8倉庫出入庫管理制度

1、XX有限公司倉庫岀入庫管理制度為指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵 和考核人員的作用，特制定本制度。1、出入庫管理是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的出入庫管理是產(chǎn) 生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。岀入庫管理是否合理，直接關(guān)系到 生產(chǎn)是否順暢、物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否、生產(chǎn)成木的高低。2、公司倉庫包括成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫。成品倉庫是 成品的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)成品的收發(fā)、儲存；材料倉庫是原材料的儲存 機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)原材料的收發(fā)、儲存；工具倉庫是工具、模具儲存機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)工具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng)；3、生產(chǎn)部門在接到采購部門告知相關(guān)生產(chǎn)物料采購到位后，即 通知質(zhì)檢部門對物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗，檢驗合

2、格的物料，由質(zhì)檢部門簽 字確認(rèn)，轉(zhuǎn)交生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)管理人員在核對產(chǎn)品數(shù)量無誤的情 況下進(jìn)行簽字確認(rèn)并移交庫管，庫管再次進(jìn)行數(shù)量盤查和相關(guān)簽字手 續(xù)，在核對無誤后，開具物資入庫單，然后入庫。檢驗不合格的物料， 由質(zhì)檢部開具退貨通知單，并通公司采購部將不合格物料運(yùn)回原單位。4、倉庫憑倉庫管理人員開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù)。倉管 員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應(yīng)的位置，擺放整齊。5、倉庫管理人員在新進(jìn)物資入庫后要及時做好標(biāo)示，同時做好 物資的維護(hù)保養(yǎng)工作；倉庫的物資要和帳目相符，每月進(jìn)行一次盤點， 并將結(jié)果上報財務(wù)部相關(guān)會計。生產(chǎn)部門和財務(wù)部門負(fù)責(zé)人不定期對 物資盤點抽查，抽查結(jié)果

3、作為倉庫管理員的考核依據(jù)。6、車間或其他人員領(lǐng)取物資必須岀具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單各欄要填 寫清楚，領(lǐng)取相關(guān)生產(chǎn)材料由車間開單，報生產(chǎn)副總審批后，方可領(lǐng) ??；領(lǐng)取生產(chǎn)工具以及辦公用品等均需由部門負(fù)責(zé)人審核簽署意見后 方可領(lǐng)取。7、倉庫管理人員接到領(lǐng)料單核實后，庫存充足的立即發(fā)放并做 好物資出庫帳；庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知領(lǐng)料人 重開領(lǐng)料單，按實際發(fā)放數(shù)量填寫，同時應(yīng)及時上報生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人, 匯報實際情況；8、車間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標(biāo)示，放置在指 定區(qū)域并擺放整齊。9、成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn) 品，包裝人員執(zhí)質(zhì)檢部出具的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫。10、成品倉庫管理員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產(chǎn)品 入庫，同時做好產(chǎn)品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在生 產(chǎn)副總許可下方可接收無成品入庫單的產(chǎn)品。11、產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交銷售部；三 聯(lián)交會計，并做好產(chǎn)品出庫帳。12、生產(chǎn)部門原則上不負(fù)責(zé)配送產(chǎn)品，在特殊情況下，需要生產(chǎn) 部配送運(yùn)輸產(chǎn)品時，銷