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1、2021縣城鄉(xiāng)教師支教工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料心得體會(huì) 匯報(bào)人:XXXXYour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text.XX年秋季我校有教學(xué)班14個(gè),在校學(xué)生950多人,能上課的教師僅有32人,正當(dāng)我校為無(wú)法正常行課而心急如焚的時(shí)候,教育局安排了七名支教教師到我校。在9月5日前,

2、云峰初中、鎮(zhèn)水初中、東青中學(xué)三所中學(xué)校長(zhǎng)不顧開(kāi)學(xué)工作的繁忙和道路艱難,親自把這七位教師送到了我校。在這近一年的教學(xué)工作中,通過(guò)短暫的艱難磨合到精誠(chéng)合作,這七位教師把支教學(xué)校當(dāng)成了自己的家,份內(nèi)份外的事?tīng)?zhēng)著干,涌現(xiàn)出了很多感人的事跡,為我校教育教學(xué)質(zhì)量的提升作出了較大貢獻(xiàn),在對(duì)支教教師的管理中,我們有了一些粗淺的認(rèn)識(shí),在這里總結(jié)出來(lái),以求教各位領(lǐng)導(dǎo)和同行。一、營(yíng)造良好的工作生活環(huán)境,提高支教教師的歸屬感我校教師住宿生活條件都很差,很多教師目前借住在校外,但為了安排好支教教師的生活,我們主動(dòng)向黨委、政府匯報(bào),在他們的協(xié)調(diào)下,我們?cè)陔x學(xué)校最近的地方租到了條件比較好的住處,同時(shí)把學(xué)校最好的房子騰出來(lái)讓

3、支教教師住,為了緩解他們離家的寂寞,還專門安裝了閉路電視,并把學(xué)校電視機(jī)借給他們看,加強(qiáng)了教師伙食的管理,變換了飯菜的花樣,保證營(yíng)養(yǎng)豐富,盡量滿足不同教師的口味,雖然每天只花6元錢,但教師們都能吃上滿意的飯菜??紤]到他們雙休日能有更多時(shí)間和家人團(tuán)聚,在周一早上和周五下午都沒(méi)有給他們排課。我校債務(wù)大經(jīng)濟(jì)非常困難,但我們卻為支教老師報(bào)銷了回家的車費(fèi)。同時(shí)要求本校教師以主人翁的態(tài)度來(lái)與支教教師相處。首先,當(dāng)好東道主為他們提供生活便利,最初我們主要安排曾經(jīng)相識(shí)的或者有同學(xué)關(guān)系的老師多在一起交流,把他們當(dāng)成客人,讓他們有賓至如歸的感覺(jué),隨著相處時(shí)間的增多,本校老師很快與支教教師成為了生活上的朋友;支教教

4、師生了病,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生象對(duì)待自己的親人一樣,端藥、送飯,買藥、請(qǐng)醫(yī);在工作上把他們當(dāng)成我們請(qǐng)進(jìn)來(lái)的老師,因?yàn)樗麄儊?lái)自不同學(xué)校,他們帶來(lái)了先進(jìn)的教學(xué)理念和教學(xué)經(jīng)驗(yàn),學(xué)校要求本校老師主動(dòng)聽(tīng)課。通過(guò)結(jié)對(duì)子,集體備課等活動(dòng),促進(jìn)了我校教師的專業(yè)成長(zhǎng)。對(duì)支教教師的尊重和關(guān)心,使他們有了歸屬感,把支教學(xué)校當(dāng)成了自己的學(xué)校,減少了打短工的思想。二、目標(biāo)引領(lǐng),活動(dòng)鋪路激發(fā)工作原動(dòng)力我校已連續(xù)六年在市縣教育教學(xué)質(zhì)量考核獲等級(jí)獎(jiǎng),學(xué)校教學(xué)質(zhì)量受到了社會(huì)、家長(zhǎng)的普遍認(rèn)同,各級(jí)黨委、政府的大力宣傳,無(wú)形中也成為學(xué)校的壓力和動(dòng)力,在教師團(tuán)隊(duì)中已形成強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。因此,每學(xué)年初學(xué)校就制定了明確的學(xué)校工作總目標(biāo),

5、通過(guò)對(duì)總目標(biāo)的分解、細(xì)化,再分解到年級(jí)、到班、到學(xué)科教師,通過(guò)捆綁落實(shí),打樁定位,目標(biāo)成為了年級(jí)、班級(jí)共同的奮斗理想。因此,當(dāng)支教教師們踏入漓江初中大門時(shí)就感受到目標(biāo)帶來(lái)的不僅是壓力,更多的是對(duì)自己一年支教生活的一個(gè)美好的遠(yuǎn)景,他們?cè)谂c社會(huì)、家長(zhǎng)、學(xué)校師生的廣泛接觸后,興奮地說(shuō):這里是一個(gè)展了勁就能出成績(jī)的地方。同時(shí),學(xué)校組織了教師敬業(yè)奉獻(xiàn)的主題演講活動(dòng);邀請(qǐng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)??赐Ы探處煟徽匍_(kāi)支教教師座談話;開(kāi)展了“關(guān)愛(ài)留守兒童”、“震后送教下鄉(xiāng)”等家訪活動(dòng),在活動(dòng)中加強(qiáng)了支教教師的團(tuán)隊(duì)精神,增進(jìn)了師生感情,提升了學(xué)校的社會(huì)形象,更堅(jiān)定了他們要把一年支教生活譜寫成自己教育生涯中最精彩華章的堅(jiān)

6、定信念。三、嚴(yán)格過(guò)程管理,敢于叫真逗硬抓落實(shí)我校教學(xué)過(guò)程管理一直堅(jiān)持“十字方針”,即備課要“深”,上課要“實(shí)”,作業(yè)要“精”,教學(xué)要“活”,手段要“新”,活動(dòng)要“勤”,檢測(cè)要“嚴(yán)”,輔導(dǎo)要“細(xì)”,負(fù)擔(dān)要“輕”,質(zhì)量要“高”。有了這支支教教師隊(duì)伍,為了確保我校教學(xué)質(zhì)量不滑坡,我們進(jìn)一步細(xì)化了管理過(guò)程,完善了管理措施,重點(diǎn)抓落實(shí),沒(méi)有落實(shí),再好的制度也是一紙空文,沒(méi)有落實(shí),再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)制度讓各個(gè)層次的管理者主動(dòng)擔(dān)負(fù)起管理的責(zé)任,要在自己的職責(zé)范圍內(nèi),敢管、善管,主動(dòng)的管。要提高管的執(zhí)行力,必須增強(qiáng)教學(xué)管理人員主人翁意識(shí),把學(xué)校榮辱當(dāng)成自己的榮辱,把學(xué)校的事當(dāng)成自己的事。把學(xué)校的發(fā)展

7、由個(gè)別人關(guān)心,少數(shù)人操心變成大家操心,人人盡心,這樣各項(xiàng)教學(xué)管理措施才能真正執(zhí)行到位。每周定時(shí)召開(kāi)例會(huì),校長(zhǎng)率先垂范,靠前指揮,學(xué)校管理機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn),我們堅(jiān)持了月查、月結(jié)、周清制度,在學(xué)月檢查中采取突擊檢查與集中檢查相結(jié)合。實(shí)行了推門聽(tīng)課制度,聽(tīng)完課,領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)學(xué)生進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查收集學(xué)生意見(jiàn),要檢查教師的教案及作業(yè)布置、批改情況,把學(xué)生家長(zhǎng)的民主測(cè)評(píng)結(jié)果提供給教師本人。每學(xué)月教師工作情況以工作簡(jiǎn)報(bào)形式發(fā)到每位教師手中。在第一學(xué)月的測(cè)評(píng)中有一位支教教師,師生滿意度測(cè)評(píng)僅40%,這對(duì)他刺激非常大,他感到很委屈,我立即找到他進(jìn)行了安慰并一起分析了師生對(duì)他工作不滿意的原因,肯定了他業(yè)務(wù)能力強(qiáng)教學(xué)基本功扎實(shí)

8、,也找到了他備課不“深”,只研究教材不研究學(xué)生,導(dǎo)致學(xué)生學(xué)不懂,不重視作業(yè)批改,不了解學(xué)生學(xué)習(xí)狀況,方法簡(jiǎn)單,責(zé)任心不強(qiáng),造成師生關(guān)系緊張,通過(guò)一段時(shí)間耐心細(xì)致的思想工作和跟蹤指導(dǎo),這位老師在第二學(xué)月測(cè)評(píng)時(shí)師生滿意度迅速上升到85%,這使他有了成就感。學(xué)校沒(méi)有辦公室,隨堂生班成了我校一道風(fēng)景線,和學(xué)生擠在一起,過(guò)貫了舒適生活的支教教師們難以接受,抵觸情緒很嚴(yán)重,我們領(lǐng)導(dǎo)分別找他們做思想工作,頂住壓力,嚴(yán)格坐班考勤,堅(jiān)持統(tǒng)一要求,統(tǒng)一管理,很快他們就適應(yīng)了在教室坐班,從中感受到隨堂坐班拉近了師生距離,有利用于教學(xué)工作,每天各節(jié)課既備好了教案也把作業(yè)批改了,利用休息時(shí)間又可以了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài)。在教

9、學(xué)觀念上,個(gè)別教師存在不重視生物、地理、音、體、美等學(xué)科的教學(xué)工作,照本宣科,敷衍了事,我們首先通過(guò)開(kāi)會(huì)講清這些學(xué)科對(duì)學(xué)生可持續(xù)全面發(fā)展的重要性,把對(duì)學(xué)生明天負(fù)責(zé)作為教師的為師道德,提出對(duì)這些學(xué)科明確具體的要求,并嚴(yán)格檢查。象語(yǔ)、數(shù)、外等學(xué)科一樣嚴(yán)格進(jìn)行單元過(guò)關(guān)檢測(cè)。為了統(tǒng)一支教教師的思想,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,在支教教師剛來(lái)學(xué)校,我們就組織他們學(xué)習(xí)了教育局關(guān)于支教教師管理辦法,學(xué)校常規(guī)管理辦法。建立了支教教師個(gè)人檔案。把他們上課、坐班、開(kāi)會(huì)考勤記錄,學(xué)月工作檢查,參加學(xué)校活動(dòng)記錄,突出業(yè)績(jī)記載,教學(xué)事故認(rèn)定,學(xué)科考試成績(jī)等均放入個(gè)人檔案。用于職稱年度考核和學(xué)期津貼發(fā)放的依據(jù),明確提出對(duì)支教教師年度考

10、核,我們決不走過(guò)場(chǎng)象本校教師一樣,用量化分?jǐn)?shù)評(píng)比,不合格的一律定為不稱職。每學(xué)期結(jié)束,在嚴(yán)格組織考試的基礎(chǔ)上開(kāi)好期末工作總結(jié)會(huì),這是激勵(lì)先進(jìn)鞭策落后的有力舉措。我們將每學(xué)期各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以課件形式展示出來(lái),各部門通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析總結(jié),用數(shù)據(jù)去彰顯成績(jī),用數(shù)據(jù)去查找反思教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題,老師們心服口服,不怨人只恨自己工作不到位,領(lǐng)導(dǎo)這時(shí)是以朋友式的身份出現(xiàn)在工作業(yè)績(jī)較差的老師身邊,幫助老師們找回失去的信心,撫平失敗的傷痛。通過(guò)期末考試的總結(jié)評(píng)比支教教師明顯感到與本校教師因敬業(yè)精神產(chǎn)生差距,通過(guò)業(yè)績(jī)顯現(xiàn)出來(lái)了。他們不僅上課提前守候在教室門口,休息時(shí)間也在走道,在樹(shù)蔭下時(shí)??吹剿麄兣c學(xué)生一起討

11、論問(wèn)題,一起溫習(xí)功課。他們感嘆地說(shuō):在這里我們體會(huì)到壓力不是來(lái)自領(lǐng)導(dǎo),而是這一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境。他們逐步感受到質(zhì)量意識(shí)在這里已成為校園文化的一個(gè)重要組成部分。他們將會(huì)把這種文化傳楊。四、典型引路,榜樣示范,促成支教教師隊(duì)伍共同提高近一年的支教工作中,我校涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀的支教教師,象何永順老師擔(dān)任兩個(gè)畢業(yè)班的語(yǔ)文課,由于家住閬中市,一個(gè)月都很難回一次家,全身心撲在工作上,受到師生贊揚(yáng),他的“六認(rèn)真工作”成為全校學(xué)習(xí)的樣板。他特別善于與學(xué)生溝通、交流,學(xué)校只要求每天在教室坐三個(gè)小時(shí),他卻常常坐六七個(gè)小時(shí),目的是為了下課與學(xué)生聊天,利用休息時(shí)間了解學(xué)生學(xué)習(xí)情況,他任教語(yǔ)文學(xué)科在期末考試中名列片區(qū)前列,在5.12大地震后他與我校領(lǐng)導(dǎo)及部門教師一起搭建帳蓬,維修校舍,主動(dòng)要求假期值班。還有李小梅、張大海、趙旭、徐果周等老師工作任務(wù)重,責(zé)任心強(qiáng),教學(xué)質(zhì)量好,在他們的帶動(dòng)下,支教教師已形成你追我趕,不甘落后的良好局面,創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)驕人的業(yè)績(jī),留下了一件又一件動(dòng)人的故事。一個(gè)優(yōu)秀的支教團(tuán)隊(duì)已經(jīng)形成。交流支教工作是教育發(fā)展的新鮮事物,是整合教育資源的必由之路,是緩解農(nóng)村學(xué)校師資緊缺的重要手段

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