Selected年終績效考核及獎(jiǎng)金發(fā)放制度

1、Useful Documents 年終績效考核及獎(jiǎng)金發(fā)放制度 1、目的 為了讓員工的付出與回報(bào)相匹配， 提高工作熱情， 確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)， 促進(jìn) 公司業(yè)務(wù)發(fā)展。 2. 適用范圍 2.1 本制度適用于公司的全體員工（總經(jīng)理不參與考核）。 2.2 有下列情形之一者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)： 2.2.1 實(shí)習(xí)生、未滿試用期、臨時(shí)聘用人員等。 2.2.2 在自然年（1月1日-12 月31 日）中途離職者。 2.2.3 違反公司規(guī)定造成不利影響被處理者。 2.2.4 經(jīng)公司董事會(huì)開會(huì)決議不予發(fā)放的其他情況。 3. 職責(zé)權(quán)限 3.1 行政部負(fù)責(zé)制訂考核制度及監(jiān)督制度的執(zhí)行； 3.2.各級員工由其直屬上級負(fù)責(zé)績效考核

2、； 3.3 部門績效系數(shù)由總經(jīng)理直接決定。 4. 內(nèi)容 4.1 考核原則： 4.1.1 公平、公開原則：員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng) 有明確的規(guī)定，企業(yè)所有員工都要接受考核，同等崗位執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。 4.1.2 定期化與制度化： 績效考核既是對員工過去和現(xiàn)在工作情況的考察， 也是對其未來工作行為進(jìn)行預(yù)測， 將員工績效考核定期化、 制度化， 有助于全面 了解員工潛能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織中的績效問題，提出解決方法和措施。 Useful Documents Useful Documents 4.1.3 定量化與定性化相結(jié)合：對企業(yè)員工進(jìn)行考核時(shí)，考核指標(biāo)分為定 性化與定量化兩種， 并

3、分別賦予不同的權(quán)重。 如銷售部應(yīng)根據(jù)公司年度銷售目標(biāo) 進(jìn)行分解到各責(zé)任人量化考核；后勤部門應(yīng)根據(jù)其崗位職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行考核。 4.1.4 溝通與反饋：考核評價(jià)結(jié)束后，員工直屬上級應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn) 行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者，并對其提出改善對策或建議。 4.2 考核方式及周期： 4.2.1 季度考核：每季度一次，在每季度的第一個(gè)月第一周完成針對上一 季度的績效考核 （遇節(jié)假日順延） 并制定出下一季度的工作計(jì)劃， 各部門在一周 內(nèi)完成考核并提交到行政部； 4.2.2 年終考核：本年度四個(gè)季度考核結(jié)果平均值即為員工年終績效考核 分值。 4.3 考核內(nèi)容： 4.3.1 工作成績：主要考核員工實(shí)際

4、完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、工 作數(shù)量、工作效益等。針對不同的工作崗位，考核重點(diǎn)有所不同。如銷售部重點(diǎn) 考核銷售完成情況， 行政部門重點(diǎn)考核工作能力等， 生產(chǎn)車間重點(diǎn)考核生產(chǎn)完成 情況。 4.3.2 工作能力：根據(jù)被考核者實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì) 來評價(jià)其工作技能和水平，如專業(yè)知識掌握程度、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力等。 4.3.3 工作態(tài)度：主要是對員工平時(shí)的工作表現(xiàn)予以評價(jià)，包括本職工作 內(nèi)容、紀(jì)律性、積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神等。 4.4 個(gè)人績效考核分設(shè)置及計(jì)算方式： 4.4.1 采取百分制，各考核設(shè)置下表： 考核得分 等級 季度績效系數(shù) 90 以上 優(yōu)秀 110% 80-

5、89 良好 100% Useful Documents Useful Documents 70-79 一般 90% 60-69 需改進(jìn) 80% 60 以下 不合格 0 4.4.2 職務(wù)績效基數(shù) 職等 職務(wù) 職務(wù)績 行政職系 技術(shù)職系 九 總經(jīng)理 效基數(shù) 1.4 八 副總經(jīng)理 / 總監(jiān) 總工程師 1.3 七 總經(jīng)理助理 副總工 1.3 六 經(jīng)理/車間主任 高級工程師 1.2 五 副經(jīng)理 /車間副主任 中級工程師 1.2 四 主管/會(huì)計(jì)/班長 助理工程師 1.1 三 助理/ 辦事員/出納/司機(jī)文員 中級技工 /實(shí)驗(yàn)員/檢驗(yàn)員/倉 1.1 保安/ 廚師 初級技工 1 清潔工 / 雜工 1 4.5 獎(jiǎng)

6、金發(fā)放與計(jì)算方式： 4.5.1 年終獎(jiǎng)根據(jù)各部門績效系數(shù)先發(fā)放至各部門，各部門再根據(jù)個(gè)人績 效考核情況發(fā)放至員工。 4.5.2 部門總獎(jiǎng)金 = 公司獎(jiǎng)金總額部門總?cè)藬?shù)部門績效系數(shù)（各部門 人數(shù)部門績效系數(shù)之和） 例：公司獎(jiǎng)金總額為 20BB00 元，銷售部共 2 人，績效系數(shù)為 0.9 ；行政 部共 3 人，績效系數(shù)為 1；生產(chǎn)車間共 6 人，績效系數(shù)為 1.1 。 20BB00元2 人0.9 銷售部總獎(jiǎng)金 = 2 人0.9+3 人1+6 人1.1 Useful Documents Useful Documents 4.5.3 個(gè)人獎(jiǎng)金 = 部門總獎(jiǎng)金個(gè)人績效系數(shù)個(gè)人職務(wù)績效基數(shù)（本部 門人員

7、職務(wù)績效基數(shù)績效系數(shù)之和） 例：行政部總獎(jiǎng)金為 3000 元，有經(jīng)理、主管和辦事員共 3 人。個(gè)人年終 績效考核系數(shù)分別為 90% 、100% 、110% 。 3000元110%1.1 辦事員獎(jiǎng)金 = 4.5.4. 績效考核分計(jì)算： 員9工0%自評1.占2+總1分00的%310.1%+，11直0屬%上1級.1評分占 70% 如員工自評 85 分，直接主管評 80 分。 該員工績效考核分 =85 30%+80 70% 81.5 分 4.6 考核流程：行政部發(fā)出績效考核表 員工自評直屬上級復(fù)評 行政部匯總按 4.5 條款核算 4.7 考核面談：考核結(jié)束后，直屬上級應(yīng)及時(shí)與被考核者面談并將考核結(jié)果 告知，以通過面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、 缺點(diǎn)， 并對下一階段工作 的期望達(dá)成一致意見， 對于特殊情況的應(yīng)要求其編制績效改進(jìn)計(jì)劃， 并監(jiān)督執(zhí)行； 4.8 對于連續(xù)兩個(gè)季度考核不合格者，行政部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況作出處罰。 4.9 考核申訴：如員工對考核結(jié)果