工程設(shè)計公司管理提升第三階段工作計劃

1、工程 設(shè)計 公司管理提升活 動第三 階段工作 計劃公司所屬各 單 位：按照集 團(tuán)公司管理提升活 動推進(jìn)計 劃及公司管理提升活 動 的 總 體部署，現(xiàn) 已完成前兩 階段工作，并取得了 較好成效。為 了 進(jìn)一步加 強(qiáng)管理，固化活 動取得的成果， 結(jié)合公司 轉(zhuǎn)變發(fā) 展方式， 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)的基本要求，切 實將管理提升活 動與生 產(chǎn)經(jīng)營 相 結(jié)合，以管理促 發(fā)展，以管理要效益，扎 實推進(jìn)第三階段相關(guān)工 作，現(xiàn)提出管理提升活 動第三階段工作 計劃。一、管理提升活動 第三 階 段工作目 標(biāo)管理提升活 動第三 階段工作目 標(biāo)是通過科學(xué) 評價活 動效果， 及時總結(jié) 管理提升工作 經(jīng)驗 ，研究探索固化工作成果的

2、有效途 徑，努力構(gòu)建有利于促 進(jìn)管理 優(yōu)化、挖潛增效的長 效機(jī)制，不斷 推 動 管理水平持 續(xù)提升，轉(zhuǎn)變發(fā) 展方式，優(yōu)化 產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)，為 公司 積極發(fā)展高端 戰(zhàn)略，實現(xiàn)“二次跨越 ”奠定 堅實的基 礎(chǔ)。二、管理提升活動 第三 階段工作內(nèi)容管理提升活 動第三 階段主要工作是在 總結(jié)二階段工作成果 的基 礎(chǔ)上建立科學(xué) 評 價體系，評 估開展管理提升活 動的成效，固 化成果，認(rèn) 清不足，為管理的持 續(xù) 提升奠定基 礎(chǔ)。同時 ，將好的 做法制度化，建立固化延伸機(jī)制，開展 經(jīng)驗 交流，根據(jù)條件的 變 化和 發(fā)展的需要，持 續(xù)豐富、發(fā) 展和完善管理提升工作機(jī)制，不斷引 發(fā)、促成新的管理提升。三、管理提升活

3、動 第三 階段工作安排及要求管理提升活動第三階段2013年10月2014年2月）分為 “檢查評價、總結(jié) 表彰和持 續(xù)提升”三個 環(huán)節(jié)。1. 檢查評 價環(huán)節(jié)各單位要對照前兩 階段制定的工作 計劃，進(jìn)一步跟蹤管理提 升活 動工作目 標(biāo)、措施的執(zhí) 行落實情況，重點對人力 資源管理、 項目管理、企業(yè) 管理等七個 專項 管理提升情況以及管理 診斷下 基層活動進(jìn) 行總結(jié)評 價，本著解決 問題、促進(jìn) 落實的原則，自行 組織 相關(guān)人 員梳理管理提升工作措施落 實、問題 整改情況，查找 管理提升活 動在執(zhí)行落實方面存在的不足和 問題 ，建立相應(yīng)的 督 辦 機(jī)制，進(jìn)行重點督 導(dǎo) ，確保各項 工作措施的落 實。在完

4、成檢 查環(huán)節(jié) 后，要根據(jù)檢查情況，確定評價目標(biāo)，選擇評 價方法，制 定評價標(biāo)準(zhǔn)，確定評價依據(jù)，進(jìn)行綜合評價和分析，完成 評價報 告和持 續(xù)改進(jìn)建議。請 各單位在 12 月 1 日前完成相關(guān)工作。2. 總結(jié)表彰環(huán)節(jié)各單位在做好 檢查評 價工作后，要及 時總結(jié) 管理提升活 動 取得的 經(jīng)驗 ，提煉適合企 業(yè)持續(xù)改進(jìn)的工作措施，建立持 續(xù)改進(jìn) 的工作機(jī)制。準(zhǔn)確把握基礎(chǔ) 管理存在的不足， 針對 企 業(yè)管理 現(xiàn)狀， 科學(xué)合理提出 長、短期的改進(jìn) 目標(biāo) 和措施，并與各 單 位三年 滾動 發(fā)展計劃向 結(jié)合，為進(jìn)一步持 續(xù)提升企 業(yè)管理水平，奠定 堅實 基 礎(chǔ)。同時 ，各單位要將管理提升活 動考評與年 終的總

5、結(jié)考評活動 相結(jié)合，對在管理提升活 動中表 現(xiàn)突出的集體和個人 進(jìn)行表彰 獎 勵，激勵大家持 續(xù)參與管理提升活 動，不斷引發(fā)、促成新的管 理提升。請 各單位在 12 月 30 日前完成相關(guān)工作。3. 持續(xù)提升 環(huán)節(jié)各單位要科學(xué) 評價管理提升活 動的效果，在 總結(jié) 提煉管理 提升活 動取得的 經(jīng)驗基礎(chǔ)上，以標(biāo)準(zhǔn)和制度體系加以固化， 轉(zhuǎn)化 為全體員工的自 覺行動。持續(xù)豐富、完善管理提升工作機(jī)制，不 斷引 發(fā)、促成新的管理提升，構(gòu)建管理水平不斷提升的長效機(jī)制。 同 時 ，系統(tǒng)總結(jié) 開展管理提升活 動、筑牢企業(yè) 管理基 礎(chǔ)、提升經(jīng) 營效益和效率、促進(jìn) 公司又好又快 發(fā)展的成果 經(jīng)驗 ，積極選樹 典 型

6、 樣 板，及時總結(jié) 推廣成功 經(jīng)驗和做法。并以管理標(biāo) 準(zhǔn)和制度體 系的形式加以固化，形成系 統(tǒng)規(guī)范的、促進(jìn) 企業(yè) 管理持 續(xù)提升的 長效機(jī)制。請 各單位在 2014 年 1月 30 日前完成相關(guān)工作。4. 幾點要求一是領(lǐng)導(dǎo)重視，合理安排。 管理提升活 動通過一年 時間的開 展，取得階段性的成效。為 了進(jìn)一步固化成果，各 單位領(lǐng)導(dǎo) 要高 度重 視，按照管理提升第三 階段工作安排，合理分配任 務(wù)，部署 專業(yè)檢查 ，指導(dǎo)建立 評價機(jī)制，做好管理提升活 動總結(jié) ，根據(jù)條 件的 變化和 發(fā)展的需要，提出持 續(xù)改進(jìn)的工作措施及 計劃。二是注重成效，扎實推進(jìn)。結(jié)合各單位三年 滾動發(fā) 展計劃的 編 制工作，進(jìn)一步推 進(jìn)管理提升工作目 標(biāo)、措施的落實執(zhí) 行，通 過檢查、督導(dǎo) ，將具體工作落 實到位，避免形式化。緊 密結(jié) 合單 位活動開展情況，認(rèn)真提 煉管理提升活 動的成效，探索研究在管 理提升運行 過程中值得固化和推廣的 創(chuàng)新思路與方法， 給予管 理提升活 動 取得成效做出客 觀、公正的評 價，做好管理提升第三 階段的相關(guān)工作。三是健全機(jī)制，科學(xué)評價。根據(jù)本 單位管理提升活 動方案的 具體目 標(biāo)、工作措施，采取定性和定量分析、開展前后對 比分析 等方式 對管理提升活 動進(jìn) 行綜合