煤礦工程技術(shù)人員考核管理辦法

1、汪家寨煤礦技術(shù)人員管理考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)對技術(shù)人員的管理，充分調(diào)動工作積極性，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、 服務(wù)意識和創(chuàng)新能力，特制定本辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立技術(shù)人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：礦長副組長：黨委副書記、總工程師成 員：采掘副總、通風(fēng)副總、機(jī)電副總、地測副總、安全副總、生產(chǎn)技術(shù)科科長、 機(jī)電科科長、通風(fēng)科科長、地測科科長、人力資源科科長、紀(jì)委書記?？己诵〗M下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源科，科長任辦公室主任，成員為各業(yè)務(wù)科 室科長、紀(jì)委書記。一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個專業(yè)組：采掘?qū)I(yè)組：由采煤副總負(fù)責(zé)組織考核，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)，考核單位為：綜采一工區(qū)、 綜采二工區(qū)、綜采三工區(qū)、掘進(jìn)一工區(qū)、掘

2、進(jìn)二工區(qū)、掘進(jìn)三工區(qū)、開拓工區(qū)、巷修一工 區(qū)、巷修二工區(qū)。參加考核人員：總工程師、副礦長、副總工程師、技術(shù)科科長、技術(shù)科 副科長、各單位區(qū)長、書記。通風(fēng)專業(yè)組：由通風(fēng)副總負(fù)責(zé)組織考核，通防科負(fù)責(zé)，考核單位為：通風(fēng)工區(qū)、抽采 工區(qū)、救護(hù)隊。參加考核人員：總工程師、副礦長、副總工程師、通防科科長、通防科副 科長、各單位區(qū)長、書記。機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)：由機(jī)電副總負(fù)責(zé)組織考核，機(jī)電科科負(fù)責(zé)，考核單位為：運(yùn)輸工區(qū)、 機(jī)電工區(qū)、修理廠、安裝工區(qū)。參加考核人員：總工程師、副礦長、副總工程師、機(jī)電科科長、機(jī)電科副科長、各單位區(qū)長、書記。二、機(jī)關(guān)科室考核機(jī)關(guān)科室由礦總工程師組織考核，考核單位為：技術(shù)科、機(jī)電科、通防科

3、、地測科、 安檢科、煤質(zhì)科。參加考核人員：總工程師、副礦長、副總工程師、技術(shù)科科長、地測科 科長、機(jī)電科科長、安檢科科長、煤質(zhì)科科長、各單位（分專業(yè)）區(qū)長、書記。二、考核范圍全礦各科室副科長以下及各二級單位的所有被礦聘用并在崗的技術(shù)人員。三、考核方式理論考試、綜合測評和工作業(yè)績。礦每季度組織一次理論考試及綜合測評和工作業(yè)績 的評定；綜合測評分為本單位測評和科室測評、礦領(lǐng)導(dǎo)測評。考核成績所占比例：理論考 試占 30，綜合測評占 30%（本單位測評和科室測評、 礦領(lǐng)導(dǎo)測評各占 15%），工作業(yè)績占 40%。各考核科室（地測防治水由地測科負(fù)責(zé)）負(fù)責(zé)編制專業(yè)理論考試的題庫及綜合測評實 施標(biāo)準(zhǔn)。理論考試

4、的題庫交由人力資源科統(tǒng)一從題庫中抽取題目出試卷進(jìn)行考試；綜合測 評實施標(biāo)準(zhǔn)交各專業(yè)參加測評人員評定。四、考核管理1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員及科室都要以公正、公平、認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行考評，確?？荚u結(jié)果 全面、真實、可靠、能夠正確反映被考核人員的狀況。2、為保證考核結(jié)果的公正性，被考核人員有權(quán)對考核結(jié)果提出異議，意見不一致時， 被考核人員可向領(lǐng)導(dǎo)小組反映，由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行仲裁。經(jīng)仲裁認(rèn)為考核部門不公正、不合 理，對考核人員罰款 200 元，并予以糾正；經(jīng)仲裁認(rèn)為考核部門公正、合理，對無理取鬧 者罰款 200元，并在月度考核總分中扣 10 分。3、所有技術(shù)人員必須參理論考核，除因公出差外，不參加理論考試者，理論

5、考試一律按 0 分記分。4、科研項目及論文由各專業(yè)內(nèi)部進(jìn)行評比后加分。合理化建議、小改小革、論文等成 果多人合作時，按參加考核人員排序的先后順序以20%的比例遞減計分，但累計加分之和為該成果加分總數(shù)。5、技術(shù)人員按專業(yè)每季一考核，每季一評比、一通報，每季度根據(jù)綜合得分評出各專 業(yè)內(nèi)最優(yōu)、最差的技術(shù)人員各一名，分別獎 1000元，罰 1000 元，由各考核辦公室將考核 結(jié)果報總工程師簽字后，由人力資源部在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。6、對規(guī)程措施編制不合實際及補(bǔ)充措施不及時、設(shè)計或施工方案不合理、提供技術(shù)基 礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確等造成損失的，由各專業(yè)小組或礦領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行分析認(rèn)定，對相關(guān)責(zé)任人員 進(jìn)行最終評定。7、專

6、業(yè)技術(shù)人員按專業(yè)每年綜合考評一次，累計得分最低者按5的比例轉(zhuǎn)為內(nèi)部待崗，待崗時間不少于一季度。8、對于日常工作突出，考核成績優(yōu)秀的技術(shù)人員，優(yōu)先推薦到區(qū)隊或部室管理崗位上 任職鍛煉?？己顺煽儍?yōu)秀的未聘用的技術(shù)人員，優(yōu)先推薦上崗試用。9、新分到礦的實習(xí)技術(shù)人員不參加考核，待輪崗實習(xí)期滿后參加考核10、技術(shù)人員考核由各考核科室建立“動態(tài)考核”機(jī)制，以規(guī)程措施作為具體考核對 象，對規(guī)程措施的編制進(jìn)行記錄，測評時進(jìn)行考核。11、每季度末由總工程師負(fù)責(zé)組織各科室及各二級單位的技術(shù)人員進(jìn)行一次理論考試。12、每季度的考核結(jié)果由考核辦公室負(fù)責(zé)收集整理，建立考核檔案。13、不按規(guī)定對技術(shù)人員進(jìn)行考核的，對責(zé)任

7、人罰款200 元次。14、每季由總工程師組織召開一次技術(shù)人員座談會，通報考核結(jié)果，總結(jié)每季技術(shù)管 理工作，分析存在的問題，提出整改措施，安排下季度技術(shù)管理工作。附件： 1、技術(shù)人員管理動態(tài)考核表2、技術(shù)人員管理考核匯總表 3、專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)附件1技術(shù)人員管理動態(tài)考核表姓名考核編號項目名稱存在冋題考核結(jié)果考核人員考核負(fù)責(zé)人被考核人附件2技術(shù)人員管理考核匯總表序號項目名稱程序編號考核結(jié)果負(fù)責(zé)人123456789備注姓名簽署意見考核周期回采專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（部室）時間:被考核人:項目考核內(nèi)容考核分項扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實得分日常管理1、規(guī)程措施管理（1）分管范圍內(nèi)的單項工程必須有作業(yè)規(guī) 程；補(bǔ)充

8、措施齊全。（2）分管范圍內(nèi)的規(guī)程 措施無違反規(guī)程、各類規(guī)范要求。單項工程無規(guī)程措施被停止作業(yè)或影響生產(chǎn)的每次扣10分；因編制質(zhì)量差或違反規(guī)定被停止作業(yè)的每次聯(lián)責(zé)5分，被上級檢查或礦領(lǐng)導(dǎo)查出存在嚴(yán)重問題的每次聯(lián)責(zé) 5分。402、現(xiàn)場管理（1）杜絕技術(shù)事故；（2）現(xiàn)場各類技術(shù)牌板內(nèi)容齊全，面貌整潔。出現(xiàn)技術(shù)事故（以礦分析認(rèn)定）每次扣 20分；各類技術(shù)牌板 被礦領(lǐng)導(dǎo)提出面貌差或存在錯誤，每次聯(lián)責(zé)5分；安監(jiān)局質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收低于95分，每次聯(lián)責(zé)20分。2、資料管理各類圖紙、委托書、報表、會議紀(jì)要、考核資料、作業(yè)規(guī)程、措施等認(rèn)真分類保管好，每少一份資料或不準(zhǔn)確的扣2分，未對各類文件、質(zhì)量記錄進(jìn)行編號

9、的每份扣2分；上級檢查中每被查出分管范圍內(nèi)的 1按照三位一體標(biāo)準(zhǔn)列出文件，記錄清單，并 做好歸檔管理。條問題扣5分。創(chuàng)新1合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評為優(yōu)秀合 理化建議的加5分，不提交每次扣3分。302、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項加15分，完不成的扣10分。多人合作完成的按20%比例遞減。3、技術(shù)革新每月完成1項技術(shù)革新加7分，每多完成1項加10分。多人 合作完成的按20%比例遞減。完不成的扣5分。4、論文每季度完成1篇論文加8分，被評為優(yōu)秀論文的加10分（以 礦評選為準(zhǔn)）。5、專利每有1項專利獲得專利證書加20分。6、評

10、議材料、QC成果每人每年1項評議材料加10分，每多上報一項加20分，沒有項目的扣10分。QC成果獲獎的加15分。多人合作完成的按20%比例遞減。季度考試礦每季組織一次技術(shù)人員考試，不參加者按零分計，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績按零分。30回采專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（區(qū)隊）時間:被考核人:項目考核內(nèi)容考核分項扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實得分日常管理規(guī)程、措施、零工1、編制質(zhì)量（1）所有回米工作面必須編制作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)禁無規(guī)程施工，否則扣20分；（2）規(guī)程、措施、零星工程任務(wù)書出現(xiàn)違反技術(shù)管理規(guī)范、煤礦安全規(guī)程、煤礦工人技術(shù)操作 規(guī)程等上級法律、法規(guī)規(guī)定每次扣 10分；（3）因違反規(guī)定被集團(tuán)公司以上檢查

11、停止作業(yè) 該項即為否定項；現(xiàn)場發(fā)生條件變化或其它情況不及時提措施影響生產(chǎn)或被停止作業(yè)的每次 扣10分。40現(xiàn)場1、工程質(zhì)量及一通三防（1）月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜采85分計，毎降一分扣2分；（2）月度通防得分以90分為準(zhǔn)，每降一分扣2分；（3）出現(xiàn)一通三防被否現(xiàn)象，扣 5分。2、規(guī)程措施落實（1）因規(guī)程措施不落實被礦停面一次扣 10次，在集團(tuán)公司檢查中，下 D卡一次扣15分， 聽面一次扣20分；（2）無措施施工，扣5分；造成事故，扣20分。3、施工圖板面貌、質(zhì)（1）開工2天無施工牌板每次扣10分；（2）現(xiàn)場施工牌板有缺項每處扣 3分；（3）專業(yè) 管理人員、礦及上級領(lǐng)導(dǎo)提出衛(wèi)生面貌差每次扣5分；（4）現(xiàn)

12、場頂板離層指示儀未正常監(jiān)量測記錄的扣3分；（5）現(xiàn)場風(fēng)險評價牌板評價與現(xiàn)場不符或評價內(nèi)容不全無針對性的扣5分。資料（1）專業(yè)日常檢查各類資料不規(guī)范，不分類碼放、資料碼放亂每次扣2分；（2）資料偽造每份扣2分；（3）資料不齊全每份扣5分；（4）上級檢查每提出一條問題扣10分。創(chuàng)新1、合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加 5分，不提交每 次扣3分。302、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項加15分，完不成的扣10分。多人合作完成的按20%比例遞減。3、技術(shù)革新每月完成1項技術(shù)革新加7分，每多完成1項加10分。多人合作完成的

13、按20%比例遞減。完不成的扣5分。4、論文每季度完成1篇論文加8分，被評為優(yōu)秀論文的加10分（以礦評選為準(zhǔn)）。5、專利每有1項專利獲得專利證書加20分。6評議材料、QC成果每人每年1項評議材料加10分，每多上報一項加20分，沒有項目的扣10分。QC成果獲獎 的加15分。多人合作完成的按20%比例遞減。季度考試礦每季組織一次技術(shù)人員考試，不參加者按零分計，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績按零分。30加分項1、規(guī)程評比前兩名的分別加10分、5分，措施評比前兩名的分別加 5分、3分，最后一名扣5分。2、被評為創(chuàng)新標(biāo)兵加20分、優(yōu)秀科技工 作者加15分、革新能手加10分。3、每有一項創(chuàng)新、革新、

14、管理創(chuàng)新項目在礦獲獎加 5、2、3分，集團(tuán)公司加10、5、8分、省及以上級加 20、10、15分。4、被礦米納的合理化建議每條加 2分。5、被礦評為優(yōu)秀論文的加3分，在二級刊物上發(fā)表的加 6分，在二級雜志上發(fā)表的 加9分，在一級雜志上發(fā)表的加12分，在核心雜志上發(fā)表的加15分。6、對于“QC成果或評議材料，在礦評比獲獎的加 7分，在集團(tuán)公司 獲獎的加10分，在省及以上單位獲獎的加15分。7、同一項目在不同級別評比中獲獎（發(fā)表）的，以最高分計。掘進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（部室）時間：被考核人:項目考核內(nèi)容考核分項扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實得分日常管理1、規(guī)程措施管理（1）分管范圍內(nèi)的單項工程必須有作業(yè)規(guī) 程

15、；補(bǔ)充措施齊全。（2）分管范圍內(nèi)的規(guī) 程措施無違反規(guī)程、各類規(guī)范要求。單項工程無規(guī)程措施被停止作業(yè)或影響生產(chǎn)的每次扣 10分； 因編制質(zhì)量差或違反規(guī)定被停止作業(yè)的每次聯(lián)責(zé) 5分，被上 級檢查或礦領(lǐng)導(dǎo)查出存在嚴(yán)重問題的每次聯(lián)責(zé) 5分。402、現(xiàn)場管理（1）分管范圍內(nèi)無技術(shù)事故；（2）現(xiàn)場各 類技術(shù)牌板內(nèi)容齊全，面貌整潔；（3）巷 道成型符合標(biāo)準(zhǔn)要求。分管范圍內(nèi)出現(xiàn)技術(shù)事故（以礦分析認(rèn)定）每次扣 20分；各類技術(shù)牌板被礦領(lǐng)導(dǎo)提出面貌差或存在錯誤， 每次聯(lián)責(zé)5分；安監(jiān)局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收低于 95分，每次聯(lián)責(zé)20分。2、資料管理分管范圍內(nèi)的各類圖紙、委托書、報表、會 議紀(jì)要、考核資料、作業(yè)規(guī)程、措施

16、等認(rèn)真 分類保管好，按照三位一體標(biāo)準(zhǔn)列出文件， 記錄清單，并做好歸檔管理。每少一份資料或不準(zhǔn)確的扣2分，未對各類文件、質(zhì)量記錄 進(jìn)行編號的每份扣2分；上級檢查中每被查出分管范圍內(nèi)的1 條問題扣5分。創(chuàng)新1、合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評為優(yōu)秀 合理化建議的加5分，不提交每次扣3分。302、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項加15分，完不成的扣10分。多人合作完成的按20%比例遞減。3、技術(shù)革新每月完成1項技術(shù)革新加7分，每多完成1項加10分。多人 合作完成的按20%比例遞減。完不成的扣5分。4、論文每季度完成1篇論文加8分，被評為優(yōu)

17、秀論文的加10分（以 礦評選為準(zhǔn)）。5、專利每有1項專利獲得專利證書加20分。6評議材料、QC成果每人每年1項評議材料加10分，每多上報一項加20分，沒 有項目的扣10分。QC成果獲獎的加15分。多人合作完成的 按20%比例遞減。季度考試礦每季組織一次技術(shù)人員考試，不參加者按零分計，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績按零分。30掘進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（區(qū)隊）時間：被考核人:項目考核內(nèi)容考核分項扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實得分日常管理規(guī)程、措施、零工1、編制質(zhì)量（1）所有掘進(jìn)工作面必須編制作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)禁無規(guī)程施工，否則扣20分；（2）規(guī)程、措施、零星工程任務(wù)書出現(xiàn)違反技術(shù)管理規(guī)范、煤礦安全規(guī)程、煤礦工

18、人技術(shù)操作 規(guī)程等上級法律、法規(guī)規(guī)定每次扣 10分；（3）因違反規(guī)定被集團(tuán)公司以上檢查停止作業(yè) 該項即為否定項；現(xiàn)場發(fā)生條件變化或其它情況不及時提措施影響生產(chǎn)或被停止作業(yè)的每次40扣10分。現(xiàn)場1、支護(hù)質(zhì)量（1）使用不合格支護(hù)材料為否定項；（2）支護(hù)設(shè)計不合理每次扣5分；（3）現(xiàn)場支護(hù)參 數(shù)與規(guī)程、措施不對應(yīng)每次扣3分。2、中腰線控制（1）不按中腰線施工每次扣10分；（2）中腰線延設(shè)不及時扣2分；（3）現(xiàn)場中腰線存在 問題未匯報的扣5分；（4）出現(xiàn)偏線事故該項為否定項。3、施工圖板面貌、質(zhì)量（1）開工2天無施工牌板每次扣10分；（2）現(xiàn)場施工牌板有缺項每處扣 3分；（3）專業(yè) 管理人員、礦及上

19、級領(lǐng)導(dǎo)提出衛(wèi)生面貌差每次扣 5分；（4）現(xiàn)場頂板離層指示儀未正常監(jiān) 測記錄的扣3分；（5）現(xiàn)場風(fēng)險評價牌板評價與現(xiàn)場不符或評價內(nèi)容不全無針對性的扣5分。資料（1）專業(yè)日常檢查各類資料不規(guī)范，不分類碼放、資料碼放亂每次扣2分；（2）資料偽造每份扣2分；（3）資料不齊全每份扣5分；（4）上級檢查每提出一條問題扣10分。創(chuàng)新1、合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加 5分，不提交每 次扣3分。302、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項加15分，完不成的扣10分。多人合作完成的按20%比例遞減。3、技術(shù)革新每月完成1項技術(shù)革新加

20、7分，每多完成1項加10分。多人合作完成的按20%比例遞減。完不成的扣5分。4、論文每季度完成1篇論文加8分，被評為優(yōu)秀論文的加10分（以礦評選為準(zhǔn)）。5、專利每有1項專利獲得專利證書加20分。6評議材料、QC成果每人每年1項評議材料加10分，每多上報一項加20分，沒有項目的扣10分。QC成果獲獎 的加15分。多人合作完成的按20%比例遞減。季度考試礦每季組織一次技術(shù)人員考試，不參加者按零分計，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績按零分。30加分項1、規(guī)程評比前兩名的分別加10分、5分，措施評比前兩名的分別加 5分、3分，最后一名扣5分。2、被評為創(chuàng)新標(biāo)兵加20分、優(yōu)秀科技工 作者加15分、

21、革新能手加10分。3、每有一項創(chuàng)新、革新、管理創(chuàng)新項目在礦獲獎加 5、2、3分，集團(tuán)公司加10、5、8分、省及以上級加 20、10、15分。4、被礦米納的合理化建議每條加 2分。5、被礦評為優(yōu)秀論文的加3分，在二級刊物上發(fā)表的加 6分，在二級雜志上發(fā)表的 加9分，在一級雜志上發(fā)表的加12分，在核心雜志上發(fā)表的加15分。6、對于“QC成果或評議材料，在礦評比獲獎的加 7分，在集團(tuán)公司 獲獎的加10分，在省及以上單位獲獎的加15分。7、同一項目在不同級別評比中獲獎（發(fā)表）的，以最高分計。機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（部室）項目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在冋題實得分管理（40分）技術(shù)與現(xiàn)場管

22、理（25 分）1、分官業(yè)務(wù)范圍內(nèi)技術(shù)資料齊全規(guī)范，技 術(shù)測試、試驗整定等資料符合要求并有分 析，大型設(shè)備一機(jī)一檔。資料不全不規(guī)范一處扣 2分，上級檢查 出現(xiàn)扣分不得分。32、各種技術(shù)專業(yè)報表材料要及時準(zhǔn)確。缺一次扣3分，不及時報送或不準(zhǔn)確一 次扣2分。53、對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的設(shè)備、系統(tǒng)檢修資料及時收集，并進(jìn)行分析整理存檔。收集不及時、無分析一次扣1分，資料 收集不全一次扣2分。34、負(fù)責(zé)健全兀善所管轄范圍內(nèi)技術(shù)、業(yè)務(wù)管理規(guī)早制度及岡位工種岡位責(zé)任制。缺一項扣2分，一處不規(guī)范扣1分。35、對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的本月主要機(jī)電事故做到一事故一分析，并做好記錄。每有一次事故不分析不得分，無防范措施扣1分，

23、分析不準(zhǔn)確扣1分。36、做好規(guī)程措施現(xiàn)場落實。一處落實不到位扣1分。37、積極完成本職工作，按時參加各類會議。工作不按時完成一次扣 2分，出現(xiàn)技術(shù) 問題一次扣3分，開會遲到一次扣2分, 一次不參加扣3分。5備注：1、季末考核項目本季內(nèi)無結(jié)果的在下一個季度考核，考核周期內(nèi)無結(jié)果的所有項目（科技論文、科技項目、小改小革、合理化建 議等）轉(zhuǎn)入下一個考核周期考核。2、每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員會確認(rèn)為準(zhǔn)）除在上表分項中扣分以外，扣季度總分20分。機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（工區(qū)在崗）項目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存 在 問 題實得分管理（40分）技術(shù)與現(xiàn)場管理（25分）1、執(zhí)行一工程一措

24、施或任務(wù)書制度，內(nèi)容齊全， 符合三大規(guī)程及上級有關(guān)文件的規(guī)定，符合實際 并具有可操作性，情況變化時能及時提出補(bǔ)充措 施，固定場所措施必須3個月修訂一次，月度檢 修措施每3個月審簽一次。重大及特大施工項目 必須繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖，并按時上報機(jī)電運(yùn)輸部。一次無措施施工扣3分，重大及特大施工項目無施 工網(wǎng)絡(luò)圖扣2分，措施不打印一次扣2分，不符合 現(xiàn)場實際一處扣3分，零星工程任務(wù)書、措施錯別 字一處扣0.5分，內(nèi)容不完善每處扣2分，出現(xiàn)影 響安全的錯誤，每次扣5分，措施上報不全或不及 時一次扣3分。82、建立設(shè)備動態(tài)技術(shù)檔案，資料齊全、標(biāo)準(zhǔn)，資料不全不規(guī)范一處扣 2分，上級檢查出現(xiàn)扣分不3合理分類設(shè)專櫥存

25、放。得分。3、及時上報各類資料，各種技術(shù)專業(yè)報表材料 要及時準(zhǔn)確。漏報一次扣2分，遲報一天扣1分，資料不準(zhǔn)確扣2 分。34、負(fù)責(zé)健全本單位技術(shù)管理及崗位工種規(guī)章制 度，健全各種圖表記錄，符合現(xiàn)場實際。缺一項制度或圖表記錄扣3分，與現(xiàn)場不符一處扣2 分。35、每月18日匯總上報機(jī)電運(yùn)輸部下月隱患排查 及上月完成情況、下月重點工作計劃及上月完成 情況、下月技術(shù)創(chuàng)新項目及上月完成情況。每遲報一天扣1分，重點工作或隱患排查每漏排一項扣2分，每有一項落實整改不到位扣 2分。26機(jī)電事故一事故一分析并存檔。每有一次事故不分析不得分，無防范措施扣1分，分析不準(zhǔn)確扣1分，不及時上報扣1分。27、做好規(guī)程措施現(xiàn)

26、場落實；積極完成本職工作， 按時參加各類會議。一處落實不到位扣 3分;工作不按時完成一次扣 1 分，開會遲到一次扣1分，缺一次扣3分。28、每半年重新辨識一次危險源，并修改危險源 清單，現(xiàn)場發(fā)生變化時隨時修改。每年5月底、11月底報機(jī)電運(yùn)輸部，現(xiàn)場變化修改后隨時上報；遲報一次扣3分。2三位一體認(rèn)證（10 分）資料室必須整潔衛(wèi)生，資料齊全準(zhǔn)確、完整，存放整齊有序。各類資料實行分類存放，資料數(shù)據(jù)符合實際。1、資料不整潔扣1分。2、資料碼放零亂扣1分。3、 外審一項不合格扣5分。4、礦內(nèi)部審核一項不合格 扣2分。101、遲報一天扣2分，少一項扣2分。無培訓(xùn)計劃扣3分，無培訓(xùn)記錄扣1分。每月28日前報

27、機(jī)電運(yùn)輸部員工培訓(xùn)計劃、考試題、培訓(xùn)人員名單、工區(qū)全員培訓(xùn)計劃；編制每2、無計劃不得分，遲報一天扣1分。周培訓(xùn)計劃并周一報機(jī)電運(yùn)輸部，認(rèn)真?zhèn)湔n按要3、不組織學(xué)習(xí)一次扣2分，缺一次記錄扣1分；缺業(yè)務(wù)培訓(xùn)（5求組織職工學(xué)習(xí)，備課記錄及職工學(xué)習(xí)記錄內(nèi)容一人記錄扣2分。5分）齊全，在工區(qū)存檔；技術(shù)副區(qū)長認(rèn)真編寫周三的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教案，并經(jīng)分管副總批準(zhǔn)，組織好每周4、學(xué)習(xí)每缺席或漏簽1人次扣0.5分，抽查學(xué)習(xí)人一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動和特殊工種培訓(xùn)， 組織好礦員，一人次不合格扣2分。上的每次考試。5、不按要求對特殊工種培訓(xùn)扣 5分。6考試成績平均低于60分時每次扣2分。創(chuàng)新（301.合理化建議每月交合理化建議前一

28、條（25日）；1、合理化建議按時上交得3分，被評為優(yōu)秀合理化 建議的加2分。3分）（3 分）每季度寫工作總結(jié)一份（季度末月20日前）;2、工作總結(jié)由專業(yè)副總主持進(jìn)行評分，滿分 10分,根據(jù)得分記入季度得分。2、工作總結(jié)每半年交論文一篇（6月20日、12月20日）；（10 分）3、論文由專業(yè)副總主持進(jìn)行評選，按時上交得5分,103、論文（5分）4、創(chuàng)新、新項目（12分）每季度交創(chuàng)新項目一條（季度末月20 日）；新技術(shù)推廣、技術(shù)（管理）創(chuàng)新由總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗收；技術(shù)革新項目必須由分管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗收。被評為優(yōu)秀論文前三名每篇分別加季度總分10、&5分，在一、二、三級刊物上發(fā)

29、表論文的加分級別等同于礦評比前三名。4、按時提交創(chuàng)新革新項目得8分，被專業(yè)篩選出參加礦評選的加5分，被礦評選為前三等獎分別加季度總分15、10、5分，集團(tuán)公司級科研成果每項加季度總分10分，省部級成果的加季度總分15分,項目得分可累計加分。5、專利獲得受理，每項加10分。&分項無成績不得分。7、加分項目多人協(xié)作完成，按照除副總以上領(lǐng)導(dǎo)以外人員名次20%遞減。12理論考 試（30分）季度考試成績（30 分）季度考試成績百分制乘以0.330考核人：被考核人：時間：備注：1、季末考核項目本季內(nèi)無結(jié)果的在下一個季度考核，考核周期內(nèi)無結(jié)果的所有項目（科技論文、科技項目、小改小革、合理20分化建議等）轉(zhuǎn)入

30、下一個考核周期考核2、每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員會確認(rèn)為準(zhǔn)）除在上表分項中扣分以外，扣季度總分機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（工區(qū)不在崗）項目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存 在 問 題實得分現(xiàn)場工作（40分）遵章守紀(jì)及日常工作（30 分）1、上班期間按時上下班，不遲到、不早退，礦 及工區(qū)安排的每項工作必須積極按時完成并匯 報，做好規(guī)程措施現(xiàn)場落實；積極完成本職工作。遲到、早退每次扣2分，未按時完成每次扣10分， 完成質(zhì)量不合格每次扣5分。52、每月出勤必須達(dá)到22天，每月下井指標(biāo)必須 達(dá)到15個。出勤每少一天扣3分，下井指標(biāo)每少一個扣2分。53、礦及工區(qū)組織的各種學(xué)習(xí)、會議、活動必須

31、按時參加。遲到者每次扣2分，不參加扣5分。54、杜絕違章作業(yè)、違章指揮。凡是被督察員、專業(yè)監(jiān)理、安監(jiān)員辦理“三雙”一 次扣5分；辦理嚴(yán)違一次扣2分；辦理行為違早一 次扣1分。個人出現(xiàn)安全事故的，扣 5分。55、下井期間出現(xiàn)事故必須積極組織、參與處理。不積極組織、參與處理，每次扣 5分。56、積極收集各種重要技術(shù)數(shù)據(jù)，并整理、匯報。不整理、不匯報，每次扣5分。5備注：1、季末考核項目本季內(nèi)無結(jié)果的在下一個季度考核，考核周期內(nèi)無結(jié)果的所有項目（科技論文、科技項目、小改小革、合理化建 議等）轉(zhuǎn)入下一個考核周期考核。2、每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員會確認(rèn)為準(zhǔn)）除在上表分項中扣分以外，扣季度總分20

32、分。運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)人員管理考核標(biāo)準(zhǔn)（部室）項目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在冋題實得分1、規(guī)程措施必須及時審批,否則一1、執(zhí)行一工程一措施或任務(wù)書制度，規(guī)程的次扣0.5分。日常編制應(yīng)符合三大規(guī)程及上級有關(guān)文件的規(guī)2、規(guī)程措施審批不及時影響生產(chǎn)，規(guī)程、措施、零工審批定，內(nèi)容齊全，字跡清楚，符合實際并具有-一一次扣1分。管理（10 分）可操作性，情況變化時能及時提出補(bǔ)充措施、3、規(guī)程措施審批把關(guān)不嚴(yán),一次扣40分規(guī)程措施必須微機(jī)打印，固定場所規(guī)程必須1分。每年修訂一次。4、規(guī)程措施審批把關(guān)不嚴(yán),造成事故的一次扣5分。現(xiàn)場管理及參加各種會議（6分）2、經(jīng)常深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，制定 措

33、施并安排整改，按時參加會議，并對有關(guān) 技術(shù)規(guī)定貫徹落實，對安排的工作積極主動 的去完成。1、工作態(tài)度不好扣2分。2、未按時完成交辦工作每次扣2分。3、不參加會議扣2分。4、開會遲到扣1分。匯報聯(lián)系制度（3分）3、必須及時準(zhǔn)確統(tǒng)計上報各類報表，單位之間必須準(zhǔn)確及時聯(lián)系1、報表不及時，一次扣1分。2、各種通知單下達(dá)不及時，一次扣2分。3、業(yè)務(wù)聯(lián)系不及時造成影響的，一 次扣2分規(guī)程、措施、零工落實（10 分）4、規(guī)程措施總的各類要求必須在現(xiàn)場得到全 面落實。1、下井認(rèn)真檢查、監(jiān)督規(guī)程落實， 不認(rèn)真一次扣 5 分。2、現(xiàn)場有嚴(yán)重不按規(guī)程措施施工現(xiàn) 象不制止，一次扣5分。3、發(fā)生技術(shù)事故，一次扣10分。

34、4、因措施不利現(xiàn)場造成辦理停止作 業(yè)、三雙，一次扣10分。事故（3分）5、對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)本月主要運(yùn)輸事故做到 一事故一分析并存檔。1、每有一次事故不分析扣2分。2、無防范措施扣1分。3、分析不準(zhǔn)確扣1分。三位一體認(rèn)證（5分）運(yùn)輸專業(yè)資料室必須整潔衛(wèi)生，資料齊全準(zhǔn) 確、完整，碼放整齊有序。各類資料實行分 類碼放，資料數(shù)據(jù)符合實際，必須按規(guī)定時 間及要求做好“三大試驗”工作。1、物料不整潔衛(wèi)生扣1分。2、資料碼放零亂扣1分。3、不按時做“三大試驗”扣1分。4、被集團(tuán)公司每扣1分扣2分，依此類推。5、每出現(xiàn)一次不合格扣5分。業(yè)務(wù)培訓(xùn)（3分）必須參加礦及部室組織的各種學(xué)習(xí)和礦上的 每次考試。1、不按

35、時參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次扣1分，無學(xué)習(xí)記錄扣0.5分。2、不按時參加各種考試，一次扣1分。3、考試成績平均低于60分時每次扣 1分。創(chuàng)新1.合理化建議（5分）按規(guī)定時間提交合理化建議、論文等，報機(jī)1、獲礦技術(shù)（管理）創(chuàng)新獎勵的季30分2、論文（8分）電運(yùn)輸部及科信科各1份，新技術(shù)推廣、技術(shù)/管理）創(chuàng)新必須由總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部度總分加6分，局級科研成果每項加 季度總分8分，省部級成果的加季度 總分10分。2、獲礦級優(yōu)秀論文的每篇加季度總分6分，在三、二、一級刊物上發(fā)表 論文的每篇分別加季度總分6、7、8 分。3、每提交一項技術(shù)革新加3分，被 評為專業(yè)級項目加2分，被評為礦優(yōu) 秀革新項目的加4分。4、

36、每交一篇合理化建議加3分，被 評為專業(yè)級項目加1分，被評為礦優(yōu) 秀合理化建議的加2分。5、分項無成績不得分，得分取最咼 分。3、技術(shù)（管理）創(chuàng)新、專利（10分）丿卜（管理丿 創(chuàng)新必、須由心丄程師帶領(lǐng)有 人口部 門進(jìn)行驗收；優(yōu)秀合理化建議、技術(shù)革新項 目必須由分管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進(jìn)行 驗收。4、技術(shù)革新（7分）備注：1、季末考核項目本季內(nèi)無結(jié)果的在下一個季度考核，同一科技項目在不同級別評比中獲獎（發(fā)表）的，以最高分計，并將以往對該項目的加分扣除后計入考核?？己酥芷趦?nèi)無結(jié)果的所有項目（科技論文、科技項目、“QC成果、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個考核周期考核。理論考試?yán)碚摽荚嚸考径冉M織一

37、次理論考試。30分考核人考試成績占總成績的30%。被考核人：日期：運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)人員管理考核標(biāo)準(zhǔn)（工區(qū)）項目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在冋題實得分1、執(zhí)行一工程一措施或任務(wù)書制度，規(guī)程的編制 應(yīng)符合三大規(guī)程及上級有關(guān)文件的規(guī)定，內(nèi)容齊 全，字跡清楚，符合實際并具有可操作性，情況 變化時能及時提出補(bǔ)充措施、規(guī)程措施必須微機(jī) 打印，固定場所規(guī)程必須每年修訂一次。1、 審查人員每提一條意見扣1 分。2、措施編制不及時扣5分。3、措施不傳達(dá)而開工的扣5分。4、施工人員漏簽、代簽1人次 扣1分。5、未按規(guī)定要求報送規(guī)程措施扣5分。6、每有一個審查單位字簽不全扣5分。7、編寫不合格被退回的規(guī)程措

38、施每次扣10分。1、無措施施工每次扣5分。2、有一項不按規(guī)程施丄扣 5分?？己巳耍罕豢己巳耍簳r間:備注：1、季末考核項目本季內(nèi)無結(jié)果的在下一個季度考核，同一科技項目在不同級別評比中獲獎（發(fā)表）的，以最高分計，并將以往對該項目的加分扣除后計入考核?？己酥芷趦?nèi)無結(jié)果的所有項目（科技論文科技項目、“QC成果、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個考核周期考核。通防專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（部室）項考核內(nèi)容目標(biāo)準(zhǔn)要求評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在問題得分管技術(shù)與現(xiàn)場管理1、填圖及時，米面動態(tài)每旬填圖，1: 2000圖每月完成，貫通預(yù)透巷道接通知后及時填圖，內(nèi)容齊全完成匯報。不按時扣0.5分。內(nèi)容有錯或不齊全扣1分/處，事

39、后不匯報扣0.5分/次。52、每周六進(jìn)行系統(tǒng)分析，有分析報告并掌握工程 進(jìn)度情況。未經(jīng)允許不參加的扣1分；無分析報告扣1分；分析報告不全或有明顯錯誤扣0.5分/處；不掌握工程進(jìn)度情況扣1 分。43、規(guī)程審簽執(zhí)行簽字登記，限期報送，分管審查 部分無差錯，及時匯報。不執(zhí)行簽字登記扣1分/處。限期報送不及時不匯報的扣- 分；分管審查部分有原則性差錯扣 1分；不及時匯報扣1 分。44、各項上報材料、考核材料上報及時；各項工作 洛頭及時，各種技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系符合規(guī)疋，技術(shù)資 料記錄按時填寫。不按時扣1分，內(nèi)容有錯或不齊全扣1分，情況不匯報扣1分/次，專業(yè)措施督促不及時1分/次。45、臨時任務(wù)無條件按時保質(zhì)完

40、成。達(dá)不到要求返工的扣1分/次，因個人原因造成專業(yè)工作被 動扣2分。48、臨時規(guī)定按規(guī)定辦理。不符合規(guī)定扣1分/次。1考核人：被考核人：總得分備注： 1、季末考核項目本季內(nèi)無結(jié)果的在下一個季度考核，同一科技項目在不同級別評比中獲獎（發(fā)表）的，以最高分計，并將以往對該項目的加分扣除后計入考核?？己酥芷趦?nèi)無結(jié)果的所有項目（科技論文、科技項目、“QC成果、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個考核周期考核。2、每季組織一次理論考試。3 、每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員會確認(rèn)為準(zhǔn)）除在上表分項中扣分以外，扣本季度總分 20 分。通防專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（工區(qū)）項目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在冋題得

41、分1、建風(fēng)門、密閉、系統(tǒng)調(diào)整、瓦斯異常必須及時匯報，并每日按要求填寫匯報 記錄。不及時匯報扣0.5分，不匯報扣1分。內(nèi)容不準(zhǔn)或有假數(shù)扣2分/次， 不按時填寫匯報記錄扣1分/次。12、每周六進(jìn)行系統(tǒng)分析，有分析報告并掌握工程進(jìn)度情況。未經(jīng)允許不參加扣1分；無分析報告扣1分；分析報告不全或有明顯錯誤扣0.5分/處；不掌握工程進(jìn)度扣1分。13、2、12、22日上報全礦各地點實際風(fēng) 量、迎頭回風(fēng)量并進(jìn)行分析，每日測風(fēng) 當(dāng)日匯報，形成旬報表上報通防部。日報旬報報送不及時扣1分/次，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確扣1分/次，分析不當(dāng)扣1 分/次。24、編制及時，內(nèi)容齊全符合規(guī)定，審批 程序正確，簽字審批合格，及時報送傳 達(dá)學(xué)

42、習(xí)，簽字齊全，措施打印。編制不及時扣1分/次，內(nèi)容不齊全、違反規(guī)定扣 2分，審批程序錯誤 或簽字審批不全扣1分，代替?zhèn)鬟_(dá)簽字每人扣0.5分，不打印扣1分/ 次，未經(jīng)批準(zhǔn)使用的扣4分。46、內(nèi)容齊全準(zhǔn)確，確保檢查無問題。礦查內(nèi)容不合格項扣1分/次，觀察項扣0.5分/次。27、無條件按時保質(zhì)完成。達(dá)不到要求返工的扣1分/次，因個人原因造成專業(yè)工作被動扣 2分。210、臨時規(guī)定按規(guī)定辦理。不符合規(guī)定扣1分/次。1備注：1、季末考核項目本季內(nèi)無結(jié)果的在下一個季度考核，同一科技項目在不同級別評比中獲獎（發(fā)表）的，以最高分計，并將以往對該項目的加分扣除后計入考核。考核周期內(nèi)無結(jié)果的所有項目（科技論文、科技

43、項目、“QC成果、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個考核周期考核。2、每季組織一次理論考試。3 、每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員會確認(rèn)為準(zhǔn)）除在上表分項中扣分以外，扣本季度總分20分。地測專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（測量、巖移、繪圖）項目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在冋題得分日常管技術(shù)與現(xiàn)場管理1、設(shè)立巖移觀測站要編制正規(guī)設(shè)計，觀測結(jié)束后要 寫出分析總結(jié)報告；大型貫通測量工程有設(shè)計、審 批和總結(jié)；編制要求內(nèi)容齊全，文字、數(shù)字、圖表 一致。一次未按時完成扣1分，發(fā)現(xiàn)一處錯誤、 矛盾，不對應(yīng)扣1分，圖表不一致一處扣1 分。2理（40分）2原始材料必須按規(guī)定及時計算整理，測量導(dǎo)線必 須當(dāng)日最遲

44、次日整理完畢，并進(jìn)行對算檢查，要求 計算成果本及臺帳字跡工整，內(nèi)容齊全，不得有涂 改數(shù)字不得有矛盾，原始記錄、技術(shù)成果資料等均 實行檔案化管理。檔案化管理達(dá)不到要求者，每次扣 1分， 一次未按規(guī)定及時進(jìn)行整理者扣 0.5分。 字跡潦早、內(nèi)容不全、數(shù)字有矛盾者每處 扣0.5分。23、圖紙?zhí)罾L要及時、準(zhǔn)確、全面，月初將掘進(jìn)迎頭、 采面位置填繪在采掘工程平面圖（底圖）上。每月 將生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的圖紙?zhí)罾L一次。按規(guī)定完成集團(tuán)公司 圖紙交換工作。出現(xiàn)一次未及時填繪扣1分，出現(xiàn)一次漏 填、錯填扣每處0.5分，交換圖未按規(guī)定 時間交換一次扣5分。34、實行每月一次定期分析制度，總結(jié)上月工作，分 析下月可能遇到的測

45、量問題。對工程設(shè)計施工通知 單，必須先檢查后放線，重要工程要有施工大樣圖， 計算設(shè)計導(dǎo)線，對提供的測量資料要經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核后，方可提供；遵守有關(guān)保密制度，提供的資 料要準(zhǔn)確、全面，并有記錄。不執(zhí)行資料定期分析扣0.5分，對工程設(shè)計施工通知單不及時審查，每次扣0.5分，對領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門所需資料不按時提供者每次扣1分，出現(xiàn)錯誤者，每次扣0.5分。25、嚴(yán)格執(zhí)行貫通預(yù)透，過危險地段，施工放線通知 單制度，按規(guī)定時間、距離下發(fā)，內(nèi)容要清晰、明 了、準(zhǔn)確不準(zhǔn)出現(xiàn)涂改情況。各類通知單一次不按規(guī)定下發(fā)扣 3分，出 現(xiàn)錯誤或涂改每處扣2分。36、要嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作， 做到動態(tài)下達(dá)標(biāo)

46、。按上級規(guī)定的時間和要求上報各 類資料，要求內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖表一致，文 字通順。按時按質(zhì)完成分工的工作，上級領(lǐng)導(dǎo)安排 的工作，要求加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真負(fù)責(zé)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料一處不符合要求，扣1分。 一次不按時上報者扣1分，內(nèi)容不全，出 現(xiàn)矛盾文字不通順，每處扣 0.5分；被領(lǐng) 導(dǎo)退回重寫扣2分；不能按時完成本職工 作及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)者，每次扣 2分，不服 從安排扣2分。57、有正規(guī)的專用外業(yè)記錄本，要求嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定 的方法和內(nèi)容進(jìn)行觀測、記錄，記錄的內(nèi)容要全， 字跡工整，無涂改，限差不超規(guī)定，記錄本要統(tǒng)一 編號，不缺頁，不得丟失，保存完好。丟失一本扣2分；觀測方法不符合要求、 內(nèi)容不全、字跡潦

47、草，每處扣 0.5分。28對各自分工負(fù)責(zé)的技術(shù)工作，必須按時完成，做 到及時準(zhǔn)確，按設(shè)計要求和施工進(jìn)度及時標(biāo)定中腰 線，按規(guī)定距離復(fù)測導(dǎo)線，堅持復(fù)測復(fù)算制度，按 規(guī)程作業(yè)，確保貫通精度，對預(yù)透點，危險地段做 出醒目標(biāo)志，及時下發(fā)測量通知單，不影響生產(chǎn)?，F(xiàn)場服務(wù)不及時，每次扣1分；影響生產(chǎn) 一次扣5分，精度達(dá)不到規(guī)程規(guī)定每次扣1 分。業(yè)務(wù)聯(lián)系一次不及時扣 0.5分。對各 自工作不按時完成每次扣1分。69、要求能夠熟練使用本專業(yè)測量儀器，對儀器、工 具定期維護(hù)，保管良好；按照三位一體認(rèn)證要求開 展工作，做到各種記錄、資料齊全、完備；辦公場 所執(zhí)行定制化管理。不能熟練使用者扣1分，故意損壞者除扣2

48、分外，按一定比例包賠損失；資料不整齊、 不準(zhǔn)確一處扣0.5分；檢查通報出現(xiàn)一項 不符合扣2分，一項觀察項扣0.5分；個 人辦公地點一處不按照定置化管理規(guī)定執(zhí) 行，扣0.5分。710、按時參加礦、科組織的技術(shù)業(yè)務(wù)會議及學(xué)習(xí)， 不缺席，不遲到。每遲到一次扣2分，無故缺席一次扣3分。311、要求專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)責(zé)任心，多做工作，按 規(guī)程操作，減少失誤，杜絕技術(shù)責(zé)任事故，做到業(yè) 務(wù)保安。出現(xiàn)一次技術(shù)事故該項不得分。5理論考試（30分）理論考試必須參加礦及部室組織的各類培訓(xùn)與學(xué)習(xí)和與之相關(guān)的各類考試。不按時參加考試此項不得分。因公出差無法參加考試，按本專業(yè)考試平均分計算。30創(chuàng)新（30分）1合理化建議（

49、5分）每月必須提交一條合理化建議（內(nèi)容不能重復(fù)），由 礦每季度組織各專業(yè)進(jìn)行一次評審。按時提交合理化建議的該項得 2分，專業(yè)認(rèn)可的加1分；季度被礦評為優(yōu)秀合理化建議的加2分。52、論文（8分）每半年撰寫一篇論文，礦組織每半年評選一次。按時提交技術(shù)論文的該項得 3分，在二、 二、一級刊物上發(fā)表論文的每篇分別加季 度總分1、2、3分，被礦評為三、二、一 等獎的論文按在刊物發(fā)表加分相同。83、技術(shù)革新（7分）每季度提交一項技術(shù)革新，礦組織每半年評選一次按時提交技術(shù)革新的該項得 4分，被專業(yè) 認(rèn)可的此項滿分；被礦評為一、二、三等 獎的每項分別加3、2、1分（加分按排名 次序20%遞減），在集團(tuán)公司獲獎

50、的加5分。74、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新（ 10分）每季度提交一項技術(shù)創(chuàng)新或技術(shù)革新，礦組織每半 年評選一次按時提交技術(shù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新的該項得5分，被專業(yè)認(rèn)可的此項滿分；被礦評為一、 二、三等獎的每項分別加 4、3、2分（加 分按排名次序20%遞減），在集團(tuán)公司獲獎 的加6分。10備注考核周期內(nèi)取得專利證書按照技術(shù)革新進(jìn)行加分考核人：被考核人：總得分備注：1、同一科技項目在不同級別評比中獲獎（發(fā)表）的，以最高分計，并將以往對該項目的加分扣除后計入考核?？己酥芷趦?nèi)無結(jié)果的所有項目（科技論文、科技項目、小改小革、合理化建議等）考核周期內(nèi)不得分2、考核周期季度，滿分100分，考核周期內(nèi)日?？己烁鶕?jù)考核標(biāo)準(zhǔn)

51、進(jìn)行加減分；每季組織一次理論考試。理論考試成績乘以 30%計入季度考核3、 每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員會確認(rèn)為準(zhǔn)）扣季度總分10分。4、 論文多名作者署名，按論文等級加分為總分，按照排名遞減20%+算加分地測專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（地質(zhì)）項目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存 在 問 題得分日常管理（40分）技術(shù) 與現(xiàn) 場管 理1井下地質(zhì)觀測應(yīng)做到及時、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字 跡清晰、表達(dá)確切、圖文結(jié)合、重點突出、客觀的反映地 質(zhì)現(xiàn)象的真實情況；記錄本要統(tǒng)一編號，不缺頁，不得丟 失，保存完好。丟失記錄本本項不得分；觀測方法不符合要 求、內(nèi)容不全、字跡潦草，每處扣 0.5分。32、水平、米區(qū)、工作面及