工程服務(wù)費指引中文

1、翻譯工程服務(wù)費用指引 -表 2建筑種類（如表 3 所示）基本工程服務(wù)新建筑的收費最低凈百分比多層住房全雙 工/ 城 鎮(zhèn)房屋（高檔板 坯）低層1-4 層 （鋼筋混凝 土車庫）中層5-6 層（不可燃）高層7-15 層高層15 層以上（ a） 套 房 的 市場數(shù) （1）1-10 （2）10-40 （3）40-100 （4）100-150 （5）150 以上 （b）非市場： 高齡社會住房電費市場+%取費方式 由于綠色建筑行業(yè)太新，因此對于一個新的 “綠色”建筑來說，缺乏行業(yè)經(jīng)驗，尤其 是普遍缺乏增加成本費用的協(xié)議和理解。一些消息來源聲稱，沒有額外費用及其他的超過10的基礎(chǔ)建設(shè)成本費用設(shè)計費用首先，從設(shè)

2、計團隊的付出程度來說，綠色建筑遠遠大于一個標準的“代碼兼容”建筑。 作為一體化設(shè)計過程的一部分，團隊成員之間需要更多的互動以實現(xiàn)同時達到建設(shè)目標和 環(huán)保目標。設(shè)計在各類專家談判和相互指導(dǎo)的折衷和妥協(xié)中改進。相對于在一個標準的建 筑上，建筑師所設(shè)置的主要參數(shù)和其他專業(yè)人士本職工作來說，每個人都將會花費更多的 時間。舉一個具體的例子，設(shè)計人員（通常是機械設(shè)計師）必須執(zhí)行一個軟件能量的模擬。若一個額外的行項目出現(xiàn)在該項目預(yù)算中， LEED主持者在協(xié)調(diào)設(shè)計并幫助業(yè)主作出明智的決定以解決沖突的優(yōu)先事項中起到補充的作用LEED主持者也為維護和加快所有LEED項目涉及的大量記錄保存任務(wù)負責一個 LEED顧問

3、按預(yù)計完成項目的小時數(shù)收費。 低報價可能意味著顧問低估了完成作業(yè) 所需的時間。高報價可能意味著他們沒有系統(tǒng)和流程來有效地執(zhí)行工作，或他們已經(jīng)添加 了意外開支準備金來支援缺乏綠色建筑設(shè)計經(jīng)驗的團隊。作為一個指導(dǎo)原則，使用如下資 源做市場調(diào)研來協(xié)助業(yè)主預(yù)期的一個 LEED主持者的成本費用：美國通用服務(wù)管理局， 2004年10月， GS- 11P- 99- MAD -0565號文件， 403-406;依據(jù)所使用的團隊成員數(shù)，價格為 65/hr 美元 150/hr 美元。 LEED主持機構(gòu)的總成本費用： LEED認證 110540美元; LEED銀級 111840美元; LEED金牌 127240美元

4、。北橋環(huán)境顧問， 2003年 4月。工程總造價的 ，最佳估計為。Brendle集團， 2004 年。LEED文件編制為 60,000 美元。建筑 綠色建筑必須根據(jù)其性質(zhì)，不能“過度設(shè)計”。由于冗余和選擇參數(shù)過度會導(dǎo)致材料 浪費和能源的浪費，因此設(shè)計團隊應(yīng)盡力確保系統(tǒng)和設(shè)備的大小符合要求。這往往會壓低 綠色建筑的成本。不過，也有其他因素往往會增加成本，如：較高的設(shè)計費（如上所述） 在許多情況下使用更昂貴的材料 更多的建設(shè)管理使用文件編制額外的任務(wù)（施工現(xiàn)場回收計劃，吹氣程序，更認真的機械系統(tǒng)的調(diào)試.）.整體而言，我們相信 LEED建筑成本比一個標準建筑稍高一點， 這被下面提到的研究證實?？岂R綠色

5、建筑顧問， 2004年。 LEED認證工程造價的 0; LEED銀級 0， LEED金牌 ， LEED白金%。蘭登大衛(wèi)， 2004年 7 月?？偝杀居稍黾又?。國家會議大廈， 2007年 5月，第 4頁。總成本由 1增加至 6。我們知道，通過以下一些基本原則，這些額外的成本可以在設(shè)計階段包含。1說明且記錄早期建筑的功能要求。從機械，電氣和 LEED顧問這些方面為早期投入 做預(yù)留，甚至準備設(shè)定計劃。2. 確保設(shè)計團隊中的每個人都明白自己的責任與 LEED的相關(guān)進程， 并致力于一個 綜合的設(shè)計流程。3. 在設(shè)計以及施工階段，有非常系統(tǒng)和專業(yè)的管理。在線協(xié)作工具是一個很好的援助。4. 使用盡可能簡單的

6、機械 / 電氣系統(tǒng)。避免使用復(fù)雜的技術(shù)，一旦建筑被占用，正確操作機會不大。5. 確定業(yè)主接受合約且了解明白正在為實現(xiàn)競爭目標做出的決定的性質(zhì)和影響?；ㄙM更多的努力在設(shè)計上將會減少問題并降低整體的成本。成本規(guī)模高的建筑物將被 認定為未遵守綠色建筑設(shè)計的這些基本原則。5.國外工程顧問費的取費方式分類：設(shè)置咨詢費的主要策略包括： .每小時工資的雙倍或三倍 .使用日薪.根據(jù)項目制定顧問費.根據(jù)業(yè)績制定咨詢費 使用真實數(shù)據(jù)戰(zhàn)略性地制定顧問費 .掌管每個人的其他收費 .提議以解決方案為基礎(chǔ)收費制定費用的主要策略： 每小時工資的雙倍或三倍作為顧問費的基礎(chǔ)設(shè)置收費，一些顧問簡單地采取按小時收費（加上福利），當

7、為其他人工作的時候就 賺取兩倍或三倍的工資。如果你這樣做，你可能會發(fā)現(xiàn)，三倍工資是最好的舉措。一些顧 問選擇三倍工資是由于他們所說的三分制 - 三分之一是你的實際工資， 三分之一是所需的 花費，剩下的三分之一是管理，低利用率和壞賬。（$ 60,000工資+$15,000福利） / （48 周* 40 小時）=$ 75,000 /1920= $=，四舍五入到每小時 $80或 $ 3=$，四舍五入到每小時 $120。當然，這假設(shè)您使用的咨詢服務(wù)為按小時收費。許多人制定按小時收費，但實際收取 半天或一天費用，整個項目費用或按其他收費方式。制定咨詢費用為日薪制定日薪，只需用以上例子中按小時收取的費用乘

8、以你一天工作的小時數(shù)。8 小時 *$80 每小時 =每天 $640制定項目的顧問費 一些顧問根據(jù)項目收取費用。他們首先估計預(yù)期一個項目上花費的小時數(shù)，然后乘以 他們每小時的費用。然而，一些顧問公司使用客戶從顧問公司意見的派生值制定他們的項 目收費，。這里有一個關(guān)于物理學(xué)家玻爾的古老笑話，說明了這一原則。A 公司的機器壞了。公司的老板，玻爾的老同學(xué)密友，要求物理學(xué)家?guī)兔π迯?fù)。玻爾檢查了機器。他在側(cè)面畫了一個 X，并說“用錘子敲打這兒。” 該公司的機械師用錘子敲打機器。機器果然開始運行了。公司的老板十分感謝玻爾并 送走他。幾天后，業(yè)主收到玻爾的 10,000 美元的發(fā)票一張。老板很震驚，打電話給玻

9、爾！尼爾斯！這 10,000元的發(fā)票是什么你只在這站了 10 分鐘！給我發(fā)一份詳細的發(fā)票玻爾同意發(fā)送發(fā)票。幾天后，公司的老板打開一個新的發(fā)票 發(fā)票在機器側(cè)面畫 X $ 1知道畫 X 的位置$ 9,999總共$ 10000根據(jù)業(yè)績制定咨詢費一些客戶提供給顧問未來收入，利潤或傭金的股份，推動以業(yè)績?yōu)轭檰柛吨Ц?。其?人提供給客戶傭金。還有的人在顧問工作結(jié)果的基礎(chǔ)上提供支付。基于業(yè)績的咨詢費構(gòu)成 一些風險。例如，該公司在其他領(lǐng)域的業(yè)績可能會影響到你的實測領(lǐng)域。可能要花幾個月 或更多的時間才能看到工作的成果，也就是說，顧問將不會看到任何一個長期的收入，從 而有效地使該公司免息貸款。公司可能無法在實施您

10、的全面建議時與您的合作，折中您的 能力以達到預(yù)計的潛力。此外，你可能很難有時間檢查客戶是否操縱結(jié)果。你能確保你的 結(jié)果是準確嗎最重要的是，你從高品質(zhì)的規(guī)劃到短期收益所轉(zhuǎn)換的重點。如果你基本上成 為分享客戶的風險的合作伙伴，你就失去了客觀性。至少，尋求一個基準利率加績效工資 或所有權(quán)股份。堅持意外開支準備金和業(yè)績收費成為一個棘手的問題。使用真實數(shù)據(jù)戰(zhàn)略性地制定顧問費 這一策略包括以下幾個步驟： 設(shè)置一個以工作日為基礎(chǔ)的咨詢費用 在此計算中，按照每年的工作日收費。一年有 52 周減去 6 周休假，周末和病假= 46 周46 周 40 小時=1840 年/年 確定您的計費時間是您的咨詢費率的一部分如

11、上所述，你每年有 1840 的工時。然而，有百分之幾的時間用在能掙錢的工作， 而不 是幫助您尋找客戶但沒有實際支付的工作呢？100的可能時間- 20花在管理，跑腿，文書等- 20花費在營銷，網(wǎng)絡(luò)事件，網(wǎng)站管理等- 10用于其他非計費工作50用于有薪酬的實際工作1840 小時 50利用率 = 920 按小時收費考慮您的咨詢費用的一部分壞賬率 盡管是你最好的意圖，但并非所有的客戶都會給您支付。有些人會在數(shù)周或數(shù)個月內(nèi) 支付，但一小部分人卻不會支付。所以在制定收費時要考慮這些。收繳率： 97920 小時 95 =874小時作為咨詢費的基礎(chǔ)工資率 如果你一家公司支付您薪水，你會獲得多少$60,000基

12、本工資 + $15,000福利=$75,000薪金薪酬/計費時間 =每小時咨詢費$75,000工資/874 計費時間= $顧問的雜費率 如果你有咨詢業(yè)務(wù)帶來的純利潤，你可能不必擔心開銷。但大多數(shù)顧問需要允許： 房租或按揭利息公用事業(yè) 維護和保養(yǎng) 物業(yè)稅 互聯(lián)網(wǎng) 電話 手機 辦公室小工具 網(wǎng)絡(luò)連接 筆記本電腦或臺式電腦 打印機 航運和郵資打印機碳粉 / 墨水家庭辦公用品紙張文具名片會計（如果你不自己做） 法律服務(wù)（在某些情況下）辦公家具 - 書桌，衣櫥，椅子，書架，書柜，文件柜，照明等。營業(yè)執(zhí)照和許可證保險 - 健康，人壽，傷殘，賠償責任等 汽車 - 保險，維修，燃氣，租賃 廣告和營銷 訂閱 專

13、業(yè)協(xié)會 膳食和娛樂專業(yè)用途 繼續(xù)教育 專業(yè)會議，會議及展覽 清潔用品和清潔服務(wù) 其他 開銷的總成本除以你的計費時間：$ 5,000開銷/874 小時= $ $開銷+ $費用=$費用？ 利潤率和咨詢費 作為顧問，你承擔風險和經(jīng)營業(yè)務(wù)。所以期待您的費用利潤率是合理的。顧問通常標 記 10 33收費。$+25標記= $因為顧問往往四舍五入到最接近的 $5，我們的例子中的結(jié)果為 $115。.掌管每個人的其他收費 這最后的提示似乎有點傻， 但有時負責掌管每個人咨詢的其他的費用確實是有意義的 它涉及到市場的承受能力和你的競爭對手正在做什么。如果你和其他人收取的費用一樣， 說明你是一個合格的顧問，收費合理。你也能確保你在市場咨詢的底線。.提議以解決方案為基礎(chǔ)收費從長遠來看，提供一個樣本，代表了您提供的價值，可讓您超越按小時收費的限制 我的咨詢費用指導(dǎo)進入了關(guān)于步驟的一些細節(jié)問題，提議以解決方案為基礎(chǔ)收費。完整的建筑方案 設(shè)計 & 安裝利潤 低基礎(chǔ)