[QC]提高混凝土的實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)范本

1、提高混凝土的實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)中天建設(shè)集團(tuán)有限公司巨化人才基地QC小組一、工程概況本項(xiàng)目位于杭州市余杭區(qū)倉(cāng)前街道，東至規(guī)劃道路、南至規(guī)劃道路、西至水城北路、北至紅衛(wèi)港綠地?？偨ㄖ娣e約90199.35平方米，地下建筑面積約29692.95平方米。1#、2#樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，3#樓框架-核心筒結(jié)構(gòu)。1#、2#樓為18層住宅樓，3#樓為24層商務(wù)辦公樓。圖1-1巨化人才基地效果圖2、小組概況表2-1QC小組情況簡(jiǎn)介表小組名稱巨化人才基地QC項(xiàng)目小組成員10人成立時(shí)間20XX年6月3日小組注冊(cè)號(hào)中天建TQC-02-20XX-02課題類型問(wèn)題解決型（現(xiàn)場(chǎng)型）課題注冊(cè)號(hào)中天建TQC-02-20XX-02-01小

2、組成員序號(hào)姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)組內(nèi)職務(wù)培訓(xùn)情況1郭海泉男49大專項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)2陳正立男30本科公司部門副經(jīng)理副組長(zhǎng)3包洪亮男44本科現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理組員小組成員平均接受過(guò)404金 輝男33大專技術(shù)負(fù)責(zé)人組員小時(shí)以上QC知識(shí)培訓(xùn)。5席遠(yuǎn)均男35中專質(zhì)量員組員小組成員包洪亮曾參與6黃 濤男30大專施工員組員QC小組獲得全國(guó)QC小組成果發(fā)表賽一等獎(jiǎng),具7徐志泉男29高中施工員組員備實(shí)施開展QC活動(dòng)相關(guān)8陶日進(jìn)男27本科資料員組員能力。9王鑫堃男24本科施工員組員10夏 友男37高中木工操作工組員小組活動(dòng)時(shí)間:20XX年6月-20XX年12月制表人:商麗娟日期:20XX年6月3日三、選擇理由理由一、“以質(zhì)

3、量求生存、求發(fā)展”是我公司的質(zhì)量方針，項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在質(zhì)量管理上要有所突破，減少因質(zhì)量問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)損失及客戶投訴。理由二、根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)測(cè)實(shí)量要求，集團(tuán)公司標(biāo)桿項(xiàng)目評(píng)選實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)85分，項(xiàng)目自查結(jié)果與要求存在差距。理由三、甲方要求我們項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量的成績(jī)達(dá)到90分，要獲得“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)”，確?！板X江杯”。要求提高項(xiàng)目的質(zhì)量水平和實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)。4、現(xiàn)狀調(diào)查20XX年6月7日，QC小組成員對(duì)已完成的剪力墻、柱進(jìn)行了檢查。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察及實(shí)測(cè)實(shí)量共收集數(shù)據(jù)600點(diǎn)，其中115個(gè)點(diǎn)存在質(zhì)量缺陷。小組根據(jù)檢查獲得的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行歸納整理后形成了混凝土成型施工質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)表:表4-1混凝土成型實(shí)測(cè)實(shí)量缺

4、陷統(tǒng)計(jì)表序號(hào)項(xiàng)目測(cè)量方法測(cè)量范圍及標(biāo)準(zhǔn)不合格數(shù)1蜂窩、麻面目測(cè)5余政儲(chǔ)出（20XX）36號(hào)2夾渣目測(cè)5地塊1#、2#住宅樓、33垂直度偏差靠尺38#商業(yè)商務(wù)辦公樓、4表面平整度偏差靠尺、塞尺32地下室項(xiàng)目工程，根5陰陽(yáng)角偏差靠尺12據(jù)公司內(nèi)部實(shí)測(cè)實(shí)量6漲模目測(cè)4標(biāo)準(zhǔn)，共抽查點(diǎn)數(shù)607截面尺寸5米卷尺0個(gè)。128其他目測(cè)、靠尺等7合計(jì)115制表人:席遠(yuǎn)鈞日期:20XX年6月7日表4-2混凝土成型施工質(zhì)量缺陷頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)頻率（%）累計(jì)頻率（%）1蜂窩、麻面54.35%4.35%2夾渣54.35%8.70%3垂直度偏差3833.04%41.74%4平整度偏差3227.83%69.57%5陰

5、陽(yáng)角1210.43%80.00%6漲模43.48%83.48%7截面尺寸1210.43%93.91%8其他76.09%100.00%合計(jì)115100.00%制表人:席遠(yuǎn)鈞N=115圖4-1混凝土成型缺陷問(wèn)題排列圖制圖人:王鑫堃 日期:20XX年6月7日由上述圖表內(nèi)容分析，我們得到垂直度偏差、平整度偏差、陰陽(yáng)角、截面尺寸為質(zhì)量缺陷的主要因素。五、設(shè)定目標(biāo)我們確定的主要因素（垂直度偏差、平整度偏差、陰陽(yáng)角、截面尺寸）占了94處占81.7%，若解決80%，混凝土成型施工質(zhì)量合格率可達(dá)到93.3分，公司對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)92分以上有獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定，我們?nèi)∧繕?biāo)值為92分可行。目標(biāo)和現(xiàn)狀圖100959290858

6、0.838075實(shí)際值目標(biāo)值實(shí)際值目標(biāo)值圖5-1項(xiàng)目實(shí)測(cè)成績(jī)目標(biāo)和現(xiàn)狀圖制圖人:王鑫堃日期:20XX年6月7日六、原因分析QC小組于20XX年6月8日在項(xiàng)目部會(huì)議室召開了原因分析會(huì)，會(huì)議運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，從“人、料、機(jī)、環(huán)、法”五個(gè)方面展開，進(jìn)行了激烈的討論。對(duì)找到的原因進(jìn)行歸納整理，繪制了原因分析魚刺圖:圖6-2原因分析魚刺圖7、要因確認(rèn)通過(guò)頭腦風(fēng)暴、魚刺圖、數(shù)據(jù)結(jié)果分析，我們得到了19個(gè)末端因素，對(duì)末端因素進(jìn)行了逐項(xiàng)確認(rèn)（在20XX年6月8日至20XX年6月15日進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)）。表7-3要因確認(rèn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表序末端確認(rèn)確認(rèn)情況負(fù)責(zé)人確認(rèn)確認(rèn)號(hào)因素方法時(shí)間結(jié)果1班組配合現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于相鄰的施工段交界處工

7、人存在配合不力的情況，各班組只對(duì)應(yīng)自己范圍包洪亮20XX.6.12非要因問(wèn)題調(diào)查內(nèi)的工作，對(duì)于交叉重合部位存在偏縫，梁接頭處普遍存在一公分的高低差，且支模架間距偏大，經(jīng)過(guò)管理人員調(diào)整后，已解決。交底、培現(xiàn)場(chǎng)20XX年5月6日，在項(xiàng)目部民工學(xué)校對(duì)木工班組進(jìn)行過(guò)技術(shù)水平考核，合格率10金輝2訓(xùn)、考核20XX.6.12非要因調(diào)查0%，同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行過(guò)針對(duì)性的技術(shù)交底。席遠(yuǎn)鈞不到位3漏振現(xiàn)場(chǎng)每次混凝土澆筑時(shí)均有現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)澆筑過(guò)程全程現(xiàn)場(chǎng)管理，未發(fā)現(xiàn)有漏黃濤20XX.6.8非要因調(diào)查振現(xiàn)象，按要求進(jìn)行振搗。徐志泉4側(cè)模拆?，F(xiàn)場(chǎng)通過(guò)對(duì)拆模的跟蹤調(diào)查，梁柱側(cè)模板拆除并沒(méi)有造成混凝土構(gòu)件的棱角

8、掉落，黃濤20XX.6.10非要因過(guò)早調(diào)查損壞的現(xiàn)象；大跨度的構(gòu)件的梁底板、板都根據(jù)拆模試塊的報(bào)告進(jìn)行拆除。徐志泉5澆砼前清現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)用吸塵器和掃帚對(duì)模板進(jìn)行清理，同時(shí)每層澆搗前和澆搗時(shí)都徐志泉20XX.6.12非要因理不力調(diào)查有檢查，確保模板表面無(wú)垃圾，無(wú)積水。夏友施工員管現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度和項(xiàng)目部的施工計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，我們管理人員對(duì)施6工進(jìn)度的推進(jìn)和工種的安排是合理且得力的，對(duì)施工質(zhì)量也進(jìn)行了“事前、事包洪亮20XX.6.15非要因理不力調(diào)查中、事后”控制，不存在管理不力的情況。7項(xiàng)目部獎(jiǎng)資料根據(jù)資料的檢查，項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰制度完善，并按規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，不存在獎(jiǎng)罰包洪亮20XX.

9、6.12非要因罰不力檢查不力的情況。8橫向圍檁現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，橫向圍檁滿足45cm的間距，且距板底第一道20XX，離板頂?shù)诮疠x20XX.6.12非要因間距過(guò)大調(diào)查一道25cm的要求。豎向背楞現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，存在部分豎向背楞間距20XX，且在兩塊模板豎向拼縫處經(jīng)常9布置不到席遠(yuǎn)鈞20XX.6.12要因調(diào)查漏設(shè)板條或者方木，導(dǎo)致兩塊模板容易產(chǎn)生1cm的偏差，比較難控制，是要因。位10螺桿加固現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)對(duì)支模完成的外墻模板螺桿間距進(jìn)行調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)選取20XX向與20席遠(yuǎn)鈞20XX.6.10非要因間距過(guò)大調(diào)查對(duì)橫向螺桿，利用鋼卷尺對(duì)螺桿間距進(jìn)行測(cè)量，間距均小于45cm模板放樣圖紙通過(guò)檢查得到，所有

10、模板在集中加工區(qū)進(jìn)行配模、并對(duì)配好的模板進(jìn)行打包做黃濤11好標(biāo)記，圓弧的模板現(xiàn)場(chǎng)1:1放樣進(jìn)行配模，另外黃濤按照?qǐng)D紙對(duì)放樣的模板20XX.6.12非要因不準(zhǔn)確確認(rèn)尺寸進(jìn)行抽查復(fù)核，抽查結(jié)果均為合格，對(duì)支模沒(méi)有影響。夏友豎向背楞對(duì)現(xiàn)場(chǎng)支模體系進(jìn)行跟蹤調(diào)查之后，發(fā)現(xiàn)鋼管存在彎曲和過(guò)短的現(xiàn)象，豎向背、橫向圍現(xiàn)場(chǎng)席遠(yuǎn)鈞12楞和橫向圍檁均存在這樣的情況，而且鋼管也不適合構(gòu)件為L(zhǎng)型墻柱和鈍角和20XX.6.12要因檁彎曲、調(diào)查金輝銳角的構(gòu)件，鋼管質(zhì)量較難控制。過(guò)短13坍落度大現(xiàn)場(chǎng)每次澆筑混凝土?xí)r，都在現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取混凝土進(jìn)行試塊的制作和坍落度的試商麗娟20XX.6.12非要因試驗(yàn)驗(yàn)，其試驗(yàn)數(shù)據(jù)是符合設(shè)計(jì)的配

11、合比的要求。席遠(yuǎn)鈞14澆筑時(shí)摻現(xiàn)場(chǎng)在混凝土澆筑施工時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)加水的現(xiàn)象，全程有管理人員跟蹤監(jiān)督，杜絕不黃濤20XX.6.10非要因水調(diào)查合規(guī)的操作流程。徐志泉15模板質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每次材料入場(chǎng)的資料檢查，未反映有質(zhì)量的問(wèn)題，所有模板都檢查合格，符商麗娟20XX.6.10非要因參差不齊調(diào)查合要求。席遠(yuǎn)鈞16測(cè)量設(shè)備資料所有儀器均有有效的校訂報(bào)告，并讓黃濤逐一復(fù)核每臺(tái)測(cè)量?jī)x器，均無(wú)誤差。商麗娟20XX.6.12非要因誤差審查黃濤17筒體異形圖紙對(duì)項(xiàng)目圖紙進(jìn)行復(fù)核，同時(shí)和項(xiàng)目部例會(huì)上討論，一致認(rèn)為核心筒的形狀是客金輝20XX.6.12非要因確認(rèn)觀存在，是可以進(jìn)行施工的。墻體厚度圖紙通過(guò)對(duì)項(xiàng)目所有的墻柱尺

12、寸進(jìn)行檢查復(fù)核，對(duì)超限模板支模架施工方案進(jìn)行18過(guò)厚、超金輝20XX.6.12非要因確認(rèn)了專家論證后，嚴(yán)格按照論證方案實(shí)施。高、超長(zhǎng)19樓板不平現(xiàn)場(chǎng)埋置塑料套管來(lái)控制樓板的平整度，在澆筑過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢查，樓板平整度徐志泉20XX.6.10非要因確認(rèn)是合格的，不會(huì)因此導(dǎo)致漏漿。制表:王鑫堃日期:20XX年6月15日八、制定對(duì)策表8-1對(duì)策表針對(duì)問(wèn)題對(duì)策目標(biāo)措施完成時(shí)間地點(diǎn)負(fù)責(zé)人豎向背楞間距用方鋼管加固（兩滿足背楞間距與1.對(duì)工人進(jìn)行交底；根方管夾方木加20XX年12月27日施工現(xiàn)場(chǎng)金 輝過(guò)大拼縫放置要求2.管理人員進(jìn)行檢查。固）1.對(duì)材料分類擺放；豎向背楞、橫向采用鋼背楞支模，可以滿足標(biāo)準(zhǔn)化2

13、.對(duì)材料進(jìn)行復(fù)核；3.對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底,樣板先行20XX年12月27日施工現(xiàn)場(chǎng)包洪亮圍檁彎曲、過(guò)短方鋼管做立楞施工的需求，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底4.管理人員實(shí)施跟進(jìn)。制表人:金輝日期:20XX年6月16日九、對(duì)策實(shí)施實(shí)施一:豎向背楞布置不到位采取措施:用方鋼管加固（兩根方管夾方木加固）選擇原因:對(duì)于板條和木楔子（用釘子固定）的加固方法需要工人百分百的執(zhí)行力，且在這樣的情況下，還存在著許多的不確定因素，比如:振搗過(guò)程中對(duì)加固造成的松動(dòng)，這樣同樣會(huì)使拼縫處出現(xiàn)漏漿漲模的現(xiàn)象。采取方木進(jìn)行加固是一個(gè)可行的方式，但是我們綜合措施三，我們決定采用鋼背楞的支模體系，同時(shí)方鋼管的尺寸為44的，用方鋼管同樣可以達(dá)到效

14、果，且統(tǒng)一，不會(huì)有亂用的情況出現(xiàn)，因此我們采用方鋼管加固。1.對(duì)工人進(jìn)行交底；根據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)要求，對(duì)于豎向背楞布置間距20XX，同時(shí)在模板拼縫處要加設(shè)一根豎向方木，在方木兩邊用方鋼管加固。這是有效控制模板在澆筑時(shí)發(fā)生漲模、漏漿等的必要措施，要求工人必須硬性實(shí)施。2.管理人員及時(shí)檢查每次澆筑混凝土之前，我們對(duì)豎向模板的拼縫都進(jìn)行檢查，以免工人產(chǎn)生疏忽，一旦發(fā)現(xiàn)，我們立即要求班組人員進(jìn)行整改。階段性效果:通過(guò)這個(gè)措施的實(shí)施，我們?cè)跐仓炷習(xí)r，炸模率降為零，墻柱的平整度從感官上明顯提升，實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)也有提高。實(shí)施二:豎向背楞、橫向圍檁彎曲、過(guò)短采取措施:采用鋼背楞支模，方鋼管做立楞選擇原因:混凝土

15、成型質(zhì)量與支模體系有著緊密的聯(lián)系，橫立桿用鋼管支模時(shí)，由于鋼管是圓面的，與模板的接觸面很小，當(dāng)鋼管在多次使用后就會(huì)使接觸面變得更加不理想，從而導(dǎo)致漲模，甚至炸模，混凝土澆筑不平整等的問(wèn)題。而對(duì)于為何鋼管支模時(shí)會(huì)有如此高的變形率，我們經(jīng)過(guò)檢查后發(fā)現(xiàn)，工人在施工時(shí)對(duì)于鋼管的使用是多方面的，不僅是用來(lái)做豎向背楞和橫向圍檁，同時(shí)他們還用鋼管來(lái)搭設(shè)支模架，剪刀撐，掃地桿，臨邊圍護(hù)，泵管加固等，因此鋼管十分容易出現(xiàn)彎曲變形。為此我們決定不采用鋼管來(lái)做豎向背楞和橫向圍檁，對(duì)鋼背楞和鋁膜進(jìn)行了比較。我們項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)異形多，變化較多，如果采用鋁模的話成本會(huì)增加非常多。在保證質(zhì)量的前提下，相對(duì)于鋁模，采用鋼背楞支模

16、體系是一個(gè)非常經(jīng)濟(jì)且優(yōu)秀的替代方案，因此，我們決定采用鋼背楞支模體系來(lái)代替鋼管支模體系。1.材料進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)材料進(jìn)行按單位工程進(jìn)行分類。圖9-3材料進(jìn)場(chǎng)圖9-4工人對(duì)材料進(jìn)行分類2.對(duì)材料進(jìn)行復(fù)核，對(duì)不符合的進(jìn)行細(xì)部調(diào)整組圖9-4管理人員對(duì)構(gòu)件進(jìn)行細(xì)部調(diào)整3.對(duì)班組人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，樣板先行，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。圖9-5技術(shù)交底圖9-6樣板間4.管理人員實(shí)施跟進(jìn)組圖9-6管理人員對(duì)側(cè)模板進(jìn)行檢查十、效果檢查目標(biāo)效益:20XX年10月15日，我們又對(duì)項(xiàng)目每棟樓已完成部位隨機(jī)抽取600個(gè)點(diǎn)，得到混凝土成型實(shí)測(cè)實(shí)量缺陷統(tǒng)計(jì)表，如下。表10-1改善后混凝土成型質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表序號(hào)項(xiàng)目測(cè)量方法測(cè)量范圍不合格數(shù)1蜂窩、

17、麻面目測(cè)42夾渣目測(cè)33垂直度偏差靠尺余政儲(chǔ)出（20XX）36號(hào)地塊84表面平整度偏差靠尺、塞尺1#、2#住宅樓、3#商業(yè)商95陰陽(yáng)角偏差靠尺務(wù)辦公樓、地下室項(xiàng)目工4程共抽查點(diǎn)數(shù)600個(gè)。6爆模目測(cè)17截面尺寸5米卷尺38其他目測(cè)、靠尺等2合計(jì)34制表:席遠(yuǎn)鈞日期:20XX年10月15日根據(jù)混凝土成型施工質(zhì)量缺陷調(diào)查表，歸納整理后繪制了頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表和排列圖。表10-2混凝土成型施工質(zhì)量缺陷頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)頻率（%）累計(jì)頻率（%）1蜂窩、麻面411.76%11.76%2夾渣38.82%20XX9%3垂直度偏差823.53%44.12%4平整度偏差926.47%70.59%5陰陽(yáng)角411.76

18、%82.35%6爆模12.94%85.29%7截面尺寸38.82%94.12%8其他25.88%100.00%9合計(jì)34100.00%制表:席遠(yuǎn)鈞日期:20XX年10月15日N=34圖10-1改善后鋼背楞支模體系質(zhì)量缺陷排列圖制圖人:王鑫堃日期:20XX年10月15日由上圖中的內(nèi)容，我們看到各大問(wèn)題從數(shù)量上明顯減少，經(jīng)過(guò)我們一段時(shí)間的努力，在對(duì)策有效實(shí)施后，幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題得到了有效的降低，同時(shí)其他次要的問(wèn)題我們也得到了控制，整體的質(zhì)量得到了提升，并且超過(guò)了我們的目標(biāo)值，達(dá)到了合格率94.33%！圖10-3實(shí)施前后成績(jī)比較制圖人:王鑫堃日期:20XX年10月15日經(jīng)濟(jì)效益:通過(guò)本次QC活動(dòng)，我們也

19、取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，將實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)從80.83分提高到94.33分，又使工期有一定的提前，還節(jié)省了人工、機(jī)具等的投入費(fèi)用，通過(guò)匯總，我們計(jì)算出了節(jié)省的費(fèi)用共20XX16元。圖10-4QC活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益證明社會(huì)效益:通過(guò)本次QC活動(dòng)，不僅加強(qiáng)了管理人員和施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，也強(qiáng)化了施工工藝。提高了混凝土實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)，并榮獲了20XX年中天集團(tuán)標(biāo)桿項(xiàng)目。還因此巨化集團(tuán)董事長(zhǎng)帶領(lǐng)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)巨化人才基地項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的觀摩，受到了巨化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，確保了公司的聲譽(yù)。圖10-7集團(tuán)標(biāo)桿榮譽(yù)十一、鞏固措施從本次QC活動(dòng)中，我們?cè)趯?duì)鋼背楞這一加固支模體系進(jìn)行了解和磨合后，我們的施工質(zhì)量得到

20、了大幅提高。我們將鋼背楞支模過(guò)程中得到的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和管理方法進(jìn)行匯總整理，存檔。將整理得到的施工工藝申報(bào)到公司，由公司組織在公司內(nèi)部借鑒推廣。12、總結(jié)和今后打算1.總結(jié)通過(guò)QC小組的活動(dòng)，我們通過(guò)努力達(dá)到了我們預(yù)期的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了公司對(duì)客戶的承諾，也讓我們?cè)诨顒?dòng)中受到了學(xué)習(xí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力和團(tuán)結(jié)力得到了提升，為以后遇到問(wèn)題的解決提供了思路。在QC中，我們清晰的認(rèn)識(shí)到了PDCA這個(gè)循環(huán)的科學(xué)性，這個(gè)普遍適用于我們對(duì)問(wèn)題解決和對(duì)自身提高的各個(gè)方面。在以后的工作中，我們將繼續(xù)秉著這種認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)問(wèn)題的態(tài)度去對(duì)待工作，兢兢業(yè)業(yè)做事，安安全全生產(chǎn)。2.小組成員綜合素質(zhì)QC活動(dòng)能力比較雷達(dá)圖質(zhì)量意識(shí)1

21、00809070QC知識(shí)60發(fā)現(xiàn)問(wèn)題705040608020活動(dòng)前0活動(dòng)后表12-1QC能力比較表序號(hào)項(xiàng)目活動(dòng)前活動(dòng)后1質(zhì)量意識(shí)70902發(fā)現(xiàn)問(wèn)題60803解決問(wèn)題70904改進(jìn)能力65805團(tuán)隊(duì)精神80906QC知識(shí)5070制表:金輝日期:20XX年10月20日?qǐng)D12-1QC能力比較雷達(dá)圖3.今后的打算通過(guò)QC活動(dòng)的開展，我們成功的提高了結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，而且團(tuán)隊(duì)的凝聚力也大大增強(qiáng)，各個(gè)成員收獲頗豐。下一步，我們小組選擇了“提高粉刷實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)”Q C課題。附件：工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案及安全保證措施一、編制原則1、以人為本,安全第一原則。把保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成

22、的損失作為首要任務(wù)。 2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)原則。在本項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織下,發(fā)揮各職能部門作用,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,建立完善的突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制。 3、依靠科學(xué),依法規(guī)范原則?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用,依照行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),規(guī)范應(yīng)急救援工作。 4、預(yù)防為主,防止結(jié)合原則。認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的基本方針,堅(jiān)持突發(fā)事件應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合,重點(diǎn)做好預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)報(bào)和常態(tài)下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急演練等項(xiàng)工作。確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性、規(guī)范性和可操作性。二、編制目的1、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對(duì)那些可能造成企業(yè)、系統(tǒng)人員死亡或嚴(yán)重傷

23、害、設(shè)備和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞的突發(fā)性災(zāi)害,如觸電事故、泥石流災(zāi)害、火災(zāi)、環(huán)境破壞等。2、應(yīng)急預(yù)案是對(duì)日常安全管理工作的必要補(bǔ)充,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以完善的預(yù)防措施為基礎(chǔ),體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。3、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以努力保護(hù)人身安全、防止人員傷害為第一目的,同時(shí)兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護(hù),盡量減少災(zāi)害的損失程度。4、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)結(jié)合實(shí)際,措施明確具體,具有很強(qiáng)的可操作性。5、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)經(jīng)常檢查修訂,以保證先進(jìn)科學(xué)的防災(zāi)、減災(zāi)設(shè)備和措施被采用。三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理,項(xiàng)目部成立應(yīng)急預(yù)案管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),項(xiàng)目總工程師、常務(wù)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、項(xiàng)目副

24、經(jīng)理為副組長(zhǎng),各職能部門負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保部安全員、各施工隊(duì)專職安全員、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為組員,負(fù)責(zé)日常的安全管理工作。2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)重、特大事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援指揮,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)性情況進(jìn)行技術(shù)、資金和設(shè)備支持,在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重特大事故時(shí)以最快的時(shí)間達(dá)到現(xiàn)場(chǎng),分析緊急狀態(tài)和確定風(fēng)險(xiǎn)事故級(jí)別,負(fù)責(zé)分部和有關(guān)地方管理部門、組織、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)和報(bào)告事故情況,制定搶險(xiǎn)救援的方案措施,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作,確定緊急狀態(tài)的解除,協(xié)助事故原因的調(diào)查和處理工作。在上級(jí)和有關(guān)地方部門進(jìn)入的情況下,參與制定搶險(xiǎn)救援方案措施,做好應(yīng)急搶險(xiǎn)救援配合工作。四、應(yīng)急預(yù)案的基本要求1、發(fā)生人員傷亡事故后,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急

25、處理措施一般規(guī)定 當(dāng)發(fā)生事故時(shí),負(fù)傷人員或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人,應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)ｍ?xiàng)安全負(fù)責(zé)人,并應(yīng)馬上組織人力現(xiàn)場(chǎng)搶救傷害者,根據(jù)傷情需要,協(xié)助醫(yī)務(wù)人員運(yùn)送傷者到醫(yī)院或撥打“120”,請(qǐng)求協(xié)助搶救。 1.1事故發(fā)生后,各級(jí)人員應(yīng)保鎮(zhèn)靜及冷靜,切實(shí)負(fù)起本身責(zé)任,主動(dòng)控制局面。要有組織、有指揮和結(jié)合實(shí)際進(jìn)行妥善處理。 1.2 第一時(shí)間進(jìn)行“救死扶傷”,采取措施救護(hù)受傷(害)人員,對(duì)必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行緊急搶救的,應(yīng)采取應(yīng)急方法如止血、人工呼吸等進(jìn)行施救。否則必須立即用工地的交通工具或截出租車將傷者送到就近醫(yī)院進(jìn)行搶救。同時(shí)應(yīng)采取有效措防止事故蔓延擴(kuò)大。 1.3 認(rèn)真保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及善后工作。凡與事故有

26、關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)不得破壞,并劃出保護(hù)區(qū)禁止閑人進(jìn)入。 1.4 因搶救受傷(害)人員,以及疏導(dǎo)交通等原因,需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)某些物體時(shí),必須做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記、拍照、錄像或繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖,并寫出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證等。 2、 發(fā)生火警、火災(zāi)事故時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理措施一般規(guī)定。 2.1 應(yīng)立即了解起火部位及燃燒的物質(zhì),積極搶救傷者及使用施工現(xiàn)場(chǎng)所有消防器材進(jìn)行滅火自救工作。 2.2 迅速準(zhǔn)確地?fù)艽?19報(bào)警。在撥打119時(shí),做到鎮(zhèn)靜撥號(hào),說(shuō)清火災(zāi)單位的名稱、地址、電話號(hào)碼、燃燒部位、燃燒物質(zhì)的性能等。 2.3報(bào)警后,派專人到約定的路口迎接消防隊(duì)。 2.4 在消防部門到達(dá)前,對(duì)易燃、易爆的物質(zhì)采取正確有效的隔離。根據(jù)火場(chǎng)情況,機(jī)動(dòng)靈活地選擇滅火工具。 2.5 在撲救現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)行動(dòng)統(tǒng)一