車間績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案

1、車間生產(chǎn)管理績(jī)效方案一、目的為了充分激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性，不斷提升車間的生產(chǎn)效率和降低廢次品率，提升公司效 益，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，特制定本績(jī)效方案。二、適用范圍：生產(chǎn)車間的所有人員三、績(jī)效考核原則：用數(shù)據(jù)說話，用事實(shí)說話，公開透明，公平公正。四、考核頻次：一個(gè)月考核一次五、績(jī)效考核指標(biāo)：車間主要以五項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn)：產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、鋸條壽命、取材合理性、安全生產(chǎn) 機(jī)修的績(jī)效與車間的績(jī)效直接掛鉤。倉(cāng)庫(kù)主要考核收貨時(shí)是否發(fā)現(xiàn)鋼廠的來(lái)料問題 的客戶投訴、安全。品檢主要以客戶投訴的品質(zhì)問題（重量或質(zhì)量）六、具體說明：考核范圍的員工的月收入構(gòu)成為：基本工資 由本方案績(jī)效考核結(jié)果決定。（發(fā)錯(cuò)貨

2、或貨物重量錯(cuò)誤）、發(fā)貨量比、因貨發(fā)錯(cuò)導(dǎo)致 、對(duì)取材合理性問題發(fā)現(xiàn)、安全來(lái)進(jìn)行考核。+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng)+加班費(fèi)+飯補(bǔ)+工齡工資，績(jī)效工資1. 車間考核：考核時(shí)以一個(gè)車間為考核單位，一車間和二車間分別考核。產(chǎn)量考核：根據(jù)我們對(duì)今年3月、7月、8月的生產(chǎn)正常天數(shù)的每刀鋸切平米數(shù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，平均 每刀切割平米數(shù)為 0.55平方米，根據(jù)績(jī)效考核的目的和考核基準(zhǔn)的設(shè)定一般要比實(shí)際能達(dá)到的產(chǎn)量高 一點(diǎn)，先定考核基準(zhǔn)為每刀鋸切平方米為0.58平方米，以每天每臺(tái)機(jī)鋸切 3刀，則每天每臺(tái)機(jī)應(yīng)鋸切平方米數(shù)為3*0.58=1.74平方米，此數(shù)作為每臺(tái)機(jī)每天必須完成的標(biāo)準(zhǔn)最低切割平米數(shù)，一個(gè)車間有6臺(tái)機(jī)，1.74*6=

3、10.44平方米即為一個(gè)車間每天必須完成的標(biāo)準(zhǔn)最低切割平米數(shù)。如果一個(gè)車間的兩個(gè)班（白班或夜班），每個(gè)班的2個(gè)鋸切工中，有一個(gè)入職不滿4個(gè)月的新員工（只會(huì)也只能有一個(gè)新員工，因?yàn)橐粋€(gè)班必須有一個(gè)老員工），由于新員工的操作還不夠熟練，會(huì)影響產(chǎn)量，因此，該車間每天必須完成的最低切割平米數(shù) =10.44*1/2*1/2*（ 白班老員工的產(chǎn)量折扣率 +白班的新員工的產(chǎn)量折扣率 + 夜班老員工的產(chǎn)量折扣率 +夜班的新員工的產(chǎn)量折扣率）。員工的折扣率按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：?jiǎn)T工入職時(shí)間t產(chǎn)量折扣率備注t W 1個(gè)月0.61個(gè)月v t W 2個(gè)月0.72個(gè)月v t w 3個(gè)月0.83個(gè)月v t w 4個(gè)月0.9t

4、4個(gè)月1.0如果車間當(dāng)天是因?yàn)闊o(wú)大板原料切割而停機(jī)待料或無(wú)加工單而停機(jī)導(dǎo)致產(chǎn)量達(dá)不到當(dāng)天必須完成 的標(biāo)準(zhǔn)最低切割平米數(shù)，則當(dāng)天必須完成的最低切割平米數(shù)=計(jì)算產(chǎn)量折扣系數(shù)后車間必須完成的標(biāo)準(zhǔn)最低切割平米數(shù)十6 X （6-每臺(tái)機(jī)的停機(jī)時(shí)間除以24小時(shí)的值之和）。停機(jī)時(shí)間以小時(shí)計(jì)，不足半小時(shí)的不計(jì)，達(dá)到或超過半小時(shí)的才計(jì)。由于碳板與合金鋼的切割效率的差異，根據(jù)調(diào)查，目前車間碳板的切割效率為 34小時(shí)一刀，合金鋼為56小時(shí)一刀，平均來(lái)說，合金鋼的切割效率與碳板的切割效率之比為3.5/5.5=0.636 ，因此，如果切割碳板，其實(shí)際切割面積需打折，現(xiàn)暫定折扣系數(shù)為0.64。為了鼓勵(lì)員工出全勤， 多出產(chǎn)量

5、，對(duì)于班組有員工請(qǐng)假的情況，日最低切割平米數(shù)仍按班組員工全部正常出勤考核。產(chǎn)量考核的獎(jiǎng)金規(guī)則如下：如果一個(gè)車間一天鋸切產(chǎn)量達(dá)到或超過該車間每天必須完成的標(biāo)準(zhǔn)最低切割平米數(shù)，按每鋸切1平方米獎(jiǎng)勵(lì)12元，則該車間當(dāng)天的獎(jiǎng)勵(lì)金額 =當(dāng)天該車間實(shí)際總的切割平方米數(shù)*12 ； 如果一個(gè)車間一天鋸切產(chǎn)量小于該車間每天必須完成的標(biāo)準(zhǔn)最低切割平米數(shù)，則該車間當(dāng)天無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。產(chǎn)量考核各項(xiàng)數(shù)據(jù)由車間主任每日根據(jù)開鋸情況記錄表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。質(zhì)量考核：根據(jù)質(zhì)檢員的檢查結(jié)果，一個(gè)考核月度，如果切出的板無(wú)廢品和次品，則該班組獎(jiǎng)勵(lì)500元，每產(chǎn)生一件廢品，每件扣40元，每產(chǎn)生一件次品，每件扣 20元。合格品的判定：鋸加工的產(chǎn)品垂直

6、度好，產(chǎn)品實(shí)際切割尺寸達(dá)到內(nèi)控規(guī)格，內(nèi)控規(guī)格為客戶要求規(guī)格加上公司內(nèi)控公差（+0，+5），鋸切切口無(wú)缺陷；次品的判定：鋸加工的產(chǎn)品實(shí)際切割尺寸在客戶要求規(guī)格按公差（+5， +10）控制的范圍內(nèi)，垂直度與鋸切口有缺陷，但客戶同意接收；廢品的判定：鋸加工的產(chǎn)品垂直度不好，鋸加工的產(chǎn)品實(shí)際切割尺寸超過客戶要求規(guī)格按公差（+0,+10）控制的范圍，鋸切口蛇形彎曲，與客戶溝通后客戶不同意接收；假設(shè)月度鋸切的板的廢品總數(shù)為a,月度鋸切的板的次品總數(shù)為b，貝y質(zhì)量考核的獎(jiǎng)金=500-40a-20b質(zhì)量考核的各項(xiàng)數(shù)據(jù)由車間主任每日根據(jù)開鋸情況記錄表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。鋸條壽命考核：按每根新鋸條標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)切割面積10平方米，

7、鋸條切割面積每超過1平方米，獎(jiǎng)勵(lì)35元，每減少1平方米，扣款35元（當(dāng)然，如果是由于鋸條本身的質(zhì)量導(dǎo)致的鋸條斷或鋸條正常使用壽 命縮短不在此扣款范圍），在一個(gè)考核月度，統(tǒng)計(jì)所有新?lián)Q的鋸條數(shù)（月末新?lián)Q的鋸條還可以在下一個(gè) 考核月度繼續(xù)使用， 此新?lián)Q鋸條也列入當(dāng)月考核。對(duì)于員工將未斷的舊鋸條重新打磨后再使用，不列入鋸條數(shù)考核）。鋸條壽命考核獎(jiǎng)金的計(jì)算如下：假設(shè)一個(gè)考核月度新?lián)Q的鋸條總數(shù)為N，則該考核月度應(yīng)切割面積為10N.鋸條壽命考核獎(jiǎng)金=（S-10N） *35，S為考核月度實(shí)際切割的總面積如果鋸條壽命考核獎(jiǎng)金為正數(shù)，則表示獎(jiǎng)；如果為負(fù)數(shù)，則表示罰。鋸條壽命考核由車間主任每日根據(jù)開鋸情況記錄表和鋸

8、條領(lǐng)用記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。取材合理性考核：主要是兩個(gè)方面：頭尾料頭控制：柳鋼板頭尾一般以弧形頭最小點(diǎn)為鋸切極限 點(diǎn)，但鋸切工實(shí)際鋸切時(shí)應(yīng)評(píng)估以弧形頭最小點(diǎn)鋸切時(shí)的料頭損失是否合理，如認(rèn)為料頭損失大，應(yīng)先聯(lián)系門市跟單員確認(rèn)是否可以適當(dāng)留一點(diǎn)圓頭后再進(jìn)行鋸切，否則，事后質(zhì)檢員檢查發(fā)現(xiàn)圓頭太大而且與門市跟單員確認(rèn)可以留一點(diǎn)圓頭的話，即判定取材不合理，如果需要夜班切割柳鋼板的，則白班人員在撥板后應(yīng)即時(shí)聯(lián)系門市跟單員確認(rèn)可以留圓頭的大小并作好記號(hào)，以備夜班切割；興澄板火切邊小于15mm，寶鋼板火切邊小于 25mm ;尾料控制：如果選原料板加工時(shí)，盡管當(dāng)前加工單上的尺寸可以 滿足，但余料的寬度需滿足常規(guī) 備料的

9、要求：板厚100mm以下500mm板厚100250mn600mm板 厚250mm以上 800mm否則，即判定取材不合理。根據(jù)質(zhì)檢員的檢查結(jié)果，一個(gè)考核月度，如果無(wú)取材不合理，則該班組獎(jiǎng)勵(lì)500元，每出現(xiàn)一次取材不合理，罰款50元。取材合理性考核獎(jiǎng)金=500-50*取材不合理次數(shù)取材合理性考核由車間主任每日根據(jù)開鋸情況記錄表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。安全生產(chǎn)：本月應(yīng)無(wú)重大安全生產(chǎn)事故，包括設(shè)備、人員重大安全事故，如果出現(xiàn)一起，則本月該 班組的績(jī)效獎(jiǎng)全部取消。重大設(shè)備或人員安全生產(chǎn)事故：指因違章操作導(dǎo)致的設(shè)備損害，其修理費(fèi)用超過1000元；違章操作導(dǎo)致的人員人身傷害，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失（包括治療、病養(yǎng)生活費(fèi)、賠

10、償費(fèi)等）達(dá)到5000元或 以上。安全生產(chǎn)的考核由公司安全員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。一個(gè)車間全月績(jī)效考核的獎(jiǎng)金 =（全月每天產(chǎn)量考核的獎(jiǎng)金之和+全月的質(zhì)量獎(jiǎng)金+全月鋸條壽命的獎(jiǎng)金+全月取材合理性的獎(jiǎng)金）*月重大安全生產(chǎn)事故對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金的影響系數(shù)。一個(gè)車間全月績(jī)效獎(jiǎng)金的分配：考慮到班長(zhǎng)還要牽涉到整個(gè)班組的管理，因此其獎(jiǎng)金分配系數(shù)為1.2,班組其它員工為 1.0先計(jì)算每個(gè)員工月平均的產(chǎn)量折扣系數(shù)，假設(shè)一員工享受 A產(chǎn)量折扣比例的總天數(shù)為a，享受B產(chǎn)量折扣比例的總天數(shù)為b,該考核月度總考核天數(shù)為N,則其月平均的產(chǎn)量折扣系數(shù) =a/N*A+b/N*B績(jī)效獎(jiǎng)金分配基數(shù) =月績(jī)效總獎(jiǎng)金/車間每個(gè)員工的月平均的產(chǎn)量折扣系數(shù)與

11、其獎(jiǎng)金分配系數(shù)的乘 積之和每個(gè)員工月應(yīng)分配績(jī)效獎(jiǎng)金 =績(jī)效獎(jiǎng)金分配基數(shù)*該員工的月平均的產(chǎn)量折扣系數(shù) *該員工的獎(jiǎng)金分 配系數(shù)從每個(gè)員工月平均的產(chǎn)量折扣系數(shù)的計(jì)算公式和每個(gè)員工月應(yīng)分配績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算公式可以看出， 員工缺勤除了影響月度全勤獎(jiǎng)外，還將會(huì)影響其月度績(jī)效獎(jiǎng)金額。員工的產(chǎn)量折扣系數(shù)由車間主任根據(jù)產(chǎn)量折扣系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和員工入職時(shí)間確認(rèn)，員工每月的工作天數(shù)或不同產(chǎn)量折扣系數(shù)的工作天數(shù)由車間主任根據(jù)考勤表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。2. 機(jī)修考核：因?yàn)闄C(jī)修工對(duì)機(jī)器故障修理的及時(shí)性、對(duì)機(jī)器的維護(hù)保養(yǎng)直接影響到機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)效率， 直接影響到車間生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全，因此，機(jī)修工不單獨(dú)設(shè)考核指標(biāo)，其績(jī)效獎(jiǎng)金

12、直接與車間掛 鉤，按如下方式進(jìn)行計(jì)算：機(jī)修工的人平均獎(jiǎng)金=兩個(gè)車間的獎(jiǎng)金總額/兩個(gè)車間的鋸切員工總數(shù)對(duì)于機(jī)修班長(zhǎng)，其績(jī)效獎(jiǎng)金在人平均獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上上浮10%對(duì)于普通機(jī)修員工，其績(jī)效獎(jiǎng)金在人平均獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上下浮 10%對(duì)于試用期機(jī)修工，無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金。機(jī)修班長(zhǎng)的績(jī)效獎(jiǎng)金 =機(jī)修工的人平均獎(jiǎng)金*（ 1+10% *月出勤天數(shù)/月考核總天數(shù)普通機(jī)修工的績(jī)效獎(jiǎng)金 =機(jī)修工的人平均獎(jiǎng)金*（ 1-10%）*月出勤天數(shù)/月考核總天數(shù)試用期機(jī)修工由車間主任根據(jù)其入職日期和實(shí)際轉(zhuǎn)正日期核定，機(jī)修工的工作天數(shù)由車間主任根據(jù)考勤表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3.車間主任考核：從車間主任現(xiàn)有基本工資里面拿出500元進(jìn)行考核?？己酥笜?biāo)如下：月度

13、產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率：一個(gè)考核月度兩個(gè)車間每天的實(shí)際產(chǎn)量之和除以該考核月度兩個(gè)車間每天必須完成的標(biāo)準(zhǔn)最低切割平米數(shù)之和，用字母a表示。月度切割板合格率：一個(gè)考核月度兩個(gè)車間切割的合格板的總數(shù)除以該考核月度兩個(gè)車間切割的所有板的總數(shù)，用字母 b表示。鋸條切割面積達(dá)標(biāo)率：一個(gè)考核月度兩個(gè)車間切割的實(shí)際產(chǎn)量之和除以該考核月度兩個(gè)車間所有新?lián)Q的鋸條數(shù)應(yīng)切的切割面積，用字母c表示。月度重大設(shè)備或人員安全生產(chǎn)事故，如果出現(xiàn)一起，本月績(jī)效獎(jiǎng)金全部取消。車間主任考核月度績(jī)效獎(jiǎng)金 =500x ax bx cx月重大安全生產(chǎn)事故對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金的影響系數(shù)車間主任的考核由生產(chǎn)副總進(jìn)行，安全生產(chǎn)由公司安全員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。4. 倉(cāng)管考核：

14、收貨時(shí)對(duì)鋼板來(lái)料的貨物或重量不符是否發(fā)現(xiàn)：收貨時(shí)每發(fā)現(xiàn)一次鋼廠來(lái)料問題并經(jīng)過采購(gòu)部門確認(rèn)的，獎(jiǎng)勵(lì)50元；對(duì)于收貨時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)鋼廠來(lái)料問題的，每一次扣款50元。發(fā)貨量比：以月發(fā)貨量 4000噸為基準(zhǔn)，實(shí)際發(fā)貨量除以基準(zhǔn)發(fā)貨量即為發(fā)貨量比。因貨發(fā)錯(cuò)導(dǎo)致的客戶投訴：月度應(yīng)為零，每出現(xiàn)一次，扣款50元。安全：月度重大安全事故應(yīng)為零，如果出現(xiàn)一次，即取消全部獎(jiǎng)金。而且其及由于倉(cāng)管并不實(shí)際參與生產(chǎn)，為輔助部門，但其績(jī)效獎(jiǎng)金又直接取決于車間的生產(chǎn)效益, 時(shí)收發(fā)料也直接影響車間的生產(chǎn)效率，因此其月績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)取車間鋸切員工平均的月績(jī)效獎(jiǎng)金的60%假設(shè)當(dāng)月收貨發(fā)現(xiàn)鋼廠來(lái)料問題a次，沒有發(fā)現(xiàn)鋼廠來(lái)料問題 b次，月實(shí)

15、際發(fā)貨量c噸，因貨發(fā)錯(cuò)導(dǎo)致的客戶投訴次數(shù)為 e,則倉(cāng)管績(jī)效考核月度獎(jiǎng)金 =（車間鋸切員工平均的月績(jī)效獎(jiǎng)金*60%*c/4000+50a-50b-50e）*月出勤天數(shù)/月考核總天數(shù)*月重大安全生產(chǎn)事故對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金的影響系數(shù)收貨是否發(fā)現(xiàn)來(lái)料問題的數(shù)據(jù)由采購(gòu)部門反饋，發(fā)貨量比以ERP系統(tǒng)實(shí)際發(fā)貨量來(lái)計(jì)算，客戶投訴由門市負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，安全生產(chǎn)由公司安全員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。5. 質(zhì)檢員考核：客戶因質(zhì)量或重量問題的投訴：月度應(yīng)為零，每出現(xiàn)一次，扣款50元。取材合理性問題發(fā)現(xiàn)：每發(fā)現(xiàn)一起取材合理性問題并證實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)30元。如果質(zhì)檢員沒發(fā)現(xiàn)，但成品跟料頭或切割尾料入倉(cāng)時(shí)倉(cāng)庫(kù)認(rèn)為取材不合理并經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)，每出現(xiàn)一次，扣款30

16、元。安全：月度重大安全事故應(yīng)為零，如果出現(xiàn)一次，即取消全部獎(jiǎng)金。由于質(zhì)檢員并不實(shí)際參與生產(chǎn)，為生產(chǎn)輔助人員，但其績(jī)效獎(jiǎng)金又直接取決于車間的生產(chǎn)效益，而且其及時(shí)檢測(cè)也直接影響車間的生產(chǎn)效率，因此其月績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)取車間鋸切員工平均的月績(jī)效獎(jiǎng)金的60%假設(shè)月度客戶投訴 a件，發(fā)現(xiàn)取材合理性問題b件，沒發(fā)現(xiàn)取材合理性問題c次，則質(zhì)檢員績(jī)效考核月度獎(jiǎng)金 =（車間鋸切員工平均的月績(jī)效獎(jiǎng)金*60%-50a+30b-30c）*月出勤天數(shù)/月考核總天數(shù)*月重大安全生產(chǎn)事故對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金的影響系數(shù)月度客戶投訴統(tǒng)計(jì)由門市提供，取材合理性問題發(fā)現(xiàn)由車間主任根據(jù)開鋸情況記錄表統(tǒng)計(jì)，安全生產(chǎn)由企業(yè)安全員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。七、 本績(jī)效

17、考核方案為試運(yùn)行方案，將根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況和效果，再不斷進(jìn)行調(diào)整，一般調(diào)整周期為六個(gè)月。八、本績(jī)效考核方案的解釋權(quán)在生產(chǎn)部。九、本績(jī)效考核方案由生產(chǎn)副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效并在人力資源部備案。備注說明：1. 取消原績(jī)效方案的綜合評(píng)。按一個(gè)車間兩班四個(gè)鋸切工綜合評(píng)每個(gè)人每月500元，則總共4*500=2000元，將此2000元中的一半1000元納入質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和取材合理性獎(jiǎng)勵(lì)，各500元，另一半1000元，按每月切割面積 250平方米來(lái)計(jì)算，1000/250=4元/平方米，將此添加到原有的鋸切1平方米獎(jiǎng)勵(lì)8元后，變成鋸切1平方米獎(jiǎng)勵(lì)12元。其它的原綜合評(píng)的項(xiàng)目如產(chǎn)品數(shù)量差異、開鋸登記表填寫質(zhì)量、5S、勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度，則由公司制定的規(guī)章制度和車間制定的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范、管理和獎(jiǎng)懲。因?yàn)檫@些項(xiàng)目難以量化，會(huì)使員工對(duì)新的績(jī)效考核的公平性存疑，不利于調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，另外，從績(jī)