黨委、行政班子述職述廉報告

1、黨委、行政班子述職述廉報告【內(nèi)容摘要】xx年是集團公司發(fā)展的關(guān)鍵年，這一年，我們既要應(yīng)對不斷變化的經(jīng)營市場，又要在變化中謀求更好更快地發(fā)展，為此，公司黨政班子深感責(zé)任大，擔(dān)子重，一、取得的主要成績，u實現(xiàn)了年施工產(chǎn)值3、5億元的良好業(yè)績，u宜昌沿江大道道路改造工程獲“中國市政工程金杯示范獎”，實現(xiàn)了我公司國優(yōu)零的突破，u集團公司獲得省、市“先進(jìn)市政施工企業(yè)”稱號，u實驗室管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)版軟件獲省科技成果獎，u一公司重點項目部還獲得市“青年安全生產(chǎn)示范崗”，（一）以班子自身建設(shè)為核心，扎實、穩(wěn)健推進(jìn)黨建各項工作，公司黨委認(rèn)真落實上級黨委的各項工作部署和要求，不斷加強黨建工作，在具體工作中，我們重點

2、抓好以下幾個方面，1、抓好班子成員思想政治建設(shè)，努力提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力。xx年是集團公司發(fā)展的關(guān)鍵年，這一年，我們既要應(yīng)對不斷變化的經(jīng)營市場，又要在變化中謀求更好更快地發(fā)展，為此，公司黨政班子深感責(zé)任大，擔(dān)子重。一年來，我們在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的七大精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強班子自身建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真履行職責(zé)，團結(jié)、帶領(lǐng)全體干部職工，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為完成全年目標(biāo)任務(wù)、積蓄發(fā)展后勁做了不懈努力。目前，集團公司管理體系逐步理順，人員素質(zhì)不斷提高，工程建設(shè)進(jìn)展情況良好。一、 取得的主要成績 u 實現(xiàn)了年施工產(chǎn)值3、5億元的良好業(yè)績 u 宜昌沿江大道道

3、路改造工程獲“中國市政工程金杯示范獎”，實現(xiàn)了我公司國優(yōu)零的突破；漢口沿江大道獲省市政工程銀獎及市市政工程金獎；武昌友誼大道獲市市政工程銀獎；龍城立交等六項工程獲市安全優(yōu)良達(dá)標(biāo)現(xiàn)場，月湖大道等四項工程獲市文明優(yōu)良現(xiàn)場 u 集團公司獲得省、市“先進(jìn)市政施工企業(yè)”稱號 u 實驗室管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)版軟件獲省科技成果獎 u 一公司重點項目部還獲得市“青年安全生產(chǎn)示范崗” （一）以班子自身建設(shè)為核心，扎實、穩(wěn)健推進(jìn)黨建各項工作 公司黨委認(rèn)真落實上級黨委的各項工作部署和要求，不斷加強黨建工作，在具體工作中，我們重點抓好以下幾個方面：1、抓好班子成員思想政治建設(shè)，努力提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力 公司黨委堅持把學(xué)習(xí)貫徹“三

4、個代表”重要思想活動引向深入，積極組織黨員、干部學(xué)習(xí)七大精神和科學(xué)發(fā)展觀重要思想，進(jìn)一步搞好領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)；同時，認(rèn)真貫徹落實民主集中制原則，健全公司黨委學(xué)習(xí)、議事和決策機制，班子成員自覺遵守黨的組織紀(jì)律，把互相信任作為合作共事之本，互相支持、互相幫助、使班子內(nèi)部始終保持民主和諧的合作氣氛。2、加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力 基層支部不拘于傳統(tǒng)黨員管理辦法，根據(jù)行業(yè)特點，以項目部為單位成立流動黨小組，開展靈活的黨員教育活動；并通過開展“魅力女職工”、“優(yōu)秀青年獎”、“最佳貢獻(xiàn)獎”、“季度工作之星”等評選活動，用身邊人、身邊事激勵職工，使職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)

5、。07年，集團公司有15名預(yù)備黨員經(jīng)考察合格順利轉(zhuǎn)正，9名同志光榮地加入中國共產(chǎn)黨。同時，公司黨委還通過深入深入開展社會主義榮辱觀、新黨章、漢陽區(qū)檢察院先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)和討論，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。3、創(chuàng)新用人機制，積極培養(yǎng)新人 07年，集團公司黨委繼續(xù)引進(jìn)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生20名。在人才培養(yǎng)上，大膽創(chuàng)新，打破身份界限，積極培養(yǎng)、啟用新人，內(nèi)聘了涂軼銘等三位人事代理員工為副科級干部，同時，根據(jù)工作需要，對原有的干部崗位做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。4、提高黨員干部廉潔自律意識，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè) 在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，公司黨委重點抓好三個方面的工作，保證干部隊伍的廉潔。一是成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，年初與

6、區(qū)建設(shè)局黨委、基層公司黨支部分別簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，建立健全廉政工作的長效機制。二是嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)工程管理制度，完善了財務(wù)監(jiān)督管理體制，堵住了滋生腐敗的財源渠道。三是嚴(yán)格執(zhí)行廠務(wù)公開、民主監(jiān)督的各項制度，堅持以職代會為載體，維護(hù)職工的切身利益。（二）調(diào)整經(jīng)營思路，積極開拓市場，產(chǎn)值取得新突破 07年，市場規(guī)則的變化給經(jīng)營工作帶來了很大的挑戰(zhàn)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化，及時調(diào)整經(jīng)營思路，采取有效措施，各項產(chǎn)值取得了新突破：可自行施工的中標(biāo)產(chǎn)值達(dá)5、3億元，實際完成施工產(chǎn)值3、5億元，創(chuàng)造了產(chǎn)值新高；四個子公司均超額完成年初制定的產(chǎn)值目標(biāo)，市場運作初顯成效，初具獨立適應(yīng)市場的能力。

7、集團公司在發(fā)展中不斷嘗試和探索最佳經(jīng)營合作模式，07年初成立了項目管理處，主要負(fù)責(zé)與各地大型企業(yè)的合作，加大外地市場的開發(fā)力度，提高市場占有率。同時，負(fù)責(zé)外地市場的聯(lián)營工作，確保聯(lián)營工程項目進(jìn)展順利。項目管理處在成立不到一年的時間里，已與寧波市政、株洲市政等一批特級、一級企業(yè)建立了合作關(guān)系。07年集團公司經(jīng)營參與范圍涉及到15個省市，實現(xiàn)武漢市外中標(biāo)產(chǎn)值2億元，完成施工產(chǎn)值1億元。近年武漢市橋梁、隧道等結(jié)構(gòu)工程建設(shè)迅猛發(fā)展，集團公司要想取得長足發(fā)展，必須順勢而為，在結(jié)構(gòu)工程方面有所突破。07年集團公司在黨政一班人的帶領(lǐng)下，通過不懈努力，相繼建設(shè)了四新大道1#、2#縱向橋、梅子山泵站、曹家杯泵站

8、、南泥灣泵站、幸福大道交叉道口五孔箱涵、毛店山跨線橋等結(jié)構(gòu)工程。同時，集團公司還成功中標(biāo)了四新南路立交橋工程，該工程造價為5828萬元，是我公司在結(jié)構(gòu)工程領(lǐng)域承建的規(guī)模最大、結(jié)構(gòu)最復(fù)雜的橋梁工程。07年，集團公司實現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程中標(biāo)產(chǎn)值1、5億元，取得了較大突破。（三）履行社會責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境 集團公司保持健康持續(xù)發(fā)展的同時，還積極為社會、為我區(qū)履行應(yīng)盡的義務(wù)。07年，集團公司克服重重困難，利用工程節(jié)余和其他渠道籌集資金356萬元，彌補了全區(qū)道路維修金費的缺口，保證了我區(qū)道路維修任務(wù)的完成，養(yǎng)活了400多名退休職工，確保了職工隊伍穩(wěn)定。同時，在07年末的防凍救災(zāi)工作中，我們積極號召全體干部職

9、工捐款捐物，奉獻(xiàn)一片愛心，我公司光榮成為“區(qū)慈善會理事單位”；集團公司還配合區(qū)有關(guān)部門處理各項應(yīng)急事件，做好交管、公安系統(tǒng)的慰問工作，并熱情接待群眾的來信來訪，回復(fù)率達(dá)100%。春節(jié)前夕，集團公司克服天氣惡劣的困難，做好歸元寺周邊道路維修工作，并在春節(jié)期間配合區(qū)有關(guān)部門做好歸元寺景點的安全保衛(wèi)工作，維護(hù)社會秩序。特別是在今年春節(jié)前后百年罕見的特大雪災(zāi)中,我公司主動請戰(zhàn),服從市區(qū)安排,投入上千人次搶修水管,保證居民供水收到市區(qū)表彰、 （四）深化項目部改革，探索管理新模式 今年，集團公司對項目部管理模式進(jìn)行了嘗試性的改革，一公司對宜昌西陵二路工程項目部推行了民營化改革試點，二公司對項目部的人事、財

10、務(wù)等方面進(jìn)行了較大力度的改革。經(jīng)過一年運行，新的項目部管理模式利、弊初顯，改革的經(jīng)驗與教訓(xùn)成為指導(dǎo)我們下步工作的寶貴財富。（五）培養(yǎng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊 集團公司把07年定為“素質(zhì)提高年”， 將提高員工素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的基本策略，并采取一系列激勵措施，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)，干部職工努力學(xué)的良好學(xué)習(xí)氛圍。1、班子成員身先士卒，積極參加高等學(xué)府的學(xué)習(xí)、培訓(xùn) 07年，公司積極鼓勵科級以上干部走出去到高等學(xué)府參加學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子中的部分成員積極帶頭，參加了國際工程項目管理、清華大學(xué)、武漢大學(xué)EMBA等各類高層次的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，有4位同志獲得了IPMP國際工程項目管理證書，荊武等2名同志取得了

11、碩士學(xué)位。2、培育人才，打造隊伍，員工素質(zhì)不斷提高 公司根據(jù)員工自身專業(yè)和特長，結(jié)合各個崗位不同層面的需求，實施個性化培訓(xùn)。07年集團公司積極組織了五大員培訓(xùn)、特種作業(yè)、安全生產(chǎn)管理條例、項目質(zhì)量控制、結(jié)構(gòu)工程基礎(chǔ)知識、新勞動合同法、新招投標(biāo)法、IPMP國際項目管理等培訓(xùn)。同時，集團公司還購買了復(fù)旦大學(xué)國企員工敬業(yè)精神，和諧管理藝術(shù)的系列光盤，組織機關(guān)及各基層公司集中學(xué)習(xí)，不斷導(dǎo)入新的管理理念和新的工作方法，開闊員工視野、激發(fā)員工潛力，為企業(yè)邁向現(xiàn)代化管理植入新的元素。3、參加大型研討活動，爭取更高層次交流平臺 加強合作，互惠共贏，提升企業(yè)整體競爭力是在新的市場環(huán)境中經(jīng)營工作的重要思路，今年集

12、團公司組織相關(guān)人員參加全國市政協(xié)會年會、中國乳化瀝青技術(shù)交流會、中國勘察設(shè)計協(xié)會組織的設(shè)計資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，還派技術(shù)骨干參觀了奧運“鳥巢”等大型場館建設(shè)項目。同時我公司還加入了全國市政協(xié)會施工專業(yè)委員會，并參加了該會組織的年會和國際工程承包市場論壇。通過這些高層次的會議和研討活動，使我們結(jié)交到很多同行朋友，更好地建立開放的企業(yè)平臺。4、出臺重獎措施，營造良好學(xué)習(xí)氛圍 公司對于通過全國一、二級建造師考試及注冊造價師、注冊會計師等全國注冊資格考試的員工，從獎金與人事關(guān)系等方面出臺重大獎勵政策?！爸鬲勚卤赜杏路颉?，截至去年底，集團公司共有國家一級建造師12人，二級建造師46人，注冊造價師3人，注冊質(zhì)量

13、工程師1人，還有40人參加了一級建造師的考試，成績在等待公布中。二、 存在的主要問題 （一）“國退民進(jìn)”的市場發(fā)展趨勢，使得公司經(jīng)營日益艱難 武漢市市政市場招投標(biāo)政策多變，大部分工程項目由市級單位發(fā)包，市場僧多粥少，競爭激烈。并且“國退民進(jìn)”的市場發(fā)展趨勢，使得國有企業(yè)機制不活的問題日顯突出，越來越不利于我公司的生存與發(fā)展，承接工程日益艱難，工程任務(wù)不飽滿，經(jīng)營工作舉步為艱。（二）維修經(jīng)費嚴(yán)重不足，社保問題無法解決，給公司生存發(fā)展帶來很大的壓力 多年以來，我公司一直利用工程節(jié)余資金彌補我區(qū)市政道路維修經(jīng)費的嚴(yán)重不足，目前，市場變化越來越不利于競爭性行業(yè)國企的生存發(fā)展，公司經(jīng)營越來越艱難，維修資金的缺口越來越大,而我們工程利潤越來越薄,難以保證維修資金的缺口。另外，雖然我公司黨委一班人想盡一切辦法力爭為職工購買社保，但由于種種原因，在編職工的社保問題仍未解決，400多名退休職工的養(yǎng)老問題給公司帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。（三）人才培養(yǎng)跟不上企業(yè)發(fā)展的需要 人才培養(yǎng)的力度和速度跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，部分干部職工的素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，人才供需矛盾日益突出，影響了公司的發(fā)展。三、下一步打算 （一）繼續(xù)在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，抓好班子建設(shè)和黨員