BT-ZJ-203監(jiān)理與施工合同管理制度

1、嗨理彭詢TO同管理制直 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號(hào)： 生效日期：_2007-03-01 版本/修改次第 更改頁(yè)次/章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 1 / 6 1總則 監(jiān)理- 單位和施工單位為項(xiàng)目開發(fā) 的重要組月 Z部分，同 開發(fā)企業(yè)? 卷訂有關(guān)工作 2 / 6 合同。為明確其在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的權(quán)利和義務(wù)，須在合同簽訂時(shí)，按照柜 關(guān)規(guī)定書面落實(shí)雙方的權(quán)利和義務(wù)。造價(jià)控制中心為合同監(jiān)管的歸口部門。 2監(jiān)理合同管理 2.1 實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程項(xiàng)目具體X圍:按2001年1月17日建設(shè)部令第86號(hào) 及省、市人民政府建設(shè)行政主管部門規(guī)定。 2.2 監(jiān)理單位的確定一般通過(guò)招標(biāo)方式進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部人員組成：工

2、程造價(jià)在 5000萬(wàn)元以下的應(yīng)由4-7人組成,1億元以下的應(yīng)由6-8人組成，5億元 以下的應(yīng)由7-10人組成，5億元以上的應(yīng)由8-12人組成。 2.3 監(jiān)理企業(yè)在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的X圍、 內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送建設(shè)單位技術(shù)總監(jiān)、 現(xiàn)場(chǎng)代表和施工企業(yè)各一份，并抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委 托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 2.4 監(jiān)理合同自開始實(shí)施至完成,多層及小高層建筑監(jiān)理時(shí)限為一年,高層建筑 根據(jù)工期定額確定合理的監(jiān)理期限。 2.5 監(jiān)理費(fèi)的計(jì)算：按附表費(fèi)率的60%計(jì)取。附：監(jiān)理費(fèi)率一覽表（中間值采 用插入法計(jì)算） 序號(hào) 工程造價(jià)

3、（萬(wàn)元） 費(fèi)率（%） 1 500 2.5 2 500-1000 2. 5-2. 0 3 1000-5000 2. 0-1. 4 4 5000-10000 1.4-1. 2 成片開發(fā)建設(shè)且同期開工的同類項(xiàng)目盡量委托一家單位實(shí)施監(jiān)理,但無(wú)論有 幾家單位參與監(jiān)理工作,均按該項(xiàng)目的總造價(jià)計(jì)算監(jiān)理費(fèi)率。 合同中應(yīng)注明項(xiàng)目監(jiān)理部人員,包括專業(yè)、證號(hào)、職稱等,若更換人員應(yīng)書 2.7 面提出并經(jīng)建設(shè)單位技術(shù)總監(jiān)同意。 因監(jiān)理人合理化建議使工程實(shí)際費(fèi)用降低或避免損失,按工程費(fèi)用實(shí)際節(jié)省 2.8 額（避免損傷額）的20%獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理人。 監(jiān)理人若發(fā)現(xiàn)施工單位在工程施工過(guò)中偷工減料、以次充好,可向集團(tuán)公司 2.9 技術(shù)

4、總監(jiān)匿名舉報(bào),經(jīng)查實(shí)后獎(jiǎng)勵(lì)第一發(fā)現(xiàn)人最彳氐5000元，如果非監(jiān)理單 位人員發(fā)現(xiàn)上述情況至工程隱蔽時(shí)或8小時(shí)后監(jiān)理人仍沒(méi)能發(fā)現(xiàn)，則建議監(jiān) 理公司對(duì)責(zé)任人和項(xiàng)目總監(jiān)通報(bào)批評(píng)，對(duì)責(zé)任人罰款2000元逐出工地。 監(jiān)理人就上述獎(jiǎng)罰辦法實(shí)施中遇到的各種問(wèn)題可向集團(tuán)公司技術(shù)總監(jiān)反映。 2.10 排除不可抗力因素,如非監(jiān)理方原因造成工程延期,甲方支付延期費(fèi)，按雙 2.11 方指定并實(shí)到的人數(shù),每人每天200元。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)配件嚴(yán)格把關(guān),控制議價(jià)材價(jià)格,根據(jù)進(jìn)度詢 2.12 價(jià),報(bào)委托人預(yù)算部審核,由集團(tuán)公司批價(jià)。 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核,監(jiān)理人預(yù)算員及總監(jiān)簽字后送委托人復(fù)核,委托人預(yù) 2.13 算

5、部主任及分管經(jīng)理簽字后生效。 審核月度撥款計(jì)劃,按合同做出合理?yè)芸蠲骷?xì)。 2.14 監(jiān)理人審核完的工程結(jié)算,經(jīng)建設(shè)單位委托的事務(wù)所審計(jì),審減額若超過(guò) 2.15 3% ,則扣除監(jiān)理費(fèi)的1%。若審減額未超過(guò)1% ,委托人將監(jiān)理費(fèi)率提高 0.1%。 2.16 監(jiān)理費(fèi)支付方式：監(jiān)理工程師全部到位,工程正式開工付25% ,主體封頂 付至60% ,綜合驗(yàn)收合格后付至90% ,工程結(jié)算審計(jì)報(bào)告全部完成,按實(shí) 計(jì)算監(jiān)理費(fèi),付至95% ,余5%作為保修金，保修期兩年，按保修期內(nèi)維修 費(fèi)用及賠償費(fèi)用的10%扣罰監(jiān)理費(fèi)，扣完為止。 5工程合同管理 3.1 根據(jù)合同法、招投標(biāo)法及地方政府規(guī)定，辦理招投標(biāo)手續(xù)后，中標(biāo)

6、人憑中標(biāo)通知書在規(guī)定的期限內(nèi)同項(xiàng)目公司（部）簽定合同。 3.2 造價(jià)控制中心負(fù)責(zé)擬定并根據(jù)項(xiàng)目公司（部）的建議不斷更新合同樣本，項(xiàng)目 公司（部）參考合同樣本草擬合同，對(duì)外談判并達(dá)成一致后辦理公司內(nèi)部會(huì)簽。 會(huì)簽由項(xiàng)目公司倍具體經(jīng)辦人牽頭進(jìn)行,各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人同意并經(jīng)分管 3.3 經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審批后,送造價(jià)控制中心審核，若有不同意見應(yīng)提前同經(jīng)辦 人溝通,并在會(huì)簽單注明所提建議及溝通結(jié)果,且負(fù)責(zé)合同會(huì)簽單在集團(tuán)公 司的傳遞與督促。 為便于管理對(duì)外發(fā)包工程盡量采用施工總承包的方式進(jìn)行,即將建筑工程的 3.4 施工任務(wù),包括土建施工和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備安裝調(diào)試的施工任務(wù)全部發(fā)包給 家具備相應(yīng)施工總承包資

7、質(zhì)條件的承包單位,由該施工總承包單位對(duì)工程 施工的全過(guò)程向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。 因工程施工及其他因素之故，總承包人（發(fā)包人）需進(jìn)行建設(shè)工程分包,必 3.5 須經(jīng)發(fā)包人（總承包人）同意后,方可以將總承包人承包的部分工作交由第 三人完成,第三人就其完成的工作成果與總承包人向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任 （即第三人僅與總承包人簽定合同,而與發(fā)包人沒(méi)有合同）。 禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位,禁止分包單位將其承 3.6 包的工程再分包,建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成，發(fā)包人 不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包人完成的建設(shè)工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包 人,承包人不得將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人或

8、將其承包的全部建 設(shè)工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。 建設(shè)工程中需要的全部建筑材料如：鋼筋、水泥、木材等確定價(jià)格（含采購(gòu) 3.7 保管費(fèi)）后，由承包人自行采購(gòu)供應(yīng)，發(fā)包人可以指定生產(chǎn)廠家或品牌名稱 及具體供貨單位，但采購(gòu)合同應(yīng)在承包人與供貨單位之間簽定,發(fā)包人可協(xié) 助代扣貨款。 合同中可對(duì)墊資和墊資利息作出約定,但約定的利息計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)不得高于中國(guó) 3.8 人民銀行發(fā)布的同期同類貸款利率。 最高人民法院司法解釋（2004年10月25日法釋200414號(hào)發(fā)布）:同 3.9 工程項(xiàng)目另行訂立的合同與經(jīng)過(guò)備案的合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容不一致的，應(yīng)當(dāng)以 備案的合同作為結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)。為避免此類情況，我集團(tuán)可在備案 合同的基礎(chǔ)上簽訂補(bǔ)充協(xié)議或在