信用聯(lián)社副主任述職報(bào)告,述職述廉

1、信用聯(lián)社副主任述職報(bào)告 ,述職述廉 述職報(bào)告* 農(nóng)業(yè)合作銀行副總經(jīng)理各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：2006 年，無(wú)論是對(duì) * 合作銀行還是對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，都 是不平常的一年。我覺(jué)得可以用下面八句話來(lái)概括：自加壓力、 迎難而上；凝聚人心，振奮精神；盡職盡責(zé)，不失斗志；超越自 我，不辱使命。一年來(lái)，我在區(qū)行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮 參謀助手作用， 認(rèn)真貫徹落實(shí)省市聯(lián)社工作會(huì)議精神， 在業(yè)務(wù)發(fā) 展上緊緊圍繞“立足農(nóng)村、 拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 放眼社區(qū)”的市場(chǎng)發(fā)展定 位，加快信貸業(yè)務(wù)發(fā)展，認(rèn)真履行職責(zé)，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新， 扎實(shí)工作，使自己分管的信貸、風(fēng)險(xiǎn)、新業(yè)務(wù)拓展工作都取得了 較好的進(jìn)展?，F(xiàn)述職如下：一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，

2、以客戶為中心，推動(dòng)信貸經(jīng)營(yíng)模 式轉(zhuǎn)變2006年，在信貸管理工作中，我堅(jiān)持以市場(chǎng)化觀點(diǎn)確 立信貸工作思路， 按照市聯(lián)社提出的“四個(gè)三五”的原則指導(dǎo)信 貸工作實(shí)踐， 進(jìn)一步加大貸款投入， 提出了“四個(gè)一批”的工作 思路，即：發(fā)展一批、培育一批、限制一批、淘汰一批。實(shí)現(xiàn)了 信貸的快速、有效投放。截止到 12 月末，全轄各項(xiàng)貸款余額為 萬(wàn)元， 貸款余額比年初增加萬(wàn)元， 累計(jì)投放各項(xiàng)貸款 萬(wàn)元， 累計(jì)回收各項(xiàng)貸款萬(wàn)元， 貸款增長(zhǎng)規(guī)模創(chuàng)歷史以來(lái) 最高，為全行經(jīng)營(yíng)效益的大幅提高，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（一）以市場(chǎng)為導(dǎo)向調(diào)整信貸投放結(jié)構(gòu)，大力開(kāi)展商 業(yè)門市房抵押貸款業(yè)務(wù)。 在我的組織下， 推廣第二營(yíng)業(yè)部在商業(yè) 門

3、市房抵押貸款方面的成功經(jīng)驗(yàn)， 通過(guò)召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、 研討會(huì) 的方式，動(dòng)員近郊區(qū)六家信用社、營(yíng)業(yè)部圍繞其周邊地區(qū)市場(chǎng)， 做強(qiáng)做大抵押信貸業(yè)務(wù)， 加快了全行貸款結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 為了有效 控制門市房抵押貸款的操作風(fēng)險(xiǎn)， 我?guī)ьI(lǐng)信貸管理部制定下發(fā)了 * 區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行門市房抵押擔(dān)保貸款管理暫行辦法 、* 區(qū) 農(nóng)業(yè)合作銀行門市房抵押貸款業(yè)務(wù)操作程序 。采取了制度先行、 規(guī)范手續(xù)、 逐步推廣的辦法。 實(shí)現(xiàn)了門市房抵押貸款業(yè)務(wù)的快速 推進(jìn)，截止到 2006 年 12 月末我行門市房抵押貸款余額達(dá)到 萬(wàn)元，比年初凈增加萬(wàn)元。 累計(jì)發(fā)放門市房抵押貸款萬(wàn) 元，累計(jì)回收萬(wàn)元，降低了信貸風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化了客戶結(jié)構(gòu)，使 信貸工

4、作逐步朝著高質(zhì)量、 高效益方向發(fā)展， 培育了新的利潤(rùn)增 長(zhǎng)點(diǎn)。二）以客戶為中心加大信貸營(yíng)銷力度，做好信貸載 體的培育和篩選工作。 一是改革信貸管理方式。 為強(qiáng)化信貸投放 的主動(dòng)營(yíng)銷，在具體工作中，我堅(jiān)持了“三個(gè)一”原則，一是放 開(kāi)一個(gè)口子，對(duì)有償還能力、資信狀況好的中小企業(yè)和農(nóng)戶，放 開(kāi)口子，敞開(kāi)供應(yīng)，要求近郊信貸人員每年發(fā)展新客戶 510 戶， 遠(yuǎn)郊信貸員每年發(fā)展新客戶 50至 70戶；二是提高一個(gè)額度。 對(duì) 信用基礎(chǔ)好、產(chǎn)業(yè)特色突出的地區(qū)，適當(dāng)提高信貸投放額度，加 強(qiáng)對(duì)中小企業(yè) 30 萬(wàn)元至 50 萬(wàn)元、 300 萬(wàn)元至 500 萬(wàn)元的投放力 度，截止到 2006年 12月末，全行農(nóng)村工商

5、業(yè)貸款余額和其它貸 款余額為萬(wàn)元， 比年初凈增加萬(wàn)元， 重點(diǎn)支持了宗大機(jī) 電、昊誠(chéng)電器、寶仁食品等一批骨干企業(yè)。三是放寬一個(gè)期限。 為適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，在貸款期限上，合理確定期限長(zhǎng)短，拉長(zhǎng) 信貸資金占用， 隨借隨還，周轉(zhuǎn)使用。 2006年我行貸款平均占用 余額為萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，多收貸款利息萬(wàn)元。 二是建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的考核機(jī)制。針對(duì)有些信貸員怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)， 懼貸、慎貸的現(xiàn)象，制訂了信貸業(yè)務(wù)考核辦法。按照各信用社的 經(jīng)濟(jì)狀況、區(qū)域特點(diǎn)核定了信貸員發(fā)放貸款和收回利息的計(jì)劃指 標(biāo)，并為每名信貸人員核定了最低業(yè)務(wù)量和收息額， 與個(gè)人利益 直接掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，極大調(diào)動(dòng)了信貸員的積極性，信貸人員主 動(dòng)營(yíng)銷

6、找市場(chǎng)的熱情高漲， 使信貸營(yíng)銷逐步向著以客戶為中心的 方向轉(zhuǎn)變。三）加強(qiáng)信貸規(guī)范化管理，完善信貸操作管理的制 度、規(guī)程。防控風(fēng)險(xiǎn)、有效增長(zhǎng)是信貸市場(chǎng)化管理的基本目標(biāo)， 在信貸規(guī)模迅速膨脹的情況下， 我提出進(jìn)一步規(guī)范信貸管理， 確 保了增量貸款的安全性、 流動(dòng)性和效益性。 一是規(guī)范貸款管理制 度。目前全行分別形成了以小額農(nóng)貸、個(gè)體工商戶、內(nèi)部職工、 社員為主的個(gè)人零售業(yè)務(wù)； 以商業(yè)門市房、 工商業(yè)擔(dān)保抵押為主 的公司業(yè)務(wù)為主體的管理、操作、預(yù)警、授信、征信控制制度體 系。 2006年全行共下發(fā)信貸類操作制度和辦法 15 個(gè)。目前，我 行對(duì)農(nóng)戶貸款嚴(yán)格按照貸款上柜流程發(fā)放， 對(duì)企業(yè)新增貸款和存 量

7、貸款嚴(yán)格按照征信、授信、預(yù)警的操作程序進(jìn)行，信貸管理水 平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。 在貸款審批上， 嚴(yán)格履行貸款審批委員 會(huì)制度，通過(guò)集體審批避免決策失誤，使貸款管理更加科學(xué)化、 規(guī)范化、制度化。二是開(kāi)展了新發(fā)放貸款“回頭看”檢查活動(dòng)， 對(duì)全行 3 萬(wàn)元以上存量貸款實(shí)行了電子備案， 對(duì)檢查中存在的問(wèn) 題及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)正， 對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的、 造成信貸風(fēng)險(xiǎn)的給予了嚴(yán)肅 處理。今年以來(lái)，特別是對(duì) 2000 年以來(lái)新發(fā)放貸款進(jìn)行了摸底 調(diào)查、落實(shí)責(zé)任、定期考核和包片督導(dǎo)。到 2006 年末，共收回 2000年以來(lái)新發(fā)放未收回貸款戶， 金額萬(wàn)元。 三是規(guī)范 信貸管理檔案。 推廣五三、 滿常信用社檔案管理經(jīng)驗(yàn)，

8、制定了* 合作銀行信貸檔管規(guī)范化管理辦法 ，對(duì)原有檔案進(jìn)行了補(bǔ)充、 修改和完善。 四是大力推進(jìn)貸款五級(jí)分類工作。 在五級(jí)分類推廣 過(guò)程中， 我通過(guò)召開(kāi)貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類工作動(dòng)員大會(huì)， 開(kāi)展五級(jí) 分類操作規(guī)程培訓(xùn)、 成立貸款五級(jí)分類巡查小組、 集中進(jìn)行信息 采集錄入。 貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類工作取得了階段性成果， 全行共錄 入貸款 21,378 筆，其中：正常貸款 17,611 筆，金額 234,577 萬(wàn) 元，占貸款總額 86.91%，不良貸款 3767 筆，金額 35,315 萬(wàn)元， 占貸款總額 13.09%；其中，次級(jí)類貸款 317 筆，金額 5,176 萬(wàn) 元；可疑類 1,878 筆，金額 17

9、,280 萬(wàn)元 ; 損失類 1,572 筆，金額 12,859 萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)省聯(lián)社組織的互查和銀監(jiān)局的偏離度檢查， 基 本上符合五級(jí)分類的要求。二、加大清收力度，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量今年以來(lái)，我在不良貸款清收上，堅(jiān)持以省聯(lián)社提出 開(kāi)展的百億不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)和市聯(lián)社“ 111”工程為平臺(tái)，對(duì)不 良貸款和抵債資產(chǎn)實(shí)行了打包處置一批、 委托清收一批、 以物抵 債一批、依法訴訟一批、現(xiàn)金清收一批、重組轉(zhuǎn)化一批，收到了 較好的效果。截止 12 月末全行累計(jì)清收不良貸款萬(wàn)元，現(xiàn) 金收回萬(wàn)元，占清收總額的 %。其中：清收隱性不良貸 款萬(wàn)元， 清收表內(nèi)不良貸款萬(wàn)元， 清收票據(jù)置換不良貸 款萬(wàn)元， 處置抵債資產(chǎn)變現(xiàn)

10、萬(wàn)元。 我行清收不良貸款百 億攻堅(jiān)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)在省、市聯(lián)社得到交流和推廣。（一）全員發(fā)動(dòng)，科學(xué)擺布，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營(yíng)造清收氛 圍。在不良貸款清收工作中， 我本著實(shí)事求是和自我加壓的工作 態(tài)度，組織風(fēng)險(xiǎn)部門科學(xué)、 積極地制訂了不良貸款清收方案和措 施。一是組織到位，強(qiáng)化督導(dǎo)。在全行形成區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)親自抓，信 用社主任具體抓，信貸主任和信貸員分工負(fù)責(zé)的清收工作體系。 在我的帶領(lǐng)下， 風(fēng)險(xiǎn)部對(duì)不良貸款開(kāi)展了“地毯式”的普查， 全 行共普查戶數(shù)戶，金額萬(wàn)元。梳理了賬內(nèi)不良、重點(diǎn)監(jiān) 控、抵債資產(chǎn)的占用情況， 下達(dá)了全行三年清收不良貸款計(jì)劃 4.2 億元，消除了基層信用社清收不良貸款的短期行為。 二是親自參 與重點(diǎn)監(jiān)

11、控企業(yè)的清收工作， 落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案制度。 全年與領(lǐng)導(dǎo)班 子成員參與追索重點(diǎn)企業(yè) 30 戶，金額 1.6 億元，分別取得了收 回五愛(ài)證券企業(yè)抵債資產(chǎn) 1300 萬(wàn)元，收回東發(fā)公司房地產(chǎn) 380 萬(wàn)元的理想效果。（二）創(chuàng)新手段， 改進(jìn)方法， 重點(diǎn)攻堅(jiān)， 找準(zhǔn)清收突破 口。我倡導(dǎo)在清收工作中出重拳、 下猛藥、用實(shí)招，以創(chuàng)新手段、 改進(jìn)方法尋找突破口，在清收工作上講究方法，做到“一筆一 策”、“一貸一法”，分類處置：對(duì)有主管部門的關(guān)停企業(yè)，采 取債務(wù)轉(zhuǎn)嫁的方式， 以有效資產(chǎn)實(shí)行現(xiàn)金清收、 抵債清收。例如： * 信用社實(shí)施專班清收與感情清收相結(jié)合的方式， 一次性現(xiàn)金清 收新立堡村級(jí)關(guān)停企業(yè)不良貸款 120

12、0 萬(wàn)元。采取以物抵債方式， 打包清收清收八家子社區(qū)村級(jí)企業(yè)貸款 3500 萬(wàn)元，其中：清收 現(xiàn)金 2500 萬(wàn)元；對(duì)賴債不還的“釘子戶”，實(shí)行依法起訴、風(fēng) 險(xiǎn)代理清收， 在訴訟工作中實(shí)行了督辦備案制度， 防止基層信用 社出現(xiàn)“一訴了之”的現(xiàn)象發(fā)生。 全行 2006年共起訴 90 戶，金 額 2300 萬(wàn)元，已執(zhí)行收回 1200 萬(wàn)元。全行委托風(fēng)險(xiǎn)代理簽約額 8600萬(wàn)元，已收回現(xiàn)金 80萬(wàn)元，抵債物資 980 萬(wàn)元；對(duì)有再生 產(chǎn)能力、有資產(chǎn)且講信用的欠貸戶，實(shí)行重組轉(zhuǎn)換清收，通過(guò)采 取部分清收、債權(quán)落實(shí)、轉(zhuǎn)換擔(dān)保方式等辦法， 實(shí)施“放水養(yǎng)魚(yú)、 休養(yǎng)生息”， 2006 年全行共重組貸款 300

13、 戶，金額 600 萬(wàn)元；對(duì) 有增值潛力的抵債資產(chǎn)，實(shí)行整合運(yùn)作、公開(kāi)拍賣，提升價(jià)值。 2006 年我行參與市聯(lián)社拍賣會(huì)標(biāo)的 9900萬(wàn)元，處置變現(xiàn) 1400 萬(wàn) 元。（三）抓住關(guān)鍵， 突出重點(diǎn)， 明確目標(biāo)， 全力做好票據(jù) 置換不良貸款清收工作。在我的主持下，我行制定了關(guān)于深入 開(kāi)展清收不良貸款及做好專項(xiàng)票據(jù)全額兌付工作的意見(jiàn) ，明確 了不良貸款下降、 置換不良處置收現(xiàn)、 重點(diǎn)監(jiān)控類貸款清收的工 作目標(biāo)。通過(guò)實(shí)行會(huì)議部署、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)辦公等方式。截止 到 2006 年末， 不良貸款降幅達(dá)到 %，置換不良貸款處置率達(dá) 到 %，置換收現(xiàn)率達(dá)到 %，清收重點(diǎn)監(jiān)控類貸款萬(wàn)元。 確保了票據(jù)兌付工作的順

14、利進(jìn)行。三、創(chuàng)新資金經(jīng)營(yíng)模式，做好票據(jù)業(yè)務(wù)的整章建制工新業(yè)務(wù)拓展部是我行新成立的部門，對(duì)創(chuàng)新資金經(jīng)營(yíng) 模式、強(qiáng)化本部經(jīng)營(yíng)起著重要的推動(dòng)作用。一年來(lái)，我領(lǐng)導(dǎo)新業(yè) 務(wù)拓展部在整章建制、 資金運(yùn)用上做了大量的工作。 雖然開(kāi)展票 據(jù)業(yè)務(wù)受到了政策的影響，但仍然取得了一定的成績(jī)。一是制定完善票據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)控制度和辦法。在我的主持 下，我行出臺(tái)了 * 合作銀行商業(yè)匯票銀行承兌匯票業(yè)務(wù)管理辦 法、* 合作銀行委托代簽銀行承兌匯票業(yè)務(wù)管理辦法 、*合 作銀行票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)操作細(xì)則 及相關(guān)合同法律文本， 為明年開(kāi) 展票據(jù)業(yè)務(wù)做好了制度準(zhǔn)備。二是開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)回購(gòu)業(yè)務(wù)。規(guī)范了基層單位的約期存款 管理，增強(qiáng)了合作銀行對(duì)資金運(yùn)用

15、的控制能力。一年來(lái)，新業(yè)務(wù) 拓展部在保證貸款資金的基礎(chǔ)上， 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)回購(gòu)資金 5 筆，金額 1.8 億元，直接參與市聯(lián)社的資金拆借業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)凈收益 40 余 萬(wàn)元。四、加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)和自學(xué)能力，自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)一是堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治敏銳性。在黨委、 支部組織的黨的各項(xiàng)方針、政策、理論學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我堅(jiān)持做到逢學(xué)必到，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，并寫出心得體會(huì)。同時(shí)強(qiáng)化自己 在信貸業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)， 堅(jiān)持每天擠出時(shí)間學(xué)習(xí)， 使自己業(yè)務(wù)知識(shí)水平有了較大的提高。二是強(qiáng)化崗位責(zé)任感，認(rèn)真做好本職工作。在工作中 充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性， 堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)， 堅(jiān)持在“實(shí)” 字上做文章、下功夫、求突破。三是自覺(jué)加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，牢固樹(shù)立組織紀(jì)律觀 念，堅(jiān)持民主集中制度原則，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)聯(lián)社、黨委的各項(xiàng)決 議。四是