【合集】幼兒園董事會會議記錄

1、北侖新矸快樂幼兒園董事會會議紀(jì)要第一章 總則 第一條 單位名稱：寧波市北侖區(qū)新碶快樂幼兒園 單位地址：北侖區(qū)新碶恒山路86 號 第二條 單位的性質(zhì)：自愿舉辦，從事非營利性社會服務(wù)的社會組織。 第三條 辦學(xué)宗旨：“孩子開心，家長放心”是本園的宗旨，本園一貫遵 守憲法，法律、法規(guī)和國家政策，遵守社會道德風(fēng)尚。 第四條 辦學(xué)規(guī)模：根據(jù)辦學(xué)投入所形成的辦學(xué)條件，確定招生人數(shù)50 人。 辦學(xué)層次：本園實(shí)施的是學(xué)前教育。 辦學(xué)形式：普通全日制教育。 第五條 幼兒園資產(chǎn)的數(shù)額：舉辦者胡英兒投入二十萬元。 幼兒園資產(chǎn)的來源及性質(zhì)：舉辦者投入。 第二章 業(yè)務(wù)范圍 第六條 本園招收3 周歲以上6 周歲以下的前學(xué)前

2、兒童，經(jīng)教育局審批 機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，并領(lǐng)取了民辦學(xué)校辦學(xué)許可證。 第三章 組織管理 第七條 幼兒園依法設(shè)立董事會。 首屆董事長通過董事會議選舉產(chǎn)生。 董事會的人員組成有胡英兒、胡岳夫、貝妙珍、張宏春、劉君 董事的任期為三年，屆滿可連選連任。 董事會行使下列職權(quán)： （一）制定幼兒園發(fā)展規(guī)劃，批準(zhǔn)幼兒園年度工作計(jì)劃； （二）聘任、解聘園長； （三）修改幼兒園章程和制定幼兒園的規(guī)章制度； （四）籌集辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，審核幼兒園預(yù)算、決算； （五）決定教職工的編制定額和工資標(biāo)準(zhǔn)； （六）決定幼兒園的分立、合并、舉辦者變更、終止； （七）決定其他重大事項(xiàng)。 以上經(jīng)2/3 以上董事會組成人員同意方可通過。 第八條 董事

3、會由五人組成，設(shè)董事長胡英兒一名，副董事長胡岳夫一 名，副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能行使職權(quán)時，由董 事長指定的副董事長代其行使職權(quán)。董事長、董事名單報(bào)審批 機(jī)關(guān)備案。 董事會議實(shí)行一人一票制和少數(shù)服從多數(shù)的原則，決策有效人 員的表決中，當(dāng)贊成票和反對票相等時，董事長有權(quán)作最后決 定。 第九條 召開董事會議，董事會每年至少召開一次會議。經(jīng) 1/3 以上組 成人員提議，可以召開臨時會議。董事長或董事長指定的人員 于會議召開十日前通知全體董事，并將會議時間、地點(diǎn)、內(nèi)容 等一并告知董事。董事因故不能出席會議，或書面委托其他董 事代為出席董事會議，委托書須載明授權(quán)的范圍。 第十條 董事會議應(yīng)對所

4、議事項(xiàng)做會議記錄，出席會議的董事須在會議 記錄上簽名，董事對董事會的決議承擔(dān)責(zé)任，董事會議記錄由 董事長指定的人員存檔保管。 第十一條 幼兒園設(shè)園長。其人選由董事會聘任和解聘，報(bào)審批機(jī)關(guān)核 準(zhǔn)。園長對董事會負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)幼兒園的教育教學(xué)和行政管理工 作，行使下列職權(quán)： （一）執(zhí)行幼兒園董事會的決定； （二）實(shí)施幼兒園發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算和學(xué)校規(guī) 章制度并組織實(shí)施； （三）聘任和解聘幼兒園工作人員，實(shí)施獎懲； （四）組織教育教學(xué)科研活動，保證教育教學(xué)質(zhì)量； （五）內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案提出負(fù)責(zé)幼兒園日常管理工作； （六）幼兒園董事會和章程授予的其他授權(quán)，但不得變更董事會決議 和超越授

5、權(quán)范圍。 第十二條 園長不能行使職權(quán)時，由園長指定的教師代其行使工作。 第四章 幼兒園的法定代表人 第十三條 幼兒園的法定代表人由董事長擔(dān)任；胡英兒擔(dān)任幼兒園的法 定代表人，其人選由董事會確定。法定代表人依照法律或者幼 兒園章程規(guī)定，對外代表幼兒園行使職權(quán)。 第五章 資產(chǎn)管理，使用原則 第十四條 幼兒園經(jīng)費(fèi)來源：個人出資 第十五條 幼兒園一經(jīng)批準(zhǔn)成立，舉辦者投入幼兒園的資產(chǎn)為幼兒園法 人資產(chǎn)，在幼兒園存續(xù)期間，由幼兒園依法管理和使用，不得 抽逃出資款，也不得侵占和私分。 第十六條 幼兒園依照中華人民共和國會計(jì)法和國家統(tǒng)一的會計(jì)制 度建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，保證會計(jì)資料合法，真實(shí)、準(zhǔn)確、 完整，

6、財(cái)務(wù)會計(jì)制度中要載明經(jīng)費(fèi)支出范圍，項(xiàng)目和基本比例， 教職工福利待遇基本標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)費(fèi)支出的審批和支付程序，以及 財(cái)務(wù)監(jiān)督制度等內(nèi)容。 第六章 章程的修改程序 第十七條 幼兒園更換舉辦者、法定代表人、園長前，必須向?qū)徟鷻C(jī)關(guān)、 民辦非企業(yè)單位登記管理機(jī)關(guān)提交由會計(jì)師事務(wù)所提供的 財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告。 第十八條 幼兒園章程的修改，須經(jīng)董事會2/3 成員同意方可通過。 第十九條 幼兒園修改的章程，須在董事會通過后15 日內(nèi)，報(bào)幼兒園審 批機(jī)關(guān)備案，由審批機(jī)關(guān)向社會公布，并報(bào)民辦非企業(yè)單位登 記管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)后生效。 第七章 名稱、層次、類別變更，終止程序及終止后資產(chǎn)處理。 第二十條 幼兒園章程規(guī)定以下情況終止辦學(xué)

7、： （1）舉辦者不辦； （2）舉辦資金收支失衡，資不抵債； （3）突發(fā)事件無法辦學(xué)。 第二十一條 幼兒園要求分立、合并，在進(jìn)行財(cái)務(wù)清算后，由幼兒園董 事會報(bào)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)；幼兒園名稱、層次、類別的變更，由幼兒 園董事會報(bào)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)；幼兒園舉辦者發(fā)生變更，須由舉辦者 提出，在進(jìn)行財(cái)務(wù)清算后，經(jīng)幼兒園董事會同意，報(bào)審批機(jī)關(guān)核 準(zhǔn)。 第二十二條 本幼兒園有下列情形之一的應(yīng)當(dāng)終止： （一）根據(jù)幼兒園章程規(guī)定要求終止，并經(jīng)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的； （二）被吊銷辦學(xué)許可證的； （三）因資不抵債無法繼續(xù)辦學(xué)的。 第二十三條 幼兒園終止時，應(yīng)當(dāng)妥善安置在園學(xué)生，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行財(cái)務(wù)清 算，（幼兒園自己要求終止的，由幼兒園組織

8、清算，被審機(jī)關(guān)依 法撤銷的，由審批機(jī)關(guān)組織清算，因資不抵債的無法繼續(xù)辦學(xué) 的，由人民法院組織清算）。幼兒園清算期間，不開展清算以外 的活動。 第二十四條 幼兒園經(jīng)審批機(jī)關(guān)審查同意，由審批機(jī)關(guān)收回辦學(xué)許可證 和銷毀印章，并注銷登記及通知民辦非企業(yè)單位登記管理機(jī)關(guān) 辦理注銷登記手續(xù)，并予以公告后即可終止。 第二十五條 幼兒園終止后財(cái)產(chǎn)按照下列順序清償： （一）應(yīng)退受教育者剩余的學(xué)費(fèi)，雜費(fèi)和其它費(fèi)用； （二）應(yīng)發(fā)放職工的工資及應(yīng)繳納的社會保險費(fèi)用； （三）償還其他債務(wù)。 幼兒園請償上述債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)，在審批機(jī)關(guān)和民辦非企業(yè) 登管理機(jī)關(guān)的監(jiān)督下按照有關(guān)法律行政法規(guī)的規(guī)定處理。 第八章 附則 第二十六

9、條 本章程經(jīng)2004 年12 月22 日董事會表決通過。 第二十七條 本章程的解釋權(quán)屬董事會。 第二十八條 本章程自審批機(jī)關(guān)，民辦非企業(yè)單位登記管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)并 向社會公布之日起生效。會議記錄時間年 月地點(diǎn)會議類別董事會議主持人參加人員：會議記錄一、 開董事會會議制度二、 表決通過“神童幼兒園辦園章程”發(fā)表人代玉介紹神童幼兒園章程的起草經(jīng)過的主要內(nèi)容，經(jīng)與會人員認(rèn)真討論，一致表決通過該園章程。三、 選舉董事會成員發(fā)表人代玉向大會介紹董事候選取人名單，經(jīng)與人員討論后，以無記名投票方式選舉下列人員辦事董事1、 選舉孫明為園務(wù)董事長，全票贊成2、 選舉孫紅為園務(wù)副董事長，會票贊成3、 選舉代玉園長。四

10、、 聽取園長的工作規(guī)劃與招生工作計(jì)劃 1、總目標(biāo)：深入貫切界首市民辦幼兒園辦園指導(dǎo)思想，把幼兒建設(shè)成為高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的精品園所，幼教行業(yè)的品牌，兒童成長的樂園。會議記錄時間年 月地點(diǎn)會議類別董事會議主持人參加人員：會議記錄 2、階段目標(biāo)：一年規(guī)范、二年出效率、三年成品牌 3、辦園特色：特長教育全國發(fā)展 4、隊(duì)伍建設(shè)：招聘培訓(xùn)薪酬規(guī)章制度 5、組織管理： a：組織結(jié)構(gòu)：不斷優(yōu)化組合，形成管理網(wǎng)絡(luò) b：管理理念：以德立園依法治園以人為本弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神 c：管理方法：天下之事，慮之貴詳，行之貴辦，謀在于眾，斷在于獨(dú)。會議記錄時間年 月地點(diǎn)會議類別董事會議主持人參加人員：會議記錄一、 宣讀董事會職能劃份

11、1、 董事會 a：制定幼兒園經(jīng)營規(guī)劃和投資方案 b：審核年度預(yù)結(jié)算方案 c：審核幼兒園彌補(bǔ)虧損方案 宣讀各園（總園長）負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會的決議 1、園長主持幼兒園日常的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事 長的決議2、 負(fù)責(zé)幼兒園經(jīng)營管理活動，向園長辦公會提出經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算3、 領(lǐng)導(dǎo)幼兒園的經(jīng)營管理活動，實(shí)施經(jīng)營董事會批準(zhǔn)的預(yù)算和經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)會議記錄時間年 月地點(diǎn)會議類別董事會議主持人參加人員：會議記錄1、 保證幼兒園提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)2、 收集家長的反映，研究市場需求，不斷提交幼兒園教育質(zhì)量和管理水平，促使幼兒發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施3、 塑造幼兒園形象4、 決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略5、 按董事會批準(zhǔn)的模式管

12、理幼兒園6、 完善幼兒園工作程序和規(guī)章制度7、 決定幼兒園中級人員的任免和獎罰8、 保證幼兒園的安全9、 a：幼兒園遠(yuǎn)作的合法性安全10、 b：及時發(fā)現(xiàn)并消除幼兒園的安全隱患， 保證幼兒安全11、 c：保證員工在幼兒園的安全12、 審核發(fā)放員工的年終獎勵辦法13、 基本獎14、 未滿一年員工辭職或未經(jīng)正常手續(xù)辭職員工不享受年終獎會議記錄時間時間時間時間會議類別會議類別會議類別會議類別參加人員：會議記錄一不斷提高教職工收入和福利待遇1廣拓生源、節(jié)源增效，以保證教職工收入逐年上升。2職工福利：a： 為職工辦理職稱評定b： 為職工提供免費(fèi)體檢c： 為職工辦理社會保險等五金d： 協(xié)助解決子女入托問題e

13、： 根據(jù)幼兒園條件開辟職工娛樂健身場地f： 不斷改善職工住宿及工作條件g： 為職工開生日餐 h： 根據(jù)勞動法，完善各項(xiàng)勞動工資福利制度，有效保障職工勞動及休假的權(quán)力。二不斷完善辦園條件1根據(jù)市一級一類幼兒園的辦園標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善辦園條件，創(chuàng)設(shè)適合幼兒身心發(fā)展的教育環(huán)境。2計(jì)劃使用辦園經(jīng)費(fèi)，合理開支，?？顚Ｓ?。會議記錄時間時間時間時間會議類別會議類別會議類別會議類別參加人員：會議記錄三人才管理的逐步規(guī)范 1、建立以各團(tuán)隊(duì)為主導(dǎo)的教師培訓(xùn)模式，進(jìn)行有計(jì)劃的教職工職業(yè)道德及崗位技能培訓(xùn)，根據(jù)教職工的不同特點(diǎn)與潛能，合理搭配團(tuán)隊(duì)，促使各團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同進(jìn)步。2、每個職工熟悉自己的工作職責(zé)，有正確的幼兒

14、觀、教育觀。通過每周培訓(xùn)活動，不斷分享教育經(jīng)驗(yàn)，使職工愛崗敬業(yè)，善思善學(xué)，不斷調(diào)整自己的教育意識及行為，更充分的發(fā)揮教師的潛能3、通過豐富多彩的培訓(xùn)活動，培養(yǎng)教師的自主探索創(chuàng)新精神，主管團(tuán)隊(duì)必須具備課程研究的能力，以推動園本課本的縱深發(fā)展會議記錄時間時間時間時間會議類別會議類別會議類別會議類別參加人員：會議記錄一、 特色興園，樹立名園品牌1、 加強(qiáng)投入，創(chuàng)設(shè)幼兒語言發(fā)展支持性硬環(huán)境。一是園部整體環(huán)境，二是活動室中語言的區(qū)角設(shè)施圍繞著課題研究，對幼兒園環(huán)境進(jìn)行了有機(jī)調(diào)整，投入五萬多元，建成了幼兒語言活動中心，使幼兒有了一個聽聽、說說、講講、看看、演演的語言專用活動室2、 提升理念，創(chuàng)設(shè)適宜幼兒語

15、言發(fā)展的軟環(huán)境。在語言課題的研究中，我園除了正常的語言教學(xué)活動，還多途徑構(gòu)建讓幼兒聽、說、講、演、看的氛圍和機(jī)制。3、 家園協(xié)同，建構(gòu)幼兒語言一體化大環(huán)境。注重向家長做好宣傳工作，爭取家長的理解、配合、支持，倡議每個家庭為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的親子閱讀環(huán)境。會議記錄時間時間時間時間會議類別會議類別會議類別會議類別參加人員：會議記錄二、 施行計(jì)劃預(yù)算，完善制度1、 做好預(yù)算，跟據(jù)幼兒園實(shí)際情況和需要，制訂年度預(yù)算，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批示后，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。2、 減少庫存，不用的物品能省側(cè)省，少了堆置擁擠，多出空間可以改善辦園條件，財(cái)產(chǎn)專人保管，建立帳卡、進(jìn)出、領(lǐng)用待均有經(jīng)手、驗(yàn)收制度、手續(xù)完善，帳目清楚、帳物相符

16、，杜絕貪污和浪費(fèi)現(xiàn)象。3、 執(zhí)行財(cái)產(chǎn)制，固定資產(chǎn)設(shè)備、儀器等定期核對，每學(xué)期清點(diǎn)一次，將丟失損壞情況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施4、 統(tǒng)一采購，各類物品必須先報(bào)計(jì)劃，專人審核后統(tǒng)一采購。5、 加強(qiáng)維修管理會議記錄時間時間時間時間會議類別會議類別會議類別會議類別參加人員：會議記錄一、 從細(xì)節(jié)入手加強(qiáng)安全管理 安全，是人類生存最基本最重要的需求，安全就是生命。幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）明確指出：“幼兒園必須把保護(hù)幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位?！庇變簣@牢固樹立“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的理念，切實(shí)做好安全工作，并積極采取多種措施，堅(jiān)決遏制重大安全事故發(fā)生，確保廣大師生安全1、 加強(qiáng)門衛(wèi)管

17、理：按時開關(guān)大門；嚴(yán)格三本登記制，即：教師出入登記、外來人員登記、不按點(diǎn)幼兒登記制。接送幼兒期間，值班園長和教師輪流在大門口值班，嚴(yán)防幼兒獨(dú)自離園和不法分子入園。2、 加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理：嚴(yán)禁非食堂人員出入食堂，嚴(yán)禁食堂工作人員一人單獨(dú)在食堂作業(yè)；食堂工作人員嚴(yán)格執(zhí)行采購、驗(yàn)貨、加工、運(yùn)送、留驗(yàn)、保存等各項(xiàng)食品衛(wèi)生管理制度，嚴(yán)禁購買三無及腐爛變質(zhì)食品及原料；嚴(yán)格執(zhí)行洗消制度并做好詳實(shí)記錄。會議記錄時間時間時間時間會議類別會議類別會議類別會議類別參加人員：會議記錄3、 加強(qiáng)幼兒園的一日生活各環(huán)節(jié)的管理。入園晨檢不放過每個細(xì)節(jié)；接送幼兒持卡（與家長見面）；把好幼兒服藥關(guān)，確保不錯服、漏服、誤服；加強(qiáng)

18、幼兒午休管理，堅(jiān)決杜絕值班人員打瞌睡、干私活、看書等，嚴(yán)禁擅自離崗，加強(qiáng)對幼兒巡視；盡量避免安全事故的發(fā)生。二、 做好檔案的管理工作幼兒檔案工作是由資料收集、整理、鑒定、保管、檢索、編研、統(tǒng)計(jì)等環(huán)節(jié)1、 樹立收集材料意識 a：收集具有一定查考價值的材料 b：收集能夠反映幼兒園職能和歷史發(fā)展情況材料2、 規(guī)范整理，鑒定準(zhǔn)確3、 排列的序，存放安全4、 檢索工具齊全，編研材料豐富統(tǒng)計(jì)工作細(xì)致三、多元化家園共育，圣誕美語成果展安排會議記錄時間時間時間時間會議類別會議類別會議類別會議類別參加人員：會議記錄開園以來，以民辦教育促進(jìn)法為指針，以幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)為指導(dǎo)，牢牢把握“服務(wù)孩子、服務(wù)家長

19、、突出特色、爭創(chuàng)一流”的宗旨，積極探索特色辦園的新思路，以質(zhì)量求生存，以特色促發(fā)展。一、 精細(xì)化的管理，實(shí)施“三個一切”管理策略1、 安全高于一切綱要指出：幼兒園必須把保護(hù)幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位。我園始終把安全工作視為第一工作要務(wù)，成立了以園長任組長的幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施了安全目標(biāo)責(zé)任制，層層簽定安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書，形成了橫向到邊、縱向到底的安全保障體系。 a：從飲食上，我們每周召開膳食管理小組會議，研究、調(diào)整幼兒膳食結(jié)構(gòu)，制定幼兒代量食譜，形成了富有特色的四季食譜。炊事人員規(guī)范操作、技能熟練，制作的膳食既衛(wèi)生又有良好的感官品質(zhì)。會議記錄時間時間時間時間會議類別會

20、議類別會議類別會議類別參加人員：會議記錄b：從活動上，從入園、教育活動、戶外活動、進(jìn)餐點(diǎn)、盥洗、午睡、離園七大環(huán)節(jié)，規(guī)范了教師、保育員在什么環(huán)節(jié)“該做什么，怎么做，做到什么程度”，對幼兒也有相應(yīng)的引導(dǎo)要求，形成了環(huán)狀的一日活動保障體系。c：從發(fā)展上，我們在做好孩子飲食、活動保障的同時，還非常注重孩子的發(fā)展研究。我們的眼光不僅停留在孩子眼前的健康上，更關(guān)注其一生的發(fā)展，這也是孩子生存的根本。我園每學(xué)期進(jìn)行幼兒營養(yǎng)分析、生長發(fā)育分析，不斷充實(shí)、調(diào)整幼兒的膳食，及時向家長、教師反饋，提出指導(dǎo)性建議，為幼兒一生的健康成長奠定良好的基礎(chǔ)。2、 態(tài)度決定一切 提出了“三個既要”原則和免費(fèi)試園策略。要求全體

21、教職工既要對本班的家長微笑，又要對其他班的家長微笑；既要對家長們微笑,又要對每一位來訪者微笑；會議記錄時間時間時間時間會議類別會議類別會議類別會議類別參加人員：會議記錄既要對入園幼兒的家長微笑，又要對退園幼兒的家長微笑。讓家長和幼兒首先感受建業(yè)雙語幼兒園教職工的態(tài)度魅力。由此，慕名而來的幼兒越來越多，幼兒園良好的社會形象日益形成。 3、團(tuán)結(jié)壓倒一切成功運(yùn)用“兩個注重”, 形成奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)的良好園風(fēng)。（1）注重弘揚(yáng)正氣。嚴(yán)格按各種制度對日常工作檢查指導(dǎo)，優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得，打破分配上的平均主義，增加教職工工作的積極性、主動性。（2）注重柔性管理。規(guī)章制度能解決必須干的問題，但很難解決愿意干

22、、主動干的問題。因此在工作中特別注重尊重、關(guān)心每一位教師，二、 游戲化的教學(xué)1、“生活即教育”我們教育的起點(diǎn)。孩子的興趣和需要代表著他們當(dāng)前的發(fā)展水平。會議記錄時間時間時間時間會議類別會議類別會議類別會議類別參加人員：會議記錄2、嘗試能成功”我們教育的法寶。我們改變了傳統(tǒng)的教學(xué)方法，孩子嘗試在前，教師引導(dǎo)在后，孩子練習(xí)在前，教師講解在后，通過多種方式激發(fā)孩子嘗試自我管理的愿望和意識，引導(dǎo)孩子積極嘗試，讓他們在嘗試中體驗(yàn)學(xué)習(xí)的樂趣和喜悅，積累生活和學(xué)習(xí)的感性經(jīng)驗(yàn)，獲取解決問題的辦法，增長“我能行”的自信，實(shí)現(xiàn)“我能行”的愿望。3、“發(fā)展是根本”我們追求的價值。我們把眼光放在對孩子的觀察與解讀上，

23、通過提供更多的自主選擇、自主建構(gòu)、自主表達(dá)機(jī)會，關(guān)注孩子的表現(xiàn)，研究孩子的行為，引領(lǐng)孩子的個性化成長，促使他們在興趣上更廣泛，認(rèn)知上更豐厚，能力上更伸展，不斷奠定他們生存的基礎(chǔ)、做人的基礎(chǔ)、做事的基礎(chǔ)和終身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。三、多元化的家園共育 1、“家長入園”：園長親自主持召開新生入園家長會 2、親子活動。一是我們向家長全天候開放，家長可以根據(jù) 會議記錄時間時間時間時間會議類別會議類別會議類別會議類別參加人員：會議記錄自己的時間和需要參與活動。3、家長沙龍。以專題的形式引導(dǎo)家長共同探討教育中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，相互借鑒、走出誤區(qū)、掌握有效的教育策略。4、畢業(yè)典禮。以年度學(xué)業(yè)展現(xiàn)成果會議記錄時間時間時

24、間時間會議類別會議類別會議類別會議類別參加人員：會議記錄一、 幼兒園管理的人本化與和諧化1、 促進(jìn)管理的和諧發(fā)展，加強(qiáng)科學(xué)管理， 首先要有正確的辦學(xué)理念。這是一切管理工作的方向盤，是行動綱領(lǐng)。加強(qiáng)科學(xué)管理，要建立合理高效、團(tuán)結(jié)合作的領(lǐng)導(dǎo)組織，使之成為園內(nèi)一切管理工作的決策者和實(shí)踐者。園長要有清晰的管理目標(biāo)和管理思路，班子成員同心同德，群策群力，使管理的總體目標(biāo)得以分解而且層層落實(shí)。加強(qiáng)科學(xué)管理，要注重人文建設(shè)。精神文化必須與園內(nèi)的物質(zhì)文化、制度文化建設(shè)齊頭并進(jìn)，和諧發(fā)展，使激勵機(jī)制不斷完善，教師的凝聚力和職業(yè)幸福感逐年遞增，由領(lǐng)導(dǎo)、教師、幼兒、家長等共同構(gòu)筑的教育氛圍更加融洽，最終達(dá)到教育的理

25、想境界。2、 促進(jìn)教師的和諧發(fā)展，教師是幼兒園發(fā)展中的核心要素，幼兒園的發(fā)展在講求管理質(zhì)量的同時，必須要依靠教師。管理者必須以引導(dǎo)教師的專業(yè)發(fā)展為中心，會議記錄時間時間時間時間會議類別會議類別會議類別會議類別參加人員：會議記錄促進(jìn)各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。幼兒教師的專業(yè)發(fā)展主要包括職業(yè)道德與專業(yè)技能兩個方面。a：要引導(dǎo)教師成為一個具備崇高師德的教師。有位專家說得好：“教育是一項(xiàng)崇高的職業(yè)，但不是一個金飯碗”。幼教職業(yè)有自身的特點(diǎn)（如教育目標(biāo)長遠(yuǎn)、工作任務(wù)繁瑣、收入待遇較低等），尤其需要教師具備高度的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，“四心”理念精煉地概括出幼教事業(yè)對教師的要求，b：教師職業(yè)道德的本質(zhì)屬性是自律

26、性，提高教師的職業(yè)道德水平必須以人的最大程度內(nèi)化（自律）為前提。作為管理者，一要建立園本化的職業(yè)道德規(guī)范與效果考量機(jī)制；二要引導(dǎo)教師盡快完成從他律向自律的轉(zhuǎn)化和提升，這是師德建設(shè)的根本。3、促進(jìn)幼兒的和諧發(fā)展，要樹立和諧發(fā)展的培養(yǎng)目標(biāo)。 在總目標(biāo)“為幼兒的一生發(fā)展打好基礎(chǔ)”的指引下，各大領(lǐng)域都有對應(yīng)的目標(biāo)體現(xiàn)。會議記錄時間時間時間時間會議類別會議類別會議類別會議類別參加人員：會議記錄 a：創(chuàng)設(shè)和諧的教育環(huán)境。童趣、藝術(shù)、美麗、富有教育意義的教育環(huán)境是每個幼兒園的追求。不可忽視的是， 一所現(xiàn)代化的幼兒園必須形成民主平等的教育氛圍，使每個孩子都能生活在“愛的世界”里。 b：營造和諧的師幼關(guān)系。以師

27、幼關(guān)系為主的幼兒園人際關(guān)系的和諧，是教育的前提條件。教師要以“潤物細(xì)無聲”的方式影響和感染幼兒，以淵博的知識、完美的教育教學(xué)藝術(shù)為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，開發(fā)幼兒自身的潛能。只有形成了“民主平等，尊師愛幼，情感交融，協(xié)力合作”的新型師幼關(guān)系，才能真正培養(yǎng)孩子大膽自信、活潑大方的優(yōu)良品質(zhì)。c：講求和諧的教育方法。要結(jié)合幼兒的認(rèn)知特點(diǎn)，遵循教育規(guī)律，秉承已有的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用現(xiàn)代化的教育手段，做到“教、學(xué)、做、玩”和諧統(tǒng)一，多種教育方法和諧統(tǒng)一，從而達(dá)到理想的教育效果。會議記錄時間時間時間時間會議類別會議類別會議類別會議類別參加人員：會議記錄二、營造和諧，創(chuàng)建文明 1、不斷反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)思路。

28、a：在教學(xué)中不斷反思：通過反思，不斷更新教學(xué)觀念，改善教學(xué)行為，提升教學(xué)水平。b：同時形成自己對教學(xué)現(xiàn)象、教學(xué)問題的獨(dú)立思考和創(chuàng)造性見解。c：通過反思，不斷更新教育觀念，面向改革中出現(xiàn)的新問題、新挑戰(zhàn)，改善教育行為，提升教學(xué)水平，同時，形成自己對教育現(xiàn)象、教學(xué)問題的獨(dú)立思考和創(chuàng)造性見解。2、營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境 a：每周撰寫信息報(bào)道，宣傳教育教學(xué)及辦公室所開展的一些活動。b：、開展“先進(jìn)就在我身邊”征文活動，挖掘身邊的閃光 點(diǎn)。（10月份）c、組織辦公室教師開展以“知榮辱，鑄師魂”為主題的師會議記錄時間時間時間時間會議類別會議類別會議類別會議類別參加人員：會議記錄德建設(shè)大討論活動。d、開展讀一本

29、好書交流活動。e、優(yōu)秀書籍推薦活動，教師每人推薦一本優(yōu)秀刊物讓全體辦公室成員學(xué)習(xí)。f、認(rèn)真參與教育教學(xué)實(shí)踐研究，如課題紙趣藝術(shù)教學(xué)的實(shí)踐研究，全體課題組人員對課題每月一討論，并記載。g、組織好全體成員認(rèn)真、準(zhǔn)時、積極參加幼兒園的各項(xiàng)活動，如：每周例會、各類教學(xué)競賽，教學(xué)活動和各種培訓(xùn)。并能如期完成幼兒園布置的各項(xiàng)務(wù)。 3、豐富多彩的活動a、開展一次手工比武活動。 b、組織迎新年跳繩比賽c、春節(jié)給教職工送溫暖、獻(xiàn)愛心以示祝福。d、每月進(jìn)行有趣的體育游戲、體育活動。三、科研出成績科研促發(fā)展會議記錄時間時間時間時間會議類別會議類別會議類別會議類別參加人員：會議記錄1、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，營造氛圍，增強(qiáng)科研意

30、識 a：學(xué)校教科研工作的開展需要教師的共同參與，而教師群體的科研意識，是需要逐步培養(yǎng)和引導(dǎo)的。除了成立科研小組、健全科研網(wǎng)絡(luò)外，重視理論學(xué)習(xí)是我們開展科研的第一步，為了讓老師對科研理論有更深入的理解和感悟，我們還借助“外腦”智慧，發(fā)揮專家指導(dǎo)效應(yīng)。 b：用研討方式，開設(shè)專題講座，營造科研氛圍。為克服單純的為科研而科研的低層次操作，我們從教研活動著手，以專題研究為突破口，幫助教師理順教研與科研的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上逐步由教研上升到科研。 c：健全激勵機(jī)制，提高教師搞科研的成就感2、 篩選課題，明確方向。課題是教育科研的載體，如何確立課題，是教師們遇到的又一個難題，教育科研的主體是教師，要讓教師真心實(shí)

31、意參與教育科研，我們在確立課題時，首先引導(dǎo)教師結(jié)合自己的會議記錄時間時間時間時間會議類別會議類別會議類別會議類別參加人員：會議記錄教育教學(xué)實(shí)際，捕捉自己在教學(xué)實(shí)踐過程中遇到的真實(shí)問題。然后考慮教師實(shí)際接受能力和操作能力確立課題。3、 實(shí)施課題穩(wěn)步推進(jìn)，有了課題如何開展研究、如何讓教科研涉足到平時的教育教學(xué)實(shí)踐，我們把起點(diǎn)放在了課題的過程管理上，一方面，鼓勵教師按課題設(shè)計(jì)方案，腳踏實(shí)地地認(rèn)真操作，一方面，又為教師開展課題研究提供必要的條件會議記錄時間時間時間時間會議類別會議類別會議類別會議類別參加人員：會議記錄一、豐富多彩的讀書活動，調(diào)動孩子學(xué)習(xí)主動性 悠悠古樂，瑯瑯古詩，一幅幅閱讀風(fēng)景，為美麗

32、的校園增添著濃濃的文化底蘊(yùn)。我們都知道書籍是人類寶貴的精神財(cái)富，是采掘不盡的富礦，是走向未來的基石；讀書是人們重要的學(xué)習(xí)方式，是人生奮斗的航燈，是文化傳承的通道，是人類進(jìn)步的階梯。本學(xué)期，我園繼續(xù)將營造愛學(xué)習(xí)、愛讀書的良好氛圍，為老師孩子提供交流學(xué)習(xí)的平臺，讓書香在他們心田上飄逸，使每個師生都成為愛書人，讀書人，讓書香益滿整個校園。1、 為了讓每一個孩子能時刻浸潤在書香當(dāng)中，我們想方設(shè)法創(chuàng)設(shè)濃厚的班級讀書氛圍，開展了各具特色的班級陣地建設(shè)。主題墻、家園聯(lián)系欄內(nèi)上常有圖文并茂的圖片、詩歌，教室里布置規(guī)范統(tǒng)一圖書架，孩子們將自己喜愛的書籍帶到學(xué)校，進(jìn)行圖書漂流，讓其他孩子分享書籍的美妙，感受讀書的

33、樂趣2、 組織專門的活動交流自己的讀書心得體會，提出自會議記錄時間時間時間時間會議類別會議類別會議類別會議類別參加人員：會議記錄己在讀書活動中所遇到的困惑和解，學(xué)習(xí)借鑒他人寶貴的讀書經(jīng)驗(yàn)，豐富自己的心靈世界，促使老師真切體驗(yàn)讀書之樂，更積極、更主動地投入到營造書香校園的讀書活動中來二、尊重個性，鼓勵創(chuàng)新 1、幼兒園的工作，其實(shí)，從管理的角度來講，主要就是“人”的工作。教師、幼兒、家長，這三者的管理構(gòu)成了主要的管理內(nèi)容。做好這幾大項(xiàng)工作，便抓住了主要的矛盾。 2、幼兒園的老師，現(xiàn)在多是年輕化，?？?、本科學(xué)歷的位數(shù)很多，站在理解的角度和發(fā)展的眼光上看，我們自己當(dāng)年不也是如此“年少輕狂”么？面對老師

34、們的“個性”、“自我”，或許，覺得真是不符合正常的教師身份。三、定計(jì)劃、明目標(biāo)、抓落實(shí) 1、制定切實(shí)可行的班級民間游戲活動計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括：班級現(xiàn)狀分析、家長情況分析、研究目標(biāo)、開展會議記錄時間時間時間時間會議類別會議類別會議類別會議類別參加人員：會議記錄游戲的形式與方法、本學(xué)期開展民間游戲內(nèi)容（特別強(qiáng)調(diào)羅列每月開展的傳承類、改編創(chuàng)新類游戲），確?；顒拥尼槍π院陀行?。 2、班級具體要開展的游戲內(nèi)容進(jìn)行一一羅列，游戲的組織形式和內(nèi)容的具體性，同時對要開展的游戲必要的分類等。蘭考縣“快樂寶貝”幼兒園會議記錄時間2014年6月地點(diǎn)理事辦公室會議類別理事會議主持人馬國參加人員：朱喜、馬悅、張麗萍、

35、康范霞、胡瑞、任翠娜、任景枝、韓利青、丁慧娟、王瑞麗會議記錄五、 召開理事會議，并制定理事會會議制度六、 表決通過蘭考縣“快樂寶貝”幼兒園辦園章程。發(fā)表人馬國介紹蘭考縣“快樂寶貝”幼兒園章程的起草、經(jīng)過、主要內(nèi)容，經(jīng)與會人員認(rèn)真討論，一致表決通過該園章程。七、 選舉理事會成員發(fā)表人馬國向理事會大會介紹理事候選取人名單，經(jīng)與人員討論后，以無記名投票方式選舉下列人員辦事理事。1、選舉馬國為園務(wù)理事長，全票贊成；2、選舉朱喜為園務(wù)副理事長，會票贊成；3、選舉朱喜園長、馬悅副園長為理事成員。共同成立園務(wù)第一屆理事會蘭考縣“快樂寶貝”幼兒園會議記錄時間2014年7月地點(diǎn)理事辦公室會議類別理事會議主持人馬

36、國參加人員：朱喜、馬悅、張麗萍、康范霞、胡瑞、任翠娜、任景枝、韓利青、丁慧娟、王瑞麗會議記錄一、 聽取園長的工作規(guī)劃與招生工作計(jì)劃 1、總目標(biāo)：深入貫切蘭考縣民辦幼兒園辦園指導(dǎo)思想，把幼兒建設(shè)成為高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的精品園所，幼教行業(yè)的品牌，兒童成長的樂園。2、階段目標(biāo)：一年規(guī)范、二年出效率、三年成品牌 3、辦園特色：a：手指算數(shù)舒教育 b：皮亞杰主題教育 4、隊(duì)伍建設(shè)：招聘培訓(xùn)薪酬規(guī)章制度 5、組織管理： a：組織結(jié)構(gòu)：不斷優(yōu)化組合，形成管理網(wǎng)絡(luò) b：管理理念：以德立園依法治園以人為本弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神 c：管理方法：天下之事，慮之貴詳，行之貴辦，謀在于眾，斷在于獨(dú)。6、招生計(jì)劃： 本期50名 第二期

37、70名 第二年160名 第三年300名蘭考縣“快樂寶貝”幼兒園會議記錄時間2014年8月地點(diǎn)理事辦公室會議類別理事會議主持人馬國參加人員：朱喜、馬悅、張麗萍、康范霞、胡瑞、任翠娜、任景枝、韓利青、丁慧娟、王瑞麗會議記錄二、 宣讀董事會職能劃份4、 董事會 a：制定幼兒園經(jīng)營規(guī)劃和投資方案 b：審核年度預(yù)結(jié)算方案 c：審核幼兒園彌補(bǔ)虧損方案 d：擬訂幼兒園新增班級方案及湘陰園加盟一事 e：審核幼兒園內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 f：根據(jù)積壓園提議，任聘行政主管、后勤主管、幼師主管、美語主管、車隊(duì)主管三、 宣讀各園（總園長）負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會的決議 1、園長主持幼兒園日常的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事 長的決議2

38、、負(fù)責(zé)幼兒園經(jīng)營管理活動，向園長辦公會提出經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算3、領(lǐng)導(dǎo)幼兒園的經(jīng)營管理活動，實(shí)施經(jīng)營董事會批準(zhǔn)的預(yù)算和經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)蘭考縣“快樂寶貝”幼兒園會議記錄時間2007年9月地點(diǎn)理事辦公室會議類別理事會議主持人馬國參加人員：朱喜、馬悅、張麗萍、康范霞、胡瑞、任翠娜、任景枝、韓利青、丁慧娟、王瑞麗會議記錄一、1、保證幼兒園提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)2、收集家長的反映，研究市場需求，不斷提交幼兒園教育質(zhì)量和管理水平，促使幼兒發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施3、塑造幼兒園形象4、決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略5、按董事會批準(zhǔn)的模式管理幼兒園6、完善幼兒園工作程序和規(guī)章制度7、決定幼兒園中級人員的任免和獎罰8、保證幼兒園的安全

39、 a：幼兒園遠(yuǎn)作的合法性安全 b：及時發(fā)現(xiàn)并消除幼兒園的安全隱患，保證幼兒安全 c：保證員工在幼兒園的安全二 審核發(fā)放員工的年終獎勵辦法15、 基本獎16、 回園獎17、 未滿一年員工辭職或未經(jīng)正常手續(xù)辭職員工不享受年終獎蘭考縣“快樂寶貝”幼兒園會議記錄時間2014年10月地點(diǎn)理事辦公室會議類別理事會議主持人馬國參加人員：朱喜、馬悅、張麗萍、康范霞、胡瑞、任翠娜、任景枝、韓利青、丁慧娟、王瑞麗會議記錄一不斷提高教職工收入和福利待遇1廣拓生源、節(jié)源增效，以保證教職工收入逐年上升。2職工福利：a： 為職工辦理職稱評定b： 為職工提供免費(fèi)體檢c： 為職工辦理社會保險等五金d： 協(xié)助解決子女入托問題e

40、： 根據(jù)幼兒園條件開辟職工娛樂健身場地f： 不斷改善職工住宿及工作條件g： 為職工開生日餐 h： 根據(jù)勞動法，完善各項(xiàng)勞動工資福利制度，有效保障職工勞動及休假的權(quán)力。二不斷完善辦園條件1根據(jù)市一級一類幼兒園的辦園標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善辦園條件，創(chuàng)設(shè)適合幼兒身心發(fā)展的教育環(huán)境。2計(jì)劃使用辦園經(jīng)費(fèi)，合理開支，?？顚Ｓ?。蘭考縣“快樂寶貝”幼兒園會議記錄時間2014年11月地點(diǎn)理事辦公室會議類別理事會議主持人馬國參加人員：朱喜、馬悅、張麗萍、康范霞、胡瑞、任翠娜、任景枝、韓利青、丁慧娟、王瑞麗會議記錄三人才管理的逐步規(guī)范 1、建立以各團(tuán)隊(duì)為主導(dǎo)的教師培訓(xùn)模式，進(jìn)行有計(jì)劃的教職工職業(yè)道德及崗位技能培訓(xùn)，根據(jù)教職

41、工的不同特點(diǎn)與潛能，合理搭配團(tuán)隊(duì)，促使各團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同進(jìn)步。2、每個職工熟悉自己的工作職責(zé)，有正確的幼兒觀、教育觀。通過每周培訓(xùn)活動，不斷分享教育經(jīng)驗(yàn)，使職工愛崗敬業(yè)，善思善學(xué)，不斷調(diào)整自己的教育意識及行為，更充分的發(fā)揮教師的潛能3、通過豐富多彩的培訓(xùn)活動，培養(yǎng)教師的自主探索創(chuàng)新精神，主管團(tuán)隊(duì)必須具備課程研究的能力，以推動園本課本的縱深發(fā)展四、讓世界充滿愛主題活動 愛充滿世界-抗震救災(zāi)，我們患難與共，2008年6月 組織全體教職工開展獻(xiàn)心，共損善款20萬余元。蘭考縣“快樂寶貝”幼兒園會議記錄時間2014年12月地點(diǎn)理事辦公室會議類別理事會議主持人馬國參加人員：朱喜、馬悅、張麗萍、康范霞、胡

42、瑞、任翠娜、任景枝、韓利青、丁慧娟、王瑞麗會議記錄三、 特色興園，樹立名園品牌4、 加強(qiáng)投入，創(chuàng)設(shè)幼兒語言發(fā)展支持性硬環(huán)境。一是園部整體環(huán)境，二是活動室中語言的區(qū)角設(shè)施圍繞著課題研究，對幼兒園環(huán)境進(jìn)行了有機(jī)調(diào)整，投入五萬多元，建成了幼兒語言活動中心，使幼兒有了一個聽聽、說說、講講、看看、演演的語言專用活動室5、 提升理念，創(chuàng)設(shè)適宜幼兒語言發(fā)展的軟環(huán)境。在語言課題的研究中，我園除了正常的語言教學(xué)活動，還多途徑構(gòu)建讓幼兒聽、說、講、演、看的氛圍和機(jī)制。6、 家園協(xié)同，建構(gòu)幼兒語言一體化大環(huán)境。注重向家長做好宣傳工作，爭取家長的理解、配合、支持，倡議每個家庭為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的親子閱讀環(huán)境。會議記錄時間

43、2008年12月地點(diǎn)董事辦公室會議類別董事會議主持人李秀娥參加人員：肖思慶、李秀娥、鐘啟明、蘇浩群、張芝蘭、龍虹汝、李 歡、羅瓊、呂艷琴、李柱子會議記錄四、 施行計(jì)劃預(yù)算，完善制度6、 做好預(yù)算，跟據(jù)幼兒園實(shí)際情況和需要，制訂年度預(yù)算，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批示后，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。7、 減少庫存，不用的物品能省側(cè)省，少了堆置擁擠，多出空間可以改善辦園條件，財(cái)產(chǎn)專人保管，建立帳卡、進(jìn)出、領(lǐng)用待均有經(jīng)手、驗(yàn)收制度、手續(xù)完善，帳目清楚、帳物相符，杜絕貪污和浪費(fèi)現(xiàn)象。8、 執(zhí)行財(cái)產(chǎn)制，固定資產(chǎn)設(shè)備、儀器等定期核對，每學(xué)期清點(diǎn)一次，將丟失損壞情況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施9、 統(tǒng)一采購，各類物品必須先報(bào)計(jì)劃，專人審核后統(tǒng)

44、一采購。10、 加強(qiáng)維修管理會議記錄時間2009年7月地點(diǎn)董事辦公室會議類別董事會議主持人李秀娥參加人員：肖思慶、李秀娥、鐘啟明、蘇浩群、張芝蘭、龍虹汝、李 歡、羅瓊、呂艷琴、李柱子會議記錄三、 從細(xì)節(jié)入手加強(qiáng)安全管理 安全，是人類生存最基本最重要的需求，安全就是生命。幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）明確指出：“幼兒園必須把保護(hù)幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位?！庇變簣@牢固樹立“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的理念，切實(shí)做好安全工作，并積極采取多種措施，堅(jiān)決遏制重大安全事故發(fā)生，確保廣大師生安全4、 加強(qiáng)門衛(wèi)管理，：按時開關(guān)大門；嚴(yán)格三本登記制，即：教師出入登記、外來人員登記、不按點(diǎn)幼兒登記

45、制。接送幼兒期間，值班園長和教師輪流在大門口值班，嚴(yán)防幼兒獨(dú)自離園和不法分子入園。5、 加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理。：嚴(yán)禁非食堂人員出入食堂，嚴(yán)禁食堂工作人員一人單獨(dú)在食堂作業(yè)；食堂工作人員嚴(yán)格執(zhí)行采購、驗(yàn)貨、加工、運(yùn)送、留驗(yàn)、保存等各項(xiàng)食品衛(wèi)生管理制度，嚴(yán)禁購買三無及腐爛變質(zhì)食品及原料；嚴(yán)格執(zhí)行洗消制度并做好詳實(shí)記錄。會議記錄時間2009年7月地點(diǎn)董事辦公室會議類別董事會議主持人李秀娥參加人員：肖思慶、李秀娥、鐘啟明、蘇浩群、張芝蘭、龍虹汝、李 歡、羅瓊、呂艷琴、李柱子會議記錄6、 加強(qiáng)幼兒園的一日生活各環(huán)節(jié)的管理。入園晨檢不放過每個細(xì)節(jié)；接送幼兒持卡（與家長見面）；把好幼兒服藥關(guān)，確保不錯服、漏服、

46、誤服；加強(qiáng)幼兒午休管理，堅(jiān)決杜絕值班人員打瞌睡、干私活、看書等，嚴(yán)禁擅自離崗，加強(qiáng)對幼兒巡視；盡量避免安全事故的發(fā)生。四、 做好檔案的管理工作幼兒檔案工作是由資料收集、整理、鑒定、保管、檢索、編研、統(tǒng)計(jì)等環(huán)節(jié)1、 樹立收集材料意識 a：收集具有一定查考價值的材料 b：收集能夠反映幼兒園職能和歷史發(fā)展情況材料2、 規(guī)范整理，鑒定準(zhǔn)確3、 排列的序，存放安全4、 檢索工具齊全，編研材料豐富統(tǒng)計(jì)工作細(xì)致三、多元化家園共育，圣誕美語成果展安排會議記錄時間2009年3月地點(diǎn)董事辦公室會議類別董事會議主持人李秀娥參加人員：肖思慶、李秀娥、鐘啟明、蘇浩群、張芝蘭、龍虹汝、李 歡、羅瓊、呂艷琴、李柱子會議記錄

47、開園以來，以民辦教育促進(jìn)法為指針，以幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)為指導(dǎo)，牢牢把握“服務(wù)孩子、服務(wù)家長、突出特色、爭創(chuàng)一流”的宗旨，積極探索特色辦園的新思路，以質(zhì)量求生存，以特色促發(fā)展。一、 精細(xì)化的管理，實(shí)施“三個一切”管理策略3、 安全高于一切綱要指出：幼兒園必須把保護(hù)幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位。我園始終把安全工作視為第一工作要務(wù)，成立了以園長任組長的幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施了安全目標(biāo)責(zé)任制，層層簽定安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書，形成了橫向到邊、縱向到底的安全保障體系。 a：從飲食上，我們每周召開膳食管理小組會議，研究、調(diào)整幼兒膳食結(jié)構(gòu)，制定幼兒代量食譜，形成了富有特色的四季食譜。

48、炊事人員規(guī)范操作、技能熟練，制作的膳食既衛(wèi)生又有良好的感官品質(zhì)。會議記錄時間2009年3月地點(diǎn)董事辦公室會議類別董事會議主持人李秀娥參加人員：肖思慶、李秀娥、鐘啟明、蘇浩群、張芝蘭、龍虹汝、李 歡、羅瓊、呂艷琴、李柱子會議記錄b：從活動上，從入園、教育活動、戶外活動、進(jìn)餐點(diǎn)、盥洗、午睡、離園七大環(huán)節(jié)，規(guī)范了教師、保育員在什么環(huán)節(jié)“該做什么，怎么做，做到什么程度”，對幼兒也有相應(yīng)的引導(dǎo)要求，形成了環(huán)狀的一日活動保障體系。c：從發(fā)展上，我們在做好孩子飲食、活動保障的同時，還非常注重孩子的發(fā)展研究。我們的眼光不僅停留在孩子眼前的健康上，更關(guān)注其一生的發(fā)展，這也是孩子生存的根本。我園每學(xué)期進(jìn)行幼兒營養(yǎng)

49、分析、生長發(fā)育分析，不斷充實(shí)、調(diào)整幼兒的膳食，及時向家長、教師反饋，提出指導(dǎo)性建議，為幼兒一生的健康成長奠定良好的基礎(chǔ)。4、 態(tài)度決定一切 提出了“三個既要”原則和免費(fèi)試園策略。要求全體教職工既要對本班的家長微笑，又要對其他班的家長微笑；既要對家長們微笑,又要對每一位來訪者微笑；會議記錄時間2009年3月地點(diǎn)董事辦公室會議類別董事會議主持人李秀娥參加人員：肖思慶、李秀娥、鐘啟明、蘇浩群、張芝蘭、龍虹汝、李 歡、羅瓊、呂艷琴、李柱子會議記錄既要對入園幼兒的家長微笑，又要對退園幼兒的家長微笑。讓家長和幼兒首先感受建業(yè)雙語幼兒園教職工的態(tài)度魅力。由此，慕名而來的幼兒越來越多，幼兒園良好的社會形象日益

50、形成。 3、團(tuán)結(jié)壓倒一切成功運(yùn)用“兩個注重”, 形成奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)的良好園風(fēng)。（1）注重弘揚(yáng)正氣。嚴(yán)格按各種制度對日常工作檢查指導(dǎo)，優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得，打破分配上的平均主義，增加教職工工作的積極性、主動性。（2）注重柔性管理。規(guī)章制度能解決必須干的問題，但很難解決愿意干、主動干的問題。因此在工作中特別注重尊重、關(guān)心每一位教師，二、 游戲化的教學(xué)1、“生活即教育”我們教育的起點(diǎn)。孩子的興趣和需要代表著他們當(dāng)前的發(fā)展水平。會議記錄時間2009年3月地點(diǎn)董事辦公室會議類別董事會議主持人李秀娥參加人員：肖思慶、李秀娥、鐘啟明、蘇浩群、張芝蘭、龍虹汝、李 歡、羅瓊、呂艷琴、李柱子會議記錄2、嘗試能成

51、功”我們教育的法寶。我們改變了傳統(tǒng)的教學(xué)方法，孩子嘗試在前，教師引導(dǎo)在后，孩子練習(xí)在前，教師講解在后，通過多種方式激發(fā)孩子嘗試自我管理的愿望和意識，引導(dǎo)孩子積極嘗試，讓他們在嘗試中體驗(yàn)學(xué)習(xí)的樂趣和喜悅，積累生活和學(xué)習(xí)的感性經(jīng)驗(yàn)，獲取解決問題的辦法，增長“我能行”的自信，實(shí)現(xiàn)“我能行”的愿望。3、“發(fā)展是根本”我們追求的價值。我們把眼光放在對孩子的觀察與解讀上，通過提供更多的自主選擇、自主建構(gòu)、自主表達(dá)機(jī)會，關(guān)注孩子的表現(xiàn)，研究孩子的行為，引領(lǐng)孩子的個性化成長，促使他們在興趣上更廣泛，認(rèn)知上更豐厚，能力上更伸展，不斷奠定他們生存的基礎(chǔ)、做人的基礎(chǔ)、做事的基礎(chǔ)和終身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。三、多元化的家園共育

52、 1、“家長入園”：園長親自主持召開新生入園家長會 2、親子活動。一是我們向家長全天候開放，家長可以根據(jù) 會議記錄時間2009年3月地點(diǎn)董事辦公室會議類別董事會議主持人李秀娥參加人員：肖思慶、李秀娥、鐘啟明、蘇浩群、張芝蘭、龍虹汝、李 歡、羅瓊、呂艷琴、李柱子會議記錄自己的時間和需要參與活動。3、家長沙龍。以專題的形式引導(dǎo)家長共同探討教育中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，相互借鑒、走出誤區(qū)、掌握有效的教育策略。4、畢業(yè)典禮。以年度學(xué)業(yè)展現(xiàn)成果會議記錄時間2010年3月地點(diǎn)董事辦公室會議類別董事會議主持人肖思慶參加人員：肖思慶、李秀娥、鐘啟明、蘇浩群、張芝蘭、龍虹汝、李 歡、呂艷琴、李柱子會議記錄二、 幼兒園管理的人本化與和諧化3、 促進(jìn)管理的和諧發(fā)展，加強(qiáng)科學(xué)管理， 首先要有正確的辦學(xué)理念。這是一切管理工作的方向盤，是行動綱領(lǐng)。加強(qiáng)科學(xué)管理，要建立合理高效、團(tuán)結(jié)合作的領(lǐng)導(dǎo)組織，使之成為園內(nèi)一切管理工作的決策者和實(shí)踐者。園長要有清晰的管理目標(biāo)和管理思路，班子成員同心同德