15油庫(kù)HSE管理規(guī)定

1、*庫(kù)HSE管理規(guī)定 發(fā)行版本：c 修改碼：0 文件編碼：ZY-15 1. 范圍與應(yīng)用領(lǐng)域 1.1目的 為科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理儲(chǔ)*庫(kù)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，提高儲(chǔ)*庫(kù)使用效率, 保障安全、健康、環(huán)保和平穩(wěn)生產(chǎn)運(yùn)行，特制定本規(guī)定。 1.2適用范 本規(guī)定適用于公司、各分公司及所屬*庫(kù)。 1.3應(yīng)用領(lǐng)域 本規(guī)定應(yīng)用于公司及各分公司、所屬*庫(kù)的規(guī)劃、運(yùn)行及設(shè)備設(shè) 施管理。 2. 參考文件 2.1公司相關(guān)體系文件 2.1. 1技術(shù)和設(shè)施變更管理規(guī)定 2.2相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和依據(jù)性文件 2. 2. 1*庫(kù)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50074-2002 2. 2. 2儲(chǔ)*庫(kù)大*污染物排放標(biāo)準(zhǔn)GB20950-2019 2. 2

2、. 3新版操作規(guī)程管理編寫(xiě)規(guī)范 2. 2. 4*庫(kù)定置化管理手冊(cè) 2. 2. 5*庫(kù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 2. 2. 6成品*項(xiàng)目可研編制規(guī)定 2. 2. 7檢修管理細(xì)則 3. 術(shù)語(yǔ)和定義 3.1成品*庫(kù) 具有儲(chǔ)*罐和輸*管道、鐵路專(zhuān)用線或成品*裝卸等配套生產(chǎn)輔 助設(shè)施，用于收發(fā)和儲(chǔ)存成品*的倉(cāng)庫(kù)。 3. 2鐵路*品裝卸線 儲(chǔ)*庫(kù)內(nèi)用于*品裝卸作業(yè)的鐵路線段。 3. 3*回收裝置 通過(guò)一定方法將收發(fā)*過(guò)程中產(chǎn)生的*進(jìn)行回收處理的裝置。 4.職責(zé) 4.1公司倉(cāng)儲(chǔ)分公司是細(xì)庫(kù)及其相關(guān)業(yè)務(wù)的歸口管理部門(mén)，是成品 *環(huán)節(jié)質(zhì)量、計(jì)量、節(jié)能以及安全環(huán)保健康的歸口管理部門(mén)，全而 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)所屬粋庫(kù)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)的

3、相關(guān)管理工作，負(fù)責(zé)* 庫(kù)*品的數(shù)質(zhì)量管理以及安全、環(huán)保、健康相關(guān)制度、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的 制定，全而負(fù)責(zé)*庫(kù)的HSE體系運(yùn)行及監(jiān)督管理。 4. 2公司規(guī)劃計(jì)劃處依據(jù)*庫(kù)項(xiàng)目的可研審查及儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)發(fā)展 規(guī)劃，負(fù)責(zé)*庫(kù)新建、改擴(kuò)建及重大技術(shù)改造項(xiàng)目的及投資計(jì)劃安排, 對(duì)*庫(kù)項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)有關(guān)安全、環(huán)保、健康負(fù)責(zé)。 4. 3公司工程建設(shè)處按照*庫(kù)新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目可研批復(fù)組織開(kāi)展項(xiàng) 目的工程設(shè)計(jì)及建設(shè)，負(fù)責(zé)*庫(kù)檢維修項(xiàng)目的實(shí)施及組織管理，并對(duì) *庫(kù)建設(shè)及檢維修工程作業(yè)環(huán)節(jié)的安全健康環(huán)保負(fù)責(zé)。 4. 4公司為*庫(kù)HSE管理的責(zé)任主體，應(yīng)根據(jù)*公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的 職能設(shè)置，建立、健全*庫(kù)管理組織體系，明確相關(guān)業(yè)

4、務(wù)界面、主管 領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理部門(mén)及其相應(yīng)職責(zé)，組建精干高效管理團(tuán)隊(duì)，確保* 庫(kù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效、安全平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。 5管理要求 5.1專(zhuān)項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃管理 5. 1. 1*庫(kù)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)包括新建*庫(kù)選址布點(diǎn)、現(xiàn)有*庫(kù)擴(kuò) 能改造及關(guān)停、*庫(kù)信息自動(dòng)化水平提升、安全環(huán)保隱患整改、節(jié)能 措施、設(shè)施設(shè)備更新等相關(guān)內(nèi)容。 5. 1. 2專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃管理程序：公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要上報(bào)*庫(kù)及儲(chǔ) 運(yùn)設(shè)施業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，*公司*庫(kù)管理處理根據(jù)國(guó)家及行業(yè)相關(guān) 政策法規(guī)，立足*庫(kù)現(xiàn)狀、結(jié)合公司成品*物流發(fā)展需求，確認(rèn)地區(qū) 公司專(zhuān)項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，并匯總形成*公司*庫(kù)及儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)發(fā)展規(guī) 劃，會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后納入*公司綜合發(fā)展計(jì)劃，

5、由相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。 5.1. 3專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的應(yīng)用：*公司*庫(kù)及儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃是*庫(kù) 及其相關(guān)業(yè)務(wù)的綱領(lǐng)性文件，是*庫(kù)建設(shè)、改擴(kuò)建項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)， 未列入發(fā)展規(guī)劃的項(xiàng)目原則上不得開(kāi)展前期工作。 5. 1. 4專(zhuān)項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的格式及內(nèi)容。*庫(kù)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)包括以 下主要內(nèi)容：一是規(guī)劃相關(guān)環(huán)境及背景資料，包括-但不限于地區(qū)概況、 地區(qū)成品*資源現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)、成品*市場(chǎng)需求分析、地區(qū)現(xiàn)有*庫(kù)分 布運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、輻射加*站現(xiàn)狀及發(fā)展；二是規(guī)劃結(jié)論，包括但不限于 新建*庫(kù)的布點(diǎn)、現(xiàn)有*庫(kù)改擴(kuò)建、關(guān)停的具體方案以及*庫(kù)信息自 動(dòng)化技術(shù)水平提升、規(guī)劃前后*庫(kù)運(yùn)營(yíng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析。 5. 2安全環(huán)保及重大技改

6、、節(jié)能項(xiàng)目管理 公司應(yīng)在每年8月份完成下一年度*庫(kù)重特大隱患整改項(xiàng)目及 技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃，*公司*庫(kù)管理處對(duì)項(xiàng)目的必要性、技術(shù)方案組 織審查，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，提出項(xiàng)目立項(xiàng)建議，會(huì)同相關(guān)部門(mén)審 查后，結(jié)合年度計(jì)劃安排，由相關(guān)部門(mén)按照項(xiàng)目建設(shè)程序組織實(shí)施。 5. 3林庫(kù)設(shè)備與檢修計(jì)劃管理 5. 3. 1設(shè)備是*庫(kù)安全平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，公司及各分公司應(yīng)高度重視, 建立健全*庫(kù)設(shè)備管理組織體系，強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，做好設(shè)備H常 維護(hù)與保養(yǎng)、腐蝕與防護(hù)，積極采用在（離）線檢測(cè)等先進(jìn)管理技術(shù), 完善設(shè)備基礎(chǔ)資料管理體系，建立健全設(shè)備臺(tái)帳、檔案，努力實(shí)現(xiàn)設(shè) 備的木質(zhì)安全。 5.3.2設(shè)備檢維修管理要做好“兩

7、個(gè)交接一個(gè)監(jiān)督”，實(shí)現(xiàn)停、檢、 開(kāi)界而的無(wú)縫連接。一是“生產(chǎn)交付檢修”，由*庫(kù)管理部門(mén)組織系 統(tǒng)停業(yè)退料、清洗處理，并加裝盲板將檢修的設(shè)備從系統(tǒng)中完全隔離 出來(lái)，具備檢修條件后，交予工程管理部門(mén)組織檢修；二是“檢修交 付生產(chǎn)”，設(shè)備檢修后由工程管理部門(mén)組織竣工驗(yàn)收，確認(rèn)達(dá)到和滿 足檢修計(jì)劃及生產(chǎn)要求向設(shè)備管理部門(mén)的移交，尤其組織開(kāi)工；三是 協(xié)同做好設(shè)備檢修工程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理，尤其是隱蔽工程的中間驗(yàn) 收。確保兩個(gè)界而及全過(guò)程受控。 5. 3. 3*庫(kù)設(shè)施設(shè)備檢修計(jì)劃按照時(shí)間進(jìn)度安排的不同分為年度檢修 計(jì)劃、季度檢修計(jì)劃和月度檢修計(jì)劃。按照檢維修類(lèi)別分為停業(yè)檢修 計(jì)劃和正常維修計(jì)劃。 5. 3.

8、 4*庫(kù)檢修計(jì)劃以*庫(kù)為單位編制，由公司在每年8月底前審定 后匯總上報(bào)*公司，*公司*庫(kù)管理處組織審查并落實(shí)檢修項(xiàng)目、檢 修時(shí)間及相關(guān)技術(shù)方案，報(bào)*公司預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)同意后統(tǒng)一下達(dá)。 公司據(jù)此制定*庫(kù)季度、月度檢維修及正常維修計(jì)劃，由相關(guān)部門(mén)組 織實(shí)施。 5. 3. 5公司的檢修計(jì)劃必須在年度資金預(yù)算計(jì)劃內(nèi)執(zhí)行，*庫(kù)檢維修 費(fèi)用是維持*庫(kù)正常生產(chǎn)、安全運(yùn)行所必需的檢維修費(fèi)用支出，必須 做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不得用于*庫(kù)的擴(kuò)能改造或挪作它用。 5.3.6*庫(kù)發(fā)生臨時(shí)設(shè)備緊急事故，由公司組織搶檢修，并根據(jù)事故 大小情況，在48小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式上報(bào)事故發(fā)生及處理情況。 5. 4*庫(kù)生產(chǎn)運(yùn)行管理 5. 4.1

9、屬地化管理原則：*庫(kù)運(yùn)行原則上實(shí)行屬地化管理，公司不得 在轄區(qū)以外布點(diǎn)新建、收購(gòu)或租賃*庫(kù)。在每月5日前，組織完成 所屬*庫(kù)月度運(yùn)行快報(bào)的編制上報(bào)工作。 5. 4. 2過(guò)程控制管理：公司及各分公司全而負(fù)責(zé)所屬*庫(kù)的H常運(yùn)行 及收發(fā)存各環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照*公司*庫(kù)操作規(guī)程編制要求編制 所屬*庫(kù)的*庫(kù)操作規(guī)程，并嚴(yán)格按照規(guī)程的操作卡組織收發(fā)存 的日常生產(chǎn)運(yùn)行，確保作業(yè)環(huán)節(jié)全面受控。 5. 4.3在*品收發(fā)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確“入庫(kù)收*”、“出庫(kù)發(fā)*”兩個(gè) 環(huán)節(jié)與承運(yùn)商的交接界而，確認(rèn)各自的HSE責(zé)任和義務(wù)。 5. 4. 5新建細(xì)庫(kù)的投產(chǎn)運(yùn)行管理 新建*庫(kù)經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后，投產(chǎn)運(yùn)行應(yīng)具備、但不限于以下

10、條件： a）取得政府部門(mén)頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、危化品經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、成品*批 發(fā)（或倉(cāng)儲(chǔ)）經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、土地使用證等合法有效的資質(zhì)證明以及相關(guān) 部門(mén)簽發(fā)的鐵路運(yùn)營(yíng)、安全環(huán)保、用水用電的批復(fù)、協(xié)議。 b）*庫(kù)各項(xiàng)技術(shù)資料準(zhǔn)備齊全，*庫(kù)操作規(guī)程、開(kāi)工方案、應(yīng) 急預(yù)案等編制完成并經(jīng)過(guò)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審查、批準(zhǔn)。 c）完成操作人員技術(shù)培訓(xùn)，所有上崗操作人員持有效資質(zhì)證件。 5. 4.5新建*庫(kù)投產(chǎn)運(yùn)行實(shí)行上報(bào)管理制度。公司在新建、收購(gòu)、改 擴(kuò)建*庫(kù)投產(chǎn)運(yùn)行前兩個(gè)月，按照5. 4.3款要求備齊相關(guān)材料，上報(bào) *公司*庫(kù)管理處，批準(zhǔn)后按照開(kāi)工方案及*庫(kù)操作規(guī)程組織*庫(kù)開(kāi) 工。 5. 5檢查與考核 5. 5.1公司及各分公司應(yīng)

11、每年組織一次*庫(kù)檢查。開(kāi)展*庫(kù)管理先進(jìn) 單位、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選與表彰活動(dòng)。 5. 5.2有下列情況之一，給予單位和個(gè)人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)： 5. 5. 2. 1榮獲全國(guó)、*公司和地區(qū)公司管理先進(jìn)集體、個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào) 者； 5. 5. 2. 2在*庫(kù)管理中做出重要貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人； 5. 5. 2. 3在企業(yè)檢查評(píng)比活動(dòng)中成績(jī)突出的單位和個(gè)人。 5. 5.3有下列情況之一，視情節(jié)輕重，對(duì)單位和個(gè)人給予處罰： 5. 5. 3. 1 *庫(kù)管理混亂，*庫(kù)失修嚴(yán)重，影響生產(chǎn)和安全的； 5. 5. 3. 2對(duì)*庫(kù)選址、大型設(shè)備選型論證不足，盲目決策，購(gòu)置不當(dāng) 造成重大經(jīng)濟(jì)損失的； 5. 5. 3. 3因違章指揮或者違反操作規(guī)程造成嚴(yán)重安全事故和重大經(jīng) 濟(jì)損失的。 6管理系統(tǒng) 6.1資源支持 *公司、公司及各分公司、所屬*庫(kù)都是協(xié)助實(shí)施本規(guī)定的可利 用資源。 6. 2管理記錄 公司倉(cāng)儲(chǔ)分公司處保留木制度各版本留存的記錄和修改明細(xì)。 6. 3審核要求 公司及各分公司每年應(yīng)以內(nèi)部審核和專(zhuān)項(xiàng)審核形式對(duì)木規(guī)定的 適用性、有效性和符合性開(kāi)展審核或檢查。 6. 4復(fù)審與更新 公司倉(cāng)儲(chǔ)分公司對(duì)木規(guī)定至少每三年進(jìn)行一次復(fù)審或根據(jù)需要 及時(shí)進(jìn)行修訂更新，以確保本辦法的適宜性。 6. 5偏離管理 6. 5.1各分公司依據(jù)本規(guī)定制定本單位管理規(guī)定時(shí)發(fā)生偏離，應(yīng)報(bào)公 司批準(zhǔn)。 6. 5.2因客觀條件的限制