新員工入職與試用期管理辦法

1、新員工入職與試用期管理辦法 第 1 頁(yè) 共 24 頁(yè) 新員工入職與試用期管理辦法新員工入職與試用期管理辦法 編制人編制人:日期日期： 審核人：審核人：日期：日期： 批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)人：日期：日期： 變更記錄 日期日期版本版本變更簡(jiǎn)要說(shuō)明變更簡(jiǎn)要說(shuō)明作者作者 創(chuàng)建 新員工入職與試用期管理辦法 第 2 頁(yè) 共 24 頁(yè) 目目 錄錄 新員工入職與試用期管理辦法新員工入職與試用期管理辦法.1 1目的.4 2適用范圍.4 3涉及人員角色及職責(zé).5 4員工入職管理.5 4。1新員工入職第一天.6 4.2新員工入職第一周.7 4.3員工重新入職.7 5新員工培訓(xùn).8 5。1培訓(xùn)方式.9 5。2入職培訓(xùn).9 5.

2、2。1培訓(xùn)責(zé)任人.9 5.2。2培訓(xùn)方式.9 5.2.3培訓(xùn)內(nèi)容.9 5.3專業(yè)性培訓(xùn).10 5。3。1 培訓(xùn)責(zé)任人.10 5。3.2培訓(xùn)方式.10 5。3。3 培訓(xùn)內(nèi)容.10 6新員工試用期管理.11 6.1。1新員工培養(yǎng)計(jì)劃.11 6.1。2試用期考核.11 7附則.12 附件一附件一: :新員工入職第一天確認(rèn)表新員工入職第一天確認(rèn)表.13 附件二附件二: :新員工入職一周反饋表新員工入職一周反饋表.14 附件三：?jiǎn)T工入職詳情表附件三：?jiǎn)T工入職詳情表.15 附件四：新員工入職培訓(xùn)表附件四：新員工入職培訓(xùn)表.18 附件五：試用附件五：試用( (考察）期員工培養(yǎng)計(jì)劃考察）期員工培養(yǎng)計(jì)劃.19

3、附件六附件六: :試用期員工月度考核表試用期員工月度考核表.20 附件七：試用期員工述職內(nèi)容要求附件七：試用期員工述職內(nèi)容要求.21 附件八：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表附件八：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表.22 附件九：開(kāi)通電子郵件通知單附件九：開(kāi)通電子郵件通知單.23 附件十：新員工銀行開(kāi)戶材料表附件十：新員工銀行開(kāi)戶材料表.24 新員工入職與試用期管理辦法 第 3 頁(yè) 共 24 頁(yè) 新員工入職與試用期管理辦法新員工入職與試用期管理辦法 1 目的目的 為了加強(qiáng)公司新入職員工的管理，提高新招聘員工保留率，使其盡快熟悉 公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé)，順利度過(guò)試用期,達(dá)到崗位工作標(biāo) 準(zhǔn)，人力資源部根據(jù)公司的實(shí)際情

4、況編制了新員工入職與試用期管理辦法. 該辦法主要目的是： 1）幫助新員工認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，理解并接受公司的共同 語(yǔ)言和行為規(guī)范； 2）幫助新員工明確崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),快速掌握工作要領(lǐng)、 工作程序和工作方法,盡快進(jìn)入崗位角色。 3） 對(duì)新員工在試用期的表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，為試用期的員工留用或辭 退提供依據(jù)。 2 適用范圍適用范圍 適用于： 1) 公司新入職員工，并處于試用期的； 2) 公司新調(diào)崗員工，并處于考察期的； 3) 以前從公司離職,間隔一段時(shí)間后，又重新返回公司任職的員工，可根 據(jù)公司制度的更新情況酌情適用此辦法。 3 涉及人員角色及職責(zé)涉及人員角色及職責(zé) 角角

5、 色色工作職責(zé)工作職責(zé) 新員工入職與試用期管理辦法 第 4 頁(yè) 共 24 頁(yè) 新入職員工 1）按照人力資源部要求提交入職資料； 2）按照輔導(dǎo)員要求安排自己的工作，盡快熟悉公司業(yè)務(wù)； 3）按照人力資源部要求在考核中進(jìn)行自評(píng)，并準(zhǔn)備述職材料； 新轉(zhuǎn)崗員工 1）按照輔導(dǎo)員要求安排自己的工作，盡快熟悉公司業(yè)務(wù)； 2）按照人力資源部要求在考核中進(jìn)行自評(píng),并準(zhǔn)備述職材料； 新員工輔導(dǎo)員 1）負(fù)責(zé)讓新員工熟悉環(huán)境、安排其工作； 2）編制新員工在試用（考察）期的培養(yǎng)計(jì)劃； 3）按照人力資源部要求對(duì)新員工進(jìn)行考核; 所屬部門(mén)經(jīng)理 1）審核新員工的試用（考察）期培養(yǎng)計(jì)劃； 2）按照人力資源部要求對(duì)新員工進(jìn)行考核；

6、 其他各部門(mén)經(jīng)理1）定期對(duì)新員工進(jìn)行本部門(mén)職能制度的培訓(xùn)； 人力資源部 1）辦理新員工入職事宜； 2）負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)； 3）負(fù)責(zé)跟進(jìn)其他各職能部門(mén)的制度培訓(xùn)； 4）負(fù)責(zé)發(fā)起新員工試用期考核，考核結(jié)果面談反饋; 5）負(fù)責(zé)新員工試用期轉(zhuǎn)正或辭退； 公司領(lǐng)導(dǎo) 1）負(fù)責(zé)審批新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)； 2）與試用期績(jī)效特別突出的新員工進(jìn)行面談； 4 員工入職管理員工入職管理 新員工入職流程圖如下所示： 新員工入職與試用期管理辦法 第 5 頁(yè) 共 24 頁(yè) 4.1 新員工入職第一天新員工入職第一天 【第一步：到人力資源部報(bào)到第一步：到人力資源部報(bào)到】 接到入職通知，按照約定時(shí)間到人力資源部報(bào)到，按照入職流程完成

7、以下 工作: 新員工入職與試用期管理辦法 第 6 頁(yè) 共 24 頁(yè) 1)提交個(gè)人資料 a) 身份證原件及復(fù)印件一張； b) 學(xué)歷證、學(xué)位證、職稱證及其他各類專業(yè)技術(shù)資格證的原件及復(fù)印 件一張； c) 原單位離職證明原件，或簽寫(xiě)關(guān)于工作狀況的說(shuō)明 ； d) 銀行卡賬號(hào)及復(fù)印件一張； e) 一寸紙質(zhì)彩色照片 2 張； 2) 由人力資源部填寫(xiě)員工入職審批表 ； 3) 簽訂員工試用期勞動(dòng)合同; 【第二步第二步: :到所屬部門(mén)報(bào)到到所屬部門(mén)報(bào)到】 1) 由人力資源部將新員工引見(jiàn)給部門(mén)經(jīng)理： 2) 部門(mén)經(jīng)理將新員工介紹給部門(mén)員工; 3) 部門(mén)經(jīng)理為新員工指定一位資深員工作為其輔導(dǎo)員; 4) 部門(mén)經(jīng)理為新員

8、工安排工作內(nèi)容； 5) 輔導(dǎo)員帶領(lǐng)新員工，陪吃第一頓午餐; 4.2 新員工入職第一周新員工入職第一周 部門(mén)經(jīng)理和其他部門(mén)相關(guān)人員按照新員工入職一周反饋表的要求完成 相關(guān)工作，并簽字后由新員工反饋給人力資源部。 4.3 員工重新入職員工重新入職 員工重新入職是指：從公司辦理正式離職手續(xù)的員工，再重新返回公司入 職. 離職時(shí)間不超過(guò) 6 個(gè)月（含 6 個(gè)月)的員工被重新聘用回原崗位,可以免試 新員工入職與試用期管理辦法 第 7 頁(yè) 共 24 頁(yè) 用期,且公司各項(xiàng)福利政策可以繼續(xù)享受； 離職時(shí)間超過(guò) 6 個(gè)月的員工被重新聘用回原崗位,可以免試用期，但公司各 項(xiàng)福利政策按照新入職員工待遇執(zhí)行. 離職員

9、工被重新聘用，但聘用崗位并非原崗位，按照普通新員工入職流程 和待遇執(zhí)行. 5 新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn) 新員工培訓(xùn)流程圖如下所示： 新員工入職與試用期管理辦法 第 8 頁(yè) 共 24 頁(yè) 5.1 培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式 對(duì)新員工的入職培訓(xùn)分為兩個(gè)部分，一部分是由人力資源部組織的入職培 訓(xùn)，主要是傳達(dá)企業(yè)文化，介紹公司概況和各項(xiàng)規(guī)章制度等;第二部分是由各管 理部門(mén)定期組織的專業(yè)性培訓(xùn),包括項(xiàng)目管理制度的培訓(xùn)、配置管理制度的培訓(xùn)、 采購(gòu)制度的培訓(xùn)、產(chǎn)品功能的培訓(xùn)等。 5.2 入職培訓(xùn)入職培訓(xùn) 5.2.1培訓(xùn)責(zé)任人培訓(xùn)責(zé)任人 人力資源部培訓(xùn)專員。 5.2.2 培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式 集中講解、參觀。 培訓(xùn)前由員工在培

10、訓(xùn)會(huì)議簽到表上簽字。培訓(xùn)完成后，人力資源部將 電子版的各項(xiàng)制度發(fā)放給員工,并由員工在制度文件簽收表簽收。 必要時(shí)，入職培訓(xùn)后由人力資源部對(duì)新員工進(jìn)行考核，并保留入職培訓(xùn) 考核成績(jī)表存檔。 5.2.3 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容 1)公司概況：公司概況： 公司發(fā)展史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、公司產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)理念、公司 的企業(yè)文化、公司的未來(lái)前景、組織架構(gòu)、各部門(mén)的職能和業(yè)務(wù)范圍。 2)組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu) 公司組織機(jī)構(gòu)概況，公司管理層情況介紹,各職能部門(mén)分工和定位. 3)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo) 新員工入職與試用期管理辦法 第 9 頁(yè) 共 24 頁(yè) 向新員工介紹企業(yè)近期、中期和長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)； 4)公司

11、制度公司制度 考勤制度、休假制度、保密制度、薪資福利政策、報(bào)銷流程、勞動(dòng)合同簽 訂、轉(zhuǎn)正流程、溝通渠道等； 給新員工培訓(xùn)員工手冊(cè) 考勤與休假管理辦法 新員工入職與試用期 管理辦法等。 5)企業(yè)文化企業(yè)文化 公司各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)介紹; 6)實(shí)地參觀實(shí)地參觀 參觀公司各部門(mén)工作環(huán)境，把新員工介紹給各部門(mén)的同事; 5.3 專業(yè)性培訓(xùn)專業(yè)性培訓(xùn) 5.3.1培訓(xùn)責(zé)任人培訓(xùn)責(zé)任人 各相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人（以新員工入職培訓(xùn)表中列示的部門(mén)為準(zhǔn))。 5.3.2 培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式 每?jī)蓚€(gè)月，集中面授講解一次. 培訓(xùn)前，新員工填寫(xiě)培訓(xùn)會(huì)議簽到表 。培訓(xùn)后,相關(guān)部門(mén)向新員工發(fā)放 電子版制度文件,并由新員工簽收。 5.3.3

12、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容 公司相關(guān)管理制度:項(xiàng)目立項(xiàng)與結(jié)項(xiàng)管理辦法 、 項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法 、 配置管理制度 項(xiàng)目采購(gòu)管理辦法 辦公用品采購(gòu)管理辦法 業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品定制方法等. 新員工入職與試用期管理辦法 第 10 頁(yè) 共 24 頁(yè) 6 新員工試用期管理新員工試用期管理 6.1.1 新員工培養(yǎng)計(jì)劃新員工培養(yǎng)計(jì)劃 新員工入職后，部門(mén)經(jīng)理指定的輔導(dǎo)員要對(duì)其有目的的進(jìn)行培養(yǎng)，以月度 為周期設(shè)定培養(yǎng)目標(biāo)，填寫(xiě)試用（考察)期員工培養(yǎng)計(jì)劃并作為新員工在試 用(考察）期間的考核依據(jù)。 試用期（考察期）員工培養(yǎng)計(jì)劃的電子版由人力資源部發(fā)送給新員工 作為參考,紙質(zhì)版在人力資源部留存. 6.1.2

13、試用期考核試用期考核 員工在試用期間的考核流程如下圖所示： 新員工入職與試用期管理辦法 第 11 頁(yè) 共 24 頁(yè) 通常情況下，新員工入職為 3 個(gè)月試用期。試用期間的考核安排為: 1） 第一個(gè)月末和第二個(gè)月末,由新員工的輔導(dǎo)員和部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)試用期 員工月度考核表 ，考核新員工的工作成果、工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿?員工 本人也進(jìn)行自評(píng)。人力資源部負(fù)責(zé)匯總考核結(jié)果并反饋給員工和部門(mén)經(jīng) 理； 2） 第三個(gè)月，新員工試用期滿之前，由人力資源部通知員工進(jìn)行述職并填 寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng).新員工需按照述職內(nèi)容要求準(zhǔn)備述職材料，并在述職考評(píng)會(huì) 上進(jìn)行講解.述職考評(píng)會(huì)的參與人員包括:述職人輔導(dǎo)員、述職人部門(mén)經(jīng) 理、人力資源

14、部。以上人員參照試用期員工培養(yǎng)計(jì)劃表,對(duì)述職人進(jìn) 行考核打分，填寫(xiě)試用期員工月度考核表 。 人力資源部匯總員工在試用期間的所有考核成績(jī)，征求部門(mén)經(jīng)理的轉(zhuǎn)正意 見(jiàn)，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總裁審核。審核通過(guò)的員工可正常轉(zhuǎn)正，審核不通過(guò) 的員工將根據(jù)具體情況延長(zhǎng)試用期或予以辭退. 在試用期考核中，若新員工考核成績(jī)未達(dá)到良好,人力資源部將對(duì)其進(jìn)行重 點(diǎn)跟進(jìn)，確定其不符合崗位要求時(shí)，將予以辭退。無(wú)法確定其是否符合崗位要 求時(shí)，將延長(zhǎng)其試用期再進(jìn)行考核。 人力資源部對(duì)試用期間，月達(dá)到連續(xù)遲到 3 次，或者病事假累計(jì)達(dá)到 5 天 及以上的員工進(jìn)行情況調(diào)查，明確其工作態(tài)度、身體狀況等是否符合崗位要求， 對(duì)不符合崗

15、位要求的試用期員工予以辭退. 實(shí)習(xí)期員工考核可參考試用期考核的流程。 7 附則附則 本辦法自發(fā)布之日起生效。 本辦法的最終解釋權(quán)歸公司人力資源部. 若公司現(xiàn)存相關(guān)管理制度與本辦法有沖突，以本辦法為準(zhǔn). 新員工入職與試用期管理辦法 第 12 頁(yè) 共 24 頁(yè) 附件一附件一: :新員工入職第一天確認(rèn)表新員工入職第一天確認(rèn)表 【填表說(shuō)明填表說(shuō)明：該表由人力資源部在新員工報(bào)到時(shí)發(fā)放給員工,由員工按照表格內(nèi)容找到 相關(guān)負(fù)責(zé)人完成表格事項(xiàng)并簽字，下班前由新員工交還給人力資源部存檔】 姓姓 名名人力資源部填寫(xiě)所屬部門(mén)所屬部門(mén)人力資源部填寫(xiě) 入職時(shí)間入職時(shí)間人力資源部填寫(xiě)部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理人力資源部填寫(xiě) 序號(hào)序

16、號(hào)確確 認(rèn)認(rèn) 內(nèi)內(nèi) 容容負(fù)責(zé)人簽字負(fù)責(zé)人簽字 1 1收集新員工個(gè)人信息資料（身份證、學(xué)歷學(xué)位證、開(kāi)戶材料等） 人力資源部簽字 2 2向員工發(fā)放員工詳情表并回收歸檔 人力資源部簽字 3 3部門(mén)經(jīng)理代表部門(mén)歡迎新員工到來(lái)，介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工 部門(mén)經(jīng)理簽字 4 4為新員工指定一名資深員工作為輔導(dǎo)員 輔導(dǎo)員簽字 5 5新員工的辦公工位、電腦、電話準(zhǔn)備完畢 網(wǎng)絡(luò)管理員簽字 6 6開(kāi)通電子郵箱，發(fā)放公司通訊錄，并告知新員工使用方法 前臺(tái)簽字 7 7錄入門(mén)禁指紋,并告知新員工使用方法 前臺(tái)簽字 8 8輔導(dǎo)員布置新員工一周內(nèi)的工作 部門(mén)經(jīng)理簽字 9 9輔導(dǎo)員帶領(lǐng)新員工吃第一餐 輔導(dǎo)員簽字 其他需要說(shuō)明的

17、事項(xiàng)： 新員工簽字確認(rèn)： 人力資源部簽字確認(rèn): 日 期: 新員工入職與試用期管理辦法 第 13 頁(yè) 共 24 頁(yè) 附件二：新員工入職一周反饋表附件二：新員工入職一周反饋表 【填表說(shuō)明填表說(shuō)明：該表由人力資源部發(fā)放給新員工，由新員工在入職一周內(nèi)填寫(xiě)完成,并交 到人力資源部存檔】 姓姓 名名人力資源部填寫(xiě)所屬部門(mén)所屬部門(mén)人力資源部填寫(xiě) 入職時(shí)間入職時(shí)間人力資源部填寫(xiě)計(jì)劃提交時(shí)間計(jì)劃提交時(shí)間人力資源部填寫(xiě) 序號(hào)序號(hào)確確 認(rèn)認(rèn) 內(nèi)內(nèi) 容容負(fù)責(zé)人簽字負(fù)責(zé)人簽字 1 1部門(mén)經(jīng)理與新員工至少進(jìn)行一次非正式談話，介紹新員工的主要 工作內(nèi)容，工作要求; 部門(mén)經(jīng)理簽字 2 2部門(mén)經(jīng)理向新員工介紹其上級(jí)、下屬、同事

18、；并向新員工介紹其 他部門(mén)的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事 部門(mén)經(jīng)理簽字 3 3新員工的輔導(dǎo)員向新員工介紹公司業(yè)務(wù)、工作流程、工作職責(zé)、 權(quán)限等; 輔導(dǎo)員簽字 4 4新員工的輔導(dǎo)員已經(jīng)完成對(duì)其的培養(yǎng)計(jì)劃 輔導(dǎo)員簽字 5 5人力資源部與員工簽訂完畢勞動(dòng)合同和保密協(xié)議 人力資源部簽字 6 6員工手冊(cè)已經(jīng)通過(guò)電子郵件方式發(fā)送給新員工并由員工簽收 人力資源部簽字 7 7通訊錄已發(fā)送給新員工 行政部簽字 你是否已了解公司的組織架構(gòu)及各部門(mén)功能？ 是 否 你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)? 是 否 你是否已熟悉公司辦公區(qū)的情況？ 是 否 你是否已認(rèn)識(shí)部門(mén)里所有的同事？ 是 否 你今后在工作中遇到問(wèn)題，是否知道如何尋

19、求幫助？ 是 否 你是否明白試用期間的工作目標(biāo)? 是 否 對(duì)公司、部門(mén)的意見(jiàn)或建議: 新員工簽字確認(rèn)： 人力資源部簽字確認(rèn)： 日 期： 新員工入職與試用期管理辦法 第 14 頁(yè) 共 24 頁(yè) 附件三：?jiǎn)T工入職詳情表附件三：?jiǎn)T工入職詳情表 【填表說(shuō)明填表說(shuō)明:該表由人力資源部發(fā)放給新員工，請(qǐng)新員工認(rèn)真詳細(xì)填寫(xiě)，填寫(xiě)完成后交 還給人力資源部存檔】 員工證號(hào)碼員工證號(hào)碼人事部門(mén)填寫(xiě)所屬部門(mén)所屬部門(mén)人事部門(mén)填寫(xiě) 入職日期入職日期人事部門(mén)填寫(xiě)職職 位位人事部門(mén)填寫(xiě) 轉(zhuǎn)正日期轉(zhuǎn)正日期人事部門(mén)填寫(xiě)離職日期離職日期人事部門(mén)填寫(xiě) 個(gè)人照片粘貼 （一（一) )員工基本信息員工基本信息(請(qǐng)認(rèn)真詳細(xì)填寫(xiě)） 姓 名:

20、性 別： 民 族： 出 生 地： 出生日期： 戶口所在地： 身份證號(hào): 有效期至： 發(fā)證機(jī)關(guān): 戶口性質(zhì): 本市城鎮(zhèn) 本市農(nóng)村 外省市城鎮(zhèn) 外省市農(nóng)村 是否有北京市工作居住證 無(wú) 有，有效期至 參加工作時(shí)間： 總工齡： 最高學(xué)歷: 政治面貌: 宗教信仰： 身高： 體重： 血型： 通訊地址： 郵政編碼： 家庭住址: 郵政編碼： 聯(lián)系電話（手機(jī))： 住宅電話: 婚姻狀況:未婚 已婚 離異 喪偶 （二）家庭狀況（二）家庭狀況 姓 名關(guān)系年齡工作單位/職務(wù) 新員工入職與試用期管理辦法 第 15 頁(yè) 共 24 頁(yè) （三）教育經(jīng)歷（三）教育經(jīng)歷（請(qǐng)從高中開(kāi)始寫(xiě)起) 起止時(shí)間學(xué)校名稱專 業(yè)所獲證書(shū)（畢業(yè)證/

21、學(xué)位證） （四）培訓(xùn)（四）培訓(xùn)/ /考試經(jīng)歷考試經(jīng)歷 起止時(shí)間培訓(xùn)/考試內(nèi)容所獲培訓(xùn)/資格證書(shū) （五）工作經(jīng)歷（五）工作經(jīng)歷 公司名稱服務(wù)起止時(shí)間職務(wù)/職位離職原因 （六）勞動(dòng)關(guān)系情況（六）勞動(dòng)關(guān)系情況 是否與前用人單位已經(jīng)書(shū)面解除了勞動(dòng)合同:是 否 是否與前用人單位簽訂了書(shū)面競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議：是 否 （七）緊急聯(lián)絡(luò)人（七）緊急聯(lián)絡(luò)人（請(qǐng)認(rèn)真詳細(xì)填寫(xiě)） 緊急聯(lián)絡(luò)人姓名: 與緊急聯(lián)絡(luò)人的關(guān)系： 聯(lián)絡(luò)人工作單位： 職務(wù)： 新員工入職與試用期管理辦法 第 16 頁(yè) 共 24 頁(yè) 聯(lián)絡(luò)電話： 緊急聯(lián)絡(luò)人通訊地址： （八）其他技能（八）其他技能 駕駛 財(cái)會(huì) 速記 其他： 聲明：本人在此詳情表中所填寫(xiě)內(nèi)容均屬

22、實(shí)，如有虛假，自愿受到公司辭退處理。本聲明：本人在此詳情表中所填寫(xiě)內(nèi)容均屬實(shí)，如有虛假，自愿受到公司辭退處理。本 人授權(quán)公司調(diào)查上述資料的真實(shí)性人授權(quán)公司調(diào)查上述資料的真實(shí)性. . 員工簽字確認(rèn)：?jiǎn)T工簽字確認(rèn)： 日日 期：期： 特別提醒特別提醒: :下列信息如有變動(dòng)下列信息如有變動(dòng), ,請(qǐng)?jiān)谝恢軆?nèi)通知人力資源部進(jìn)行變更，因本人未及時(shí)通請(qǐng)?jiān)谝恢軆?nèi)通知人力資源部進(jìn)行變更，因本人未及時(shí)通 知人力資源部所產(chǎn)生的一切后果由員工本人承擔(dān)：知人力資源部所產(chǎn)生的一切后果由員工本人承擔(dān)： 1) 姓名; 2) 身份證號(hào)碼； 3) 婚姻狀況； 4) 職稱、從業(yè)資格； 5) 培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè); 6) 本人通訊地址、

23、聯(lián)系電話; 7) 緊急聯(lián)絡(luò)人通訊地址、聯(lián)系電話； 8) 工作居住證； 員工簽字確認(rèn)員工簽字確認(rèn): : 日日 期：期： 新員工入職與試用期管理辦法 第 17 頁(yè) 共 24 頁(yè) 附件四：新員工入職培訓(xùn)表附件四：新員工入職培訓(xùn)表 【填表說(shuō)明填表說(shuō)明：該表由人力資源部發(fā)放給新員工,由新員工按照表格內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn) 完成后找到相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，各項(xiàng)簽字完成后交還給人力資源部存檔】 姓姓 名名人力資源部填寫(xiě)所屬部門(mén)所屬部門(mén)人力資源部填寫(xiě) 入職日期入職日期人力資源部填寫(xiě)提交日期提交日期人力資源部填寫(xiě) 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間負(fù)責(zé)人簽字負(fù)責(zé)人簽字實(shí)際完成日期實(shí)際完成日期 員工手冊(cè)入職第一個(gè)月員

24、工簽收 入職培訓(xùn)入職第一個(gè)月人力資源部簽字 員工考勤與休假管理辦法入職第一個(gè)月人力資源部簽字 員工入職與試用期管理辦法入職第一個(gè)月人力資源部簽字 項(xiàng)目立項(xiàng)與結(jié)項(xiàng)管理辦法入職第二個(gè)月項(xiàng)目管理部簽字 項(xiàng)目績(jī)效考核辦法入職第二個(gè)月項(xiàng)目管理部簽字 項(xiàng)目采購(gòu)管理辦法入職第二個(gè)月資源采購(gòu)部簽字 配置管理規(guī)范入職第二個(gè)月質(zhì)量控制中心簽字 測(cè)試流程規(guī)范入職第二個(gè)月質(zhì)量控制中心簽字 你對(duì)培訓(xùn)有何意見(jiàn)或建議？你對(duì)培訓(xùn)有何意見(jiàn)或建議？ 新員工簽字確認(rèn)：新員工簽字確認(rèn)： 人力資源部簽字確認(rèn)人力資源部簽字確認(rèn): : 日日 期：期： 新員工入職與試用期管理辦法 第 18 頁(yè) 共 24 頁(yè) 附件五：試用附件五：試用( (考

25、察考察) )期員工培養(yǎng)計(jì)劃期員工培養(yǎng)計(jì)劃 【填表說(shuō)明填表說(shuō)明：該表由新員工的輔導(dǎo)員在新員工入職一周內(nèi)填寫(xiě),作為新員工試用期考核 的依據(jù)，該表的電子版由人力資源部郵件發(fā)送給新員工參考，紙質(zhì)版由人力資源部留存。 】 新員工姓名新員工姓名人力資源部填寫(xiě)所屬部門(mén)所屬部門(mén)人力資源部填寫(xiě) 試用期開(kāi)始日期試用期開(kāi)始日期人力資源部填寫(xiě)試用期截止日期試用期截止日期人力資源部填寫(xiě) 輔導(dǎo)員姓名輔導(dǎo)員姓名人力資源部填寫(xiě)提交日期提交日期員工填寫(xiě) 培培 養(yǎng)養(yǎng) 計(jì)計(jì) 劃劃 總體培養(yǎng)目標(biāo) 培養(yǎng) 目標(biāo) 以頁(yè)面設(shè)計(jì)部門(mén)為例:了解公司業(yè)務(wù)方向，熟悉本部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，能 在指導(dǎo)下完成頁(yè)面設(shè)計(jì)。 第 一 月 具體 措施 向其提供公司建

26、設(shè)的網(wǎng)站網(wǎng)址，網(wǎng)站建設(shè)的流程制度、要求他進(jìn)行網(wǎng) 站項(xiàng)目的二級(jí)頁(yè)面設(shè)計(jì)等， 培養(yǎng) 目標(biāo) 第 二 月 具體 措施 培養(yǎng) 目標(biāo) 第 三 月 具體 措施 新員工入職與試用期管理辦法 第 19 頁(yè) 共 24 頁(yè) 部門(mén)經(jīng)理對(duì)培 養(yǎng)計(jì)劃的意見(jiàn) 簽字/日期： 附件六：試用期員工月度考核表附件六：試用期員工月度考核表 【填表說(shuō)明填表說(shuō)明：輔導(dǎo)員評(píng)價(jià)和部門(mén)經(jīng)理評(píng)價(jià)綜合評(píng)分都達(dá)到 80 分以上時(shí)，表明該員工在 試用期間表現(xiàn)良好?！?被考評(píng)人被考評(píng)人: : 所屬部門(mén)：所屬部門(mén)： 考評(píng)日期：考評(píng)日期： 考評(píng)項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi) 容容員工自評(píng)員工自評(píng) 輔導(dǎo)員輔導(dǎo)員 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 部門(mén)經(jīng)部門(mén)經(jīng) 理評(píng)價(jià)理評(píng)價(jià) 權(quán)重權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)分標(biāo)

27、準(zhǔn)：1010 分（卓越）分（卓越） 8 8、9 9 分（優(yōu)秀）分（優(yōu)秀） 7 7 分（一般分（一般) ) 6 6 分（不足）分（不足） 1-51-5 分分 （不良）（不良） 達(dá)到培養(yǎng)計(jì)劃的要求（見(jiàn)培養(yǎng)計(jì)劃表） 30% 工作成果工作成果 （5050） 有明顯的工作成果 20% 接受工作時(shí),不推諉，努力完成 5 對(duì)待工作有積極向上的態(tài)度，自發(fā)主 動(dòng)完成交代的任務(wù) 5 與同事合作時(shí)，不會(huì)過(guò)分強(qiáng)調(diào)自身利 益,努力化解矛盾以達(dá)成工作目標(biāo) 5 工作態(tài)度工作態(tài)度 （20%20%） 工作過(guò)程符合公司各項(xiàng)規(guī)章制度和流 程規(guī)范 5 能自覺(jué)進(jìn)行專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，且未來(lái) 技能水平將較快提升 6% 能清晰表達(dá)自己的觀點(diǎn)，思路清楚,邏 輯性強(qiáng) 6 工作上遇到困難時(shí),不拋棄、不放棄， 堅(jiān)決達(dá)成目標(biāo) 6% 工作中遇到問(wèn)題會(huì)主動(dòng)思考，不會(huì)只 是被動(dòng)接受 6% 發(fā)展?jié)摿Πl(fā)展?jié)摿?（30%30%） 能貫徹上級(jí)交代的工作,按照預(yù)定的計(jì) 劃完成預(yù)定目標(biāo) 6% 新員工入職與試用期管理辦法 第 20 頁(yè) 共