內(nèi)科護(hù)士2020個(gè)人工作計(jì)劃范本五篇

1、內(nèi)科護(hù)士 2020個(gè)人工作計(jì)劃范本五篇 常制訂工作計(jì)劃，可以使人的生活、工作和學(xué)習(xí)比較有規(guī)律 性，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，習(xí)慣了制訂工作計(jì)劃，讓人變得不拖拉、 不懶惰、不推諉、不依賴(lài)，養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習(xí)慣。 可以讓你脫穎而出。接下來(lái)就是我給嘉賓們精挑細(xì)選的內(nèi)科護(hù)士 2020個(gè)人工作計(jì)劃范本，真誠(chéng)歡迎貴賓的您借鑒！ 內(nèi)科護(hù)士 2020個(gè)人工作計(jì)劃范本一 在過(guò)去的一年里，全科人員以病人的需求作為科室一切工作 的出發(fā)點(diǎn)，向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù)，進(jìn)行健康教育、疑難及 重危病例討論、危機(jī)值報(bào)告、 入臨床路徑等活動(dòng)，心內(nèi)科設(shè)施得 到了很大的改善，并開(kāi)展血液透析新技術(shù)；學(xué)習(xí)了腹膜透析技術(shù)， 在新的一年內(nèi)

2、我科將抓住優(yōu)質(zhì)化護(hù)理示范科室的契機(jī)，改善我科 的醫(yī)療設(shè)備及技術(shù)。在設(shè)備添置上，計(jì)劃申請(qǐng)床旁心電圖機(jī)， 心 臟標(biāo)志物檢測(cè)儀。諸如這些新項(xiàng)目的開(kāi)展， 對(duì)護(hù)理工作提出了更 高的要求。在新的一年里， 我們必須進(jìn)一步提高護(hù)理水平，完善護(hù)理質(zhì)量，計(jì)劃如下： 一、改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量 1、護(hù)理工作的對(duì)象從單純?yōu)椴∪藬U(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、 后勤、設(shè)備人員。全體護(hù)理人員每周下相關(guān)科室至少一次，加強(qiáng) 與醫(yī)生的溝通，精心整理病人信息，取得理解、信任和支持，以 更好配合治療護(hù)理 2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對(duì)藥物治療的護(hù)理延伸到病人身心 的整體護(hù)理。隨時(shí)為病人著想， 主動(dòng)作好病人的心理護(hù)理。 改善 服務(wù)態(tài)度，保證以護(hù)

3、理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理 的需求，達(dá)到滿意度 95%以上。 3、利用晨會(huì)、護(hù)士例會(huì)、護(hù)理查房等各種形式增強(qiáng)護(hù)士的 服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，主動(dòng)介紹情況。做到四輕，各 項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵(lì)性語(yǔ)言，動(dòng)作輕柔， 使患者感覺(jué)我們親人般的溫暖。 4、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲措施。每月組織一次差 錯(cuò)事故討論分析，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，杜絕差錯(cuò) 事故的發(fā)生。 5、 嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率達(dá) 100%嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌 操作技術(shù)，對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正， 防止院內(nèi)感 染。 6、急救藥械完好率100%交接班時(shí)認(rèn)真核對(duì)，接到急救病 人，搶救中能敏捷、

4、靈活、熟練地配合。 7、合理收費(fèi)，遇有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)核查處理，定期對(duì)科室 醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取， 減少浪費(fèi)及損耗。專(zhuān)人負(fù)責(zé)醫(yī)療 設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨 床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 二、加強(qiáng)護(hù)士修養(yǎng)，樹(shù)立“天使”形象 1、加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及專(zhuān)科技術(shù)培訓(xùn)，要求人人熟練 掌握心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、除顫儀技術(shù)。 2、護(hù)士長(zhǎng)提高思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué)、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐和 管理科學(xué)知識(shí)，加強(qiáng)護(hù)理管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，切實(shí)提高 護(hù)理管理水平和護(hù)理管理質(zhì)量。 3、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度。任何人任何情況下都不 得推諉。推廣“一對(duì)一全程服務(wù)”。 4、為每一位護(hù)士創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)

5、院網(wǎng)絡(luò)聽(tīng)課、參加自 學(xué)、等多種途徑，使護(hù)士不斷接受新觀念、新知識(shí)、新方法，掌 握護(hù)理學(xué)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高護(hù)理能力和水平。 三、搞好護(hù)理教學(xué) 1、認(rèn)真組織科內(nèi)小講課，包括“三基”理論，操作訓(xùn)練。 熟練地配合新技術(shù)的開(kāi)展。調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性，鼓勵(lì)開(kāi)展新技術(shù)、 新方法，使今年開(kāi)展的項(xiàng)目更加成熟，減輕患者痛苦，不斷提高 護(hù)理質(zhì)量。 2、根據(jù)科室現(xiàn)有人手少，新人員多的情況下，我科將將安 全目標(biāo)教育放于首位，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)十大安全目標(biāo)及醫(yī)院核心制 度及工作制度等。將“示范工程”印發(fā)的相關(guān)文件、規(guī)范作為護(hù) 理人員崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座、護(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容之一 3、科室繼續(xù)試行護(hù)士分層管理，提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，改善 護(hù)理服務(wù)。

6、 四、合理調(diào)配護(hù)士人力，合理排班。 五、建立健全績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性病區(qū)護(hù)士 績(jī)效分配原則：按級(jí)分配、按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼 顧公平。分配依據(jù)：工作崗位責(zé)任、技術(shù)、勞動(dòng)復(fù)雜程度、承擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)的程度；工作質(zhì)量；工作數(shù)量；患者滿意度等進(jìn)行分配。努力 提高科室績(jī)效收入。 內(nèi)科護(hù)士 2020個(gè)人工作計(jì)劃范本二 在過(guò)去的一年里，全科人員以病人的需求作為科室一切工作 的出發(fā)點(diǎn)，向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù)，進(jìn)行健康教育、疑難及 重危病例討論、危機(jī)值報(bào)告、入臨床路徑等活動(dòng)，心內(nèi)科設(shè)施得 到了很大的改善，并開(kāi)展血液透析新技術(shù)；學(xué)習(xí)了腹膜透析技術(shù)， 在新的一年內(nèi)我科將抓住優(yōu)質(zhì)化護(hù)理示范科室的契機(jī)

7、，改善我科 的醫(yī)療設(shè)備及技術(shù)。在設(shè)備添置上，計(jì)劃申請(qǐng)床旁心電圖機(jī)， 心 臟標(biāo)志物檢測(cè)儀。諸如這些新項(xiàng)目的開(kāi)展， 對(duì)護(hù)理工作提出了更 高的要求。在新的一年里， 我們必須進(jìn)一步提高護(hù)理水平，完善 護(hù)理質(zhì)量，計(jì)劃如下： 一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì) （一）、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好 護(hù)士的“三基”及專(zhuān)科技能訓(xùn)練與考核工作 1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、 聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核， 強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知 識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。 2、加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專(zhuān)科理論與技 能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2

8、3次，理論考試 要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于 形式，為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的基矗 3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi) 16 項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)， 考核要求在實(shí)際工作中抽考。 其他層 次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。 4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí) 際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合， 檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。 （二）、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng) 1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化 意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi) 展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃，

9、安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社 交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。 開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)， 利用護(hù)士節(jié)期 間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。 （三）、更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，提高專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平。 隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng) 組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通 過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診 討論等形式更新知識(shí)和技能。 同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出 進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。 二、加強(qiáng)護(hù)理管理，嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃，提高護(hù)士長(zhǎng)管理 水平 （一） 、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班， 主要是更新管

10、理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)， 當(dāng)今社會(huì)人群 對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通 交流等。 （二）、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合， 科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。 （三） 、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流， 每季組織護(hù)理質(zhì) 量交叉大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)， 借鑒提高護(hù)理管 理水平。 三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效 （一）、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高 護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組 的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)， 提高護(hù)理質(zhì)量。 （

11、二）、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理 部人員經(jīng)常深入各科室檢查、 督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng) 護(hù)士及查看病人、查看記錄、 聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的 問(wèn)題，提出整改措施。 （三）、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每 份護(hù)理文書(shū)米取質(zhì)控員一護(hù)士長(zhǎng)一護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期 進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重， 強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第 一、二、三名。 （四）加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理： 1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn) 行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分 析，多從自身及科

12、室的角度進(jìn)行分析， 分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取 的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。 對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè) 人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。 2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì) 護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事 故的發(fā)生 3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng) 對(duì)性能及安全性的檢查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修， 保持設(shè)備的完 好。 四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量 （一） 、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作 用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。 （二） 、注重精心整理護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回 訪卡意見(jiàn)、與門(mén)診

13、和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等， 獲 取病人的需求及反饋信息， 及時(shí)的提出改進(jìn)措施， 同時(shí)對(duì)護(hù)士工 作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。 內(nèi)科護(hù)士 2020個(gè)人工作計(jì)劃范本三 一、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理 （一）按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)細(xì)則 （2020版）要求，繼續(xù) 實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。 （二）加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)臨床護(hù)理實(shí)踐指 南、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)規(guī)范，責(zé)任護(hù)士要求能夠正確實(shí)施治 療處置、密切觀察、評(píng)估患者病情并及時(shí)與醫(yī)師溝通，配合醫(yī)師 共同完成治療計(jì)劃，同時(shí)要加強(qiáng)與患者的交流， 尊重關(guān)心愛(ài)護(hù)患 者，增進(jìn)護(hù)患信任。（三）提高專(zhuān)科護(hù)理水平。 臨床護(hù)理服

14、務(wù)充分 突出本科室特點(diǎn)，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，對(duì)患者開(kāi)展個(gè)性化的健康 教育，指導(dǎo)進(jìn)行康復(fù)鍛煉， 促進(jìn)患者功能恢復(fù)，解決護(hù)理疑難問(wèn) 題，提高專(zhuān)科護(hù)理水平，提高護(hù)理質(zhì)量。（四）完善并落實(shí)績(jī)效考 核制度，堅(jiān)持客觀、公平、公開(kāi)原則，將責(zé)任護(hù)士護(hù)理患者的數(shù) 量、質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、患者滿意度等作為績(jī)效考核依 據(jù)，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，提高護(hù)士工作積極性。（五） 每月進(jìn)行住院患者滿意度調(diào)查， 廣泛聽(tīng)取患者及家屬意見(jiàn)， 不斷 改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。（六）每季度積極參加優(yōu)質(zhì)護(hù)理服 務(wù)之星評(píng)選活動(dòng)；努力爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)科室及個(gè)人。（七） 繼續(xù)落實(shí)出院隨訪工作， 對(duì)于出院患者通過(guò)電話隨訪等形式進(jìn)

15、行 健康教育。 二、實(shí)施護(hù)士崗位管理，合理利用人力資源 （一）根據(jù)護(hù)理部規(guī)定分層次設(shè)崗， 認(rèn)真落實(shí)各層級(jí)崗位的職 責(zé)范圍和任職資格等。根據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配 責(zé)任護(hù)士，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。（二）根據(jù)本科室特點(diǎn)，實(shí)行科學(xué)的彈 性排班制度，護(hù)士排班兼顧臨床需要和護(hù)士意愿，在護(hù)理工作量 大、危重患者多及關(guān)鍵時(shí)間段 （午間、夜間、節(jié)假日）增加護(hù)理人 員，體現(xiàn)對(duì)患者的連續(xù)、全程、人性化的護(hù)理。 三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理， 持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，確?；?者安全 （一）響應(yīng)護(hù)理部三級(jí)護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)人人參與質(zhì)量管 理，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)控的目標(biāo)。 每月組織召開(kāi)科室護(hù)理質(zhì)控會(huì)議，對(duì) 護(hù)理工作存在的疑難問(wèn)題及護(hù)

16、理不良事件進(jìn)行討論、分析、提出 有效的整改措施（二）認(rèn)真貫徹護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 有計(jì)劃地開(kāi)展 質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)，將質(zhì)控貫穿于護(hù)理工作始終。（三）加強(qiáng)護(hù)理核心 制度的培訓(xùn)及考核，督促護(hù)士有效落實(shí)，定期檢查執(zhí)行情況。（四） 加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人群的護(hù)理質(zhì)量管理，不定期按 照三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行自查， 確保護(hù)理安全。（五）進(jìn)一步規(guī)范 護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，定期進(jìn)行督促檢查，對(duì)護(hù)理文書(shū)質(zhì)量管理中存在 問(wèn)題與缺陷提出改進(jìn)措施并有追蹤和成效評(píng)價(jià)，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)過(guò) 程。（六）加強(qiáng)對(duì)護(hù)理不良事件的管理工作，落實(shí)護(hù)理不良事件上 報(bào)制度。對(duì)患者進(jìn)行跌倒/墜床、管道滑脫、壓瘡等風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng) 估，并采取措施防止意外事件的發(fā)

17、生。定期對(duì)護(hù)士進(jìn)行安全警示 教育，增強(qiáng)護(hù)士風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。（七）進(jìn)一步加大感染控制力度， 嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度， 加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，保障護(hù)理人員安全， 做好無(wú)菌物品、一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。（八） 積極響應(yīng)和參加護(hù)理部開(kāi)展品管圈活動(dòng)，將品管圈這一管理方法 融匯到護(hù)理管理工作中。（九）組織開(kāi)展護(hù)理人力資源調(diào)配及應(yīng)急 預(yù)案演練工作，提高護(hù)士應(yīng)急能力，保證護(hù)理工作安全。 四、加強(qiáng)護(hù)理人才培養(yǎng)，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì) （一）對(duì)N1護(hù)士實(shí)行跟班制度，重點(diǎn)抓好基本功的訓(xùn)練。 （二） 在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上， 重點(diǎn) 培訓(xùn)專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)，要求熟練掌握急救護(hù)理技術(shù)， 還要求掌握好

18、難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)。 （三）科室將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。 （四） 堅(jiān)持每月在科室內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、專(zhuān) 業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以提升查房質(zhì)量，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。 五、創(chuàng)新思維積極開(kāi)展護(hù)理科研，推進(jìn)護(hù)理專(zhuān)業(yè)發(fā)展加強(qiáng)護(hù)士新 理論、新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷拓展視野，創(chuàng)新思維，積極 撰寫(xiě)護(hù)理科研論文，提高論文質(zhì)量。開(kāi)展1項(xiàng)品管圈活動(dòng)。 六、加強(qiáng)人文知識(shí)學(xué)習(xí)，豐富護(hù)士業(yè)余生活 七、護(hù)理質(zhì)量工作指標(biāo)： 也希望得到全體醫(yī)生和護(hù)士的大力支持與全面的配合，同心 協(xié)力的完成工作，在所有科室醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，2020年 再創(chuàng)輝煌！ 內(nèi)科護(hù)士 2020個(gè)人工作計(jì)劃

19、范本四 2020年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，隨著新農(nóng)合報(bào)銷(xiāo)比例的 提高，必將迎來(lái)更多的就醫(yī)患者。思路決定出路，有好的計(jì)劃才 能更好的付諸實(shí)施，為了讓患者在我科住的舒心，治療放心，護(hù) 理貼心，真正做到“以病人為中心，”以優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)為契機(jī)， 讓患者在中醫(yī)院住感覺(jué)優(yōu)越于西醫(yī)醫(yī)院的一些特色診療和特色 護(hù)理，以中西醫(yī)護(hù)理并重發(fā)揮專(zhuān)科護(hù)理優(yōu)勢(shì)為主旨，特制定以下 護(hù)理工作計(jì)劃： 一：緊跟醫(yī)院形式，響應(yīng)護(hù)理部號(hào)召，各種資料均用電子版 打印，使各種記錄更加規(guī)范。 二：年初制定本年度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃， 結(jié)合科室特點(diǎn)，講解一 些對(duì)臨床和實(shí)際工作有用的知識(shí)，列出目錄， 打出講稿，安排好 時(shí)間，裝訂成冊(cè)，有計(jì)劃地學(xué)習(xí)。 三

20、：抽出一到兩名責(zé)任心強(qiáng)， 業(yè)務(wù)精，有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士擔(dān)任責(zé) 任制，負(fù)責(zé)所管病房的管理。 四：繼續(xù)深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，總結(jié)兩年來(lái)好的經(jīng)驗(yàn)，挖 掘新的服務(wù)項(xiàng)目，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)無(wú)縫隙，更貼近患者。定期組 織討論，定期發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查， 聽(tīng)取患者的意見(jiàn)和建議， 不斷改進(jìn) 服務(wù)流程。 五：有計(jì)劃地對(duì)常用中西醫(yī)操作以及本科原有儀器設(shè)備性 能，操作規(guī)范及流程進(jìn)行培訓(xùn)和考核， 對(duì)護(hù)士考核成績(jī)記錄在冊(cè)， 作為年終評(píng)先參閱。 六：做好基礎(chǔ)護(hù)理，特別是床單元的管理，減少和杜絕壓瘡 的發(fā)生。 七：做好護(hù)理安全教育，繼續(xù)做好患者身份識(shí)別制度，防止 腦血管，特別是癡呆患者走失，制定防跌倒，防墜床措施，減少 護(hù)理安全隱患。 八：開(kāi)

21、展集體健康宣教，每月組織患者及其家屬聽(tīng)取健康教 育護(hù)士講課，講解本科常見(jiàn)疾病發(fā)生的病因，預(yù)防保健，康復(fù)鍛 煉知識(shí)，使患者在住院期間能學(xué)到一些保健常識(shí)。 九：合理分配護(hù)士資源，新老搭配，中午和晚上5： 00 8 00增派一名護(hù)士，實(shí)行彈性排班，保證護(hù)理安全和護(hù)理質(zhì)量。 十：每月對(duì)復(fù)雜重病人及時(shí)組織護(hù)理討論和護(hù)理查房，定期 召開(kāi)公休座談會(huì)，聽(tīng)取患者對(duì)治療，護(hù)理，飲食方面的建議，不 斷改進(jìn)病房管理工作。 十一：搞好醫(yī)護(hù)配合， 做到上傳下達(dá)，對(duì)醫(yī)院及護(hù)理部安排 的工作及時(shí)組織完成。 十二：繼續(xù)做好醫(yī)囑查對(duì)工作， 安排兩個(gè)治療班，保證用藥 的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。 十三；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，做到有章可循，規(guī)范

22、護(hù)士自身 行為。 十五：做好醫(yī)院感染控制工作， 加強(qiáng)自我防護(hù)，避免交叉感 染。 十六：關(guān)心護(hù)士生活和工作，嚴(yán)以律己，寬以待人，創(chuàng)造團(tuán) 結(jié)，和諧的工作氛圍。 以上這些是明年工作的方向和重心， 相信有醫(yī)院和護(hù)理部的 支持，有全科護(hù)士的共同努力， 相信明年的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平 將上一個(gè)新的臺(tái)階。 內(nèi)科護(hù)士 2020個(gè)人工作計(jì)劃范本五 在2020年新的一年里，我們堅(jiān)持把“以病人為中心”的人 文護(hù)理理念融入實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病 人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知 識(shí)，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造 良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病

23、人健康的管理者、 教育者、照料者和研究者角色。特制訂某某年內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃 一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì) 強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握， 定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主 講，進(jìn)行規(guī)章制度及專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請(qǐng) 醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能。互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。 2. 重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核， 強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作計(jì)劃 以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí)及專(zhuān)科技能訓(xùn)練為主， 由高年資的護(hù)士 輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名次， 成績(jī)納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)， 相互競(jìng)爭(zhēng)，直至 達(dá)標(biāo)。 3. 做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相 結(jié)

24、合，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。 4. 隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀有計(jì)劃的選 送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不 斷的更新護(hù)理知識(shí)。 二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈 護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士 加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工 作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。 2. 病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生 醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。 3. 時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí) 間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。 4. 護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液

25、、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn) 等。雖然是日常工作， 但如果一旦發(fā)生問(wèn)題， 都是人命關(guān)天的大 事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。 5. 護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決 問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的 教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人， 追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。 三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量 護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理 人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)， 把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病 人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意 識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而 促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。2.注重精心整 理護(hù)理服務(wù)需求信息， 護(hù)理部通過(guò)了解回訪意見(jiàn)、 與門(mén)診和住院 病人的交談，發(fā)