yù)期效益（經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約工期等），思路提出人及計(jì)劃實(shí)施人。3）申請(qǐng)表必須加蓋部門(mén) / 項(xiàng)目經(jīng)理部公章。4）公司有關(guān)部門(mén)提出的優(yōu)化，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)申

5、請(qǐng)表，蓋部門(mén)印章。5）申請(qǐng)表經(jīng)公司技術(shù)中心審核、公司總工程師批準(zhǔn)后生效。2、組織實(shí)施1）項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照公司審批的優(yōu)化方案組織實(shí)施，不允許私自改變。如因情況發(fā)生變化需要對(duì)原方案修改，必須報(bào)公司重新審批。2）施工過(guò)程中要做好記錄。3、驗(yàn)收資料1）優(yōu)化項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目填寫(xiě)“雙優(yōu)化”驗(yàn)收申請(qǐng)表（附錄二）報(bào)公司技術(shù)中心，申請(qǐng)組織認(rèn)定。2）提交施工過(guò)程相關(guān)證明資料，“雙優(yōu)化”效益計(jì)算確認(rèn)書(shū) （附錄三）3）“雙優(yōu)化”效益計(jì)算確認(rèn)書(shū)必須由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目合約經(jīng)理聯(lián)合簽字、蓋項(xiàng)目經(jīng)理部公章。4、“雙優(yōu)化”工作流程圖，見(jiàn)附錄四。六、效益計(jì)算“雙優(yōu)化”效益的計(jì)算，以項(xiàng)目責(zé)任書(shū)下達(dá)時(shí)考慮的各項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)方案

6、、施工方案、資源投入等為參照基數(shù)。計(jì)算式要清晰，數(shù)量和單價(jià)都要有相應(yīng)的對(duì)比參數(shù)。七、“雙優(yōu)化”效益認(rèn)定1、認(rèn)定原則1）施工組織設(shè)計(jì)： 施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目責(zé)任成本下達(dá)時(shí)考慮的各項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)方案、施工方案、資源投入等為參照基數(shù)。word 版 整理范文范例指導(dǎo)參考2）施工方案：施工方案采用的工藝、方法進(jìn)行優(yōu)化應(yīng)有合理依據(jù)；若采用先進(jìn)施工方案增大了投入，但在工期方面節(jié)約很多，可以通過(guò)工期成本進(jìn)行計(jì)算對(duì)比。3）優(yōu)化施工工藝： 通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)施工工藝取得效益，但不得影響結(jié)構(gòu)安全、施工功能以及設(shè)計(jì)方案要達(dá)到的效果。4）設(shè)計(jì)優(yōu)化：在滿(mǎn)足規(guī)范、業(yè)主使用要求前提下，改變?cè)瓉?lái)的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)增加了效益或避免了虧損（與

7、合同單價(jià)的對(duì)比）。2、公司每年在6 月份和 12 月份分別組織進(jìn)行“雙優(yōu)化”效益認(rèn)定。3、“雙優(yōu)化”效益認(rèn)定以經(jīng)公司總工程師審批同意的申請(qǐng)立項(xiàng)為依據(jù)。未經(jīng)申請(qǐng)的優(yōu)化效益一律不作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。4、“雙優(yōu)化”效益認(rèn)定必須待申報(bào)優(yōu)化內(nèi)容全部實(shí)施完成后，以會(huì)議形式進(jìn)行。5、公司技術(shù)中心組織對(duì)成果進(jìn)行效益認(rèn)定，以鑒定小組認(rèn)定結(jié)果為準(zhǔn)。5、“雙優(yōu)化”效益認(rèn)定書(shū)（附錄五）簽字手續(xù)必須真實(shí)、完善，公司總工程師審核，經(jīng)“雙優(yōu)化”領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后確認(rèn)，作為考核獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。八、“雙優(yōu)化”獎(jiǎng)勵(lì)1、獎(jiǎng)勵(lì)原則：“雙優(yōu)化”效益的獎(jiǎng)勵(lì)原則是誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)。2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1）“雙優(yōu)化”獎(jiǎng)勵(lì)資金由受益方承擔(dān)。優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益計(jì)入項(xiàng)目責(zé)任成本

8、的，獎(jiǎng)勵(lì)資金亦進(jìn)入項(xiàng)目成本；若效益不列入項(xiàng)目責(zé)任成本的由公司承擔(dān)。2）“雙優(yōu)化”獎(jiǎng)金，按優(yōu)化取得的經(jīng)濟(jì)效益的5-15 進(jìn)行計(jì)提。3）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為優(yōu)化方案思路的提出人員和過(guò)程中組織實(shí)施人員。word 版 整理范文范例指導(dǎo)參考3、獎(jiǎng)勵(lì)程序1）工作小組提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告，上報(bào)局鑒定小組進(jìn)行鑒定。2）領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)鑒定的獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)進(jìn)行審批，審批后工作小組下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)文件。3）申請(qǐng)單位根據(jù)文件的獎(jiǎng)勵(lì)金額制表，明確獎(jiǎng)勵(lì)人員和金額。4）獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表經(jīng)申請(qǐng)人、申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人（費(fèi)用承擔(dān)人）簽字、工作小組、領(lǐng)導(dǎo)小組審核、公司董事長(zhǎng)審批后實(shí)施。九、附則1、本辦法自發(fā)布之日開(kāi)始實(shí)行。2、本辦法由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。word 版 整

9、理范文范例指導(dǎo)參考附錄一：“雙優(yōu)化”立項(xiàng)申請(qǐng)表工程名稱(chēng)立項(xiàng)編號(hào)附優(yōu)化方案施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目施工方案簡(jiǎn)要內(nèi)容設(shè)計(jì)預(yù)計(jì)優(yōu)化效益計(jì)算優(yōu)化建議提出人擬實(shí)施人申請(qǐng)單位意見(jiàn)負(fù)責(zé)人：（蓋章）日期：技術(shù)中心意見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理：（蓋章）日期：總工程師審批簽字：日期：word 版 整理范文范例指導(dǎo)參考附錄二：“雙優(yōu)化”驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)公司技術(shù)中心：我項(xiàng)目負(fù)責(zé)實(shí)施的工程的優(yōu)化課題于 _年_月_日申請(qǐng)公司立項(xiàng)，立項(xiàng)編號(hào) _，此課題已于 _年_月_日全部完成，請(qǐng)安排組織驗(yàn)收。附： 1）立項(xiàng)文件2）施工照片3）計(jì)算書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理部（部門(mén)）_年_月_日word 版 整理范文范例指導(dǎo)參考附錄三：“雙優(yōu)化“效益計(jì)算書(shū)年月日工程名稱(chēng)立項(xiàng)編號(hào)優(yōu)

10、化項(xiàng)目簡(jiǎn)要內(nèi)容經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算范圍經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算方法及說(shuō)明優(yōu)化方案提出人：項(xiàng)目總工意見(jiàn)項(xiàng)目合約經(jīng)理意見(jiàn)項(xiàng)目總工：項(xiàng)目合約經(jīng)理：word 版 整理范文范例指導(dǎo)參考項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理：（項(xiàng)目公章）word 版 整理范文范例指導(dǎo)參考附錄四“雙優(yōu)化”工作流程圖申請(qǐng)表需包括以下內(nèi)容：（以部門(mén) / 項(xiàng)目部為單位）1、優(yōu)化內(nèi)的內(nèi)容；提出優(yōu)化申請(qǐng)2、優(yōu)化的依據(jù)；3、預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益4、主要要完成人。公司確認(rèn)的目的：1、保證項(xiàng)目?jī)?yōu)化的安全性；技術(shù)中心組織審核2、對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)化提供合理化建議；3、進(jìn)行優(yōu)化效益考核的依據(jù)；公司的確認(rèn)歸口部門(mén)：公司技術(shù)中。同意立項(xiàng)備案優(yōu)化的實(shí)施：1、嚴(yán)格按照優(yōu)化方案進(jìn)行實(shí)施；2、方案實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)新情況，及時(shí)與公司頭痛解決；項(xiàng)目部組織方案實(shí)施，項(xiàng)目證明材料收集：過(guò)程證明資料收集1、過(guò)程照片；2、過(guò)程試驗(yàn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收資料；3、過(guò)程技術(shù)方案討論及調(diào)整會(huì)議紀(jì)要，對(duì)于重大方案調(diào)整， 須報(bào)公司審批。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益論證：1、項(xiàng)目需要對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)化經(jīng)濟(jì)效益列式計(jì)算；優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益論證