供水企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新對策.doc

1、供水企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新對策摘要：在市場經(jīng)濟體系不斷完善的基礎(chǔ)上，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟中獲得優(yōu)勢就必須轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營模式，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，進而提升企業(yè)自身的經(jīng)濟實力，提升在市場中的份額。而供水企業(yè)的經(jīng)濟管理水平之所以不能得到有效提升，完全是受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，這對供水企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來嚴重影響。供水企業(yè)要想獲取全面發(fā)展就必須適應新的發(fā)展形勢。關(guān)鍵詞：新形勢；供水企業(yè)；經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理的水平對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有直接影響。而企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟發(fā)展就必須注重成本核算和利潤分析工作，同時也是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容。供水企業(yè)的發(fā)展與民生問題緊密相連

2、，供水企業(yè)在實際運行的過程中需要服務大量的用戶，一旦管理不當就會為人們的生活帶來一定的困擾。為此，我們有必要加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的研究力度，從根本上提升供水企業(yè)的經(jīng)濟實力，確保為人們提供更好的供水服務。一、供水企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義供水企業(yè)的發(fā)展進程與自身的資源分配能力和資源整合能力密切相關(guān)，只有實現(xiàn)對資源的有效配置才能實現(xiàn)資源利用的最大化，進而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。在經(jīng)濟全球化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的影響下，供水企業(yè)的外部環(huán)境良好，這對供水企業(yè)的發(fā)展提供了很好的機遇，隨之而來的還帶來了一定的挑戰(zhàn)。供水企業(yè)要想取得全面發(fā)展就必須以正確的態(tài)度面對挑戰(zhàn)，同時抓住發(fā)展機遇。對供水企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新是

3、實現(xiàn)成本控制的前提，也是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保障。二、新形勢下供水企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略供水企業(yè)與民生息息相關(guān)，在社會發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用。當前供水企業(yè)經(jīng)濟管理工作中還存在觀念落后、結(jié)構(gòu)單一及制度不完善等諸多問題，這對供水企業(yè)的健康發(fā)展帶來了較大的制約。因此，在當前市場經(jīng)濟體制改革不斷深入的新形勢下，供水企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，進一步對經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，健全經(jīng)濟管理制度，從而更好地推動供水企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。1.強化經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。供水企業(yè)要想實現(xiàn)全面發(fā)展就必須適應新的發(fā)展形勢，引進先進的管理理念，對經(jīng)濟管理活動進行創(chuàng)新，其新的管理理念來帶動員工進行生產(chǎn)活動，通過對資源的

4、合理配置和整合，實現(xiàn)對成本的有效控制，進而提升供水企業(yè)的經(jīng)濟收益。除此之外，還需要相關(guān)人員加強對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新活動的重視，加強對創(chuàng)新形勢的經(jīng)濟管理活動的宣傳，使員工提升對經(jīng)濟管理工作的認識，這樣才能制造出創(chuàng)新的管理氛圍，這對供水企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新活動具有積極意義。這種發(fā)展形勢下，員工的創(chuàng)新能力將得到一定提升，員工的整體素質(zhì)也將得到進一步提升，同時，對企業(yè)的凝聚力也具有積極作用，而凝聚力又是企業(yè)實力的重要表現(xiàn)，為此，企業(yè)的競爭力也會得到保障。另外，面臨激烈的市場競爭，企業(yè)還需要具有一定的危機意識，能夠有效辨別發(fā)展過程中存在的風險問題，根據(jù)不同的風險問題指定對應的解決措施，保證企業(yè)的順利發(fā)展。除

5、此之外，還需要根據(jù)市場經(jīng)濟的實際發(fā)展情況，制定適應自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，明確企業(yè)的發(fā)展方向，進而實現(xiàn)供水企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。2.優(yōu)化供水企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)。為了保證供水企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢，對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟實力，只有不斷完善自身的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，制定適應企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營方案，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營成本的有效控制才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的最大化，進而提升企業(yè)的競爭實力。在供水企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，薪酬體制較為單一，而且薪酬劃分存在問題，從而影響了員工工作的積極性。如在當前供水企業(yè)人事部門薪酬劃分中，多以崗位工資、技能工資和月獎

6、年終獎為主，但這種薪酬劃分對于供水企業(yè)其他部分則并不適用。因此，需要精確劃分薪酬，在崗位工資制定過程中，需要參照職務的重要性、復雜性、工作強度、工作責任及承擔的風險等諸多因素，從而合理確定工資。因此在人力資源部門在對崗位工資進行制定時，需要對崗位進行分值測評，根據(jù)分值大小來決定工資的高低。技能工資與績效工資具有較高的相似度，可以通過對實際業(yè)務和工作技能進行考核，并與企業(yè)工資實際情況有效結(jié)合，從而對工資水平進行確定。另外，供水企業(yè)還需要成立績效考核委員會，并形成績效考評委員會、人力資源部門及各個部門的三級考評機構(gòu)，實現(xiàn)對供水企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的宏觀調(diào)配。3.創(chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟管理制度。供水企業(yè)經(jīng)

7、濟管理制度落后，難以保障企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的安全性，因此，創(chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟管理制度，需要以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為核心，找到制約著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的因素，從而制定出符合企業(yè)、符合時代發(fā)展的經(jīng)濟管理制度。以企業(yè)成本管理為例，對于供水企業(yè)來說，要想實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標，在項目中進行經(jīng)濟成本管理，需要制定科學的經(jīng)濟成本管理制度。而實現(xiàn)科學的經(jīng)濟成本管理，需要更好的體現(xiàn)出經(jīng)濟成本管理的針對性，不同的供水項目，其應用對象不同，因此其投入成本管理制度不同，在制定經(jīng)濟管理制度之前，需要對供水項目進行深入的調(diào)查、分析。明確哪些地方需要節(jié)約成本，哪些地方需要大力投資，提升供水公司經(jīng)濟效益。另外供水公司成本經(jīng)濟管理制度需要與社會發(fā)展步伐

8、相適應，實現(xiàn)現(xiàn)代化。4.戰(zhàn)略創(chuàng)新為經(jīng)濟管理的方向。為了保證企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新活動的有效開展，必須先明確其發(fā)展方向和管理目標，這樣才能保證工作的順利開展，使工作內(nèi)容更加明確，在實際工作中圍繞這個目標開展，會使經(jīng)濟管理工作的效率有所提升。在制定戰(zhàn)略過程中，要以企業(yè)核心競爭力為立足點，抓住企業(yè)發(fā)展的機遇，通過制定能夠提高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略，從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，即全面實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理目標。因此，供水企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略創(chuàng)新的制定要具有前瞻性和全局性，這樣在企業(yè)發(fā)展的同時也能夠不斷的促進生產(chǎn)力的提升，提高供水企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。三、結(jié)語由于供水企業(yè)承擔著為人們提供日常生活用水和生產(chǎn)活動用水的社會職能，為此，供水企業(yè)的發(fā)展與民生問題密切相關(guān)，同時對社會經(jīng)濟活動的發(fā)展也起到重要的作用。對供水企業(yè)經(jīng)濟管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀進行研究之后可以發(fā)現(xiàn)，在實際管理工作中，無論是在觀念上還是管理制度方面都存在一定的不足。因此，要想提升供水企業(yè)的服務水平和保證社會職能的有效發(fā)揮，就必須對經(jīng)濟管理的觀念進行