五型班組總結(jié)12篇

1、五型班組總結(jié)五型班組總結(jié)（一）：五型班組工作總結(jié)2014 年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于三基和建立五型班組的部署，結(jié)合我處特點(diǎn)，以建 設(shè)五型班組為契機(jī)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成工程項(xiàng)目為目標(biāo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，取得了必須的 成效。為保證五型班組開展得扎實(shí)有效，我們主要討論、座談、任務(wù)布置等方法。一學(xué)習(xí)型方面班組內(nèi)的每一名員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位技能，干好本職工作。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心 傾向于工作實(shí)際、自身實(shí)際。年輕的新員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，把操作 規(guī)程上的理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐，工歇期間、工作當(dāng)中的培訓(xùn)使新員工很快地就能獨(dú)立上崗， 獨(dú)立操作。在工作中，我們采取員工培訓(xùn)、崗位練兵等多

2、種形式，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，建 立學(xué)習(xí)型班組。一是抓思想教育，深入開展石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管道精神的再學(xué)習(xí)、再教育， 弘揚(yáng)石油精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。 二是抓項(xiàng)目的專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練，提高了各個(gè)員工的技術(shù)水平和工作效率。三是抓對(duì)新員 工的傳幫帶，老員工的持續(xù)發(fā)展，持續(xù)開展一幫一和技能比賽活動(dòng)，提高員工技術(shù)水平和技能 素質(zhì)。五是針對(duì)各自崗位的崗位職責(zé)，鼓勵(lì)員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人潛力，為今后的 發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。六是針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)組織大家用心討論，開闊思路，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng) 新、革新、小發(fā)明、小改造等，提高施工效率，節(jié)約施工成本。二安全

3、型方面1 認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作根據(jù) hse 管 理體系建設(shè)規(guī)范化、制度化。2 堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行安全巡檢。3 根據(jù)公司制定的安全學(xué)習(xí)計(jì)劃，做好安全學(xué)習(xí)記錄，同時(shí)做好會(huì)議記錄，從而到達(dá)及時(shí) 準(zhǔn)確的將會(huì)議精神傳達(dá)給員工。4 將安全宣傳警語、標(biāo)識(shí)掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一 心，團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會(huì)反違章禁令。5 及時(shí)準(zhǔn)確的填寫巡檢記錄，構(gòu)成制度化，做到人人監(jiān)督，各負(fù)其責(zé)。6 堅(jiān)持重大隱患排查和治理，嚴(yán)格按照 hse 體系要求，全員參與危害因素和危險(xiǎn)源的識(shí) 別，做好安全應(yīng)急預(yù)案，做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有

4、計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)。及時(shí)消除事故隱 患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題我們就地整改，透過學(xué)習(xí)分析工作中存在的問題，找到消除 或降低安全風(fēng)險(xiǎn)的途徑與措施。三清潔型方面1 嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，強(qiáng)調(diào)水、電、氣、門、窗的檢查防護(hù)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2 抓好物品和設(shè)備定位擺放，做到整潔、整齊、取用便捷。3 加強(qiáng)室內(nèi)地面衛(wèi)生管理，辦公室規(guī)格化管理。杜絕亂擺亂放。4 機(jī)器維修、布線等工作，做到工完、料凈、場地清。5 嚴(yán)格按照公司需求計(jì)劃管理規(guī)定進(jìn)行物資、設(shè)備、工器具的上報(bào)工作。四節(jié)約型方面1 鼓勵(lì)提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣，倡議 節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。2 堅(jiān)決杜

5、絕現(xiàn)場長流水、長明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象3 堅(jiān)持修舊利廢，對(duì)于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報(bào)廢或丟棄，堅(jiān)持維修和 再利用，從實(shí)際工作中做到節(jié)約。4 嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅(jiān)持按需按量使用，取得了十分明顯的節(jié)約效果。五和諧型方面1，班組堅(jiān)持民主管理制度，重大決策群眾商討，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章 制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。2，班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到安全，清潔，節(jié)約，學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。 每位員工能在工作中相互幫忙，相互體諒，重視班組群眾利益，班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。 團(tuán)隊(duì)中構(gòu)成了敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。3，堅(jiān)持定期開展班組工作會(huì)，了解員工工作狀況，讓員工及

6、時(shí)了解并學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的各 項(xiàng)精神。班組成員在閱讀的同時(shí)認(rèn)同公司企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。4，班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)員工一道工作，班組工作氛圍良好。 班組用心組織員工參加文體活動(dòng)，員工滿意。六工作反思及下一步打算1 班組員工對(duì)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的好處還需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，對(duì)于 處里組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，有時(shí)參與程度不夠高，存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象，人人參與，人人學(xué)習(xí)的氛 圍不強(qiáng)烈。2 班組安全文化氣息不夠濃厚，安全活動(dòng)缺乏豐富的資料，全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 程度有待提高。3 全員參與環(huán)境因素識(shí)別，深刻理解踐行 hse 作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步

7、 加強(qiáng)。4 班組成本控制還不夠完善，需要在日?？刂品矫婕哟蠊芾碇贫取?chuàng)新型節(jié)約活動(dòng)實(shí)施狀 況不夠理想。5 班組建設(shè)需要完善，明確各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴(yán) 格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，構(gòu)成動(dòng)態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)。加強(qiáng)民主評(píng) 議工作和批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，暴露出問題，從而提高管理水平。2014 年五型班組建設(shè)工作取得了必須的成績，但五型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長期的工作， 需要不斷堅(jiān)持，不斷完善各項(xiàng)管理制度，任重道遠(yuǎn)。下一步，我們將堅(jiān)持全員學(xué)習(xí)，不斷提高 員工各項(xiàng)工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)為目 標(biāo)，充分挖掘全體員工的

8、潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調(diào)提升。五型班組總結(jié)（二）：五型班組建設(shè)的重要資料提出已有數(shù)月，在我們的建設(shè)中真正的落實(shí)是在最近的七、八兩 個(gè)月份。近兩個(gè)月的工藝學(xué)習(xí)，事故演練和日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，讓我們這些適應(yīng)了粗放型的增 長方式和不完善的管理方式的員工，著實(shí)的感到了吃力和任重道遠(yuǎn)。但也正是因?yàn)檫@種種困難 的存在，不斷的遇到問題，不斷的解決問題，使我們經(jīng)歷了五型班組建設(shè)過程中所有的問題。 使得近兩個(gè)月的努力富有成就感和夯實(shí)。在五型班組建設(shè)中，盡管存在著諸多的不足，但兩個(gè) 月的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識(shí)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。作為一名班長，班組內(nèi)的核心， 五型班組建設(shè)的倡導(dǎo)者和執(zhí)行

9、者。透過這一過程的建設(shè)，為的感受頗深，同時(shí)也給了為許多的 感悟，啟發(fā)和鞭策。對(duì)于我們的管理方式而言，集學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約重要資料于一身的五型班組 是一個(gè)新生事物，它囊括了企業(yè)存在的所有資料。而班組又是企業(yè)的細(xì)胞。一個(gè)健全的，合理 的班組才能真正好處上搞好生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)。一、工作零違章，安全零事故班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況。能夠說班組是企業(yè)各種事故的 主要發(fā)源地。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能落 到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。事故的發(fā)生往往十分簡單，

10、只有把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就能夠避免事故發(fā)生。基于安全職 責(zé)重大，學(xué)的教學(xué)警示我們：務(wù)必帶著感情抓安全。因此，用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待，自覺 的精力用到一項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，帶著感情去做，才能干好此項(xiàng)工作。因此倡導(dǎo)五型班組建設(shè)安全型重要資料，提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，做到措施到位， 形式不走過場，同時(shí)，職責(zé)心的提高還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。另外在實(shí)際操作中，為了到達(dá)安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅(jiān)持、認(rèn)真召開班 前安全會(huì) ; 堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng)；堅(jiān)持做好日常安全檢查工作；做好五型班組安全教育 工作；工作踏實(shí)，不走過場，不搞臨時(shí)突擊。二、發(fā)展才是硬道理要想做到一流的企

11、業(yè)，就務(wù)必提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提 高自己。班組恰恰是培育人才，激勵(lì)人才最重要、最直接的陣地，所以說學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時(shí)企 業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造潛力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的生存和 發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體此刻創(chuàng)新了、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升。 學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，透過群眾學(xué)習(xí)，持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望，使班 組成員在交流互動(dòng)中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。另外，學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設(shè)，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵，讓我 們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面

12、系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組 的減少，能夠讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作像煉油行業(yè)中，各生產(chǎn)單位都是以班組為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰證明了 一個(gè)人的成功不代表成功，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功才是卓越的。這就仿佛正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，我們是機(jī) 器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作機(jī)器才能正常工作。如果只有一個(gè)零部件在起作 用，那么著臺(tái)機(jī)器就發(fā)揮不了作用，無法正常生產(chǎn)或者說能夠直接報(bào)廢，所以團(tuán)結(jié)協(xié)作即：和 諧型班組是班組建設(shè)的第一要以。四、合理利用資源合理利用能夠理解為節(jié)約型班組建設(shè)的重要資料，而節(jié)約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可 分割的。在日常生產(chǎn)管理中，往往存在猴子管

13、理，既浪費(fèi)了時(shí)間和資源，也沒能解決問題，取 得效益。當(dāng)我們理解一項(xiàng)不能完成的任務(wù)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)兩種狀況，第一種是人為自己絕對(duì)玩不成 任務(wù)；第二種是透過潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無論應(yīng)對(duì)任務(wù)是哪一種可能性，都就應(yīng)合理 的利用的有效的資源和時(shí)間，變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù)。善于利用有效的資源，既不浪費(fèi)，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝 術(shù)，而這個(gè)藝涵蓋了公司采購生產(chǎn)銷售服務(wù)的所有資料。五型班組建設(shè)的重要資料是時(shí)代發(fā)展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完善的結(jié)晶。透過近一段時(shí)間的努力，學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo) 和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這五型的資料拓展延伸，

14、那么，無論工作，學(xué)習(xí)， 還是生活成功都會(huì)毫不吝嗇的向我們走來，而我們的成功必將成就集團(tuán)公司的華彩篇章。五型班組總結(jié)（三）：今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展，扎實(shí)開展建立五型五好班組活動(dòng)，切實(shí)履 行安全生產(chǎn)職責(zé)，不斷強(qiáng)化班組基層管理模式，透過建立健全有效的班組工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng) 和完善五型五好班組建立工作，為穩(wěn)步推進(jìn)班組基層建設(shè)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將本班今年五 型五好班組建立活動(dòng)總結(jié)如下：一、提高素質(zhì)增強(qiáng)技能建立學(xué)習(xí)型班組今年，本班牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營造學(xué)習(xí) 氛圍，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)用心性，不斷改善創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備 上，

15、對(duì)員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。使每位員工都能熟練 掌握本崗位操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的方法，保證員工100% 持證上崗， 100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作知識(shí)和技能， 100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率 100%。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，本班從調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)用心性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手，在班組中 推行天天半小時(shí)培訓(xùn)法，將生產(chǎn)知識(shí)量化分解，使學(xué)習(xí)資料與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一齊，強(qiáng) 化員工實(shí)際知識(shí)掌握潛力，有效提高學(xué)習(xí)效率，使員工間構(gòu)成互幫互學(xué)的良性學(xué)習(xí)環(huán)境；今年 三次培訓(xùn)期間，本班鍋爐和水處理崗位，空分和空壓站崗位都采取連崗培訓(xùn)，打破工種界限， 實(shí)行異崗交

16、流，取得良好效果；同時(shí)采用一崗一單式培訓(xùn)方式，有針對(duì)性地開展技能教育工作， 解決個(gè)人實(shí)際工作的瓶頸問題，使員工培訓(xùn)更具主動(dòng)性和操作性。今年，本班部分員工參加崗位技能考核和水處理高級(jí)考試，全部合格，在公司一季度生產(chǎn) 受控考試中，本班員工全部一次透過，而員工孟艷杰更是以滿分的好成績，為班組和車間贏得 榮譽(yù)。結(jié)合安全生產(chǎn)，用心開展多項(xiàng)競賽活動(dòng)： 3 月份開展裝置?；坞娧菥殻?5 月份開展雨季安 全生產(chǎn)競賽； 7 月份開展保裝置長周期運(yùn)行勞動(dòng)競賽； 8 月份操作卡使用勞動(dòng)競賽。這些競賽活動(dòng)的開展，從根本上彌補(bǔ)了員工的技能不足，規(guī)范了員工的崗位操作，促進(jìn)員 工綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提升。二、安全第一杜絕違章建

17、立安全型班組為扎實(shí)開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，今年，本班牢固樹立安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以 人為本的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全崗位職責(zé)制，并按照生產(chǎn)受控和 5s 管 理要求，強(qiáng)三基，反三違，狠抓安全生產(chǎn)死角；學(xué)習(xí)杜邦先進(jìn)管理理念，以實(shí)現(xiàn)零事故為最終 目標(biāo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中油集團(tuán)反違章六大禁令，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，規(guī)范員工的安全行 為，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，切實(shí)抓好冬季八防工作，杜絕三違行為。在生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行新版操作規(guī)程，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，全面落實(shí)四有一卡生產(chǎn)操作制 度，安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數(shù)點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確、資料完整，合格率 100% ；加強(qiáng)各崗位巡

18、檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位職責(zé)分工，同時(shí)，對(duì)設(shè)備管理實(shí)行五到位，即制 度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅(jiān)決把隱患消除在 萌芽狀態(tài)；加強(qiáng)作業(yè)票現(xiàn)場管理工作，個(gè)性是對(duì)關(guān)鍵工序和施工項(xiàng)目要嚴(yán)把安全操作關(guān)，不放 過施工過程的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。為提高員工安全意識(shí)，本班經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn)、督促檢查、分析講評(píng)，充分利用班前 會(huì)上的安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全宣講，班上的每日一題等活動(dòng)，宣貫安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工警惕 性，個(gè)性是節(jié)假日前，更是對(duì)員工進(jìn)行早教育、早提防，讓安全意識(shí)深入人心，做到員工 100% 生產(chǎn)前理解安全教育，包括私家車的上下班交通安全問題。為了將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，本班從

19、接班開始，除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外，班長還 會(huì)細(xì)心留意每個(gè)員工的情緒，如果哪個(gè)員工情緒低落，班長就會(huì)主動(dòng)上前和他聊天，了解員工 家里實(shí)際狀況，穩(wěn)定員工情緒，作好思想疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定生產(chǎn)。今年 1 至 10 月份的班組生產(chǎn)中，多次巡檢發(fā)現(xiàn)鍋爐、水處理崗位機(jī)泵泵體雜音大、震動(dòng) 大、入口堵、不上量或是有泄露的現(xiàn)象，空壓站崗位北風(fēng)機(jī)振動(dòng)大，這些都及時(shí)上報(bào)整改治理， 有效地緩解了生產(chǎn)狀況，提高了生產(chǎn)效率。三、清潔生產(chǎn)美化環(huán)境建立清潔型班組為進(jìn)一步強(qiáng)化班組及周邊環(huán)境污染的預(yù)防和控制，本班牢固樹立環(huán)保意識(shí)和清潔發(fā)展理念， 嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)職責(zé)，執(zhí)行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度，并以現(xiàn)場清潔、設(shè)備清潔、資 料

20、清潔、儀容清潔為標(biāo)準(zhǔn)，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟，作到工完、料 凈、場地清，實(shí)現(xiàn)全過程禮貌生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。在污染控制工作方面，本班從源頭抓起，由于生產(chǎn)需要，各類危險(xiǎn)污染源本班各崗位都有， 如 co 鍋爐崗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三鈉藥劑等；水處理崗位的碳酸氫鈉、鹽酸、硫酸； 回用水崗位的氧化殺菌劑等 13 種藥劑；空分、空壓站崗位的氮?dú)獾?8 種污染源。生產(chǎn)過程中， 本班各崗位都用心配合車間適時(shí)加入藥劑調(diào)和，完成操作，僅回用水加藥一項(xiàng)，本班就加了桶， 確保生產(chǎn)的同時(shí)，作到環(huán)境無污染，藥劑放整齊。今年 110 月份，水處理崗位中和外排水總量為，合格率 100% ，鍋爐崗位排污率

21、 3%以內(nèi)， 確保三廢穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。工作期間，規(guī)范員工的服飾行為，按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，時(shí)刻持續(xù)班組環(huán)境衛(wèi)生整潔 舒適、認(rèn)真作好班組區(qū)域衛(wèi)生。組織員工用心開展安全清潔生產(chǎn)合建征集和各類清潔生產(chǎn)競賽活動(dòng)，提高員工環(huán)保清潔意 識(shí)。如 8 月份雨季安全清潔生產(chǎn)競賽； 10 月份促裝置平穩(wěn)運(yùn)行、促節(jié)日安全清潔生產(chǎn)專項(xiàng)勞 動(dòng)競賽；個(gè)性是 9 月份車間舉辦的呼吸器使用勞動(dòng)競賽中，本班員工李衛(wèi)國因動(dòng)作迅速，表 現(xiàn)突出，榮獲個(gè)人第一名。今年 4 月份，本班用心配合公司嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度， 18 名員工全部去總醫(yī)院進(jìn) 行查體，有效地預(yù)防了職業(yè)病的發(fā)生。四、控制成本節(jié)約發(fā)展建立節(jié)約型班組今年，本班緊緊圍繞

22、節(jié)能降耗，在控制成本，加大節(jié)約機(jī)制方面下工夫，引導(dǎo)員工樹立并 踐行節(jié)約一方水、少用一度電的理念，確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)班組成本控制，強(qiáng)化 全員節(jié)約意識(shí)。抓好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)各類運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查，加強(qiáng)設(shè)備管理，延長設(shè)備使 用周期，確保每臺(tái)設(shè)備都安全平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，本班大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時(shí)本班能自行解決的小故障，就自己 動(dòng)手維修解決，共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，提高設(shè)備利用率，養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)的 同時(shí)，班組能耗也逐次降低，構(gòu)成了具有節(jié)約特色的班組文化。不斷加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算管理，以創(chuàng)新節(jié)約的手段，提高質(zhì)量，降低成本，而且針對(duì)目前生 產(chǎn)狀況，員工們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，

23、挖潛增效，共提出條合理化推薦，其中上報(bào)公司條，這些合建都是 為了將各項(xiàng)高耗指標(biāo)降到最低，從根本上對(duì)班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動(dòng)作用。圍繞節(jié)能降耗，本班組織員工參加了一系列競賽： 3 月份的節(jié)能降耗安全競賽； 14 月份 的優(yōu)化操作、挖潛增效的勞動(dòng)競賽； 8 月份的小指標(biāo)勞動(dòng)競賽；這些競賽的開展，進(jìn)一步調(diào)節(jié) 了運(yùn)行工藝參數(shù)，降低了各類物耗，節(jié)能效果十分顯著。五、班組建設(shè)和諧發(fā)展建立和諧型班組強(qiáng)化民主管理、構(gòu)建和諧班組一向是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標(biāo)，本班始 終堅(jiān)持以人為本，即堅(jiān)持尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵(lì)人情感式管理，牢固樹立和諧發(fā)展的 理念，努力在員工內(nèi)構(gòu)成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)

24、、互助互愛的良好氛圍。每月定期召開班組民主會(huì)，就一些相關(guān)問題展開討論，象獎(jiǎng)金分配考核問題、休假期間的 獎(jiǎng)金發(fā)放問題，班組考核力度、節(jié)日安全生產(chǎn)問題、五型五好班組開展中存在的問題都廣泛征 求大家的意見，并進(jìn)行民主評(píng)議，這些都促進(jìn)了班員的團(tuán)結(jié)，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參 與意識(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，了解員工思想動(dòng)態(tài)，平時(shí)透過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班 組成員的溝通，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感，日常工作中的瑣碎問題，又能促進(jìn)工作的有力開展， 使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。努力作好員工的福利工作，為員工排憂解

25、難，定期開展送溫暖活動(dòng)，經(jīng)常走訪員工患病家 屬，同時(shí)發(fā)揚(yáng)互助精神，及時(shí)解決員工困難，由于水處理崗位都是女工，一些又臟又累的活干 起來極為吃力，本班在生產(chǎn)條件允許的狀況下，往往會(huì)抽調(diào)部分鍋爐人員協(xié)助水處理人員一齊 處理工作。用心組織員工開展文化體育活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，今年 4 月份，本班參加 的公司拔河比賽獲男子組亞軍、女子組季軍； 6 月份參加的公司硬筆書法比賽獲第一名； 10 月份員工趙霆參加的全國揚(yáng)正氣、促和諧原創(chuàng)漫畫大賽中，自創(chuàng)漫畫和諧獲中國石油部三 等獎(jiǎng)；而公司各類參展板報(bào)也由本班一概包攬，并多次獲獎(jiǎng)。此外，本班還用心配合各相關(guān)部門作好宣傳工作，如女工部門的婦女節(jié)、計(jì)生稿件

26、，安全 部門的安全月、 12.23 ?？偨Y(jié)了一年的五型五好班組建立工作，突出圍繞安全這樣一個(gè)重要的生產(chǎn)理念，正是這樣 的理念使我們能夠以嫻熟的技術(shù)安全生產(chǎn)，杜絕違章，使我們?cè)谠械墓ぷ骰A(chǔ)上排除一切不 安全因素，建立健全班組各項(xiàng)管理制度和考核制度，從更深的角度對(duì)開展五型五好班組建立工 作起到了必須的推動(dòng)作用，讓班組在今后的發(fā)展道路上更具有生機(jī)與活力。五型班組總結(jié)（四）：五型班組工作總結(jié)2014 年，輔助設(shè)備維修班認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于基層建設(shè)和建立五型班組的實(shí)施意見， 結(jié)合本班特點(diǎn)，以安全型、節(jié)約型、學(xué)習(xí)型、和諧型、技能型班組為目標(biāo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建 設(shè)，取得了較好的成效。一學(xué)習(xí)型方面班組各崗位

27、員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。把學(xué) 習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，年輕的新員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)， 把操作規(guī)程上的理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐，師帶徒一幫一使新員工能很快地獨(dú)立上崗，獨(dú)立操 作。在工作中，我們采取員工培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，建立學(xué)習(xí) 型班組。一是抓思想教育，深入開展學(xué)習(xí)精神、延安精神及神華優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再 教育，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺 行為。二是抓新技術(shù)等的專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練，提高了各個(gè)員工的技術(shù)水平和工作效率。三 是抓對(duì)新員工的傳幫帶，持續(xù)

28、開展一幫一活動(dòng)，提高了新員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。五是針對(duì) 各自崗位的崗位職責(zé)，鼓勵(lì)員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人潛力，為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)， 創(chuàng)造了條件。透過開展五型班組建設(shè)，培養(yǎng)了班組員工熱愛本職工作、喜歡本職工作、樂意為 同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。班組員工之間互相尊重、互相 理解、互相關(guān)心，構(gòu)成了班組良好的團(tuán)隊(duì)精神。二安全型方面1 認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度 化。2 堅(jiān)持每周對(duì)關(guān)鍵現(xiàn)場進(jìn)行一次安全巡檢。 3 根據(jù)中心制定的安全學(xué)習(xí)月計(jì)劃，做好每周 一次的安全學(xué)習(xí)記錄，同時(shí)做好會(huì)議記錄，從而到達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確的將會(huì)議

29、精神傳達(dá)給員工，及時(shí) 更換不合格的消防器材并上報(bào)，到達(dá)本質(zhì)安全化要求。 4 將安全宣傳警語、標(biāo)識(shí)掛于墻上，杜 絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實(shí)處， 熟記領(lǐng)會(huì)反違章禁令。 5 及時(shí)準(zhǔn)確的填寫記錄，構(gòu)成制度化，做到人人監(jiān)督，各負(fù)其責(zé)。 6 堅(jiān) 持重大隱患排查和治理，全員參與危害因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別，做好安全應(yīng)急預(yù)案，做到安全應(yīng) 急預(yù)案的演練有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)。及時(shí)消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題我 們就地整改，透過學(xué)習(xí)分析工作中存在的問題，找到消除或降低安全風(fēng)險(xiǎn)的途徑與措施。三技能型在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，本班從調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)用心性和提高員工綜合素質(zhì)兩

30、方面入手，在班組中 推行天天半小時(shí)培訓(xùn)法，將生產(chǎn)知識(shí)量化分解，使學(xué)習(xí)資料與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一齊，強(qiáng) 化員工實(shí)際知識(shí)掌握潛力，有效提高學(xué)習(xí)效率，使員工間構(gòu)成互幫互學(xué)的良性學(xué)習(xí)環(huán)境；有針 對(duì)性地開展技能教育工作，解決個(gè)人實(shí)際工作的瓶頸問題，使員工培訓(xùn)更具主動(dòng)性和操作性。 本班部分員工參加崗位技能考核高級(jí)鑒定考試，參加中心的本案知識(shí)考試，取得了優(yōu)秀的成績， 為車間、為班組掙得了榮譽(yù)。四節(jié)約型1 鼓勵(lì)提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣，倡議 節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。 2 堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象 3 堅(jiān)持修舊利廢， 對(duì)于工作中的設(shè)備、器材、原材料等

31、避免盲目報(bào)廢或丟棄，堅(jiān)持維修和再利用，從實(shí)際工作中 做到節(jié)約。 4 嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅(jiān)持按需按量使用，取得了十分明顯的節(jié)約效果。五和諧型1，班組堅(jiān)持民主管理制度，重大決策群眾商討，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章 制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。2 ，班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到安全，技能，節(jié)約，學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫忙，相互體諒，重視班組群眾利 益，班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)中構(gòu)成了敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。3 ，堅(jiān)持定期開展班組工作會(huì)，了解員工工作狀況，讓員工及時(shí)了解并學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)精神。班組成 員在閱讀的同時(shí)認(rèn)同公司企業(yè)文化，并在實(shí)際

32、工作中踐行企業(yè)文化。4 ，班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組用心組織員工參加文體 活動(dòng)，員工滿意。六 2014 年工作反思及 2014 年工作打算1 班組員工對(duì)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的好處還需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，對(duì)于 中心組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，有時(shí)參與程度不夠高，存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象，人人參與，人人學(xué)習(xí)的氛 圍不強(qiáng)烈。 2 班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動(dòng)紀(jì)律需要加強(qiáng)，安全活動(dòng)缺乏豐富的資料， 全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程度有待提高。 3 全員參與技能比賽的意識(shí)有待加強(qiáng)。 4 班組成 本控制還不夠完善，需要在日?？刂品矫婕哟蠊芾碇贫取?chuàng)新型節(jié)約

33、活動(dòng)實(shí)施狀況不夠理想。5 班組建設(shè)需要完善，明確各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴(yán)格兌 現(xiàn)獎(jiǎng)懲，構(gòu)成動(dòng)態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)。加強(qiáng)民主評(píng)議工 作和批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，暴露出問題，從而提高管理水平。2014 年五型班組建設(shè)工作即將接近尾聲，這一年中五型班組建設(shè)工作取得了必須的成績， 但五型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長期的工作，需要不斷堅(jiān)持，不斷完善各項(xiàng)管理制度，任重道遠(yuǎn)。 展望 2014 年，新的五型班組建設(shè)工作即將展開，我們將堅(jiān)持全員學(xué)習(xí)，不斷提高員工各項(xiàng)工 作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)為目標(biāo)，充分挖 掘全體員工

34、的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調(diào)提升。我們有決心，有信 心，有恒心在明年建立五型班組工作中，各項(xiàng)管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階！五型班組總結(jié)（五）：實(shí)踐，五型班組建設(shè)需要安全文化，安全文化也只有與班組建設(shè)的實(shí)踐相結(jié)合，才能充滿 生機(jī)和活力。筆者依據(jù)五型班組生產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn)，并結(jié)合工作實(shí)踐，對(duì)五型班組文化建設(shè)談一 點(diǎn)粗淺的看法和認(rèn)識(shí)，與廣大同行交流探討。一、知識(shí)型班組各班組圍繞政治學(xué)習(xí)、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、教學(xué)技能學(xué)習(xí)展開活動(dòng)。1、在政治學(xué)習(xí)中，各班組用心學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入落實(shí)交通系統(tǒng)四化建設(shè)的要求， 將理論知識(shí)實(shí)踐化、具體化，最終落實(shí)到全心全意教書育人的主題中。2、在專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)中，各

35、班組的成員除了深入鉆研教材之外，還經(jīng)常學(xué)習(xí)本領(lǐng)域內(nèi)和相 關(guān)領(lǐng)域最新知識(shí)和前沿知識(shí)，針對(duì)某一專題定期組織討論活動(dòng)，相互激發(fā)，拓寬視野。3、在教學(xué)技能學(xué)習(xí)中，老教師紛紛挑起對(duì)新教師傳幫帶的大梁。透過課前督促、課上聽 課、課后指導(dǎo)的方法，新教師獲益匪淺。此外，在校園舉行的各種學(xué)習(xí)會(huì)上，公路與管理系各班組認(rèn)真參與，從不遲到早退；系里 還組織了我家好書借人讀等活動(dòng)，每人為同事推薦一本好書，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，知識(shí)拓展迅速。二、安全型班組1 各班組集中組織教職工學(xué)習(xí)校園的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、 制度化，使各班組成員從思想認(rèn)識(shí)上重視，從控制潛力上過關(guān)。2 對(duì)一些常見的安全隱患和安全問題，如

36、用電問題、學(xué)生公寓問題、防火防盜問題，各班 組以專題的形式組織成員學(xué)習(xí)討論，常抓不懈，做到每位教職工都能獨(dú)立發(fā)現(xiàn)，靈活處理，起 到了防微杜漸的效果。3 由于西藏班管理上的特殊性，各班組骨干認(rèn)真討論，犧牲休息時(shí)間，對(duì)西藏班學(xué)生的在 校安全和校外安全做到了全方位的落實(shí)。三、創(chuàng)新型班組創(chuàng)新型班組建設(shè)主要反映在教學(xué)改革和科研創(chuàng)新上。1 各班組每周二定期開展教研活動(dòng)，討論各種教學(xué)方法在不同教學(xué)環(huán)境下的應(yīng)用，各種教 學(xué)方法的聯(lián)合應(yīng)用，以及創(chuàng)新教學(xué)方法和教學(xué)工具的設(shè)計(jì)。經(jīng)常組織系內(nèi)說課比賽、公開課， 強(qiáng)化新教學(xué)方法的應(yīng)用效果。2 各班組聘請(qǐng)專家和企業(yè)管理人員為各班組及學(xué)生作報(bào)告，從中把握就業(yè)新方向和新要求，

37、 及時(shí)調(diào)整教學(xué)和教學(xué)資料，并編寫適合學(xué)生理解和工作用的上的校本教材。3 各班組對(duì)教學(xué)中存在的問題和班組內(nèi)共同交流的科研問題，在課余時(shí)間認(rèn)真鉆研，以論 文的形式發(fā)表于各級(jí)期刊上，半年內(nèi)已達(dá) 10 余篇。4 由于西藏班學(xué)生基礎(chǔ)參差不齊，教學(xué)難度很大；公路教研室與基礎(chǔ)教研室兩個(gè)班組認(rèn)真 分析了存在的問題，如語言溝通、數(shù)理基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)習(xí)慣等，制定了一些列有針對(duì)性的創(chuàng)新措施， 如小步伐、緩節(jié)奏、專題式教學(xué)等，邁出了西藏班教學(xué)良性管理的第一步。四、節(jié)約型班組1 各班組約定相互提醒，倡議節(jié)約每一張紙，每一度電，每一滴水。比如廢舊打印紙的重 復(fù)利用，杜絕長明燈、不關(guān)電腦的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)電腦省電技巧，杜絕長流水等現(xiàn)象

38、。2 進(jìn)一步科學(xué)化管理公路實(shí)驗(yàn)室、機(jī)房、多媒體等重要教學(xué)設(shè)施設(shè)備，各班組定期對(duì)所轄 各類設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，減少元器件損耗，增加使用壽命。3 各班組負(fù)責(zé)學(xué)生管理的教職工和各位老師，透過愛我校園等主題班會(huì)的形式或課上課下 的言傳身教，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生愛護(hù)公共財(cái)物的意識(shí)，減少因使用不當(dāng)、故意破壞等原因造成的 損失。五、和諧型班組1 各班組制定健全的民主管理制度，每位教職工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組 能做到賞罰分明。2 各班組之間能做到相互學(xué)習(xí)，有序競爭，協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫忙，相 互體諒，重視班組群眾利益，班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。班組團(tuán)隊(duì)中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè)，樂 于奉獻(xiàn)的教職

39、工。3 各班組負(fù)責(zé)人合理安排每日工作，統(tǒng)籌兼顧，班組工作氛圍良好。此外，各班組還利用 休息時(shí)間組織各種文體活動(dòng)，如象棋比賽、乒乓球比賽等，增強(qiáng)了教職工群眾向心力。六、存在的問題和打算1 部分教職工由于工作繁忙或家事繁重，不能參加全部活動(dòng)和討論，存在有用心性卻沒時(shí) 間，參與程度不夠高的現(xiàn)象。2 各班組在增收項(xiàng)目上較難取得大的突破。五型班組總結(jié)（六）公司五型班組總結(jié)交流材料* 公司現(xiàn)有職工 140 人、男職工 89 人、女職工 51 人、其中少數(shù)民族職工占總?cè)藬?shù) 的 46% 、下設(shè) 8 個(gè)大班組，是一個(gè)富有朝氣和學(xué)習(xí)力、凝聚力、創(chuàng)造力的年輕團(tuán)隊(duì)。公司用心組織開展五型班組建立活動(dòng)并建立了良好的長效機(jī)

40、制，積累了一些具有創(chuàng)新精神的班組管理經(jīng)驗(yàn)，豐富了班組建設(shè)的內(nèi)涵，收到了很好 的成效，現(xiàn)將活動(dòng)開展的相關(guān)狀況總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，全面開展五型班組建立活動(dòng)。 2014 年辦事處黨委關(guān)于五型班 組建立通知中明確指出，開展五型班組建設(shè)要以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，圍繞 科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題，繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和中國石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān) 持固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、繼承創(chuàng)新，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，黨、政、工齊抓共 管，面向職工、立足班組建設(shè)，為建設(shè)現(xiàn)代化大油氣田、為辦事處各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展奠 定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。兩年來公司本著目標(biāo)明確、全員參與、嚴(yán)格考核、榮譽(yù)激

41、勵(lì)的管理理念，統(tǒng)一思想、提高 認(rèn)識(shí)、不斷增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)班組之間的協(xié)作力和競爭力。首先讓班組長 明確建立五型班組的目的、形式和建立方法。由班組長牽頭申報(bào)建立五型班組，制定活動(dòng)計(jì)劃， 使五型班組的建立活動(dòng)至上而下，深入到每個(gè)班組和每個(gè)員工，并多次組織班組長進(jìn)行內(nèi)部專 項(xiàng)學(xué)習(xí)、走出去向兄弟單位學(xué)習(xí)，建立了良好的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，提高了班組長的專業(yè)技術(shù)水平和管理潛力，充分發(fā)揮 班組長兵頭將尾的作用，今年在公司領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)牽頭指導(dǎo)下，充分發(fā)揮全體黨員和團(tuán)員的帶頭 作用，公司 8 個(gè)班組全部申報(bào)了五型班組的建立活動(dòng)，透過嚴(yán)格的管理和考核，班組之間構(gòu) 成了相互競爭，團(tuán)結(jié)合作的良好氛圍，使五型班

42、組的建立活動(dòng)在公司全面展開。二：抓住重點(diǎn)、結(jié)合實(shí)際，整體提升五型班組建立效果。為保證公司五型班組開展得扎實(shí) 有效，我們主要采取三勤（即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查）、四重點(diǎn)（安全、和諧、節(jié)約、清潔） 方法。三勤：一是勤學(xué)習(xí)。年初公司根據(jù)車間需求，制定公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭上講 臺(tái)，進(jìn)行安全培訓(xùn)，黨課教育；專業(yè)技師組織技能培訓(xùn)。透過講臺(tái)、多媒體、電視錄像、對(duì)外 培訓(xùn)等形式為員工搭起學(xué)習(xí)的平臺(tái)。班組結(jié)合各自的工作實(shí)際，以定期或自學(xué)的形式推進(jìn)各類 學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，如：民漢結(jié)對(duì)子、師徒結(jié)對(duì)子、每周一題、每人一個(gè)一本學(xué)習(xí)記錄等，為員 工營造了學(xué)習(xí)的氣氛。并且鼓勵(lì)員工透過學(xué)習(xí)競爭的平臺(tái)展示自己的才華，各

43、類演講、技能競 賽等一系列學(xué)習(xí)型活動(dòng)，增強(qiáng)了員工對(duì)五型班組的認(rèn)知感，為建立學(xué)習(xí)型班組打下了良好的基 礎(chǔ)。二是勤指導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建立活動(dòng)中存在的重點(diǎn)問題，透過溝通、了解為班組建設(shè)把 好方向；工會(huì)下班組指導(dǎo)班組開展各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)存在的困難，一對(duì)一進(jìn)行幫忙解決；各辦公室 按照業(yè)務(wù)分管指導(dǎo)班組開展工作，在公司構(gòu)成管理層即是五型班組建立中的領(lǐng)頭羊，又是班組 的勤務(wù)兵。三是勤檢查、為確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做到了五型班組建設(shè)有建立計(jì)劃、有保障措施、 有考核標(biāo)準(zhǔn)、有檢查驗(yàn)收。我們對(duì)建立中的五型班組透過每月一考核，不定期專項(xiàng)檢查，對(duì)存 在問題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距，彌補(bǔ)自身不足之處；對(duì)科學(xué)有效的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)推廣

44、、相互交 流，透過檢查、考核提升五型班組建設(shè)的長效性。四重點(diǎn)：以安全第一、以人為本重點(diǎn)。公司以辦事處 hse 管理體系運(yùn)行為契機(jī)，在員工 中牢固樹立安全第一以人為本的思想。用每字歌唱響安全型班組，每項(xiàng)作業(yè)操作要規(guī)范，每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要到位，每一天安全講話不能少、每一天巡回檢查要仔細(xì)；每周安全生產(chǎn)會(huì)，上傳下到達(dá)班組；每周安全經(jīng)驗(yàn)分享，敲響安全警鐘；每月安全大檢查，安全隱患不留死角每月班組應(yīng)急演練，讓事故遠(yuǎn)離我們；每年安全總結(jié)，找不足，持續(xù)改善；每個(gè)員工心中有安全，幸福你我他。把杜絕違章作為保證安全的頭等大事來抓。從培養(yǎng)職工安全意識(shí)入手，時(shí)刻提醒職工在工 作中嚴(yán)格做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。將反

45、三違落實(shí)到具體工作中，仔細(xì)做好自查自 改、抽查、復(fù)查工作，徹底杜絕三違現(xiàn)象。設(shè)立三違曝光臺(tái)，逐步規(guī)范了職工的安全行為。將六條禁令、五會(huì)達(dá)標(biāo)職責(zé)落實(shí)到班組和個(gè)人，使人人肩上有職責(zé)。透過簽訂職責(zé)狀層層 抓落實(shí)等方式，組織職工對(duì)五會(huì)進(jìn)行理論、現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)，提高了員工的安全技能和操作 水平，也進(jìn)一步增強(qiáng)了員工處理突發(fā)事故的應(yīng)變潛力。二是以團(tuán)結(jié)、進(jìn)取，共創(chuàng)和諧為重點(diǎn)；公司注重熔煉團(tuán)隊(duì)精神，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心 力，在各班組之間營造健康、進(jìn)取、和諧的文化氛圍，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作環(huán)境、和諧友愛的人際 關(guān)系。本著重在參與，透過文體活動(dòng)增強(qiáng)員工之間的凝聚力，民漢結(jié)對(duì)子，師徒結(jié)對(duì)子促進(jìn)民 族大團(tuán)結(jié)，和操作技能的

46、提高，扶貧幫困，愛心捐款（）使員工感受到了群眾的溫暖，建立了 廠務(wù)、班務(wù)公開制度，保障了員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。堅(jiān)持車間領(lǐng)導(dǎo)與班組長之間、 班組長與班員之間的相互溝通，讓每個(gè)員工感受到自己的尊重，產(chǎn)生的參與感。共創(chuàng)了和諧班 組三是以清潔生產(chǎn)，美化環(huán)境、身體健康為重點(diǎn)從細(xì)節(jié)做起，注重施工和生活中的環(huán)保。在檢修工作中做到工完料盡場地清，設(shè)置廢油回 收桶并將廢油利用與天車鋼絲繩的潤滑，對(duì)用完的舊電池回收集中管理，制定嚴(yán)格的考核制度， 增強(qiáng)員工的職責(zé)心，杜絕冒黑煙現(xiàn)象的發(fā)生，認(rèn)真做好藍(lán)天建設(shè)工程。還用心組織員工因地制 宜綠化、美化工作環(huán)境，鼓勵(lì)班組種植花草，讓員工有了一個(gè)綠色的工作環(huán)境。進(jìn)一步細(xì)

47、化了規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備和工具的規(guī)范擺放，做到有序、整潔、清潔；加強(qiáng) 個(gè)人儀表的形象建設(shè)，做到三穿一戴；規(guī)范基礎(chǔ)資料的填寫，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料清楚、記錄 完整。把清潔理念融入建立綠色油氣田活動(dòng)之中，及時(shí)消除設(shè)備存在的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象， 從源頭上杜絕污染，為建立清潔禮貌的生產(chǎn)環(huán)境打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、選樹典型、以點(diǎn)帶面，建立五型班組長效機(jī)制。抓好班組建設(shè)是搞好基層建設(shè)的關(guān)鍵， 是一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)性工作。班組建設(shè)抓不好，基層建設(shè)就是一句空話。因此根據(jù)活動(dòng)總體要求， 我公司確定了典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步的建立工作思路。應(yīng)對(duì)底 子薄，基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，我們堅(jiān)持常請(qǐng)示、多交

48、流的工作思路，經(jīng)常向辦事處各部門請(qǐng)示 工作，多次與相關(guān)單位交流建立體會(huì)，汲取好的經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為基層建設(shè)的重 中之重，常抓不懈，層層落實(shí)。堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛員工，著眼于建設(shè)高技能、高素質(zhì)的員工 隊(duì)伍堅(jiān)持建立和完善基層班組建設(shè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。選樹典型、以點(diǎn) 帶面，以五型班組建設(shè)為載體，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，逐步構(gòu)成班組建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)的長效機(jī)制， 全面提高班組建設(shè)水平。第三篇： 2014 年五型班組工作總結(jié)五型班組總結(jié)（七）：今年上半年，動(dòng)力車間工會(huì)緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)用心開展各項(xiàng)工作，結(jié)合實(shí)際切實(shí) 有效地開展五型班組建立活動(dòng)落實(shí)工作，穩(wěn)固原有五型班組安全生產(chǎn)根基，

49、引導(dǎo)班組員工牢固 樹立安全第一、預(yù)防為主的理念，不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)和安全管理工作，為車間下半年 工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、切實(shí)抓好五型班組的建立活動(dòng)落實(shí)工作今年上半年，動(dòng)力車間工會(huì)進(jìn)一步明確目標(biāo)，按照公司總體建立目標(biāo)的要求，從班組的實(shí) 際狀況出發(fā)，確定建立活動(dòng)的重點(diǎn)班組，該班組用心查找在建立工作中存在的差距和不足，虛 心向其他五型班組學(xué)習(xí)請(qǐng)教，制定整改措施，逐項(xiàng)落實(shí)，切實(shí)提高班組建立水平。同時(shí)，在各班組間開展多種形式的交流活動(dòng)，對(duì)班組建設(shè)方面具有必須的導(dǎo)向和推動(dòng)作用。 目前，動(dòng)力車間 80%的班組到達(dá)五型班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。、加強(qiáng)安全管理提高安全素質(zhì)為扎實(shí)開展安全生產(chǎn)，今年上半年開始，動(dòng)力車間

50、用心參與公司安全文化執(zhí)行年活動(dòng)，組 織開展檢修現(xiàn)場施工作業(yè)、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、夏季防暑降溫等資料的安全巡視活動(dòng)。 有效地控制了事故的發(fā)生，強(qiáng)化了安全監(jiān)督，同時(shí)也進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。三、用心開展各類競賽活動(dòng)圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn)，全面落實(shí)公司工會(huì)工作思路，動(dòng)力車間用心開展各 項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)和合理化推薦。結(jié)合公司要求，用心開展五賽一保裝置檢修競賽、安康杯勞動(dòng)競賽和安全生產(chǎn)知識(shí)競賽， 進(jìn)一步提高員工的安全職責(zé)意識(shí)，規(guī)范員工操作行為；同時(shí)針對(duì)目前生產(chǎn)狀況，開展節(jié)能降耗、 節(jié)支降本合理化推薦活動(dòng)，全車間員工共提合理化推薦 118 條，其中上報(bào)公司 23 條，這些合 建從根本上對(duì)

51、班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動(dòng)作用。四、進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理為進(jìn)一步加強(qiáng)班組基層民主建設(shè)，動(dòng)力車間認(rèn)真按照大港石化公司民主管理工作手冊(cè) 有關(guān)規(guī)定，明確職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)民主溝通。完善車間、班組民主管理職責(zé)，充分發(fā)揮職 工代表、民主管理小組的作用，維護(hù)員工的合法權(quán)益，深入開展各項(xiàng)民主活動(dòng)，切實(shí)做好班組 民主管理工作，不斷調(diào)動(dòng)廣大員工參與班組管理的用心性。五型班組總結(jié)（八）：五型班組建設(shè)總結(jié)自開展建立五型五好班組活動(dòng)以來，在班長宋海良的帶領(lǐng)下，全班 8 余名班組成員圍繞 活動(dòng)的主題，以建立五型班組為基礎(chǔ)，全方位，深層次，多角度開展各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)五型班 組的目標(biāo)做出不懈努力。一、建立活動(dòng)以來

52、的變化建立五型班組建設(shè)激發(fā)了質(zhì)量檢驗(yàn)班組員工的活力，產(chǎn)生了良好的管理效應(yīng)。一是構(gòu)成濃 厚的學(xué)習(xí)氛圍，人人用心主動(dòng)參加學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)活動(dòng)，努力提升自身技能和素質(zhì)。二是安全 作業(yè)，人人頭上緊懸安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了無大小人身、設(shè)備事故。三是清潔管理，班組現(xiàn)場管理 規(guī)范，實(shí)現(xiàn)禮貌清潔上班、作業(yè)，做到現(xiàn)場物放有序、整潔。四是修舊利廢、注重節(jié)約的意識(shí) 的構(gòu)成，如對(duì)已損壞電筒、書架等辦公用品維修循環(huán)利用。五是建立和諧班組大家庭，質(zhì)量檢 驗(yàn)班組就是一個(gè)大家庭，人人適宜其責(zé)，做好本職工作的同時(shí)，班組成員相處融洽。六是檢驗(yàn) 任務(wù)完成良好，保證了機(jī)組正常裝配與發(fā)貨需求。二、主要做法自建立活動(dòng)開展以來，質(zhì)量檢驗(yàn)班組按照公

53、司的建立要求，用心行動(dòng)，努力打造五型班組。（ 一 ） 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高員工技能、素質(zhì)。首先做好學(xué)習(xí)型理念的宣傳工作，讓員工提高對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)，養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。其次， 建立健全檢驗(yàn)制度，讓員工在工作中有做到有章可依，按流程做事，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中 提升自我。（ 二 ） 牢固樹立安全理念一是要求每個(gè)員工利用工作鮮于時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教。 二是實(shí)現(xiàn)班長與組員，組員與組員相互監(jiān)督制，確保無安全違章行為發(fā)生。（ 三 ） 提升環(huán)保，構(gòu)建清潔管理班組一是做好組內(nèi)員工環(huán)保宣傳。環(huán)境保護(hù)，人人有責(zé)，透過環(huán)保知識(shí)宣傳，提升員工環(huán)保意 識(shí)。二是為創(chuàng)造了優(yōu)美舒適的工作環(huán)境，明確了辦

54、公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，要求每一天對(duì)辦公區(qū)域進(jìn) 行清掃，創(chuàng)造干凈舒適的辦公環(huán)境。（ 四 ） 樹立節(jié)約理念節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，樹立節(jié)約觀念。倡議節(jié)約每一張紙，每一度電，每一滴水。 比如廢舊打印紙的重復(fù)利用，杜絕長明燈、不關(guān)電腦的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)電腦省電技巧，杜絕長流水等現(xiàn)象。從身邊的每一件小事 做起，不浪費(fèi)資源。（ 五 ） 、建立和諧型班組建立和諧班組大家庭，質(zhì)量檢驗(yàn)班組就是一個(gè)大家庭，人人適宜其責(zé)，做好本職工作的同 時(shí)，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫忙人，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。班組員工用心參加公司工會(huì) 組織的各類文體活動(dòng)，如三人籃球比賽獲得二等獎(jiǎng)等。透過近一段時(shí)間的努力學(xué)習(xí)、安全、清 潔、和諧、節(jié)約不僅僅

55、僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這 五型的資料拓展延伸，那么，無論工作，學(xué)習(xí)，還是生活，成功都會(huì)毫不吝嗇的向我們走來， 而我們也將為公司更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。五型班組總結(jié)（九）：20xx 年，通風(fēng)工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)大紅山銅礦關(guān)于建立五型班組的實(shí)施意見，結(jié)合本工區(qū) 特點(diǎn)，用心開展五型班組建立活動(dòng)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，建立活動(dòng)取得較好成效。下面是我 在工區(qū)建立五型班組活動(dòng)中的一點(diǎn)體會(huì)：一學(xué)習(xí)型務(wù)必堅(jiān)持勤學(xué)習(xí)，干好本職崗位們工作，練就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾 向于工作實(shí)際，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更加努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，把操作規(guī)程上的理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)?工作的實(shí)踐。透

56、過開展學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，培養(yǎng)了班組成員熱愛本職工作，專心本職工作，樂意為同事為 企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。班組成員之間互相尊重、互相理解、互 相關(guān)心，養(yǎng)成了班組的和良好團(tuán)隊(duì)精神。二安全型1. 要認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)及礦、工區(qū)的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，做到 安全工作規(guī)范化制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。2. 要根據(jù)工區(qū)制定的安全學(xué)習(xí)月計(jì)劃，做到每周三次的安全學(xué)習(xí)，做到及時(shí)準(zhǔn)確的將工 區(qū)的、工作要求傳達(dá)給班組成員，同時(shí)做好學(xué)習(xí)記錄、做到學(xué)以致用。3. 要將安全警語隨時(shí)隨地告知身邊的員工，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做 到上下一心，團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會(huì)安

57、全操作程序及安全操作規(guī)程， 搞好互保聯(lián)保。4. 要及時(shí)準(zhǔn)確填寫巡查記錄，各負(fù)其責(zé)、人人監(jiān)督、構(gòu)成制度化，5. 及時(shí)更換不合格的消防器材、警示標(biāo)志、警示照明、防護(hù)設(shè)施，到達(dá)本質(zhì)安全化要求。6. 要堅(jiān)持每周對(duì)工區(qū)所有作業(yè)面進(jìn)行安全隱患排查，對(duì)查出的隱患，按三定四不推規(guī)定 百分之百進(jìn)行整改。7. 要對(duì)工區(qū)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控、查出隱患及時(shí)整改，整改不了的立即匯報(bào)工區(qū)， 并設(shè)警示標(biāo)志和警戒線。8. 要求班組全員參與勤查危害因素和危險(xiǎn)源識(shí)別，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題就地整 改，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。9. 要做好應(yīng)急預(yù)案，做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)，透過演練學(xué)習(xí)， 分析工作中存

58、在的問題，找到消除或降低安全風(fēng)險(xiǎn)的途徑和措施。三技能型在班組工作中，采取班組全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)崗位安全知識(shí)、崗位練兵等多種形式活動(dòng)，經(jīng)過多 樣化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，班組隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了提升。建立學(xué)習(xí)型班組一是勤抓思想教育，學(xué)習(xí) 優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教育，弘揚(yáng)紅山精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，統(tǒng)一員 工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。二是抓新技術(shù)專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練，提高員工的技術(shù)水 平和工作效率。三是抓新員工的傳幫帶，持續(xù)開展師帶徒活動(dòng)。四是針對(duì)各自的崗位職責(zé)鼓勵(lì) 員工在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人工作潛力，為今后企業(yè)的展和后自身的進(jìn)步奠定基礎(chǔ)， 創(chuàng)造條件。四效益型1. 要勤抓現(xiàn)場管理，強(qiáng)調(diào)風(fēng)、水、電的檢查維護(hù)杜絕跑、冒、滴漏現(xiàn)象。2. 要抓好設(shè)備、材料物品的管理，做到定置擺放，做到整潔、整齊、取用便捷、禮貌、 衛(wèi)生。3. 要不斷優(yōu)化工作模式創(chuàng)新、創(chuàng)效，在工作中要求每個(gè)作業(yè)人員做到從小到節(jié)約一張紙， 大到優(yōu)化系統(tǒng)風(fēng)機(jī)合理使用率，及時(shí)提出合理化推薦，對(duì)生產(chǎn)密度稀的區(qū)域