項(xiàng)目規(guī)章制度范本第一版

1、項(xiàng)目部規(guī)章制度（范本）中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司二 OO 五年七月目錄1、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度32、項(xiàng)目技術(shù)管理辦法193、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度214、項(xiàng)目安全及文明施工管理辦法255、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)管理辦法296、項(xiàng)目成本控制辦法317、項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理辦法368、項(xiàng)目材料機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定389、施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法3910、 項(xiàng)目工資分配辦法4111、 項(xiàng)目勞務(wù)用工管理辦法4412、 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度4613、 項(xiàng)目施工分包管理辦法4814、 項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系處理制度5215、 項(xiàng)目差旅費(fèi)及有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷的規(guī)定5316、 項(xiàng)目信息管理辦法571 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.1

2、.1認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司和員工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。1.1.2受法人代表委托，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、經(jīng)營、預(yù)算、財(cái)務(wù)、機(jī)具材料、人員調(diào)配、工資、分配等方面管理全面負(fù)責(zé)，并制訂相關(guān)管理措施和方案保證履行合同，正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。1.1.3負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，任命項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理規(guī)章制度、部門崗位職責(zé)和部門責(zé)任人崗位職責(zé)等。1.1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，處理好與業(yè)主、總包商、監(jiān)理、分包商、友鄰單位和地方政府等相關(guān)方面的關(guān)

3、系，處理好管理層與作業(yè)層之間的關(guān)系，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部室的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大事項(xiàng)及時(shí)向公司報(bào)告。1.1.5在搞好在建項(xiàng)目的同時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)新項(xiàng)目的跟蹤和落實(shí)，按相關(guān)規(guī)定和程序負(fù)責(zé)協(xié)助和組織相關(guān)方面進(jìn)行投標(biāo)工作。1.1.6嚴(yán)格履行財(cái)經(jīng)管理制度，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)支出、報(bào)銷等方面的審核、簽字。1.1.7負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系、文明施工在項(xiàng)目中的有效運(yùn)行。項(xiàng)目施工經(jīng)理崗位職責(zé)1.2.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理工作。1.2.2負(fù)責(zé)按項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)組織施工，并負(fù)責(zé)解決施工中出現(xiàn)的問題和辦理外簽證。1.2.3組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目各施工階段開工條件進(jìn)行檢查確認(rèn)，適時(shí)組織人員進(jìn)場(chǎng)，開展各階段、各專業(yè)的施工。1.2.4負(fù)責(zé)審批施工

4、進(jìn)度計(jì)劃并按計(jì)劃執(zhí)行。1.2.5定期主持召開現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì)，傳達(dá)業(yè)主（或總包方）施工協(xié)調(diào)會(huì)精神，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決內(nèi)部施工中人力、機(jī)具、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問題，總結(jié)前階段工作完成情況，安排下階段工作。1.2.6參加業(yè)主（或總包方）組織召開的施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及其它有關(guān)施工方面的例會(huì)，加強(qiáng)與業(yè)主（或總包方）、監(jiān)理方及友鄰單位的工作聯(lián)系與協(xié)調(diào)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作情況。1.2.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目的交工工作。1.2.8在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，代理項(xiàng)目經(jīng)理部分職責(zé)。項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)1.3.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作。1.3.2負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃。1.3.3批準(zhǔn)項(xiàng)目重大施工方案和技術(shù)方案。

5、1.3.4主持項(xiàng)目重要的圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底。1.3.5組織并監(jiān)督、檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、施工方案和技術(shù)措施的實(shí)施。1.3.6參加項(xiàng)目施工調(diào)度會(huì)，解決施工中的技術(shù)問題。1.3.7審批重要不合格品 （重大質(zhì)量事故） 的評(píng)審鑒定結(jié)果和處理方案。1.3.8主持項(xiàng)目施工資料的整理和歸檔工作。項(xiàng)目工程部主任崗位職責(zé)1.4.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部的技術(shù)管理工作和本部門的貫標(biāo)工作；1.4.2負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理等各項(xiàng)制度，并有效貫徹實(shí)施。1.4.3組織編制施工組織設(shè)計(jì)、 施工（包括安全）方案、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃和物資申請(qǐng)計(jì)劃。1.4.4負(fù)責(zé)重大施工方案、物資申請(qǐng)計(jì)劃的審核，一般施工方案

6、、施工技術(shù)措施計(jì)劃的審批；1.4.5組織圖紙專業(yè)會(huì)審和內(nèi)部圖紙綜合會(huì)審、組織技術(shù)交底。1.4.6負(fù)責(zé)與顧客、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門協(xié)商確定單位工程劃分、施工記錄表格、質(zhì)量評(píng)定表格。1.4.7負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)及施工計(jì)劃的調(diào)整；1.4.8負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的控制及質(zhì)量問題的分析；1.4.9參加環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辯識(shí)和評(píng)價(jià)、參加潛在重大事件和緊急情況的識(shí)別、參加物資供方的評(píng)審、重要采購合同的評(píng)審和施工分包方的評(píng)審工作。項(xiàng)目部組織投標(biāo)時(shí)，參加合同評(píng)審并負(fù)責(zé)技術(shù)報(bào)價(jià)。負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)總結(jié)工作以及竣工總結(jié)工作；負(fù)責(zé)填報(bào) XMZX-10/1513/15-GCB四個(gè)報(bào)表并于每月5 日前向公司工程技術(shù)部報(bào)送。項(xiàng)目工

7、程部專業(yè)技術(shù)人員崗位職責(zé)1.5.1具體編制施工組織設(shè)計(jì)、 施工（包括安全）方案、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃和物資申請(qǐng)計(jì)劃。1.5.2具體執(zhí)行圖紙專業(yè)會(huì)審、技術(shù)交底；1.5.3進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程劃分；1.5.4具體執(zhí)行施工協(xié)調(diào)及施工計(jì)劃的調(diào)整；1.5.5具體執(zhí)行施工質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的報(bào)送；1.5.6負(fù)責(zé)本專業(yè)工序交接；1.5.7負(fù)責(zé)提出本專業(yè)設(shè)計(jì)變更、材料代用、工程簽證；1.5.8具體執(zhí)行本專業(yè)技術(shù)總結(jié)和竣工資料的編制工作。項(xiàng)目工程部資料員崗位職責(zé)1.6.1負(fù)責(zé)工程部文件資料的收發(fā)；1.6.2負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集和管理；1.6.3負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、材料代用、工程簽證的收集管理；1.6.4負(fù)責(zé)

8、竣工資料、項(xiàng)目總結(jié)的整理歸檔。項(xiàng)目部人力資源管理崗位職責(zé)1.7.1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人力資源管理工作。1.7.2在項(xiàng)目部范圍內(nèi)代行公司人力資源部職責(zé)，并接受公司人力資源部的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。1.7.3負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目部的工資分配， 勞務(wù)用工等管理辦法， 并組織實(shí)施。1.7.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的人力動(dòng)員計(jì)劃的具體組織實(shí)施。1.7.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系歸口程序的管理工作。1.7.6協(xié)助委派單位人員的考核和相關(guān)資料整理傳遞工作。1.7.7配合項(xiàng)目部其它相關(guān)部門，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制與核算工作。1.7.8負(fù)責(zé)委派單位人員個(gè)人社會(huì)基本保險(xiǎn)的代扣代繳工作。1.7.9負(fù)責(zé)填報(bào)各類人事勞資業(yè)

9、務(wù)報(bào)表工作，并建立有關(guān)臺(tái)帳。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類人員上崗證件的管理工作。協(xié)助公司、分公司人力資源部辦理的其他業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目部所在地方政府有關(guān)部門業(yè)務(wù)工作。項(xiàng)目經(jīng)營部工作職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目范圍內(nèi)代行公司商務(wù)中心的職責(zé)，在業(yè)務(wù)上，接受公司商務(wù)中心的監(jiān)督和指導(dǎo)。1.8.1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同、 服務(wù)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、預(yù)（結(jié)）算工作。1.8.2在項(xiàng)目范圍內(nèi)代行公司商務(wù)中心的職責(zé)，并接受公司商務(wù)中心的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。1.8.3參加編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。1.8.4組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門對(duì)顧客的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)活動(dòng)。1.8.5收集工程任務(wù)信息，負(fù)責(zé)商務(wù)報(bào)價(jià)。1.8.6組織對(duì)招標(biāo)文件

10、、投標(biāo)文件和合同的評(píng)審。1.8.7按項(xiàng)目管理規(guī)程要求對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行選擇和管理。1.8.8保持與顧客的聯(lián)系，組織服務(wù)工作。1.8.9協(xié)同人事教育部對(duì)本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)并取得相應(yīng)的崗位證書。負(fù)責(zé)預(yù)（結(jié)）算資料、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、合同、招/ 投標(biāo)資料等的收集、整理和保管。協(xié)助本工程的項(xiàng)目審計(jì)。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。項(xiàng)目經(jīng)營部主任工作職責(zé)1.9.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目范圍內(nèi)組織行使公司商務(wù)中心的職責(zé)，并接受公司商務(wù)中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。1.9.2結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，組織制訂項(xiàng)目的總體、年、季、月經(jīng)營計(jì)劃；計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、預(yù) ( 結(jié)) 算、分包和合同等方面的管理辦法；造價(jià)（費(fèi)用）管理制度及控制

11、措施等，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。1.9.3將各項(xiàng)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，分階段或按月、專項(xiàng)與預(yù)算對(duì)照，進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見，供項(xiàng)目經(jīng)理部作為費(fèi)用控制決策的依據(jù)。1.9.4組織與業(yè)主、監(jiān)理公司、地方政府有關(guān)對(duì)口部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。1.9.5組織與公司商務(wù)中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系1.9.6組織經(jīng)營資料的填報(bào)和歸檔工作。1.9.7組織對(duì)顧客的服務(wù)。1.9.8組織對(duì)招 / 投標(biāo)、合同的評(píng)審。1.9.9組織本工程的預(yù)（結(jié)）算工作和分包工程的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)分包工程的管理。參加項(xiàng)目部組織的施工組織設(shè)計(jì)的編制。協(xié)助本工程的項(xiàng)目審計(jì)并提供有關(guān)資料。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。項(xiàng)目經(jīng)營部計(jì)劃員工作職責(zé)1.10.1 在

12、項(xiàng)目工程部等相關(guān)部室的配合下，編制工程項(xiàng)目的經(jīng)營計(jì)劃。配合工程部編制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃（總體計(jì)劃和三月、三周滾動(dòng)計(jì)劃等）。并將計(jì)劃及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門。1.10.2 建立健全施工任務(wù)單，落實(shí)到施工隊(duì)。1.10.3 參加施工協(xié)調(diào)會(huì)，檢查計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決施工中有關(guān)問題1.10.4 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。項(xiàng)目經(jīng)營部統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)1.11.1 遵循質(zhì)量體系程序文件統(tǒng)計(jì)技術(shù) QG的規(guī)定和要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的管理。1.11.2 按合同規(guī)定及業(yè)主、 監(jiān)理公司和地方政府有關(guān)部門的要求， 及時(shí)向他們報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料。1.11.3 按公司項(xiàng)目管理中心的規(guī)定， 及時(shí)向公司報(bào)送工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和技術(shù)統(tǒng)計(jì)資料。1.1

13、1.4 建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬， 保持?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、 統(tǒng)一性、連續(xù)性和完整性。1.11.5 整理統(tǒng)計(jì)資料， 并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析， 提出改進(jìn)意見， 報(bào)經(jīng)營部主任。1.11.6 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。項(xiàng)目經(jīng)營部預(yù)算員工作職責(zé)1.12.1 根據(jù)合同及工程實(shí)際情況，收集有關(guān)工程預(yù)（結(jié)）算資料。1.12.2 根據(jù)合同規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理公司的要求，結(jié)合項(xiàng)目管理規(guī)程有關(guān)施工圖預(yù)（結(jié)）算的管理規(guī)定， 在單位工程開工前編制施工圖預(yù)算，根據(jù)合同規(guī)定提交業(yè)主審核。 項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)設(shè)計(jì)變更、 材料代用、簽證等及時(shí)編制補(bǔ)充預(yù)算，為竣工結(jié)算做好基礎(chǔ)工作。1.12.3 參加工程竣工結(jié)算和分包工程結(jié)算。1.12.4 參加單位

14、工程盤點(diǎn)和收集相關(guān)部室資料，分階段進(jìn)行單位工程成本核算，將實(shí)際成本與施工圖預(yù)算進(jìn)行比較、分析，報(bào)經(jīng)營部主任。1.12.5 建立建全預(yù)（結(jié)）算臺(tái)賬。1.12.6 建立與業(yè)主、監(jiān)理公司、地方政府有關(guān)對(duì)口部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。1.12.7 參加對(duì)招 / 投標(biāo)、合同的評(píng)審。1.12.8 參加施工組織設(shè)計(jì)的編制。1.12.9 參加分包工程的管理。負(fù)責(zé)預(yù)（結(jié)）算資料的填報(bào)和歸檔工作。協(xié)助本工程的項(xiàng)目審計(jì)并提供有關(guān)資料完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。項(xiàng)目經(jīng)營部合同員工作職責(zé)1.13.1 遵循質(zhì)量體系程序文件合同評(píng)審 QG的規(guī)定和要求，進(jìn)行合同管理工作。1.13.2 執(zhí)行公司合同管理制度。1.13.3 進(jìn)行合同交底， 檢查

15、合同執(zhí)行情況， 解釋合同條款和處理合同糾紛。負(fù)責(zé)合同補(bǔ)充、完善事項(xiàng)。1.13.4 建立合同臺(tái)賬。1.13.5 負(fù)責(zé)合同的發(fā)放、歸檔。1.13.6 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。財(cái)務(wù)主管人員崗位責(zé)任1.14.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、宣傳并貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針、政策、法令、制度，根據(jù)公司項(xiàng)目管理規(guī)程中關(guān)于項(xiàng)目成本控制的規(guī)定和管理制度，結(jié)合項(xiàng)目部的具體情況，制定必要的規(guī)定和措施，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。1.14.2 負(fù)責(zé)主持本科的日常財(cái)務(wù)工作，編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃， 及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況。1.14.3 深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)， 熟悉掌握項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)經(jīng)營情況，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日?？刂坪褪虑翱刂?，為改進(jìn)項(xiàng)目部的經(jīng)營

16、管理和提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。1.14.4 組織本科財(cái)務(wù)分析，做到依據(jù)真實(shí)、數(shù)據(jù)正確合理、有說服力，通過分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題，查明原因，提出改進(jìn)措施，并能有效地利用信息，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測(cè)前景和決策起到參謀作用。1.14.5 按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求， 根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定， 結(jié)合項(xiàng)目部的具體情況和核算要求，確定應(yīng)使用的會(huì)計(jì)科目及帳簿的設(shè)置?？値?、報(bào)表崗位責(zé)任1.15.1 正確使用會(huì)計(jì)科目， 匯總會(huì)計(jì)憑證， 據(jù)以登記總分類帳， 并編制科目余額表，做到帳帳相符、帳表相符。1.15.2 定期對(duì)日常核算資料進(jìn)行整理、歸檔和匯總，編制會(huì)計(jì)報(bào)表必須做到有情況、有說明、有分析、內(nèi)容完整、數(shù)字齊全、報(bào)送及時(shí)。1.15

17、.3 定期裝訂、妥善保管會(huì)計(jì)資料檔案， 做到檔案資料完整無缺、 登記清楚、存放整齊、便于查找。成本核算崗位責(zé)任1.16.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和公司項(xiàng)目管理規(guī)程中關(guān)于項(xiàng)目成本控制的規(guī)定和管理制度，嚴(yán)格遵守成本開支范圍和成本項(xiàng)目。1.16.2 正確組織工程成本的核算，及時(shí)地反映施工生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，做到分清資金渠道，嚴(yán)格劃分成本費(fèi)用項(xiàng)目，及時(shí)歸集和分配各項(xiàng)費(fèi)用，嚴(yán)格按照單項(xiàng)成本進(jìn)行核算。正確及時(shí)地計(jì)算工程實(shí)際成本，并與預(yù)算成本相比較， 為考核工程成本降低計(jì)劃的執(zhí)行情況提供正確可靠的核算資料。1.16.3 負(fù)責(zé)登記工程成本明細(xì)帳， 據(jù)以編制工程成本報(bào)表。 根據(jù)會(huì)計(jì)憑證登記工程成本明細(xì)帳時(shí)， 做到帳

18、證相符。編制的報(bào)表要保證內(nèi)容完整、帳表相符。1.16.4 深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)， 調(diào)查了解成本費(fèi)用發(fā)生情況， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)主管人員反映，并提出改進(jìn)措施。1.16.5 負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)部門建立健全定額管理制度和原始記錄制度。工資核算崗位責(zé)任1.17.1 協(xié)助勞資部門嚴(yán)格執(zhí)行公司核定的工資含量計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目部勞資部門提供的工資匯總表、勞務(wù)人員使用的人數(shù)姓名情況表，按單項(xiàng)工程進(jìn)行工資分配并認(rèn)真審核支付勞務(wù)費(fèi)。1.17.2 根據(jù)工程明細(xì)表， 按照成本項(xiàng)目的規(guī)定， 編制工資分配表， 記入有關(guān)帳戶。按規(guī)定計(jì)提職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)，如實(shí)上交，并記入有關(guān)明細(xì)分類帳。1.17.3 每月根

19、據(jù)項(xiàng)目部勞資提供的、 按比例計(jì)算的單位和個(gè)人養(yǎng)老失業(yè)保險(xiǎn)金，經(jīng)審核無誤后及時(shí)轉(zhuǎn)往分公司。資金、工程結(jié)算崗位責(zé)任1.18.1 負(fù)責(zé)編制資金收支計(jì)劃， 力求準(zhǔn)確及時(shí)。參與計(jì)劃部門編制施工財(cái)務(wù)計(jì)劃，并按批準(zhǔn)的計(jì)劃控制使用，組織核算，盡量保證計(jì)劃指標(biāo)不突破。1.18.2 參與經(jīng)濟(jì)合同的簽定， 并按國家規(guī)定和經(jīng)濟(jì)合同的具體規(guī)定，及時(shí)辦理工程結(jié)算業(yè)務(wù)，做到熟悉預(yù)算知識(shí)，掌握取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不多收、不多付，不少收少付或錯(cuò)收、錯(cuò)付各種款項(xiàng)。1.18.3 負(fù)責(zé)收集整理工程結(jié)算原始資料，及時(shí)辦理中間結(jié)算或竣工結(jié)算，如實(shí)收取工程款，根據(jù)會(huì)計(jì)憑證登記有關(guān)明細(xì)帳，及時(shí)清理應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)，以加速資金周轉(zhuǎn)如實(shí)反映企業(yè)的利潤形成。1

20、.18.4 根據(jù)規(guī)定及時(shí)上交公司各項(xiàng)費(fèi)用， 定期核對(duì)內(nèi)部往來帳，編制“往來帳余額調(diào)節(jié)表”，保證往來帳核對(duì)相符。1.18.5 對(duì)分包工程的資金管理， 嚴(yán)格按照公司中化七建 200288 號(hào)施工分包工程資金管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。材料核算崗位責(zé)任1.19.1 負(fù)責(zé)材料的采購、入庫、領(lǐng)用出庫等核算業(yè)務(wù)。1.19.2 根據(jù)供應(yīng)部門提供的材料采購計(jì)劃單、入庫單和所附原始單據(jù)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核簽字的合法發(fā)票，在對(duì)材料單價(jià)進(jìn)行審核后方能報(bào)銷付款。對(duì)超過預(yù)算的材料單價(jià)及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)反映，以便有效地對(duì)材料成本進(jìn)行控制。1.19.3 正確核算材料的實(shí)際成本， 嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額， 通過限額領(lǐng)料單進(jìn)行材料成本的核算，

21、嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)出庫手續(xù)，對(duì)沒有辦理入庫手續(xù)的材料，不得支付材料款。1.19.4 根據(jù)會(huì)計(jì)憑證登記有關(guān)明細(xì)帳，按月結(jié)帳，及時(shí)對(duì)帳，保證財(cái)務(wù)二級(jí)帳與庫房三級(jí)相符，掌握材料儲(chǔ)存情況。1.19.5 配合庫房搞好定期清倉查庫工作，核實(shí)物資的盤盈、盤虧、報(bào)廢，協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)處理廢舊材料，并上報(bào)上級(jí)主管部門審批后作好相應(yīng)的帳務(wù)處理，以保證庫存材料帳、卡、物、帳帳相符。審核報(bào)銷員崗位責(zé)任1.20.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策、法令、制度，嚴(yán)格遵守執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，熟悉開支范圍和報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。1.20.1 負(fù)責(zé)審核原始憑證， 以保證憑證的內(nèi)容真實(shí)、 科目正確、大小寫金額相符、依據(jù)齊全、手續(xù)完整合法。1.20.2

22、報(bào)銷業(yè)務(wù)必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦理，并根據(jù)記帳憑證登記有關(guān)明細(xì)帳，編制間接費(fèi)用、管理費(fèi)用和業(yè)務(wù)招待費(fèi)明細(xì)表。1.20.3 對(duì)間接費(fèi)用中的辦公費(fèi)、 差旅費(fèi)、修理費(fèi)進(jìn)行重點(diǎn)控制， 管理費(fèi)用中的業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)格按照公司的規(guī)定執(zhí)行。1.20.4 及時(shí)清理備用金借款， 對(duì)逾期未報(bào)的款項(xiàng)， 追查原因，限期扣回。出納員崗位責(zé)任1.21.1 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目部的一切現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，根據(jù)收付憑證序時(shí)、逐筆登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，做到日清月結(jié)、帳款相符，銀行存款日記帳要定期限與銀行對(duì)帳單核對(duì)相符，如出現(xiàn)未達(dá)帳，經(jīng)核對(duì)準(zhǔn)確后，編制余額調(diào)節(jié)表。1.21.2 必須嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的管

23、理規(guī)定，庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的庫存額度，不得以白條頂庫，不得坐支現(xiàn)金，不得出借空白支票。各項(xiàng)銀行結(jié)算憑證要填制準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容完整。1.21.3 妥善保管庫存現(xiàn)金、銀行支票、有價(jià)證券和財(cái)務(wù)用章。項(xiàng)目設(shè)備材料部職責(zé)1.22.1 在公司設(shè)備材料部和項(xiàng)目經(jīng)理/ 施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備材料管理工作。1.22.2 接受公司設(shè)備材料部對(duì)項(xiàng)目設(shè)備材料工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，在項(xiàng)目范圍內(nèi)代行公司設(shè)備材料部各項(xiàng)職責(zé)。1.22.3 負(fù)責(zé)本部門工作范圍內(nèi)質(zhì)量、 環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施。1.22.4 負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目重要物資和大宗物資的采購。1.22.5 負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目一般物資的采購， 并及

24、時(shí)將供方名單報(bào)公司設(shè)備材料部。1.22.6 負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目所需施工機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部租賃和經(jīng)公司批準(zhǔn)的外部租賃工作，并建立相應(yīng)的管理臺(tái)帳，收集主要施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，維護(hù)保養(yǎng)記錄。1.22.7 負(fù)責(zé)項(xiàng)目自購材料采購計(jì)劃和備料計(jì)劃（含顧客提供）的編制、實(shí)施、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、保管、發(fā)放和維護(hù)保養(yǎng)工作。1.22.8 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目設(shè)備材料標(biāo)識(shí)規(guī)定，并發(fā)放相關(guān)部門。1.22.9 負(fù)責(zé)剩余物資和廢舊物資的回收，并報(bào)公司批準(zhǔn)后處理。負(fù)責(zé)收集、整理、上報(bào)、管理相關(guān)的文件資料。完成公司設(shè)備材料部和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它業(yè)務(wù)工作。項(xiàng)目設(shè)備材料部主任（負(fù)責(zé)人）職責(zé)1.23.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理的全面工作。1.

25、23.2 保證項(xiàng)目物資工作符合公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求和符合公司設(shè)備材料部管理要求。1.23.3 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目設(shè)備材料管理制度，制定項(xiàng)目設(shè)備材料標(biāo)識(shí)規(guī)定。1.23.4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備材料管理人員的工作分工。1.23.5 組織實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目材料采購和機(jī)械設(shè)備租賃。1.23.6 負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目合格供方名單。1.23.7 負(fù)責(zé)部門相關(guān)文件資料的收集、整理、上報(bào)。1.23.8 完成公司設(shè)備材料部和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目材料員職責(zé)1.24.1 在項(xiàng)目設(shè)備材料部主任 （負(fù)責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料管理工作。1.24.2 根據(jù)項(xiàng)目物資申請(qǐng)計(jì)劃， 分別編制向顧客報(bào)送的備料計(jì)劃和自行采購的

26、采購計(jì)劃，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。1.24.3 將批準(zhǔn)后的備料計(jì)劃報(bào)顧客備料，并按項(xiàng)目工程需要， 從顧客處完善相關(guān)領(lǐng)料手續(xù)，領(lǐng)取材料交項(xiàng)目相關(guān)人員使用。1.24.4 按照批準(zhǔn)后的材料采購計(jì)劃， 采購符合要求的材料， 按規(guī)定辦理驗(yàn)收和入出庫手續(xù)。1.24.5 負(fù)責(zé)分管材料文件資料的收集，整理、上報(bào)等資料工作。1.24.6 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目倉庫保管員職責(zé)1.25.1 在項(xiàng)目設(shè)備材料主任（負(fù)責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備員的直接管理下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目倉庫物資的管理工作。1.25.2 參加項(xiàng)目到庫物資的驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)到庫物資記錄及入庫物資的驗(yàn)證。1.25.3 按規(guī)定正確辦理物資入庫，正確發(fā)放物資

27、。1.25.4 負(fù)責(zé)庫存物資的管理，對(duì)易燃、易爆、有毒、腐蝕物資按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行保管維護(hù)保養(yǎng)。1.25.5 庫存物資臺(tái)帳準(zhǔn)確，清楚，做到帳、卡、物、資金四對(duì)口，并按時(shí)填報(bào)庫存物資報(bào)表。1.25.6 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備員職責(zé)1.26.1 在項(xiàng)目設(shè)備材料部主任 （負(fù)責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備（含周轉(zhuǎn)材料）管理工作。1.26.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司機(jī)械設(shè)備購置、 大修和外租必須書面報(bào)告批準(zhǔn)的管理規(guī)定。1.26.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備 （含周轉(zhuǎn)材料） 的內(nèi)租和經(jīng)公司批準(zhǔn)后的外租工作。1.26.4 建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳， 保證項(xiàng)目主要施工機(jī)械設(shè)備按操作規(guī)程進(jìn)行操作，操作人員按規(guī)定實(shí)行操作

28、證制度，貫徹“管用結(jié)合，人機(jī)固定”的原則，實(shí)行“三定”（定人、定機(jī)、定崗位）責(zé)任制。1.26.5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目使用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，維護(hù)保養(yǎng)記錄，大修記錄等文件資料的收集、整理、上報(bào)等工作。1.26.6 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2、項(xiàng)目技術(shù)管理辦法項(xiàng)目技術(shù)管理工作由項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目工程部組織，在項(xiàng)目范圍內(nèi)負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、施工技術(shù)開發(fā)、技術(shù)文件和資料管理等工作。并接受公司工程技術(shù)部和檔案科的監(jiān)督和指導(dǎo)。項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)進(jìn)行具體管理和控制：2.2.1施工準(zhǔn)備階段2.2.1.1在項(xiàng)目總工程師主持下，編制施工組織設(shè)計(jì)；2.2.1.2根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制總體施工

29、進(jìn)度計(jì)劃、人力動(dòng)員計(jì)劃、施工機(jī)械設(shè)備動(dòng)員計(jì)劃并按程序?qū)徟鷪?bào)送；2.2.1.3編制大臨設(shè)施計(jì)劃和方案；2.2.1.4進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程劃分工作；2.2.1.5編制施工方案和施工技術(shù)措施并按程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)和實(shí)施；2.2.1.6組織提出工程、施工用物資計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)；2.2.1.7完成開工報(bào)告的填報(bào)。2.2.2施工階段2.2.2.1編制施工進(jìn)度計(jì)劃。2.2.2.2進(jìn)行進(jìn)度控制、工程物資領(lǐng)用及管理；2.2.2.3施工技術(shù)管理：督促檢查施工技術(shù)管理的規(guī)范情況，并及時(shí)糾正。2.2.2.4質(zhì)量控制：抓好一般檢驗(yàn)和試驗(yàn)、 特殊專業(yè)檢驗(yàn)和試驗(yàn)等工作。2.2.2.5搞好工序交接、按程序處理設(shè)計(jì)變更及材

30、料代用。2.2.2.6施工技術(shù)文件資料管理2.2.2.7施工總平面圖管理。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和總包商的要求，及時(shí)對(duì)施工總平面圖進(jìn)行調(diào)整，以滿足施工生產(chǎn)要求。2.2.2.8搞好科技進(jìn)步管理工作及組織學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件。2.2.3竣工階段2.2.3.1搞好壓力容器 / 壓力管道安裝資料管理和中間交接證書、竣工報(bào)告、工程交接證書、竣工資料的辦理工作。2.2.3.2做好技術(shù)成果及竣工總結(jié)的編制匯總和報(bào)送工作。3 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度建立項(xiàng)目質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，明確各職能部門及相關(guān)人員質(zhì)量職責(zé)。根據(jù)工程具體情況，按建筑和安裝專業(yè)設(shè)置專職質(zhì)量檢查員。定期或不定期召開質(zhì)量專題例會(huì)。 主要解決施工過程中影響質(zhì)量的各種問

31、題，分析原因、提出解決方案，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。同時(shí)布置下一施工階段的質(zhì)量工作。對(duì)參加項(xiàng)目施工的人員進(jìn)行資格審查和確定。從事質(zhì)量活動(dòng)的管理人員、技術(shù)人員、檢驗(yàn)人員應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)；特殊專業(yè)檢驗(yàn)人員必須持有相應(yīng)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目的資格證； 從事特殊作業(yè)崗位的人員必須持有崗位合格證；作業(yè)人員按規(guī)定持證上崗。負(fù)責(zé)與工程所在地的質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行聯(lián)系。 協(xié)商施工項(xiàng)目使用的工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)表格。 并收集當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門指定使用的有關(guān)法律法規(guī)及地方文件。參加項(xiàng)目經(jīng)營部組織的工程發(fā)包評(píng)審；對(duì)分承包方的資格審查工作及分包工程的評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作。對(duì)施工分包方的管理執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件施工分包管理程序及公司文

32、件200455 號(hào)文：關(guān)于印發(fā)施工分包質(zhì)量、環(huán)境、安全和健康管理辦法的通知。對(duì)采購物資的質(zhì)量監(jiān)督。 參加設(shè)備材料部組織的對(duì)重要采購合同的評(píng)審并簽署評(píng)審意見；以及對(duì)重要物資的驗(yàn)收。在施工過程中對(duì)物資的使用進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，必要時(shí)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行確認(rèn)和送檢，定期或不定期監(jiān)督檢查項(xiàng)目設(shè)備材料部對(duì)物資的質(zhì)量驗(yàn)證情況，并作監(jiān)督檢查記錄。組織對(duì)不合格品進(jìn)行鑒定和處置評(píng)審，質(zhì)量檢查員按標(biāo)識(shí)和可追溯性程序?qū)Σ缓细衿愤M(jìn)行標(biāo)識(shí)。 不合格品經(jīng)返工或返修后重新檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并將材料包公司質(zhì)量管理部。在項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程施工前，質(zhì)量部參加工程部組織的技術(shù)交底會(huì)議，質(zhì)量部留存一份。施工中，質(zhì)量部根據(jù)設(shè)計(jì)和施工規(guī)范、施工方案

33、及技術(shù)交底記錄對(duì)每道工序進(jìn)行控制。施工過程中，工序質(zhì)量控制嚴(yán)格按 A、B、C 三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，上道工序未完，禁止進(jìn)入下一道工序的施工，同時(shí)實(shí)施班組和工序技術(shù)人員的三檢制度，即自檢、互檢、交接檢；開展三工序活動(dòng)，即保證本工序，監(jiān)督保護(hù)上工序，優(yōu)質(zhì)服務(wù)下工序。質(zhì)量部接到工程技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)共檢申請(qǐng)單，并結(jié)合資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢查，確認(rèn)無誤后在資料簽署意見，然后將現(xiàn)場(chǎng)共檢申請(qǐng)單報(bào)送至總包商資料室。按申請(qǐng)單規(guī)定時(shí)間，等待與總包商、監(jiān)理等部門的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)共檢，并簽字確認(rèn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件，現(xiàn)行施工規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等，做到施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，做好月報(bào)表、季報(bào)表、半年和年終報(bào)表

34、等資料的及時(shí)報(bào)送。并登記保存。對(duì)砼的攪拌，必須有質(zhì)檢人員簽字的 砼攪拌許可證才能操作 ，反之追究責(zé)任。對(duì)計(jì)量坍落度情況，要隨時(shí)檢查監(jiān)控，保證砼攪拌質(zhì)量。原材料質(zhì)量控制。 工程用的各種材料 （如水泥、砂石、磚、焊條、 鋼材、型材、板材以及各種輔材），進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須附有相關(guān)的合格證和材質(zhì)證明書等質(zhì)量文件，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。無質(zhì)量證明資料的材料禁止進(jìn)場(chǎng)。凡抽檢不合格的材料，不得用于工程施工。對(duì)防震、防壓、防潮、易然、易爆等物資，質(zhì)量檢查員要對(duì)搬運(yùn)、貯存、包裝和發(fā)放過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，保證安全、防止物資受損；并對(duì)貯存場(chǎng)所和條件的檢查，對(duì)不符合物資貯存要求的場(chǎng)所和條件提出改進(jìn)措施，確保物資質(zhì)量不受影響。對(duì)

35、以后可能承接的設(shè)備、管道、電氣、儀表安裝工程的質(zhì)量管理，同樣要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范，及公司質(zhì)量體系程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，確保安裝工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。專業(yè)質(zhì)量檢查人員，每天隨時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持以預(yù)防為主，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出。任何工序和部位，一經(jīng)返工，都必須規(guī)定的工序施工質(zhì)量控制程序重新檢查確認(rèn)， 并作好預(yù)檢和對(duì)隱蔽工程的檢查工作。組織質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定， 按質(zhì)量反饋工作，通過回訪檢查工程質(zhì)量變化情況，總結(jié)工程質(zhì)量方面存在的問題， 采用相應(yīng)的技術(shù)措施， 不斷完善、總結(jié)、提高工程質(zhì)量的總體水平。施工質(zhì)量實(shí)行一票否決制。當(dāng)施工進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，首先確保施工質(zhì)量。凡由于工作不力，不按技術(shù)交

36、底、設(shè)計(jì)和規(guī)范施工，出現(xiàn)質(zhì)量問題的，將視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人或責(zé)任部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或處以50-1000元罰款，重者驅(qū)除出施工現(xiàn)場(chǎng)；相關(guān)的部門和責(zé)任人不參加公司或項(xiàng)目部任何榮譽(yù)評(píng)比活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)從事與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的人員，不得因質(zhì)量問題與總包商、 監(jiān)理、業(yè)主發(fā)生爭執(zhí)、沖突。有不能接受的問題需要逐層或直接向項(xiàng)目部反映，由項(xiàng)目部出面協(xié)調(diào)解決。4 項(xiàng)目安全及文明施工管理辦法項(xiàng)目部安全文明施工管理制度（規(guī)定）一覽表序制度（規(guī)定）基本要求備注號(hào)名稱1環(huán)境與職業(yè)由項(xiàng)目部辦公室將環(huán)境、安方針見手冊(cè)健康安全方全方針（包括質(zhì)量方針）制針作成宣傳牌在項(xiàng)目部處懸掛，以對(duì)內(nèi)宣傳和對(duì)外展示。項(xiàng)目環(huán)境、由項(xiàng)目辦公室組織打?。ò?

37、括質(zhì)量目標(biāo)）在各辦公室張安全目標(biāo)貼。本項(xiàng)目部安建立本項(xiàng)目部的安全和文明3施工管理機(jī)構(gòu)并以項(xiàng)目部的全管理機(jī)構(gòu)文件加以明確本項(xiàng)目部安項(xiàng)目經(jīng)理任組長，成員由項(xiàng)4全生產(chǎn)文明目其他領(lǐng)導(dǎo)、 各有關(guān)部 （室）施工領(lǐng)導(dǎo)委主任、施工隊(duì)長組成。員會(huì)各部門、人由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)打印張5員安全貼生產(chǎn)責(zé)任制員工入場(chǎng)教由項(xiàng)目人事勞資部組織，項(xiàng)6目安全部門負(fù)責(zé)進(jìn)行教育并育制度記錄。由項(xiàng)目人事勞資部組織，項(xiàng)7操作規(guī)程目安全部門負(fù)責(zé)進(jìn)行教育并記錄，對(duì)于機(jī)械電氣的操作要張貼再明顯位置。1. 安全生產(chǎn)六大紀(jì)律2. 安全十大禁令3. 安全紀(jì)律牌4. 施工現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目安全部 / 辦公室購置8 “十不準(zhǔn)”標(biāo)語牌 , 在項(xiàng)目部的顯著位5.

38、“三寶四置懸掛?？凇狈雷o(hù)規(guī)定6. 十項(xiàng)安全技術(shù)措施7. 起重吊裝“十不準(zhǔn)”項(xiàng)目設(shè)備材料部負(fù)責(zé)按規(guī)定勞動(dòng)防護(hù)用采購 , 項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督。9品管理制度需要調(diào)整時(shí) , 安全部提出調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) , 項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行 .勞動(dòng)保健、10 防暑降溫管理辦法見公司下達(dá)目標(biāo)（參）見附件1見附件2見附件3具體要求執(zhí)行公司作業(yè)文件環(huán)境 / 安全教育制度（QG/）見附件4參見公司作業(yè)文件（ QG/）（ QG/）見附件5具體執(zhí)行公司作業(yè)文件勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法（ QG/）執(zhí)行公司作業(yè)文件勞動(dòng)保健、防暑降溫管理辦法（ QG/）由項(xiàng)目經(jīng)理 / 施工經(jīng)理主持，見附件 611安全檢查制安全部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各部按公司環(huán)境 / 安

39、全檢查制度度門，工會(huì)、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人檢（ QG/）和項(xiàng)目管理規(guī)程的有關(guān)規(guī)定而制定查，明確責(zé)任人。按建設(shè)部 JGJ59-99 標(biāo)準(zhǔn)檢查勞動(dòng)保護(hù)執(zhí)行公司勞動(dòng)保護(hù)（用工）規(guī)章制度12（用工）管(QG/ 中有關(guān)規(guī)定。理規(guī)定成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組、明確各施工現(xiàn)場(chǎng)消部門各施工隊(duì)消防責(zé)人、明見附件 7，具體執(zhí)行公司作業(yè)文件防火消防管理辦13確義務(wù)消防隊(duì)員名單、編制防管理制度法 (QG/,017) 施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火管理規(guī)定應(yīng)急預(yù)案、組織演練、按規(guī)定配置消防器材和標(biāo)識(shí)安全交底制由專業(yè)技術(shù)人員在進(jìn)行交底附件 814時(shí)同時(shí)進(jìn)行安全交底并記度參照公司體系文件作業(yè)錄。高處作業(yè)管由項(xiàng)目認(rèn)識(shí)勞資部組織，項(xiàng)15目安全部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，合格后執(zhí)

40、行公司作業(yè)文件 高處作業(yè)安全管理規(guī)定（ QG/）理制度方能進(jìn)行高處作業(yè)。1. 施工廢水污染防治管理規(guī)定2. 施工大氣污染防治管理規(guī)定3. 施工噪聲16防治管理附件 9規(guī)定4. 放射衛(wèi)生管理辦法5. 試驗(yàn)試劑管理辦法6. 交通安全管理辦法施工現(xiàn)場(chǎng)臨17時(shí)用電安全由電氣技術(shù)人員編制施工組具體執(zhí)行公司作業(yè)文件 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理織設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)技術(shù)交底規(guī)定 (QG/管理規(guī)定違章作業(yè)、指揮處罰由項(xiàng)目部質(zhì)量安全部開具罰單，施違章處罰執(zhí)行公司項(xiàng)目管理規(guī)程中的公司反違章規(guī)安全處罰規(guī)工經(jīng)理 / 項(xiàng)目經(jīng)理簽字后在定見附件 10 ，造成責(zé)任事故時(shí)，執(zhí)行公司作業(yè)文定被處罰人工資中直接扣除，件責(zé)任事故處罰管理規(guī)定(

41、QG/并對(duì)違章人員所在施工隊(duì)每次違章罰款 300 元。安全獎(jiǎng)勵(lì)制項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況明確獎(jiǎng)公司一級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)按公司規(guī)定辦度勵(lì)辦法施工生活區(qū)由項(xiàng)目部辦公室 / 質(zhì)量安全見附件 11 執(zhí)行公司作業(yè)文件21部負(fù)責(zé)明確各部門責(zé)任區(qū)施工生活區(qū)環(huán)境管理辦法管理辦法域，明確相關(guān)人員職責(zé)(QG/特種作業(yè)人員必須持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員必須持安全資格證書，安全部門持證上崗制負(fù)責(zé)檢查并登記。其他人員度按公司有關(guān)規(guī)定持證上崗，由人事部門負(fù)責(zé)檢查并登記，23班前會(huì)制度附件 121. 每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)對(duì)上周安全工作做小結(jié)，對(duì)下周重點(diǎn)做出部署。督促檢查各部門對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)貫徹執(zhí)行情況；242. 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)每月研究解

42、決本項(xiàng)目重大安全事會(huì)議制度及時(shí)掌握安全生產(chǎn)狀況，至少召開一次會(huì)議，總結(jié)故隱患；授權(quán)事故調(diào)查處理。上一月安全工作，對(duì)下月安全工作做出部署, 并作好記錄1. 按業(yè)主、監(jiān)理的要求，及時(shí)報(bào)告各種資料。25報(bào)告制度應(yīng)向公司報(bào)告的資料見附件132. 按公司的規(guī)定及時(shí)向公司報(bào)告各種資料。由項(xiàng)目安全部分類整理，保存好各類資料：1. 項(xiàng)目部目標(biāo)及考核資料。2. 安全生產(chǎn)檢查和驗(yàn)收記錄（包括整改記錄）3. 安全教育記錄。4. 特種作業(yè)人員持證上崗記健全項(xiàng)目資26錄。料存檔制度5. 工傷事故處理和安全標(biāo)志等資料。由工程部門保存：1. 施工組織設(shè)計(jì)。2. 施工方案（含專項(xiàng)安全施工方案）。3. 安全交底記錄。注：附件由

43、公司質(zhì)量安全部另行提供。5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)管理辦法項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度控制是項(xiàng)目是否按期完成的關(guān)鍵，項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制還將影響工程的人力、物力、機(jī)具與成本，直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此特制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)管理辦法。施工計(jì)劃編制依據(jù)5.1.1施工圖紙、人力、機(jī)具、物資動(dòng)員計(jì)劃、各專業(yè)施工技術(shù)方案；5.1.2各專業(yè)和各部位合理的施工程序、交叉配合和資源的優(yōu)化配置；5.1.3施工經(jīng)驗(yàn)。施工計(jì)劃編制5.2.1項(xiàng)目計(jì)劃有周計(jì)劃、三周滾動(dòng)施工計(jì)劃、月施工計(jì)劃、三周滾動(dòng)施工計(jì)劃、總體施工計(jì)劃、專業(yè)施工計(jì)劃和專項(xiàng)施工計(jì)劃，不同的工程根據(jù)項(xiàng)目建安量的大小的，合同工期的長短，可制定不同的施工計(jì)劃

44、，但是周計(jì)劃、總體施工計(jì)劃、 專業(yè)施工計(jì)劃是不可少的。 任何一個(gè)工程，必須制定總體施工進(jìn)度計(jì)劃方能施工，依據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃制定本項(xiàng)目的周計(jì)劃和專業(yè)計(jì)劃。其余計(jì)劃根據(jù)工程的大小和合同工期而定。5.2.2周計(jì)劃由技術(shù)人員編制，主管工程師審批；滾動(dòng)計(jì)劃，由主管工程師編制，工程部主任審批；三月滾動(dòng)計(jì)劃、月施工計(jì)劃由項(xiàng)目工程部主任依據(jù)總體施工計(jì)劃， 顧客要求及現(xiàn)場(chǎng)條件編制， 項(xiàng)目總工程師審核；總體施工計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師編制，項(xiàng)目施工經(jīng)理審核， 項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。5.2.3所有施工計(jì)劃，交項(xiàng)目資料員編號(hào)分類存放。5.2.4項(xiàng)目部每月 25 日前向公司工程技術(shù)部報(bào)送下月年、月施工計(jì)劃表。進(jìn)度控制及統(tǒng)計(jì)管理5.

45、3.1項(xiàng)目施工經(jīng)理組織實(shí)施施工計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，確保工期。5.3.2項(xiàng)目工程部應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃采取日檢查或定期檢查，檢查和統(tǒng)計(jì)的主要內(nèi)容包括：5.3.2.1檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；5.3.2.2進(jìn)度偏差情況；5.3.2.3影響進(jìn)度的原因及分析及改進(jìn)措施。5.3.3當(dāng)條件和環(huán)境發(fā)生重大變化影響進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目工程部應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或施工經(jīng)理，采取有效措施。5.3.4工程竣工后，由項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目工程部主任及各主管工程師參加對(duì)總體施工進(jìn)度計(jì)劃修改，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以作后期同類工程借簽。6 項(xiàng)目成本控制辦法項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員要配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目成本和費(fèi)用的預(yù)測(cè)，編制成本費(fèi)用預(yù)算，成本核算要?jiǎng)澢宄杀举M(fèi)用支出和非成本支出的界限。要對(duì)成本內(nèi)容分類控制，嚴(yán)格按單位（或單項(xiàng)）工程進(jìn)行成本核算。不得隨意歸集和亂擠亂攤成本，成本費(fèi)用的支用應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，收入與有關(guān)成本費(fèi)用相互配比原則。凡應(yīng)在本期負(fù)擔(dān)而尚未支付的費(fèi)用，作預(yù)提或暫估計(jì)入當(dāng)期的成本費(fèi)用；凡已支付而應(yīng)當(dāng)由本期和以后各期負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)作為待攤費(fèi)分期攤?cè)氤杀?。?xiàng)目部財(cái)務(wù)對(duì)成本、費(fèi)用進(jìn)行過程控制，每月及時(shí)將成本費(fèi)用執(zhí)行情況提供給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策，使成本費(fèi)用在執(zhí)行過程中得到有效控制。年度末或