PDM解決方案參考

1、XXXXX PDM 系統(tǒng)解決方案XXX PDM 項目 系統(tǒng)解決方案版 本： v3.0制定日期： 2006 年 9 月 13 日審 核：第 1 頁 共 21 頁天思集團(tuán) MasterServiceXXXXX PDM 系統(tǒng)解決方案目錄1. 企業(yè)概況 41.1. 目前存在的問題 41.2. 實施 PDM 的總體目標(biāo) 52. 天思 PDM 系統(tǒng)管理范圍 62.1. 文檔類數(shù)據(jù) 62.2. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 92.3. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 92.3.1. 零部件命名管理 92.3.2. PROE 命名規(guī)范 92.3.3. 物料編碼方案 102.3.4. 與 ERP 接口方案 102.3.5. 圖號編制規(guī)則 102.3

2、.6. 零部件原材料庫管理 102.4.產(chǎn)品數(shù)據(jù)的審核流程 102.5.PDM 實施部門 113. 產(chǎn)品開發(fā)項目管理方案 113.1. 產(chǎn)品開發(fā)流程 113.2. 項目類型的分類 113.3. 產(chǎn)品開發(fā)流程的執(zhí)行與控制 124. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系 125. 系統(tǒng)架構(gòu) 135.1. 文檔庫 135.2. 產(chǎn)品庫 145.3. 零部件庫 155.4. 原材料庫 165.5. 工模具庫 165.6. 項目庫 176. 數(shù)據(jù)變更管理 176.1. 圖紙變更 176.2. 其他技術(shù)類文件的變更 18天思集團(tuán) MasterService 第 2 頁 共 21 頁XXXXX PDM 系統(tǒng)解決方案6.3

3、. 零部件屬性變更 186.4. BOM 變更 196.5. 一般文檔變更 196.6. 模具變更 197. 權(quán)限、密級控制方案 208. 系統(tǒng)維護(hù)方案 208.1. 人員設(shè)置 208.2. 數(shù)據(jù)備份機制 21第 3 頁 共 21 頁天思集團(tuán) MasterServiceXXXXX PDM 系統(tǒng)解決方案1. 企業(yè)概況1.1. 目前存在的問題隨著 XXX的發(fā)展，和產(chǎn)品相關(guān)的文檔累計有幾十萬份，這些圖紙具有數(shù)量多、各階段的 版本不盡相同的特點； 如何將這些不同版本數(shù)目巨大的圖紙進(jìn)行智能化歸檔管理是XXX首先要解決的問題。文檔的快速查閱是隨大量需要面臨的第二個難題，從數(shù)十萬計的文檔查找一份文檔，即 使

4、專門的文控人員也需要很長的時間， 如何能夠讓每個設(shè)計者在自己的電腦快速查找到自己 需要的文檔是管理者一直思考的問題。隨著企業(yè)文檔的增加，這些文檔的存放及數(shù)據(jù)安全性也成為了一個討論的話題；XXX 采用各設(shè)計者獨立存放在各自的電腦中， 隨著企業(yè)人員的更換以及電腦系統(tǒng)的更換， 數(shù)據(jù)丟失 的現(xiàn)象已經(jīng)發(fā)生，并且數(shù)據(jù)的安全性不能保證。新產(chǎn)品開發(fā)的任務(wù)分配，傳統(tǒng)方式以紙張方式傳達(dá)任務(wù)，對于長時間的項目，任務(wù)丟失 或任務(wù)銜接錯誤的現(xiàn)象相繼出現(xiàn)； 對于企業(yè)的管理者， 如何能夠參照以前的項目來規(guī)劃新開 發(fā)項目，如何快速察看項目進(jìn)度及每個任務(wù)的完成情況，這也是他們正在努力解決的問題。常規(guī)的文檔審查采用人工提交紙張方

5、式進(jìn)行傳遞，難免會出現(xiàn)文檔混淆、傳遞錯誤及越 級傳遞的現(xiàn)象； 并且文檔的退回會使傳遞的工作量加倍， 出現(xiàn)錯誤的幾率也隨之加倍， 如何 實現(xiàn)電子文檔直接通過電腦審查，真正實現(xiàn)電子化辦公呢？企業(yè)一直在探索。XXX文檔的變更是經(jīng)常出現(xiàn)的，一個文檔的修改，可能會導(dǎo)致更多的文檔需要修改，而 這些文檔的修改又會導(dǎo)致更多的零部件需要修改、 更多的產(chǎn)品需要修改、 更多的模具需要修 改，如今沒有一套完善的變更體系，對我們的變更做出基本的評估。企業(yè)力推標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的實施是以 ISO 為中心來規(guī)范及完善企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使得企 業(yè)的所有的工作都得到正確的指引，減少設(shè)計失誤，節(jié)約設(shè)計成本，規(guī)范設(shè)計流程；但是 XXX的

6、標(biāo)準(zhǔn)化工作還處于起步階段，第 4 頁 共 21 頁天思集團(tuán) MasterServiceXXXXX PDM 系統(tǒng)解決方案1.2. 實施 PDM 的總體目標(biāo) 通過以上的分析，我們已經(jīng)了解了 XXX 在實施 PDM 系統(tǒng)之前所面臨的問題，這就是我們 PDM 系統(tǒng)需要解決的問題，1) 大量的文檔是企業(yè)發(fā)展積累下來的財富， 這些文檔將作為企業(yè)生產(chǎn)及后期設(shè)計的參 考資料， PDM可以采用多種分類方式將這些文檔批量導(dǎo)入(零件類、產(chǎn)品類、文檔 類型等等)，歷史的物料也按照相同的類別批量導(dǎo)入系統(tǒng)，并保證物料和文檔之間 的鏈接關(guān)系。2) 所有物料及文檔均在 PDM系統(tǒng)中受控管理， 設(shè)計者可以通過系統(tǒng)直接查詢需要的

7、相 關(guān)資料，文檔、物料、產(chǎn)品、項目、任務(wù)等相關(guān)的信息，設(shè)計者可以通過這些信息 的多種屬性快速進(jìn)行查詢，和常規(guī)的查詢相比較，查詢速度提高 10 倍以上。3) 數(shù)據(jù)的安全性是企業(yè)管理者日夜所擔(dān)心， 企業(yè)努力研發(fā)的產(chǎn)品剛上市， 可能相同的 仿冒就跟著出來了； 保證研發(fā)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)安全是 PDM系統(tǒng)特殊使命， 對產(chǎn)品數(shù)據(jù)更 進(jìn)行了權(quán)限和密級相結(jié)合的雙重保護(hù)， 使得數(shù)據(jù)更加安全， 后臺服務(wù)器數(shù)據(jù)采用獨 立運算的加密方式， 脫離系統(tǒng)這些文檔也就失去了任何的意義； 服務(wù)器上統(tǒng)一的數(shù) 據(jù)管理，從根本上避免了因設(shè)計者更換或病毒等原因造成的數(shù)據(jù)丟失現(xiàn)象。4) 通過 PDM的項目管理， 企業(yè)管理者可以隨時監(jiān)控每個項目

8、的進(jìn)度，察看每個任務(wù)的完成情況， 項目進(jìn)度表及任務(wù)報表可以一鍵生成， 企業(yè)管理者可以通過系統(tǒng)進(jìn)行任 務(wù)的分配， 或者通過系統(tǒng)對項目進(jìn)行及時的調(diào)整， 項目啟動后， 所以任務(wù)相關(guān)都會 在設(shè)計者的電腦上及時反應(yīng)出來，項目中重要的事件都會有系統(tǒng)的提示。5) 在 PDM系統(tǒng)中， 已經(jīng)實現(xiàn)真正的無紙化辦公， 所有的文檔的提交及審核都是在系統(tǒng) 內(nèi)完成， 設(shè)計者對自己完成的產(chǎn)品數(shù)據(jù)提交電子審核流程， 在對應(yīng)的節(jié)點人員會自 動收到流程審核提示，通過系統(tǒng)節(jié)點人員可以直接進(jìn)行審核或?qū)ξ臋n進(jìn)行圈閱等， 文檔審核的過程可以根據(jù)企業(yè)個性化設(shè)置； 提交審核后， 節(jié)點人員會在最快時間內(nèi) 收到系統(tǒng)提示，從而保證文檔的及時性和準(zhǔn)

9、確性。6) 文檔的變更過程在 PDM系統(tǒng)中有一套完善的變更管理， 一個文檔變更前， 系統(tǒng)會自 動評估變更影響范圍， 涉及的文檔、 零部件、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及模具等信息都完全展示出 來，豐富的信息可以讓變更發(fā)起者對變更的后果考慮更加完善， 也讓變更審核人員 有更多的審核依據(jù)，不會出現(xiàn)盲目變更的現(xiàn)象。第 5 頁 共 21 頁天思集團(tuán) MasterServiceXXXXX PDM 系統(tǒng)解決方案7) 建立以 PDM系統(tǒng)為核心的有關(guān)產(chǎn)品數(shù)據(jù)(包括項目進(jìn)度、圖紙、BOM、工模具等技術(shù)資料) 的共享平臺。 在這個平臺上， 整個企業(yè)需要產(chǎn)品數(shù)據(jù)的人可以得到同步版 本的數(shù)據(jù)，并保障這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、安全。8) 建立以項

10、目管理為主線的產(chǎn)品開發(fā)管理體系。控制開發(fā)進(jìn)度、 質(zhì)量， 協(xié)調(diào)項目組成員之間、部門之間的工作，建立產(chǎn)品開發(fā)電子化的ISO 體系。9) 實現(xiàn)技術(shù)數(shù)據(jù)的體系化管理。建立相關(guān)數(shù)據(jù)之間的連接，通過變更管理保證PDM系統(tǒng)中相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)同步更新，使這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得到長期的保證。10) 為工程師提供一個協(xié)同的產(chǎn)品開發(fā)平臺。使他們能夠快速找到所需的技術(shù)資料，實時了解項目團(tuán)隊其它人的工作情況及最新版本的產(chǎn)品數(shù)據(jù)， 從而縮短產(chǎn)品開 發(fā)周期、提高開發(fā)質(zhì)量。11) 建立規(guī)范準(zhǔn)確的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)( BOM )。為采購、生產(chǎn)、財務(wù)等相關(guān)部門提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。12) 促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。建立標(biāo)準(zhǔn)件、通用件庫，提高設(shè)計質(zhì)量，降低成本

11、。2. 天思 PDM 系統(tǒng)管理范圍 根據(jù)前面所述實施 PDM 的目標(biāo)，首先我們確定以下管理范圍： 設(shè)計圖紙、工藝文件、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、項目過程文件等技術(shù)文件 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)庫、原材料庫、零部件庫、工模具庫 產(chǎn)品開發(fā)過程管理 電子審批流程管理 設(shè)計變更管理2.1. 文檔類數(shù)據(jù)1) PDM 管理的文檔分類，例如：類別文檔名稱文控中 心技術(shù)管 理部項目工 程部工程部工模部生產(chǎn)部打 印發(fā) 放打 印發(fā) 放打 印發(fā) 放打 印發(fā) 放打 印發(fā) 放打 印發(fā) 放PROEP ro/E 三維、二維文檔YYYYYY質(zhì)量工藝流程圖YYYYY體系沖壓工藝YYYYY類機械加工工藝YYYYY第 6 頁 共 21 頁天思集團(tuán) MasterS

12、erviceXXXXX PDM 系統(tǒng)解決方案注塑工藝YYYYY裝配工藝YYYYYBOM明細(xì)表YYYYYYY作業(yè)指導(dǎo)書YYYYY檢驗標(biāo)準(zhǔn)YYYYY認(rèn)證資料YYYY質(zhì)量記錄YYYYYYY試驗報告YYYYYYY評審報告YYYYY客戶提供的技術(shù)圖樣、 標(biāo)準(zhǔn)、 要求YYYYYY模具匯總表YYYYY項目 過程 類技術(shù)通知單YYYYYY更改通知單YYYYYYYYYY開模通知單YYYYYY產(chǎn)品開發(fā)通知單YYYYYYY產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書YYYYYYY技術(shù) 參考 類國家標(biāo)準(zhǔn)YYYYYYY認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)YYYYYYY技術(shù)規(guī)范YYYYYYY行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YYYYYYY其他 類YY2) 圖紙文檔在試產(chǎn)確認(rèn)后歸檔，歸檔后需要修改，必須走

13、設(shè)計變更，產(chǎn)生新版。3) 技術(shù)文件資料的發(fā)放技術(shù)資料經(jīng)工程部審核歸檔后， 由工程部發(fā)布給技術(shù)管理部及工模部， 技術(shù)管理部 對此設(shè)計產(chǎn)品進(jìn)行成本估算， 工模部以此設(shè)計文檔為基礎(chǔ)進(jìn)行工模的設(shè)計及工藝等 相關(guān)工作， 系統(tǒng)文檔的授權(quán)由 PDM 管理員進(jìn)行， 各部門需要打印的文檔嚴(yán)格受控， 各部門打印的文檔須有文控部門蓋 【受控】 印章方可有效， 文控部門必須記錄發(fā)放 的受控文件名稱及發(fā)放數(shù)量， 以備回收； 在樣機試制和小批試產(chǎn)階段， 需試制的產(chǎn) 品圖紙由研發(fā)部發(fā)放，并蓋【試制】印章。第 7 頁 共 21 頁天思集團(tuán) MasterServiceXXXXX PDM 系統(tǒng)解決方案4）發(fā)放流程全新的文檔發(fā)放流

14、程發(fā)放文檔必須是 系統(tǒng)類審核歸檔 的文檔二級文控 （各辦 公室文員） 打印 需要發(fā)放的文 檔提交給一級文 控加蓋【受控】 章，并做好發(fā)放 記錄文檔下發(fā)給涉及到的部門新版文檔發(fā)放流程二級文控接收到 新版文檔歸檔的 授權(quán)通知二級文控 （各辦 公室文員） 打印 需要發(fā)放的文 檔提交給一級文 控加蓋【受控】 章，需從二級文 控手中回收舊 版文檔， 并做好 發(fā)放記錄文檔下發(fā)給涉及到的部門文檔申請流程由需要文檔的部 門或個人進(jìn)行填 寫。由技術(shù)管理部 對文檔申請進(jìn) 行審核， 確認(rèn)數(shù) 據(jù)的安全性一級文控對打 印的文檔加蓋 【受控】章， PDM 系統(tǒng)覆蓋 的部門可直接 授權(quán)。文檔下發(fā)給涉 及到的部門5）文件的回

15、收 在文檔的新版發(fā)放過程中， 歷史的舊版文檔文檔必須回收銷毀， 當(dāng)新版文檔通知到達(dá)二 級文控，二級文控需向文檔下放部門回收舊版文檔，并與新版文檔一同上交一級文控， 一級文控審核回收文檔與下發(fā)記錄符合后， 對新版加蓋 【受控】 章后由二級文控下發(fā)相第 8 頁 共 21 頁天思集團(tuán) MasterServiceXXXXX PDM 系統(tǒng)解決方案關(guān)部門，回收的舊版文檔加蓋【報廢】章或銷毀。2.2. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)庫中實現(xiàn)產(chǎn)品的分類管理，關(guān)于產(chǎn)品分類在后面章節(jié)會有明確方案。1) EBOM (設(shè)計 BOM )EBOM 從設(shè)計角度表達(dá)了產(chǎn)品下零部件的組成關(guān)系，其結(jié)構(gòu)層次的劃分僅考慮方便總 體結(jié)構(gòu)劃分。 E

16、BOM 包括了產(chǎn)品全部的零部件及準(zhǔn)確的數(shù)量，通過 EBOM 可以產(chǎn)生各種分 類報表，統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)件清單、外購件清單、自制件清單供各部門使用。2) PBOM (生產(chǎn) BOM )PBOM 是繼 EBOM 設(shè)計完成后進(jìn)一步的設(shè)計，其不僅僅表現(xiàn)了零部件之間組成關(guān)系， 也進(jìn)一步增加了零部件的加工工藝，零部件所對應(yīng)的模具關(guān)系及產(chǎn)品的零部件的裝配關(guān)系， 其主要是面向生產(chǎn)。2.3. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理2.3.1. 零部件命名管理以零部件名稱對照手冊的方式制訂企業(yè)的零部件名稱規(guī)范， 其基本要求是同樣功能和 用途的零部件使用相同的名稱。1) 按零部件命名規(guī)范零部件命名，建立企業(yè)的零部件名稱對照手冊。2) 設(shè)計人員設(shè)計新零件

17、時， 通過查詢零部件名稱對照手冊取得可用的名稱。 在設(shè)計零 部件時需要采用新名稱， 經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化審查認(rèn)定后按命名原則加入到零部件名稱對照手 冊，方可使用。3) 零部件名稱對照手冊由標(biāo)準(zhǔn)化部門專人負(fù)責(zé)維護(hù)，按需要定義為有效或無效。 為了提高工作效率，研發(fā)部門在新產(chǎn)品方案設(shè)計階段就可以提交新的零部件名稱清單， 以便標(biāo)準(zhǔn)化部門能夠?qū)α悴考Q進(jìn)行批量審查、定義。2.3.2. PROE 命名規(guī)范1) PROE 文檔文檔的命名必須保證名稱在整個企業(yè)中的唯一性。2) PROE 文檔名稱必須少于 30 字符。3) PROE 文檔名稱中不能包含特殊字符( “ _”除外)4) 建議采用 “產(chǎn)品型號 +零部件英文名”

18、 的命名方式。(英文名請參照文檔命名對照表)第 9 頁 共 21 頁天思集團(tuán) MasterServiceXXXXX PDM 系統(tǒng)解決方案2.3.3. 物料編碼方案1) 所有產(chǎn)品、零件、原材料和工模具的物料編碼均在PDM 系統(tǒng)產(chǎn)生；2) 物料編碼規(guī)則：按 ERP 物料編碼規(guī)則(需同 ERP 部門聯(lián)合設(shè)定)3) 新物料號生成過程： 設(shè)計工程師從 PROE 圖紙生成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹， 所有新物料將以文 檔名稱作為臨時物料號， 當(dāng)設(shè)計工程師編輯好 BOM ，將信息添加完畢后， 對 BOM 啟動流程進(jìn)行審批，標(biāo)準(zhǔn)化人員將在流程中對新物料定義物料號并審核編碼。4) 新產(chǎn)品編碼的生成： 設(shè)計工程師在編制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的

19、時候， 根據(jù)系統(tǒng)的編碼器生成全 新的產(chǎn)品編碼， 在啟動流程審批的時候， 標(biāo)準(zhǔn)化人員在流程中對產(chǎn)品編碼進(jìn)行審核。5) 原材料的審核后， 批量導(dǎo)入系統(tǒng)內(nèi)， 工程師設(shè)計產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時引用系統(tǒng)內(nèi)已有的原材 料，全新的原材料需要由設(shè)計部門在設(shè)計初期向標(biāo)準(zhǔn)化人員進(jìn)行申請， 申請通過后 由 PDM 系統(tǒng)管理員在系統(tǒng)內(nèi)增加全新的原材料。2.3.4. 與 ERP 接口方案由于所有新物料在 PDM 系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生，所以， PDM 系統(tǒng)通過接口程序?qū)⑺形锪虾彤a(chǎn)品 BOM 結(jié)構(gòu)關(guān)系轉(zhuǎn)到 ERP 系統(tǒng)，具體細(xì)節(jié)待定。2.3.5. 圖號編制規(guī)則1) 所有產(chǎn)品型號按現(xiàn)有的編號原則執(zhí)行；2) 圖號編制規(guī)則：按最新的技術(shù)圖紙圖號編制

20、方法執(zhí)行；2.3.6. 零部件原材料庫管理零部件庫中存放了 BOM 中所需要的全部零部件， 零部件按通用性分為標(biāo)準(zhǔn)件、 通用件、 專用件，零部件庫的組織方式按照零部件的通用性建立子庫：標(biāo)準(zhǔn)件子庫、通用件子庫、專 用件子庫。原材料庫中存放了 BOM 中所有自制件需要的全部原材料， 其組織方式根據(jù)原材料的分 類建立文件夾體系。零部件庫和原材料庫由 PDM 系統(tǒng)管理員進(jìn)行維護(hù)。2.4. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的審核流程1) PROE 類、質(zhì)量體系類、項目過程類文檔數(shù)據(jù)審核流程第 10 頁 共 21 頁天思集團(tuán) MasterServiceXXXXX PDM 系統(tǒng)解決方案2) 技術(shù)參考類、其他類文檔數(shù)據(jù)審核流程3)

21、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)審核流程2.5. PDM 實施部門1) 實施 PDM 部門：工程部、項目工程部、工模部、技術(shù)管理部及生產(chǎn)部門。 項目工程師對項目進(jìn)行立項，負(fù)責(zé)項目任務(wù)分配、工期調(diào)整、項目調(diào)整、項目跟蹤等。工程部負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙設(shè)計及 BOM 的設(shè)計，并在 PDM 系統(tǒng)中審核歸檔；工模部部負(fù)責(zé)產(chǎn)品 工藝編制以及產(chǎn)品模具的設(shè)計； 技術(shù)部文控室負(fù)責(zé)已歸檔數(shù)據(jù)的密級調(diào)整、 數(shù)據(jù)發(fā)放。 其它 需要產(chǎn)品數(shù)據(jù)的部門，可以通過 PDM 系統(tǒng)實時得到最新版本的數(shù)據(jù)。2) 實施模塊范圍： 文檔管理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理，零部件管理、模具管理、原材料管理、開發(fā) 項目過程管理、數(shù)據(jù)審批流程管理。3. 產(chǎn)品開發(fā)項目管理方案3.1. 產(chǎn)

22、品開發(fā)流程( 流程圖見相關(guān)文件 )3.2. 項目類型的分類項目類型分為 OEM 和 ODM 項目PDM 系統(tǒng)分別創(chuàng)建兩種類型的項目模板，項目工程部根據(jù)項目類型不同選擇不同的模板。第 11 頁 共 21 頁天思集團(tuán) MasterServiceXXXXX PDM 系統(tǒng)解決方案3.3. 產(chǎn)品開發(fā)流程的執(zhí)行與控制產(chǎn)品開發(fā)流程在 PDM 中通過項目管理進(jìn)行控制，在項目模板中建立項目模板，該模板 可以根據(jù)發(fā)展的需要隨時調(diào)整。產(chǎn)品開發(fā)立項后，應(yīng)由項目工程部在 PDM 系統(tǒng)中建立新項 目，分配各項任務(wù)的負(fù)責(zé)人、工期、任務(wù)輸出。項目啟動后，各任務(wù)執(zhí)行人應(yīng)按照任務(wù)要求 在規(guī)定的時間內(nèi)提交文檔。 項目管理員可以隨時

23、監(jiān)控項目的執(zhí)行情況， 對異常及時做出調(diào)整。 在項目執(zhí)行過程中，所有與項目開發(fā)有關(guān)的文檔均從任務(wù)輸出下進(jìn)入系統(tǒng)。項目的執(zhí)行1) 產(chǎn)品開發(fā)由項目工程部進(jìn)行確認(rèn)立項。2) 立項前， 需確認(rèn)項目類型， 并對相關(guān)的資料做好整理， 為產(chǎn)品的設(shè)計做好準(zhǔn)備。3) 立項前，充分考慮設(shè)計部門的任務(wù)情況，合理調(diào)節(jié)人員及項目工期。4) 各任務(wù)的負(fù)責(zé)人以項目部安排完成相關(guān)的工作項目的控制1) 項目進(jìn)度控制由項目工程部進(jìn)行跟蹤，每周應(yīng)該出各項目的進(jìn)度表。2) 客觀因素影響項目實際進(jìn)度的，應(yīng)由任務(wù)執(zhí)行部門或個人提交項目更改申請 單，由本部門及項目工程部審核后，根據(jù)實際情況提交項目。3) 項目結(jié)束后， 對項目的實際進(jìn)度及計劃

24、進(jìn)度做歸納總結(jié)， 為將來的立項工作積 累經(jīng)驗，為 KPI 考核提供相關(guān)的數(shù)據(jù)。4. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系天思 PDM 系統(tǒng)管理的各種產(chǎn)品數(shù)據(jù)類型及其內(nèi)在關(guān)系方案如下圖所示。通過建立下圖所示產(chǎn)品數(shù)據(jù)之間的鏈接關(guān)系，最終實現(xiàn)產(chǎn)品之間零部件的借用關(guān)系管理； 不同零件共用同一份圖紙的管理； 不同數(shù)據(jù)的用途反查， 比如從模具處能查到某套模具 用來制造哪些零件，能查到某零件用于哪些產(chǎn)品等。同時系統(tǒng)中的每個產(chǎn)品數(shù)據(jù)雖然可能被多個其它的產(chǎn)品數(shù)據(jù)引用， 但在系統(tǒng)中只存在一 份，這樣就保證了數(shù)據(jù)的唯一性，做到一處更改各處同時更新。第 12 頁 共 21 頁天思集團(tuán) MasterServiceXXXXX PDM

25、系統(tǒng)解決方案5. 系統(tǒng)架構(gòu)天思 PDM 系統(tǒng)建立后，產(chǎn)品數(shù)據(jù)分別存放在文檔庫、零部件庫、原材料庫、產(chǎn)品庫、 模具庫、項目庫中。為了便于數(shù)據(jù)的查找瀏覽及統(tǒng)一的權(quán)限、密級控制，應(yīng)對各個數(shù)據(jù)庫建 立分類文件夾體系。5.1. 文檔庫文檔庫中存放了 PDM 系統(tǒng)中全部的文檔，這些文檔使用文件夾體系按文檔的類型和產(chǎn)品類型來進(jìn)行組織，每個產(chǎn)品夾子下面存放該產(chǎn)品整套資料，組織架構(gòu)見下圖：第 13 頁 共 21 頁天思集團(tuán) MasterServiceXXXXX PDM 系統(tǒng)解決方案在工作區(qū)，用戶只能查看自己有權(quán)限的文檔；在發(fā)布區(qū)，用戶只能查看密級等于和小于 自己的文檔。5.2. 產(chǎn)品庫產(chǎn)品庫存放企業(yè)的所有產(chǎn)品，

26、以及所有的配置 BOM 。 產(chǎn)品屬性包括：產(chǎn)品編號、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品型號、產(chǎn)品規(guī)格、客戶編號等。BOM 表格式如下：BOM 標(biāo)準(zhǔn)格式組織架構(gòu)按產(chǎn)品分類和產(chǎn)品系列進(jìn)行組織， 產(chǎn)品型號夾下存放該型號的所有產(chǎn)品 BOM ， 產(chǎn)品 BOM 以產(chǎn)品的命名來區(qū)分基本機型和配置機型，組織架構(gòu)如圖：第 14 頁 共 21 頁天思集團(tuán) MasterServiceXXXXX PDM 系統(tǒng)解決方案5.3. 零部件庫 先按照零部件的通用性進(jìn)行大的分類，分為標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、專用件。標(biāo)準(zhǔn)件、通用件 根據(jù)零部件分類規(guī)劃詳細(xì)的文件夾；專用件分類應(yīng)按照與產(chǎn)品庫分類一致的方式規(guī)劃。零部件屬性包括：物料編號、名稱、規(guī)格、材料、圖號、

27、單位、生產(chǎn)方式等。由于專用件子庫是存放每個產(chǎn)品的專用件，故架構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)庫一致，如圖：零部件庫必須由專人來維護(hù)，所以只給零部件維護(hù)人員授修改權(quán)限。第 15 頁 共 21 頁天思集團(tuán) MasterServiceXXXXX PDM 系統(tǒng)解決方案5.4. 原材料庫按照原材料的類別進(jìn)行分類。屬性包括：材料編號、名稱、牌號、規(guī)格等。A鋁材類LW 引線類ABS=ABS 類NY 尼龍料類ABS+PC=ABS+PC 類PA PA 類C油和漆類PP PP類FROM 泡沫類PC=PC 類FT纖維通類PE=PE 類Si硅膠類POM=POM 類Glue膠水類PVC=PVC 類H 發(fā)熱元件類SaSantoprene原材

28、料庫由專人維護(hù)，只有維護(hù)人員有修改權(quán)限。5.5. 工模具庫模具庫架構(gòu)按產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃，每個文件夾子下存放該產(chǎn)品的模具。模具屬性包括：模具編號、名稱、模具類型、開模日期等。第 16 頁 共 21 頁天思集團(tuán) MasterServiceXXXXX PDM 系統(tǒng)解決方案5.6. 項目庫為了保證 PDM 系統(tǒng)中各個庫的結(jié)構(gòu)基本相同，使得工程師能夠很容易明白各個庫之間的對應(yīng)關(guān)系，項目庫的基本架構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的架構(gòu)相同，如下圖：全新創(chuàng)建的項目，一般選擇項目模板來創(chuàng)建項目，在創(chuàng)建項目時，項目名稱、客戶名稱、承 擔(dān)部門都必須填寫完整常規(guī)屬性。6. 數(shù)據(jù)變更管理在天思 PDM 系統(tǒng)中產(chǎn)品數(shù)據(jù)包括一般文檔、 設(shè)計文檔

29、 （圖紙）、零部件、 BOM 及模具； 下面分別對各類數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中變更過程進(jìn)行描述：6.1. 圖紙變更圖紙與對應(yīng)的零部件存在密切關(guān)系，用戶在對圖紙啟動變更時，天思 PDM 系統(tǒng)自動評 估與其相關(guān)的所有數(shù)據(jù)， 根據(jù)評估影響的數(shù)據(jù)范圍判斷變更是否可行， 圖紙通過設(shè)計變更后 版本升版。因為圖紙更改而影響工藝文件、 BOM 、模具的修改，由相關(guān)人員在新版圖紙歸 檔后對相應(yīng)數(shù)據(jù)啟動變更并進(jìn)行修改。工藝文件的修改與圖紙變更一樣。第 17 頁 共 21 頁天思集團(tuán) MasterServiceXXXXX PDM 系統(tǒng)解決方案變更開始變更申請單審核新版圖紙修改修新版發(fā)布變更完成1 在發(fā)布區(qū)選擇要變更的已歸檔圖紙

30、，會在“影響對象” 列出影響到的相關(guān)文檔2 點擊【評估】查看該圖紙及相關(guān)文檔變更影響到的模具、 零部件、 BOM ，評估變更可行性3 填寫變更內(nèi)容，選擇變更類型，選擇變更步驟的執(zhí)行4 生成變更通知單5 申請人可以更換變更執(zhí)行人變更申請審批1變更圖紙自動創(chuàng)建新版2修改新版對象3啟動審批流程對新版審批1. 文控在審批流程中中進(jìn)行發(fā)布，將新版信息通知 BOM 維護(hù)員、工藝員和模具工程人員。2. 相關(guān)人員接到新版信息后，做出判斷是否需要變更對應(yīng) 數(shù)據(jù)，如工藝員判斷是否需要變更工藝 。3. 相關(guān)數(shù)據(jù)需要變更時，由相關(guān)人員對該文檔啟動變更， 變更流程請參照“圖紙變更”流程6.2. 其他技術(shù)類文件的變更其他

31、技術(shù)類文件，如工藝文件、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等文件的變更可參照圖紙變更執(zhí)行。6.3. 零部件屬性變更零部件的變更主要是對零部件屬性的維護(hù)， 由于錄入錯誤或完善屬性信息而對零部件屬 性信息進(jìn)行更改，在 PDM 系統(tǒng)中，零部件庫由維護(hù)員進(jìn)行維護(hù)，零部件屬性的修改可由維 護(hù)員直接對更改對象進(jìn)行修改，修改完畢后直接對修改對象歸檔即可。第 18 頁 共 21 頁天思集團(tuán) MasterServiceXXXXX PDM 系統(tǒng)解決方案6.4. BOM 變更因為設(shè)計失誤、 產(chǎn)品缺陷或客戶要求等原因?qū)Ξa(chǎn)品圖紙進(jìn)行修改， 圖紙發(fā)生改變后， 對 已歸檔的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或部件， 物料組成往往也會發(fā)生增刪， 這就需要對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或部件進(jìn)行變

32、 更， 也就是說， 在圖紙變更后涉及到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的組成屬性和關(guān)系變化時，才需對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行變更，變更流程跟圖紙變更相似。1 在發(fā)布區(qū)選擇要變更的零部件或BOM ，會在“影響對象”列出影響到產(chǎn)品配置和相關(guān)的數(shù)據(jù)。2 填寫變更內(nèi)容，選擇變更類型，選擇變更步驟的執(zhí)行3 生成變更通知單4 啟動變更變更申請審批1. 變更的 BOM 自動創(chuàng)建新版2. 申請人修改新版 BOM3. 申請人走流程對新版對象歸檔4. 申請人進(jìn)行新版 BOM 發(fā)布6.5. 一般文檔變更一般文檔包括： 項目開發(fā)過程文件和其它文件， 一般不需要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖兏刂啤?若這些文檔需要修改，可通過對修改對象創(chuàng)建新版來修改，并走審批流程審批歸檔即可。6.6. 模 具變更當(dāng)工模部收到變更審核后的設(shè)計文檔及 BOM 后，由設(shè)計部門評估是否要對模具啟動變 更，模具的更改主要涉及到模具圖的修改及模具清單的修改， 模具圖的修改請參照文檔變更 部分，模具的修改請到模具庫直接進(jìn)行修改。第 19 頁 共 21 頁天思集團(tuán) MasterServiceXXXXX PDM 系統(tǒng)解決方案7. 權(quán)限、密級控制方案數(shù)據(jù)的安全性能將得到進(jìn)一步的提升，1）對象的密級分為一般、秘密、機密、絕密四個級別。可以對系統(tǒng)中所有對象設(shè)置不同的密級， 如文檔庫中的文件夾、 文檔、產(chǎn)品庫中的產(chǎn)品系列文件夾、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、 產(chǎn)品配置