勞動關(guān)系管理與組織績效提升

1、勞動關(guān)系管理與組織績效提升【摘要】：改革開放三十年來，隨著外資企業(yè) 的大量進(jìn)入和私營經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，在一些非公有制企業(yè)組織中，拖欠 克扣薪資、打罵體罰工人、工作環(huán)境惡劣等問題相當(dāng)嚴(yán)重 ，由此導(dǎo)致 大量的勞資沖突。這不僅不利于企業(yè)組織經(jīng)濟(jì)績效的提高 ，更不利于 整個社會經(jīng)濟(jì)的快速增長。因此勞動關(guān)系問題日益成為學(xué)術(shù)界討論的 熱點和焦點。本文圍繞勞動關(guān)系管理與組織績效提升這個主題，首先 介紹了勞動關(guān)系和組織績效的概念范疇，結(jié)合兩者的特性，認(rèn)為勞動力 作為組織中最為活躍的生產(chǎn)要素，組織內(nèi)員工的能力、努力程度、動 機和行為是影響組織績效的關(guān)鍵因素；其次通過描述早期西方學(xué)術(shù)界 關(guān)于勞資關(guān)系對企業(yè)績效影響的

2、經(jīng)驗分析，分別探討了合作型勞動關(guān) 系和沖突型勞動關(guān)系對組織績效的影響，得出的結(jié)論是合作型和強調(diào) 員工參與的勞動關(guān)系對于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高具有一 定的作用。由此分析勞動關(guān)系對組織績效的作用機理以及勞資之間的 博弈，認(rèn)為合作型勞動關(guān)系是實現(xiàn)勞資博弈雙贏”結(jié)果的基礎(chǔ)；再次從 我國勞動關(guān)系的現(xiàn)狀入手，分析了我國勞動關(guān)系中存在的問題及其對 組織績效的影響；最后提出了構(gòu)建合作型勞動關(guān)系、提升組織績效的 對策和措施。本文主要運用管理學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)和勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)等有關(guān) 原理和方法，結(jié)合我國勞動關(guān)系管理與組織績效提升問題的現(xiàn)狀及特 點，對勞動關(guān)系與組織績效的關(guān)系進(jìn)行剖析，以期為構(gòu)建和諧勞動關(guān) 系、提升

3、組織績效，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供啟迪。【關(guān)鍵詞】：勞 動關(guān)系組織績效用機理勞資博弈【學(xué)位授予單位】：山西財經(jīng)大學(xué)【學(xué)位級別】：碩士【學(xué)位授予年份】：2009【分類號】：F272;F246【目錄】：摘要6-7Abstract7-101導(dǎo)論10-181.1選題的目的和意義 101.2文獻(xiàn)綜述10-161.2.1國外文獻(xiàn)回顧與評述10-15122國內(nèi)文獻(xiàn) 回顧與評述15-161.3研究內(nèi)容、思路與方法16-171.3.1研究內(nèi)容與思 路16-171.3.2研究方法171.4創(chuàng)新點與不足17-181.4.1創(chuàng)新點171.4.2 不足之處17-182勞動關(guān)系與組織績效的概述18-272.1勞動關(guān)系的內(nèi)

4、 涵及特征18-212.1.1勞動關(guān)系的內(nèi)涵18-192.1.2勞動關(guān)系的特征 19-212.2組織績效的涵義及其影響因素 21-252.2.1績效及組織績效 21-222.2.2組織績效影響的因素22-252.3勞動關(guān)系對組織績效的影響 25-273勞動關(guān)系管理對組織績效影響的作用機理分析27-363.1勞動關(guān)系管理對組織績效影響的經(jīng)驗分析 27-293.2勞動關(guān)系管理對組織 績效影響的理論分析29-323.3勞動關(guān)系管理對組織績效影響的博弈 分析32-364我國勞動關(guān)系管理對組織績效影響的狀況分析36-424.1我國勞動關(guān)系管理的現(xiàn)狀36-394.2我國勞動關(guān)系發(fā)展變化的趨勢 39-404

5、.3我國勞動關(guān)系管理影響組織績效的主要問題40-425構(gòu)建合作型勞動關(guān)系、提升組織績效的對策和建議42-525.1建立和完善勞資 關(guān)系法制體系42-435.1.1建立健全勞資關(guān)系法律法規(guī)體系425.1.2發(fā)展和完善勞資關(guān)系契約規(guī)范42-435.1.3大力加強勞資監(jiān)察執(zhí)法工作 435.2構(gòu)筑勞資關(guān)系三方協(xié)調(diào)機制43-455.2.1大力倡導(dǎo)和推進(jìn)三方協(xié)調(diào)機制，宏觀調(diào)控勞資關(guān)系43-44522加強和規(guī)范三方協(xié)商的內(nèi)容、 明確工作職責(zé)44-455.3不斷完善勞資爭議處理制度45-46531突出預(yù) 防和調(diào)解在勞資爭議處理中的地位 45532完善勞資爭議處理的仲裁 制度和訴訟制度45-46533建立實施集

6、體談判和集體合同制度 465.4 完善工會組織建設(shè)46-485.4.1明確社會主義市場經(jīng)濟(jì)下工會的社會定 位46-475.4.2根據(jù)經(jīng)濟(jì)全球化和市場化的客觀要求，加快工會的組織體制建設(shè)47543突出工會的代表和維護(hù)職能，努力維護(hù)職工的合法 權(quán)益47-485.5加大人力資源管理開發(fā)的力度 48-495.6培育積極向上 的組織文化49-52561發(fā)揮組織文化的教化作用49-50562以組織共 同愿景和價值觀為基準(zhǔn)協(xié)調(diào)勞動關(guān)系505.6.3做好員工情緒管理50-52結(jié)束語52-53參考文獻(xiàn)53-57致謝57-58攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表 的論文58-59本論文購買請聯(lián)系頁眉網(wǎng)站。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)

7、業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)

8、劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也-臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。